1、总包管理方案 我公司作为本工程项目的总承包商，将成立独立的总承包项目管理部，配备齐全的管理和技术人员，各专业配备专业工程师（包括土建、钢结构、幕墙、水、电、通风空调、消防、弱电、装修等专业）。在业主的统一领导下，负责*公园总承包及主体工程施工的管理工作。运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，降低总体项目成本，缩短工期，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、机、料、法、环等多种施工对象复杂的管理活动，总承包管理方案2、是确保工程实现目标管理的关键。 一、施工总承包管理原则和工程目标1、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，我们将坚持“科学、公平、协调、控制、精强”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。1.1“科学”原则本工程在总承包管理中，所涉及工序多、各专业交叉施工，面对从多的施工环节会出现一些预料不到的问题，只有统筹安排所有工作，用科学、先进的工作方法进行协调管理，达到目标管理的实现，从而体现出我公司的管理水平。我公司作为总承包方将所有专业承包纳入管理体系，保证各项工作更好地运转，为工程优质、安全完成创造良好的环境和条件。1.2“公平”原则我公司无论是在材料选择、分包商选择，还是在施工3、管理过程中出现的各种问题，对土建承包项目和其它分项目，都将以业主利益、工程利益为重，以公正的态度协调各方面的关系，确保整个工程顺利竣工。1.3“协调”原则我公司将按经业主确认的工程进度计划有条不紊地推进，同时协调将各个专业分包的交叉施工，减小影响施工总承包管理目标实现的不利因素。提供合同要求的配合工作，并将工程进度、质量作为我公司协调工作的重点，确保工程按总进度计划顺利竣工，通过上述总包管理方法，体现我公司在总承包管理中的管理优势，交付一个让业主满意的工程。1.4“控制”原则我公司设置独立的施工总承包管理机构,配备各专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主体工程和专业分包工程进行监督控4、制，确保工程平面交叉、立体施工的顺利进行。1.5“精强”的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业管理人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、业务突出、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，在分包队伍的选择上选择有经验、有实力、有能力、有信誉、有资质的队伍。2、工程目标2.1工程质量目标工程质量满足国家和地方现行规范和质量检验评定合格标准，达到天建市“海河杯”标准。单位工程优良率100%，分项工程合格率100%，优良率90%以上。采用ISO9001:2000质量管理体系标准进行现场质量管理。2.2工期目标按业主要求2007年4月15日开工，2007年6月30日零层板完成，2007年12月31日5、主体工程竣工，2008年11月30日全部工程竣工，总工期为596日历天。2.3安全目标自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故、重伤事故和重大机械、设施损坏事故，不发生火灾事故及其他重大事故，一般事故频率小于3，严格控制各种习惯性违章。在施工中实施OHSAS18001职业健康安全管理体系标准。2.4文明施工及环保承诺创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，始终保持施工现场有一个良好的施工秩序。遵守天津市经济技术开发区制定的文明施工及现场管理制度，创文明施工工地，创公司形象达标工地。并在施工中实施ISO14001环境管理体系标准。2.5其他目标中标后，我方将积极履行自己对业主的各项承诺，满足6、业主的各项要求。保证与业主及监理做最积极友好的配合，现场服从业主及监理的指令，并做好与各分包单位的协调工作。我方将在本工程施工过程中，加大科技投入，采用先进的施工技术、先进的施工机械、先进的管理方式，确保创“科技推广示范工程”。在资金使用上，我方严格履行总承包合同，合理使用项目资金，专款专用。严格履行“不验收、不填报、不结算”制度，实事求是填报完成的工作量和工程进度。在物资、材料供应上，保证在业主的监督和控制之下，进场合格、优质的建筑材料。在劳动力安排上，我方将派专人负责劳务管理，选定合格的劳务作业队并保证充足的人力储备。二、项目组织机构设置1、总承包管理组织机构为了全面体现在项目施工过程中“7、以人为本”的思想，项目人员的选择十分重要，是保证工程顺利、高效、优质完成的首要条件。为全面实现本工程的各项建设目标，本工程将建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“树样本、创精品、创业主满意工程”为目的，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的项目经理部，作为本工程施工的指挥机构。以最优化的人员配备和组合来组织该工程的施工，为加强项目施工总承包管理力量，对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设工程技术质量管理部、协调管理部、生产安全管理8、部、材料设备管理部、经营管理部、综合管理办公室对本工程的施工进行统筹管理。各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质且服从总承包方的管理，否则总包项目部有权采取必要的措施以确保分包工程正常进行。分包单位的人员至少包括：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料、设备管理及试验员。施工总承包项目管理组织机构见下图。项 目 组 织 机 构分包专业作业队施工作业层生产安全处负责人经营处负责人物资处负责人资金财务负责人项目经理综合管理办公室施工企业管理层施工总承包现场管理层专 业 作 业 队企业经理财务处负责人人事处负责人项目副经理商务副经理9、生产安全部技术质量部施工企业管理层质量处负责人经营部材料设备部总 工 程 师协调管理部安装副经理总工程师生 产 经 理 施工总承包管理组织机构人员配备表部门名称岗位名称配备人数备 注项目班子项目经理1项目副经理1安装副经理1商务副经理1总工程师1技术质量部技术员3质量检查员3包括一名负责人施工测量员2测量工人另配试验员1试验工人另配资料员1生产安全部安全管理负责人1土建专业施工员3水暖专业施工员2电气专业施工员2安全员2兼职4人经营部经营经理1商务副经理兼成本核算员2合约管理员1材料设备部材料设备负责人1材料员2设备管理员1协调管理部协调管理经理1生产副经理兼协调管理员1综合管理办公室主任1合10、 计342、各项目管理组织机构的职责2.1项目经理部的职责 2.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和规范。2.1.2严格执行公司的各项规章制度，代表公司保证施工项目合同的全面履约，有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。2.1.3尊重业主、监理的意见和要求，维护公司形象和社会信誉。2.1.4编制施工组织设计、施工方案，按要求进行技术交底，做好施工准备、施工过程管理和竣工验收工作。2.1.5严格执行目标责任合同，控制工程成本，及时办理好工程变更和洽商，及时提供经济变更资料。2.1.6熟悉各项经济11、合同，严格用经济手段加强分包管理。2.1.7做好物资订货、进场验收、储存保管和材料使用的管理工作。2.1.8做好安全文明施工交底，采取有效措施保证安全文明生产。2.1.9积极推广新方法、新技术、新材料、新工艺，使施工管理水平和技术水平不断提高。2.1.10工程竣工后及时总结工程合同履约、顾客关系、施工管理、成本控制、物资管理和安全文明生产等情况，并上交总结报告。2.2技术质量管理部2.2.1在总工程师的带领下，负责工程的技术质量管理工作，加强技术管理，加强工程质量控制、验收检查等；2.2.2 负责施工组织设计、施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底，处理工程中的技术问题；2.2.3负责技术12、质量资料整理、上报、发放，设立资料员统一管理包括分包工程在内的工程资料、档案；2.2.4积极推广应用新技术、新工艺，开展技术创新活动，提高劳动效率，降低施工成本；2.2.5负责施工现场的试验和测量2.2.6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。2.2.7审核、指导各分包的技术方案的编制和实施，审核变更要求并及时予以确认；2.2.8建立包括各专业分包单位参加的质量保证体系、质量组织机构和管理网络；2.2.9参加质量事故的调查、处理2.2.10按工程特点和分包专业特点，编制创天津市“海河杯“质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格13、落实，确保目标的实现。2.2.11负责包括分包在内的项目质量统计、汇总报表工作，及时上报业主有关部门；2.2.12定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量，负责工程质量资料的填写及整理存档。2.3生产安全管理部2.3.1对工程的施工、进度、安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2.2.2参加安全事故的调查处理。2.3.3制定工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、管理体系、保证体系、工作计划和管理措施，并负责实施；2.2.4组织开展安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动及创优活动；2.2.5组织并实施安全生产、文明施工、环境保护14、及消防保卫的定期检查，且对发现的问题及时处理；2.2.6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。2.2.7负责项目生产、安全统计报表工作；2.2.8组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。2.4材料设备管理部2.4.1负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2.4.2负责项目材料的保管及发放；2.4.3负责工程机械配备、使用及维护保养；2.4.4负责材料机具的检验工作2.4.5负责材料机具的报验工作2.4.6保证周转工具的供应、运输与保管。