1、监理规划参考样本2007矿井建设工程监 理 规 划(施工阶段监理)编写人：总监理工程师：监理部审核：总工程师：编制单位：编制日期： 年 月 日目 录第一章 建设工程概况第二章 监理工作依据第三章 监理工作范围第四章 监理工作内容第五章 监理工作目标第六章 项目监理机构的组织形式第七章 项目监理机构人员配备计划第八章 项目监理机构人员岗位职责第九章 监理工作程序第十章 监理工作方法及措施第十一章 安全施工监理 第一章 建设工程概况一、工程概况矿井地处县境内，东距县城公里，西距市约km。矿井位于煤田东北部，煤层埋藏深度m左右，主采煤层为、。矿井工业储量Mt，可采储量Mt。区内地质构造简单，断层和陷2、落柱稀少，煤层赋存平缓，倾角一般为度，主采煤层平均厚度为m，开采条件良好。井田内煤层埋深大，瓦斯含量高，、煤层均有突击危险，其中尤以煤为严重。资料显示，突击形成主要为瓦斯喷出和煤与瓦斯的压击。试验表明，各煤层均有爆炸性危险。矿井正常涌水量为m3/h，最大涌水量 m3/h。，矿井设计生产能力为万t/a，组煤服务年限为a，设计井巷长度m，万吨掘进率m，工业场地建筑面积m2，其中矿井m2，选煤厂m2；基本建设投资万元，其中矿井万元，选煤厂万元。矿井采用斜井开拓方式。在工业场地布置一个主斜井，倾角。，斜长米，落底后布置（集中）胶带运输大巷，装备米宽钢绳芯胶带输送机；一个副斜井，倾角。，斜长米，井筒落底3、于.米，采用架线电机车/无轨胶轮车/无极绳轨道方式运输。在村附近布置一对中央进、回风立井，分别用于矿井排矸和回风。矿井设计初期为一个水平，沿倾斜方向划分为个条带区，个条带区之间采用集中巷道联系方式，每个条带区布置组大巷。每组大巷共布置条大巷，分别为条胶带运输大巷、条（辅助）运输大巷，条回风大巷，均沿煤层布置。初期投产将形成上组煤的煤采区和采区，每个采区各布置投产一个年产万吨的开采工作面。二、巷道断面和支护形式（一）、主斜井采用半圆拱断面，表土段为砼碹，基岩段为锚喷支护。（二）、副斜井采用半圆拱和切圆拱断面，表土段为砼碹，基岩段为锚喷支护。（三）、矿井主要开拓和准备巷道全岩掘进采用半圆拱形断面，4、锚杆喷浆加设锚索支护方式，半煤岩掘进采用矩形断面，金属网和钢带锚喷加设锚索支护。（四）、顺槽和联络巷采用矩形断面，金属网和钢带锚喷加设锚索支护。（五）、井底车场硐室型式及支护方式： 1、主变电所及主排水泵房：主变电所m3；主排水泵房m3。支护形式为砼碹与锚喷及支棚联合支护。2、主副水仓：平行布置在中央进风井井底，设计总长度米，有效容量m3，支护形式为砼碹，一期掘进为锚杆喷浆支护。3、井下爆破材料发放硐室：采用硐室式，支护形式为锚喷。4、两个井底煤仓：采用圆形直立式普通煤仓，直径m，每个煤仓有效容积为t。支护形式为锚喷。三、井巷工程量矿井移交生产及达到设计生产能力时，井巷工程量m，其中岩巷m，半5、煤岩巷m，煤岩m。第二章 监理工作依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法建设工程监理规范（GB50319-2000）工程建设质量管理条例建设工程安全生产管理条例煤矿安全规程煤矿建设安全规定井巷工程质量检验及评定标准（MT5009-94）矿山井巷工程施工及验收规范（GBJ213-90）锚杆喷射砼支护技术规范（GB50086-2001）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300-88）钢筋混凝土工程施工施工及验收规范钢结构加工和防腐施工及验收规范建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）山西省建筑工程施工资料管理规程（DB104-6、214-2004）工程承包合同、委托监理合同及招、投标文件矿井完整的设计文件及有关资料和说明书建设单位提供的工程地质详勘报告和有关规定工程设计施工图纸及设计变更、工程变更文件施工单位(技术负责人)批复的施工组织设计、工程进度计划经业主、监理单位和承包商三方达成的有关协议和会议纪要业主有关现行施工管理办法本监理公司有关支持文件第三章 监理工作范围矿井建设工程设计范围全部内容的施工监理。施工阶段监理工作范围包括主副斜井井筒、进风立井井筒、井底车场硐室、井底煤仓、开拓和准备巷道、顺槽和联络巷、通风系统、运输系统、供电系统、给排水系统、瓦斯抽放系统、皮带及设备安装等工程进行“三控制、三管理、一协调”即7、“投资控制、进度控制、质量控制、安全控制；安全管理、合同管理、信息管理；协调有关各方的关系”。1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底；2、审查承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行；3、审核并确认施工总承包单位选择的分包单位；4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准、及管理程序施工，控制工程质量；5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工控制工程进度；6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、8、法令的规定；7、审核及会签工程变更文件；8、组织对工程质量问题的处理；9、调解建设单位与承包单位之间的争议；10、定期主持召开监理工作例会，检查工程进度情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题；11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况；12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证；13、审查工程造价及竣工结算；14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见；15、组织工程阶段性验收及竣工予验收，提出工程质量评估报告；16、参加工程竣工验收；17、进行项目监理工作总结，并向建设单位提交；18、督促竣工档案的编制与移交。第四章 监理工作内9、容(一)、施工准备阶段建设监理工作的主要内容1、审查施工单位选择的分包单位资质；2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，质量管理程序与制度；3、检查施工图纸能否满足施工需要;4、业主的主持下，参加设计单位向施工单位的技术交底和图纸会审；5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量，工期和控制造价等 方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；6、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是相邻施工单位之间的测量资料，控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置固桩情况进行审查; 7、监督各项施工10、条件的落实情况，审批单项工程和单位工程的开工报告，并报业主备案。(二)、施工阶段建设监理工作的主要内容1、施工阶段的质量控制；、配合建设方确定本工程项目的质量标准和要求；、对所有的隐蔽工程在隐蔽之前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理；、对施工测量放线等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理纪录；、检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应检查试验、化验报告单，出厂合格证等是否齐全、合格，禁止不合格的工程材料、设备进入工地和投入使用；、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸的要求施工，严格执行施工合同；、对工程的主要部位，主要环节和技术复杂工程要加11、强检查；、检查施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确； 、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验情况进行检查，以保证测量资料的准确性；、监督施工单位对混凝土试块进行测试；、协助业主处理工程质量安全事故的有关事宜，监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量问题，并做好监理记录。2、施工阶段的进度控制、监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；、审核工程总进度计划，并在实施中控制执行，必要时向建设方提出调整意见。对工期控制的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。、审核各阶段进度计划，加强动态控制。建立工程进度台账、进度表。核对工程形12、象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况及存在问题。3、施工阶段的投资控制、配合建设方将项目总目标分解，划分为年、季、月计划；、配合建设方审批工程变更，提出监理方意见；、审查施工单位的月、季度计量报表，认真核对其工程款量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；、配合建设方计量、审核各类工程索赔。4、建设监理合同管理工作的主要内容、协助业主确定工程项目的合同框架；、协助业主拟定工程合同的质量条款，并参与各类合同的商谈；、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查；、协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。5、信息管理、负责13、本工程项目有关信息的收集、整理和保存；、建立监理例会制度，完善各种会议记录；、及时准确、便捷科学地汇编各种监理报表，向业主提供项目管理信息。6、组织协调方面配合建设方建立工程协调例会制度，协调各参建单位关系，协助业主处理各种与建设项目有关的纠纷。（三）、保修阶段的监理工作内容1、负责检查工程竣工移交之日起保修期间的工程质量问题；2、签发在工程质量方面所发生问题的通知，并督促施工单位处理。（四）、其它服务方面受业主委托的其它未尽事宜。