1、施工总承包单位观察方案目录一、观察目的.二、观察的范围.三、组织与职责1四、观察方式.五、观察准备工作.六、观察要点.七、评论施工单位的方法.附件：需施工单位提交的资料.一、观察目的1. 选择拟参加招议标的施工公司。2. 在招标阶段，对招标公司的整体状况进行评论，保证入围公司胜任工程建设任务，保证选择胜任的中标公司。3. 正确评论施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约采用。二、观察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司成立承建关系、并拥有与其所担当的工程相应的施工能力和资质的施工公司。三、组织与职责对施工单位的观察与由评审小组负责组织实行，观察小组组长分公司有关负责人，评审小2、组的成员包含项目看管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。各有关部门的职责以下：1. 公司领导（观察小组组长）：（ 1）审批拟观察的施工公司名单；（ 2）审察观察结论报告，并最后入围公司。2. 项目看管部：（ 1）是观察全过程的监察部门；（ 2）汇总观察结论的证明资料；（ 3）参加主要观察环节的展开。3. 成本合约部：（ 1）是观察、评论施工公司的要点管理部门；（ 2）负责对施工公司的资信进行检查。（ 3）负责成立信息采集和办理工作，按审批的施工公司观察名单成立合格施工公司名册和工程档案。4. 工程部：（ 1）是观察、评论施工公司的要点支持部门；（ 2）获取施工公司的经验、3、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。5. 财务部：（ 1）负责对施工公司财务状况进行评论；四、观察方式（1）我公司观察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面交流；（2）要求施工单位填报有关资料报表，表露各种信息并供给书面凭证；（3）对施工单位的完工工程和在建工程进行实地观察；（4）向施工单位供给拟建项目的信息后，进一步（二次）观察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证举措。（5）与其余房地产开发公司接触，获取其开发项目上施工单位的评论信息。（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等有关信息五、观察准备工作（1）公司4、宣传资料（2）拟建项目概略：项目地点、地质与地貌、天气与水文、交通、电力供给与其余服务、建筑工程、构造物、管理站房、安装工程、标段区分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数目（列出初步工程量清单）；（3）要求施工单位填报有关资料报表和其余详细要求（纸版与电子版），详见附件。六、观察内容及要点（一）需施工单位提交的书面资料（1）公司概略与资质、荣誉：公司概略介绍资料；营业执照：经营范围、营业执照、注册资本；资质证书：能否切合工程施薪资质等级的要求,该证书能否在规准时间内进行了年检；安全资格证书：能否办理并在有效限期内入青施工允许证书（对外省施工队伍）：有无，年检状况；三年5、内公司及项目所受奖赏与处分状况整体施工质量及安全事故状况公司在建工程饱和度：资本、人员、设施，进行中工程合同的数目及当前的进度三表（财务）：财产欠债表（近来三年的，一定经过合法审计）、现金流量表（评价流动资本）、损益表（综合评论项目的利润状况）公司流动资本与在建工程投资总价的比值有关银行的资信证明及可获取的信贷金额：依据银行担保评论的资信和融资能力担当新工程所需要的财务资源能力（2）技术资历主要管理人员的简历：总部和项目上主要管理人员的有关素质状况；施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级散布,技术工人的人数和均匀技术等级,以及占员工总数的比率；拟投人该项目的主要设施：包含设施的种类6、制造厂家、型号，设施是自有的仍是租借的，数目、能力、成新率；拟选派的主要人员：；分包计划：分包商的有关资料及分包范围（3）施工经验与拟招标项目近似的工程项目（相像种类和规模及复杂程度相当）建设状况；在建工程：近似工地条件的工作记录；近来三年已完工项目：业主出具的书面证明；过去的履约状况：业主的建议书；（二）实地观察工程项目的要点点：施工单位完工工程和在建工程质量最能直观地反应出施工公司的管理水平、技术能力和人员素质，以及设施、产出能力等。