1、xx住宅小区A区xx离退休干部住宅1#楼等5项工程施工阶段工程建设监理规划 总 工 程 师： 总监理工程师：编 制 人：目 录1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3 项目规模1.1.4 工程类型1.1.5 工期1.1.6 工程造价1.1.7 工程项目建设实施的相关单位1.2 工程项目的内容和特点1.2.1 建筑、结构工程1.2.2 给水、排水工程1.2.3 暖通、空调工程1.2.4 电气工程1.2.5 电梯工程2. 监理工作依据3. 监理范围和目标3.1 监理工作范围3.2 监理工作目标4. 施工监理工作总程序5 项目监理部组织机构及设备、资料2、配置5.1 项目监理部组织机构图5.2 设备、资料配置 6 监理人员岗位职责6.1 总监理工程师岗位职责6.2 总监理工程师代表岗位职责6.3 专业监理工程师岗位职责6.4 监理员的职责6.5 信息员的职责7 工程质量控制7.1 质量控制原则7.2 质量控制基本程序7.3 质量控制的重点部位及控制要点7.4 控制质量的措施7.4.1 工程质量的事前控制7.4.2 施工过程中的质量控制7.4.3 工程竣工验收的质量控制7.4.4 监理行使质量否决权7.5 质量问题和质量事故处理8 工程进度控制8.1 工程进度控制的原则8.2 工程进度控制目标分解8.3 工程进度控制基本程序8.4 工程进度控制的3、内容与方法9 安全监理方案9.1 编制安全监理方案的依据9.2 安全监理工作的目标、计划9.3 安全监理工作重点9.4 施工单位安全生产管理体系监控9.5 安全监理的主要方法、措施、工作职责和管理制度10工程造价控制10.1 工程造价控制的依据10.2 工程造价控制的原则10.3 工程造价控制目标分解10.4 工程造价控制的基本程序10.5 工程造价的控制方法11施工合同其它事项管理11.1 施工合同其它事项管理原则11.2 施工合同其它事项的管理内容11.3 管理的基本程序11.4 工程变更的管理11.5 工程暂停及复工的管理11.6 工程延期的管理11.7 费用索赔的管理11.8 合同争议4、的调解11.9 违约处理12监理工作管理制度12.1 信息和资料管理制度12.2 会议制度12.3 检验规定12.4 监理日记与监理日志12.5 监理月报12.6 监理常用表格施工阶段工程建设监理规划1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.1.1 项目名称：xx住宅小区A区xx离退休干部住宅1#楼等5项工程1.1.2 建设地点：xx市xx区xx小区A区,西邻莲花河东路,北邻万寿寺北路。1.1.3 项目规模：建筑面积为90635m2，规划用地为24152.28 m2。1.1.4 工程类型： 一类民用建筑工程。1.1.5 工期： 2006.8.272008.5.30 （590天） 2006.8.5、272008.3.10 （466天） 1.1.6 工程造价：10567.9万元 ：6632.0万元 1.1.7 工程项目建设实施的相关单位建 设 单 位监 理 单 位设 计 单 位施工总承包单位主要分包单位勘 察 单 位1.2 工程项目的内容和特点1.2.1 建筑、结构工程楼 号建筑面积()户 数层 数层 高(m)建 筑高 度(m)绝对标高(+0.00)小 计地 上地 下1#楼14025131249018414F/1D2.840.745.00 m2#楼2451623043147314915F/1D2.843.544.65 m3#楼2008018415166511524F/2D首层3.0m标准层6、2.8m68.4543.85 m4#楼2074319074166913824F/2D首层3.0m标准层2.8m68.4543.85 m地下车库11271107111641F/2D地下一4.4m地下二3.7m4.8543.75 m合计906357376316872486 本工程规划用地面积24152 m2，总建筑面积90635 m2,其中地下建筑面积16872 m2，地上建筑面积73763 m2。由一座地下车库及1-4#住宅楼组成,居住套数486套,机动车总停车位324辆,容积率3.05,建筑密度16.99%,绿化面积8442m2,绿地率34.95%。基本情况见下表: 注：建筑面积数据引自施工图7、（经核对比规划许可证的规定多60）。(1)建筑特点墙体:外墙为钢筋砼墙,内墙除钢筋砼墙外由陶粒砼空心砌块、加气砼空心砌块砌筑且部分为增强水泥条板,外墙采用粘贴聚苯板外保温做法。屋面：FM250型挤塑聚苯乙烯泡沫板保温层，SBS改性沥青防水卷材与SBS改性沥青防水涂料组合防水层,防水等级级，有组织外排水。门窗：外门窗均采用铝合金喷塑门窗（中空双层玻璃，推拉式或内平开式），外窗开启扇加砂窗，户门采用四防门（防火、防盗、保温、隔声），户内木门窗均不做，由用户自理，地下人防采用防护密闭门、防爆波活门、堵窗板，防火门均由专业厂家制作。内装修：内墙及顶棚不做面层仅抹耐水腻子，楼面仅做找平层，有防水要求的房8、间做到防水层保护层，公共部分内装修一次完成。外装修：首层外墙采用干挂花岗石板墙面，其余外墙涂料选用喷无光丙稀酸外用乳胶漆。防水：地下室防水等级二级，其中钢筋砼结构自防水，外侧二道防水层设防，在防水层外做保护层；卫生间楼地面及墙面做丙烯酸酯防水涂料，厨房、阳台楼地面做单组分聚氨酯防水涂料。防火：采用分区防火。（2） 结构特点自然条件：拟建场区地形平坦，场地土类型为中硬土。地面粗糙度类别为B，建筑场地类别为类，场地标准冻深0.8m，地下水位埋深19.0219.72m。地层岩性：第1层人工填土，层厚2.05.6m ；第2层粉质粘土、重粉质粘土，层厚02.4m；第3层砂质粉土、粘质粉土，层厚03.1m9、；第4层粉细砂，层厚04.2m；第5层卵石、圆砾，层厚5.29.1m，fka=250kPa;第6层卵石，fka=350kPa。楼号地基基础形式结构形式抗震设防设计使用年限1#楼2#楼CFG桩复合地基墙下筏板基础(设计等级乙级)剪力墙结构安全等级二级设防烈度8度设防类别丙类50年3#楼4#楼天然地基墙下筏板基础(设计等级乙级)剪力墙结构安全等级二级设防烈度8度设防类别丙类50年地下车库天然地基筏板基础设计等级丙级框架结构安全等级二级设防烈度8度设防类别丙类50年各部分结构构件砼强度等级强度等级构 件 部 位C15地下车库及14#楼基础垫层。C251#、2#楼11.12m以上楼板、楼梯；3#、4#10、楼28.12m以上楼板、楼梯。C301#、2#楼基础底板（S8）、11.12m及以下楼板和楼梯、11.12m以上剪力墙。3#、4#楼基础底板（S8）、28.12m及以下楼板和楼梯、28.12m以上剪力墙。地下车库基础底板（S12）、顶板（S8）、楼板、楼梯、梁。C351#、2#楼地下室外墙（S8）、11.12m以下剪力墙。3#、4#楼地下室外墙（S8）、28.12m以下剪力墙。C40地下车库外墙（地下一层S8、地下二层S12）、砼墙、框架柱。本工程地下车库与2#、3#、4#楼基础距离较近，最近处仅相距2.5m，各基底标高相差较大，且地下车库基坑开挖较深。因此，应制定经济合理、安全可靠的基坑支护11、方法进行切实可行的施工，才能够保证工程的质量、进度、投资、安全目标的实现。基坑支护、CFG桩复合地基、筏板基础大体积砼浇筑、剪力墙施工、地下防水砼施工都是本工程的重点；雨季基础施工、脚手架搭设、临边防护、临时用电、垂直运输机械使用等应作为本工程安全工作的重点。1.2.2 给水、排水工程(1)生活给水系统 本工程采用分区供水方式，竖向分三个区。地下车库、14#楼三层以下为1区，由市政给水管网直接供给；14#楼四层至十五层为2区，由设在地下车库地下二层的集中给水装置供给。集中供水变频装置由4台主泵、1台辅泵、1个气压罐及2个变频器、控制器组成，最高日生活用水量169.78m3/d;3#、4#楼十五12、层至二十四层为3区，由设在地下车库地下二层的集中供水装置供给。集中供水变频装置由3台主泵、1台辅泵、1个气压罐及2个变频器、控制器组成，最高日生活用水量60.83m3/d。住户厨房内设一燃气热水器供应生活热水。(2)中水系统本工程中水由xx市水源六厂中水干线和卢沟桥污水处理厂中水干线供给，供住宅卫生间大便器冲洗及地下车库地面冲洗用，采用分区供水方式。地下车库、14#楼三层以下为1区，由市政中水管网直接供水；1-4#楼四层至十五层为2区，由位于地下车库地下二层的集中中水泵房内的中水变频调速泵组供水；3#、4#楼十五层至二十四层为3区，由地下车库地下二层中水泵房内的中水变频调速泵组供水。(3)排水13、系统地下车库污、废水均排入集水坑，经潜水泵提升后排至室外排水管网，卫生间污废合流经室外化粪池处理后排入市政污水管网，车库、机房废水均直接排入市政污水管网；1#、2#、3#、4#楼污废水合流，经室外化粪池处理后排入市政污水管网，+0.00以上为重力流排水，+0.00以下排入集水坑，经潜水泵提升后排至室外排水管网。(4)雨水系统 经管道收集后排入莲花河内。(5)消防给水系统 本工程消防用水水源为市政自来水，室外消防用水由小区市政管网直接供水，室内消火栓系统竖向不分区，由小区消防管网供水；地下车库内设集中消防泵站和有效容积240m3消防水池，3#楼楼顶设有效容积不小于18m3高位消防水箱，保证火灾初14、期消防用水；地下车库一、二层均设预作用自动灭火系统，地下燃气锅炉房设细水雾灭火系统。 1.2.3暖通空调工程(1)采暖及空调系统 本工程采暖系统分高低区设置，各楼座十五层及以下为低区，十六层以上为高区，热源为设在地下车库锅炉房内的二台真空燃气热水锅炉，定压罐定压,采暖供回设计温度为800/600，系统热力入口供回水压差50kPa。每单元设一组下供下回采暖立管,户内系统为下分双管式系统,地上住宅散热器选用十字柱管型铜管铝合金散热器，地下采暖系统为上供上回双管系统,散热器选用四柱760型。电梯机房内设分体空调。(2)通风排烟系统地下车库设置机械排烟（风）系统，选用五台排烟专用风机，分别设置于地下一15、二层机房内，同时设置机械进风系统，作为送风兼火灾补风，锅炉房锅炉采用共用烟道的排烟形式；1#、2#、3#、4#楼楼梯间有外窗，自然排烟，1#、2#楼楼梯间前室设有三个机械加压送风系统均为前室加压送风，风机安装在屋面上；3#、4#楼楼梯间前室设四个机械加压送风系统均为前室加压送风，风机安装在屋面上；3#、4#楼地下二层战时按人民防空地下室设计规范的通风标准，设计满足清洁式、滤毒式、隔绝式三种通风方式的转换要求，平时利用一台除湿机和一台风机进行通风。