2.5经营管理部2.5.1完全了解合同的条款，向所有管理人员和部门进行合同交底，进行15、全员合同管理并针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2.5.2协助业主制定专业工程招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签订专业承包和劳务分包及物资设备合同；2.5.3与各分包合同签定的日期为按施工进度计划要求分包开工日期前七日内签定。对已签订的分包合同应将内容向相关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，进而提高管理专业分包和劳务分包的实效性；2.5.4总包合同、专业承包合同、劳务分包合同的履约情况按月进行检查，及时发现在合同履约过程中的问题并向主管理经理汇报履约情况； 2.5.5按月统计当月已完工程量情况并向业主提供月结资料，以便业主及时审核，拨付工程款。组16、织各专业承包的预结算工作，一并报送业主，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；2.5.6加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；2.5.7做好与业主的经济往来文件和签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；2.5.8在资金管理工作中，做到公平合理地协调各专业间关系，确保资金满足工程施工的需要。2.6协调管理部2.6.1负责业主、监理、设计、分包和社会部门的协调配合工作；2.6.2负责本施工现场各班组的协调管理工作；2.6.4负责施工现场的场地、材料、机具设备等的协调工作2.6.5负责施工计划的管理工作；2.7综合管理办公室2.7.1负责现场的场容建设17、及平时的维护工作；2.7.2施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护2.7.3全面负责对项目全体人员的政治思想教育工作。2.7.4领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。2.7.5负责对各项法律法规的宣传工作；2.7.6负责培训与考核工作2.7.7负责外来函接收、发放、保管及监督检查工作。2.7.8负责项目的后勤保障工作；2.7.9负责现场临时水电的日常管理、维护工作；3、各项目管理组织机构成员的职责3.1项目经理岗位职责3.1.1遵守国家、行业及省、市有关法律、法规及政策。3.1.2贯彻执行公司质量、环境和职业健康方针、政策，是项目质量、环境和职业健康安全第一责任人。3.1.3负责18、项目施工的全面管理工作，力争完成本项目的约定目标和指标。3.1.4负责民主决策、项目人事任免、机构设置、资源配置和经营战略。3.1.5负责按照施工合同及施工组织设计组织、领导和指挥生产。3.1.6组织本项目的管理工作会，对管理中的重大问题进行分析、调查、处理和上报。3.1.7负责指导建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并定期组织对项目管理体系进行评审，决定改进措施，确保体系持续有效运行。3.1.8主持召开项目班子管理工作会，带头贯彻民主集中制。3.1.9有权对施工管理人员进行考核和任免。3.1.10负责组织分包施工队伍进行考核，对于不符合要求的队伍有权清退、调换。3.2项目生产经理岗位职19、责3.2.1受项目经理领导，对项目经理负责，协助项目经理制定并贯彻实施施工生产计划，对施工安全和质量负次要领导责任，具体履行对业主的工程承包合同。3.2.2负责对施工过程进行控制，合理协调及组织施工力量，确保工程安全、质量和工期。3.2.3协调生产各部门之间的关系，检查指导生产各部门的工作，负责对生产各部门管理人员的考核。3.2.4坚持深入施工现场，掌握施工情况，负责贯彻公司质量、环境及职业健康安全体系文件，提出解决重大问题的意见和措施。3.2.5负责解决施工中出现的各种问题，及时向项目经理汇报施工生产情况。3.2.6主持召开施工生产及安全会议，分析解决施工中存在的安全、质量等各类问题。3.220、.7负责项目安全文明施工管理工作，定期组织大检查，并对不符合项进行整改，对文明施工资料的建立和收集进行指导和检查监督。3.2.8负责现场施工总平面的布置安排和指挥，负责现场环境保护管理。3.2.9负责协调项目涉及生产的劳动力、物资、材料的综合配置。3.2.10有权制止一切违章指挥和违反公司质量、环境和职业健康安全方针的做法，对不符合项有权责令其整改或返工、停工。3.3项目安装副经理岗位职责3.3.1受项目经理领导，对项目经理负责，协助项目经理制定并贯彻实施机电、水、暖通、消防、钢结构等施工生产计划，对机电.水暖通、消防等施工进度、安全和质量负主要责任，具体履行对业主的工程承包合同中有关机电、水21、等安装部分的款项。3.3.2负责召开机电、水等安装专题会议，对机电、水、暖通、消防、钢结构等安装施工全过程进行控制，合理协调及组织施工力量，确保工程安全、质量和工期。3.3.3配合生产经理协调生产各部门之间的关系， 负责机电、水、暖通、消防、钢结构等安装方面施工管理人员和施工队的管理和考核。3.3.4坚持深入施工现场，掌握施工情况，负责贯彻公司质量、环境及职业健康安全体系文件，提出解决重大问题的意见和措施。3.3.5负责解决机电、水、暖通、消防等安装施工中出现的各种问题，及时与生产经理沟通，及时向项目经理汇报施工生产情况。3.3.6参加项目施工生产及安全会议，分析解决机电、水、暖通、消防、钢结22、构安装施工中存在的安全、质量等各类问题。3.3.7负责协助施工现场文明施工的布置及管理工作。3.3.8负责协调项目涉及机电、水、暖通、消防、钢结构安装生产的劳动力、物资、材料的综合配置。3.3.9有权制止一切违章指挥和违反公司质量、环境和职业健康安全方针的做法，对不符合项有权责令其整改或返工、停工。3.4项目总工程师岗位职责3.4.1认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项管理制度。3.4.2履行项目经理管理者代表职责，贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针和管理体系文件，有权指导监督管理体系的运行情况并上报。3.4.3负责项目技术和质量管理工作，检查落实工程部、23、机电部对现场进行的技术交底及方案执行情况。3.4.4负责会同有关单位和部门对施工图纸进行研究审定，并提出变更意见。3.4.5负责组织有关部门编制实施性施工组织设计、重要及特殊工程的施工方案及措施，并监督实施。3.4.6会同生产部门研究解决施工中的重大问题，组织施工质量检查和竣工验收。3.4.7负责项目的科技进步，技术更新工作，大力推广新技术、新工艺。3.4.8负责本项目检验、试验、测量工作，对人员、设施和仪器的配备及管理承担技术指导和领导责任。3.4.9审定重大质量、环境和职业健康安全事故预防和纠正措施。3.4.10负责对材料样品和进场材料的质量进行监督和审核，参与对供货商的考察。3.4.1124、负责施工技术、试验、测量等资料的审核，确保工程资料的真实、正确和与工程同步性。3.5 项目经营经理岗位职责3.5.1认真贯彻执行国家的法律、法规及公司的有关规定。3.5.2受项目经理领导，对项目经理负责，实施项目经济核算。3.5.3主管项目合同评审和预结算工作，做好合同管理及合同交底工作。3.5.4不定期组织项目经济活动分析，抓好工程成本管理。3.5.5及时组织好资金运转，确保项目质量、环境和职业健康安全目标和各项经济技术指标的实现。3.5.6负责指导施工统计和月报，负责财务监督工作。3.5.7负责组织相关部门对大宗材料、工艺设备供应商进行考察。3.5.8协助项目经理做好外施队伍考核，对不符合25、要求的队伍有权建议清退或调换。3.5.9负责对项目所有经济活动提出参考性建议。3.5.10主管合同、预算、成本，协管物资。3.6项目施工员岗位职责3.6.1受项目经理（机电经理）的直接领导，贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针和目标，负责体系方案和目标的具体实施。3.6.2严格执行有关程序文件和施工方案。3.6.3负责按施工组织设计、安全技术交底安排施工，按施工规范及工艺要求监督检查施工过程，对所管工程现场的安全、质量、进度及安全文明施工负责。3.6.4参加施工组织设计交底会，并负责组织分项工程安全技术交底会，做好施工前的安全技术交底。3.6.5负责督促分管班组做好工程质量自检、互检。3.26、6.6参加分项工程质量检查及质量等级评定。3.6.7参加分管分项工程的隐蔽工程验收，并签字认可。3.6.8协助生产经理（安装副经理）做好现场劳动力、材料等的统一调配。3.6.9制止一切违章指挥，有权对不符合项要求整改，责令返工或停工。3.6.10负责分管工程的工程资料填写，并对其完整性和真实性负责。 配合资料员做好工程资料的整理和收集。 3.7项目安全员岗位职责3.7.1受项目生产经理的直接领导和上级业务部门的指导，负责贯彻国家有关职业健康安全法律、法规及公司相关规章制度。3.7.2负责对所有进入现场的施工队进行安全审查和安全教育,并签订安全生产协议书。3.7.3负责制定本工程的安全生产检查办27、法，并深入施工现场检查监督安全操作情况，有权制止违章作业，有权做出停工整改决定。3.7.4负责调查施工中的安全事故情况，做出事故调查报告，并向项目领导汇报，提出整改措施和处理意见，并监督贯彻执行。3.7.5负责本工程危险因素的调查、评价工作，并制定、督促和检查职业健康安全目标和指标的完成情况。3.7.6负责制定易燃、易爆、油料和危险化学品的管理办法，并监督执行。3.7.7负责公司环境和职业健康安全应急准备与响应程序的控制和实施。3.7.8负责制定本项目各项紧急事项应急预案,并贯彻落实。3.7.9参与施工中各施工技术方案讨论会, 对方案中安全措施提出建议。3.8项目消防保卫员岗位职责3.8.1受28、项目生产经理领导，宣传贯彻公司环境和职业健康安全方针和法律、法规及相关规章制度。3.8.2负责制定本项目消防、保卫方案，并监督检查落实情况。3.8.3协助安全部对所有进场施工队进行审查并办理进场手续，有责任把不服从管理和不明身份者清理出场。3.8.4负责组织义务消防队，制定消防及紧急情况方案和预案。3.8.5负责组织义务消防队员进行业务培训、应急演练。3.8.6负责定期组织治安、消防检查，解决项目内部发生的消防保卫问题。3.8.7定期对本项目配备的消防器材进行检查，及时维修并记录。3.8.8负责对保安人员进行日常管理，监督值勤情况。3.8.9负责项目所有办公室、宿舍、食堂、仓库和工棚等重点场所29、的日常防火和安全用电检查工作。