第五章 监理工作目标监理项目部从项目组织管理的角度，采取措施对项目进行主动控制，力争使本项目建设的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。1、质量目标全部工程符合设计14、图纸和施工质量验收规范，达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。单位工程合格率100%，优良品依据施工合同的约定为控制依据。用完善的监控手段保证现场施工质量，监理服务到位率100%。2、进度目标以施工合同工期为监理控制工作目标，满足工程施工合同约定的工期要求。3、投资目标以建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资控制依据，按工程概（预）算定额和国家及地方有关经济法规和规定正确的审核工程结算。工程投资不突破施工图预算，工程承包合同范围内不突破合同价。第六章 项目监理机构的组织形式及人员岗位职责 一、项目监理组组织机构框图总监理工程师配套监理工程师矿建监理工程师15、土建监理工程师监 理 员资 料 员二、项目监理组机构人员情况表序号姓名性别职 务职 称专 业备 注1男总监理工程师高级工程师矿建国家注册监理工程师2男监理工程师工程师矿建国家注册监理工程师3男监理员矿建4男监理员矿建男监理员矿建5女资料员三、项目监理机构人员岗位职责及分工（一）、总监理工程师的职责1.对建设工程委托监理合同的实施负全面责任；2.负责管理项目监理组的日常工作，并定期向监理单位报告工作；3.确定项目监理组人员的分工；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员的调配，对不称职的监理人员进行调换；5.主持编写项目监理规划和审批监理实施细则；6.主持编写并签发监理月16、报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；7.组织整理工程项目监理资料；8.主持监理工作会议，签发项目监理组重要文件和指令；9.审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；10.审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；11.审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书；12.主持审查和处理工程变更；13.审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书；14.参与工程质量事故的调查；15.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；16.指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。（二）、监17、理工程师的职责1.负责编制监理中本专业部分及本专业监理实施细则；2.按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检查或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；3.负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；4.负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；6.负责本专业监理工作的实施并做监理日记；7.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原18、始凭证；8.负责本专业监理资料的收集、汇总、归档，参与编写监理月报；9.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（三）、监理员的职责1.在监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按施工图纸及有关标准，对承包单位的 工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告；6.作好监理日记和有关的监理记录。（四）、资料员职责1.在19、总监理工程师的领导下，对监理资料及时整理真实完整、分类有序。2.在施工阶段，对施工单位的工程文件的形式，积累立卷归档进行监督、检查。3.可以按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督检查工程文件的形成积累和立卷归档工作。4.编制的监理文件的套数，提交内容时间，应按照现行建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）、山西省建筑工程施工资料管理规程（DB104-214-2004）和各地城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字，盖章后，及时移交建设单位。5.向监理公司档案部门提供所需要的监理档案。6.熟悉各项监理业务，通过分析研究监理文件和档案资料的特点和规律，进行系统、科学20、的管理，使其在建设工程监理中得到充分利用。7.全面了解和掌握工作建设进展和监理工作开展的实际情况结合对文件和档案资料的整理分析，编写有关专题材料，对重要文件资料进行摘要综述，包括编写监理工作月报、工程建设周报等。第七章 监理工作程序一、施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查投资控制审核工程量第一次工地会议审核预算审批开工报告签发开工指令处理索赔审核签发工程付款单质量控制检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图21、纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检验批分项分部及单位工程质量控制及验收组织竣工初验参加质量事故分析构配件预控原材料预控设备预控上岗人员资格审核整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收评估报告监督事故处理方案执行不合格分析查明原因实施返修返工审核总进度计划进度控制协助建设单位组织竣工验收审核年、季、月施工进度计划合格监 理实际进度与计划进度对比分析签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安全管理合同管理信息管理二、施工阶段进度控制基本程序承包单位编制施工总进度划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施22、情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否三、施工阶段质量控制基本程序审批开工申请、下达开工令承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案加倍复试或换材料整改不合格不合格监理审批整改分部、分项工程施工合格整改施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工程自检附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表合格填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查试验报告合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包单位内业资料检查现场23、检查监理工程师监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表承包单位另选监理工程师审核承包单位使用方法：（1）审核证明材料（2）到厂家考察（3）进场材料检验（4）进行验证不合格2.分包单位资质审查基本程序承包单位填写分包单位资质报审表监理工程审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工选择分包单位不同意3.分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监24、理工程师审查监理工程师签认分项工程监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正承包单位进行纠正不合格不合格4.单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位(子单位)工程质量竣工验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书项目监理组签发监理通知承包单位进行整改有缺陷5.工程质量事故处理程序监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、25、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理督促实施承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工四、施工阶段投资控制基本程序鉴定施工合同业主、承包、监理三方工程预付款申请施工图纸会审否承包单位设计、承包、业主、监理四方业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师承包单位施工图纸实施总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请提出价差申请申报已完分项工程报验单承包单位承包单位承包单位否否审核申请审核计量审核认可申请监理工程师监理工程师监理工程师索赔申请签认付款证书承包单位总监理工程师不成立否索赔审批报送业主付款26、监理工程师监理单位总监理工程师1.工程款支付基本程序承包单位填写（）月工程进度款报审表监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇兑已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程变更费用、索赔费用等2.工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付3.工程变更(洽商)处理程序建设单位设计单位提出变更要求承包单位监理工程师审查其合理性与建设单位协商同 意设计单27、位提出变更方案监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更4.