1、 迁安市市区西出口第二通道道路工程监 理 规 划 编制人： 审批人： 编制日期：目 录一、工程项目概况二、监理范围和目标三、监理工作内容四、监理工作依据五、监理机构和人员配备六、各级监理人员职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施 （一） 施工准备阶段监理 （二） 施工阶段质量监理 （三） 各工序质量控制要点 （四） 施工安全及环保监理 （五） 施工进度监理 （六） 工程费用监理 （七） 工程合同管理 （八） 保修阶段监理九、监理工作制度十、监理设施附录：监理程序流程图一、项目概况1、工程名称和地理位置：迁安市市区西出口第二通道道路工程，位于迁安市城区西部，起于市城区北二环与迁雷公路交点，向2、西跨越滦河东支流，经四体村和西里铺后跨越滦河西支流，再向西经张官营北、后北胡庄、田新庄南、殷官营北，终于野兴公路。2、建设性质和规模：新建二级城市次干路工程，道路全长9.47公里。3、建设单位：4、工程构造特征：工程按二级城市次干路标准，设计车速60公里/小时，路基宽37米，路面宽26米，两侧各设5.5米绿化平台；路段中钢筋混凝土圆管涵24道，钢筋混凝土箱涵一道位于K24+403；路基工程中还有砂浆砌片石边沟、排水沟和预制混凝土块护坡等。路面结构：面层5厘米细粒式沥青混凝土+7厘米中粒式沥青混凝土；收费广场处局部钢筋混凝土路面；基层采用18厘米水泥稳定级配碎石+18厘米石灰粉煤灰碎石+15厘米3、石灰水泥稳定土。工程中设有安全设施和绿化。二、监理范围和目标1、监理范围监理范围包括项目概况所述路基路面和涵洞等构造物工程施工阶段监理，即工程质量、进度、费用控制、安全监理及合同管理以及保修阶段质量缺陷责任期的监理。2、监理目标（1）工期控制目标：按施工承包合同规定工期指标作为总体控制目标。工程从20xx年3月11日开工，到20xx年10月28日交工，总工期232天。（2）、质量控制目标：达到合格标准，争创优良。（3）、费用控制目标：以合同承包价8775.5948万元为总体控制目标。我公司根据工程特点，选派能胜任的监理人员组建市政项目监理部，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则4、，对本项目进行建设监理，以标准化、规范化、优秀的工作为建方代表提供满意的服务。监理过程中我们将严格遵守合同，认真执行监理规范，坚持原则，坚守岗位，使工程处于受控状态，确保实现工程建设计划。三、监理工作内容建设工程监理的主要内容是控制建设工程的投资、工期和质量，进行建设工程合同管理；协调有关单位的工作关系。施工阶段监理工作内容：1.审查承包单位工程开工报审表，检查施工各项准备工作；2.审查施工单位编制的施工组织设计及各项施工方案；3.审查确认承包单位选择的分包单位；4.审查施工过程中各分部、分项工程的施工准备工作；5.检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量；6.督促检查安全生产、文明施工；5、7.审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审；8.监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工；9.检查检验批质量和隐蔽工程并进行签证；10.参与工程质量事故调查分析，监督处理过程；11.验收分部、分项工程质量，签署工程付款凭证；12.分阶段（按月份）进行进度控制，及时提出调整意见；13.督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调节合同双方的争议，处理索赔事项；14.督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；15.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；16.检查竣工结算。四、监理工作依据1.工程建设方面的法律、法规，建设工程监理规范；2.政府批准的工程建设文件；3.建设工程委托监6、理合同；4.施工承包合同及相关合同协议书；5.施工图纸、工程变更等设计文件；6.工程质量验收规范和技术标准；7.施工安全规范及安全检查标准；8.工程量清单报价表；9.现行造价方面定额及配套文件；10.工程项目的地位条件等有关信息。五、监理组织机构和人员配备1、监理组织机构监理阶段主要是施工阶段监理，针对工程特点本着“需要、精干、效能”的原则，委派有类似工程监理经验的技术人员组成工程监理部。监理部实行总监理工程师负责制，工程开工前编制监理计划，确定人员岗位职责统一管理，分工合作，相互协调，共同完成监理任务。监理对工程材料抽检和施工抽检试验委托迁安市交通局质检站中心试验室。 监理机构框图如下：总监7、理工程师 驻地监理工程师 试验工程师测量工程师路基路面工程师及助理合同工程师 2、监理人员配备姓 名专业职称国家或省监理工程师岗位证书总监岗位证书总监资质等级拟在现场任何职务郎远市政公用工程高级工程师13000339冀建监总字01710壹级总监理工程师窦国辉市政公用工程高级工程师13000332专业监理工程师高会君公路工程工程师13000333专业监理工程师黄旭市政公用工程高级工程师13000338专业监理工程师刘锦全市政公用工程高级工程师13000342专业监理工程师刘荣弟市政公用工程高级工程师13000343专业监理工程师邓立存公路工程工程师13002127专业监理工程师诸连侠公路工程工程8、师13003038专业监理工程师刘海涛公路工程工程师13003036专业监理工程师王立宏农田水利工程工程师建【造】06130003225专业监理工程师六、各级监理人员职责1、项目总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （79、）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。