3.8.10发生紧急情况，及时报告相关领导，并对事故进行紧急处理和调查分析。3.9项目质检员岗位职责3.9.1受项目总工的直接领导和上级业务部门指导，负责本工程的质量管理和公司质量管理体系文件的贯彻实施工作。3.9.2负责编制本工程的质量管理办法和隐蔽工程检验程序工作，有权做出返工及停工整改的决定。3.9.3负责组织单位、分部、分项工程的质量验收评定工作，对工程质量开展“三检制”、“样板制”工作，协助监理进行隐蔽工程检验、鉴证工作。3.9.4对工程施工中发生的质量问题进行调查分析，提出整改措施，并向项总工汇报，监督检查整改落实情况，并反馈整改信息。3.9.5负责工30、程施工过程和竣工交付使用的检验和试验控制。3.9.6负责对现场所用材料质量进行监督。3.9.7负责产品监视和测量程序的控制和实施。3.9.8参与施工中各施工技术方案讨论会。3.10项目材料员岗位职责3.10.1受生产经理和商务经理的双重领导，贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针和有关程序文件。3.10.2负责本项目自行采购物资、业主提供物资的管理工作。3.10.3负责对进场所有物资进行数量和质量验收。3.10.4负责按施工进度编制本项目的物资采购计划和业主提供物资的进场计划，并报有关领导批准。3.10.5负责本项目分供方的评审和合格分供方的档案建立工作，并在合格分供方中进行采购。3.1031、.6负责收集自行采购物资的检验资料，对有试验要求的进场物资要及时通知试验员取样，并对已合格的物资入库保管，登记上账。3.10.7负责收集业主提供物资的检验记录。3.10.8负责对本项目各类物资的定期检查并做记录，做好资料管理。3.11项目预算员岗位职责3.11.1受经营经理的直接领导，贯彻执行国家、行业及公司的有关法律、法规和规定。3.11.2负责按有关规定及标准编制施工预算书。3.11.3深入现场，掌握准确的实物工作量、价值量，准确及时的完成监理月报。3.11.4了解工程状况和经济动态，参加经济活动分析会，及时向商务经理及相关部门提供可靠的预算资料。3.11.5协助技术部门办理和收集好各类工32、程洽商，并精确编制洽商增减预算书及索赔，报监理和业主签认审批。3.11.6负责做好分包工程工作量的核算，并建立有关台帐。3.11.7协助商务经理收集工程结算相关资料，精确编制施工预结算书，并积极主动和业主、监理沟通，按合同要求做好工程结算工作。3.11.8贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针和有关程序文件，确保业务交圈。3.12项目核算员岗位职责3.12.1受项目经营经理的领导，贯彻执行国家、行业及公司的有关法律、法规和规定。3.12.2负责编制成本计划，参与降低成本计划和措施的制定及落实。3.12.3做好项目成本发生登记及核算工作，建立成本发生台帐。3.12.4配合经营经理做好财务成本33、分析和经济活动分析，为项目决策提供依据。3.12.5做好财务政策宣传和监督工作。3.12.6参与施工队的考核，负责收集所有进场施工队的各项证件和注册资料。3.12.7负责项目人员的考勤及工资发放工作。3.12.8负责公司文件的接收、登记、传阅和发放工作。9负责项目办公设备用品的购置、登记、发放及管理工作。3.12.10负责项目所有食堂和宿舍的日常管理和卫生监督工作（包括施工队食堂和宿舍）。3.13 项目资料员岗位职责3.13.1受项目总工的直接领导，贯彻公司质量、环境和职业健康安全方针和相关法律、法规及公司程序文件要求。3.13.2负责本项目各类工程、技术资料的收集、建档、编目和保管工作。3.34、13.3负责本项目质量体系文件的收、发记录。3.13.4负责本项目施工图纸、设计变更、设计洽商、来往函件的收、发记录工作。3.13.5负责本项目文件和资料的打印、复印、收发及存档工作。3.13.6负责本项目纸张管理工作，建立领用记录。3.14项目试验员岗位职责3.14.1受项目总工的直接领导，贯彻执行国家、行业有关政策、规范、规程和标准。3.14.2严格执行有关程序文件和作业指导书。3.14.3负责施工现场各种原材料、成品、半成品的取样、送检工作，并填写、送、取试验报告，对试验情况要及时通知项目总工及相关人员。3.14.4负责砼、砂浆试块的取样、制作、编号、记录、养护、送压和报告的收集汇总上报35、工作。对进场砼强度等级、塌落度、和易性随时进行监督。3.14.5对试验取样的及时性和真实性负责。3.14.6负责冬雨季天气情况记录并公示工作，负责冬季施工温度的测量和记录工作。3.14.7负责本工程试验技术资料的管理工作。3.15项目测量员岗位职责3.15.1受项目总工的直接领导，负责项目在施工生产过程中的测量工作。3.15.2密切配合生产部门,对于生产部门提出的测量要求给与充分支持。3.15.3负责审核测量起始依据的正确性，确保测量方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。3.15.4负责测量仪器的日常保管，保养工作，实行不定期自检制度。3.15.5配合资料员做好测量的有关资料。3.16项目技36、术员岗位职责3.16.1受项目总工的直接领导，贯彻公司质量、环境和职业健康安全方针和相关法律、法规及公司程序文件要求。3.16.2负责协助项目总工编制本工程实施阶段的施工组织设计方案。3.16.3负责编制项目分部分项工程的施工技术方案和专项工程技术交底工作。3.16.4负责审核专业分包施工方案和施工测量结果工作。3.16.5负责与设计方的接洽和施工中的技术洽商、变更的编制和报监理、业主签认工作。3.16.6协同工程和质保部门解决施工中的细部技术问题。3.16.7协助总工做好质量事故分析，提出初步整改意见。三、总承包管理制度1、总承包对分包管理的总体措施既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，37、使总、分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的目标管理。严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。合理分配和提供现场场场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，提供施工场地；提供各专业分包商临时办公及库房场地，在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；在施工现场提供足够的水源，清运现场指定位置的垃圾；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定，及时提供足够的和无障碍的工作面，提供现场警卫、消防设施，各分包商要服从总包方关于现场的保卫和消防管理等各项管理制度，若分包完成工作并将工作38、面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施，提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；提供其它合同文件所要求的设施。1.1对分包的具体管理措施1.1.1对分包商的施工进度管理分包商须根据总包制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划按总包规定形式编写。专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包审批。分包商编制的周计划得到总包审批后，应依据周计划分解制订日计划，于每天将次日工作计划报总包主管责任工程师师审批。分包商负责人须按总包工程部颁布的工程例会制度要求，派指定人员于指定时间和39、地点参加由总包主持工程各种会议。1.1.2对分承包商的工程质量验收管理1.1.2.1安排分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证资料交于总包方质量主管审核。1.1.2.2要求分包方实行样板制，各分项工序开工前，由项目工程管理专业工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项工序施工，并由分包填写分项工序样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。1.1.2.3质量资料管理；分包设资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。总包资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。1.1.2.4施40、工过程中的质量控制；过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目主管责任工程师根据项目质量计划的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制度，并严格执行。1.1.2.5检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包主管责任工程师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。工序与分项工程完成后须办理工序交接单，总包及分包签字确认后方生效。1.1.2.6针对现场施工中存在的质量问题和质量41、隐患，总包方将以质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。1.1.3试验管理；项目经理部至少设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。依据天津市及开发区试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。1.1.4对分包商的技术资料管理1.1.4.1分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任工程师，由主管责任工程师审核后报技术部审批后方可依照施工。分包方施工组织设计应包括如下内容：工程概况；施工条件、组织机构、施工总体布置、劳动力计划、机械设备及42、材料进场计划、施工进度计划；施工工艺及措施；质量控制方法及标准；安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。1.1.4.2分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术联系单形式报总承包主管责任工程师，主管责任工程师会以完成签字手续的回执单回复分包商。1.1.4.3分包商应按当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发技术资料整改通知单。