1、xx县xx上xx泵站技改工程 施工阶段监理规划1.工程概况上xx排灌站位于xx蓄洪区，建于1976年，具有抽排和抽灌功能。因站内设备陈旧老化严重及进水池底板与侧墙开裂、控制闸漏水等缺陷，严重影响汛期排涝，因此对上xx站予以技术改造。该站技术改造设计排涝流量为34.5 m3/s,设计灌溉流量为12.5m3/s,排涝设计净扬程为6.0m,最低净扬程为0m，最高净扬程为8.0m,灌溉设计净扬程为7.3m。技术改造后装机仍为12台，单机容量330kW，总装机容量为3960kW。根据泵站设计规范（GB/T50265-97）规定，确定本枢纽工程等别为等，各主要建筑物（泵站厂房、排涝进水闸和进水池等）均为32、级建筑物。该站包括引渠、排涝进水闸、前池、站房、出水池、灌溉排涝控制闸、灌溉闸、灌溉引水渠、穿堤涵、防洪闸等组成。该站技术改造主要内容包括：泵站厂房维修和机电设备安装，重新修建进水闸和前池，并在前池底板做满堂反滤，在站房四周喷防渗墙，维修出水池和控制闸，35kV变电站改造等。 泵站主要工程量:土方开挖42510m3，土方回填12400m3，混凝土及钢筋混凝土2773.48m3，堆砌石6062.86m3，钢筋制安135t。2.监理工作范围及目标2.1监理范围： xx县xx上xx泵站技改工程施工阶段全面监理工作。2.2监理目标：2.2.1进度目标 根据招标文件及合同协议，严格控制施工进度，按期完成3、工程项目施工。具体要求如下： 1.2004年11月1日开工。2.2005年4月30日前完成进水闸、变电所、排涝控制闸、灌溉控制闸、机电设备安装与调试、泵房电机层以下。3.2005年5月1日开机。4.2005年12月30日完工。2.2.2质量目标 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点。工程施工质量检测以批准的xx县xx上xx泵站技改工程项目划分为依据，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。通过质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同条件和国家颁发的有关规程规范的要求。 该工程质量评定目标等级为优良。2.3 投资目标以承包合同价为基础，通过投资控制，将工程总造价控制在工程批准的概算投资4、内。3.监理内容3.1设计方面1.协作发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。2.管理发包人与设计人签订的有关合同、协议,督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。 3.熟悉设计文件内容、审查设计文件（包括:设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的初步设计和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。 4.代表发包人核查设计文件和各项设计变更,提出意见与优化建议。 5.及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。 6.组织设计人进行现场设计交底。 7.协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专5、题讨论。 8.审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。 9.代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。10.保管所有设计文件及过程资料。11.其他相关业务。3.2采购方面 1.协助发包人进行采购招标工作。 2.管理采购合同,并对采购计划进度进行监督与控制。 3. 其他相关业务。3.3施工方面 1.协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。2.全面管理工程建设合同,就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。 3.督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令。 46、.审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。 5.签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。 6.工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。 7.工程质量控制：确定质量目标。审查施工单位的质量保证体系和技术措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、7、技术规范、质量检验标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。 8.工程投资控制：协助发包人编制工程投资控制目标和资金使用计划；审查施工单位提交的资金流程计划；做好隐蔽工程的计量签证，审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；依据发包人授权处理合同和工程变更，下达工程变更指令。 9. 施工安全监督：检查施工安全措施 、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪8、度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。 10.主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编发施工协调会议纪要。 11.协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。 12.信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制月报、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。 13.其他相关工作。4.监理单位的组织机构4.1监理单位的组织机构框图（见下图） 总监理工程师 专家顾问组 土建工程部 综合部 机电工程部 质量控制 进度控制 投资控制 安全生产、文明 试验、检测 合同、信息9、 工程师 工程师 工程师 施工工程师 工程师 管理工程师 监理部组织机构框图4.2监理部主要负责人组成 总监理工程师：王超 土建工程部主任：吴昭伦 机电工程部主任：陈望东综合部主任：陈望东4.3岗位职责4.3.1总监理工程师岗位职责总监理工程师是安徽省水利水电工程建设监理中心派驻工地现场监理机构的最高行政和技术负责人，代表监理中心负责施工现场的全部监理业务的综合管理。其主要职责如下： 1.熟悉合同文件和施工图纸，全面掌握工程质量、进度、投资情况，负责对现场监理工作和监理人员进行技术指导和业务指导； 2.参加建设单位和设计单位进行供图计划的商定，参加供图协议的签订，主持设计技术交底工作会议；3.10、组织讨论和研究承包方提出的合理化建议及对设计方案修改建议，提出审查意见,报业主核准；4.主持制订监理规划，组织、检查项目监理工作，保证监理规划的实施；5.审核监理工作计划及各专业监理实施细则； 6.审核并签发工程开工令、停工令、复工令； 7.审查承包方报送的施工总进度、 分部工程进度及施工总布置，审批施工方案及技术措施； 8.参加或主持施工协调会议及各种与工程技术有关的工作会议； 9.督促监理工程师的职责落实，听取监理人员的工作汇报，检查各专业工程师的工作完成情况； 10.审查监理工程师向业主提交的定期报告； 11.向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料,提出监理方的决定性意见； 12.检查工11、程进度和施工质量，进行单元工程验收签证，签署工程付款凭证督促监理人员整理技术档案资料。审查竣工报告，参加工程验收； 13.主持监理单位的工程施工监理报告的编制工作； 14.参加或主持业主委托的工程技术咨询会议，研究分析咨询报告，并提出监理方的意见报告； 15.监理合同规定的其他职责。4.3.2土建工程部主任职责土建工程部主任受总监理工程师的委托，代表总监理工程师行使土建工程部组织领导职权。其职责如下：1.协助总监理工程师处理有关土建方面的重大技术问题。审查并签署承包方提交的单项工程施工措施计划、月进度计划、质量报告和其他文件，对施工事故及质量缺陷，按规范要求提出处理意见；2.结合工程的具体情况12、，制订工程土建方面的质量控制监理实施细则； 3.负责并组织地基及基础检查验收、各种中间检查验收、以及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作,签署各种中间检查验收资料； 4.审查承包方报送的工程量完成情况统计报表，准确掌握各工程部位所完成的各种工程量；5.参加设计供图协议的谈判工作，并提出意见；6.负责组织收集、整理和编写技术档案资料及有关技术报告； 7.对月付款的各完成项目进行质量认证，给综合部提供施工单位已完工程的质量等级确认； 8.督促和检查承包方的安全生产、文明施工的制度、措施及落实情况； 9.审查承包方的竣工报告和竣工图纸、竣工资料； 10.负责编写土建部分月监理工作报告，工程完工后的监理总13、结报告；整理工程验收资料； 11.监理合同规定的其他职责。4.3.3机电工程部主任职责机电工程部主任受总监理工程师的委托，代表总监理工程师行使机电工程部组织领导职权。其职责如下：1.协助总监理工程师处理机电设备（含金属结构，下同）安装中的有关重大技术问题；2.结合工程的具体情况，制订工程机电设备方面的质量控制监理实施细则； 3.参加机电设备采购的招投标工作； 4.