1.2.4电气工程(1)强电部分地下车库地下二层主要为六级人防物资库(平时为汽车库)、泵房等。地下一层为汽车库、变配电室、锅炉房等。以车库电源接柜开16、关下口为设计分界点。按二级负荷进行供电设计，应急照明、消防等设备用电回路在最末一级配电箱处自动切换。各路低压进线处及人防供电系统均设置电能计量表。由变配电室不同低压母线段提供，引一路照明，四路动力电源经接柜引入B1层低压配电室光/力配电柜。疏散照明、楼梯及车道照明采用双电源互投并集中设置蓄电池作备用电源（不小于30分钟）。电气竖井、变配电所、设备机房内的桥架为普通型、其它部位桥架均选用防火型。低压配电为TN-S系统，强弱电设备保护接地等共用接地装置，接地电阻不得大于0.5欧姆。本工程采用总等电位及局部等电位联结。接地系统利用车库基础底板的上下两层钢筋焊成一体作为接地装置。专用PE线截面按规定要17、求选择，从变配电室引出的电缆桥架敷设一条404热镀锌扁钢做PE线，全长应不少于两处与接地干线连接。1#4#楼以楼座电源接柜开关下口为设计分界点。1#、2#楼的公共照明、消防电梯、消防设备等用电负荷为二级，3#、4#楼为一级。其余配电负荷按三级。住宅用电容量按每户10KW设计，每户设户内配电箱，各插座与照明均分设回路，厨房电源插座设置独立回路，由变配电室不同低压母线段引照明、动力电源，楼座各单元用电由光/力配电柜以树干式经各层电表箱向户箱配电。消防电梯、消防设备、应急照明配电箱采用专用双电源互投，疏散照明、楼梯照明采用双电源互投并集中设置蓄电池作备用电源（不小于20分钟），在电源总箱内设置漏电火18、灾报警系统。楼座按三类防雷设施设防，接闪器利用建筑物结构柱子墙内的两根大于16的通长钢筋作引下线、利用结构基础内钢筋网作接地装置。为防侧击雷，从10层开始，每隔三层设一圈均压环。本工程采用总等电位及局部等电位联结，低压配电为TN-S系统。防雷接地、重复接地、电气设备接地、弱电系统接地等共用接地装置，接地电阻不得大于0.5欧姆，弱电间、电气竖井、电梯机房等独立设605/404镀锌扁钢作引下线。车库、3#、4#楼地下二层均有人防工程,对建筑电气有具体要求。(2)弱电部分地下车库：l 电话、数据信息系统：电缆由室外电讯井穿管埋地引入地下二层管理间电话总组线箱。由接线箱引至各类信息插座。l 火灾自动报19、警及消防联动系统：由报警系统、联动系统、专用电话系统、电梯监视系统、警铃报警系统等构成（消防控制室设于4#楼首层）防护等级为一级。车库内设置一台区域报警控制器。系统按两总线环路设计。联动控制系统对消火栓、自动喷洒、防排烟、正压送风、防火卷帘门、切断非消防电源等系统进行监视和控制。1#4#楼：l 电话系统：两套电话电缆均由室外电讯井穿管埋地引入地下一层弱电间电话总组线箱、经分组线箱配线后入户。电话干线为大对数电缆、电话线为八芯UTP穿管暗敷。l 数据信息系统：本设计仅做预留埋管等。l 有线电视系统：采用750MHZ双向邻频传输，用户电平68+4dB，清晰度四级以上。干线电缆SYKV-75-9，支20、线电缆SYKV-75-5。l 火灾自动报警及消防联动系统：防护等级为二级，地下一、二层电梯前室、楼梯间、电梯机房等处设感烟探测器、在主要出入口、楼梯口等场所设手动报警按钮（附电话插孔），在前室内设火灾层声光报警器。联动控制系统对消火栓、自动喷洒、正压风机等系统进行监视和控制。电梯监控盘显示各电梯的各种状态，火灾时，除消防电梯保持运行外，其余电梯均强制返回首层并打开轿箱门。除各层手报设直通对讲电话插孔外，在配电室、电梯机房、消防电梯轿箱、管理值班室等设消防直通专用电话。消防控制室设在4#楼首层：内设火灾自动报警控制器，消防联动控制台、中央电脑、CRT、PRT、消防专用电话设备、另设直接报警11921、外线电话。l 本工程有关智能化系统的预留土建条件及管、线槽、电源等均在前期施工完成。1.2.5电梯工程电梯明细表：电梯选型其它楼号类别型号乘客数载重(kg)速度(m/s)速度(m/s)数量停站层备注车库客梯KONG3000SMonospace1310001.02-21无机房电梯1#楼客梯GPS-1310001.75315兼做消防电梯2#楼客梯GPS-GPS-131010008001.751.75511616兼做消防电梯兼做消防电梯3#楼客梯GPS-1310001.75425/26其中一部兼消防4#楼客梯GPS-1310001.75425/26其中一部兼消防合计19其中兼消防电梯11部2. 监理22、工作依据2.1 建设单位（业主）与xx兴电国际工程管理公司签定的建设工程委托监理合同。2.2 建设单位（业主）与施工承包单位签定的建设工程施工合同。2.3 建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料。2.4 国家和xx市政府颁布的有关法规。2.5 现行的预算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概 预算资料和规定。2.6建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及有关建筑工程各专业施工质量的验收规范。2.7建设部“建设工程监理规范”(GB50319-2000)。xx市建委建设工程监理规程(DBJ01-41-2002)、建筑工程资料管理规程(DBJ01-51-200323、)、建设工程安全监理规程(DB11/382-2006)及建筑工程施工现场安全资料管理规程(DB11/383-2006)。3. 监理范围和目标3.1 监理工作范围 施工招标阶段：参加施工招标活动，提出施工合同评估意见；对施工图设计成果进行审核等。施工阶段：主要是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，实施安全监理，协调有关单位间的工作关系。对设计图纸范围内的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调等专业进行监理工作。保修期阶段：监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予24、以签认；对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。 施工监理工作主要内容： (1)审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。 (2)参加设计图纸会审及设计交底。 (3)审核承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审核意见，并监督检查其实施。 (4)核查开工条件，批准签署工程动工报审表。 (5)检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、复试/检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。 (6)检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检证明。项目监25、理部对设备质量及施工质量发生疑问，认为必须进行复试检测时，请建设单位同意，责成承包单位送指定检测单位复试检测。 (7)督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。 (8)验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见。 (9)审核承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。 (1026、)根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签发月工程款支付证书。 (11)工程变更单需经监理工程师签认。设计修改由原设计单位负责。 (12)要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料报项目监理部，申请竣工预验收。总监理工程师组织监理工程师和承包单位,按照建筑工程施工质量验收统一标准及相应的施工验收规范进行检查验收。当预验收符合合同要求时，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表,监理单位提出质量评估报告。参加由建设单位组织的竣工验收，工程质量符合要求后，由总监理工程师参加各方签署的竣工验收报告。竣工验收后由项目总监理工程师27、和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，另送承包单位一份。 (13)监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好合同管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理工作的监理月报。 (14)督促承包单位履行与建设单位签订的合同。调节合同双方的争议，处理违约索赔事宜。3.2 监理工作目标 本项目部应达到的工作目标的具体内容：(1)实现合同目标工程进度控制目标：工程主要里程碑目标（引自总包施工组织设计）主体结构封顶水电安装完成装修完成竣工验收1#楼2007年8月28日2008年 1月 9日2008年2月6日2008年2月24日2#楼2007年10月10日200828、年 5月31日2008年6月21日2008年7月2日3#楼2007年11月20日2008年5月20日2008年5月20日2008年6月20日4#楼2007年11月20日2008年5月20日2008年5月20日2008年6月20日地下车库2007年3月10日2007年11月20日2007年9月10日2008年6月20日监理工作目标要求：l 严格按照监理规划制定的进度控制程序，对合同规定的进度进行控制,及时发现问题并提出有效纠偏措施；l 避免出现因监理工程师的检查、验收不及时而造成的业主投诉或工程延误；l 避免因监理内部沟通不畅或错误指令而造成的业主投诉或工程延误；质量控制目标：监理工程质量控制目29、标 ：合格监理工作目标要求：l 严格按照监理规划制定的质量控制程序、制度和规定进行质量控制,抓好图纸及施工方案审查，以及施工单位的技术管理,积极进行预控；l 加强与施工方有关人员的沟通和过程中的巡视检查,避免事后造成大量返工或重大工程质量问题的发生。