1.1.5分包方物资采购程序；分包单位必须执行总包规定的的物资采购程序1.1.6物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。工程所选用的各种43、材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。专业分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。本工程所需物资，严格按照经业主及总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，生产厂家，同时还要附上一份进场时间计划进度表。1.1.7对分包的安全管理；总包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，总包负责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知44、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。1.2对分包方、指定分包方提供的设施和配合总承包方应迅速将业主发给它的工程指令中有关指定分包工程的部分转给分包方、指定分包方，并确保该指令迅速得到执行。工地内及生活区内提供足够的临时办公室、宿舍、储存仓库、厕所及辅助设施等。提供给项目分包方、指定分包方使用共同的卫生设施。提供及共同使用工地内外的临时道路，并向包方、指定分包方提供合理的施工所需场地及施工作业空间。总承包商免费向独立专项分包商提供其所需的标高、定位点、线等。向分包方、指定分包方提供其所需的标高、定位点、线等。让分包方45、指定分包方合理使用总承包商已在工地内的机械装置，爬梯、脚手架、垂直运输等辅助设施。在整个分包方、指定分包方施工期间，总承包方允许分包方、指定分包方根据合理安排由其指定的地点引用其所需的施工用水、电等设施，设施、计量器具等费用及日常水、电费用均由分包方承担，总承包方不得以任何原因停止向分包商、供应商供应水、电。定时清理和运走废弃的物品。提供夜间照明用电设施，保证现场照度不小于100Lux。总承包负责对整个现场的保安工作。提供和共同使用工地上其他现成的设施。提前通知指定供应商设备、材料进场时间，与分包方和指定分包方联系、协调，了解他们关于上述设施和服务的详细需要，在适当时候配合和提供。负责和控制46、工程的整体进度。了解分包方、指定分包方的工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，要求分包方、指定分包方提供施工程序及时间表，对不同单位施工程序矛盾的地方作出协调，找出解决办法，并安排各分包方、指定分包方有效地进行他们的工作。负责和控制工程的整体质量，了解分包方、指定分包方的施工工序和工艺，尤其是影响工程质量的材料、设备。要求分包方、指定分包方提供产品合格证和质保证书，确保质量满足设计和政府法律法规要求。总承包商在各分项工程施工前须与每一个指定分包方联系，以求了解分包方在该分项工程上的特殊要求，如开槽，预留孔洞，预埋件等。在每次浇筑混凝土前，与指定分包方联系以确定须预埋的套管、墙管、预埋件、预留47、的孔洞、槽口等，并为指定分包方做好这类工作。另外，给分包方足够的时间去放置电缆、电线套管、预埋配件等其他类似的工作。 负责对分包工程完工后的填补与修复工作，这类工作主要有如下几项：用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之间的缝隙、孔洞。进行其他一般所需的修补工作。修复所受影响之工程，及完成其他一切有关之土建项目以使完成整个工程并使业主满意。对市政配套工程（包括水、电、通讯、排水、煤气等）提供上述协调服务。要求独立专项分包方提供基承包工程的施工组织设计与进度计划总分析，协调可能产生的矛盾。1.3对独立专项分包商提供的设施与配合 独立专项分包商必须配合总承包商制定的进度及安排。工地内安排给独立专48、项分包商办公室、辅助设施及储存库存房。安排及配合独立专项分包商共同使用现场的通道与场地，并向独立专项分包商提供合理的施工作业空间。让独立专项分包商合理使用总承包商已在工地内的机械装置，爬梯、脚手架、垂直运输等辅助设施。允许独立专项分包商合理使用总承包商已设在现场的卫生设施。允许独立专项分包商合理使用总承包商已设在工地现场的电话设施，费用由专项分包商负责。总承包商免费向独立专项分包商提供其所需的标高、定位点、线等。设置保障现场安全所需的围栏、围墙、护网及板等物品。提供施工与照明电及其调节、测试及验收所需的用量，但用电费用由独立专项分包方负责。提供施工用水及其调节、测试及验收所需的用量，全部用水费49、用由独立专项分包商负责。 向独立专项分包方提供其所需的标高、定位点、线等。负责对整个工地 的看管与保安工作，包括看管独立专项分包方放在现场的物料以防损坏和遗失。要求独立专项分包方提供其承包工程的施工组织设计和进度计划进行汇总分析，协调产生的矛盾。1.4总承包商对指定供应商提供便利与配合提前通知指定供应商设备、材料进场时间。安排及配合指定供应商合理使用现道路和空间。安排及配合指定供应商合理使用工地内现成的爬梯、脚手架、垂直运输等辅助设施。允许定供应商合理使用现场的卫生设施。允许定供应商合理使用现场的照明设施。2、工程进度管理总承包项目部依据施工施工图纸和实际情况编排合理的总进度计划，对生产和人力50、要素（人、机、料、法、环）计划安排，在空间按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，确保预定目标实现。为了确保建设单位利益，确保工程早期投入使用。我公司经科学策划、和理安排、精心组织将投标工期定为2007年4月15日2008年11月30日，满足招标文件的要求，施工工期日历天数为596天。第一阶段:零 层 板：2007年4月15日6月30日。第二阶段:主体框架：2007年7月1日11月21日。砌 筑：2007年9月20日2008年7月12日。第三阶段:内外墙抹灰：2008年4月8日8月19日。高级装饰：2008年7月1日11月21日。收尾工程：2008年11月21 51、日11月30日。总包负责整个施工进度的控制和管理，总承包项目经理部对施工进度计划的主要控制是形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容，收集各指定分包编制上报的月、季、年度计划，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达季、年度施工计划，进行工程进度统计、上报工作。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，设置计划管理员，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完52、成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划作为工程施工，阶段目标的控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划有四个关键日期：开工日期、主体完工日期、各分包进场日期和总承包管理完成日期。根据总进度计划编制二级进度计划，它是编制各项专项进度计划的依据，以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度和周计划的形式提供给业主、监理，具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。建立每日的生产例会制度，定期检查计划53、落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，由项目经理牵头，根据实际情况与周进度计划进行比较，如完不成找出影响计划完成的原因，进行分析、研究，编制有针对性的赶工措施，调整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可靠的物资保障。本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分四个施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工（见施工总部署）；必要时将组织两班制作业。定期召开生产例会，生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；土建与安装、总包与分包以及工种(序)之间的交叉配合；工序产品质量54、情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。3、工程质量管理3.1质量控制和质量保证3.1.1总承包部负责施工质量管理。配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。3.1.2在施工过程中，开展全面质量管理活动，参加优秀项目管理成果发布活动或QC小组成果发布活动。3.1.3执行建质管200310号天津市建筑工程主体结构质量创优检查办法等有关规定，主体结构应达到规定要求及海河杯标准。3.1.4首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。3.1.5严格过程控制和程55、序控制，开展全面质量管理，树立创“精品工程”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3.1.6制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则。3.1.7严格执行样板制、三检制、工序交接制度和质量检查、审批等制度。3.1.8广泛深入开展质量职能监督分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。3.1.9严把材料、设备的出厂质量和进场质量关。3.1.10确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。56、3.2质量管理保证体系我公司通过GB/T19000ISO9000质量保证体系认证多年，从产品原材料采购，施工过程到交付均严格按照质量保证手册二十一个程序文件及十六个作业指导书等质量标准运行。3.2.1组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，由总包部服务和控制，形成由项目经理领导、项目总工组织实施的质量保证体系，现场各专业小班子进行中间控制，各专业质检员、班组质检员进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个专业项目，纵向总包主管、项目经理到施工班组的质量管理网络，形57、成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系，从组织上保证了质量目标的实现。