编制设备到货及安装的工作进度计划； 5.协助建设单位对其所采购的设备进行进场前的验收工作； 6.负责编写机电方面的监理报告； 7.监理合同规定的其他职责。4.3.4综合部主任职责综合部主任受总监理工程师的委托，代表总监理工程师行使综合14、部组织领导职权。其职责如下：1.负责进度控制，检查承包方的月、旬进度完成情况。对照施工总进度检查某些单项工程工期是否产生延误，这些延误是否影响工程总进度，并将进度完成情况定期或不定期地报告给承包方和业主，明确进度延误的原因，提出加快进度的措施；2.结合工程的具体情况，制订工程进度控制和投资控制监理实施细则，制订合同管理和信息管理的工作程序；3.负责审查承包方提交的月进度款支付申请，根据土建工程部和机电工程部提供的质量认可的工程量清单，核实项目的单价和总价，报业主批准； 4.负责合同管理和信息管理工作，熟悉并掌握招投标文件、施工承包合同、工程监理合同，准确运用合同文件解决和处理本工程有关的合同方15、面的事宜；5.负责编写有关部门工程变更、索赔等调查报告，向总监理工程师提出处理意见；6.负责监理内部文秘工作，负责来往资料的发送、保存和归档工作；7.负责工程大事记、监理日志的填写；8.负责信息的收集、分类和整理工作；9.协调土建施工和机电安装之间的矛盾； 10.审查承包方提交的竣工资料；11.监理合同规定的其他职责。4.3.5监理人员职责1.负责施工现场的日常质量及安全检查；2.负责收集和反馈现场信息，掌握施工现场第一手资料；3.负责实验和检测的取样、见证；4.参加各施工工作面上各个环节的监督检查和验收；5.负责施工现场情况记录，并及时反馈到各部主任或总监理工程师；6.协助所在部门主任做好各16、项工作。4.3.6专家顾问组专家顾问组是由监理中心总部聘任的高级咨询专家组成。根据总监理工程师的要求，不定期为现场监理机构提供重大技术问题的咨询意见，帮助现场监理机构决策。5.工程的进度控制5.1进度控制的依据1.xx县xx上xx泵站技改工程施工招标、投标书及合同文件中有关施工进度的条款和工期目标；2.业主的书面指示。5.2进度控制流程图（见图示） 总进度计划 设计图纸提供计划 分部工程进度计划 材料、设备供应计划 信 纠 资金供应计划 偏 进度控制措施 息 、 修改 调 no 进度计划审议 反 整 ok 实际实施进度 监督措施落实情况 馈 月进度评议 进 度 控 制 流 程 图5.3 进度控17、制风险因素分析及针对性措施5.3.1 进度控制风险因素分析本工程可能对工期目标实现造成危害的因素主要有以下几点:1.外部环境制约总进度控制目标的实现。征地、拆迁、地方群众干扰等施工外部环境处理协调的好坏程度直接影响施工总进度。2.非正常天气,如较正常年份相比雨雪天气过多、汛期提前或汛期延长等造成工程进展的延缓。3.各专业的协调配合要求高,易出现偏差和矛盾而造成对工期方面的负面影响。4.本工程计划总工期跨两个年度,如遇六大材价格波动较大,将对工程总投资和总进度造成负面影响。5.设计单位能否及时供应泵站施工图纸将直接影响施工总进度。6.由于该站是技改工程，加之老站竣工图纸和资料又不完整，因此，在施18、工前能否弄清老站原有结构和施工情况，将直接影响施工总进度。5.3.2 进度控制针对性措施1.及早请相关单位做好外部环境的协调和处理工作。2.严格控制工程质量和施工进度,特别是在基础处理、主要建筑物施工等阶段。认真做好六大材的市场调研、价格走势预测、采购计划和储备工作。3.协调工作方面:建立招标人、设计、监理、承包人的快速联系渠道,快速解决现场出现的设计变更问题。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的统一协调工作。4.及时向建管处报告施工图纸需求情况,并请其督促设计单位及时供应相关施工图纸。5.帮助施工单位尽量弄清楚老站原有结构和施工情况，并把它作为制定施工技术方案和施工进度计划的关键因19、素之一。5.4 进度控制的主要措施根据本工程的枢纽组成和总体进度计划，为了确保进度控制目标的实现，从开始就明确进度控制的工作重点，并采取有效的进度控制措施。 1.进度控制实行动态控制，拟采用主动控制与被动控制相结合、事前控制与事后控制相结合的方式。2.根据招标发包工程项目的要求编制总进度控制计划、分部工程进度控制计划和月进度实施计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象，实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。3.根据合同规定及时审批施工单位提交的承建项目总进度20、计划、分部工程进度计划、月进度实施计划，当发现提交的进度计划不能满足进度控制目标的要求或属不合理的计划时，立即指令其按监理工程师的要求修改。4.认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案、技术措施、施工工序安排，实地检查施工前的各项准备工作，发现问题及时指令施工单位予以改进，以排除各种可能影响施工进度的因素。5.在施工过程中，监理人员必须对施工单位实际投入施工的人员数量及素质、施工设备的数量、规格、型号及其设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当发现不能满足施工进度要求时，及时向施工单位发出指令，要求限期采取措施予以解决。6.对工程实际进度进行检查，并与计划进21、度进行比较，当发现进度拖后的现象时，及时通知施工单位采取纠偏措施。7.根据审查核实的工程进度统计资料，进行经常性的和定期的实际进度与计划目标的对比分析，检查进度偏差的程度和造成原因，分析预测进度偏差对后续施工项目的影响程度并及时提出解决措施。8.监理工程师认真做好施工单位各工种之间的施工协调，及时解决相互之间的干扰，并协助建设单位解决影响施工的各种外部因素，包括图纸供应、场地移交、道路、供水供电等。9.监理工程师经常检查、督促施工单位必须按规程规范的规定施工、文明施工、安全施工，防止因出现质量、安全、环保事故而影响工程进度。10.在监理内部落实进度控制的责任制，做好时段控制、部位控制、工序控制22、与网络计划控制。时段控制：根据工程分部施工进度计划编制月、旬的进度计划，然后对月、旬的进度计划执行情况进行检查，发现偏差及时采取措施。部位控制：根据工程总体进度计划编制各部位的分部施工进度，然后按监理人员的分工分别对分管部位的进度计划进行督促检查。工序控制：根据工程总体进度计划编制材料供应计划、基础开挖计划、混凝土浇筑计划、设备供应计划、金属结构及机电设备制作安装计划等，以此来控制各工序计划的实施。网络计划控制：根据xx县xx上xx泵站技改工程的总体进度计划编制网络进度计划，找出关键路线，对关键路线上的项目严格进行进度控制，确保项目进度如期实现。6.工程质量控制 根据监理委托合同，工程监理工作23、中的质量控制实行全过程、全面的质量控制。全过程的质量控制，是指由对施工准备工作的质量控制和使用原材料的质量控制开始直至竣工验收移交的全部过程的系统控制，全面的质量控制是指对影响工程质量的所有因素（施工人员、材料、设备、施工方案、施工环境等）进行全面的控制。6.1质量控制的依据1.国家及有关部门制定颁布的现行技术规程、规范、技术标准、水利水电工程质量管理及工程验收的规定等。 2.各合同工程项目的工程承包合同文件。 3.经监理工程师审查签发的工程设计文件（含技术要求、设计修改通知等）和设计图纸。 4.建设单位有关工程质量管理的规定及书面指令。6.2 质量控制工作的流程（见图） 质量标准 质量控制措24、施 施工图纸或设计变更检查 NO 设计单位修改 设计文件 OK 设计文件签发 信 组织设计技术交底 审查施工技术措施 NO 施工单位 息 修改重报 OK 原材料、设备报验审查 及抽检 NO 重新备料 反 OK 施工准备情况检查 NO 重新准备 OK 馈 施工实施 单元工程验收 进行合格工程计量 单元工程质量评定 质 量 控 制 流 程 图6.3 质量控制风险因素分析本工程影响质量控制目标的风险因素主要有以下几方面:1.2005年度能否顺利度汛是影响工程质量控制目标的关键因素之一。2.本工程需降低承压水，以确保该站进水闸和前池底部工程顺利施工和地基安全稳定。但工程地处农村，因此备用电源的配备及数25、量要求能否满足施工需要也是影响工程质量控制目标的关键因素之一。3.本工程基础处理工程既高喷防渗墙施工需进行围井试验工作，提前精心考虑围井试验和围井开挖方案并安排时间做好围井试验及全深度全断面开挖检查工作，以确定高喷防渗墙的各项施工工艺技术参数并通过试验熟练掌握高压定喷、摆喷的施工工艺，也是工程质量控制目标能否顺利实施的关键。4.本工程前池反滤层结构较复杂，应严格按规范和设计要求进行施工，前池和进水闸施工中还应注意止水工序质量把关，同时前池和进水闸两侧挡土墙的回填土也应该严格按规范和设计要求施工。5.由于本工程机组泵轴是加长轴，又是技改工程，因此施工中泵站机电设备安装的同心同轴问题，也是影响工程26、质量控制目标的关键因素之一。6.4质量控制主要措施1.推行全面质量管理，制定和不断强化以监理工程师的质量控制和施工单位质量保证为核心的工程质量保证体系，监理工程师的质量控制实行总监理工程师负责制，由总监理工程师或由总监理工程师代表负责落实质量控制工作，并按工程项目和专业，设置专职质量监理人员，形成逐级向上的质量控制体系和质量管理负责制。监理工程师必须督促、检查和帮助施工单位组建并不断完善以项目经理为核心的三级质量保证体系，并使其与监理的质量控制体系相衔接。2.质量控制坚持主动控制和事前、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅的原则，通过对技术文件、质量文件（质量报告、报表、质量记录等）的审查，施27、工现场监督检查及平行试验检测、签发验收签证等环节进行质量控制。3.认真审查并签发施工必须遵循的设计要求、标准、施工规范和施工图纸，并组织好施工交底工作。