工程索赔处理程序施工承包单位提出索赔意向申请口头向总监理工程师汇报不成立监理工程师审查附索赔依据和计算方法等资料施工承包方正式提出书面“索赔申报表”有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出同意索赔建议书协商业主审定索赔建议书并签认同意总监理工程师书面批准“索赔申报表”，并三方签字三方不能取得一致索赔生效调解不成仲裁五、合同管理基本程序1.工程变更管理基本程序建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认28、建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理组发出会签的工程变更单位承包单位实施工程变更承包单位向项目监理组提交工程变更费用报审表监理工程师审核、总监理工程师签认必要时不同意2.工程延期管理的基本程序项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表延期事件发生监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表不同意不一致3.费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理组提交书面费用索赔意向项目监理组收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件详细报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申29、请表项目监理组审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表不一致不同意4.合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用工作联系单通知争议双方合同争议发生双方同意对决定不同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决5.违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方向项目监理组提出申诉报告项目监理组调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理组依据合同约定妥善30、处理协商一致协商不一致6.工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停发生须暂停施工的情况消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位填报工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签批，指令承包单位继续施工承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停六、资料及信息管理程序监理中标中标通知书监理合同编制监理规划监理规划施工准备阶段图纸会审记录工程技术文件报表施工测量放线报表第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要动工审批施工阶段工程开工报审表31、监理实施细则工程进度控制施工进度计划报审表工程暂停令工程复工报审表工程延期申请表监理通知监理通知回复单工程质量控制工程物资进场报验表分包单位资质报审表分项/分部工程施工报验表监理通知监理通知回复单监理抽检记录不合格项鼾记录监理旁站记录有见证取样和送检见证人备案书见证记录工程投资控制（ ）月 月进度款报审表工程款支付申请表工程款支付证书施工合同管理工程变更单工程变更费用报审表费用索赔申请表费用索赔申批表工程暂停令工程复工报审表工程延期申请表工程延期审批表工程款支付申请表工程款支付证书组织竣工预验收工程竣工报告施工单位单位工程竣工预验收表工程质量评估报告(监理单位)参加竣工验收工程移交竣工备案单位32、工程质量竣工验收记录单位工程竣工移交证书山西省建设工程竣工验收备案表等备案文件形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成形成七、施工组织设计(质量计划)审批监理工作程序修改补充承包单位施工组织设计申报初审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见项目总监施工组织设计审批将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施八、开工/复工报告审批监理工作程序总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况(总)监理工程师签发“复工指令”(总)监理工程师签发“监理通知”总监不认可总监认可33、九、技术交底、图纸会审监理工作程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充清单问题审核各专业监理工程师总监理工程师汇总问题清单报建设单位需要问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单问题会议内容设计单位落实清单问题会议内容设计单位与会各方会查整理归档监理工程师十、工程延期审批监理工作程序项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表延期事件发生监理工程师审34、核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表不同意不一致十一、施工阶段设计变更控制监理工作程序建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理组发出会签的工程变更单位承包单位实施工程变更承包单位向项目监理组提交工程变更费用报审表监理工程师审核、总监理工程师签认必要时不同意十二、竣工结算监理工作程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付第八章 监理工作方法及措施一、工程进度控制1.工程进度控35、制的原则：1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。1.2在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。1.3应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2.工程进度控制的方法：2.1审批进度计划2.1.1承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理组审批。2.1.2监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。2.1.3施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，36、可以用横道图或网络图表示并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审批、分析。2.1.4对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程物资的采购及进场时间等计划安排。2.1.5项目监理组应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。2.1.6总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。2.2进度计划的实施监督：2.2.1项目监理组应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行监督检查，实施动态控制。2.2.2应按月检查实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知，要求承包单位及时采取措施，实37、现计划进度目标。2.2.3要求承包单位每月25日前报（）月工程量报验表。2.3工程进度计划的调整：2.3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月揤中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。2.3.2必须延长工期时，应要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理组。2.3.3总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。38、3.工程进度控制的措施：3.1 进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度3.2 进度控制的技术措施建立多级网络计划体系，临控承建单位的作业实施计划3.3 进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。3.4 进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。对延误工期的承包方要进行处罚。二、工程质量控制1.工程质量控制的原则：1.1以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。对工程项目的人、机、39、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2.工程质量控制的方法：2.1 质量控制应以事前控制（预防）为主。2.2 应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。2.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。2.4应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写旁站监理记录。2.5严格执行现场有见证40、取样和送检制度。2.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。3.工程质量的事前控制：3.1 核查承包单位的质量管理体系3.1.1核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。