我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“精品工程”战略。3.2.2质量管理保证体系质量管理保证体系公司生产经理公司总工项目部质检总公司质量处项目经理各分包单位下达指标指标分解到班组开展QC活动检查执行情况执行内控标准指导QC工作检查指导落实情况现状分析检查QC工作数量统计检查实物质量总结经验现状分析执行三检现状分析计划下步工作数量统计奖罚与工资挂钩产品一次成型实行岗位挂牌质量跟踪服务指导班组工作信息反馈情况反映4、工程组织与协调管理4.1工程组织措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商58、等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，必须明确制定各种制度，确保将各方的工作组织协调好。4.1.1制定图纸会审、图纸交底制度、技术交底制度： 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和各项目分包部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方进行二次设计和图纸交底。4.1.2参与监理例会制度：参与每周的固定时间由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事59、情，可以及时找业主、设计、监理商讨解决。4.1.3建立项目管理例会制度：在每周的固定时间召开由项目经理主持，各专业责任工程师及分包管理人员参加的例会，对上周的工作进行总结并安排下周的工作，同时协调总包与各分包的关系。4.1.4建立生产例会制度：在每周的固定时间召开由生产经理主持，各专业责任工程师参加的例会，总结上周工作、协调内部问题，进行安全、质量教育。4.1.5制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，组织由业主、设计、监理、总包、有关分包方参加的主题讨论会，此专题讨论会不定时召开。4.1.6制定考察制度：4.1.7制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选60、定合格、满意的分包和供应商。4.2与各有关方面的配合4.2.1每周召开一次分包单位工作会议，讨论并解决近期发生的各种问题，每月召开一次大型分包单位工作会议，协调安排工程施工进度，以及各分项工作的质量问题。4.2.2协助业主审查技术文件；4.2.3负责监督、检查各分包的施工准备工作；4.2.4负责技术管理，会同设计院等有关部门对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论;4.2.5按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底;4.2.6协助业主督促设计单位按合同和协议要求及时提供合格的设计文件和图纸，审查设计文件图纸和变更文件，提出优化设计等意见;4.2.7编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实61、施，审查分包方提交的实施性施工组织设计、专项技术方案措施。答复和解决分包方提出的建议和意见;4.2.8负责总施工进度的控制及管理。答复各分包方编制上报的月季、年度计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达季、年度施工计划，进行工程进度统计、上报工作;4.2.9监督检查各分包工程承包合同的履行。4.2.10配合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价报表，并呈报业主批准。4.2.11配合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价、审核验工计价报表，并呈报业主批准。4.2.12负责好各分包单位的施工质量管理。配合及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质62、量检查，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。4.2.13负责管理各分包单位的安全生产。健全安全生产管理机构，建立安全管理制度。督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施，参加重大安全事故调查处理。4.2.14负责好各分包单位的现场文明施工管理，开展文明施工达标检查评比。4.2.15组织各分包单位维护施工现场所有公共设施，保证施工现场、电、通讯等的畅通，协调场地的合理使用，以保证施工的顺利进行;4.2.16负责对业主提供设备和物资材料的管理。4.3与设计单位间的工作协调4.3.1与设计院联系，深入了解设计意图及工程要求。根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施63、工可能出现的各种情况，商谈解决方法。4.3.2主持施工图审查，会同建筑设计师、建筑结构师商谈施工图中出现的错误，完善设计内容和设备物资选购。4.3.3根据业主指令，组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货。4.3.4充分理解、掌握设计意图和设计要求，搞好与设计的配合,通过配合,搞好深化、优化和二次设计工作。4.4与监理工程师工作的协调4.4.1在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在我施工单位“自检”的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。4.4.2所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师64、提供产品合格证或质保书。主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购。材料的选用严格按照招标文件执行，即水泥一律使用硅酸盐水泥，钢材采用正规厂家的合格产品。其它工程材料，要求使用正规厂家生产优质产品。按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动见证送检。4.4.3按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.4.4.4与监理配合的“三让”原则总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让65、位于监理； 总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理； 总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。4.4.5认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；4.4.6及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4.4.7建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度、月报制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；采用计算机技术和项目管理软件技术,并将计算机与建立联网,监理公司可以连续、动态的对施工过程进行监控。4.5与分包单位的协调我公司有完成本工程的能力和资质，原则上本工程不进行分包。若业主进行部分分包，我公司将66、按照如下方法进行管理。4.5.1总承包商会同发包方对拟选定的分包单位予以考察并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。4.5.2责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4.5.3责成各分包单位严格按施工总进度计划编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。4.5.4各分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。4.5.5分包单位进场前均与总承包商签订工程承发包合同。严格以合同之条款来67、检查落实分包单位的责任、义务，任何分包单位的失误，均应视作总承包商的工作失误。4.5.6本公司将以各个指令组织指挥各分包施工单位，科学合理地进行作业生产，协调施工所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。4.5.7总承包商应不断加强对分包施工单位的教育，督促分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损、不破坏。4.6与政府各部门及社会的配合措施处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，68、遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。充分尊重天津经济技术开发区对本工程的指导和协调，确保工程实施中符合天津经济技术开发区相关规定。4.7协调方式4.7.1按总进度计划制定的控制重点，组织协调工作会议，检查本重点实施的情况，制定、修正、调整下一个重点的实施要求。4.7.2本项目管理部门以周为单位，提出工程简报向业主和有关单位反映，通报工程进展状况，提出需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。 5、工程安全管理5.1.1遵守天津市经济技术开发区建设工程施工69、安全管理手册的规定。5.1.2安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，同时遵循公司职业健康安全管理方针：精心施工、 预防监控、遵纪守法、诚信至上、以人为本、追求卓越。健全安全生产管理机构，建立安全管理制度，督促、检查各指定分包方安全措施和防护措施，参加重大安全事故处理。总包部及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产管理组织机构，有组织、有领导地开展安全生产活动；5.1.3本工程实行三级安全管理，总公司安全处、项目经理安全生产部、各分包安全小组分别按其职能对本工程实行全面安全管理，从而形成安全保证体系。坚决贯彻新标准，加大安全监督检查力度，公司组织月检。项目经理部开展日检，及时消除施工70、中的不安全隐患。