2、项目总监代表的岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监授权，行使总监的部分职责和权利。（不包括监理规范规定总监不得委托总监代表10、的工作内同）3、专业监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明11、文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场的建筑材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、试验工程师职责（1）检查承包人试验室人员和仪器设备配备是否符合施工合同要求，试验人员素质和仪器设备状况是否满足施工需要。（2）按照标准试验（中心试验室完成的）确定的强度、密度、配合比等各种指标，严格检查，控制工程质量；确认承包人试验施工所提供的施工试验数据。（3）按技术规范规定频率，对工程用材料、混合料及工程成品进行抽检试验；并抽检资料对照审核承包人试验资料，对工程施工质量加以认定或否定，为主管监理工程师提供依据。（4）对工12、序和分项验收进行检测和试验；参与工程质量事故的检测、分析和处理。5、监理员的岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入的工程项目人力、材料、主要设备及使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录.。（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序1.工程开工报审基本程序 工程承包单位同建设单位签订工程施工合同后进入施工准备阶段13、。施工单位编制施工组织设计和总体进度计划，组建施工项目部并建立质量保证体系和安全管理体系，现场定位放线，施工材料和机具进场，完成生产和生活临时建筑。承包单位认为开工前各项准备工作完成，向监理机构报送工程开工报审表及相关资料，包括专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证复印件。专业监理工程师审核开工条件资料，并现场核查各项准备工作的落实情况，符合开工条件时报项目总监。项目总监审查确认具备开工条件时签认批准正式开工。2.施工组织设计或施工方案审查程序项目工程正式开工前施工技术负责人组织相关技术人员根据施工合同、相关规范标准、施工图纸、企业资源能力、现场条件等编制切实可行的施工组织设计。工程中重要14、分部分项工程、危险性较大的作业、冬期施工等应单独编制施工方案。施工组织设计或施工方案要有编制人签字，报施工企业总工程师或技术部门审批并签字加盖企业技术章后报监理部审核批准。总监或总监代表组织相关专业监理工程师初步审核，对不符合要求之处应提出修改意见，返回施工单位经修改完善后重报；专业监理工程师认为符合要求时，报项目总监审定批准，并在施工组织设计（方案）报审表中签署审核意见并加盖项目监理部公章。3.施工进度控制程序施工单位同建设单位签订施工合同后，根据合同工期和工艺条件等编制工程项目总体施工进度计划。总进度计划报监理机构审批，进度控制监理工程师初步审核，审核的重点是计划进度符合合同工期要求，各道15、工序符合施工工艺技术要求，对不完善或不妥之处应提出修改意见，返回修改。当符合要求时，报总监批准。本工程为年度内完工工程，在施工期间每月前编制月份进度计划，按总进度计划的审批程序先由进度监理工程师审核，符合要求后报总监批准。当工程实际进度滞后于计划进度时应查找原因，采取赶工措施调整进度计划，力求在下个月份将滞后部分赶工完成并使实际进度符合计划要求；当实际进度滞后，其原因属于非承包者原因时，承包单位应及时填报工程临时延期报审表，进度监理工程师进行审核，并按规定确认是否可以批准延期，当符合条件报总监审定批复签认盖章。施工阶段上月25日编制当月25日之间进度计划，按程序审核签认直至工程全面完工交验。416、.施工质量控制程序施工准备阶段结束进入正式开工阶段，监理工程师在批准施工组织设计后，审核施工方案的技术可行性和质量保证措施。各分项工序施工期间监理采取巡视检查，重点部位和工序进行旁站盯班，随时发现不符合设计和规范要求之处，当场令其改正。问题严重和验收不合格时，监理工程师应下达监理通知单或工程整改通知单。监理工程师监督整改过程，整改后施工单位填报监理通知单报监理工程师复验，监理工程师复验合格后予以签认，方可进行下道工序。在质量监督中将实用材料的检查是否符合经批准合格的、施工是否符合经批准的施工方案、施工是否符合设计要求、材料配合比是否准确等作为监理重点。各检验批、分项工程完工，施工单位填报工程报17、验单，监理工程师经对资料的审核和现场实物检查，验收合格的予以签认，准许进行下道工序。对验收不合格的下达监理整改通知单，整改完成复验合格予以签认。各分部、单位工程完工施工单位填报工程报验单后，总监理工程师组织验收，对相关资料核查，对工程实体检验，合格的予以签认认可。5.工程造价控制程序在施工总体开工前，监理工程师收取符合施工合同造价的工程量清单报价表，作为工程支付总额的依据，并进行分解控制。施工过程中发生设计变更或洽商记录，相应增减工程总价。施工单位依据施工合同规定，按时填报已完工程量计算造价，向监理工程师申请工程款支付。计量工程师核查已完工程量是否属实，已完工程是否经验收达到合格标准，设计变更18、和洽商记录是否签证有效，符合要求的予以签认工程计量和支付款证书。经总监最后审定签认后报建设单位作为工程款支付依据。6.工程竣工验收程序当合同工程全部完工，施工单位首先自检自评认为达到竣工验收条件后，填写工程竣工预验报验单。总监理工程师组织专业监理工程师和资料管理人员分别对工程实体的质量和工程资料进行检查，认为符合竣工条件时，签署监理意见可以组织正式验收。