1、目 录1. 编制说明.12. 监理工作职责、范围.43. 监理工作内容.54. 监理工作目标215. 监理工作依据216. 项目监理机构组织形式227. 项目监理机构人员配备228. 项目监理机构人员岗位职责239. 监理工作程序2510. 监理工作措施3411. 监理工作制度3512. 安全生产、文明施工3713. 监理设施37一. 编制说明 xx水泥股份有限公司2500T/D熟料生产线工程监理规划是根据监理合同，设计施工图和国家及地方有关工程建设监理的规定，质量检测评定标准等编制。主要包括编制说明、工程概况、监理工作的目标和范围、监理工作内容及依据、监理组织机构设置及各级人员职责和各阶段监2、理工作内容与方法、监理的工作制度等几个工作内容。在本监理规划的指导下，对每一项监理工作制实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量三大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为科学性。竭力实现工程建设好、快、省和取得最大投资效益的目标。一工程项目概况（一）、工程项目特征：该项目位于陕西省汉中市西郊汉台区舒家营原汉江水泥厂内，东南有汉龙简易公路通过，北面近邻阳安铁路，交通便利，区位优势明显。地下水丰富，位于汉江一级阶地后缘，完全能够满足生产生活需要。根据现场踏勘，未发现不良工程地质现象，场地能够满足本项目的建厂要求。并且石灰石资源，煤炭资源及工业废渣资源丰富。建厂条件及地理位置较为优越，3、交通运输便利。（二）、建设规模和项目性质：本项目是由汉中原地区水泥厂扩建的项目，利用当地的石灰石、煤炭、及工业废渣等资源，新建设一条2500T/d熟料新型干法生产线, 厂区占地面积7。78 ha，建、构筑物占地面积21200 m2 ，堆场作业占地面积7200 m2，建筑系数36.50/%，道路及广场占地面积21500 m2，绿化设施占地面积1.12 ha，绿化系数14.4%。 (三) 、工程地质条件: 1、 根据西安建材地质工程勘查院提供的岩土工程勘察报告反映,场区内的地层结构为第四系全新统杂填土、素填土、粉质粘土、粉土、细砂、粉砂、中砂、粗砂、卵石、圆砾。 2、 拟建场地地基无不良工程地质作4、用，场地稳定稳定性较好，为一类建筑场地。 3、 抗震设防烈度为7级。 4、 地下水分受大气降水和农田灌溉水影响控，其水位较稳定，年平均变化幅度在1-2m范围之内。地下水质对砼无腐蚀性，对砼中的钢筋在干湿交替条件下具弱腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性，地基土对砼、钢筋砼结构中的钢筋及钢结构无腐蚀性。（四）工程项目建设实施相关单位： 工程名称xx水泥股份有限公司工程地点汉中市西郊工程性质技改建设单位xx水泥有限公司勘察单位西安建材地质工程勘查院设计单位天津水泥工业设计研究院有限公司质检单位汉中市质量监督站监理单位北京中达腾工程监理有限责任公司承包单位天津水泥设计研究院质量目标合格项目总投资33101万元5、2、工程项目一览表单位工程名称建筑面积（M2约）基础类型结构类型复工前施工情况石膏破碎及输送688独立基础框架及钢结构生料磨房613独立基础框架及钢结构石灰石预均化堆场及输送6467独立基础网架及钢混汽车衡32素土夯实电气室及窑尾收尘器760独立基础钢结构水泥配料库及输送391独立基础砼筒库及钢结构粉煤制备1884独立基础框架生料均化库573独立基础钢筋砼筒库窑尾框架及空压机站453独立、条形框架及钢构磨房电气室156条形砖混烧成窑中770独立基础砼墩及钢结构烧成窑头袋收尘539独立基础框架及钢结构窑头房1026独立基础框架熟料储存及输送855独立基础砼筒库及钢结构粉煤灰库360独立基础砼筒库6、石膏堆场970素土夯实冷却水泵房110独立或条形砖混熟料配料及输送391独立砼筒库及排架水泥粉磨及输送1596独立砼筒库及钢结构水泥储存库及输送1891独立砼筒库及钢结构水泥包装及成品库4570独立框架及钢结构自动装车房410独立框架中控室中央化验室1871带形或独立基础框架辅助原料破碎及堆棚453带形基础砖混、框架原煤堆棚434独立基础钢构辅助原料堆棚265独立基础钢构增湿塔120筏板基础钢构污水处理131带形基础砖混机电修联合车间及备品备件库822条形基础砖混混合材料堆棚及烘干504独立基础框架水泥制成空压机站75带形砖混气轮机133带形砖混循环水泵房及水池165带形、筏板砖混、钢筋砼壁纯7、水制备87独立、带形砖混总降压站195独立、带形框架该项目工程是由20多个孑项组成的群体工程：1、基础采用条型、独立、钢筋砼整板基础。2、主体结构为钢筋砼框架、砖混、构筑物为钢筋砼圆库、钢结构等。二监理工作职责、范围：1监理单位进驻现场开始履行施工阶段的监理工作，包含土建施工及材料验收；设备现场验收及安装、非标制作及材料验收；调试、试生产、达标达产；工程竣工验收等全过程各项监理职责。2监理单位采用一套完整的监理办法和监理大纲，包括审查工程计划施工方案和安装方案；监督施工单位严格按规范、标准施工及安装；审查技术变更；控制工程进度及质量；检查安全防护设施；检测原材料、采购配件质量；认定工程质量和数8、量；整理合同文件和技术档案；提交竣工报告；处理质量事故等各项监理职责。3协助业主组织施工图纸会审及设计交底。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时抱业主批准、组织实施。4审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和设备安装方案。提出改进、调整意见，并督促实施。5督促承包商在施工过程中，严格履行合同和协议，严格执行有关工程技术规范、规程、标准、施工图纸和设计文件。6审查各供应商提交的材料、构配件、设备等成品或半成品的规格、质量标准、数量及价格清单，对不符合国家标准等要求的成品或半成品，监理单位应向业主报告，并提出处理意见。7督促检查承包商建立有效的施工、安装技术管理制度和可靠的质量保证体系。8跟9、踪监督工程施工、安装质量、按时按实签认分部分项工程检验和隐蔽工程验收。9根据施工、安装工程质量和进度、按实确认工程月进度报告。10审核有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报业主审定。11分析工程质量事故原因，审查补救处理方案。12按月向业主提交质量、进度、投资报告。13参与工程整体性能保证指标、设备性能 保证指标等考核工作。14协助组织工程初步验收，督促、审查竣工资料整理立卷归档，参与工程竣工验收和质量等级评定。审核工程预决算。三监理工作内容1.1土建工程监理1.1.1土建施工质量控制 1.1.1.1质量目标描述：质量目标的分解及验收标准见下表。 