及时与业主、施工单位沟通,避免出现重大返工或重大安全、质量隐患；l 监理工程师应严格执行检查验收程序,隐蔽工程不得出现验收不合格或不进行验收即同意下道工序的施工现象。质量保证资料应真实、齐全、有效。l 协助承包单位达到“结构长城杯”的质量要求。造价控制目标：合同工程造价目标分解l 江苏江都总承包合同 10567.9万元（另外基坑支护合同 177.930、万元）l 城建三总承包合同 6632万元（另外CFG桩合同 129.7万元）l 旺泉土方分包合同 213.5万元监理工作目标要求：l 认真分析合同,进行月进度工程款控制与阶段性目标控制相结合,不出现因监理审核不到位而造成的工程超资或失控。l 依据合同及时审查、核定签署工程进度款和工程变更费用等有关工程资料或文件；l 设计变更审核应真实、及时、准确，避免弄虚作假等给业主造成损失、成本增加或业主投诉；l 保持与施工各方的沟通,对工程变更内容相关的各专业分包应事先进行协调,避免出现因沟通不畅而造成工程返工、工程拖延或工程质量问题等的工程损失。环境、职业健康安全控制目标：本工程环境、职业健康安全控制目31、标为创xx市建筑工程安全文明、环境达标工地。环境、职业健康安全监理工作目标要求：l 分类处理垃圾（每间办公室配备可回收和不可回收两个垃圾筒）；l 合理利用纸张（有条件双面使用A4纸100%）；l 对有环保要求的工程材料（装饰板、涂料、地墙砖等）进场检查率100%；l 对监理部专业监理工程师进行职业健康安全教育培训率100%；l 劳动保护用品使用率100%；l 100%参加员工体检；l 节约使用办公用品，创造良好的办公环境；l 识别现场重大危险源和重要环境因素，提高员工自我防护意识,并对相关方施加影响，通报存在的问题及需要采取的措施,不出现因监理检查不到位或未及时通知有关方而出现重大安全责任事故32、和重大环境污染；l 每天不少于一次巡视检查，每周监理例会应总结一周来安全生产的情况 ；监理月报中应叙述本月安全生产监理检查情况；l 建立项目部“消防”及“人员事故、事件”应急预案；建立项目部环境职业健康安全组织机构；合同及信息管理：l 认真分析、充分理解合同各项条款,依据合同进行工程进度、质量、造价控制， 签署有关工程资料或文件,进行动态跟踪；l 认真处理索赔事宜。避免出现监理工程师违反合同条款签署有关文件,造成业主投诉或业主合法权益受到重大损失；l 监理资料应真实、及时、完整、有效。卷内资料编目应清晰、准确，便于查找；l 按合同要求及监理工程师职责范围及时签署有关工程资料,避免因监理未及时按33、合同或约定时限提供或反馈有关工程资料而出现的投诉或工程延误。（2）规范化服务l 严格遵守和贯彻国家、xx市有关工程建设的政策、法律、法规及规范要求；l 项目监理部内各专业监理工程师应分工明确、职责落实；l 总监理工程师对监理人员检查考核要到位,及时预防或纠正监理工程师不规范服务,杜绝项目监理部不合格服务的发生；l 认真组织并开好监理例会,会前项目监理部内部应进行有效的沟通,必要时应先与业主沟通；l 每月召开一次内部会议进行业务学习,创造良好的工作环境，树立好公司形象,强化职业道德教育,监理工程师应团结协作、爱岗、敬业、努力学习、积极向上。在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书签订委托监理合同34、组织项目监理机构进行监理准备工作监理资料归档，编写监理工作总结建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续承包单位提交工程保修书审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会4. 施工监理工作总程序 5、项目监理部组织机构及设备、资料配置土建监理工程师梁建军李仕军总监理工程师代表安全监理人员梁建军（兼）总监理工程师雷有光 信息员 何兰生设备监理工程师安贵忠电气监理工程师 刘志兵造价监理工程师 贾艳华5.1 项目监理部组织机构图5.2设备、资料配置5.2.1项目监理部根据需要将会使用本单位的检验、35、测量设备有： (1) 计算机（含软件） 一台 (2) 混凝土强度回弹仪 一台 (3) 多功能建筑工程质量检测仪 一套 (4) 2m靠尺 一把 (5) 水平尺 一把 (6) 游标卡尺 一台 (7) 接地电阻测试仪 一台 (8) 绝缘电阻测量仪 一台 (9) 漏电开关检测器 两台(10) 数字式万用表 一台(11) 瑞士PROCEO DIGI-2000ND数显回弹仪 一套(12) 瑞士PROCEO 钢筋定位仪（PROFOME-TER5-SCANLOG） 一套(13) 爱尔兰TRAMEX 渗漏寻检仪LEAK SEEKER 一台(14) 手持激光测距仪（瑞士LEICA DISTO-LITEA） 一台(36、15) 英国COLEBRAND新拌混凝土快速测定仪（FCT101） 一台(16) 检测回填土设备 一台(17) 电缆长度回声仪 9052型 一台 (18) 电子经纬仪DJD2-G 一台(19) 水准仪AC325 一台(20) 红外线测温仪PT-3L型 一台(21) 照度仪1330型 一台(22) 风速仪AM-4201型 一台 (23) 声级仪AWA-5633型 一台 5.2.2 本单位的质量体系文件 一套 (1) 管理方针和管理目标管理手册 (2) 管理体系程序文件(3) 管理体系作业文件 5.2.3法规文件(1) 中华人民共和国建筑法(2) 建设工程质量管理条例(3) 建设工程安全生产管理条37、例(4) 建设工程监理规范（GB50319-2000）(5) 建设工程监理规程（xx市DBJ01-41-2002）(6) 建设工程质量管理监督法规汇编（15）(7) xx市建设监理法规汇编（1993-2003年）(8) 建筑工程资料管理规程（xx市DBJ01-51-2003）(9) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及有关建筑工程施工质量的验收规范(10) 建设工程安全监理规程(xx市DB11/382-2006)(11) 建筑工程施工现场安全资料管理规程(xx市DB11/383-2006)5.2.4技术资料(1) 现行建筑施工规范大全(2) 现行建筑材料规范大全(3) 建38、筑安装分项工程施工工艺规程（15）(4) 电气装置安装工程施工及验收规范(5) 建筑设备施工安装通用图集（91SB191SB9）(6) 建筑构造通用图集（88J188J8） (7) 建筑电气通用图集（92DQ192DQ13） (8) 给水排水标准图集合订本（S1S3）(9) 建筑工程冬期施工规程 （JGJ10497）(10) 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）(11) 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）(12) 建筑设计防火规范(含2001年局部修订条文)（GB16-87） (1997年版)(13) 民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)（JG39、J26-95）(14) 冬期砼综合蓄热法施工成熟度控制养护规程（DBJ/T01-36-97）(15) 地下工程防水技术规范(1998年版)（GB50108-2001）(16) 建筑地基处理技术规范(1998年版)（JGJ79-2002）(17) 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)(18) 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T 29-98）(19) 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）(20) 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）(21) 建筑物抗震构造详图03G329 (一)-(九)(22) 建筑施工手册6.监理人员岗位职责6.1 总监理40、工程师岗位职责6.1.1对建设工程委托监理合同的实施负全面责任；6.1.2负责管理项目监理部的日常工作,并定期向监理单位报告工作；6.1.3确定项目监理部人员的分工；6.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；6.1.5主持编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则；6.1.6主持编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；6.1.7组织整理工程项目的监理资料；6.1.8主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；6.1.9审定承包单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划；6.41、1.10审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；6.1.11审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书；6.1.12主持审查和处理工程变更；6.1.13审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书；6.1.14参与工程质量事故的调查;6.1.15调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期；6.1.16指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志；6.2 总监理工程师代表的职责6.2.1按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力；6.2.2总监理工程师不得将下类工作委托总监理工程师代表； (1)根据工程项目的进展情况进行42、监理人员的调配，调换不称 职的监理人员；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； (3)签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；(4)审核签认竣工结算； (5)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期；6.3专业监理工程师岗位职责6.3.1负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则；6.3.2按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出意见；6.3.3负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；6.3.4负责审核承包单位提交的43、涉及本专业的计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；6.3.5负责核查本专业进场材料、设备构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验；6.3.6负责本专业监理工作的实施并做监理日记；6.3.7负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证；6.