认真审查和批准施工单位提交的施工组织设计，临建工程设计、施工措施、施工方案和工艺流程，以保证工程质量。4.审查和批准施工单位的测量实施报告，测量控制网点的测量成果并进行复测。审查和批准施工单位提交的检测试验规划。审查和批准施工单位按规定进行的各种材料试验、级配试验、工艺试验等成果，必要时进行抽样复测，对不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品必须严格限期清理出场。5.审查和批准施工单位的施工机械设备选型、设备的配套和数量，检查进场设备的运行情况28、和完好情况，并注意比较与施工单位在投标时所作的承诺。6.严格审核施工单位的开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备，坚持监理工程师未发开工指令不得开工的制度。7.在每个工程开工前，必须对该项工程的全部施工内容和工艺进行认真的分析，编制好详细的监理实施细则和检查验收办法，预先确定质量控制重点，并拟定相应的质量控制措施。8.加强施工过程中的质量检查与监督，加强施工工序质量控制，督促施工单位严格按施工图施工、按施工规程施工，严格质量自检，做到上道工序不合格不得进行下道工序施工。坚持隐蔽工程、重要工序进行旁站监理和24小时跟踪监理的制度。9.严格按规定程序进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检29、查验收和签发，审查和签发施工单位的施工质量终验合格证和单元工程质量评定表，对一般工序和部位，采用巡视的监理方式，并经常性的抽检施工单位的自检记录，对有怀疑者进行复查。10.发现质量问题，行使质量否决权，首先根据事情性质发出有关工程施工的违规通知，责其整改，直至下达停工指令或返工指令。并严令“三不放过”的原则，在产生事故或问题的原因未查清、出现的质量问题未处理、预防发生类似事故或问题的措施未明确和落实前，监理不发复工指令，对重大质量事故，监理必须提出书面文件报建设单位。11.定期不定期的主持质量分析会，分析和通报施工质量情况，及时协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素，定期编写30、质量分析月报，报建设单位并分送其他有关单位。12.严格遵循未经质量认证不予支付结算的制度，严格审核支付项目的工程质量并签署质量审核意见。13.按规定组织或主持已完项目的分部工程质量检查验收和签证工作，并协助由建设单位组织和主持的重要阶段验收、单位工程完工验收以及合同项目的竣工验收和质量评定。14.认真审查施工单位提交的质量检验报告及其他质量文件，对有疑点部位进行复查和复验，审查施工单位提交的竣工验收报告及阶段验收报告，协助建设单位草拟竣工验收报告、重要阶段验收报告，负责落实工程项目验收中提出的质量问题的处理，检查督促在质量保证期内发现的质量问题的处理工作。15.及时、准确、完整的整理保存工程质31、量签证验收文件并移交建设单位。6.5质量控制要点1测量控制及放线质量控制点控制方法及控制内容测量设备要求承包人提供经法定计量检定部门对测量仪器进行周期检定的合格证和有效期，督促承包人测量人员对仪器使用状态进行检验。测量人员要求承包人提供测量人员的上岗证，现场检验测量人员的专业技能。坐标点督促承包人根据总平面布置图上及招标人现场交验的坐标，提出测量放线方案，并依据基准坐标，逐次定出其它控制坐标。要求对基准坐标，引测坐标统一编号和图示标定，经监理部复检批准后，建立坐标控制网络，以利今后测量和复查。高程水准点以招标人现场交验的高程控制点为基准，建立高程控制网。对承包人引测的加密水准，其测量误差必须符32、合测量规范的要求。监理部在承包人完成控制网和引测点工作后，必须审查书面成果，并现场复检，经监理部批准后，使用并督促承包人加以保护。2试验检测质量控制点控制方法及控制内容试验设备要求承包人提供经法定计量检定部门对试验设备进行周期鉴定的合格证和有效期，督促承包人试验检测人员对试验设备使用状态进行检验。试验人员要求承包人提供试验人员的上岗证，审核其试验人员的专业技能。试验环境要求承包人按规范规定完善试验室的温度、湿度等试验环境要求。试验水平督促承包人的试验人员严格按相关试验规程、规范进行试验检测。绝不允许弄虚作假，一经发现，严肃处理。试验资料管理及归档督促承包人的试验人员严格按相关试验规程、规范进行33、试验资料的记录、整理、归档，为工程施工提供准确可信的试验资料。3、高喷截渗墙基础处理工程质量控制点控制方法及控制内容施工人员要由有经验的施工人员主持，并掌握施工地区工程地质和水文地质情况。孔位检查复核孔位，督促施工人员做好孔位控制工作。技术要求1) 水泥浆液宜用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥制成，其标号不应低于425号，水泥浆液的配合比和外加剂用量应通过试验确定。2) 每批水泥应作质量签定，不得使用不合格水泥。水泥浆所用水的质量，应符合混凝土拌合用水的标准。3） 水泥浆的水灰比可为1.5:11:1,制浆材料称量可采用重量或体积称量法,其误差应不大于5%；水泥浆液应搅拌均匀，随拌随用，水泥浆的搅拌时34、间，使用高速搅拌机应不少于30S，使用普通搅拌机应不少于90S，自制备至用完的时间应少于4h，当气温在10以上时，不宜超过3h；浆液应在过筛后使用，并定时检测其密度；浆液温度应控制在540之间。4） 孔深应满足设计要求，孔位偏差不得大于50 mm，成孔孔径比喷射管径可大3040mm，孔的倾斜率宜小于1%。5） 对钻孔深度内各土层厚度、界面高程及洞穴、涌水漏水等异常地质情况均应详细记录。6) 喷射前应检查射浆管是否畅通。各管路系统应不堵、不漏、不串。 7) 射浆管置于钻孔底设计高程后，应立即开始高压喷射灌浆，并严格按规定喷射和提升。当射浆管不能一次连续提升时，分段提升的搭接长度不得小于0.1m。35、 8) 高压喷射灌浆过程中如出现流量不变而压力突然下降时，应检查各部位泄露情况；不冒浆或断续冒浆时，应查明原因，若系空穴、通道引起，则应继续灌浆至冒浆为止，当灌入一定浆量后仍不冒浆，可提出射浆管，待浆液凝固后重新灌浆。9） 喷射灌浆完毕，固结体顶部出现稀浆层、凹槽、凹穴时，可将射浆管插入孔口以下23m处，用0.20.3Mpa的灌浆压力、1.71.8相对密度的水泥浆液，由下而上进行二次灌浆，置换出稀浆液和填满凹穴。10） 质量检验可用钻孔取芯、压水试验或开挖检查等方法，检验项目应包括浆体的深度、直径（厚度）、抗渗性能等。围井试验方案及要求1) 施工平台填筑应进行地质复勘，并绘制地质剖面图，为围井36、施工提供地质依据。2） 所有孔位采用三管法施工，6#10#孔位为摆喷孔，1#5#孔位为定喷孔。水泥宜选用425#普通硅酸盐水泥。3） 采用套管法或泥浆固壁成孔，钻孔孔斜率不得大于0.5%,采用测斜仪在成孔后及时量测，如发现孔斜大于规定值，应采取措施进行纠正，或择位重新钻孔。4） 喷射管起吊后，在地面进行试喷，浆、气、水达到设计压力及流量后，方可下放喷射管，待孔口返浆后，正式提升喷射。5） 每孔喷射完毕后，及时用浓水泥浆回填，每隔30分钟向孔内注浆一次，直至浆液面不再下降为止。6） 在喷浆过程中应采取措施回收废浆，避免废浆液污染。7) 在喷浆过程中应具有足够刚度，避免因喷射管刚度不足，造成喷射管37、下部旋转滞后于上部。围井开挖检查围井施工完毕，墙体达到设计强度时，进行围井质量检查，检查的项目为：1) 围井开挖检查，全断面全深度开挖检查，检查内容有墙体外观平整度检查、不同孔距墙体搭接情况检查、墙体与基底土连接情况检查（定喷、摆喷）、墙体厚度检查（钻孔或超声波检查，每两孔之间检测3个点，钻孔检查较直观，应以钻孔检查为主，取其平均值作为墙体有效厚度，共检测30个点）。2) 围井在开挖过程中，应采取可靠稳妥的防护措施（防止塌方、涌水等），确保围井在开挖及检查过程中墙壁稳定，不发生任何安全事故。3) 围井在所有开挖检查项目完成后，用粘土分层回填夯实。4、砼及钢筋砼工程质量控制点控制方法及控制内容原38、材料用于砼及钢筋砼工程中的原材料如钢筋、水泥、砂、石子、止水材料等均应符合相关规范的规定。砼配合比施工前的砼配制强度应根据砼设计强度等级、保证率经试验确定；施工前砼配合比设计计算书，必须提交监理人审查认可；条件许可时，监理人参与试验或进行验证。钢筋制安钢筋的规格尺寸、数量、位置、间距、保护层厚度、焊接搭接长度等均要符合设计要求和施工规范规定。模板工程模板材料的质量标准、制作及安装的允许偏差应符合设计规范要求；支架或支撑宜支承在基础面或坚实的地基上，并应有足够的支承面积和可靠的防滑措施；拆除模板及支架的期限，应符合设计文件和规范的规定。砼浇筑砼浇筑前，基础面清理、模板、钢筋、预埋件、永久缝止水安39、装等各上道工序必须报经验收合格，还应对砼原材料的质量、搅拌、运输、振捣等进行检查，填写检查记录和开仓证；砼浇筑过程中，分层浇筑的浇筑层厚度、浇筑顺序、平仓方法、允许间歇时间、施工缝的设置和处理、振捣器运用、泌水排除等需符合设计要求及规范规定；砼浇筑过程中，应留取抗压试件和设计要求的其它性能的试件，并适当留置与结构砼同温、湿条件的砼试块，抗压试件的组数按下列规定制取，设计要求其它性能的试块按设计要求的组数制取。不同标号、不同配合比的砼，应分别制取试件；厚大结构物，28d龄期每100-200m3成型试件1组；非厚大结构物，28d龄组每50-100m3成型试件1组，每一分部工程至少成型试件1组；砼浇40、筑完毕后，应及时覆盖，面层凝结后，应立即洒水养护，使硷表面和模板经常保持湿润状态，其连续湿润养护时间对（普通）硅酸盐、抗硫酸盐水泥不少于10d,对（矿渣、火山灰质、粉煤灰）硅酸盐水泥不少于15d；热天施工砼时应严格控制砼浇筑温度。砼在出机口的温度应符合温控设计要求，并不得超过30 0C。为了降低砼浇筑温度，宜采取预冷原材料、缩短砼运输时间、适当加大砂率、掺用缓凝减水剂等相关措施；冷天施工应制定专门的措施，备足加热、保温和防冻材料；砼的浇筑入仓温度不得低于10；并根据气温的不同，采取热水拌制、添加抗冻剂、加热骨料、蓄热法、覆盖、蒸气加热、电流加热或暖棚保温等方法，保证砼强度增长的要求。