表1：质量目标的分解及验收标准序号分部分项工程10、名称标 准 名 称规范编号1土石方工程土方爆破工程施工及验收规范GB5020220022基础工程地基与基础工程施工及验收规范建筑地基处理技术规范建筑基坑支护技术规程GB502022002JGJ7991JGJ120-993现浇钢筋混凝土工程地下防水工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 烟囱工程施工及验收规范预制混凝土构件质量检验评定标准 液压滑动模板施工技术规范GB502082002GB502042002GBJ7885 GBJ32190GBJ11387 4地面工程地面工程施工及验收规范GB502092002 5屋面工程层面工程质量验收规范GB5020720026钢结构工程钢结构工程及11、验收规范建筑钢结构焊接规程GB50205-2001 JGJ81917钢筋焊接工程钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法标准JGJ1896JGJ27-20015安全施工建筑工程质量检验评定标准建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范液压滑动模板施工安全技术规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范GB503002001JGJ5999JGJ8091JGJ6589JGJ332001GB50104936砌体工程砌体工程施工及验收规范GB5020320027建筑装饰工程建筑装饰装修工程施工质量验收规范JG5021020018给排水及采暖工程采暖与卫生工程施工及验收规范GB5024212、20029通风空调工程通风与空调工程施工及验收规范GB50243200210电气线路工程建筑电气安装工程质量检验评定标准GB503032002 1.1.1.2.质量事前控制工作 （1）掌握和熟识质量控制的技术依据、设计要求，检查设计文件是否满足施工需要。（2）施工场地的验收。（3）施工队伍资质的复核。 （4）工程所需原材料、半成品的质量检查验收。(详见工程材料及构件检查验收程序)（5）施工机械的检查验收。（6）施工组织设计或施工方案的审查。(详见施工组织设计及技术方案编审制度) （7）组织设计图纸会审或技术交底。(详见设计图纸会审及技术交底制度)（8）工程项目开工报告的审查批准。(详见工程开工13、管理制度)（9）管理环境的改善工作： a.协助施工单位建立并完善质量保证体系、质量管理程序与制度； b.与当地质检站建立联系，确定本项目质量监督的具体方法；c.核准施工单位试验室资质；d.核准有关材料、制品、试件的取样及试验方法；e.核准施工单位制定的成品保护措施和方法；f.设定质量控制点，建立并完善质量报告报表制度。1.1.1.3.质量事中控制（1）施工工艺过程质量控制。针对本工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制参照下表的内容组织实施。表2：施工工艺过程质量的控制要点序号控制内容质 量 控 制 点控制方法1开工准备(1)施工组织设计(方案)审核、图纸会审。(2)场地障碍物包括管道、电缆清除14、及场地移交。(3)测量定位及放线复核。(4)技术交底。 审核检查检查、量测会议2材料检验(1) 原材料出厂合格证及有关试验报告；(2) 检查粗骨料粒径及含泥量、细骨料含泥量； (3) 检验外加剂合格证及有关试验报告；(4) 检验焊条、焊剂合格证；(5) 检查进场水泥的品种、标号、包装、出厂日期等；(6) 当水泥出厂超过三个月或对质量有怀疑时复查试验；(7) 进场钢筋分批检验合格后方可使用。审核检查审核审核审核检查、试验检查、试验3土方工程挖方: (1)控制挖方边坡坡度、开挖标高和外形尺寸；(2)防止发生附近已有建(构)筑物下沉和变形；(3)注意滑坡迹象出现及观测。填方: (1)确认选择压实机具15、；(2)控制填料类别、含水量、铺土厚度和压实遍数；(3)检验其压实系数和压实范围；(4)注意轮(夯)迹相互搭接防止漏压。基坑: (1)检验基底土质须符合设计要求，并严禁扰动；(2)防止雨季施工地面水流入及排水；(3)控制底部的开挖宽度。量测、检查量测、检查量测、检查检查检查检查量测、检查量测、检查量测量测4基础工程开挖: (1)检查构筑物轴线、开挖线位置是否符合规定；验槽: (1)检查基础底部标高、长度、宽度、直径尺寸；(2)检查基坑清底； (3)重视地下水的处理；浇筑:(1)注意混凝土配合比；(2)控制水位；(3)注意混凝土浇筑的连续性及总灌入量。检测:(1)动(静)载荷试验及其它检测手段；16、(2)重视检测报告及施工记录。检查检查检查检查检查检查检查检查检查5砌体砌石: (1)检查石材材质、厚度及表面清洁；(2)检查砌体转角处、交接处及搭砌、拉结石、灰缝。砌砖: (1)检查砂浆配合比、灰缝、预埋件、填充墙拉结筋；(2)督促砌筑时应提前湿润，防止干砖上墙；(3)检查伸缩缝、沉降缝、防震缝中夹物；(4)检查隔墙和填充墙的顶面挤紧质量。 检查检查、量测检查检查检查检查6混凝土 拌制: (1)检查称量系统、骨料粒径和级配；(2)检查试配结果、配合比、水灰比、坍落度；(3)控制搅拌时间； (4)规定预留或确认混凝土试块。运输:检查浇筑时的坍落度、控制离析及二次搅拌。浇筑: (1)控制倾落高度17、浇筑层厚度、振捣延续时间；(2)注意倾落超高、施工缝的处理，避免冷缝；(3)控制插入式振捣器移动间距和插入深度；(4)控制表面振动器移动间距及覆盖边缘；(5)检查确认按混凝土试块、木工、钢筋工跟班.检查检查检查检查检查检查检查检查检查检查7模板养护: (1)检查覆盖和浇水，检查并修整缺陷。安装: (1)检查竖模和支架支承在基土上的处理；(2)检查大跨度梁、板起拱、分层分段支模规定； (3)检查预埋件和预留孔洞、避雷引下线； (4)检查底板抄平放线和安装的偏差、板缝及杂物；(5)严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处；(6)检查脚手架及道路。折除:检查混凝土强度，保护混凝土表面及棱角。检查检查检查检18、查检查检查检查检查8钢筋工程加工: (1)控制钢筋级别、种类和直径代换；(2)检查加工钢筋的形状、尺寸、弯钩或弯折；(3)检查表面除锈，剔除有伤、颗粒片状老锈；焊接：(1)检查焊接机具、焊工等级、试焊和焊接成品；绑扎：(1)检查钢筋交叉点、钢筋搭接处、搭接长度；(2)检查钢筋级别、直径和间距； (3)检查接头位置、保护层厚度及避雷引下线。检查检查检查检查检查检查检查9楼(地)面(1) 检查基层表面的处理；(2)检查混凝土面层石料级配、塌落度、抹平压光及养护；(3)检查水泥砂浆面层拌合料质量、抹平压光及养护；(4)检查水磨石面层石粒质量、拌合料质量，确认试磨；(5)检查踢脚线高度及厚度及与墙面结19、合牢固；(6)检查各种面层邻接处的镶边；(7)检查楼梯踏步和台阶的齿角、防滑条。 检查检查检查检查检查检查检查10屋面工程(1) 检查防水层分格缝设置、厚度；(2)检查振捣密度、表面抹平、初凝后摸光及终凝前三次抹压;(2)检查振捣密度、表面抹平、初凝后末光及终凝前三次抹压;检查检查检查11钢网架制作与安装(1)钢材材质是否符合设计规定(2)螺栓球节点锥头与钢管同轴偏差是否超出规定(3)焊接质量是否符合标准规定 检查、量测检查、量测检查12基础工程(1)位置（轴线及高度）(2)外形尺寸(3)与柱连接钢筋型号、直径、数量(4)混凝土强度(5)地下管线预留孔道及预埋量测量测检查检查配合比现场取样作试20、验，审核检验报告检查、量测13现浇钢筋混凝土主体结构(1) 轴线、高程及垂直度 (2)断面尺寸(3)钢筋：数量、直径、位置、接头 (4)施工缝处理(5)混凝土强度：配合比、塌落度 、强度(6)预埋件：型号、位置、数量、锚固量测量测检查、量测旁站试块、审核试验报告检查、量测14安装管线及道路工程(1)管线位置、标高、坡向、坡度(2)管道安装、接头(3)阀闸、量表安装位置、接头 (4)道路路基、路面 (5)堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度检查、量测检查检查 试压检查、量测检查、量测试验15室内给排水管道安装(1)位置、坡度、接头(2)管阀连接位置、接头 (3)水压试验(4)排水系统通水试验(5)水表、21、消火栓、卫生洁具、器件检查、量测检查、量测试验试验检查、量测16通风空调系统(1) 制冷机组安装:位置、标高 (2)风管、风机盘管：位置、标高、坡度 、坡向、接头(3)风管、制冷管道保温措施(4)空调器及风机安装：位置、标高(5)管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密(6)阀闸安装位置、方向 检查、量测检查、量测检查、量测检查、量测检查检查17电信工程(1) 设备安装 ：位置、标高、线路连接 (2)线路及附件安装检查、量测检查、量测18门窗工程(1)位置、尺寸(2)嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测重点分部、分项土建工程监理控制过程表3：钢筋混凝土筒仓施工控制序号控制内容质量控制要点22、控制方法1基槽开挖基坑边坡支护、验槽审核2基础、承台垫层垫层土配合比例垫层的夯实检查抽检试验3基础、承台钢筋混凝土基础底板钢筋绑扎设备基础钢筋插埋基础底板混凝土浇灌检查、量测检查抽检、旁站4库壁滑模库壁钢筋及箍筋的绑扎、其规格、数量、间距、接头方法、位置、接头长度及接头百分率。