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；6.3.9组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；6.4监理员的职责6.4.1在监理工程师的指导下展开现场监理工作；6.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料44、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；6.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.4.4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6.4.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告；6.4.6做好监理日记和有关的监理记录；6.5 信息员的职责6.5.1负责编制施工计划与实际进度对比表；6.5.2 编制监理月报初稿；6.5.3 担任监理例会记录并按公司相关规定编制会议纪要初稿；6.5.4 负责项目监理部的标准、规范、技术、检测工具、劳保用品、办公设备等的保管；6.5.5 负责本项45、目监理部的监理资料的日常管理、归档管理及生活后勤工作。7.工程质量控制7.1 质量控制原则7.1.1 以施工验收规范为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。7.1.2 坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。7.1.3 质量控制以预防为主,事前控制为重点,加强事中、事后控制。7.1.4 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承建单位的质量保证体系落实到位。7.1.5 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。7.1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下道工序不得施46、工。7.1.7根据建筑工程施工质量验收统一标准GB70300-2001和公司管理手册的要求，为了保证单位工程质量合格要求必须要求所有检验批、分项、子分部及分部工程全部达到合格要求。7.2质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表监理工程师审核承包单位使用承包单位另选不合格方法1. 审核证明资料2到厂家考察3进场材料检验4进行验证工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 分包单位资质审查基本程序不同意选择分包单位总承包单位填写 分包单位资质报审表签认审查意见分包单位进场施工承包单位与分包单位签订分包合同监理工程师审查承包单位达到检验批报验条件进行自检承包单位专业质检员进行检查、并填写检验批质量47、验收记录监理工程师进行审查、验收监理工程师签认检验批验收结论不合格承包单位进行纠正检验批质量验收基本程序分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检 承包单位填写分项/分部工程施工报验表 不合格监理工程师审查监理工程师签认分项工程合格承包单位进行纠正 总监理工程师签认分部工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检不合格承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位进行纠正监理工程师审查单位工程验收基本程序 承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表有缺陷承包单位进行整改项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量控制资料 监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估48、报告参加建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字项目总监理工程师签竣工移交证书7.3 质量控制的重点部位及控制要点本工程各分部、分项工程主要控制要点如下：工作项目质 量 控 制 要 点控制手段土方、护坡工程土方开挖当日深度控制，平面开挖顺序，穿插护坡施工成孔直径和深度，锚筋长度、注浆饱满、墙面砼厚度，当日完成开挖深度，同时设置边坡监测，防止边坡坍塌，开挖范围及边线、高程及槽底表面平整度材料质保资料材料进场检验现场检查、土钉抗拔试验、旁站实量，观测混凝土灌注桩工程桩位、孔径、孔深、垂直度，钢筋笼用钢筋材质、长度、主筋、箍筋间距、安装深度、桩顶标高、砼坍落度现场检查、量测，审核试验报告防水49、工程(地下、卫生间)卷材与胶结材料需试验合格，铺贴方法和搭接，收头符合规范规定，粘接牢固紧密、接缝封严、无损伤、阴阳角处做为钝角，抗渗混凝土的抗渗等级符合设计要求材料质保资料材料进场检验现场检查、实量钢筋工程钢材出厂质量证明书，进场后复验，钢筋施工弯钩朝向,绑扎,接头,接长度,间距,几何尺寸,连接(焊接、直螺纹)满足规范材料质保资料、材料进场检验、现场检查、试验、实量模板工程模板强度、刚度、支撑、几何尺寸、标高、垂直度、拼缝、相邻板表面高低差、模板平整度、固定螺栓现场检查、靠尺、铅锤、米尺、实量混凝土工程商品混凝土出厂合格证明，混凝土脱模成形后检查是否存在蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙夹渣几何尺50、寸,保护层,表面平整度,密实度,混凝土28天强度，预埋件：型号、位置、数量、锚固材料质保资料现场旁站、检查、实量、实验报告、回弹仪检测(参考)填充墙工程排砖，砌筑，墙面无通缝，砂浆密实，大马牙槎流置合理，刮缝深度适宜，墙面整洁，垂直度，平整度符合要求，楞角整齐，墙面清洁美观，拉结筋埋置合理，砂浆强度符合设计要求复验证明书、质保资料实测、实量水泥地面与楼面工程面层与基层的结合，阴阳角方正，无空鼓，裂纹麻面，起砂，颜色协调，无污染观察、量测，要求做样板间室内抹灰工程材料、基层处理符合要求；表面光滑、洁净，颜色均匀,线角顺直方正，表面平整，无空鼓、开裂检查、量测门窗工程铝合金门窗及其附件必须符合设计51、要求，并具有节能试验报告安装位置、开启方向必须符合设计要求、安装必须牢固；铝合金门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理，严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料；平开窗扇开闭严密，间隙均匀，开闭灵活；推接门窗扇与框搭接量符合设计要求；铝合金弹簧门自动定位准确，开启角度901.5，关闭时间在610S控制范围内；附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适用；门窗框与墙体门缝隙填嵌饱满、表面平整，光滑，填塞材料方法符合设计要求；铝合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀、塞胶表面光滑平整、厚度均匀、无气孔塑钢门窗的要求：隔热、隔声效果好，防潮、耐腐、抗拉强度、抗弯强度、抗风强度等均达到国家标准要求。52、木门：位置准确、安装牢固、门扇顺直，开关灵活、稳定，无回弹和倒翘：小五金位置适宜试验、检查观察、量测饰面砖饰面砖品种、级别、规格、颜色、图案、光洁度、平整度几何尺寸符合设计要求，石材表面无隐伤、风化等缺陷基层、锚固件、连接件、粘贴材料符合有关规定饰面砖表面平整洁净、拼花正确、接缝顺直、纹理清晰通顺、颜色均匀一致，非整板部位安排适宜，阴阳角处板压向正确材料质保资料材料进场检验安装前选砖、石材试拼样板间检查验收现场检查、量测涂饰工程涂料和半成品的品牌、等级、颜色、性能符合设计或选定样品的要求基层处理及含水率符合要求表面颜色一致、光亮柔和、木纹清晰、平滑无修色色差、刷纹、流坠、木孔宗眼缩孔沉陷等符合53、样板材料质保资料材料进场检验样板间检查验收现场检查屋面工程找平层：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；无脱皮和起砂等缺陷；沥青砂浆找平层拌和均匀，表面密实，无蜂窝等缺陷；找平层与凸出屋面结构的连接处和转角处应做成弧开或钝角，且整齐平顺。分格缝的留设、位置、间距符合要求检查、量测保温层：保温材料的强度，表观密度、导热系数和含水率以及配合比必须符合要求；松散保温材料分层铺设，压实适当、表面平整,找坡正确;板装保温材料应紧贴基层,铺平垫稳,找坡正确,上下层错缝铺砌并嵌填严密。