企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。5.1.4加强安全生产宣传教育，工人要实行三级安全教育，使其掌握安全生产常识。5.1.5根据项目法施工的要求；总包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。5.1.6在实施下列工程内容时，应首先取得现场安全生产管理委员会签发的施工许可证或安装使用许可证方可施工；高空作业、基坑开挖、脚手架、模板、临时用电、机具使用、起重吊装。总承包部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班71、组，特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。5.1.7班组施工前，由工长、技术人员进行安全技术交底并履行签字手续。5.1.8编制的施工组织设计或施工方案中必须有安全措施措施方案，对基坑支护和降水工程、土方开挖工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装、拆除和爆破工程等重点部分编制专项安全技术措施。5.1.9根据需要，安全部门应针对任务特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划；制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方72、均应认真执行，配备专职安全员；5.1.10施工队伍的安全教育施工队伍进场后各单位要组织全体施工人员进行三级安全教育，劳动纪律，项目管理制度教育，未经教育者严禁上岗。项目施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底；项目应同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字；特殊工种应持证上岗。证书统一由项目综合办公室管理。5.1.11安全设施与劳保用品的管理现场施工用的安全设施（包括脚手架、安全网、高空及“四口”、“五临边”防护、安全通道的设置和防护、排水渠道、堆料场地等）由项目工程部安排，并负73、责管理维护，以满足生产安全的需要；现场施工用的供电、避雷、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目安全部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转，不得超负荷作业；现场人员个人使用的安全用品（如安全帽、安全带及必要的劳保品）由项目安全部监督现场人员按规定佩戴使用；脚手架、承重架、井架、搅拌机、剪板机等机械设备安装调试完毕，应在机械专业人员和安全部门检验合格并办理验收手续移交后，才能投入使用，使用的维护保养按有关规定执行。5.1.12施工现场的安全管理安全部门负责组织实施好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安74、全设施、安全防护措施、安全保护用品，现场文明卫生、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理；各施工队工长或班组长应在每项工作开始前，向工人作安全技术交底，接受人应在交底记录上签字；根据工地实际情况制定抗风、防洪及防暑降温措施并落实执行；积极开展安全月（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。5.1.13安全检查制度每个月组织一次安全生产大检查，每周组织一次安全周检；安全检查按建设部发建筑施工安全检查评分标准进行评分；建立安75、全巡视制度规定，每天早上由项目安全部长带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，发出限期整改通知单，并督促检查整改；各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的安全部，由安全部对其复查。6、文明施工管理为创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，始终保持施工现场有一个良好的施工秩序。遵守业主制订的文明施工及现场管理制度，遵照天津经济技术开发区文明施工管理手册，创黑龙江一建公司CI形象达标工地。并在施工中实施ISO14001环境管理体系标准及实施OHSAS18001职业健康安全管理体系标准。根据本工程特点，为保证76、工程达到预定目标，特制定以下措施：设立以项目经理为首的文明施工管理小组建立文明施工管理制度，开展文明施工达标检查评比维护现场施工所有公共设施，保证施工现场水、电、路、通讯等的通畅，协调场地的合理使用，以保证施工的顺利进行生活区和办公区分离，生活区设置独立围档。办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室等使用组装式金属保温板房。现场按照施工平面图划定的位置堆放成品、半成品及原材料，整齐有序并悬挂名称、品种、规格等标识。现场场地平坦、通畅，厚度满足施工和行车需要，并设置安全防护设施和安全标志。施工现场出入口铺设不少于30米的混凝土路面，设置冲洗区和沉淀区，并设置车辆冲洗设施。施工现场设置六牌一图。77、按照业主要求设置出入口，施工现场出入口大门执行天津经济技术开发区文明施工管理手册要求。施工现场场地和道路要硬化，做到平坦、通畅，并设置相应的安全防护设施和安全标志。项目经理部将按照企业关于CI施工现场手册的要求及遵守业主制订的文明施工及现场管理制度，遵照天津经济技术开发区文明施工管理手册来规划现场的围墙、大门、徽标、办公室、宿舍、库房等设施，并保持办公用品、安全帽、服装及工作语言的统一性，充分体现企业形象。具体做到：按施工现场平面布置图指定的位置堆放成品、半成品及原材料，整齐有序并悬挂名称、品种、规格、产地等标牌。保证行政办公用品及对外交流手段统一；使用企业统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、78、请柬、传真纸、礼仪用品、会议桌牌、复印机、传真机等；保证现场临建的标准、统一；对现场所有房屋按企业统一标准进行粉刷整修；办公室、会议室的装修及配置。外立面施工脚手架搭设完成后，统一用绿色密目网实行全封闭。保证员工统一按工作服整齐着装，各专业队伍按要求统一着装；项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌、安全帽，按标准佩带。保证现场各类施工机械、设施的规范统一。设专人负责工地及周边地区的清洁工作。场容管理措施：现场由专业人员设计制作六牌一图，内容详细，字迹工整规范、清晰。 现场内有排水措施，运输道路及现场场地平整坚实、畅通。基础、地下管道施工完毕后应及时回填平整，清除积土。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣79、土及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台悬挑结构上不得堆放料具和杂物。应在适当地点设置临时堆放点，定期外运，清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。施工完的部位应有有效的成品保护措施，制定成品保护制度予以保证，建立成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任，并建立必要的赔偿奖罚制度，以推动成品保护责任制的贯彻，确保成品完好。现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除。现场使用机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全操作规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的80、标记、编号明显，安全装置可靠。施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉，施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。7、施工平面管理施工总平面根据基础施工阶段、主体结构施工阶段、钢结构安装施工阶段、装饰施工阶段分别进行部署，以确保阶段性施工重点，确保证进度计划的顺利实施，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划、钢结构制作、主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同81、时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、制度明晰，实现科学统一管理。总承包商应有序、科学的利用现场场地，分阶段绘制严谨的总平面图及物资进场计划；合理调配，做到现场物资堆放范围清楚、有序，场地不空、不拥挤；对于指定分包的材料设备保证其现场大型运输设备(电梯、龙门架）的优先使用，并为其安排存放区域。施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。由施工总承包管理部负责施工现场总平面的使用管理,由各专业施工部门统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由总承包对总平面的使用负责日常管理工作和维护工作。施工平面科学管理的关键是科学的82、规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成施工场地、钢结构、机具、材料、劳动力的进退场、设备、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，进行有效的动态管理，阶段平面布置之间要具有连续性。临水、临电、机械的布置在满足安全要求的前提下最大限度的满足施工要求。生活区与施工区要分开，办公区应尽量远离施工区域。8、现场保卫管理8.1现场保卫由施工总承包管理部统一安排和部署, 为了加强施工现场的保卫工作，保护施工现场正常施工秩序，保护职工的财务和人身安全，确保建设工程的顺利进行，根据天津市经济技术开发区安全施工管理手册要求，按段工程的实际情况，83、特制定本工程的保卫工作方案。本工程的安全保卫由总承包管理部统一负责管理，成立现场保卫工作领导小组，以总承包项目副经理为组长，项目安全负责人为副组长，各专业分包班组长及现场保安为组员。具体现场保卫措施如下；8.2建立健全现场保卫制度，出入口设置门卫，有保安人员维持现场秩序，进行现场保卫，落实治安管理责任人，警卫人员都必须严格按照警卫制度的规定工作。加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。