库壁环梁钢筋布筋模板的组装混凝土浇捣、配合比、坍落度、养护、砼浇筑层与层时间垂直度检查、量测量测检查抽检、旁站中心线垂吊5库底板混凝土底板环梁钢筋布筋预埋件安放预留孔设置混凝土浇捣检查、量测检查、量测量测抽检、旁站6库顶板及挑檐钢筋混凝土库顶板钢梁、压型钢板的焊接锚固钢筋绑扎预留孔设置、预埋件安放混凝土浇捣检查、量测检查23、量测量测抽检、旁站表4：大体积混凝土施工控制序号控制内容质量控制点控制方法1人员人员配备检查2材料水泥砂、石抽样检验抽样检验3混凝土水灰比坍落度砂率外加剂试块检验试验检测抽检试验4浇注混凝土浇注的连续性茬口处理混凝土落差检测、旁站检查检查5养护与测温及时养护温度控制避免裂缝及裂缝处理检查检测试验、检测表5：钢结构施工控制序号控制内容质量控制点控制方法1施工技术准备图纸会审核对构件、原材质量材料加工措施施工方案审查检查、审核检查检查审核2加工制作钢结构场地的准备机具准备人员配备放样焊接孔洞制作边缘处理成品矫正检验成品表面处理检查、审核检查审核检查抽检检查检查检测检测3运输吊装运输方式选择吊装机24、械的选择吊装进度计划吊装程序吊装方法审核审核审核审核审核 质量控制要点最终以设计图纸要求为准。 审核指通过对技术文件、资料或文字说明的复核、审查或核准； 观察指目测、目视所进行的检查监督； 量测指用简单的掌上型量尺、量具、量器(表)进行的检查； 测量指用测量仪器、设备进行的检查； 检查、旁站指现场巡视、观察及测量等方法方式； 试验指通过试件、取样进行的试验检查、或通水、通电、通气方式进行的试验等。 (2)建筑材料及构件检验：严格坚持建筑材料及构件检验制度。施工方对工程上使用的主要建筑材料，必须进行自检，如有必要应进行试验，并向监理工程师填报建筑材料验收。监理方应及时、认真、严格进行抽检复查，合25、格的方用于工程。杜绝不合格材料、构配件用于工程。其工作流程见“监理工作程序框图1:工程材料及构件检查验收程序”。(3)工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职复检，合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可意见方能进入下道工序。其工作流程见“监理工作程序框图2:工序交接检查及隐蔽工程验收程序”。(4)隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职复检，合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。监理工程师在24小时内进行隐检验收，隐蔽验收报告由施工方、监理方、建设方各执一份。其工26、作流程见“监理工作程序框图2：工序交接检查及隐蔽工程验收程序”。(5)工程变更和处理：由于客观情况变化或实际需要而发生工程变更，不管由谁提出均应由监理方签发正式的变更指令。施工单位提出工程变更，必须经监理工程师审核同意，对于施工工期有影响或增加投资费用的变更，监理单位必须报告建设单位。其处理流程见“监理工作程序框图3:工程变更处理程序”。(6)设计变更或技术核定的处理：如需对合同内工程设计进行变更，或对图纸会审时提出的错误设计进行修改，或对施工过程中发现的错误设计进行变更，或由于业主原因提出的设计变更或技术核定，均由监理方核准后下达设计变更指令，由设计方进行图纸修改。所有工程变更、设计变更都要27、经建设单位监理单位会签后，才能交付施工。其处理流程见“监理工作程序框图4：设计变更处理程序”。 (7)工程质量事故处理：工程质量事故或人员伤亡事故发生后，施工方应以最快的速度向监理方填报事故报告，并立即采取必要的应急措施。监理方应立即派人进入现场，进行工程质量事故的现场调查、原因分析、责任分析，并根据质量事故的特点及有关调查实况、技术文件、合同规定和国家规定，进行处理方案的商定、实施和处理后的验收。（并立即向建设单位及相关单位报告）具体程序见“监理工作程序框图5：工程事故处理程序”。(8)行使质量监督权，下达停工令：为了保证工程质量，监理工程师应严格行使质量监督权。对下列异常情况，监理工程师有28、权指令施工单位元立即停止施工，进行整改。a.未经检验即进入下道工序作业；b.工程质量下降，经指示后未采取有效改正措施，或采取了措施后效果不好而继续作业；c.擅自采用未经检验认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自将工程转包；f.擅自让未经同意的分包单位进场作业；g.没有可靠的质量保证措施而贸然施工，质量出现下降征兆；h.其它异常情况。(9)严格单项工程开工报告和停工复工报告审批：工程开工和复工应充分做好准备工作，避免因仓促开(复)工而造成的混乱和不应有的浪费损失，为了督促开(复)工的准备情况，应严格执行工程开(复)工制度。其工作流程见“监理工作程序框图6：工程开工管理程序”、“监29、理工作程序框图7：工程停工开复工管理程序”。(10)行使质量否决权，签署工程进度款支付的质量认证意见：施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的质量认证意见，这样既是质量控制的需要，也是投资控制的要求。其管理流程见“监理工作程序框图12：工程计量及支付审签程序”。(11)质量、技术签证：有关工程质量和技术问题方面的最终签证，只能由工程项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量监理员可在有关质量和技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签后方有效。(12)建立质量监理日志：监理部现场监理人员应深入现场进行工程施工监理，并每日填报“施工监理日志”记录所分管监理项目的分部/分项工程的30、施工质量和施工进度情况，最终归档。(13)组织现场质量协调会：针对现场工程质量情况或技术难点，由现场监理工程师或总监理工程师代表主持现场质量协调会。会议应有记录，整理后的会议纪要应分发建设单位、施工单位、及有关单位。(14)建立质量报告制度：现场监理人员每周向总监理工程师汇报工程现场监理工作的开展情况，对监理过程中发现的各类问题进行集体讨论、分析和研究，提出处理措施。有重要的工程质量事宜应及时向总监汇报。监理部每月向业主报告工程质量动态，重大工程质量事故及其它质量重大事宜应及时向业主报告。1.1.1.4.质量事后控制(1)单位工程、分部工程验收：对单位工程、分部工程的质量检验评定，采用先评定再31、核定两个程序进行。