检查、量测上人屋面：水泥砖与砂浆保护层的结合、阴阳角方正、无空鼓。离缝均匀、顺直，砂填满、扫净检查、量测防水层：54、防水材料符合设计要求，并现场取样复试；卷材防水层及变形缝檐口、泛水、水落口、预埋件细部做法符合设计要求及施工规范要求，无渗漏；底涂及防水附加层涂刷均匀，铺贴符合要求；防水层铺贴、搭接、收头符合要求，粘结牢固，无空鼓损伤，滑移、翘边、起泡、皱折；防水保护层粘结牢固、覆盖均匀严密。上人屋面水泥砖与砂浆保护层的结合、阴阳角方正、无空鼓。离缝均匀，顺直，砂填满扫净试验、检查室内给排水、采暖管道工程管道材质、管径、安装位置、坡度、接头观察、量测管道支、托、吊架的安装：间距、间隙、牢固性观察、量测阀门型号、规格、连接位置、方向、检查口设置位置观察、量测水表、压力及温度计量控制仪表、伸缩节、卫生洁具、器具、55、消火栓箱、散热器安装位置、方向观察、量测管道及吊支架地主腐涂漆观察自动喷洒头位置、间距、喷射方向观察、量测水泵及附属设备、热水机组等设备基础、安装位置观察、量测标高、水泵减震固定，试运转轴承温升观察、量测给水冷、热水管道：水压试验试验排水系统：灌水、通球试验试验管道保温：材质、防火性、敷设严实情况观察、量测管道冲洗目测通风与空调工程风管及各类风阀、风口、消音器、位置、标高、平整度、风阀启闭方向观察、量测新风机、诱导风机安装位置、减震固定观察、量测风管及设备支、托、吊架的安装观察、量测风管及设备吊支架防腐、涂漆观察、量测送、排风机位置、标高、减震固定观察、测量风管保温：材质、防火性能、粘贴严实情56、况观察、量测管道穿墙或楼板缝隙填塞严密观察水管道冲洗、风管吹污目测电气工程埋管：位置、标高、线管的质材、连接、弯管、跨接及固定、过线盒的设置正确观察、量测穿线：导线的型号、规格、管口保护、绝缘电阻符合要求观察、绝缘摇测盘、箱、柜安装：位置、标高、固定，线路连接正确观察接地：柱内引下钢筋、均压环等电位连接、金属窗及外挂金属板预埋铁的接地焊接；控制中心、总机室、变、配电所接地干线引入正确、接地电阻值符合设计要求，变配电室观察量测智能建筑详见智能建筑工程监理细则电梯工程详见电梯工程监理细则7.4 质量控制的措施7.4.1工程质量的事前控制质量控制以事前控制（预防）为主，主要内容（但不限于）有：(1)57、核查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。(2)审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书等。经审查合格，签发分包单位资格报审表。(3)查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线，签认施工单位测量放线报验单。(4)签认材料报验承包单位将主要原材料的复试结果、污染含量检测报告及材料备案名录、出厂质量证明等，随工程物资选样送审表工程物资进场报验表报项目监理部签认。监理工程师对进厂的材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察，考察58、费用由供货单位承担。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单。签认混凝土浇筑申请书。(5)签认建筑构配件、设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写工程物资进场报验表报项目监理部。(6)检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将月、工、料、机动态表报项目监理部。(7)审查施工组织设计及工程施工方案，对承建单位报审的工程技术文件报审表签发审核结论。(8)根据国家规定，民用建筑工程室内环境污染必须要得到严格控制，而材料是造成室内环境污染的重要来源，如果不从材料上严加控制，要想污染控59、制达标是不可能的。不仅要事前控制，而且要在施工过程中严加控制。7.4.2施工过程中的质量控制(1)对施工现场进行巡视检查,对关键工序、重点部位进行旁站监理。及时纠正违规操作,消除质量隐患。跟踪质量问题,验证纠正效果。(2)采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证的取样和送检制度。(3)验收隐蔽工程根据承包单位报送的隐蔽工程检查记录监理工程师到现场进行检测核查。合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。(4)分项分部工程验收承包单位填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签60、认，对不符合要求的签发不合格项处置记录，承包单位整改合格后再报验。(5)建筑采暖、卫生、燃气、电气、通风与空调等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完成，合格后进行。7.4.3工程竣工验收的质量控制当工程达到交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目（包括无负荷试车），督促承包单位及时进行，并对重要项目进行现场监督。对承包单位自检合格后填写的单位工程竣工预验收表和全部竣工资料进行核查,提出初验意见。承建单位整改合格后进行竣工验收。监理单位参加建设单位组织的竣工验收，合格后，四方在单位工程质量竣工验收记录上签字。7.4.4监理行使质量否决权施工中出现下列情况61、之一时，指令承包单位立即停工整顿。 (1)未经检验即进行下道工序作业；(2)工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施整改;(3)擅自采用未经认可或批准的材料； (4)擅自变更设计图纸的要求； (5)擅自让未经同意的分包单位进场施工。7.5 质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。7.5.1 对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。7.5.2对需要返工处理或加固62、补强的质量问题,除应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见外,总监理工程师应签发工程部分暂停指令,再与建设单位和设计单位研究,经设计单位提出处理方案,批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。8. 工程进度控制8.1工程进度控制的原则8.1.1 进度控制的目标：将工期控制在建设工程施工承包合同约定的工期范围内。8.1.2 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。8.1.3 在确保工程质量和安全的原则下控制进度。控制方法为对工程进度进行动态主动控制。8.2工程进度控制目标分解主体结构封顶水电安装完成装修完成竣工验收1#楼2007年8月28日2008年 1月 9日2008年63、2月6日2008年2月24日2#楼2007年10月10日2008年 5月31日2008年6月21日2008年7月2日3#楼2007年11月20日2008年5月20日2008年5月20日2008年6月20日4#楼2007年11月20日2008年5月20日2008年5月20日2008年6月20日地下车库2007年3月10日2007年11月20日2007年9月10日2008年6月20日8.3工程进度控制基本程序 承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批总监理工程师审批 否 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表 总监理工程师审64、批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 严重偏离计划目标基本实现计划目标 总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划 8.4工程进度控制的内容与方法8.4.1审批进度计划 (1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。 (2)监理工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3)监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。对季度及年度进度计划，65、分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (4)进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。8.4.2进度计划的实施监督 (1)在计划的过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录； (2)根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现严重偏离计划时，签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的目标；必要时对计划进行修正，报项目监理部审批。 (3)必须延长工期时承建单位应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。9安全监理方案9.1编制安全监理方案的依据9.1.1建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院第393号9.1.2建筑施工企业安全生66、产管理机构设置及专职安全员管理人员配备方法危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法建质2004213号9.1.3建设工程安全监理规程xx市地方标准2006-11-01实施9.1.4设计施工图9.1.5施工组织设计9.1.6监理合同9.2 安全监理工作的目标、计划9.2.1安全监理目标：符合国家有关法律法规和工程建设强制性标准及xx市有关规定,满足建设单位委托监理合同的要求。