3.1.2督促各级专职质量检查人员的配备。3.1.3查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。3.1.4 检查承包单位质量管理制度是否健全。3.2审查分包单位和试验室的资质3.2.1承包单位填写分包单位资质报审表，报项目监理组审查。3.2.2核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。3.2.3核查分包单位的业绩。3.2.4经审查合格，签批分包单位资质报审表。3.2.5查验试验室资41、质。3.3查验承包单位的测量放线3.3.1查验施工单位控制网（平面和高程）。3.3.2查验井口定位测量放线。3.3.3查验井底、暖风道口等定位测量放线成果。3.3.4 应要求承包单位填写施工测量放线报验表，并附放线记录报项目监理组签认。3.4签认材料的报验3.4.1要求承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随工程物资进场报验表报项目监理组签认。3.4.2对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。3.4.3对进场材料按规定进行有见证取样试验。3.4.4必要时进行平行检验或会同建设到材料厂家进行实地考察。3.4.5审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土42、浇灌申请，并应：（1）、对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；（2）、对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。3.5签认建筑构配件、设备报验3.5.1审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。3.5.2应参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。3.5.3应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写工程物资进场报验表报项目监理部。3.5.4监理工程师进行现场检验，签认审查结论。3.6检查进场的主要施工设备3.6.1要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写工程材料/43、购配件/设备进场报验表报项目监理组。3.6.2应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。3.6.3要求承包单位对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等）应有检定证明。3.7审查主要分部（分项）工程施工方案3.7.1应要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案报项目监理组。3.7.2当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。3.7.3应要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前报项目监理组。3.7.4上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审44、核结论。3.7.5上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。4.施工过程中的质量控制：4.1应对施工现场有目的地进行巡视和旁站4.1.1应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。4.1.2应对施工过程中某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录，填写旁站监理记录。4.1.3对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知。4.1.4承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。4.2核查工程预检4.2.1要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。4.2.2对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。4.2.3对不合格的分项工45、程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一步工序。4.3验收隐蔽工程4.3.1要求承包单位按有关规定对隐蔽工程选进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理组。4.3.2应对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。4.3.3对隐检不合格的工程，应填写监理通知单，要求承包单位整改，合格后再予以复查。4.3.4对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。4.4分项工程质量验收记录4.4.1要求承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理组。4.4.2对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。4.4.3签认符合要求的分项46、工程。4.4.4对不符合要求的分项工程，填写监理通知单，要求承包单位整改。4.4.5经返工或返修的分项工程应重新进行验收。4.5分部工程质量验收记录4.5.1应要求承包单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分部工程质量验收结果签署验收意见。5、工程竣工验收：5.1当工程达到基本交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。5.2对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单47、位派代表参加。5.3总监理工程师组织竣工验收5.3.1要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。5.3.2总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查并督促承包单位完善。5.3.3总监理工程师监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。5.3.4经验收需要对进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。5.3.5预验收合格后，监理单位应对工程提出工程质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位48、技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程主体的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。5.4竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理组应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签认单位（子单位）工程质量竣工验收记录。5.5竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理签字、建设单位盖章后，送承包单位一份。6.质量问题和质量事故处理：6.1监理工程师对施工中的质量问题49、除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。6.1.1对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。6.1.2对结构补强的质量问题，总监理工程师应签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。6.1.3监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。6.2施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监50、理单位。7.质量控制的措施：7.1质量控制的组织措施建立健全的项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。7.2质量控制的技术措施协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。7.3质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或资金。三、工程投资控制1.工程投资控制的原则：1.1应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。1.2应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分51、工程款的支付。1.3处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。1.4对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定。在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。1.5对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。2.工程投资的控制方法：2.1应要求承包单位依据施工图纸、预算、合同的工程量建立工程量台账。2.2应要求承包单位于施工进度计划批准后10天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。2.3应审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确52、定相应工程款支付计划。