分部工程完成后，由施工单位的技术负责人组织检验评定，由施工单位专职质量检查员核定。对于地基基础和主体结构两个分部工程，由于其重要性，在质量等级核定时应由施工单位技术部门和当地政府质检站派员参加核定。单位工程完成后，由施工单位技术负责人组织自检评定，自检合格后提出验收申请。对单位工程的竣工验收应由质检站派员到现场检查并核定质量等级。其工作流程见“监理工作程序框图8：工程中间验收程序”。(2)工程项目竣工验收：工程项目的竣工验收，以批准的设计任务书、设计文件、设备技术说明、有关建设文件、现行施工验收规范及施工合同等为依据，分竣工预验收和正式验收两个阶段。监理方参与工程竣工预验收，32、并签署监理意见。其工作程序见“监理工作程序框图9：工程竣工验收程序”。1.1.1.5.质量控制措施(1)组织措施：建立健全质量监理组织，明确职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。(2)技术措施：遵守监理工作制度；坚持质量第一提高质量意识的事前控制原则、坚持全过程质量控制预防为主的事中控制原则、竖持质量标准以实测数据为依据的事后质量控制原则、竖持以人为核心的质量控制理念；竖持“认真控制、积极参于、热情服务” 的竖理工作方法。(3)经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求及国家规定要求的工程，行使质量否决权拒付工程款项。1.2.1.4.设备质量控制要点表1.设备专业质量33、控制重点序号控制内容质 量 控 制 点控制手段及方法回转窑(1) 托轮及轴承的冷却水瓦应试压力；(2)窑筒体的圆度偏差；(3)基础划线纵向中心线及横向中心线偏差；(4)托轮清洗及刮瓦时轴瓦与轴颈的接触角；(5)托轮纵向中心线距底座纵向中心线偏差；(6)轮带写挡圈的间隙 ； (7)窑体对接纵向焊缝错开角度及窑体错边量；(8)窑筒体中心径向圆跳动；(9)大齿径向摆动偏差及端面摆动偏差;(10)传动设备中心标板找正、小齿轮中心位置偏差及各传动轴同轴度；(11)窑体焊工要经过考试，所有焊条应符合规定。见相关控制与检测表格2磨机(1)主轴承对冷却水信道保压，不得有渗漏现象；(2)筒体与中空轴相对径向跳动34、及筒体卸料孔的密封磨擦面对中空轴的径向跳动偏差；(3)传动装置减速器输出轴与传动接管法兰中心同轴度；(4)基础划线纵向中心线与设计图纸上纵向中心线偏差、两基础横向中心距离偏差及对角线偏差；(5)底座主轴承底座水平度、两轴承相对标高偏差；(6)磨体两中空轴对基准点标高偏差、磨机轴颈的同轴度及两中空轴的相对径向圆跳动；(7)传动装置传动水平度、传动轴标高偏差、传动轴与减速机的同轴度。见相关控制与控制表格3篦冷机(1) 主传动系统中心线偏差；(2)篦床、篦板的间隙偏差；(3)篦冷机破碎机的安装找正。见相关控制与检测表格4包装机 (1)包装机中心线与安装基准线的位置偏差；(2)包装机回转筒主轴垂直度；35、(3)秤量系统安装应注意核对零部件的钢字号码、按号码进行装配，安装调整时应注意秤砣端与连杆挂袋端的平衡。见相关控制与检测表格5皮带机(1)机加中心线与安装基准线的位置偏差； (2)驱动及拉紧辊筒轴线对纵向中心线的垂直度； (3)清扫装置和胶带接触的范围；(4)胶带胶接按规范进行。见相关控制与检测表格6袋式收尘器(1) 壳体支座高度偏差、水平度及对角线偏差；(2)钢结构支柱中心线位置偏差、桩间距及跨距偏差；(3)侧板安装平面度、气密性、壁间距；(4)电晕极框架平面度、对角线偏差；(5)振打系统平度、同轴度；见相关控制与检测表格7提升机(1)头、尾轮水平度、平行度；(2)底部节上法兰面水平度； (36、3)中间壳体对提升机心垂线偏差；(4)机壳法兰面密封性。见相关控制与检测表格8球磨、立磨 (1) 主机基座安装中心与基础中心偏差 (2)主机基座水平度 (3)减速机底座上平面的纵横中心线与基础中心线偏差(4)减速器底座水平度偏差(5)减速器中心线与基础中心线偏差(6)减速器上部压盖轴向跳动偏差(7)下架体中心线与减速器中心线偏差 (8)下架体上部水平度(9)压力框架尺寸偏差(10)刮瓦精度 (11)主电机输出轴与减速器输出轴的同轴度 见相关控制与检测表格9窑尾塔架预热器塔架:(1)附件外形几何尺寸 (2)水平度、垂直度(3)焊接质量预热器(1)设备制造质量,(几何尺寸、材质、焊缝 )(2)各线37、预热器中心线、标高、垂直度、倾斜角度、同轴度、密封。见相关控制与检测表格表2：自动化专业质量控制要点序号工作内容质 量 控 制 点控制手段及方法1热电偶、热电阻、温度变送器等温度检测仪表(1)检查型号、规格、热电偶和热电阻的分度号、插入深度、保护管直径、测量范围等；(2)检查热电偶和热电阻的测量准确性，调校温度变送器的零点、量程、线性度；(3)检查热电偶和热电阻的安装位置、插入深度、插入角度、高温设备附近电线电缆的敷设方式、温度变送器的安装位置和保护措施等。见相关控制与检测表格 2压力变送器、差压变送器等压力检测仪表(1)检查型号、规格、测量范围、输出信号、测量介质等；(2)安装前调校压力变送38、器和差压变送器的零点、量程、线性度、零点迁移等；(3)检查设置位置、取压头的制作、取压管的敷设等。见相关控制与检测表格3料位控制器、连续料位计等物位检测仪表(1)调校料位控制器的灵敏性和准确性；(2)调校连续料位计的零点、量程、线性度等；(3)检查安装位置、料位控制器插入深度等。见相关控制与检测表格4液体、固体流量计等流量仪表(1)检查安装位置、流量测量范围等；(2)调校其灵敏和准确性；(2) 检查液体比重、最大和最小流量值等；(4)检查固体流量计的调零、实物标定的程序；(5)用于实物标定的物料量、标定次数、标定误差等。见相关控制与检测表格5阀门与电动执行机构(1)检查阀门开关方向、全开全关位39、置；(2)正确调校电动执行机构、手操器；(3) 检查阀门限位开关位置及密封情况；(4)检查电动执行机构、手操器。见相关控制与检测表格6代表盘及盘装表(1)检查仪表刻度单位、测量范围；(2)调校仪表零点、量程、线性度；(3)检查仪表安装水平度、不平度、垂直度。见相关控制与检测表格7气体分析仪 (1)取样点至分析柜距离；(2)取样点的温度、湿度、含尘浓度等；(3)气样参比系统不泄漏；(4)标准气样的纯度符合设计要求；(5)分析仪工作用气和用水的压力、流量、纯净度等符合产品要求。 见相关控制与检测表格8仪表维修 (1)仪表维修、调校设备的配备是否能满足生产维护的需求；(2)以上设备在仪表维修室的安装40、应满足设备使用要求。见相关控制与检测表格9电缆敷设(1)检查屏蔽电缆屏蔽层的良好接地；(2)检查仪表电缆与电气电缆的隔离情况。(3)检查电缆的绑扎与挂牌情况。见相关控制与检测表格表3：电气专业质量控制要点序号工作内容质 量 控 制 点控制手段及方法1变压器、电抗器(1)线圈耐压；(2)三相平衡、阴搞等检测。见相关控制与检测表格2隔离开关及套管(1) 绝缘子及套管表面清洁、无裂纹、无破损；(2)耐压；(3)触头表面平整清洁、无氧化膜；(4)截面宽度及塞深。见相关控制与检测表格3母线(1)母线表面平直无气也、化痕、坑凹；(2)母线电阻率；(3)母线间搭接接触间距。见相关控制与检测表格4高低压成套开41、关柜MCC中心低压非标柜(1)基础平直；(2)柜成列安装后水平度、不平度、垂直度；(3)触头要求同隔离开关。见相关控制与检测表格5电容器补偿柜及直流电源 (1)三相电容量差值；(2)三相电容量均值、电容器极间耐压见相关控制与检测表格6硅整流装置(1)主回路以二次回路、对地的耐压；(2)二次回路对地绝缘电阻。