及时发现安全问题，消除安全隐患，避免重大安全事故的发生，确保安全生产。实现“xx市安全文明工地”。9.2.2安全监理计划：根据现场施工进度及具体情况,依据安全监理方案及安全监理实施细则进行实施。9.3 安全监理工67、作重点9.3.1按建设工程安全监理规程第6.3条危险性较大的分部分项工程的安全监理是项目监理部重点监控内容，依据施工图查出所有危险性较大的分部分项工程详见下表，其安全监理责任落实到人，并编制安全监理实施细则，依据专项施工方案专人监控。危险性较大的工程序号 监控项目工程部位专项安全施工方案专家论证评 审安全监理实施细则安全监理责任人1车库土方开挖已编制-已编制梁建军2车库基坑支护已编制已论证已编制梁建军李仕军3模板工程已编制-梁建军李仕军4塔式起重机安装使用已编制-编制中梁建军李仕军5脚手架工程待编制-梁建军李仕军69.3.2安全设施的安全监理也是重要的监理内容，本项目监理部依据施工单位编制的“68、施工组织设计”查出所有重要的安全设施详见下表。重要的安全设施序号 监控项目安全设施专项安全施工方案专家论证评 审安全监理实施细则安全监理责任人1消防消防保卫方案-编制中安贵忠2临电临电方案-编制中刘志兵3安全防护现场安全施工方案编制中李仕军梁建军49.3.3施工现场起重机械是项目监理部程序监控的重点项目，施工单位务必做到技术资料齐全、有效、合法，总监理工程师才能签认施工现场起重机械拆装报审表，施工现场起重机械验收核查表。起重设备运行过程中应适时核查“定期检测报告”，一旦该报告过期失效，应停运待检。本工程所有起重机械详见下表。施工现场起重机械程序性监控序号 监控项目起重设备租赁单位资质租赁合同拆69、装单位资质安全生产许可证特种工人上岗证设备定期检测记录拆装记录验收记录验收核查表1塔式起重机29.3.4施工现场的施工机械，包括土方机械、钢筋机械、木工机械及砼泵等，也是程序监控内容，本工程所有施工机械详见下表。施工现场施工机械设备程序性监控序号 监控项目施工机械检查施工单位验收手续监理工程师在验收检查表上签字安全监理责任人备注1木工设备梁建军、李仕军2钢筋机械梁建军、李仕军3混凝土泵梁建军、李仕军4装载机梁建军、李仕军5挖掘机梁建军、李仕军6汽车吊梁建军、李仕军7机动翻斗车梁建军、李仕军8混凝土搅拌机梁建军、李仕军9打桩机梁建军、李仕军10电动吊栏梁建军、李仕军11施工升降机梁建军、李仕军970、.4施工单位安全生产管理体系监控：9.4.1核查施工单位（包括分包）的资质、营业执照、安全生产许可证，核查安全管理人员上岗证，特种工人上岗证，全员培训记录。9.4.2按建设工程安全管理条例中第6.2.16.2.5条进行监控。9.4.3每天监控结果记录于监理日记。9.5安全监理的主要方法、措施、工作职责和管理制度9.5.1安全监理的方法1.施工准备阶段安全监理审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施，审查施工组织设计中的安全技术措施，审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案。检查施工现场安全生产保证体系，检查施工单位现场人员安全教育培训记录。第一次工地会议，施工单位项目经理汇71、报准备工作情况时，应包括现场安全生产的准备情况。由总监理工程师主持进行安全监理交底，明确本工程适用的国家和本市有关工程建设安全生产的法律法规和技术标准，阐明合同约定的参建各方安全生产的责利、权利和义务，介绍施工阶段安全监理工作内容，基本程序和方法，提出施工安全资料报审及管理要求。项目监理部核查开工条件时，安全监理人员核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件，并在工程动工报审表审查意见一栏中签署意见。2.施工阶段安全监理监理人员对施工现场进行巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，监理指令可采用口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令。72、监理例会、安全专题会议，根据现场实际情况，有针对性的提出存在问题提出意见。项目监理部安全监理人员按安全监理方案定期进行安全检查，项目监理部每月进行有针对性的安全检查，专业监理工程师按照安全监理实施细则明确的检查项目和频率进行安全检查，指派专人负责危险性较大的分部分项工程的安全监理。检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况，检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告。施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。9.5.2安全监理的措施1.技术措施：核查专项安全施工方案，必要的检测手段，落实强制性73、标准等。2.组织措施：安全监理分工明确，责任落实到人。总监理工程师：雷有光总监理工程师代表：梁建军安全监理人员：梁建军（兼） 专业监理工程师：李仕军、安贵忠、刘志兵3.管理措施：依据公司安全监理管理体系，建立各项规章制度。9.5.3安全监理工作职责1) 总监理工程师的职责1. 对所监理工程项目的安全监理工作全面负责;2. 确定项目监理部的安全监理人员,明确其工作职责;3. 主持编写监理规划中的安全监理方案,审批安全监理实施细则;4. 审核并签发有关安全监理的监理通知和安全监理专题报告;5. 审批施工组织设计和专项施工方案,组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案;74、6. 审批起重机械拆装报审表和起重机械验收核查表;7. 签署安全防护、文明施工措施费用支付审批表；8. 签发工程暂停令，必要时向有关部门报告；9. 检查安全监理工作的落实情况。2) 总监理工程师代表的职责：1. 根据总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;2. 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:l 对所监理工程项目的安全监理工作全面负责;l 主持编写监理规划中的安全监理方案,审批安全监理实施细则;l 签署安全防护、文明施工措施费用支付审批表;l 签发安全监理专题报告;l 签发工程暂停令,必要时向有关部门报告.3) 安全监理人员的职责:1. 编写安全监理方案和安全监理75、实施细则;2. 审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证;3. 审查施工单位安全生产管理的组织机构,查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书;4. 审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案;5. 核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况;6. 检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况;7. 核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续,签署相应表格;检查定期检测情况;8. 检查中小型机械设备的进场验收手续,签署相应表格;9. 对施工现场进行安全巡视检查,填写监理日记;发现问题及时向专业监理工程师通报,并76、向总监理工程师或总监代表报告;10. 主持召开安全生产专题监理会议;11. 起草并经总监授权签发有关安全监理的监理通知;12. 编写监理月报中的安全监理工作内容。4) 专业监理工程师的职责1. 参与编写安全监理实施细则;2. 审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施;3. 审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案;4. 检查本专业施工安全状况,对安全事故隐患按安全规程规定的方法处理,必要时向安全监理人员通报或向总监理工程师报告;5. 参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见。5) 监理员的职责检查施工现场的安全状况,发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监77、理人员报告。9.5.4安全监理的管理制度1.建立项目监理部安全监理管理体系2.明确项目监理部总监、总监代表、安全监理人员、专业监理工程师、监理员的工作职责和工作范围。3.编制重点分部分项工程或施工部位安全监理实施细则，经总监理工程师审批后实施。4.项目监理部进场后组织项目监理人员学习有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规程，定时组织项目监理人员学习安全监理业务知识，提高安全监理水平。5.总监理工程师主持召开施工单位项目经理、技术负责人、安全生产负责人及有关安全管理人员、项目监理部监理人员参加的安全监理交底会，编制安全监理交底会议纪要，并经与会各方会签后及时发出。6.定期召开的监理例会上，检查78、上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。7.必要时召开安全专题会议，做好会议记录，及时整理会议纪要，与会各方会签后发至相关各方并履行签收手续。8.项目监理部每月组织相关单位进行有针对性的安全检查，并派人参加施工单位每周组织的安全检查，安全监理人员按安全监理方案定期进行安全检查，并做好记录。9.监理人员每日对施工现场进行巡视，检查安全防护情况，并做 好记录。10.安全监理资料管理要收集及时、真实齐全、分类有序。安全监理资料须安全监理人员审核后交资料员保管，并建立案卷分类编目、编号、建79、立收发、借阅制度。10.工程造价控制10.1 工程造价控制的依据10.1.1工程造价控制的目标：按xx市现行定额和相关文件业主认可的中标预算价以及合同允许调整价。