实地观察工程项目关注下述信息：对完工工程的观察主要表此刻观感评定方面：土建工程重视于装修，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣薪资料，进一步认识一下基础和主体7、的工程质量状况；注意建筑通病在该工程的反应，诸如地面起沙起壳、裂痕、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在战胜建筑通病方面能否采纳了有效举措，成效怎样。安装工程观察能否切合查验评定标准，并要看使用、维修方便与否；观察在建工程时，依据工程进展状况，认识公司内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全举措，设施状况，详细认识砂石、水泥等原资料质量、配合比、施工操作方法等。（三）要求施工单位回答的开放式问题：1项目总承包原则以三通一平后的地块地区为单位，推行土建、设施（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、室外管网道路、地区景观、绿8、化、围墙大门等总承包施工。以下受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，无论是建设方直接发包，仍是签署三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均推行总担保理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、完工查收、项目保修负总责：深基坑开挖及基坑支护工程；门窗及幕墙工程；人防设施采买安装；电梯安装工程；配电站及高压干线安装工程；智能建筑工程（通讯网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住所小区智能化系统等）；燃气工程；园林绿化工程；消防工程。贵司对该总承包原则能否定可？22.贵公司近三年总包承建的规模在50000m以上民用建筑项目有哪些？都是哪些项目？项目实行的工期、质量等成效怎样（请9、出示证明文件的复印件）？3.贵公司近两年在管理系统上有何改良？请供给公司劳务管理、周转资料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。4.请供给经上司主管部门或会计师事务所审计的贵公司近两年的财产欠债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可供给复印件）。5.依据第一条所述总承包原则，贵公司承建我公司5万m2以上的建设项目的组织方案：公司保证举措（组织举措、项目承包举措、资本举措、资料设施举措）；项目经理部组织机构名单（各种人员姓名、性别、年纪、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）；劳务组织形式及其根源，稳固劳务层的举措，劳务薪资制度及薪资水平；项目进度控制、10、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产因素管理的初步假想；对分包方的管理方法。请贵公司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面答复文件，于年月日前交我公司。七、评论施工单位的方法（一）一般评审：我公司观察组依据施工单位供给的信息资料，第一依据“合格条件标准”和“附带合格标准”对施工单位进行评判，如经过上述两个标准，则进入下一步的评审综合评审。合格条件标准施工单位具备序号项目内容合格条件的条件或说明1有效营业执照有2市场准入资格有3资质等级施工承包级以上或同样资质等级4整体财务状况开户银行资信证明和切合要求的财务报表，AAA级资信评估证书5流动资本有合同总价10%以上的流动资本11、可投入本工程6固定财产许多于2000万元人民币7净财产总值不小于在建工程未完合同额与本工程合同总价之和的30%经有权机构认证经过的切合ISO90008质量保证系统标准的质量保证系统，且有运转状况优秀的证明近三年如期保质履约率90%，无因施工单位违约或不适合履约惹起的合同9履约历史中断、纠葛、争议、仲裁和诉讼记录，近三年起码有项工程获取省部级以上质量奖。10分包切合“建筑法”和“招招标法”的规定附带合格条件标准序号1234附带合格条件项目附带合格条件内容施工单位具备的条件或说明针对工程所需的特别举措或工艺的专长专业工程施薪资质；环境保护目标和保证系统；项目经理资质要求；安全文明施工要求，5等。（12、二）综合评审：我公司依据施工单位供给的资料信息，对施工单位及其参加我司项目的项目经理的业绩、信用等进行综合评审，依照评审结果确立意愿入围招标的施工公司名单。