见相关控制与检测表格7机旁控制柜、机旁箱、按钮盒等(1)安装位置是否设计要求且操作方便； (2)单体每米水平度、不平度、垂直度见相关控制与检测表格8电线敷设 (1) 线间对地绝缘电阻，线间焊接；(2) 直流耐压试验； (3)电缆之间及电缆与铁路公路管道管沟排水沟之间的最小平行及交叉净距。见相42、关控制与检测表格9防雷接地(1) 接地母线、接地极规格、接地电阻值；(2)设备非带电金属部分、钢管及桥架之间连接形成通路。见相关控制与检测表格10电气照明灯具排列及高度，器具接地接零见相关控制与检测表格11钢管(1)规格、中间接线盒接线箱间距位置；(2)可靠连接形成接地通路。见相关控制与检测表格12桥架 (1)托架间距、标高符合设计； (2)可靠连接形成接地通路。见相关控制与检测表格 1) 进度控制 2.1.2.2.进度控制的工作流程进度控制拟按“监理工作程序框图10：施工进度控制程序”所示的工作流程进行。2.1.2.3.进度事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作有：(1)编制工程项目43、实际总进度计划。当工程项目有总承包单位时，对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核。该总进度计划一经确定，即作为对工程项目实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位作业计划的依据。对确定和审核施工进度与设计进度的协调、材料设备计划及资金来源计划起指导作用。(2)编制施工阶段进度控制工作细则。(3)审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。(4)审核施工单位提交的施工方案。主要审核施工方案是否能够保证工期实现、技术组织措施的可行性和合理性。(5)审核或编制设计单位、材料或设备供应单位的计划，制定应由业主提供的材料、44、设备需用量及供应时间表以及部分采供计划。2.1.2.4.进度事中控制进度的事中控制，主要是检查督促施工进度计划的实施，进行进度检查、进度调整的动态控制管理，同时及时进行工程计量、统计，为支付进度款项提供进度方面的依据。其主要工作有：(1)协助施工单位实施进度计划，进行必要的指导及协调。(2)经常性地检查工程进度情况，审核施工单位每半月、每月、每季度提交的工程进度报告。主要检查计划进度与实际进度的偏差，检查形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况的一致性。(3)进行进度控制的动态管理，实施进度检查。当发现实际进度与计划进度发生差异时，应分析进度偏差，找出引起差异的原因，提出进度调整或纠偏的措施和45、方法或对施工单位的纠偏措施进行审核确定，并相应调整施工进度计划及设计、材料或设备、资金等进度计划。(4)签发工程进度款支付凭证。如实及时记录工程进度状况，对施工单位申报的已完工程量进行核实、检查、验收，签署进度计量方面的论证意见。(5)组织现场协调会。每月或每月定期组织召开不同层次的现场协调会，以解决工程施工中的相互配合协调问题。协调会要解决的问题包括：a.各承包单位之间的进展协调问题；b.工作面交接或阶段成品保护责任问题；c.场地与公用设备、内外关系协调问题；d.检查上次会议结果的执行情况； e.现场有关事宜等，整理印发现场协调会议纪要。 (6)向业主提供进度报告。 2.1.2.5.进度事后46、控制(1)当实际进度与计划进度发生差异时，分析原因，研究对策，并采取如下措施：a.技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇时间，实行平行流水立体交叉作业等；b.组织措施：如增加作业班次，增加工作人员数等；c.经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；d.配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。(2)当偏差突破工期要求时，应调整相应的施工进度计划及设计、材料和设备供应计划及资金提供计划等，制定总工期突破后的补救措施，在新的条件下组织新的平衡和协调。(3)处理工程延期的有关事宜，督促施工单位解决工作延误问题。2.1.2.6.进度控制的措施(1)组织措施：落实进度控47、制的人员、责任，建立进度控制协调制度。(2)技术措施：a.建立多级网络计划体系，施工作业计划应采用网络计划技术；b.增加同进作业的施工面；c.采用高效能的施工机械；d.采用施工新工艺、新技术、缩短施工工艺时间和技术间歇时间。(3)经济措施：（见议相关单位）a.对工期提前实行奖励；b.对应急的工程实行计件单价；c.确保资金的及时供应；d.按合同要求，及时协调有关各方的进度，保证整体形象进度。2) 工程造价控制3.1.3.土建施工投资控制3.1.3.1.投资控制目标的确定合理地确定投资控制目标值就是根据投资总目标编制资金使用计划，包括工程建设总目标值、分目标值、各组目标值。目标明确，才能进行项目投48、资实际值与目标值的比较，才能进行找出偏差加以控制。投资目标确定拟做如下工作：(1) 确定后的投资总目标值将作为监理方进行工程投资控制的目标值。(2)根据工程投资控制总目标值及工程进度控制计划，编制工程资金实施性控制计划，包括：土建工程、设备安装工程施工用款控制性计划，设备、材料采供用款控制性计划及其它用款控制性计划，所有这些计划均应经建设方同意认可后实施控制。(3)按子项目划分的资金使用计划：把总投资按子项目分解到单项工程上，控制子项目投资支出效果较好。(4)按时间进度编制的资金使用计划：工程总投资总是分阶段分期支出的，资金使用是否合理与资金的时间安排有密切关系，并据此合理筹措资金。3.1.349、.2.投资控制的工作流程工程建设涉及面很广，与投资控制有关的工作也很多，但主要工作流程见“监理工作程序框图11：施工阶段投资控制程序”。3.1.3.3.投资控制的措施 (1)组织措施：a.在项目管理机构中落实投资控制的人员、任务、分工及职责；b.编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。(2)经济措施：a.编制资金使用计划，确定分投资控制目标；b.进行工程计量、核实；c.复核工程付款单，签发付款任证，工作流程见“监理工作程序框图12：工程计量及支付审签程序”。 d.在施工过程中进行跟踪控制，定期及时进行投资实际支出与计划目标值的比较分析。工作流程见“监理工作程序框图13：投资纠偏程序”。比50、较分析可分三步：投资目标分解值与项目概算值的比较；项目概算值与项目预算值的比较；施工图预算值与实际投资的比较。 e.分析发现偏差的原因，采取纠偏措施； f.对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，向业主报告；（3)技术措施：a.对设计修改进行技术经济比较，严格控制设计变更；b.合理核发施工措施费用，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费用；c.审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。(4)合同措施：a.做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有关工程变更的资料，为正确处理索赔提供依据。b.全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，参与处理索赔；c.参与合同修改和补充工51、作，分析其对投资控制的影响；d.按合同条款支付费用，防止过早、过量支付。