10.1.2工程设计图纸、设计说明及工程施工规范和标准图集。10.1.3市场价格信息。10.1.4 xx市预算定额、取费标准、工期定额等。10.1.5 分项/分部工程质量报验认可单。10.1.6 国家和本市有关经济法规和规定。10.1.7 建设工程施工合同或协议条款。10.2 工程造价控制的原则10.2.1 严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。10.2.2 坚持在报验资料不全、与合同文件的约80、定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。10.2.3 工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。10.2.4 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正。10.2.5 对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。10.2.6 对工程量及工作款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。10.3 工程造价控制目标协助建设单位做好投资分析、分（子）项估算及总额控制在估算范围内。10.4 工程造价控制的基本程序工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写( )月工程进度款报审表 工程变更费用索赔费用等监理工81、程师审核该月工程量和月工程进度款并签认 承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表 监理工程师审核并三方协商 总监理工程师签发工程款支付证书 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 工程款竣工结算程序工程经各方竣工验收 承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核并三方协商 总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书 建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付 10.5 工程造价的控制方法10.5.1 审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。10.5.2 通过分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。10.5.3 经常检查工程计量和工程款支付82、的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。10.5.4严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 (1)工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项（检验批）工程，填写（ ）月完成工程量报审表，报项目监理部审核。 (2)工程预付款工程预付款按建设单位规定,直接支付承包单位。 (3)月支付工程款按月支付工程款（包括工程进度款、工程变更款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同计算进度工程款，并填写月付款报审表报项目监理部审核, 由项目总监理工程师与建设单位领导签发建设单位的支付证83、书。 (4)竣工结算工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。11. 施工合同其它事项管理11.1施工合同其他事项管理原则11.1.1 事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。11.1.2 及时纠偏:随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题,及时 用工作联系单通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。11.1.3 充84、分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。11.1.4 公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。11.2施工合同其他事项的管理内容11.2.1 工程变更的管理11.2.2 工程暂停及复工的管理11.2.3 工程延期的管理11.2.4 费用索赔的管理11.2.5 合同争议的调解11.2.6 违约处理11.3管理的基本程序11.3.1工程变更管理的基本程序建设单位或设计单 位提出工程变更 承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认 必要时 设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认更 必要时建设单位予以签认更项目监理部发出会签的工程变更单 承包单位实85、施工程变更不同意承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核、总监理工程师签认 建设单位审批11.3.2工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告不同意不一致 与承包单位、建设单位协商 项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表 监理工程师审核与评估 总监理工程师签发工程延期审批表 11.3.3费用索赔管理程序承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部审核与评估事件结束后承包单位提交费用索赔申请表承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程费用索赔事件发生 不同意 不一致与86、承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表 11.3.4合同争议调解程序合同争议发生 合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与与争议双方协议后做出调解决定，用工作联系单通知争议双方对决定不同意双方同意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 执行仲裁委员会的裁决或法院判决 11.3.5违约处理的基本程序违约事件发生 受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长 与双方协商处理意见协商不一致协商一致总监理工程师签 发相应文件项目监理部依据合 同87、约定妥善处理 11.3.6工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因 消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位填报工程复工报审表及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工 总监理工程师审批 承包单位继续施工11.4工程变更的管理11.4.1 工程变更无论由何方提出，均须按10.3.6条进行管理。11.4.2 工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图88、示规范。11.4.3 承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更后，方可实施工程变更。11.4.4 有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。11.4.5 实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写工程变更费用报审表，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准。11.4.6 工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。11.4.7 因工程变更导致合同工期延长时，按10.6节程序进行管理。11.4.8 分包工程的工程变更应通过承包单位办理。11.5工程暂停及复工的管理11.5.1 有下列89、情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程 度，按合同约定签发工程暂停令：（1） 建设单位要求且工程需要暂停施工。（2） 由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。（3） 由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。（4） 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。（5） 发生必须暂停施工的其他情况。11.5.2 在委托监理合同有约定或必要时，签发工程暂停令前应征求建设单位的意见。11.5.3 工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。11.5.4 工程复工,必须在工程暂停原因消除后,由承包单位填写工程复工报审表报项目监理部。1190、.5.5 签发工程复工报审表后，总监理工程师就协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。11.6工程延期的管理11.6.1由于合同中约定的下列原因引起的工期延长，承包单位可以提出工程延期申请：（1） 非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工。（2） 工程量的实质性变化和设计变更。