5砌石工程41、质量控制点控制方法及控制内容土工布和碎石垫层土工布的质量要符合设计和规范的规定；碎石垫层中碎石质量应符合有关规定。边坡上的垫层施工应自下而上分段铺填，并随砌石层的增高逐段上升。干砌块石施工石料质量要符合规范与设计要求；砌石施工中应避免使垫层受到破坏，护坡施工严禁从坡上往坡下翻滚石料，应由人工往下运输；不得使用翅口右和飞口石，砌石料最小边厚度不得小于15cm;砌筑时应由低向高逐步铺砌，基本要求是平整、稳定、密实和错缝；应采用立砌法，不得叠砌和浮塞；块石缝口应砌紧，缝宽不大于1.5cm;具有框格的干砌块石工程，应先修筑框格，然后砌筑。浆砌块石施工水泥砂浆的标号及相应的配合比必须符合设计要求和规范规42、定，严禁在砌筑现场加水，砂浆拌和应使用机械拌和，并按规定留置砂浆试块；石料规格应符合设计和规范要求，冲洗砌体泥垢、油渍等污物并保证砌石时石块表面湿润；铺浆必须全面、均匀、无裸露石块；灌浆、塞缝饱满，砌缝密实；砌筑做到上下错缝，大面朝外，砌筑紧密。6.金属结构设备监造及安装工作质量控制点控制方法及控制内容制造单位资质及人员资格水利部指定的技术部门颁发的金属结构制造许可证；闸门、启闭机制造和安装施工组织设计书（施焊工艺应详细编制）；质量保证体系资料；参加一、二类焊缝施焊的焊工资格证书；无损探伤人员的资格证书。原材料闸门门叶、埋件所用的原材料型号及规格必须符合设计图纸的规定，其性能应满足有关标准的规43、定；每批材料（包括钢板、型钢、焊条、锌丝等）应有出厂合格证，主要材料应有法定检测单位的材质检验证明书，如不符合标准要求应予以复验，复验合格方可使用；施工人应主动向监理工程师交验闸门使用材料的出厂合格证书及检验报告；工程所用材料上的标识与标志应与发票、出厂合格证、材质检验证明书的型号规格及批号一致，否则不得使用。闸门门叶为保证制造质量，闸门需在平台上制造；制造用于本工程各项结构的钢板或型钢，应预先整平和矫正，未经整形和矫正的钢板或型钢，其不平整度和变形超过允许偏差者，不得用于本工程各构件；闸门门叶上单个构件制造的允许偏差应符合有关规范的规定；闸门门叶制造、一组装的允许偏差应符合有关规范的规定。焊44、缝焊接工艺评定：重要焊缝，如翼板及腹板焊缝（一类焊缝）应焊接样品作机械性能及无损探伤试验，以证明其焊接工艺的可靠性；焊缝外观检查：所有焊缝均应进行外观检查，质量标准应符合有关规范的规定；焊缝内部质量检查：一、二类焊缝应选用超声波或X射线探伤法中任意一种进行检查，检查长度按下列规定进行。a.超声波探伤的检查长度占焊缝全长：一类焊缝不少于50；二类焊缝不少于30%；b.射线探伤的检查长度占焊缝全长：一类焊缝不少于15%；二类焊缝不少于10。启闭机制造制造启闭机的原材料以及焊缝、除锈防腐质量控制同闸门制造；机架、钢丝绳、滑轮、卷筒、联轴器、制动轮与制动器、齿轮与减速器、调速器、滑动轴承、滚动轴承等各45、部件的质量控制按（DL/T5019-94）规范执行；外购件应有出厂合格证及相关的质量说明书。启闭机安装启闭机到达现场后，应认真进行全面检查，经检查合格后，方可进行安装；减速器应进行清洗检查，减速器内润滑油的油位应与油标尺刻度相符，其油位不得低于高速级大齿轮最低齿的齿高，但不能高于两倍齿高。减速器运转灵活，油封和结合面处不得漏油；检查基础螺栓埋设位置，螺栓埋入深度及露出部分的长度是否准确；检查启闭机平台高程，其偏差不应超过士5mm,水平偏差不应大于0.5/1000;启闭机的安装应根据起吊中心线找正，其纵、横向中心线偏差不应超过士3mm;缠绕在卷筒上的钢丝绳长度，当吊点在下极限时，留在卷筒上的圈数46、不可小于4圈，其中2圈作为固定用，另外2圈为安全圈，当吊点在上极限时，钢丝绳不得缠绕到卷筒光圈部分。钢丝绳上不得夹砂浆等异物；双吊点启闭机，吊距误差不可超过士3mm；钢丝绳拉紧后，两吊轴中心线应在同一水平线上，其高差在孔口部分不超过士5mm;仪表式高度指示器的功能应达到下列要求：a.指示精度不低于1%;b.具有可调节定值、极限位置，自动切断主回路及报警功能；c.高度检测元件应具有防潮、抗干扰功能；d具有纠正指示及调零功能。减速器、开式齿轮、轴承等转动部件的润滑油应根据使用工况和气候条件适宜选用；启闭机上的电气设备安装应符合有关规定。启闭机负荷试验启闭机负荷试验，应在设计水头情况下进行，先将闸门47、在门槽内无水或静水中全程上下升降两次；对于动水启闭的闸门，还应该在设计水头动水情况下升降两次。负荷试运转时应检查下列电气和机械部分：电动机运行平稳，三相电流不平衡度不超过士10%，并测出电流值：电气设备应无异常发热现象；所有保护装置和信号应准确可靠。所有机构部件在运转中不应有冲击声，开放式齿轮啮合工况应符合要求；制动器应无打滑、无焦味和冒烟现象；荷重指示器与高度指示器的读数能准确反映闸门在不同高度下的启闭力值，误差不得超过士5%。7电气工程质量控制点控制方法及控制内容配管及管内穿线现场抽查实测导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M；观察检查薄壁钢管严禁熔焊连接，塑料管的材质及适用场所必48、须符合设计要求和施工规范规定；观察检查所有管子连接紧密，管口光滑，护口齐全，盒（箱）设置正确，固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直；观察检查管路的保护，管子穿过变形缝处应有补偿装置，补偿装置能活动自如，穿过建筑物和设备基础处加套保护管；观察检查管内穿线时，在盒（箱）内导线应有适当余量；导线在管内无接头，不进入盒（箱）的垂直管子的上口穿线后密封处理良好；导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线；观察检查金属电线保护管、盒（箱）及支架接地（接零）支线敷设应连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏；测量检查电线保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差符合施工规范规定。电缆敷设现49、场全数检查电线耐压试验结果、泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定；观察全数检查电线敷设时严禁有绞拧、恺装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷；严禁在管道上面或下面平行直埋敷设；观察抽查检查电线终端头和电线接头制作、安装必须符合施工规范规定；观察抽查检查电线支、托架安装应位置正确，连接可靠，固定牢靠，油漆完整，在转弯处能托住电线平滑均匀的过渡，托架加盖部分盖板齐全；观察抽查电线保护管安装口光滑，无毛刺，固定牢靠，防腐良好。弯曲处无弯扁现象，出入地沟和建筑物的保护管口封闭严密；观察抽查检查电线敷设坐标，标高要正确，排列整齐，标志桩，标志版设置准确；有防燃、隔热和防腐蚀要求的电缆保护措施完整；在支架50、上敷设时，固定可靠；观察抽查检查电线及其支、托架和保护管接地（接零）支线敷设应连接紧密、牢固，接地（接零）截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏；尺量检查明设电线支架安装允许偏差和电线最小弯曲半径符合施工规范规定。电力变压器安装全数检查电力变压器及其附件的试验调整和器身检查结果必须符合施工规范规定。高低压瓷件表面严禁有裂纹、缺损和瓷釉损坏等缺陷；观察、实测全数检查变压器本体及其附件安装和变压器与线路连接应符合施工规范规定；观察检查变压器及其附件外壳和其他非带电金属部位，接地（接零）支线敷设连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。成套配电柜（盘）及动力开关柜安装51、抽查检查柜（盘）的试验结果必须符合施工规范规定，高压瓷件表面严禁有裂纹、缺损和瓷釉损坏等缺陷，低压绝缘部件完整；实测抽查检查柜（盘）内设备的导电接触面与外部母线连接必须符合施工规范规定；观察抽检和试操作检查，柜（盘）组和柜（盘）内的设备及接线应符合施工规范规定；柜（盘）及其支架接地（接零）支线敷设应符合施工规范规定；抽查检查柜（盘）安装的允许偏差应符合施工规范规定。电气照明器具及其配电箱（盘）安装观察抽查检查大（重）型灯具及吊扇等安装用的吊钩、预埋件必须埋设牢固。吊扇吊杆及其销钉的防松、防振装置齐全、可靠。观察抽查检查器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求必须符合施工规范规定。观察抽查检查器52、具安装，配电箱（盘、板）安装，导线与器具连接应符合施工规范规定。观察抽查检查照明器具及配电箱（盘）的接地（接零）支线敷设应符合施工规范规定。尺量检查照明器具、配电箱（盘、板）安装允许偏差应符合施工规范规定。防雷及接地装置安装实测全数检查接地装置的接地电阻值必须符合设计要求；观察抽查检查接至电气设备、器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地（接零）的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接；观察、实测全数检查避雷针（带、网）及其支持件安装，接地（接零）线、引下线的敷设应符合施工规范规定。全数检查接地体安装应位置正确，连接牢固，接地体埋设深度距地面不小于0.6m；尺量抽查接地（接零）线、引下线焊接53、搭接长度符合施工规范规定；全数检查接地电阻测试记录、接地装置安装记录、防雷装置和避雷带、均压环安装记录必须符合设计要求和施工规范规定。8.起重吊装工程质量控制点控制方法及控制内容吊装方案实施吊装前，施工人必须制定详细的吊装技术方案，报监理部审查；监理部严格审查吊装技术方案，必要时监理部邀请有关专家咨询和论证；吊装技术方案得到批准后，施工人方可实施；监理部在吊装过程中要旁站跟踪监理，发现问题及时解决。