3.1.3.4.投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风隐预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。(2)按合同规定如期交付施工现场使其能如期开工，能正常连续施工，避免因违约造成索赔条件。(3)按合同条件及时提供由业主负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。(4)按合同条件及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔。 3.1.3.5.投资事中控制(1)避免造成违约和对方索赔条件52、，如按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，施工中主动搞好设计、材料、土建等外部协调配合。(2)工程变更、设计修改应慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。(3)严格经费签证管理，凡涉及费用支出的停工窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和调价签证等，应由项目总监理工程师最后核签并有业主签字认可后才有效。(4)按合同规定及时对已完工程进行计量和验方，不要造成未经监理方认可就承认其工程完成量的被动局面，并且掌握工程进展情况和进度。(5)按合同规定及时向施工单位支付进度款，不要造成违约和索赔条件。(6)定期或不定期地进行工程费用超出分析，并提出控制费用突破的方案和措施。(7)检查监督施工53、单位执行合同情况，督促其认真履约。(8)及时掌握国家调价的范围和幅度，完善价格信息制度。(9)定期向业主报告投资动态。3.1.3.6.投资事后控制 (1)审核施工单位提交的工程结算书。(2)公正地处理施工单位提出的索赔，其程序详见“监理工作程序框图14:索赔处理程序”。3.2.3设备安装投资监理 3.2.3.1.设备投资事前控制 (1)在设备投资决策阶段，应注意尽量选用国产设备，要注意引进设备之间以及国内外设备之间的衔接配合问题。(2)在设备购置阶段，协助业主进行招标，在质量、价格上择优选择设备制造单位。(3)熟悉电气、自动化、机械、工艺等各专业图纸，明确工程费用最易突破的地方和环节。(4)如54、期提供材料、设备到场，如期提供设计图纸。 3.2.3.2.设备投资事中控制(1)协助业主去制造厂检查设备制造情况，发现不符合进度、质量要求，应拒付、缓付进度款。(2)做好设备到场后的开箱、验货工作，发现质量问题时在制造厂未处理完时，应缓付设备款。(3)及时答复安装单位提出的问题及配合要求，不要造成对方索赔的条件。(4)设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性分析。(5)严格费用签证。(6)按合同规定支付进度款。3.2.3.3.设备投资事后控制(1)督促制造厂派人进行售后服务，在合同规定的质保期内，应不断分析、比较设备运行参数，如达不到合同的要求，应拒付质保金，并要厂方赔偿所造成的损失。(2)审55、核施工安装单位工程决算书。 3.2.4设备到货验收制度1.所有到场设备应与订货合同核对，在确定型号、规格、性能参数等均无错误的情况下，再根据装箱单逐箱逐件地核对，重要的主机设备在清点时，应有制造厂代表在场。2.设备验收内容主要包括：件数是否和装箱单相符；重要尺寸的复测；昆有无明显的外观制造质量问题；有无受潮、生锈；运输途中有无受损；出厂合格证、重要部件的试验报告（或校验报告）及材质证明、安装图纸及说明书等随机资料是否齐全；合同约定的其它事宜。3.对于受潮、生锈、破损变形等问题应进行摄影拍照，作为对运输部门、 制造厂进行索赔的依据。验货中发生的各种问题均应在设备验收一览表中得到如实的反映。并要有56、监理工程师、业主、制造厂代表等各方的签名。4.验货结束后，对于验货中发现的制造质量等问题，由监理工程师协助业主与制造厂代表就解决问题的方法、费用等问题进行洽谈，达成共识一形成各方代表签字的备忘录。对于在无制造厂代表在场的情况下发现的设备问题，监理工程师应立即协助业主与制造厂进行联系，责成制造厂立即派人。5.设备验货结束后，监理工程师应立即向业主发文，就各类设备的堆放、保管提出要求，并协助业主对到场设备进行登记造册。4）.工程施工期间的管理工作4.1.1所有重要的工程施工、或是新工艺、新技术、或使用的新机械都应进行工艺试点、试验、试操作，确认合格后，确定及统一施工方法。一切施工作业都做到精心施工57、，绝对有把握成功。4.1.2 工程施工中重视推广先进经验，对工艺比较成熟的施工技术，有意识地组织各施工单位现场观摩和交流经验，互相取长补短，共同提高。4.1.3设计要求应明确完整，图上不便反映时需注明按某个施工及验收规范施工的要求。设计单位有责任进行售后服务，对一些重要工程部位或隐蔽工程要亲自抽查复验，以便及时发现问题指导施工或变更设计。4.1.4 材料出厂检验可采用随机抽样方法，施工现场则全部检查。材料站应实行单基配料，成套供应给施工班组和施工现场。厂家也应做好售后现场服务，随时解决供应材料出现的问题。 4.1.5实行各级施工人员的质量责任制，施工人员做到自己的工作经自检合格后才交出去，做完58、的工作，作出标识；施工负责人和检验人员做到交底清楚，准备充分，首检认真，监督到位，完工复检，也作出标识，其他试验人员也这样要求。 4.1.6 定期召开工程建设各有关单位参加的监理工程师工程协调会，总结工程进展情况，分析工程质量状况，协调各方面工作接合部分存在的问题，维持工程施工的正常秩序和节奏，会议由监理出纪要。4.1.7对由施工单位提出的工程结构变更要求，应经过审查批准；设计单位提出的设计变更，要有审核和变更预算的签证，经监理工程师验核后，报业主审批。 4.1.8 所有参加工程建设的单位都要管好自己的人，遵纪守法，行为端正，竖守岗位，服从指挥，相互尊重、密切配合，文明施工，保护国家财产。可签59、订安全、质量包保合同，促进施工人员的责任心，共创精品工程。4.1.9 各工程项目组织施工时，都用一次成优的思想指导，各方面工作都作到万无一失；开展劳动竞赛和双文明建设活动。四、监理工作目标工程投资控制目标：审核工程概预算，通过对投资2.962961亿进行切块分解和在实施工程中各个阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破业主与承包商签订的工裎承包合同约定目标，从而控制工程实际结算不突破投资期望值。工期控制目标：通过编制工程总进度计划对照施工单位提供的进度计划，并对各阶段施工工程量控制，跟踪施工管理，施工材料，辅助材料，机械设备，施工劳动力和技术力量控制各阶段的工期，确保工程按期竣工。工程质60、量控制目标：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的跟踪监督、检查和及时解决施工中存在的质量问题。严格控制基础、主体工程；机电设备安装的质量，确保各分项工程合格率100%；从而保证分部，单位工程施工质量和总体的施工质量，竭力实现合同约定目标。 五监理工作依据1监理委托合同，建立规范及有关工程建设监理文件；2建设单位依法与施工单位签订的施工合同及补充合同；3建设单位为该工程项目所需与各相关单位所依法签订的合法文件；六项目监理机构的组织形式电气给排水业主代表建设单位项目监理部总监理工程师承包单位结构建筑合同、档案、信息管理设备监理土建监理设计单位承包单位建设单位协调（一）.项目组织机61、构图七.