报验单上要项目经理签字加盖项目部章，项目总监签字加盖项目监理部章。建设工程竣工验收应当具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；（19、4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。监理工程师在竣工预验收通过时，要及时编写质量评估报告和监理工作总结，按规定程序由总监审定，报监理公司签认加盖公章。项目总监主持整理监理资料，指令施工项目部整理施工资料报当地档案部门存档，报请建设单位工程负责人组织正式验收，监理公司经理和项目总监参加竣工验收，配合协助建设单位做好工程和资料移交。八、监理工作方法及措施（一）施工准备阶段监理1、组建工程项目监理部，对各成员进行职责分工，按工程需要分批进场。2、组织监理人员熟悉施工合同文件、技术规范、规程和施工图纸，并结合施工现场情况，编制监理计划和监理实施细20、则。3、检查承包人的工程用地计划及落实情况，对未落实的提请建方代表安排解决。4、对施工图纸或设计单位提供的原始资料进行复核，参与建方代表组织的设计交底和现场交桩，验收承包人的施工定线和测定的原始地面线。5、督促承包人按合同规定的时限提供施工组织设计和总体进度计划，并进行审查批准。6、审查承包人进场的施工机械设备和人员情况，对是否满足工程需要加以确认。7、审查承包人拟定的分包队伍的资质及其进场施工机械设备和人员情况，如不符合施工要求，指令清退或限期改正。8、检查承包人的材料来源，采购前进行验证试验，落实采购和进场情况，对进场的材料按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料和商品构件不准用于工程21、。9、审批承包人在开工前提交的各种报审报验文件资料。10、参加（或抽验）承包人的标准试验，加以确认。11、审批承包人修筑试验段计划并监督实施，确认所用工程材料和配合比，施工机械设备符合施工工艺要求及有关质量控制指标。12、召开第一次工地会议，对承包人在开工前的各项准备工作进行全面检查，并进行监理交底，确保工程实施有良好的开端。13、按合同条件和监理规范审批核准工程开工报告。（二）施工质量阶段监理1、质量监理的基本程序施工阶段工程质量监理工作程序适用于建设全过程。所有承包人的质量自检人员和施工人员应共同遵循，使质量监理工作程序化。（1）分项工程开工申请各分项工程开工前，承包人应向监理部提交分项工22、程开工申请批复单，同时附有施工方案、质量控制指标及检验频率和方法，还应有施工放样报验单、标准试验资料，以及材料设备人员到场情况。驻地监理工程师对申请单及所有附件资料进行全面核实，并明确该分项工程必须填报的工程技术资料表格的种类和格式，以及填报时间。准备就绪后批复该项申请。（2）工序自检与报验承包人按监理工程师批准的施工方案和验收标准组织施工，项目部对施工过程随时检查控制。对每道完工工序进行自检，合格的填写工程检验申请批复单和质量检查记录，报主管专业监理工程师检查认可。（3）工序检查与认可主管专业监理工程师应在承包人自检基础上或参与承包人的自检后，对合格的已完工工序进行检查确认，签认承包人提交的23、工程检验申请批复单。如工序检查不合格，应指示承包人返工或修复缺陷。前道工序未经检查认可，不得进行下道工序的施工，也不得计量。（4）中间交工证书当分项工程完工后，承包人的自检人员应对已完工程进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，填写分项工程检验申请批复单、中间交工证书，报分管该项目的专业监理工程师检验验收。签认了中间交工证书之后，方可填写中间计量单，进行中间计量。2、现场质量控制（1）原则和方法施工质量的检查、认定，均以测量、试验的数据为依据。监理的试验、测量人员通过抽检（抽测）验证，或通过对承包人的试验测量的检查或旁站，进行有效的监督，以控制工程质量。各种试验、测量的24、项目、方法、频率标准等均遵照部颁公路工程质量检验评定标准和技术规范执行。同时，对承包人质保体系的功能、质检人员的素质、仪器设备、操作方法、资料管理等进行经常性检查监督，以确保承包人的自检质量。（2）现场监理巡视检查监理人员对承包人的各项施工程序、施工工艺、以及原材料、混合料配合比、机构运行等进行全方位巡视检查；对隐蔽工程及工程的重点部位及关键工序进行全过程旁站，全环节检查，以达到对施工质量有效的监督管理。专业主管监理工程师和监理员每天巡视施工现场，发现并处理施工质量问题。现场监理工程师在每道工序结束后及时进行检查和认定，并在现场监督承包的试验取样及施工记录，及时签认工序报验资料。（3）施工旁站25、监理根据本工程概况确定旁站部位工序。路基土石方工程中软弱地基处治；箱涵工程的水泥混凝土浇筑；路面各结构层的试验段施工；水泥混凝土的面层摊铺施工。施工项目部在所列旁站监理工序施工前24小时通知主管专业监理工程师，并做好施工质检员现场盯班安排和施工全部准备工作。监理旁站人由主管专业监理工程师或监理员担任。旁站监理人员主要工作。检查现场施工质检员到岗，特种作业人员持证上岗情况；检查施工机械到位的数量和性能符合施工要求；检查施工材料实物外观质量是否符合经报验批准的合格品；检查计量设备是否正常，配合比是否准确；检查作业是否符合施工方案和操作规程；检查施工安全设施和环保措施的落实情况；随时对发现的质量偏差26、和不安全行为指出令其改正；发现特殊严重情况及时上报主管领导。旁站施工全过程现场盯班，全面认真的填写旁站记录，工序旁站结束向驻地监理工程师汇报工作，并将旁站记录交资料员保管以备归档。（4）分项工程质量验收按施工单位划分的各分项工程，施工完成在项目部自检合格报验后，驻地监理工程师组织各专业监理工程师和测量、试验人员到现场检测验收，进行必要的取样试验。监理抽检和试验对已完成工程实体质量的抽检频率不低于施工单位自检频率的20%，其中桥涵工程不低于30%，抽检和外观检查不合格时，及时通知施工项目部进行返修或返工处理，直至合格后重新组织验收。