起重机械设备起重机械设备的规格和数量要满足负荷要求；起重机械设备要保持良好的工作状态。操作人员操作人员必须持证上岗；辅助人员要经过安全教育培训。吊装每次吊装前，认真细致检查索扣、吊具、机械系统等；严54、格按吊装技术方案执行；设置警戒范围，无关人员不许进入吊装现场。严格遵守所制订的安全操作规程。9.建筑抹灰工程质量控制点控制方法及控制内容装饰抹灰施工前监控检查装饰抹灰所有材料产地、品种、批号应保持一致；观察和尺量检查装饰抹灰面层的厚度、颜色、图案应符合设计要求；现场跟踪检查装饰抹灰的面层不得有爆灰、裂缝，用小锤轻击检查各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固；不得有脱层、空鼓等缺陷；跟踪观察检查装饰抹灰分格缝的宽度及深度应均匀一致，不得错缝和缺棱掉角；尺量检查装饰抹灰的表面平整，阴、阳角垂直，立面垂直，阴阳角方正，墙裙上口平直，分格条（缝）平直的允许偏差应符合施工规范规定。10.建筑饰面工程质55、量控制点控制方法及控制内容饰面材料和安装（镶贴）施工检查饰面板（砖）的品名、规格、颜色和图案必须符合设计要求；观察和锤击检查饰面板（砖）安装（镶贴）必须牢固，以水泥为主要粘结材料时，严禁空鼓、无歪斜、缺梭掉角和裂缝等缺陷；观察检查饰面板（砖）表面应平整、洁净、颜色一致，阴阳角处的板（砖）压向正确，非整砖的使用部位适宜；观察和尺量检查突出物周围的板（砖）套割质量应与周围整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺、突出墙面的厚度一致；观察检查流水坡向正确，滴水线顺直；检查施工人在暑期、冬期饰面工程施工时应采取的防护措施，以防安装、镶贴材料破坏，影响饰面材料的使用功能。7.工程的投资控制7.1 投56、资控制的依据 1.经审定批准的xx县xx上xx泵站技改工程总概算。 2.工程承包合同协议书及其补充文件（含合同变更文件）。 3.工程招标文件及工程投标书。4.建设单位有关工程造价方面的书面指令。5.国家及行业部门的政策法规调整文件。6.监理工程师的有关书面指令。7.2. 投资控制流程图 合同价 工程投资控制目标 信 投资目标按合同中的 工程实施 工程项目分解分目标 息 计量 反 工程资金使用计划 支付 调 馈 整 实际支付与资金使用 计划的分析比较 月投资分析报告投 资 控 制 流 程 图7.3 投资控制风险因素分析及针对性措施7.3.1投资控制风险因素分析本工程投资控制风险主要集中在以下两个57、方面:1.招标阶段能否选择到好的承包人；是否仔细推敲了合同条款,从索赔的依据之一合同条款上避免招标人承担不应承担的责任。2.施工阶段（1）施工阶段是索赔和反索赔的高峰期。在此阶段,重点是招标人和监理人是否做好了自身的工作,如征地拆迁等,减少对方索赔；是否做好了资料整理工作,进行了有效的反索赔。（2）本工程的六大材市场价格波动是影响投资的另一项重要工作,必须依据合同条款予以严格落实执行。7.3.2 针对性措施 根据以上对投资控制风险的分析,拟采取的对策是:1.招标阶段招标人应及时提供两套施工图给监理部。其中,一套为造价控制人员专用,这样,既有利于本阶段配合招标人选定好的承包人,也有利于施工阶段的58、造价控制。另外,要特别注意推敲合同条款,为施工阶段的防索赔和反索赔创造有利条件。2.施工阶段（1） 督促招标人按建设工程施工合同的规定落实必须提供的施工条件。（2） 协调施工各方关系。（3） 严格控制各种变更。（4） 严格及时按有关规定办理经济签证。（5） 做好施工现场管理记录与信息反馈,对工程资料、档案及时进行整编。（6） 分清各方责任,协助招标人向承包人进行反索赔。（7） 加强施工过程中的支付审核。7.4 投资控制的主要措施1.在监理内部确立造价控制体系和管理责任制，并采用主动控制与被动控制相结合，计划控制与过程控制相结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制相结合的方法对工程造价进行动态控制59、，以使工程造价控制在总目标之内。2.依据国家批准的工程总概算，协助建设单位对造价按项目构成、按时段、按合同进行项目分解，以确定各项目、各时段及各合同的造价控制性目标，并根据总进度计划编制年度、季度和月的资金使用计划，作为各时段造价控制的依据和建设单位筹资及资金安排的依据。3.认真审查和批准施工单位提交的资金使用安排计划、材料需用量安排计划、劳动力安排计划，如无特殊需要，应尽量避免超前支付。4.认真做好工程的计量与支付这一造价控制的关键环节，首先对设计工程量进行严格控制和逐项审核确认；发挥设计的主导作用，重视设计优化和合理化建议，对施工单位逐月申报的已完工程量的施工部位、项目、数量、施工质量验收60、情况，施工依据的文件进行认真审核和核实，然后予以确认、部分确认或不确认（对工程数量采取内业复核、外业复测相结合的确认方法），对合同外工程量发生的原因、施工依据、数量和质量状况，必须进行实事求是、严格公正的审查核实，然后予以确认。严格审核施工单位的支付申请，对支付项目的合同单价、工程量及总价进行逐项核实审查，做到资料不全或与合同文件不符不予审核签证、未经质量认证合格不予审核签证、违约不予审核签证。5.合理确定并及时正确处理工程变更，对变更的经济技术合理性进行全面的比较分析，以论证其变更的必要性，并定量的分析预测变更对合同价及总造价的影响，最后提出变更建议书，并协助建设单位进行合同谈判和变更处理工61、作。严格审核新增项目的补充合同单价。6.尽量控制和减少索赔。为此监理必须对合同的实施进行经常性的检查、督促和分析，及时预测和发现可能引起的索赔事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生，同时应做好工程实施情况的详细记录，以便在索赔要求提出后及时进行调查取证，公正处理索赔，并尽力避免索赔事件的延伸和扩大。7.根据合同和国家的有关规定，认真做好“材料价差”和“费用补差”的审核工作，严格控制承包单位各种合同外的费用要求。8.为了便于对工程造价进行动态控制，监理工程师定期（每月）对工程投资、已完工程量、工程材料实际使用量、机械台班和劳动力的实际使用量进行统计分析和预测并与事先确定的造价控制目标，合同项目的62、合同价及其控制性目标，时段性的投资计划目标进行比较，以发现工程实际投资与造价控制目标的偏差及其发展趋势，从而提出纠偏措施及资金使用计划和控制目标的调整意见，报建设单位审批。8.信息管理为了及时的收集、处理、贮存、传输和使用工程建设中的各种工程信息，及时为建设单位和其他参建单位提供科学的决策依据，以提高工程建设的现代化管理水平，必须做好监理工作的信息管理。8.1工程信息流程 xx县xx上xx泵站技改工程建设中与监理工作直接相关的信息源主要包括行政主管部门、行业主管部门、建设单位、质量监督单位、设计单位、施工单位、监理单位及各种工地会议的信息。各方之间工程信息流程如下图所示： 行政、行业 工程建设63、 设计单位 主管部门 建管处 工程建设 监理机构 材料供应商 设备供应商 施工单位 工 程 信 息 流 程 图8.2 工程建设信息主要内容建设单位：与监理单位签订的委托监理合同；与设计单位签订的委托设计合同及供图协议；与各施工承包单位、设备制造单位、材料供应单位签订的各类合同；有关工程建设管理的各类“规定”、“办法”、“要求”、“计划”、“指示”、“通知”、“简报”、“批复”、“批转”、“复函”等。设计单位：设计文件、图纸、设计修改通知、技术说明等。施工单位：各类施工组织设计、技术措施、工艺试验成果、质量检测试验成果、质量检查验收资料、测量成果报告以及有关工程进度、质量、费用、安全的各类报告、64、报表、简报、支付及索赔申请、竣工报告、图片、录音、录像资料等。监理单位：为开展监理工作编发的“规定”、“办法”、“细则”；对施工承包单位发出的各项“指令”、“通知”、“文函”、“批复”、“签证”；对业主单位发出的各类报告、报表、年报、季报、月报；对设计单位发出的有关文函。会议及其它：各类工地会议通知、记录、纪要及其他单位发来的文函。8.3 信息管理的基本要求1.所有上报、下达或横向传输信息，均应采用书面形式，通过计算机传递的信息也必须打印成文字，以备存档。2.传输信息的发、收都按统一格式做好详细记录。3.凡需要存储的工程信息，必须按规定进行分类、编码登记。4.所有信息都必须按规定流程迅速依次传65、递，不能越级和中途停顿。5.凡有保密要求的工程信息，必须按保密法的有关规定进行存储、借阅、回收及销毁。8.4 监理资料分类编码根据本工程建立的组织机构及工程特点，监理资料分类编码采用以下方法。1.工程代码用汉语拼音大写SDK表示淮河灾后重建xx县xx上xx泵站技改工程。2.资料分类监理资料统一化分为五类,即:（1） 合同文件（2） 进度控制（3） 质量控制（4） 投资控制（5） 综合管理分类一、二级编码如下表8-1。8.5 工程监理资料的整理与归档1.监理资料的日常管理(1)工程监理资料的日常管理，由综合部负责并做到：整理及时，与工程形象进度同步，真实齐全，分类有序。