项目监理机构的人员配备计划序号姓名专业技术职称岗位职务备注1李维聪土建总监理工程师2陈远征土建监理工程师3孙晓飞土建监理工程师4土建监理工程师5安装监理工程师6电气监理工程师说明：根据工程的进展与需要，及时进行人员的增减与调整。八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责1总监理工程师是一个工程项目监理工作总负责人，在公司总经理的领导下开展工作，工程项目管理过程中，以监理公司代表的身份，与业主、承包商及有关单位协调沟通有关方面的问题；2. 项目监理机构人员的分工及岗位职责；3. 组织编写项目监理规划，审批项目实施细则，并负责项目监理工作的日常工作；4. 检查分包单位的资质，并提62、出审查意见；5. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应换其工作；6. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8. 审核承包单位提交的申请、支付证书和竣工结算；9. 核查和处理工程变更；10. 组织或参与工程质量事故的调查；11. 协调建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期12. 组织编写并签发监理月报、监理工作报告和监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验和评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目63、的竣工验收；14 审理工程项目的监理资料；（二）总监理工程师代表职责1责总监理工程师交代的或指定的监理工作；2照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(三)专业工程师的职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作的饿实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6根据本专业的实施情况作好监理日记；7负责本64、专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；8核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件极其质量情况，根据实际情况进行有必要的对进场材料、设备、构配件进行平整检验，合格时予以签认；9负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员职责1在专业工程师的指导下开展监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备极其使用运行情况，并作好检查记录；3 合或直接从施工现场工程计量的数据，并签署原始凭证；4 设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制造及工序施工质量的检查结果进行记录；5 任旁站工作，发现问题时及时向专业工65、程师报告；6 好监理日记和有关的监理记录。九监理工作程序（一）、监理工作程序简介1施工组织设计审批程序a) 承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送监理机构。b) 总监理工程师应在约定的时间内组织专业工程师审查，提出审查意见后，由总监工程师审定批准，需要承包单位修改时，由总监工程师签发书面意见，退回承包单位修改后在报审，总监工程师应重新审定。c) 已审定的施工组织设计由项目监理单位报送建设单位及监理单位。d) 承包单位应按照已审定的施工组织设计组织施工，如需对其进行较大的内容更改，应在实施前将变更的内容书面报送项目监理机构重新审定。e) 对规模大，结66、构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见有总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。2工程计量和工程款支付控制程序a) 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程支付申请表。b) 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同，约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报送总监理工程师审定。3.工程进度控制程序a)总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。b)总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。c)专业工程师对进度计划实施情况检查，分析。d)当实际进度符67、合计划进度时，应要求承包单位编制下一期的进度计划。当实际进度滞后于计划进度时，专业工程师应通知承包单位采取纠编措施，并监督执行。4.工程变更程序a)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工作变更，应编制设计变更文件，建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。b)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。c)总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按施工合同的有关条款，在指定的专业工程师的完成下列工作，对工程变更的68、费用和工期作出评估。（1）、确定工程项目和原工程项目之间的类似程度和难易程度。（2）、确定工程变更项目的变更量。（3）、确定工程变更项目的单价和总价。d)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。e)总监工程师签发工程变更单。5.费用索赔程序a)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书。b)总监理工程师指定专业工程师收集与索赔有关的资料。c)承包单位在承包规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位索赔的申请表。d)总监理工程师初步审查费用审查申请表，符合下列条件时，项目 （1）索赔事件直接造成了承包单位的经济损失。（2）索赔事69、件是由于非承包单位的责任发生的。（3）承包单位已按施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。e)总监工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度之后，与承包单位和建设单位进行协商。f)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条d)、e)、f)款程序执行。6.竣工预验收程序a)当单位工程达到工程竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构。b)总监工程师应组织各专业工程师对竣工资70、料和各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。