1、关于完善、强化项目部管理的实施方案各分公司、项目部：鉴于目前各项目部的管理现状，结合市场及社会实际情况的变化，拟对各个项目部管理作如下完善：一、强化项目负责人项目管理负责制。项目负责人对项目全面管理责任，对进度、质量、安全及工程资料等工程开工至竣工决算全面负责。项目负责人应主动收集跟踪工程的招标文件、与甲方的施工合同、设计变更、及班组合同等文件。并做好资料交接手续（资料科制定交接单）。二、强化项目部施工成本控制意识。工程施工前，按月（年度）做施工进度及材料计划，并在每月25日前报下一个月的施工进度计划。送由质安科审核，总工审批后交公司设备材料科分管领导（卢副总），作为下个月材料安排、资金统筹的2、依据。目前急需解决的问题：1、小工成本控制。工程项目施工现场共分现场道路卫生区域和栋号楼层区域，所有区域产生垃圾卫生处理“谁造成，谁负责”的原则。现场所产生的垃圾由产生垃圾的施工班组作业前后清理干净，清运。如：土方运土滴、撒、漏造成道路土尘，必须由土方队负责清理或承担费用。2、半成品构件成本控制。水泥条、阻水螺杆用量直接承包给木工班组采购，植筋辅助材料、人工费直接承包给钢筋班组采购，以补充协议确定。3、非生产用水用电控制。项目部对非生产用水用电进行独立设置水表、电表（办公区、宿舍、施工现场，含甲方、监理办公、宿舍场所）。公司不定期对各项目部阶段性用水用电进行横向对比，对用水用电最多的项目部进行3、问责，并要求项目负责人作出解释。4、建筑材料监管控制。由公司统一派驻收料员、仓库员，对进场的建筑材料质量、数量进行严格的验收把关，做好收料登记、进出仓库登记手续。收料登记由收料员、项目负责人签字确认；进仓库登记由收料员、仓库员签字确认；出仓库登记由仓库员、栋号长和领料班组长签字确认，后汇总到项目负责人签字确认。三、强化对项目部奖罚分明。由质安科向各项目部收集原“奖罚制度”的实施意见反馈，对2019年度公司出台的“奖罚制度”进行修改完善，并明确奖罚流程。详见流程图：公司领导审批质安科审核班组长签字（遇拒签直接上报）项目负责人签字施工员、安全员开单项目 公司领导审批班组长签字（遇拒签直接上报）施工4、员、安全员签字质安科开单项目负责人签字公司 四、强化派驻人员项目部统一管理。凡公司派驻项目部的收料员、仓库员、质检员、预算员、资料员、安全员等人员实行双重领导。在项目部其日常工作接受项目负责人统一管理，在业务指导、技术支持等由公司相关科室实施监督管理。机构设置如下：五、强化施工班组择优选择原则。原则上工程施工同工种尽量实行“多栋号、分班组”的施工作业。选择施工班组时，项目负责人或工地主要负责人要参与洽谈及班组合同条款的设定。六、选择试点项目。初步拟以保利云上项目为试点，由项目负责人对现有管理人员进行梳理，人员不足的由公司尽快充实。未尽事宜后续完善。七、实行考核制度。公司将在年终（或阶段）对各项5、目部进行绩效分析。结合该工程的进度、成本控制情况，项目部管理人员及各班组的班组长对主要管理人员的评价情况，综合考虑予以项目部及其主要负责人进行物质或精神上的激励。八、以上项目部管理实施方案的实施细节由公司质安科制定（为准）并颁布执行，在实施细节未出台之前由项目负责人先行实施。附：项目部主要管理人员职责项目负责人职责1、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司各项管理制度。2、组织编制项目总体进度、月进度、周进度计划和劳动力、物资需求计划。3、确定项目部的组织机构，推荐管理人员，组织制定项目部管理机构和管理人员职责。4、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方6、针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。6、严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。8、强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。9、协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。10、参与项目专业分包队伍和劳务分包队伍的招标选择。项目总工程师（技术负责人）职责1、全面负责工程的技术质量工作，贯彻执行国家和主管部门的技术政策和法规、质量标准。2、贯彻实施质量体系7、文件，组织编制和审定工程施工组织设计、主要分项工程的施工方案、季节性施工方案、质量通病防治措施等技术文件，并监督执行。3、组织编制和完善技术质量管理制度和技术质量岗位责制，并经常检查落实。4、组织图纸会审，完善设计变更，抓好技术质量交底。5、组织制定工程质量检验验收计划，组织质量检查、验收、评定。6、组织编制和实施质量创优方案，确保项目质量目标。7、组织技术、材料、质检等有关人员熟悉图纸规范，学习质量体系文件，明确质量职责。8、组织工程技术资料的收集、整理、归档。栋号长职责1、统筹安排全场施工布置、组织与协调，优化各种资源配置、组合。2、负责按图纸、规范规程、施工组织设计等有关要求组织施工管理8、。3、抓好项目的进度管理，根据现场实际情况及时调整进度计划，确保项目总体工期目标。4、负责项目的安全文明施工，建立健全安全文明施工管理的组织体系。5、协调处理土建、安装、装饰装修等各主要专业之间的进度关系和工作面冲突。6、有效组织和管理进入施工现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题。7、参与制定岗位责任制、各项规章制度、施工组织设计、质量计划及质量安全保证措施。施工员职责1、协助栋号长抓好工程的日常工程管理、质量安全管理和文明施工管理。2、编制劳动力、材料、设备需求计划和施工进度计划。3、负责工程施工管理，严格过程控制，严格按设计图纸、规范规程施工。4、按施工预算抓好项目的成本管理，使各项施9、工资源得到有效控制。5、规划施工现场平面布置，对材料设备的堆放位置作出科学合理的安排。6、负责办理现场签证，收集索赔资料，提供索赔7、按图纸、标准规范、施工方案组织施工。8、负责编制并汇总工程量完成情况报表，绘制工程计划完成情况图表，建立工程量完成情况台账 。9、做好施工日志，详细记录每天的施工力量、施工内容等有关情况。10、负责项目劳务管理。质检员职责1、在项目总工的领导下，负责项目的技术质量管理，编制施工组织设计、重要分项工程的施工方案、质量创优方案等各项技术文件。2、负责进场物资的质量验收和抽样检查。防止无质保文件和不符合规范要求的物资进入现场。3、负责对各专业技术人员、各专业分包队伍和10、劳务分包队伍、各分项工程进行技术质量交底。4、监督各专业分包队伍和劳务施工队伍按图纸和规程规范施工，对施工过程实行质量控制。5、负责工地测量网络建立和轴线、标高的控制。6、负责各分部、分项工程及最终产品的质量检查、验收、评定。7、做好技术资料的填写、收集、整理、立卷、归档工作，建立技术文件收发台账。8、办理工程设计变更洽商，建立图纸会审和设计变更台账。9、编制质量创优方案，收集质量创优的影、像、文字资料，负责质量创优申报。10、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。安全员职责 1、对项目的施工安全、文明施工、环境保护工作负总责。 2、负责制定和完善安全文明施工管理制度，环境保护制度和安全文明施工岗位责任制。 3、与所有进场施工的分包队伍、劳务队伍签订安全文明施工管理责任书。 4、对所有进场施工人员进行安全技术交底，并做好交底签字记录。 5、建立健全安全文明施工管理的各种台帐，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。 6、抓好安全文明施工的日常监督管理，做好巡查记录，对违反安全文明施工的人和事发现一起、纠正一起、查处一起。 7、定期组织安全文明施工的检查、考核、评比。涵城集团2020年2月16日