施工监理抽检的测量、试验资料按规定整理齐全，并进行质量评定，经有27、关人员签字后资料员保管，作为工程分部和单位工程评定依据。（5）工程质量缺陷与事故处理程序在各分项工程施工过程中或完工后，如发现超出技术规范、标准允许误差范围的质量缺陷或质量事故，主管专业监理工程师根据质量缺陷程度及时指令承包方进行返工或修补处理，以达到质量要求。未经修复或虽经修复仍未达到标准要求的不准进行下道工序。如承包人执意继续施工，造成更严重缺陷或不执行监理指令，驻地监理工程师可下令暂停施工（先口头后书面），并按程序上报总监理工程师，经建方代表批准下达停工令。一旦出现工程事故，监理工程师应要求承包人尽快提出事故报告，并抄送建方代表。驻地办应报请上级单位组织有关人员进行调查、测试、分析定性；28、同时指令承包人提出对工程缺陷的修复、处理方案，经总监和建方代表同意后，批准承包人实施。如修复处理方案未经监理批准，而承包人自行处理，不得验收、计量和支付。3、原材料质量控制措施原材料质量是确保工程质量的前提条件，监理人员要用材料报验、抽验试验和随时检查等手段严格控制，确保材料质量必须合格。（1）严格执行建筑材料报验制度。工程所需各种原材料使用之前监理工程师督促施工项目部向监理部提报材料报验单，附有相关材料的合格证、检测报告，需要进场验证的材料还要提报验证试验报告。监理工程师在审查材料质量证明文件的同时，对材料实物同报审合格证件对号检查，合格的予以签认准用意见。不合格令其退场，不准用于工程。（229、）同一种材料随着施工进度用量随之增加，监理工程师应基本掌握材料用量，按规定批量另外分批报验，分批验证试验，合格的分批签认。（3）监理人员对工程的主要材料，如钢筋、水泥、碎石、砂砾、石灰、粉煤灰、沥青等按抽检频率监理单独取样进行验证试验，监理抽检频率不低于施工单位自检频率的20%，以证明材料合格的准确性。若监理抽检不合格，虽施工报验合格，仍按不合格材料对待。（4）填方土料和石灰碎石土以及二灰用土料，要求承包商使用前进行标准试验，对混合料还要进行配合比试验，取得试验和配合比单后方可施工。（5）各工序监理人员事先检查所用材料是否同报验合格的一致。尤其对砼用砂子、石子的使用前检查至关重要，因为此类材料30、不均性和可变性相当大，严格杜绝以次顶好，质量合格的才准使用。（6）施工过程严格控制混合料配合比，监理人员在检查原材料质量的同时对料场配料进行检查，必要时对配料取样检查试验。混合料的配合比准确与材料质量同等重要，监理人员要严格控制到位。4、工程竣工验收和移交（1）工程项目按施工合同规定已全部完工，监理工程师应督促承包人，制定竣工验收计划，进行实物工程质量全面检查和对工程资料系统核查，搞好验收准备工作。经自检自查认为符合验收条件时，承包人向监理部提报工程竣工预验报验单和工程相关资料。（2）监理部收到工程竣工预验报验单后，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程实体质量进行全面检查，并对工程资料系统核31、查。检验后对存在的缺陷随即提出，令承包人修复改正。符合要求时签署监理验收意见。（3）工程验收由建设单位组织承包单位、设计单位、监理单位、质检部门等相关单位对实物工程质量验收检查，对工程施工和监理资料核查。经查一致认为符合合同规定和验收标准时，共同在工程竣工验收证书上签字确认。（4）竣工验收完成后，监理资料员系统整理资料，驻地监理工程师进行核查；监理部督促承包单位在约定的时限内，将工程监理资料和施工资料竣工档案一并移交给档案部门和建设单位存档。（三）各工序质量控制要点1、路基填方（1）核查中线、边线放样的正确性。（2）路基填方用土是否符合规范要求，必须经试验监理工程师签认。通过标准压实试验确定土32、的最大密度、最佳含水量。（3）检查填方土质均匀性。（4）确认土的施工密实度和施工含水量控制指标：并根据土质变化及时调整控制指标。（5）通过试验段施工确定施工工艺、各层松铺厚度、压实机械的适用性和压实工艺及压实遍数。（6）按照控制指标检查确认压实层的密实度。检查层厚、路基宽度、标高及线形是否符合要求。2、路基挖方（1）核查挖方路段中线、边线（放样）是否正确。（2）确认开挖工艺。（3）控制开挖断面和标高，防止超挖。（4）开挖底面天然土的预压应符合要求。（5）边沟和排水沟整修成型，防护和加固符合规定。3、路面底基层、基层（1）混合料配比设计控制：通过试验检查确认石料级配和结合料剂量，确认最大干密度和33、最佳含水量。（2）通过试拌和试铺，核查、确认拌制和摊铺工艺，包括所有摊铺整平和压实机械的规格和操作工艺的合理性。（3）现场检验石料质量、混合料均匀性、结合料剂量、含水量是否符合要求；抽验混合料强度。（4）现场检验摊铺层厚、压实效果、压实层密度和平整度。4、沥青混合料面层（1）沥青、石料性能、质量检验。（2）混合料配合比控制：通过标准试验确定配合比，确认符合规范要求；材料发生变化时及时调整配合比，并重新确认。（3）通过试拌确定拌和工艺及控制指标，如拌和温度、出料温度和时间等；通过试验确认混合料是否符合规范要求。（4）通过试铺确定摊铺工艺，包括机组运行速度，运料、卸料、摊铺、压实各种机械的有效操作34、时间和相互配合，确定运料车数量、压实机械类型和数量，以及现场质量控制措施和指标，如摊铺厚度，均匀性控制，压实度、压实程序、压实遍数等。（5）检查线形变化地段（如弯道、超高、加宽地段）的特殊处理措施是否有效。（6）现场检验初期成品质量：密实度、压实厚度、路拱、高程等。5、水泥混凝土路面（1）水泥混凝土所用的石料、中砂、水泥质量检验。（2）混合料配合比控制：通过标准试验，确定配合比，确认是否符合规范要求。材料发生变化时，及时调试配合比，并重新确认。（3）通过试拌确定拌和工艺及控制指标，如水灰比、拌和速度和时间等。如需加入添加剂，则确定加入剂量和程序。通过试验，对所拌混合料质量（强度、坍落度等）是否35、符合规范加以确认。