2.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。2.5应对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。2.6应依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。2.7应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。2.8应严格执行工程计量和工程款支付的程序53、和时限要求。2.9通过工程联系单位与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。3.工程量计量：3.1工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。3.2承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。3.3监理工程师对承包单位的申报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。3.4对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。3.5对一些不可预见的工程量，如工程变更、隐蔽工程等，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。4.工程款支付：4.1工程预付款454、.1.1承包单位填写工程款申请表，报项目监理部。4.1.2项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并及时签发工程预付款的工程款支付证书。4.1.3监理工程师应按合同的约定，及时工程预付款。4.2支付工程款4.2.1监理工程师应要求承包单位根据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写（）月工程进度款报审表报项目监理组，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。4.2.2应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的（）月工程进度款报审表、工程变更费用报审表和费用索赔审批表等计算当期工程款，填写工程款支付申请表，报项目监理组。4.2.3监理工55、程师应依据建设工程施工合同及山西省有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。4.2.4监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。5.竣工结算：5.1工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理组提交竣工结算资料。5.2监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。5.3总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。5.4建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包前段时间办理竣工结算有关事项。四、施工合同管理1.施工合同管理的原则及内容：1.1施工合同管理的原则156、.1.1事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发生预示，并督促双方认真履行合同约定事件的发生。1.1.2及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用工作联系单通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。1.1.3充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。1.1.4公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。1.2施工合同其他事项的管理内容1.2.1工程变更的管理1.2.2工程暂停及复工的管理1.2.3工程延期的管理1.2.4费用索赔的管理1.2.5合同争议的调解1.2.6违约处理2.工程变更的管理：257、.1工程变更无论由何方提出，均须按下列程序进行管理。2.1.1建设单位提出工程变更，应填写工程变更单经项目监理组签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理组。2.1.2设计单位提出工程变更，应填写工程变更单并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理组。2.1.3承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单报送项目监理组。项目监理组审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理组。2.2工程变更记录的内容均应符合合同文件及规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。2.3承包单位只有收到项目监理组签署的工程变更单后，方可实施工程变更。258、.4有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。2.5实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写工程变更费用报审表，报项目监理组。项目监理组进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。2.6工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。2.7因工程变更导致合同工期延长时，按程序进行管理。2.8分包工程的工程变更应通过承包单位办理。3.工程暂停及复工管理：3.1有下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程度，按合同约定签发工程暂停令3.1.1建设单位要求且工程需要暂停施工；3.1.2由于出现工程质量问题59、，必须进行停工处理；3.1.3由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工；3.1.4承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理组管理；3.1.5发生必须暂停施工的其他情况。3.2在委托监理合同有约定或必要时，签发工程暂停令前征求建设单位的意见。3.3工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。3.4工程复工3.4.1工程暂停是由于建设单位或其他非承包单位原因引起，总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签批，指令承包单位继续施工。3.4.2工程暂停是由于承包单位原因引，承包单位在具备复工条件时，应填60、写工程复工报审表，并附下列书面材料一起报送项目监理组审核，由总监理工程师签发审批意见：（1）承包单位对工程暂停原因的分析；（2）工程暂停的原因已消除的证据；（3）避免再出现类似问题的预防措施。3.5承包单位在总监理工程师批准复工后，继续施工。3.6签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的问题。4.工程延期的管理：4.1由于合同中约定的下列原因引起的工期延长，承包单位可以提出工程延期申请4.1.1非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工；4.1.2工程量的实质性变化和设计变更；4.1.3非承包单位原因停水、停电（地区限电除外61、）、停电造成停工时间超过合同的约定；4.1.4国家或有关部门正式发布的不可抗力事件；4.1.5异常不利的气候条件；4.1.6建设单位同意工期相应顺延的其他情况。4.2承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件，项目监理组才予以受理4.2.1工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理组提交了书面工程延期意向报告；4.2.2承包单位按合同约定，提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；4.2.3工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理组提交了工程延期申请表。4.3如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料；待延期事件结束后，在62、合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料和详细纪录汇集、整理齐全，随工程延期申请表一起报送项目监理组。4.4在工程延期事件发生后，项目监理组应做好以下工作4.4.1向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；4.4.2对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；4.4.3对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；4.4.4在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。4.5项目监理组评估工程延期的原则4.5.1工程延期事件属实；4.5.2工程延期申请依据的合同条款准确；4.5.3工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上；4.5.4最终63、评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批表。4.6评审某些较复杂或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可根据初步评审，先给予承包单位一个暂定的延期时间，经过详细分析、评审后，再签发工程延期审批表。