1、XX互娱项目一期执行方案（预计时间:2017年09月2019年03月）项目名称： XX电竞赛事平台 项目组织单位：重庆XX互娱科技有限公司 项目负责人： 二一七年八月一 团队架构及薪资标准1.1 团队核心架构创始人成员通过各自擅长领域，以提升管理效率为目标，力争在短期发挥出各自有优势特点。现将团队组织结构设置为：董事长、财务总监、首席执行官、运营总监、技术总监五个职级，划分运营、技术、品牌三个部门。职级姓名职责薪资/元到岗时间其它说明董事长财务总监董事长指定首席执行官（1）任免经理人员（2）执行董事会的决议（3）主持公司的日常业务活动（4）经董事长授权，对外签订合同或处理业务随时向董事长汇报运2、营总监（1）承担整体业务管理的职能（2）主管企业营销与综合业务拓展（3）负责建立公司整个的销售策略与政策（4）组织生产经营（5）协助CEO制定公司的业务发展计划（6）并对公司的经营绩效进行考核。随时向首席执行官汇报，管理运营部及品牌部。技术总监徐（1）管理计算机系统和软件的负责人（2）长期技术方向（战略性）、短期技术方向（战术性）、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。向首席执行官汇报1.2 各职级的薪资标准职级隶属部门职责薪资/元预计到岗时间其它说明二 项目规划2.1 项目总体规划（1）投入期2017团队建设 产品研发 自媒体平台 整合重庆资源（2）推广期2018APP相3、关功能完善 赛事品牌启动 内容持续输出 整合全国资源 电竞产业链合作（3）成长期2019APP主体功能完善大型官方赛事落地 品牌实体落地跨区域赛事活动 电竞相关其它行业深度合作 开启盈利功能并实施（4）成熟期2020品牌成为国内顶级品牌 重庆电竞泛娱乐产业链最佳推广渠道 可复制模式向其它城市落地 电竞相关其它行业深度合作 实现盈利并保持持续增长2.2 项目一期APP内容规划整合线下资源，使用线上功能，吸引本地用户为主要目标。（1）APP端产品功能由技术部实现，由电竞相关的资讯、赛事、娱乐、用户四个体系组成。（2）内容通过运营部、资源合作两种方式完成APP功能说明1.资讯电竞相关的赛事、活动、演4、出、票务、行业明星资讯发布。对具体的电竞项目有推广、引导、整合、拓展的作用。2.赛事提供对于电竞赛事完整的线上支持功能，含比赛相关的组织、报名、签到、成绩结算、赛果汇总、奖励发送、购票（电子门票）、赛事直播、视频集锦等功能。3.娱乐提高用户体验，开发相关功能，如投票、红包、问答、竞猜等。4.用户旨在整合高校、半职业、职业战队及俱乐部、电竞名人、解说、主持等详细资料，开发相关分类标识，为互动社区和线下会员体系做铺垫。2.3项目一期电竞场地规划（1）按照甲方规划，电竞比赛场馆建设将按照电竞场馆建设标准执行（2）按照甲方规划，引入电竞相关产业并深度合作，包括电竞馆（网吧）、手游馆、桌游吧等（3）按照5、甲方规划，引入电竞相关其它行业并深度合作（包括不仅限于动漫、科技、IT、娱乐、饮食等）2.4项目一期APP产品流程图三阶段性方案及重点功能3.1 阶段性方案阶段执行完成标志预计时间预计人员投入方式筹备阶段1. 核心团队建立2. 公司注册成立3. 技术、内容、运营团队入职工作4. 网站、APP产品研发5. 自媒体内容策划1. 基本团队成员入职，进入公司开始工作2. 网站及自媒体（微博、公众号、直播间）办理完成3. 公司整体形象（名称、标志、UI）完成2017.092017.10人工成本办公成本第一阶段1. 技术团队对网站及APP应用功能开发2. 内容团队制作独有内容产品3. 运营团队引入重庆本地6、的半职业、业余和高校电竞社，并建立、录入战队档案4. 接洽重庆本地赛事组织方，以产品功能与其进行初步合作尝试1. 网站及APP实现对赛事、新闻、个人三个栏目的查看、订阅、检索（包含相关的后台发布、管理功能）2. 完成网站和APP对于比赛报名、分组、赛果汇总的功能。3. 内容上制作对热门赛事的“点评”、“集锦”的视频节目，发布到微博、公众号、直播间等4. 合作3家高校电竞社团，3支半职业战队，8到10支业余战队，并在平台建立起档案5. 参与到36个本地的赛事运作中。2017.102018.02人工成本办公成本设备成本制作成本推广成本第二阶段1. 完善网站及APP用户功能，开发赛事运作系统2. 组7、建专职市场团队，进行推广和运营3. 通过平台运作线上自有的赛事品牌4. 内容团队在固定内容产出上，增加对赛事的全面宣传、报道5. 引入赞助商6. 持续引入半职业、业余和高校电竞社1. 网站及APP实现简单的用户自建赛事流程的功能2. 市场团队有一定的推广、组织和策划能力，并能够完成赛事组织工作3. 依托与平台功能，完成第一次的自有合作品牌赛事运作4. 制作品牌赛事完整的图文、视频内容，并对外发布5. 