（4）通过试铺，确定摊铺工艺，包括机组运行速度、卸料、摊铺、振捣、整平各种机械的有效操作时间和相互配合，确定配套机械的品种和数量。（5）对线形变化地段，如弯道超高加宽的特殊处理措施是否有效。（6）现场检验初期成品质量：成型厚度、路拱横坡、高程等。（7）养护措施和效果。6、通道、箱涵（1）工程所需混凝土、钢筋、砂浆、模板等原材料，均应符合设计和规范要求。（2）砌筑用毛石应坚硬（抗压强度大于30Mpa）、密实、耐久、颜色均匀，无裂缝或其他易引起风化的结构组织上缺点。（3）砂砾垫层材料材质和级配组成应符合设计和规范要求。（4）开槽尺寸应比设计图纸尺寸略大，如有坡度，应从出口处向上游36、开挖，标高、坡度符合图纸规定。槽底应有排水设施，以排除沟槽中的地表、地下水。沟槽开挖长度应为施工允许最短距离，以减少露槽量，必要时施工中应有临时排水、抽水和支撑措施。（5）开槽后应及时铺设砂石垫层，并立即浇筑混凝土垫层。（6）打好混凝土垫层后，立即在垫层上铺设钢筋和支立底层模板，以监理工程师检验合格后，可浇筑混凝土，并作施工缝，然后继续浇筑侧墙和顶板。（7）箱涵、通道浇筑完成后，待混凝土达到预期强度，并以监理工程师检查认可后，立即进行回填。两侧同时平等进行回填，回填材料应多含颗粒材料，便于压实，并应分层夯实，达到要求密度。桥涵两端填筑按设计要求填料中加水泥应拌和均匀压实可靠7、管涵（1）核定涵37、位、朝向、标高和坡度，然后进行放线、开槽。（2）修筑临时排水设施。（3）混凝土砂浆、砂垫层的原材料及配合比符合设计和规范要求。（4）涵管按设计图纸尺寸和要求制作；混凝土管的内外表面必需平整、光滑，整个管节无破损、裂缝、蜂窝、明显的纹理、剥落及粗糙表面。混凝土管尺寸符合设计图纸要求，误差在允许范围内。（5）开槽、排水、砂垫层施工要求与涵管、通道要求相同。（6）混凝土垫层的断面尺寸符合图纸；现浇混凝土垫层的连接处应与预制混凝土管接缝处在同一位置。（7）混凝土管铺设在规定的线位、标高和坡度上。预制混凝土管涵应设置足够的预拱度减小由于填方荷载的沉降而引起变形。（8）预制混凝土管涵的连接应符合设计图纸的38、形式和要求，如用胶圈应检查其材料质量。（四）施工安全及环保监理1、监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计或专项施工方案，其中必须有安全技术措施，并符合强制性标准。审查的要点是：（1）安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备数量及安全资格培训持证上岗情况。（2）是否制定了施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程。（3）施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定。（4）是否制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施。（5）施工场地布置是否符合有关安全要求。（6）生产安全事故应急救预案的制订情况，针对重点部位和39、重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案。（7）施工人员安全教育计划、安全交底安排。（8）安全技术措施费的使用计划。2、监理工程师审查分包合同中是否明确了承包单位与分包单位各自在安全生产方面的责任。分包工程施工方案中应有针对性的安全技术措施，并有责任制。3、监理人员在巡视、旁站过程中监督施工单位按经批准的安全技术措施组织施工，若发现施工单位未按有关安全法律、法规和工程强制性标准施工，违规作业时，应予制止，较重要情况下达监理指令。4、危险性较大的分项工程，监理工程师应要求施工单位编制专项安全施工方案，并报监理部批准后实施。分项开工前和工程作业定期检查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工40、单位整改；情况严重的应签发局部工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关主管部门报告。5、监理人员督促施工单位进行安全生产自查工作，落实施工安全生产技术措施。监理工程师参加施工单位或上级部门对施工现场的安全生产检查；若发生安全事故，监理工程师参与现场调查和处理。6、监理人员对主管施工段的安全情况随时记入监理日志或旁站记录，并记录安全问题施工单位的处理措施和结果。月份监理月报中统计当月安全生产情况，发生重要情况及时向监理公司和建设单位报告。7、分项、分部工程交工验收时，如有现场安全事故未处理完善，监理工程师不得签发中间交工证书。8、监理工程师审查施工41、组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告及有关规定制订了施工环境保护措施，审查合格后方可同意开工。9、监理人员在巡视、旁站中，随时检查施工单位制订的环境保护措施的落实情况，检查的主要内容有：（1）是否落实了施工环境保护责任人。（2）是否对施工人员进行了环保教育。（3）施工场地的布设是否符合相关环保要求。（4）职业危害的防护措施是否健全。（5）施工现场和料场及拌合站在干燥气候时是否洒水防尘。（6）是否按有关要求采取降噪措施。（7）材料堆场设置的合理性及采取措施减少运输漏洒情况。（8）施工废水、渣土、生活污水、垃圾的处置是否合理。10、监理过程发现施工存在违反有关环境规定、未按要求落实环保措施情况42、，监理工程师应书面指令施工单位整改；情况严重的应签发工程暂停令要求施工单位暂时停工，并及时报告建设单位。（五）施工进度监理工程进度控制的目的是在保证工程质量的前提下确保按施工合同规定时间交工。进度控制的主要方法是事先有计划作好施工准备工作，施工过程检查督促按计划完成，若发生偏差及时采取有效赶工措施，使进度实现计划目标。1、监理工程师按施工合同规定检查督促承包人做好工程开工前所有准备。