4.7总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。5.费用索赔的管理：5.1项目监理组索赔管理的主要任务5.1.1加强对导致索赔原因的预测和防范；5.1.2通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生；5.1.3已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；5.1.4随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的资料；5.1.5参与索赔的处理过程，64、审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。5.2由于合同中约定的下列原因引起的费用增加，承包单位可以提出费用索赔申请5.2.1因下列不可抗力，致使工程、材料或其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换或修复所发生的费用：（1）战争、敌对行动、入侵行动等；（2）叛乱、恐怖活动、暴动、政变或内战等；（3）军火、炸药、核放射性污染；（4）自然灾害，如地震、山洪爆发等；5.2.2下列有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加：（1）不利的地质情况或水文情况；（2）遇到不利的地下障碍物（污水管、供水管、通讯、电缆管线）等及其他65、人为因素。5.2.3非承包单位原因引起的费用增加：（1）延迟提交设计图纸；（2）未按合同约定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加；（3）提供的红线控制桩和放线资料不准确；（4）由于国家法律法规的更改而引起的费用增加；（5）特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加；（6）监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出；（7）凡合同未明确约定要进行检验的材料、设备等，按项目监理组的要求进行检验所支付的费用；（8）项目监理组批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同约定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；（9）在施工现场发66、现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。5.2.4由于工程变更而引起的费用增加：（1）由于承包单位对项目监理组确定的工程变更价款持有异议；（2）由于某些工程项目的取消，造成承包单位的额外费用。5.3承包单位提出的费用索赔申请只有同时满足下列三项条件，项目监理组才予以受理5.3.1费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告；5.3.2承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明资料；5.3.3费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理组提交了正式的费用索赔申请表。5.4总监理工程师审查后，经与建设单位和承包单位协商，67、确定批准的赔付金额，并签发费用索赔审批表。5.5由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复。6.合同争议的调解：6.1合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理组，请示予以调解。6.2项目监理组收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出调解决定，总监理工程师签发工作联系单通知争议双方。6.3在总监理工程师签发工作联系单后，如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理组作出的决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此意68、见应成为最后的决定，双方应执行。6.4合同一方不同意项目监理组的调解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。6.5在仲裁或诉讼过程中，项目监理组有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。6.6在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经中止，项目监理组仍应督促承包单位按照合同继续施工。7.违约处理：7.1处理违约的原则7.1.1在监理中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生；7.1.2对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理；7.1.3处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定69、解决方案。7.2当建设单位有下列事实之一时，项目监理组可依据合同约定，确认其违约7.2.1未按合同约定及时给出必要指令、确认或批准；7.2.2未按合同约定履行自己的义务；7.2.3在合同约定的期限内，未根据项目监理组签发的支付证书，向承包单位支付工程款项；7.2.4发生其他使合同无法履行的行为。7.3当承包单位有下列事实之一时，项目监理组可依据合同约定，确认其违约7.3.1不能按合同工期竣工；7.3.2施工质量达不到合同的要求；7.3.3发生其他使合同无法履行的行为。7.4违约事件的处理过程7.4.1受损失方向项目监理部提出违约事件的申诉；7.4.2监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理70、方案；7.4.3在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证。7.5建设单位和承包单位由于对方严重违约，均有权按合同约定提出全部或部分终止合同的要求，项目监理组应予以受理并妥善处理。7.5.1确定至合同终止日已完工作的价款；7.5.2要求承包单位移交工程资料、工程材料、设备等。8.合同管理的方法与措施：合同是监理工作的依据，监理工程师对合同管理的目的就是要约束双方遵守合同规则，避免双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经济损失，保证监理项目目标的实现。8.1强化监理人员对合同的法律意识。签订合同的格式要规范，内容要完整，条款要严密，文字要准确；执行合同要严肃71、，努力使监理工作科学、公平。8.2绘制合同结构图。8.3严格合同管理制度：包括合同审批部门、合同商谈参加者、签署合同的法人代表、合同修改的基础与修改的内容。合同要存档保管。8.4合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查。定期对合同执行情况进行分析。8.4.1签约各方的履约信誉分析及其预测；8.4.2合同中规定的“三大”控制内容及有关条款执行情况的分檄及可能出现的风险预测。8.5合同纠纷的处理；签约各方在执行合同过程中可能发生纠纷，监理单位将根据有关规定和原始资料予以协调。协调无效时，监理单位应提出意见，报请主管上级仲裁，以保证项目控制目标的实现。五、信息管理的方法与措施加强信息管理是建设监理72、工作的一个重要内容，及时掌握准确、完整的信息是监理工程师有效地完成监理任务的重要一环。信息管理工作的好坏，直接影响着监理工作的成效。1.加强信息的收集工作，建立信息目录表。包括监理工程师在施工现场对施工过程的观察、有关数据的量测，对施工管理人员和操作人员的调查；建设单位、各施工的情况通报；原始记录；各种会议的信息交流；上级机关的指令、规定及领导人的讲话。2.做好信息的储存和处理工作。监理工程师要填写“监理工作日记”，对收集到的信息记录整理，分析工程进度、投资完成、质量情况，协调事项、提出需要解决的问题及解决办法。3.及时做好信息的反馈与传递工作。监理工程师以“监理通知”书面形式将有关问题提请承73、包单位处理，并定期以“监理月报”书面向业主报告三大控制的实际情况，提请各方需要解决的问题及项目监理部对解决问题的意见。六、安全管理的方法和措施1.安全管理的原则：1.1要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必须管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上，作为头等大事来抓。认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。1.2严格执行安全生产责任制度，使各级领导、各职能系统都负起责任，确保各项生产制度、计划、措施的实现。2.安全管理程序；2.1审核文件审核施工单位的各种资质、安全生产管理体系、施工组织设计、安全保证计划、专项安全施工方案等安全生产文件，经负责安全监理工程师和总监签认后方74、可施工。2.2安全检查安全检查的主要内容：包括安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全标识、操作行为、违归规管理、安全记录等。2.3整改或停工在监督检查时，对施工中存在的不安全行为和事故隐患，应立即发出整改通知单，要求承包单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经承包单位项目负责人和监理工程师批准后限期整改；情节严重时，非停工不可的，下发工程暂停令，直至消除隐患为止。2.4事故处理处理安全事故的原则是坚持“四不放过”即：事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。75、安全事故处理程序：（1）报告安全事故；（2）现场保护；（3）调查处理。3. 