严格按照水利工程建设项目施66、工监理规范(SL288-2003）中规定的资料内容进行整理归档；(2）监理资料的收、发必须通过综合部履行登记手续，对收到的资料，及时传递相关的专业监理工程师进行审核处理，处理完毕后交综合部，分发有关单位（人员）并存放；(3)在监理工作过程中，监理资料分类建立案卷盒，并分专业存放保管，及时编目以便跟踪检索；(4)利用计算机对工程监理信息资料进行辅助管理，建立完整的监理台帐及工程监理资料查询目录，采用其他图表构成工程监理信息管理系统， 表8-1属类一级类目二级类目内容代号名称代号名 称代号内 容1合同文件1监理合同123建设监理委托合同监理招标文件监理合同补充协议2监理规划1234监理大纲监理规划67、监理细则其它补充文件3施工合同1234合同台帐施工招投标文件建设工程施工合同分包单位资格报审表及附件4施工组织设计12工程施工组织设计（方案）报审专项施工技术方案报审5勘察、设计文件1234工程勘察报告工程施工图纸设计交底与图纸会审工程变更单6索赔文件123工程临时延期申请工程临时延期审批工程最终延期审批费用索赔审批2进度控制1工程开工及停、复工123工程开工令复工报审单工程暂停令2工程进度计划及跟踪12345总进度监控计划施工进度计划报审调整进度计划报审阶段性计划报审进度计划跟踪检查资料3质量控制1施工测量放线123定位移交记录测量放线报验测量放线检验记录2工程材料/进场设备12工程材料进场68、设备报审工程材料进场设备查验、检测报告、测试、实验3工程施工报验1报验申请与检查4质量问题处理12质量问题及事故报告质量问题处理方案报审及处理记录5质量控制总结12分部、单位工程验收记录系统调试、检测记录续表8-1属类一级类目二级类目内容代号名称代号名 称代号内 容4投资控制1工程预决算123工程概（预）算工程标底（投标报价）工程决算审报与申请2工程计量、支付12工程款支付申请与审批工程款支付统计分析记录3投资分析123设计变更造价分析报告投资控制分析报告5综合管理1日常记录123监理日记监理台帐收发文记录2会议记录12例会记要专题会议纪要3往来函件1234监理通知监理通知回函监理工作联系单其69、它来函4质量体系运行记录1234567职责要素分工招标人考评纠正预防措施总监理工程师对监理部人员考评培训审核体系运行记录其它体系文件要求的记录5监理工作总结1234监理月报质量评估报告监理工作总结监理业务手册及时将工程监控信息输入计算机，并及时备份且适时更换软盘以防资料丢失。2.工程资料的整理（1）工程技术资料总监理工程师负责组织各专业监理工程师在工程竣工前，审核承包人提交的工程技术资料，专业监理工程师审核意见经总监理工程师签认后，作为竣工验评的依据。工程技术资料通过审核后，专业监理工程师将负责督促承包人按档案管理的归档要求整理好竣工资料，及时移交招标人。（2）监理资料归档组卷工程监理资料按划70、分的五个属类内容进行组卷。同一属类资料较多分册装订时，每册页数不超过200页，且由资料总目录、本卷、本册目录，采用卷、册编号和加页码编号。监理档案资料统一使用A4规格复印纸，必须加大纸型时，扩展到A3纸，封面采用符合档案要求的硬纸装订。监理资料在工程竣工验收后一个月内按上述规定装订完成，将工程建设的全过程管理资料呈报招标人。9.工程合同管理9.1 合同管理的范围根据建设单位的委托，整理和管理好工程合同文件资料和档案。参与建设单位的机电设备、金属结构、材料、施工设备的各项采购工作，并参与上述各采购合同的管理、进度的控制及设备的验收交接工作。9.2 合同管理的主要措施1.在监理内部,建立合同管理体71、系和管理责任制。2.合同管理人员必须熟悉各类合同的内容和合同各方的责任和义务。3.以公正、公平、公开的原则，既热情帮助又严格监督合同双方，提高合同意识，严格履行合同职责。尤其在工程开工初期，积极主动帮助建设单位完成各项准备工作，履行好业主的职责，为工程的顺利进行开好头，并避免引起工期索赔和费用索赔等合同纠纷的发生。4.以合同为依据，尽力做好合同双方违约事件的处理工作，尽力避免合同纠纷，积极做好协调工作。9.3 合同管理工程暂停及复工工作流程(见图9-1)9.4 合同管理工程变更的管理工作流程(见图9-2)9.5 合同管理费用索赔的处理工作流程(见图9-3)9.6 合同管理工程延期的处理工作流程72、(见图9-4)9.7 合同管理合同争议的调解工作流程(见图9-5)9.8 合同管理合同解除的工作流程(见图9-6)1发包人要求且工程需要2为保证工程质量需要停工3施工出现安全隐患4发生必须暂停施工紧急事件5承包人擅自施工或拒绝监理管理发生需要工程暂停情况非承包人原因且非右列2、3、4、5条原因总监理工程师就工期费用等事宜与承包人进行协商总监理工程师确定停工范围，签发工程暂停指令非承包人原因工程暂停 承包人原因工程暂停承包人具备复工条件，申报复工工程报审表监理部记录实际情况具备复工条件时总监理工程师签署复工申请，指令承包人复工审查承包人复工申请及有关材料总监理工程师签署复工令承包人继续施工图9-73、1 工程暂停及复工工作流程图承包人或发包人提出工程变更监理部了解实际情况，收集有关资料，总监理工程师审查设计人针对设计缺陷提出工程变更发包人转交设计人设计人编制设计文件1确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度难易程度2确定工程变更项目工程量3确定工程变更单价或总价监理工程师对工程变更费用、工期情况作评估1取得发包人授权后与承包人进行协商，达成一致后总监理工程师向发包人通报，发包人、承包人在变更文件上签字2未取得发包人授权总监理工程师协助发包人总监理工程师就上述情况与发包人、承包人协调 一致 不一致工程款结算时发包人与承包人达成协议确定暂定价格作为进度款支付依据总监理工程师签发工程变更单监理74、部监督工程变更实施图9-2 工程变更的管理工作流程图承包人在合同规定期限内提交费用索赔意向通知书1索赔事件造成承包人直接经济损失2索赔事件由于非承包人责任发生3承包人按规定期限和程序提出索赔申请表并附索赔凭证材料监理部收集与索赔有关的资料承包人在合同规定期限内提交费用索赔申请表总监理工程师理工程师初步审查，符合条件予以受理一致 不一致总监理工程师与发包人承包人协商进行费用索赔审查总监理工程师在合同规定期限内要求承包人提交详总监理工程师在合同规定的期限内签署费用索赔审批表注：本工作流程针对由承包人提出的费用索赔图9-3 费用索赔的处理工作流程图延期事件发生承包人提交阶段性工程延期申请表1施工合同75、有关工程延期的约定2工期拖延影响工程事件的事实和程度3影响事件对工程影响的量化程度监理部审查，符合条件予以受理不一致与发包人、承包人协商一致监理部审查并确定延期时间总监理工程师签署工程临时延期申请表，通报发包人承包人提交最终延期监理部复审与发包人、承包人协商 不一致 一致总监签署工程最终延期申请表图9-4 工程延期的处理工作流程图监理部收到合同争议调解要求监理部了解情况，进行调查取证监理部与争议双方磋商提出调解方案总监进行调解进入合同解除工作流程达到合同解除合同总监理工程师在规定期限内签发合同争议处理意见不一致一致规定期限内双方无异议符合施工合同 异议合同争议双方进入仲裁或诉讼程序合同争议双方76、执行处理意见或调解方案监理部提供有关证据图9-5 合同争议的调解工作流程图监理部收到合同解除的要求发包人违约 承包人违约监理部清理承包人已完成工程，应得和已得工程款监理部统计承包人已完工程量和应得款项监理部统计承包人按批准采购的工程材料统计现场余留材料、设备及临时工程价值对已完工程进行检查和验收、移交资料该工程清理质量缺陷修复所需费用监理部统计承包人撤离施工设备合理费用统计承包人人员遣返费用、合理利润补偿、违约金等统计合同规定承包人支付的违约金监理部根据上述统计结果，确定承包人应得款项监理部根据上述统计结果确定承包人应得款项或偿还发包人款项与双方进行协商总监理工程师与双方协商将结果书面通知双方77、注：本工作流程针对由发包人或承包人任一方违约导致的合同解除图9-6 合同解除的工作流程图10.工程的安全监督管理与文明施工10.1根据xx县xx上xx泵站技改工程的特点，坚持安全第一和预防为主的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，尽力减少和避免安全事故的发生，确保在上xx泵站技改工程施工过程中，重大人身安全事故控制在国家规定的范围内。10.2监理内部设立安全监督管理责任体系。10.3根据施工承包合同的规定，督促检查施工单位建立和健全安全管理工作体系和安全管理制度，督促检查施工单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。认真审查和批准施工单位制定的安全技术保护措施。10.78、4定期组织施工单位进行安全生产大检查和安全生产评比表彰活动，做好各合同项目间的安全生产协调工作。10.5参加对安全事故的调查分析工作，审查施工单位的安全事故报告、安全报表，并监督施工单位对安全事故的处理，对重大安全事故的发生，坚持“三不放过”的原则，在事故原因未查清，事故责任不查清，处理措施和预防措施不落实之前，不得擅自处理。10.6定期向建设单位报告安全生产情况，并按规定编报安全统计报表，对重大安全生产事故的处理及时向建设单位报告。10.7 2005年汛前，协助建设单位做好防汛措施的审核，并督促检查施工单位防汛措施的落实，定期不定期地进行防汛检查并向业主报告。10.8针对本工程的特点,在如下79、方面重点采取安全防范措施。1.安全生产用电（1）施工区用电线路迁移、临时用电线路及永久用电线路均做好防撞警示标志和其它措施。（2）对外电进行防护,建立接地与接零保护系统。（3）现场用电线路设置雷电保护装置。（4）配电箱、开关箱实行“一机、一闸、一漏、一箱”制度,并符合“三级配电两级保护”的要求。2.施工作业采取下述措施（1）施工方案必须有针对性的安全措施,经批准后实施。（2）运输机械必须有超高、力矩限制器及吊钩保险装置。（3）机械工、指挥员持证上岗,高处作业采用信号传递。（4）场区行车设限速标志,并严格执行。（5）场区道路坡度符合安全要求,不得陡于限定坡度。车辆上下坡严格按规定行使。（6）保证80、车辆完好率和道路完好率。10.9文明施工要求。1. 施工现场宜设置围栏进行封闭管理。2. 材料按批准的施工平面布置堆放整齐。3. 显著位置标挂“五牌一图”。11.工程的组织协调11.1监理组织协调的主要组成监理在组织协调中的主要工作包括各合同项目间的总体组织协调、施工单位与施工单位之间的协调、施工单位与业主之间的协调、施工单位与设计单位之间的协调。11.2监理在各合同项目间的总体组织协调1.以实现总进度计划和合同工期为目标，做好各合同项目间的进度协调，注意协调好各施工单位对施工场地、施工道路的使用；2.以工程的施工总布置为依据，协调好各合同项目的施工布置，协调好各施工单位对施工场地、施工道路的81、使用；3.以工程承包合同为依据，在保证关键项目施工的同时，协调好施工用风、水、电的供应及分配，组织协调好材料及永久设备的供应，协调好共用大型施工设备的调度安排与使用；4.