准备工作应包括施工场地和水源、施工机械设备和人力、工程材料以及技术文件。需要建方代表配合的要积极提供方便，完成合同规定职责。具备开工条件时，适时批准开工报告，确保按时开工和顺利施工。2、督促承包人开工前编制总施工进43、度计划，施工过程按月编制月份进度计划。按照施工合同工期和技术规范、设计文件的要求，结合工程现场和资源实际情况，编制出实施性的总体施工组织设计和总体工程进度计划；施工过程在总进度计划的原则内按月分解编制月份综合进度计划。各类进度计划承包人报监理部审核批准。3、监理工程师审查计划。总监理工程师组织有关监理人员对承包人报送的施工组织设计和总进度计划进行审查，全面分析施工进度的合理性、科学性、可行性。总工期安排是否符合合同工期要求；时间安排是否符合技术要求；特别注意构造物与路基施工的协调，尽可能使构造物的施工先于路基完成；还应检查单项工程的施工顺序和时间安排与材料、机具、人员进场计划是否协调；施工安排44、还应抓住有利季节，并考虑技术间歇、恶劣天气影响，要留有余地。月份进度计划的审查要对照总进度计划并结合上个月进度完成情况进行。4、深入施工现场调查掌握施工进度动态。监理工程师要对承包人的施工现场进行检查，跟踪纪录作业人员出勤情况；施工机械设备配套和运行情况；原材料供应和贮备情况；天气变化因素；周边环境对工程进度影响因素等，在监理日志中作详实记录。当监理工程师发现施工现场组织安排、施工能力或人员、设备、材料不能保证进度计划的实现时，应要求承包人采取措施加快施工进度。施工能力不足者，立即要求承包人予以增强；施工组织不善者改善管理。这些措施必须符合施工程序，确保施工安全和工程质量，并应取得监理工程师的45、批准。5、按月份进行实际工程进度对照计划进度比较分析。要求承包人按月向监理部得交一份进度报告，其内容包括：工程实际进度情况。采取措施的效果，如有进度滞后分析原因提出改进措施。6、通过监理例会，特殊情况召开专题会议，通报施工进度状况，协调施工过程中参建各单位的相互本配合问题，处理各种与工程进度的矛盾，以求调动最大合理因素，确保工程顺利施工。7、进度计划的调整由于客观或主观原因造成进度滞后，除应采取相应补救措施之外，还应及时调整进度计划，以便保证既定的总工期或合理延长的工期的实现。调整进度计划时要相应调整人员、施工设备配备和材料供应计划。8、对承包人延误工期的惩罚由于承包人的原因造成工程进度延误，46、并且承包人拒绝接受监理工程师为加快工程进度而发出的指令，或承包人虽然采取加快工程进度的措施，但仍无法按计划完成工程时，监理工程师要及时对承包人的实际施工能力重新评价，向承包人发出书面警告，并向建方代表写出书面报告，要求建方代表采取强制性措施，直至对部分工程进行分割或终止合同，更换承包人。（六）工程费用监理投资控制任务在于使建方代表的资金支付与获得的合格产品相适应。通过监理的有效控制使工程的资金投入在合同预定的额度之内，对于工程变更进行合理审查和计量。工程款支付要作到不超支不早支，所有支付都作到合理。1、总监理工程师参加施工合同的签订，协助建设单位慎重制定有关影响工程造价的条款，避免因合同失误增47、大工程造价。造价监理工程师认真分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而确定造价控制要点，制定防范性措施。2、按合同规定建设单位及时为承包单位提交施工场地；及时提供设计图纸等技术文件；按时供应由建方代表负责的建筑材料设备，不造成违约行为。监理工程师应尽量避免由于本身或建方代表的失误而影响进度，及时答复承包商提出的合理要求，主动完成配合工作，为顺利施工创造良好的外部环境。3、监理工程师应对照设计文件进行现场实地复核，如发现设计与现场情况不符之处，应向建方代表提出合理化建议，避免损失。监理工程师对设计变更、洽商记录都要进行技术分析，做到技术可行，经济合理，严格控制加大费用的不合理工48、程变更发生。4、监理工程师要向承包商收取符合承包价的工程量清单报价表，并熟悉掌握施工合同条款和工程量清单，以便保证做到正确计量审核。5、进行动态管理，施工阶段发生不经现场计量无法计算工程量的各类增减工程变更，必须经建设、施工、监理三方代表及时现场计量签证方能作为工程计量结算的依据。6、对完工项正确计量应在计量工程师和现场专业监理工程师的共同参与下，按合同规定的方法进行，并且按合同要求的最终产品进行计量，注意避免重复计量，超额计量，防止承包人弄虚作假。坚持按规定程序进行计量。健全计量支付手续。避免徇私舞弊事件发生。未经质量检查合格一概不予计量；未按规定程序申报计量者不予计量。7、坚持下列计量原则49、（1）对于无抗压强度指标要求的工序或部位，施工完成验收合格者，可按照工程量清单的单价和已完成的合格工程数量逐月计量支付。（2）对于有强度指标的分项工程，如混凝土或钢筋混凝土工程、浆砌工程及水泥稳定碎石等，在浇筑、砌筑和碾压成型后都不能立即计量支付，要在取得R28或R7强度实测数据，且这到设计规定值时，方能计量支付。（3）预制构件分两次计量：预制构件测试合格后按工程量清单中该构件预制部分的计量单位价按月进行计量支付；待它安装到位，并已验收合格再按安装部分单价进行计量支付。如工程量清单未分列预制、安装两部分，则应按合同条款规定计量或与建方代表和承包人协商后，可按适当比例分列，进行计量支付。（4）对50、于已经监理验收合格，并已计量支付的部分工程量，如后来发现它不符合合同文件要求，仍应作不合格工程处理，其返工责任由承包人承担；对已支付的工程款在下个月中期支付证书中扣除。8、工程建设过程中若发生索赔事件监理工程师公正的处理索赔事宜，申请索赔的依据和理由必须正确，索赔申请资料证据必须准确，计算原则和方法必须合理合法。总监理工程师据评审结果与建设单位、承包单位协调一致后予以确认并签署费用索赔审批表。9、工程项目竣工验收达到合同约定的质量目标后，承包单位提交工程竣工结算报告和结算依据资料。