安全管理的方法和措施3.1施工准备阶段的安全监理工作：3.1.1制定安全监理工作方案；3.1.2认真学习和掌握有关施工安全方面的法律、法规和工程建设强制性标准；3.1.3审查施工单位的安全资质和安全管理体系；3.1.4对施工单位安全资质的审查主要内容：（1）营业执照和资质证书；（2）主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员的任职资格和安全生产管理机构的设置；（3）特种作业人员的上岗证书；（4）安装、拆卸施工起重机械的资质；（5）安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全生产资金保障制度、生产安全事故报告处理制度等；（76、6）各工种的安全生产操作规程。3.1.5审查施工组织设计中的安全保证计划和专项安全施工方案（1）安全保证计划内容包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全技术措施（包括防洪、防火、防雷、地面工种防触电、冬季施工等）、检查评价、奖惩制度等。（2）要求对下列分部工程编制专项施工措施：井口明槽开挖施工；表土层井筒施工；井筒过含水层施工；井筒过含瓦斯层施工；井筒过流沙层施工。3.1.6审查施工机械设备和机具的安全状态（1）施工机械设备、机具的生产许可证、产品合格证；（2）施工机械设备、机具性能检测报告、检验检测期限、现场验收资料。3.2施工阶段的安全监理工作：3.77、2.1检查安全技术交底记录；分部分项工程施工前，施工单位项目部的技术负责人必须向承担该项施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底，并在安全技术交底记录上双方签字确认。（1）安全技术交底的主要内容：（2）本施工项目的施工作业特点和危险点；（3）针对危险点的具体预防措施；（4）应注意的安全事项；（5）相应的安全操作规程和标准；（6）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。3.2.2检查施工现场安全警示标志和防护设施：（1）安全警示标志设置的部位：井口、火药库、材料库、临时用电设施、消防设施、危险气体和液体存放等危险部位。（2）安全防护设施的部位：井口、火药库、材料库、绞车房、配电室等。3.78、2.3检查劳动保护的执行情况：（1）施工现场办公、生活区与井口是否分开设置，并保持安全距离；（2）临建是否符合安全使用要求，装配式活动房有无产品合格证；（3）作业人员是否配备安全防护用具；（4）现场有无必要的消防设施；（5）现场临时用电线路的架设和使用是否符合有关规范的规定。3.2.4检查执行法律、法规和工程建设强制性标准的依据：（1）国家和地方有关建设工程安全生产的有关法律、法规；（2）有关安全生产方面的工程建设强制性标准；（3）已批准的施工组织设计和专项安全施工方案；（4）设计文件。（5）监督检查的重点；违章指挥和违章作业。七、组织协调的工作任务与方法组织协调工作是监理工作内容之一，旨在协79、助建设单位做好各方的配合和纠纷事宜。1.参与协调本工程项目建设各单位之间的配合关系，协助建设单位处理有关问题。2.协助建设单位处理各种与本工程项目合同有关的纠纷事项。第八章 监理工作制度一、施工图纸会审制度1.开工前，业主根据合同要求向监理公司提交两份图纸。2.项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉，细致审核。重大工程由公司技术负责人组织。3.图纸审核完后通知业主，由业主召集设计、施工、建设主管部门等有关单位及监理公司参加施工图纸会审。4.各专业监理工程师和承包单位对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计人员口头或书面给予答复。5.对到会人员及会议内容等应做详细记80、录，会后由施工单位整理成文，交项目总监理工程师签认后，经业主、施工和设计及建设监理方签字并存档。6.图纸会审记录一般情况下由监理方资料员或由项目总监理工程师指派人员担任，亦可由施工单位资料员担任。7.经到会方签字认可的图纸会审记录，可做为施工依据二、施工组织设计审核及审批制度1.开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核。2.接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审议结果以书面回复施工单位。重大工程由公司技术负责人组织审核。3.审查施工组织的施工方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。81、4.结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。5.要求总包单位编制土建、安装、装修标准工艺流程图，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。6.对工程的重大或关键部位的施工，监理组应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。7.施工组织设计或施工方案一旦审定，即作为施工的依据，应交监理公司存档一份。三、监理会议制度1. 第一次监理例会1.1第一次监理例会应在项目总监理工程师下达开工令之前举行。会议由建设单位主持召开，承包单位、监理单位、82、设计单位及质量监督部门人员参加。1.2第一次监理例会主要有以下内容：1.2.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；1.2.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；1.2.3建设单位介绍工程开工准备情况；1.2.4承包单位介绍施工准备情况；1.2.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；1.2.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容；1.2.7研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员、召开监理例会周期、地点及主要议题。2.监理例会：2.1监理例会应由监理工程师组织与主持，按一定程序召开，研究施工中出现的计划、进度、质量和工程款支付83、等问题。监理工程师将会对讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。2.2监理例会应当定期召开，每周一次，参加人包括：项目总监理工程师，其他有关监理人员，承包单位项目经理，承包单位其他有关人员建设单位派驻工地代表。需要时，还可邀请其他有关单位参加。2.3监理例会的主要议题如下：2.3.1对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；2.3.2工程进展情况；2.3.3对下月（或下周）的进度预测；2.3.4承包单位投入的人力设备情况；2.3.5施工质量加工、订货、材料的质量与供应情况；2.3.6有关技术问题；2.3.7索赔工程款支付；2.3.8业主对施工单位提出的违约罚款要求。84、2.4监理例会会议纪要（或记录）的内容如下：2.4.1会议地点与时间；2.4.2出席者姓名，职务及他们代表的单位；2.4.3会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；2.4.4决定事项；2.4.5诸事项分别由何人何时执行。3.专业性监理会议：除定期召开监理例会以外，监理工程师还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如：业主直接分包的工程内容承包单位与承包单位之间的协调会，专业性较强的分包单位进场协调会等。四、项目总监巡视制度1.对大型的重点项目每两周巡视一次，一般项目每月巡视一次。2.巡视检查主要了解工程进展情况，听取项目监理工程师的汇报，听取业主意见，承建方对监理工作的意见或工程师需要监理方协85、调处理的问题。3.检查项目监理人员到岗情况，检查现场考勤制度的执行情况，对存在问题及时纠正。4.根据现场情况，随时赴现场巡视并协助监理人员处理或协调有关问题。5.每巡视一次，均应填写巡视记录，对所发现的问题及处理结果作详细记载归档。五、施工备忘制度1.凡施工过程中下列情况应签发备忘录并备案：1.1因进度、质量、资金、安全、合同及其他有关重要问题的会议决定、决议；1.2监理公司、业主、承包商之间三方或任何二方因施工阶段产生的问题进行的协商成果；1.3现场监理工程师认为有必要提醒工程施工有关方面引起重视的工作环节或注意事项。2.备忘录应简明扼要写明事件发生的时间、地点、参加单位及人员、事件的原因及86、结果。3.备忘录应由现场监理工程师负责组织整理并由总监理工程师审核批准。4.备忘录应以文件形式及时发往有关各单位。5.监理工程师通知应在发现问题后24小时内签发。6.现场隐蔽验收鉴证应在48小时内完成。7.进场建筑材料(成品、半成品)应及时检验，除需送检材料及时送检外，48小时内核鉴建筑材料报审表，不合格材料应及时清出现场。8.砼工程浇灌审批表，必须在浇灌前审批。9.监理月报须在次月5日前填写完毕。10需总监签字的文件在48小时内由总监亲自签署。六、成品、半成品检测制度1.主要建筑材料进场时，必须具有正式的出厂合格证及质检站的材质检验报告单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。所有的合格证须87、经监理工程师验证，否则，一律不准用于工程上。2.进口材料必须具有出厂质保书和相应的技术资料以及海关商检书，并应按规范规定进行试验，否则，监理工程师有权禁止用于工程上。3.审查各种半成品(砼、喷砼、防水注浆等)的配合比是否附合有关标准和设计要求，并以此作为监理依据，如果特殊情况需改变配合比时，应经专业监理工程师确认签证。4.督促施工单位按国家施工规范规定做好各项物件的试件，试件的留置工作(如砼试块、喷射砼试块、锚杆、锚固药卷等)，审查其结果是否符合施工验收规范和设计要求。5.督促施工单位严格按配合比用料，并做好计量工作。6.一般不允许材料代换，如遇特殊情况需要代换，施工单位应写出书面原因交专业监88、理工程师审核并送设计部门签字认可。七、原材料送检制度1.凡监理工程中使用的主要原材料如水泥、砂、石屑、速凝剂、锚杆（及托盘）、锚索、锁具、锚固药卷、金属（钢筋）网片及其它成品、半成品等，使用前必须经过送检试验，合格后方可使用，经认可的不合格材料必须立即清理出现场。2.制作混凝土、喷射混凝土的材料必须在其原材料试验合格并作出试验认定合格后方可使用。3.材料的取样方法按国家规范标准方法和数量要求执行，可参考工程质量检测中心印发的建筑材料送检要求执行。4.