做好各合同项目间的质量协调，即统一施工标准，统一质量检测、试验、验收的程序与手段，统一工程质量评定的标准，并严格组织进行各合同项目间的工作面、工序间的检查验收和交接。5.做好安全施工的组织协调，避免一个合同项目的施工对其他合同项目的施工构成不安全的因素或潜在的不安全因素。11.3施工单位与业主之间的关系协调以工程承包合同为依据，检查督促合同双方严格履行合同的权利和义务，公正处理合同变更与索赔，调解双方的合同纠纷。11.4 施工82、单位与设计单位之间的关系协调 以设计合同（或协议）为依据，检查督促设计单位按供图协议要求供图，并协调图纸供应与施工要求之间的矛盾；组织好设计交底，协调设计单位对施工中出现的设计问题的及时处理，协调处理好在施工过程中施工单位提出的有关设计的意见和建议，组织好设计变更的审查。12.监理工作制度12.1 监理工作的宗旨与形式 为适应工程建设监理高起点、科学、规范、高效的要求，监理工作坚持以“科学态度、严谨作风、求实精神、服务观念”为宗旨。 工程建设监理采取主动控制为主、被动控制为辅，两种控制相结合的动态控制型监理形式。其主要步骤如下图所示：质量、进度、投资检查签证 目标制定预控对策与实施计划检查准备83、工作检查实施过程跟踪质量、进度、投资检查签证监 理 工 作 主 要 步 骤12.2 监理工作的主要方式与手段 以建设工程施工合同、建设监理委托合同、设计文件和国家的法律、法规为依据，依照招标人授予的权限，与工程建设各方密切协作，正确运用监理的职责和技能，通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监督承包人严格履行建设工程施工合同，确保工程建设总目标的全面实现。 在处理工期、质量和支付结算的关系时，坚持以“安全生产为基础、工程质量为中心、施工工期为重点、投资效益为目标”，用系统观念处理三者关系，促进三者由矛盾向统一转化。监理工作的主要方法与手段如84、表12-1。表12-1 监理工作的主要方式、方法与手段序号监理手段监理方式和方法1旁站监理监理人员在承包人施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包人的施工活动跟踪监理。发现问题便可及时指示承包人予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高程等。3试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、感觉评价质量。4严格执行监理程序未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承包人做好开工前的各种准备工作；没有监85、理工程师的付款证书，承包人就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的权力地位。5指令性文件监理工程师充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并监督承包人严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6工地会议是监理工程师与承包人讨论施工中的各种问题时所采用的一种形式，必要时，可邀请招标人或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过土地会议方式发出有关指示。7专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对86、计量支付、工程质量、工程进度及合同文件进行辅助管理。9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，承包人的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付承包人的工程款项，以约束承包人认真按合同规定的条件完成各项任务。10会见承包人当承包人无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包人的主要负责人，指出承包人在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。12.3 监理工作记录制度 为了给工程的进度、质量、造价控制、工程的变更和索赔处理及工程的竣工验收等各项工作提供可靠的资料和依据，拟建87、立以下监理工作记录制度。1.监理工作记录其内容包括当日施工部位、项目、施工内容；当日气象情况以及对施工的影响；当日施工承包单位的劳动力、材料、设备投入和使用情况以及发现的问题；当日完成的工程量及工程形象；当日施工质量及安全情况；当日施工中的其他问题包括施工组织、外部干扰停工、窝工、违规违约、该项工程现场施工情况综述、当日会议记录、建设单位、总监的意见和指示、监理发出的指令、通知、文函等。2.各类监理记录必须及时进行整理、编号和妥善存储。监理工作记录不上报建设单位，但接受建设单位的查阅和检查考核。12.4监理工作报告制度 根据监理委托合同的规定，监理单位定期不定期的向建设单位报告工程实施情况，在88、委托监理合同签订以后，对各类报告的编写内容、时间、报告的编写部门、审查、批准、签发等作出具体的规定。但至少应包括：1.定期向建设单位提交的监理简报和报表，按建设单位规定格式提交工程进度、质量、投资及安全等方面的报表。2.监理工作报告包括以下内容：工程施工情况综述、完成的工程量及形象进度和进度分析、工程质量情况及分析评价、工程计量、支付及造价控制分析、工程材料供应情况及实际用量、永久设备到货及质量情况、施工单位劳动力、施工机械设备投入及使用情况及对施工质量、进度的影响，施工现场的组织协调及存在问题，合同履行情况（包括变更及索赔处理记载、违规违约记录）及合同执行分析、监理工作开展情况（包括在场监理89、人员、发出的监理工程师指令、指示、重要的监理活动、监理工作中需要解决的问题）、设计图纸供应、现场设代及设计中存在的问题及工程施工的照片、录像资料等。3.对建设单位授权范围以外的事项或紧急重大事项，应及时以书面形式向建设单位报告。4.监理工程师应主动经常与建设单位的有关业务部门交流工程施工及监理工作方面的情况，交换意见并及时磋商。5.进度控制、质量控制及投资控制等方面的有关报表。12.5 会议制度为了及时沟通和协调各项监理工作，监理单位应定期不定期地主持和组织下列会议：12.5.1 总监协调会主持人：总监或总监代表参加单位及人员：建设单位代表、设计单位代表、施工单位代表、有关监理工程师。议题：190、.施工单位汇报生产完成情况及下一步计划安排，并汇报工程技术、质量、安全等情况，提出需建设单位、设计单位、监理单位解决的问题；2.监理单位对工程进度、质量、安全等通报情况，并提出要求；3.建设单位、设计单位代表对施工中存在的问题提出意见，并对会上提出的问题作澄清、解释和答复；4.协调解决有关重要问题。12.5.2 设计交底会议主持人：总监或总监代表参加单位人员：设计单位代表、建设单位代表、施工单位代表、运行筹备单位代表、监理单位代表。议题：1.设计单位介绍设计意图，并提出施工要求和注意问题；2.施工单位、监理单位与设计单位就有关技术问题、质量要求、施工工艺等交换意见。12.5.3 专题协调会主持91、人：总监或总监代表参加单位人员：施工单位代表、监理单位代表、建设单位代表、设计代表等。议题：施工措施研究、施工进度协调等。12.5.4 施工安全例会 主持人：总监或总监代表参加单位人员：施工单位安全生产负责人、安全员、监理单位综合部主任及安全监理工程师。议题：检查安全措施落实情况，通报安全生产问题。12.5.5 监理内部工作会主持人：总监或总监代表参加人员：全体监理人员议题：1.检查监理工作，听取工作汇报；2.布置和研究监理工作要点；3.决定和通报重要问题；4.协调内部工作。12.6设计文件审查管理制度12.6.1 设计交底与图纸会审、签发制度1.专业监理工程师在收到设计图纸后应及时熟悉、复查92、图纸和设计文件内容，并督促承包人进行图纸会审。2.开工前组织进行设计交底和施工图纸及设计变更的会审会议。会议由招标人主持，招标人代表、设计人、承包人、监理部和其他有关单位参加。监理部编写图纸会审会议纪要，承包人填写图纸会审记录，作为纪要组成部分，与招标人协商后，各方会签，并向承包人签发设计及设计变更文件。所有设计文件必须经过监理部盖章，总监理工程师签字后方可作为施工准备依据。12.6.2 设计变更、洽商管理制度1.设计变更、洽商不论由谁提出和批准，承包人均应填写工程变更单报专业监理工程师审查，总监理工程师签发后，承包人方可执行。2.专业监理工程师督促承包人对签认的设计变更、洽商发生后，将设计变93、更、洽商的内容及时反映在施工图纸上，设计变更、洽商的实施所发生的费用变更，承包人应及时申报“工程变更费用申请”报专业监理工程师认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。12.7工程报审与监督制度12.7.1 施工组织设计(方案)审批制度1.专业监理工程师督促承包人编制施工组织设计(方案)，在开工前填写施工组织设计(方案)报审表报监理部审定。2.总监理工程师组织专业监理工程师审查，由总监理工程师签认同意批准实施；需要承包人修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包人修改，修改后再报重新审定。12.7.2 工程进度计划审批制度1.进度计划审批的内容（1）承包人总进度计划及94、调整计划。（2）阶段性进度计划，包括月度（滚动）进度计划和专项施工进度计划（如：基础施工、结构施工、竣工整理等）。（3）进度计划必须有保证措施，重要是机具、劳动力的配置等。2.审批的依据（1）总进度计划及调整计划是否符合建设工程施工合同、文件的约定。