8.3建立来访登记制度，不准留宿闲杂人员，外来人员不戴安全帽及衣冠步整者，严禁进入施工现场。施工现场严禁酗酒、打闹、赌84、博或进行其他任何违反国家法律、法规的活动。工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。8.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。8.5对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。8.6变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害85、部位，加强保卫，确保安全。加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场8.7警卫人员不搞小团体活动，侵犯他人利益造成影响的，一经发现从严查处。警卫人员要互敬互让，不支持个别或群体斗殴，对发生的问题严格处理，项目要联络好当地公安派出所防止出现和扩大事态。对喜欢闹事的单位和人员，项目有权驱逐出工地。制定警卫人员管理制度，警卫人员都必须严格按照警卫制度的规定工作。9、现场消防管理按照天津市及天津经济技术开发区的各项消防管理规定办理各项消防手续。现场消防措施如下：9.1制定消防管理方案，对现场施工作业人员进行防86、火教育，增强防火意识，成立义务消防队，组织基本训练，建立消防保卫机构，现场保卫员，警卫护场人员名单。负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码等予以公示。9.2设置消防设备，配足灭火器材，木工棚、仓库、电机房、职工住房及施工现场配备一定数量灭火器材，设置消防池，且张贴醒目的防火标志。9.3制定用火管理制度，不准随便用火，用火要申请，申请要有措施，批准要检查措施落实。9.4生活区、仓库区、办公室不准私自使用电炉及大电器设备，生产必须在检查措施落实。9.5总包单位及各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。建立明火使用制度，建立24小时值班巡查制度，电焊要有防火措施，电焊工位要设火花挡板，不准电焊火花87、随便飞。并有人在焊烧区巡视监护。9.6生活区规划应留有防火间距与消防通道9.7易燃油料、油漆、气瓶，要专库、专人保管，分开隔离存放，要有专项措施和足够消防器材，把好易燃易爆物品进场关。工程装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场，进场时采用申报制度，各专业分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。10、施工技术管理技术管理工作是施工生产过程中很重要的一环，它覆盖整个施工过程的各个方面，技术管理工作由总承包项目部总工程师负责，主要是制定施工技术方案和施工技术措施，合理分配劳动力。指定和明确工程质量的要求和标准；充分发挥公司技术优势，选用新工艺、新机具、新材料，提高工程的技术含88、量和工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益。技术管理工作的主要内容：10.1 施工规范、施工图纸与技术资料等涉及工程技术和质量的资料的接收、发放和管理。10.2施工组织设计、技术方案，施工措施的编制与审批。10.3 组织图纸会审、技术交底，设计变更，解决各分包专业的协调工作。10.4 外业技术质量问题的处理。10.5 新技术、新工艺、新机具、新材料的推广利用。10.6 图纸及施工中相关项目或专业的深化设计。10.7 组织、汇总、申报、协调、指导各专业分包单位的技术内业和技术资料的日常管理工作和竣工验收资料的整理。11、环境保护管理实施ISO14001环境管理体系标准，公司总部宏观89、控制，项目经理为现场指挥，总工程师、各部门经理和各分包经理中间控制，专业责任工程师检查和监控实施过程，形成一个从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的环境管理网络。根据工程的性质和现场实际情况，公司确定了环保施工知识培训、环境管理要点，所有措施围绕要点制定与实施。11.1环保知识培训；对总包队伍、分包队伍进行现场培训，提高施工人员的素质，为实现环保施工打下基础。11.1场地土壤环境影响；防止有毒、有害物质泄漏污染地面，减少对原有植被的破坏，栽种绿色植物，减少污水的现场排放，。11.2大气环境影响；采取措施抑制现场扬尘的产生对现场容易扬尘部位进行遮蔽减少废气排放减少烟雾排放减少运输、卸90、运过程中对大气的影响 11.3噪音影响；选择低噪音设备，对强噪音设备搭建隔音棚，减少夜晚施工，从声源上降低噪音影响。11.4水污染；雨水管网与污水管网分开使用、生活污水、工程污水，采取去除泥砂、去除油污、沉淀过虑等方法，减轻污水排放对环境和人群健康的负面影响，加强现场存放油品和化学品的管理。11.5光污染；现场采用防眩灯照明、以及对建筑物外围直射光线的围挡，有效控制现场光源对周围区域的光污染。11.6电磁辐射污染；开放办公布局、辅助饮食补给，提高人员抗辐射能力。11.7对周边区域的安全影响；合理布置塔吊数量、位置，合理安排施工进度，减少施工对周边区域的安全影响。11.8节能降耗；控制用水量控制91、耗电量以清洁能源替污染能源，尽可能使用用再生能源。使用环保建材控制机械设备耗油量11.9资源再利用；最大限度利用场地内现有资源。加强施工废弃物分类管理，尽可能回收施工废弃物。就地取材，减少材料运输造成能源消耗和环境影响11.11人员安全；建立健全安全制度，采取严格的防毒、防尘、防潮、通风等措施，加强人员劳动保护,合理布置临建,搞好现场卫生防疫.12、现场材料管理为使材料管理上适应项目高标准的需要，适应天津经济技术开发区文明施工及环保的要求，切实做到科学、合理的使用材料，“确保质量、满足需要、降低成本、适应环保”的原则。满足ISO9001、14001、18001体系对建筑材料质量保证体系的要求及92、达到环境、职业安全健康标准，实行以下管理办法：12.1对设备、物料提供至少三种选择方案并附有相应的技术参数、报价单价，供监理方、业主方有效的完成审核，并留给监理方、业主方对设备、物料审核充足的时间。材料采购按物资采购计划，所有材料进场前，向监理方、业主方出具合格证明文件，并执行有关材料复试的规定，提供监理方、业主方要求提供样品的材料的样品，经监理方、业主方确认后方可采购进场。项目的材料管理主要由总包部工总工程师负责，技术部各专业工程师及各专业物资管理部门负责人实施管理。各专业分部物资管理部门主要负责材料的考核、询价、定货、采购、报验、资料的索取。供方提供的物资要具备质量证明资料和进行二次复试，93、达到质量要求，符合环境、职业健康安全的要求。12.2材料的采购要先了解市场行情，做到“三比”，即比质量、比价格、比运距。达到货真价实、物美价廉的实效。购入物品需要合格证等质量证明资料，要齐全有效、完整无缺，为建筑产品交工、验收提供合格的质量依据。12.3用于本工程的任何物料的品质，使用前均通过发包方认可。12.4在工地上封存认可的样本、样品，做为以后验收货物和验收工程的标准。12.5 材料报验；各专业分包单位必须设置专职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通94、过的材料、构配件不得进场并使用，并责令拆除退场。材料、构配件、设备进场后，24小时内必须向总包申请报验。材料经现场各部门审查、验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。12.6仓库管理购入物资的实物与发货票上的品名、规格、型号、数量相符，保管员方可做验收单，必须有采购员、保管员、材料员、质检员、项目经理分别验证、签字，决不允许他人代替签字、盖章的作法。产品合格证、化验单等有关资料一并入库，登记保管，避免缺漏和丢失。当月已收物资，发货票未到的在本月按实物和掌握的价格预验收，待正式发票来时再做正式验收。质量不合格、不符95、合环保要求的物资不允许使用，以确保工程质量。物资入库后在三日内必须上帐并标识。按物资的性质进行分类或分库保管，物资摆放整齐，充分利用库房空间。12.7易燃、易爆、有毒、有化学反映的物品应分别堆放或分库保管，定期进行检查，发现异常现象要及时处理解决,防止火灾及其它事故的发生，并达到仓库卫生好，防火制度及防火工具健全。12.8材料的保管总承包项目部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。材料的堆放，必须按现场平面图布置堆放。场地应平坦、坚实，并要求物资分类、堆方、码齐，用标牌进行标识（按规定进行划分）。要符合文明施工的具体要求，防潮、防晒物品要下垫上盖，施工现场达到工完96、场清，活完料净。保证道路畅通，做到及时回收、清理、修复，保证施工现场文明整洁。12.9仓库内储存，必须在总包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得总包的同意。物资运输及装卸，按物资的体积、重量、长宽高等几何尺寸，选用合理的车型及载重量。对易燃易爆物品的运输，执行危险品运输管理条例规定。对物品相互发生化学反映的不能同车运输。对玻璃等易损易碎的物品，要采取防震、防撞击措施，严禁野蛮装卸，杜绝造成人为的损失。在装卸过程中，易对环境造成污染和对人体健康造成影响的材料，要采取控制措施，符合程序文件的要求。12.10材料的验收；材料进入现场要做到车车97、检验，做好详细的检查记录，日收料台帐要标明准确的收料时间、车号、车型、材料名称、规格、数量、送料单位及送料人姓名,收料小票与日收料台帐相符，杜绝抽检或估检的做法，重要物资进入现场后要进行二次检验和质量复试（如钢材、水泥、砂石、红砖、外加剂、电焊条等）。未经质量复试或复试后质量不合格或不符合环境、职业健康安全要求的物资不允许使用，并做好标识。12.11材料的进出厂的管理材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量98、。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。 12.12材料管理的内业要求材料物资采购部门每月必须按施工进度计划编制采购计划和签订采购合同,由项目总工程师人提供技术标准满足环保要求,并由业主和公司主管领导批准后,在被列入合格供方名录的厂家和经销商中实施采购作业。总包项目部必须按业主及公司要求,及时组织对供方进行评价，按规定编制合格供方名录以保证供方提供合格的产品。12.13入库材料要求帐目齐全，须包括材料保管帐（按物资的品种、规格分类，单独立页、立帐）、周转材料保管帐（指新品或已发放使用还有残值的周转材料）、低值易耗品保管帐、工具领用帐、日收料台帐、成本台帐、资金帐99、等。