1、施工单位考察记录表承建商名称董事长电话法人电话联系人职务电话E-mail总公司地址邮编企业施工资质等级情况总承包资质/专业承包资质企业内部管理模式 承包工程后由自己公司独立完成 承包工程后交由所属分公司或项目经理完成，经济独立只向总包（总公司）上交管理费，总公司象征性地参与管理工作，实际操作权已下到分公司或项目经理 总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责，总公司将任务分包给属下项目部，管理人员的工资仍由总公司支付，项目部只负责生产、安全、管理责任 其他考察情况【考察情况：包括企业情况介绍、企业性质、企业信誉、项目经验、技术能力、项目管理模式、材料采购、进度质量管理、劳务来源、是否接受保2、理和商业承兑汇票、意向合作区域等情况】备注：若对考察内容有补充，可补充填写意见。【合约造价团队考察情况：包括团队构成、组织方式、商务能力、技术能力、工程投标合约经验、工程造价经验（含工程款支付、签证、预结算、资料归集等）、拟投标地区政策法规熟识度、拟投标地区地材市场熟识度等情况】综合评估（由考察人员填写，对企业内部管理、技术力量、项目经验等做综合评估）考察结论通过考察，获得投标资格1.建议初次可参与投标工程量20万以上 1520万 1015万510万 35万 3万以内2.实际承包人/项目经理的别墅施工经验有 无 待进一步核实3. 合约造价团队考察初步结论良好 一般 尚可 较差未通过考察，不能参3、加投标考察人员（如集团未参加，由区域自行组织考察，则需区域总裁确认） 年 月 日备注该施工单位由集团/区域XXX推荐项目经理及主要管理人员考察记录考察时间： 年 月 日 承建商名称广州市美术有限公司项目经理电话身份证号码实际承包人电话身份证号码项目管理人员情况姓名职务电话职业资格（或职称）、从业年限、业绩等合约造价团队人员情况考察人员对合约造价团队的综合评估：（由考察人员填写，从工作年限、业绩、技术、能力等方面做出评估）考察情况将来拟派我司投标项目经理的主要工作经历（可提供附件）：建设单位项目名称建设面积（）层数开竣工程日期任职情况工程质量考察人员对将来拟派我司投标项目经理的综合评估：（由考察4、人员填写，从工作年限、业绩、技术水平、现场管理能力等方面对项目经理的综合执业能力做出评估）备注：若对考察内容有补充，可补充填写意见。考察人员年 月 日备注施工单位承建项目（在建）考察记录表考察时间: 年 月 日承建商名称考察工程概况工程名称层数地下： 地上： 建筑用途住宅建筑面积（m2）结构形式框架结构工程形象进度在建中考察情况综述1. 已完工程质量：良好 一般 尚可 较差 未考核2. 成品半成品保护：良好 一般 尚可 较差 未考核3. 安全生产：良好 一般 尚可 较差 未考核4. 文明施工：良好 一般 尚可 较差 未考核5. 工人作业水平：良好 一般 尚可 较差 未考核6. 管理人员印象：良5、好 一般 尚可 较差 未考核7. 生产加工区管理：良好 一般 尚可 较差 未考核8. 办公及生活区管理：良好 一般 尚可 较差 未考核9. 机械设备成新及维护：良好 一般 尚可 较差 未考核10. 周转材料成新及维护：良好 一般 尚可 较差 未考核11. 办公装备： 良好 一般 尚可 较差 未考核12. 现场文件资料整理：良好 一般 尚可 较差 未考核综合评价： 良好 一般 尚可 较差评语： 考察人员 年 月 日备注施工单位承建项目（已完）考察记录表考察时间: 年 月 日承建商名称考察工程概况工程名称层数地下： 地上： 建筑用途建筑面积（m2）开始日期竣工日期工程奖项/考察情况综述1. 工程质量观感：良好 一般 尚可 较差 2. 细部节点处理：良好 一般 尚可 较差 3. 所用材料质量：良好 一般 尚可 较差 4. 工程使用效果：良好 一般 尚可 较差 该工程突出之处：1、2、3、该工程不足之处：1、2、3、综合评价： 良好 一般 尚可 较差考察人员 年 月 日备注