送检的材料取样必须在现场使用的材料中随机抽取，取样时必须有监理公司、甲方、施工队三方人员同时在场，并当场由取样送检见证人监督直接送往检测中心。5.89、取样送检见证人佩戴上岗工作卡。八、试件送检制度1.送检试件，包括锚杆试件、锚索试件、现场浇筑砼试块、现场喷射混凝土大板试块及其他按规范要求现场制作的试件，制作时应由监理公司、甲方、施工公司三方有关人员同时在场取样制作，并作好标记统一严格保管。2.试件送检时，由监理公司、甲方、施工单位三方有关人员同时在场，认定试件后取样送检见证人现场取样并且当众装车直接送往检测中心。3.试件的送检数量和制作时间及抽样位置必须按国家规范及检测中心的要求进行。4.取样送检见证人必须佩戴工作卡上岗工作。九、现场监理旁站制度1.旁站部位：对井筒表土段浇筑混凝土施工、巷道注浆堵水施工、过流沙层施工及其他隐蔽工程必须实行旁90、站监理。2.旁站监理过程，全天候全部位检查。3.旁站监理填写旁站记录和施工隐蔽工程记录。4.旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用，工艺监督管理。5.旁站监理人员应负责现场施工安全防火的检查监督。6.及时向总监及有关人员报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。十、中间验收制度1.分部工程施工完成后，承包施工单位必须经过自评、自评完成后提交监理工程师进行验收。2.经监理工程师验收后的分部工程，总监理工程师应及时组织对其进行中间验收，参加人员应包括：业主、监理工程师、勘察设计人、承包单位，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。3.中间验收通过后，验收参与人员应对其分部工程的质量91、作出最终评定，并对验收证明进行签认。4.对中间验收中存在的问题，监理工程师应书面指令施工单位进行整改、监督落实。十一、工程竣工验收制度1.工程完成后，施工单位应自行组织验收，并按有关标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位。2.施工单位自验合格后，由项目总监理工程师组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参加，内容包括检查各分项，分部实体及相关的技术资料。3.初验合格后，现场监理工程师填写初验合格证明书。监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价，竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单92、位申请竣工验收。4.建设单位组织工程竣工验收前，应提前七个工作日通知工程质量监督机构，提交有关工程质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派专人对验收工作进行监督。5.建设单位审查竣工报告，并组织勘察设计、施工和监理等单位进行竣工验收。6.工程竣工验收备案程序按娄烦县当地煤管局有关煤矿井巷工程竣工验收备案管理的文件、办法执行。十二、监理日志制度1.专业监理工程师应根据本专业监理工作实施情况做好每日的监理日记。2.监理员应根据监理工作中的情况及相关事项做好每日的监理日记。3.监理日记填写的内容应包括天气情况、施工情况、材料进场及使用情况，监理工作情况和其它事项。4.监理日记中记录的内容应当前后能够93、交圈闭答。5.总监理工程师对监理日记要签阅及时，认真、对不合格的记录应及时纠正，从组织手段上把住监理日记质量关。6.填写监理日记要保持认真的态度，对公司、对业主、对自己负责的责任心，要把整修服务过程真实、全面、充分的记录下来。7.监理日记应字迹工整、整洁且应用黑色、蓝黑墨水记录。8.工程完工，监理日记要作为重要组成部分归入监理档案。十三、监理月报制度1.现场专业监理工程师应每月编写监理月报。(统一按诚监理公司监制的月报格式)2.月报内容应包括：工程概述、工程进度和计划情况工程质量情况、控制工程投资造价情况、进度款情况、重大设计变更和工地洽商、重大质量安全事故情况、承包方施工活动情况、承包商提出94、的问题、监理方监理活动情况、往来文件、监理小结，以及需要上报的其他问题。3.监理月报应经现场监理组全体人员(可请业主代表参加)讨论由项目总监理工程师审核后报送公司监理部、抄送业主和有关部门。4.对月报中提出的问题，应明确专人落实。五、专业监理工程师定期及不定期地向项目总监及业主提交反映工程动态的有关报告。十四、监理人员工作守则1.正确执行国家及地方建设法律、法规、标准和制度，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，履行监理合同规定的义务和职责。2.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。3.不得以个人名义承揽监理业务，不准在政府机关、受监理工程的设计、施工单位、设备制造和材料95、供应单位兼职。4.不同时在两个监理单位注册和从事监理活动。不为所监理项目指定承包单位、建筑构配件、设备、材料和施工方法。5.不收受被监理单位的任何礼金。6.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。7.坚持热情服务、严格监理、独立自主地开展监理工作。第九章 监理设施一、主要办公设施主要办公设施一览表序号名 称数 量备 注1办公桌、椅套2电脑台3打印机台4车辆辆5电话部6照相机部7摄像机部8床、被褥套9二、主要检测仪器仪器或设备名称型号规格数 量备 注砼数显回弹仪HT-225A1台塌落度桶1套盒尺3m、5m4把卷尺30m、50m 2把温度计+100-302根锚杆拉力计1台锚索张力计（泵）1台全站仪96、SET230R-32Z1台水准仪S31台砼数量保护层测定仪SJ-51台焊缝检测尺JZC-2型1把水平尺500mm1把游标卡尺0-200mm1把第十一章 安全施工监理一、安全施工监理范围及目标安全施工监理范围系指施工阶段的监理，安全管理的主要工作范围即是指矿井建设工程设计范围全部内容的施工监理范围。二、安全施工监理主要工作内容1、制定含有安全施工管理内容的监理规划和安全施工监理实施细则；2、全面审查安全监理程序中的各项程序内容；3、检查督促安全监理的制度和措施落实到位，安全监理程序中的各项程序落实到位；4、正确行使停工令，并及时报告项目部总监及业主单位。三、施工准备阶段安全监理主要工作程序1、审97、查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；2、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；3、审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；4、审核施工单位的特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；5、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；6、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况、督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。四、施工阶段安全监理主要工作程序1、定期巡视检查施工过程中的危险性较98、大的工程作业情况；2、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；3、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；4、督促施工单位进行安全自检工作，并对施工单位自查情况进行抽查。五、安全施工监理制度、措施（一）安全监理的制度1、要求施工方建立健全安全文明施工管理体系，按规定配备安全管理人员；2、做好安全生产文明施工监理工作交底；3、要求施工阶段做好安全达标评价工作；4、检查监督承包单位的施工安全组织管理体系及保证体系的建立和运行、建立分析报告制度；5、做好安全文明施工定期检查；6、督促施工方做好安全资99、料收集和整理等工作。（二）安全监理的措施1、审查安全施工组织设计（方案）和施工安全措施，并监督落实； 2、对重要部位督促落实现场观测和监护；3、督促、检查安全施工措施和规章的制订和实施；4、检查特种工、放炮员、瓦检工、安全员、质检员等人员资质，必须持有效证件上岗；5、查各专业操作人员是否遵守安全作业规定； 6、查机电设备、设施、机具有无三无失爆问题等施工组织设计（方案）和施工安全措施中有关机电设备管理内容的落实；7、查一通三防、一炮三检、放炮撤人设警戒、煤巷施工局扇通风双机双电源等施工组织设计（方案）和施工安全措施中有关通风管理内容的落实；8、查安全施工组织设计（方案）和施工安全措施中立井、斜100、井提升运输、小巷运输等有关运输管理内容的落实；9、查施工组织设计（方案）和施工安全措施中有关顶板管理内容的落实；10、查施工组织设计（方案）和施工安全措施中有关瓦斯管理内容的落实；11、检查中发现的问题及时要求施工单位整改，对于拒不整改和问题严重的，要下发停工令并报告建设单位和上及主管部门。六、人员配备计划及职责（一）人员配备本项目安全监理组织机构：由总监 全面负责，计划配备监理工程师 名，监理员 名。人员随着工程量的增加陆续增加。（或者画出组织机构图）（二）安全监理人员的岗位职责1、总监理工程师岗位职责组织编写安全监理规划、并组织实施；审批安全监理实施细则；审查总包方和分包方的资质、安全生产101、许可证和从业人员资格；审批施工组织设计和安全技术措施；监督和指导专业监理工程师对安全进行监理，审核、签发有关文件资料，处理有关事项。对工程安全有严重后果的施工，要及时下达停工令，并报告建设单位；对于承包方拒不停工的，要报告建设行政主管部门。做好监理过程中有关各方的协调工作；主持整理建设工程的监理资料。2、专业监理工程师的岗位职责审查总包方和分包方的资质、安全生产许可证和从业人员资格；审批施工组织设计和安全技术措施，提出审查意见；熟悉工程情况，制定本专业安全监理工作计划和编制安全监理实施细则，具体负责安全监理工作，使工程监理工作有序，处于受控状态；做好监理机构内各部门之间的监理任务衔接、配合工作，各负其责、相互配合；处理与本专业有关的问题，工程处于受控状态对工程安全有重大影响的问题及时、真实报告总监；管理本专业建设工程的监理资料。3、监理员岗位职责听从监理工程师的安排指挥，对其上级负责，深入工地现场巡视检查，发现不安全的行为及时制止。对于不听劝阻的人和事要及时向监理工程师汇报。