监理公司根据建方代表委托接到结算报告后及时组织审核，对其中疑难问题及时与建方代表和承包商协调，最后提出明确的工程竣51、工结算审核报告。（七）工程合同管理合同管理的任务是依据有关政策、法律、规章、技术标准和施工承包合同条款来处理工程暂停及复工、工程变更、工程延期和延误、费用索赔以及违约与争议等事件。1、工程暂停及复工（1）工程在建过程中，发生下列情况之一时，总监理工程师征得建方代表同意可签发工程暂停令，并确定工程项目停工范围。建设单位要求暂停施工的，且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。（2）工程复工管理停工由建设单位或非承包单位原因所至，监理人员应如实记52、录所发生的实际情况，为工期和费用处理提供依据。总监理工程师应在施工暂停因素消失，具备复工条件时及时签署复工指令，承包单位应及时复工。停工由于承包单位所至，在具备复工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工报审表及有关材料，同意后由总监理工程师签署复工报审表，指令承包单位继续施工。2、工程变更的管理（1）施工单位要求变更时，应提交变更申报单，报监理工程师审核，按施工合同要求须由建设单位批准的变更，还应合同建设、设计、施工等单位共同确认，经相关单位代表签认后施工单位方可实施工程变更。（2）建设单位或设计单位要求工程变更时，监理工程师按有关规定下达工程变更令，相关人员签认后施工单位实施工程变更。53、（3）工程变更程序包括：变更申请、调查论证、审核签认、费用评估、协调价格、发布变更令等。变更费用单价在工程量清单报价表中有同类价格时，应按合同单价计算；工程量清单报价没有的应由合同双方确定。3、工期延期的处理（1）由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由建方代表造成延误、障碍、阻止，而不是承包人的过失、违约或其责任范围的其它特殊情况，造成工程承包人不能按原定工期完工，承包人可按合同有关规定要求工程延期。（2）受理程序：当监理工程师收到承包人延期意向后，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，并责成有关人员处理该项延期申请，收到承包人正式申请后要进行审查，审查如通过则应进行延期54、评估，并提出审查报告，然后由监理工程师确认审查结论并签发延期审批书，报建方代表审定。4、费用索赔的处理监理工程师应对施工单位施工单位提出的符合合同规定条件的费用索赔意向申请予以受理，对索赔发生的原因、发展情况、结果预测等资料进行审核。公正的处理索赔，审核后编制费用索赔报告，最后将施工单位的费用索赔意向申请和相关证件、监理部的费用索赔报告报建设单位审定。（八）保修阶段监理工作项目工程全面竣工经正式验收合格签发工程竣工证书之日起，至工程缺陷责期终止之日止为工程保修阶段。在保修阶段主要是对工程质量缺陷处理的进度、质量、费用监理控制及合同管理。1、监理工程师定期检查承包人剩余工程施工计划，检查工程交工55、后发生的质量缺陷。指示承包人进行修复，审查施工实施计划。2、监理工程师对工程缺陷修复实施进程和质量进行日常检查。分项修复分项验收，经检查合格的签署监理意见；对检查不合格的，监理指令承包人再次进行修复，直到达到合同要求为止。3、监理工程师对工程缺陷发生的原因进行调查分析，确定责任归属。承包人责任造成的缺陷处理费用自负；对非承包人原因造成而由承包人进行修复的工程质量缺陷，其费用由建方代表承担。由承包人提出计量支付申请，经监理审核确认后报建方代表批准支付。4、保修阶段将终止时，监理工程师对工程实体地行全面检查，确认具备签发工程缺陷责任期终止证书条件时，提报建方代表组织建设、施工、监理单位代表，必要时56、邀请监督部门参加组成检查小组，对工程进行最终的整体检验，侧重缺陷处理内容；审查承包人终止缺陷责任的申请报告和质量处理验收资料，确认是否满足合同和验收规范规定。5、检查小组确认工程实体质量已达到合同规定标准，建方代表、监理、承包人各方代表签发工程缺陷责任期终止证书。九、监理工作制度1、工程开工审请审批制度。工程承包单位在工程开工前完成准备工作后，向监理机构报送工程开工报审表及相关资料；专业监理工程师审核开工条件资料，并现场核查各项准备工作的落实情况，报项目总监；项目总监审查认为具备开工条件时签认批准。2、图纸会审和设计交底制度。监理人员和施工项目部收到施工图纸后查阅熟悉，纪录整理差错、疑点和建议57、，提请建方代表召开图纸会审和设计交底会议。监理人员重点查阅影响结构安全和使用功能方面，施工项目部记录整理完善后形成技术文件。3、施工组织设计和施工方案审核制度。施工组织设计应在工程开工前完成编制和审批工作。经施工企业技术负责人审批盖公章后，报驻地监理工程师初审，最后总监审批。工程重要分项以及冬期施工等，应另行编制施工方案，按施工组织设计审批程序执行。4、监理实施细则编制与交底制度。驻地监理工程师在各施工阶段开工前主持分专业编制监理细则，监理细则经项目总监审定后作为专业监理指导性文件，并及时分发给施工单位。工程开工前和分部工程施工前，监理机构应向施工主要负责人进行监理交底、提出监理程序，协调施工58、方法和技术措施等有关事项。5、建筑材料、构配件及设备检验制度。工程所需建筑材料、构配件及设备进场后应及时报验，监理人员检查合格证、性能检测报告等证件和外观质量以及必要的复试报告。材料复试由监理人员抽检取样和送样。材料不合格或证件与实物不符的不准用于工程令其退场。6、工程变更处理制度。工程建设有关单位有工程变更要求，应书面提出变更申请，经项目总监进行经济、技术分析后同有关单位协商确定。结构变更必须征得原设计单位意见，改变使用功能和增加工程造价的征得建方代表同意，最后签署变更通知单。7、工程质量检验制度。工程隐蔽前和分项工序工程完工，施工单位自检认为达标后，报监理申请检验并附相关技术资料。驻地监理59、工程师组织检查验收，现场测量和施工取样试验，合格的监理签认中间交工证书。