环节项目序子项得分标准及权重号1财务状况优4分、良3分、中1分、差0分能力与2人员状况优6分、良3分、中1按相应优、良、中、分、差0分差四个等级加分经验设施装备优5分、良3分、中1标准，见我公司综综合评论(权重3分、差0分合评论评分标准业绩资信60分)管理服务水平优15分、良8分、中3评价4分、差0分（70）5公司3年内达成的相当规模同类项目有则加4分公司项13年内获国家级奖每项加5分目业绩(权重23年内获地方奖每项加4分10分)项目经1313、年内获国家级奖理业绩(权重23年内获地方奖20分)1ISO9000系列认证资信证明2工商管理局重合同守信用证书(权重10 分)3 银行信用等级编问题内容号发生重要质量安全责任事故以上。发生较大质量安全责任事故。中标后，因为因中标人原由放弃中标。发生一般质量安全责任事故。不良行为评论（权与建设单位或公司之间互相串联投重30%）标，或许以贿赂等不正当手段牟取中标。每项加5分每项加4分有则加5分十三年加10分，十年加10分，三年加7分，一年加5 分。AAA加5分，AA加4 分，A加3分每项工程扣分分值2020201010未获得施工允许证私自施工。将承包的工程转包或许违纪分包。担当要点工程施工任务，违14、犯合同约定，情节严重。工地在各级质量安全、文明施工检查中被确立为末位工程或不合格工地。10101010违犯质量安全、文明施工法律、法例10及管理规定，态度恶劣，拒不接受处罚或拒不整顿。上表中，能力与经验的评分标准：优良中差经营状况好，有盈经营状况较经营状况一经营状况一般，有一财务状况好，有盈余，般，无盈余，损失，有欠税漏利，无欠税漏税；无欠税漏税；无欠税漏税；税；二人员状况专业管理人员专业管理人员专业管理人员数数目较知足工数目基本知足专业管理人员数量完好知足工程程实行的要工程实行的要量不可以知足工程实行的要求，而且求，而且较能求，而且能基实行的要求，而且人员装备可以完好知足或知足我司在工本知足15、我司在不可以知足我司在我司在工程实行程实行过程中工程实行过程工程实行过程中过程中对进度、质对进度、质量中对进度、质对进度、质量等方量等方面的控制、等方面的控量等方面的控面的控制、调整工调整工作的需要。制、调整工作制、调整工作作的需要。的需要。的需要。三设施配置数目、型号较数目、型号基个别设施数目不大型设施数目、型号合理、够或型号不合理、合理、较好的本合理、基本配置状况知足施工要求但基本知足施工知足施工要求知足施工要求要求四管理公司业绩、资信好，管理科学，施工实力强，施工经验丰富，协调、配服务水平合能力强，施工中无任何事故。上表中，管理服务水平的评论方法：检查评论项目分值实质得分质量保证系统2216、1）系统构造的完好性52）系统运转的有效性63）系统文件/记录的完好性和靠谱性34）质量信息的剖析和传达状况55）全员质量意识和质量教育活动展开状况36）在建项目实体质量控制评论安全生产保证系统221）系统构造的完好性52）系统运转的有效性63）系统文件/记录的完好性和靠谱性34）安全信息的剖析和传达状况55）全员安全意识和安全教育展开状况36）在建项目安全生产评论施工管理311）工序管理62）工艺规程/作业指导书53）要点工序/特别工序控制54）不合格工程的办理/控制55）施工设施的保护与养护56）生产人员素质57）在建项目施工管理安全生产评论查验141）查验机构/人员素质22）查验规程/标17、准/其余依照23）查验设施的数目及质量24）要点查验过程的控制25）查验设施/仪器的校准26）查验记录的完好性/靠谱性27）成品的查验及成质量量控制2图纸/文件管理81）管理制度22）图纸/文件的保存及发放23）图纸/文件改正的控制24）现场使用的图纸/文件状况2总计100加权总计（权重0.15，得分总计得分0.15）_附件：需施工单位提交的资料附表1施工公司一般状况表1 公司名称2 总部地址3 当地代表处地址(假若有的话)4电话联系人5传真电子邮箱6注册地注册年份（请附上营业执照复印件）7公司资质等级（请附上经公证的证明文件和有关证书复印件）8 公司能否经过任何质量保证系统认证，如经过请说明18、并附上有关证书复印件，供给运转优秀的年审记录9 主营范围1.自2.自3.自4.自10 作为总承包人经历年数11 作为分包商经历年数12 其余需要说明的状况附表2近三年工程营业额数据表过去三年的年营业额(仅包含工程收入)财务年度营业额备注第一年（应明确公元纪年）第二年（应明确公元纪年）第三年（应明确公元纪年）附表3近三年已完工程及当前在建工程一览表关于已完工工程，供给有关以下方面的资料:（1）收到的中标通知书或两方签署的承包合同；（2）已签发的最后完工证书。序工程所在地监理（咨询）单合同金额（万完工质量标完工日工程名称号位元）准期12345注：1、本表内容将经过施工单位供给的财务报表进行审察。