（2）阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求。（3）进度计划的科学性和合理性。3.审批的程序（1）总进度计划应附在施工组织设计中审批。（2）月度进度计划每月26日申报，申报内容包括上月进度计划完成情况、下月进度计划、机具劳动力的安排等。（3）专项施工计划应附在专项施工方案中申报。（4）调整进度计划是在工程进度出现重大偏差后，采取补救措施的计划，按照95、监理工程师的指令予以报审。（5）监理部收到进度计划后在约定时间内先由相关专业监理工程师审查，再由总监理工程师审批。12.7.3施工进度监督制度1.监督承包人严格按照合同规定的计划进度组织实施，承包人按月进度计划申报经审批实施，监理部每月以月报的形式，向招标人报告各项工程实施进度及计划的对比和形象进度情况。2.承包人申报的施工组织设计，经审批后实施。措施要突出重点，并使各分部、各单元、各工序进度密切衔接。12.7.4投资控制监督与工程计量、工程款审批制度1.监理部进场后立即监督承包人报送工程施工预算、建设工程施工合同相适应的概算，并随时补充相应的技术变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分96、析。2.对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报招标人，以便控制投资。3.按月报工程进度、工程计量、月付款申报表及其它支付申请，经审核后签发支付证书，报招标人支付工程款。12.7.5分包单位审批制度1.选择分包单位的原则承包人对本项目中的专业性较强的工程选择分包单位时应遵循以下原则：（1）符合建设工程施工合同的约定。（2）符合有关法律、法规中对工程分包的规定。2.分包单位审批程序分包工程开工前，承包人应将分包单位有关资质、原材料收集整理后，填报分包单位资格报审表，报监理部由专业监理工程师和总监理工程师依据规定进行审查，符合条件予以审批。3.对分包单位资格审核97、的内容（1）分包单位的营业执照、资质等级证书（均为副本）是否符合分包工程的要求，特殊行业是否具有施工许可证，境外企业在国内承包是否具有施工许可证。（2）分包单位的业绩。（3）拟分包的工程内容和范围。（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。12.8工程报验与检验制度12.8.1材料、构配件和工程设备报验审查制度1.承包人应按规定对主要材料进行复试，包括材料的准用证、出场证明，在自检合格后填写工程材料/构配件/设备报验单报监理部，专业监理工程师按有关规定进行检验认可。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业监理工程师的监督下，进行复查和抽验，不合格材料应退出现场。2.承包人的主要施工设备进场98、并调试合格后向监理部报验，经专业监理工程师审查合格进行签认，准许其使用。12.8.2重要隐蔽工程报验检查制度重要隐蔽工程实施前，承包人应根据设计和规范要求进行自检、填写重要隐蔽工程验收记录，在隐蔽前填写报验申请表报监理工程师，专业监理工程师在合理时间内通知承包人进行重要隐蔽工程检查验收，并会同承包人、设计人、质量监督人共同检查签认。12.8.3工程质量报验检验制度专业监理工程师对承包人的施工质量有监督管理的权力与责任。1.专业监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包人及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出监理工程师通知单，限期改正。2.如承包人不及时改正，情节较严重的，专业监99、理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包人改正后申报复工报审表，报专业监理工程师进行复验，合格后由总监理工程师签认。3.单元、分部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验申请表，经专业监理工程师现场检查、资料查验后予以签认，其中分部工程质量等级还需总监理工程师组织有关人员共同验收签认。4.专业监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，还可使用监理工程师通知单催促承包人执行，承包人将执行结果用监理工程师通知回复单报监理工程师审查。12.8.4工程质量事故报告处理制度1.凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要100、求，或者超出水利水电工程质量评定标准规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。2.工程质量事故发生后，承包人必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报招标人。3.凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。4.承包人应及时上报“质量问题报告”，并应抄报招标人和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告报监理部；对较大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份101、，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报招标人批准后，承包人方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。12.8.5工程竣工验收制度1.工程竣工验收按照水利水电建设工程验收规程规定程序进行。2.竣工验收的依据是批准的设计图纸和文件，施工有关规范，工程质量验收标准，合同及协议文件等。3.承包人按规定编写和提出验收交接文件，不齐全、不正确清晰，不能验收交接。4.承包人应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报招标人。13.对工程建设的建议通过现场察勘，研读招标文件，结合类似工程的实践经验，为搞好该工程的建设，现对工程建设提102、出以下建议：1 理顺各方面的关系，形成建设的合力。任何一个工程都有项目法人、设计、监理和施工各方，这几个方面能不能团结在一起，发挥各自的优势，形成整体合力，是搞好工程建设的基础。（1）正确处理好各方的关系，强化责任意识，形成同舟共济的局面。项目法人、设计、监理和施工各方都是国家企事业单位，只有责任的不同，没有地位的高低，必须认识到这一点，做到参建各方平等相待。项目法人负责制，是一种责任意识，不是一种权力意识。项目法人承担工程建设的全面责任，是要以项目法人为中心，很好地团结各方做好工作。同样，作为其它各方，都是国家企事业单位，也是工程建设的主体，同样有责任把工程建设搞好，绝不能产生雇佣思想。搞好103、工程，加快建设，是大家共同的利益所在。如果几架马车各行其是，工程即使有再优越的条件也搞不上去。（2）贯彻以项目法人负责制为中心的管理体制。作为设计单位、监理单位和施工单位要尊重项目法人的决策。因为项目法人对国家负责，是整个项目的中心，要承担工程建设的全面责任。若设计和监理单位对项目法人做出的决定不以为然，施工单位为了个人和企业的利益制造一些障碍，都会影响工程建设。有关各方要尊重项目法人的意见，搞好各自分工的工作，共同把工程干好。2 强化合同管理工程建设靠管理。这种管理包括方方面面，有进度、质量、成本管理，有行政、人事、物资管理等，所有管理的核心是合同管理。（1）严格履行合同。履行合同的关键是加104、强合同管理。该工程建设期间，项目法人始终要把合同管理作为一项重要工作常抓不懈。一方面要带头履行合同，严格按照合同履行义务和责任，另一方面要经常检查合同条款的履行动态，随时掌握合同的履行情况，切实把合同作为建设管理的依据和基础，并通过合同双方严格履行合同条款，达到工程按期、按量、保质的总目的。（2）处理好各种具体问题。水利工程建设受各方面条件的制约，实施中势必会出现各种问题。对于遇到的问题，要本着尊重合同、尊重事实的原则，实事求是地处理。在处理这些经济合同时，要及时，不能等到工程竣工以后再处理。3实行规范化的建设监理制项目法人要按照有关监理规定向监理单位充分授权，使其能独立的负责工程的工期、质量105、投资的控制和现场施工的组织、协调。同时在工作中要充分发挥监理人员的作用，使其本身的建设管理人员从琐碎的事务中解脱出来，相应加强了协调工程建设与当地和外部关系的作用，为工程高速优质建成创造良好的外部条件。4本工程资料的归档立卷，涉及到工程验收、评定，从工程一开始就要重视。5高度重视工程进度，本工程施工涉及2005年的度汛问题，施工单位要在人力、物力及施工方案优化方面周密考虑、妥善安排，确保本工程的安全度汛。6本工程需降低承压水，且工程地处农村，为利于进水闸和前池底部工程顺利施工并确保地基安全稳定，各参建单位一定要注意备用电源的配备及数量要求。7本工程基础处理工程既高喷防渗墙施工需进行围井试验工106、作，提前精心考虑围井试验和围井开挖方案并安排时间做好围井试验及全深度全断面开挖检查工作，以确定高喷防渗墙的各项施工工艺技术参数并通过试验熟练掌握高压定喷、摆喷的施工工艺，是工程质量控制目标能否顺利实施的关键，也可避免在此重要节点耽误工期。8根据以往类似工程的经验，建议本工程中闸门槽采用一次浇筑成型，既能保证工程质量，又能尽量缩短工期。9. 本工程前池反滤层结构较复杂，应严格按规范和设计要求进行施工，前池和进水闸施工中还应注意止水工序质量把关，同时前池和进水闸两侧挡土墙的回填土也应该严格按规范和设计要求施工。10本工程是技改项目，机组泵轴又是加长轴，因此在施工中，要重视泵站机电设备安装中的同心同轴问题，做到土建与机电密切配合。11本工程施工中，建议采用竹胶模板或定型钢模，以提高墩墙、边墙、翼墙、板、梁及排架柱的砼外观质量。42- -