c)对需要进行功能试验的工程项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要的项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加，监理工程师应认真审查试验报告单。d)监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。e)经项目监理机构对竣工资料和实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签发工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。（二）监理工作程序图1.材料质量控制图2.质量验收程序图3.隐蔽工程验收监理程序图4.工序交代检验程序图材料质量控制图承包单位材料报验申报监理工程师发现疑问专业监理工程师审校 否可71、 再申报批准该批材料可以使用 专业监理工程师再审查 可 可 监理工程师指令该材料运出施工场地 可 质量验收程序图 建设单位组织竣工验收分项工程完成施工单位自检进入下道工序施工监理工程师复检分部工程完工后施工单位自检进入下道工序施工监理工程师复检单位工程完工后施工单位自检、自查 合格 不合格 合格 合格 合格 不合格合格合格 合格 不足处整改项目监理机构预验收 合格隐蔽工程验收的监理程序施工承包单位检查合格并有质检人员的签字的隐检记录有关监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验批准隐检、监理工程师在隐检记录上认可施工承包商取得隐检认可后进行下道工序施工监理工程师再次检验监理工程师发现不符合要72、求退回施工承包商重新隐检申报 否再次申报 申报 可可 工序交代检验程序图工序施工完毕施工单位自检、专职初检验合格通知驻现场工程师或其代表会同现场检查实验室检查签署质检合格意见返修进行下道工序施工 不合格合 格 不合格 合格4.信息管理工作方法a)信息流动结构图监理单位材料、备供应单位建设单位设计单位总承包单位分包单位b)信息分类管理(1)投资信息管理：对合同价进度款的支付情况进行管理。(2)进度信息管理：对劳动力动态，进行纠偏等信息管理。(3)质量信息管理：国家质量标准，质量目标控制，纠偏整改等信息管理。（4）合同信息管理：对涉及工程项目的有关合同进行跟踪管理体制。(5)项目内部管理：设计文件73、，施工方案，资料收集等信息管理。(6)项目外部管理：国家新法律、法规、标准、信息等有关信息的收集管理。c)信息管理工作流程(1)自上而下的信息流程：即信息源由监理员收集整理，一级一级地传递到上级进行审核、决策、反馈。(2)信息管理流程图总监理工程师1 进度情况2 质量情况3 投资情况4 存在问题5 原因分析6 提出意见专业工程师（土建、安装）1 进度情况2 质量情况3 投资情况4 存在问题5 原因分析6 提出意见监理员（土建、安装）：1 进度情况2 质量情况3 存在问题4 原因分析5 提出意见计算机室整理、分析、储存总经理、总工审查、决策、反馈d)信息管理方法（1）、建立健全例会制度，详细记录74、，整理归档。（2）、收集、传递信息、编码、储存。（3）、总监及时将上级文件下传，将下级文件上递。5、合同管理a）合同关系流程图 表示合同制关系 表示指令关系监理单位业主材料设备供应单位地堪单位设计单位分包单位总包单位 b）合同管理任务（1）协调业主确定本工程项目的合同结构。（2）参与合同谈判。（3）在项目实施过程中对合同的履行双方进行监控。（4）秉公处理索赔，提供公正的仲裁和判决依据。十.监理工作措施1、组织措施a）投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。b）质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。c）进度控制的组织75、措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。2、技术措施a）投资控制的技术措施（1）招标阶段合理确定标底及合同价。（2）材料设备供应阶段通过质量价格比选，合理确定生产厂家。（3）施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合同工期组织施工，避免不必要的费用。b）质量控制的技术措施（1）提出修改设计的合理建议，完善设计质量保证体系。（2）材料设备供应价，通过质量价格比选，合理选择生产厂家并协助其完善质量保证体系。（3）施工阶段严格事前、事中、事后控制措施。c）进度控制的技术措施（1）建立多级网络计划和施工作业体系。（2）增加同时作业的工作面。（3）采用高效的施工机械。（476、）采用施工新工艺，新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。3、经济措施b）质量控制的经济措施及合同措施：严格质量和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。c）进度控制的经济措施：（建议）对工期提前实行奖励，对应急的工程实行较高的计件单价并确保资金的及时供应。4、合同措施a）投资控制的合同措施按合同条款支付工程款,防止过早、过量地现金支付，全面履约，减少对方提出的索赔的条件和机会，正确处理索赔。b）进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，确保项目形象进度要求。十一、监理工作制度（一）、施工实施阶段项目监理制度1、施工图纸会审及设计交底制度。2、工程开、竣工申请制度。3、工程材料77、设备质量检验制度。4、施工组织设计审核制度。5、隐蔽工程，分部分项工程质量验收制度。6、技术复核制度。7、单位工程，单项工程中间验收制度。8、技术经济签证制度。9、设计变更处理制度。10、现场协调会及会议纪要签发制度。11、施工备忘录签发制度。12、施工现场紧急情况处理制度。13、工程款支付签审制度。14、工程索赔签审制度。（二）、项目监理部工作制度1、监理组织工作会议制度。2、对外行文审批制度。3、建立监理工作日记制度。4、监理月报审批制度。5、技术经济资料归档制度。（三）、监理资料规范用表制度1、A类表（承包单位用表）A1：工程开工复工报审表A2：施工组织设计（方案）报审表A3：分包单位78、资格报审表A4：报验申请表A5：工程款支付申请表A6：监理工程师通知回复单A7：工程临时延期申请表A8：费用索赔申请表A9：工程材料构配件设备报审表A10：工程竣工报验单2、B类表（监理单位用表）B1：监理工程师通知单B2：工程暂停令B3：工程款支付证书B4：工程临时延期审批表B5：工程最终延期审批表B6：费用索赔审批表3、C类表（各方通用）C1：监理工作联系单C2：工程变更单（四）、监理例会制度1、项目监理部每月召开一次项目部工作会议，总结上月监理工作，布置下月监理工作，学习有关新规范，新工艺，新材料的运用和执行，解决监理工作中的有关问题。2、每月召开一次工地监理例会，由业主、承包单位、监理单位各方的主要管理人员参加，解决处理一月来存在的问题，作好记录，整理归档。十二、安全生产，文明施工1、督促施工单位严格按照建筑安全技术规程施工。2、督促施工单位购置安全设施，建立健全安全管理规章制度。3、按照“JGJ5999”建筑安全评分标准核查施工单位的安全管理。4、严格执行陕西省文明施工工程标准化现场管理制度规定5、监督检查安全制度的贯彻与实施情况。十三、监理设施1、移动电话3部2、测量尺6把3、检测工具包1套4、照相机1台5、打印机1台6、计算机1台