219、所填的年营业额为施工单位(或结合体每个成员)每年在已完工程或在建工程中获取的工程收入。3 、全部独立施工单位或结合体各成员均须填写此表。附表4财务状况表银行银行名称：银行地址：电话：联系人及职务：传真：电传：近来三年每年的实质财产欠债表财务状况过去三年（应分别明确公元纪年）以人民币元为单位第一年第二年第三年1.总财产2.流动财产3.总欠债4.流动欠债5.税前利润6.税后利润为达到本项目现金流量需要提出的信贷计划（施工单位在其余合同上投入的资本不在此范围内）信贷根源信贷金额1234请附近来三年经过审计的财务报表，包含财产欠债表、损益表和现金流量表附表5近似工程经验每个合同须独自具表，并附上中标20、通知书或合同协议书或工程完工查收证明，1. 合同号合同名称工程地址2. 发包人名称3. 发包人地址（请详尽说明发包人联系电话及联系人）4. 与施工单位所申请的合同相近似的工程性质和特色（请详尽说明所担当的合同工程内容，如长度、高度、桩基工程、基层/底基层工程、土方、石方、地下挖方、混凝土浇筑的年达成量等）5. 合同身份(注明此中之一)独立承包人分包人结合体成员如为非独立承包人，请注明参加工程比率6. 合同总价7. 合同授与时间8. 完工时间工程若获取省部级以上荣誉证书，请注明证书编号9. 合同工期:10. 详细要求1:附表6拟派往本工程的要点人员对有关合同执行的要点职位,施工单位应供给起码2个21、能知足规定要求的候选人姓名,其经验应依照表10对每个候选人独自具表。1. 职位名称主要候选人姓名注1申请人应供给达成的年土方量和混凝土量等。注2近似现场条件下的施工经验要求申请人一定填写在当地或比邻地域的施工经验。注3申请人应供给其在近似现场条件下的施工经验，包含桩基工程、土方、安全举措和构造物等。替补候选人姓名2. 职位名称主要候选人姓名替补候选人姓名3. 职位名称主要候选人姓名替补候选人姓名4. 职位名称主要候选人姓名替补候选人姓名注：拟派往本工程的要点人员应包含项目经理、项目技术负责人、合同管理负责人、财务经理、有关专业工程师、安全员、质量员、计划统计员等。附表7拟派往本工程的公司人员122、公司人员总数人员类型管理人员技术工人工人其余数目总数拟为申请合同供给总数2、拟为本合同供给的管理人员和技术人员经历从事本专业工作时间数目10年以上5年至10年5年以下主要专业工程师1(以下所列)质检人员安全人员施工人员试验人员机械人员其余管理人员(以下所列)项目经理技术负责人技术员1 注：此处列举的专业人员可随项目的性质变化而变化。质量员附表8拟派往本工程要点人员的简历施工单位一定供给主要候选人的身份证、技术等级证书复印件，不然将不予考虑。职位候选人主要替补候选人资料候选人姓名出诞辰期专业资质学历职称职务工作年限自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验供给主要候选人在过去5年中的专业经验,特23、别须注明其在技术及管理方面与本工程相近似的特别经验附表10拟用于本工程的主要施工设施施工单位须供给足够的资料，以证明其拥有知足施工要求的设施;为此,施工单位应依照附表12，就其供给的每一项设施分别独自具表,且应就每一项设施出具全部权证明或租借协议或拟购置协议，没有上述证明资料的设施在评审时将不予考虑。设施名称设施资料1.制造商名称2.型号及额定功率3.能力4.制造年月当前状况5.当前地点6.当前及将来工程拟参加状况详述根源7.注明设施根源自有租借租借特意生产若设施为施工单位或结合体成员自有,则以下内容可忽视。全部者8.全部者名称9.全部者地址电话联系人及职务传真电传协议特为本项目所签的租借/租24、借/制造协议详述附表11现场组织机构A. 现场组织机构框图B. 现场组织机构框图文字详述C. 总部与现场管理部门之间的关系详述(注:明确给予现场管理部门以何种权限与职责)附表12制定分包人业已达成的近似工程序号分包工程项目分包人名称及地址分包原由描绘及其地址123456附表13其余资料1. 近三年的已完工程和当前在建工程合同执行过程中公司所介入的诉讼或仲裁历史。请逐例说明年限、发包人名称、诉讼原由、纠葛事件、纠葛所及金额，以及最后裁判能否有益于公司。2过去三年中发包人对公司所施工的工程的评论建议。3. 与评审有关的其余资料。注：1若有必需，以上各表可另加附页，假如表的内容高出了一页的范围，在每个表的每一页的右上角要清楚地注明：表1，第1页；表1，第2页等等。2有些表要求有一些附件，这些附件上也应清楚地注明：表1,附件1;表1,附件2等等。3建议全部施工单位应使用不退色蓝、黑署名笔或打印出来的和后附表格格式同样的表格，并按表格要求内容供给资料。4凡表格中波及金额处(除特别要求外)，皆以人民币元为单位。