和至少一家赞助商达成广告或赞助意向6. 深度合作9家高校电竞社，9支半职业战队，20到30支业余战队2018.022018.06第三阶段1. 开发网站及APP社区功能，拓展开发商业相关的票务、预订8、会员、娱乐等功能2. 持续运营自有电竞赛事品牌3. 针对电竞热点，策划及制作有吸引力的网络综艺节目4. 就赛事、内容与直播、视频平台进行合作5. 开发自有赛事品牌的周边产品6. 发展稳定合作的赞助商7. 对平台进行推广，尝试和热门电竞公司进行综艺节目上的内容合作，发展1. 开放会员等级，且具备可行的线上票务功能2. 完成第二次的自有合作品牌赛事运作3. 娱乐功能实际运用4. 就电竞选秀、名人游戏对抗、粉丝互动三个方面策划制作一档热门游戏的网络综艺节目5. 设计并制作自有品牌的T恤、配饰等周边物品，引入到自有赛事中6. 实现35家长期合作的赞助商7. 深度合作的高校电竞社和半职业战队在12支以9、上，业余战队在40支以上8. 有持续的战队自主加入到平台9. 深度合作12家职业俱乐部2018.062018.12第四阶段1. 梳理内部团队，划分出更适合的组织架构2. 组建实体场馆电竞运营部门，对线上内容进行整合，打通与实体部分的联系3. 从票务系统入手，通过比赛、玩家活动、节目录制将线上用户引导到实体场馆中进行互动4. 维持并创新原有业务，整合更多的地区小型赛事，使其作为自有品牌赛事的前期选拔赛事，依次推动实体场馆进行决赛和冠名、赞助招商5. 对第二、第三阶段进行核算，进一步稳定系统及运营机制1. 完成对内部架构的公司化梳理，系统稳定运行，2个版本内不出现重大Bug2. 社区用户呈良性增长10、趋势，以周为频率，每周固定在实体场馆组织活动3. 实现APP对场馆活动的预订、签到，以及门票销售4. 成功推出本地电竞战队积分、晋级系统，并在实体场馆举行中等以上规模的赛事5. 引入大型品牌赛事6. 启动自有品牌西部地区电竞大赛7. 详细的中后期规划2018.122019.03 3.2 阶段性重点功能项目说明启动阶段研发阶段推广阶段基本功能网站和APP的基本栏目查看、检索、发布、转载等功能图文图文视频图文视频直播赛事栏目和赛事相关的栏目目的在互联网端建立标准的赛事组织、运作流程，并通过网站、APP动态呈现给用户赛事分类单个赛事页面赛事分类单个赛事页面赛事项创建流程化赛事分类单个赛事页面赛事项创11、建流程化票务功能电商功能资讯栏目和电竞资讯相关的栏目包含图文、视频播放，甚至于直播窗口等功能资讯分类图文后台编辑、发布资讯分类图文后台编辑、发布视频后台变金、发布资讯分类图文后台编辑、发布视频后台变金、发布官方直播窗口用户社区用户分为从业者与玩家社区用户划分不同的社区及功能等级提供用户身份名片、提供认证、功能不同的个人主页，以及自媒体渠道用户名片认证系统用户资料录入、展示从业者社区主页与赛事系统连接用户互动内容用户自定义功能用户自定义群组粉丝管理系统票务系统作为前期主要的用户导入，及中期与线下实体进行连接的系统功能模式分析、研发活动创建及虚拟票务座位预订及挑选线下认证系统活动创建及虚拟票务座位12、预订及挑选线下认证系统导入支付系统娱乐栏目以小游戏、在线活动、用户福利、抽奖构成的分类功能策划及论证抽奖、奖品发送功能抽奖、奖品发送功能社区互动游戏目标：1. 研发对电竞赛事有实用功能的软件产品。2. 开发移动互联网端的资讯、社交、视频、比赛运作、电商功能。3. 3.着重开发与线下实体场馆有所关联的票务、购物、团购、活动预订、积分会员功能。（1）技术开发（2）内容运营项目说明启动阶段运营阶段推广阶段赛事资讯以独立赛事为栏目的相关资讯。包括：比赛介绍、队伍、赛程、赛果、点评的多种内容。图文集锦视频图文集锦视频宣传片图文集锦视频宣传片赛事、战队、选手纪录片直播节目以新闻综述、赛事点评为内容的，娱乐13、化视频内容。由真人主持，通过直播平台和视频网站的合作进行推广电竞新闻电竞新闻赛事酷评电竞新闻赛事酷评自有赛事直播网络综艺以热门游戏、电竞名人为核心的娱乐节目。由专业团队制作的选秀、谈话、户外等类型的周期性综艺节目。通过节目发掘和培养本土主播、选手、战队，并于其他相关公司合作。备选：选手选秀电竞名人对话、对抗电竞人与粉丝互动职业战队诞生记实户外狼人杀密室逃脱等活动记录拍摄剪辑自有的比赛、玩家活动等内容，制作成相关的娱乐视频比赛合集战队访谈赛事纪录片比赛合集战队访谈赛事纪录片比赛合集战队访谈目标：1. 以内容作为应用功能以外的补充点，吸引用户长期关注并使用。2. 内容团队常规工作为跟进自身相关及重大赛事，提供比赛相关的文字、视频内容。3. 视频内容是内容团队侧重的工作内容，制作有吸引力的视频节目，通过影响力更大的视频网站、直播网站，推广品牌，聚集人气。4. 延伸拓展视频内容，将电竞文化、竞技氛围、节目录制等线下环节，移植到实体场馆中，实现部分网络用户向线下场馆的转移。