8、工程质量事故处理制度。工程发生结构隐患或质量事故，施工队必须及时填报“质量事故报告单”，申报总监主持召开现场鉴定会。一般性事故由施工单位制定处理方案，总监审批；较大事故由总监组织有关人员研究处理；重大事故报监理公司并约请有关单位进行原因分析制定处理方案。监理人员监督处理过程，事故处理后监理复验确认达标后方可进行下道工序施工。9、施工进度监督制度。驻地监理人员现场跟踪检查掌握工程的实际进展情况，逐月同计划进度对照比较，发现偏差及时组织施工单位有关人员召开进度协调会，进行原因分析，制定改进措施。10、工程款支付签审制度。施60、工单位每月25号完成当月工程量统计报表。监理工程师在3天内计量审核完成后，最后由项目总监签发付款凭证。未经总监签字，建设单位应拨付工程款。11、监理协调会议制度。施工过程定期召开进度、质量、安全和文明施工等工作会议，每月不应少于1次，一般性会议由驻地监理工程师主持召开并签发纪要；较重要的会议由总监主持并签发纪要。12、监理日志和报告工作制度。驻地监理人员逐日将工程情况写入监理日志，特别是质量动态，有关决议和领导巡视指示，应详细记录。驻地监理工程师向监理公司和建方代表报告工程情况，按月写出监理月报。工程发生重要情况应随时逐级报告，以利于及时解决。13、工程竣工预验收工作制度。工程全面完工施工单位61、全面检查，认为工程质量和技术档案资料符合验收条件后报项目监理部申请质量验收。项目总监报公司进行竣工质量预验收，签署监理意见。14、监理工作总结制度。工程竣工监理预验后，项目监理部进行工作总结。监理工作总结报告按规定内容由驻地监理工程师主持编制，编制一式四份，报建设单位一份迎接交工验收。项目总监和驻地监理工程师参加建设单位组织的交工验收。15、工程竣工结算报审制度。工程竣工经有关单位验收合格后，承包单位按合同规定包价和调价办法，向监理机构提供竣工结算依据资料。经监理机构审核确定一个初步数额，项目总监主持与建设单位、承包单位协调，总监签发工程竣工结算审核意见书。16、监理资料归档工作制度。监理资料62、由驻地监理工程师安排主管人员负责积累整理。在工程竣工交接验收后一个月内将资料收集整理齐全，经驻地监理工程师核查验收，验收合格后报建设单位和监理公司办公室存档。十、监理设施（一）办公设施1.办公用房5间； 2.办公桌椅等7套；3.计算机1台； 4.面包汽车1辆。（二）检测实验设备1.水准仪1台； 2.全站仪1台；3.三尺直尺及塞尺； 4.三米钢卷尺6个；5.取样环刀3个； 6.烘箱1台；7.手动击实仪1台； 8.土壤液塑限联合测定仪；9.路基密实度检测设备3套； 10.砂浆标准试模3套；11.水泥砼标准试模3套； 12.罐砂筒2套；13.标准筛1套； 14.标准养护室1间；15.沥青混凝土提取仪63、1台； 16.天平3台。附注说明：上述检测试验设备为监理部自行检测试验使用；对材料和施工试验和混合料配合比试验等，监理公司委托有相应资质的迁安市交通局质量监督检测试验室完成。附录：监理程序流程图1. 施工阶段工程进度监理工作流程图2. 施工阶段工程质量监理工作流程图3. 施工阶段中间计量支付监理工作流程图填报分项工程开工申请批复单承包人审核开工申请批复单驻地监理工程师审核结果批复开工申请并作指示驻地监理工程师自检合格填写自检记录、工序交接单每道工序承包人继续施工至单项（个）工程完承包人按要求填写有关栏目、附：1.施工实施计划、方案、工艺；2.质量控制指标、检验频率和方法；3.施工放样报检单、标64、准试验、施工图等资料；4.材料、设备、人员数量及到场情况；5.各项施工材料及商品构件试验报告；6.分包人的资格证件；补充 完 善不同意同意工序检查合同段监理检查结果签认承包人工序交接单、自检记录合同段监理不合格合格返工进行一次系统自检、汇总已完成工程各道工序的检查记录、测量、抽样试验资料承包人经系统自检、填报分项工程检验申请批复单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单承包人审核中间交工证书、对完工的单项工程进行一次系统的检查、验收和必要的测量、抽样试验驻地办专业监理工程师合格返工或进行处理不合格检查结果核签中间交工证书驻地监理工程师施工阶段工程质量监理工作流程图注：后续同样分项工程的开工申请，65、驻地监理工程师可授权给专业监理工程师内容应附有：1.主要劳动力计划；2.主要材料进场计划；3.主要机械设备进退场计划；4.施工准备工作计划；5.临时设施、临时占地计划；6.现金流量计划；7.工程施工工期；8.施工方案和方法业主与承包人签订施工承包合同1.当月（年）计划完成工程量、工作量2.当月（年）实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成数4.拟采取的对策5.现场人工、材料、机械设备数量汇总表6.现金流量计划；承包人编制施工总进度计划或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划指定承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划上报总监办继续执行计划直66、到工程竣工上报驻地办承包人按月编制实际工程进展情况报告及下月进度计划批准、实施同意进行计划进度与实际完成值的检查审查两者对比符合不符合报驻地办批准不同意施工阶段工程进度监理工程流程图中间交工证书每月20日前承包人提交计量申请中间交工证书工程分项开工申请批复单工程质量检验表及有关自检资料试验及测量报告单专业监理工程师审查不同意承包人填写中间计量单专业监理工程师审查驻地监理工程师核签中间计量表承包人在每月25日前报当月支付申请（月报）驻地办审查总监办审查签发中期支付证书次月5日前报业主审批、支付不同意同意不同意同意支表1支表9、监表11双方共同到现场计量或监理同意的其他方法计量填写中间计量表施工阶段中间计量支付监理工作流程图