（3） 非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工时间超过合同的约定。（4） 国家或xx市有关部门正式发布的不可抗力事件。（5） 异常不利的气候条件。（6） 建设单位同意工期相应顺延的其它情况。11.6.2承包单位提出的工期延期申请只有同时满足下列三项条件，项目91、监理部才予以受理：（1） 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面工期延期意向报告；（2） 承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；（3） 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了工程延期申请表。11.6.3 如果工程延期事件是延续性的，承包单位应以一定的时间间隔提交暂时的细节材料；待延期事件结束后，在合同约定的时间内，再将所有提供的细节材料和详细纪录汇集、整理齐全，随工程延期申请表一起报送项目监理部。11.6.4 在工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作：（1） 向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；（92、2） 对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；（3） 对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；（4） 在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。11.6.5项目监理部评估工程延期的原则：（1） 工程延期事件属实；（2） 工程延期申请依据的合同条款准确；（3） 工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。11.6.6 最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批表。11.6.7 评审某些较复杂或持续时间较长的延期申请，总监理工程师可根据初步评审，先给予承包单位一个暂定的延期时间，经过详细分析、评审后93、，再签发工程延期审批表。11.6.8 总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延期的各种时限要求。11.7费用索赔的管理11.7.1 项目监理部索赔管理的主要任务。 为了公正处理发生的索赔事宜，保护建设单位和承建单位的合法权益，全面准确执行合同中有关索赔条款，保证工程顺利进行。11.7.2 由于合同中约定的原因（不可抗力、无法预见、非承包单位原因、工程变更等）引起的费用增加,承包单位可以提出费用索赔申请。11.7.3 承包单位提出的费用索赔申请只有同时满足下列三项条件，项目监理部才予以受理：（1） 费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告；（94、2） 承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；（3） 费用索赔事件终止后，承单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了正式的费用索赔申请表。11.7.4 总监理工程师审查后，经与建设单位和承包单位协商，确定批准的赔付金额，并签发费用索赔审批表。11.7.5 由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复。11.8 合同争议的调解11.8.1 合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。11.8.2 项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争申95、请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出调解决定，总监理工程师签发工作联系单通知争议双方。11.8.3 在总监理工程师签发工作联系单后，如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议,在符合施工合同的前提下,此意见应成为最后的决定,双方应执行。11.8.4 合同一方不同意项目监理部的调解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。11.8.5 在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。11.8.6 在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经中止，项目监理部仍应督促承包单位按96、照合同继续施工。11.9违约的处理11.9.1当建设单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同约定，确认其违约：（1） 未按合同约定及时给出必要指令、确认或批准。（2） 未按合同约定履行自己的义务。（3） 在合同约定的期限内，未根据项目监理部签发支付证书，向承包单位进行支付。（4） 发生其他使合同无法履行的行为。11.9.2当承包单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同约定，确认其违约：（1） 不能按合同工期竣工。（2） 施工质量达不到合同的要求。（3） 发生其它使合同无法履行的行为。11.9.3建设单位和承包单位由于对方严重违约，均有权按合同约定提出全部或部分终止合同的要求，项目监理部应予97、以受理，并妥善处理。12.监理工作管理制度12.1信息和资料管理制度12.1.1 信息管理（1） 信息管理是监理工作的重要内容。监理通过及时准确收集、加工施工中各种信息，对质量、进度、投资三大目标进行控制。（2） 监理工程师主动收集、加工施工中有关信息，以正确可靠的信息作为决策的依据,处理施工中出现的问题，指导施工正常进行。（3） 信息分类信息分类名称信息内容外部信息1、国家政策、法规、标准2、市场的材料设备价格3、新工艺新技术新设备内部信息1、工程建设审批文件资料2、勘察设计文件3、工程招标投标文件4、承包单位资质及合同5、施工组织设计及施工方案6、施工过程有关质量、进度、造价控制等方面的资98、料7、工程验收资料8、合同管理有关资料9、监理规划及监理实施细则10、会议纪要、监理月报及其他往来函件12.1.2 技术资料管理（1） 工程施工阶段技术资料是工程验收必备条件，项目监理部根据建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）和xx市建设工程监理规程中关于监理资料管理与归档的规定，进行技术资料管理与归档。（2） 总监理工程师或其授权人负责组织本工程实施阶段全过程的信息收集。各专业监理工程师督促检查承包单位及时整理报送施工技术资料。（3） 信息员收集本项目监理部的文件、资料、报表、会议记录等，按公司规定的项目监理部监理资料管理规定进行管理归档，并输入计算机形成台帐。12.1.3 向99、建设单位交付文件资料内容（1） 工程竣工验收后，总监理工程师负责组织项目监理部有关人员负责检查需交付的建设监理资料是否齐全。（2）交付文件资料内容a 监理规划,监理月报b 监理会议纪要c 施工组织设计（施工方案）及报审表d 施工进度计划及报审表e 工程动工报审表及有关附件f 分包单位资格报审表及有关附件g 监理通知h 工程部分暂停指令i 复工报审表及有关附件j 月完成工程量报审表k 月付款报审表l 工程预付款报审表m 月支付汇总表n 工程变更费用报审表o 工程延期申请表p 工程延期审批表q 费用索赔申请表r 费用索赔审批表s 竣工移交证书12.2 监理会议制度12.2.1监理例会每周召开一次，100、由总监理工程师或总监代表主持。参加人员有项目监理部成员、建设单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、生产计划、质量、材料、安全的有关人员。12.2.2各种专题会议(如工程进度协调会、质量和安全问题调查处理会、施工技术方案审核会等),由项目监理部在适当时机主持召开。12.2.3监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或总监代表签字确认，形成工程文件。12.2.4 项目监理部内部工作会议每月召开一次。全体监理人员参加，由总监理工程师负责主持。12.3 检验规定 (1)公司工程部定期（每半年）对项目部进行考核，定期巡检101、（二个月）及不定期抽检项目部各项工作，如发现不合格服务将开列“不合格报告”，并要求项目部制订切实可行的纠正预防措施，公司将派专职验证人员检查所订措施的执行情况； (2)总监理工程师定期（每半年）对本项目部监理人员提出考评意见，在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定，对不合格者按不合格控制程序执行。12.4 监理日记与监理日志 监理日志是项目监理部的工作记录，是重要的工程档案材料。应有总监指定一名监理工程师负责记录。而监理日记是由专业监理工程师在当日填写。监理日记的内容要真实、准确。12.5 监理月报 监理月报每月一份，时间在下月5日发出或根据建设单位要求来确定，按监理公司统一规定的内容和格式编写。一般监理月报一式三份，建设单位一份，项目监理部和监理公司各一份。12.6 监理常用的表格11.6.1 承包单位用表按xx市地方标准建设工程监理规程 DBJ 01-41-2002；xx市地方性标准建筑工程资料管理规程 DBJ 01-51-2003及建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001执行；11.6.2监理单位用表按xx市地方标准建设工程监理规程 DBJ 01-41-2002及xx市地方性标准建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003执行。43