记帐要及时、完整准确，出入库物资必须在三日内记入保管帐。按日、按时记入日收料台帐。达到日清、月结,记帐必须用钢笔和碳素笔书写,稽核后的帐面数字不得更改和涂抹，材料的出库要履行签字登记手续。12.14负责甲供设备和物资材料的管理。13、文件和资料管理建筑施工中文件和资料管理贯穿施工过程从开工到交工，包括竣工后服务的全过程，总包项目部文件资料管理包含技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。建筑施工中文件和资料是整个施工过程中施工过程的依据，施工管理的依据，施工成果的证据。与业主、监理、各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件，其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料是保100、证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。13.1主要内容：图纸（接收及发放）投标文件、分包单位资质证明；合同、业主指令、施工方的复函、图纸会审记录（土建、机电、装饰接收/下发）、工程变更；施工图及会审纪录、设计变更通知单、现场签证凭证；施工记录；预检、隐蔽检查记录；主体结构验收记录；施工组织设计施工方案；技术交底；质量评定；竣工验收资料技术内业资料；业主、监理、总承包下发的工程联系单及指令；分包单位的回复上报文件等；工程洽谈纪要；会议纪要；监理批准的方案审批表；材质证明；材料试验报告；13.2负责搜集、审查、整理各分包方编制上报的竣工资料（包括影音文件、图片和文字资料）101、和文件，制定对各指定分包方及专业承包商的工程资料规定，并组织其进行管理，并组织其进行管理。总包和专业分包对资料实行总包负责，各负其责的分级管理原则，总包在总承包项目部下设文件和资料管理办公室，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。13.3各分包单位设专人负责文件资料管理。专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作建立文件发放登记薄。各种资料分类归档。各种资料发放及时准确。13.4建立文件、资料分发程序，分包单位必须按总包规定的程序接收和报送文件、资料。接收和报送程序规定如下：业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后须经项目经理或总工程师审阅批示后下发各相关部门、人员、分包单位102、。业主及监理直接发放给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的2小时内必须报送到总包资料室登记。否则，由于该文件或资料形成的一切后果和有关的一切责任，由分包单位独自承担。总承包给分包单位下达的文件、工程联系单等，分包单位必须签收，若分包单位对接收的文件内容持有异议，可在24小时内以书面形式回复总承包，否则视为分包单位已接受总承包的文件内容，对于整改通知单，分包单位3日内以书面形式回复总承包，说明整改情况。各分包单位与总承包、监理公司、建设单位的信息联络必须以书面形式往来。各分包单位与监理公司、业主的往来文件必须经总承包转发。否则总承包不接受文件内容。各专业分包单位报送业主或103、监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要先通过总包项目部由总承包专业工程师签字并经项目经理或总工程师审阅后，由总包资料员登记存档方可报送，否则总包对此类文件不予承认，责任不与承担。13.5 分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总包要求上报，由总包上交上级质量监督部门及有关部门。13.6各分包单位的各项记录、检查表等内容必须真实可靠。各分包单位的各种报验单必须经总承包盖章后方可上报监理公司。工程竣工后，分包单位应在30日内将工程技术内业资料上报总承包，要求内业资料齐全、真实、整洁。14、合同和预104、决算管理为与业主更好地履行合同完成本工程，理顺合同关系，总包部由经营部合约工程师负责合同的洽谈、签定，预决算的编制审核，报送业主审定。14.1总包部设置专职的合约管理人员，负责本项目合同管理及预决算工作；14.2合约工程师应经常性的与业主沟通在合同管理过程中出现的问题，并提出建设性意见供业主参考。14.3对违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的分包单位，总包部将依据合同条款向业主呈报处理方式并予以处罚；14.4分包合同签订前,应考核分包单位是否具备专业施工资质，资质审核后各专业分包要营业执照、资质证书、分包商评价表等有关资料报送合约工程师。经项目部核定分包商后报集团总部确定分包商，分包合105、同签署后，项目合约工程负责将上述资料整理后在项目存档。14.5合约工程师负责分包合同管理，合约工程师应每周检查一次所有分包商的合同履约情况，并填写合同履约报告总包项目经理，以便及时发现协调处理与各分包商的关系。在检查中如出现不能履行合同或履约过程中有重大问题的专业分包商，及时由总包项目经理签署意见提出补救措施，并报业主、监理。14.6各专业分包对需要追加费用的变更通知必须在规定时间内及时报合约工程师审核，逾期后果自负。15、工程款进度款支付15.1总包负责向业主报送工程进度报表（包括各分包完成的进度款），经监理和业主审核后按总承包合同约定时间及时拨付，在此前总包要有充分时间确认各专业分包月完成106、的工程量，并由各分包报送相关达到合同约定质量和数量的证明文件。15.2各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表及相关重点部位工程照片，由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总包确认，业主不应支付工程款。 15.3各专业分包填写工程款支付申报后,按业主审核后的支付数额足额支付可由业主直接支付，但需扣除相关的税费。16、成品保护管理16.1管理目标：避免成品破坏，减少损失，保证工程质量。16.2总包单位设置成品保护负责人，分包单位设成品保护相关人员。16.3实行工序检查验收交接制。16.4设置专业分包区域、分阶段负责制。16.5进入楼内的工作人员，107、必须佩带胸卡。16.6施工中在程序和时间上的安排分包单位要服从总承包和监理公司的指挥。16.7分包单位重要的施工部位，易损易坏成品贵重成品以书面形式向总承包说明，总承包协助保护。16.8对自己的成品要按总承包要求做出相应的保护措施，如木板防护，贴膜保护等。16.9对其它单位的成品决不允许破坏，否则承担一切后果，如遇设计变更，向总承包用监理提出书面申请批准后方可施工。16.10本单位的施工用具及工具要正确运输使用避免破坏成品，如梯子腿接触地面处要软包、工具要有工具袋等。16.11易燃易爆材料要妥善保管。17、交叉作业管理17.1各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。17.2各施工单位在交叉108、施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。17.3总承包设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理。各专业分包在进行施工时，必须向总包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工。17.4各施工单位应根据图纸、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要17.5各类中、大型设备进厂需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单位呈书面申请并附有设备清单。总包单位认可后方可施工。17.6在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业的成品及现场各种安全防护设施。17.7优先109、安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。17.8各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。17.9各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，须持总包方签发的“施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。17.10为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层或区域移交装饰单位，由装饰单位对自已装饰的层区进行全面管理。区域110、移交由总包方主持，相关单位参加。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。18、机具设备管理机具设备管理工作由总承包项目部统一指挥、调度和负责，进入施工现场的机械设备都必须服从总包部的统一指挥、统一调度、统一协调，按计划的进、退场。所有机具设备的使用必须遵循以下几点：18.1进场的施工机具提前编制计划，审批后按计划准备，进场前必须提前申报。机具计划中包含进场机具的时间、需要的场地、型号、数量、及有关参数。机具进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证和年检证的所有需要的相关手续。18.2没有计划，没有审批，没有申报。没有登记表的机具严111、禁在现场使用。18.3所有进场的施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求、及规定所拥有的一切相关手续和资料。施工机具平时要加强检查和维修，不得带故障作业。18.4测量、检验及试验设备如压力表、氧气表、乙炔表、电阻表、万用表、电流表、经纬仪、台秤、游标卡尺、水准仪、游标卡尺等必须具有检验合格证并且不超过检验期。18.5总包在施工过程中有权随时对各类设备、仪器等进行检查。分包方无条件接受，若发现没登记、不合格、以过检验期正在使用及处于待用状态，总包有权要求其停工及没收。18.6涉及用电的机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应符合112、规定；18.7分包方使用的施工机具必须随时接受总包方现场机械管理员、上级管理部门的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，同时拿合格的替换，或经过维修、处理后符合要求方可继续使用。18.8机具安装，使用、拆除过程中对于临电的使用必须由总包电工负责，或者由分包有上岗证的电工经过总包同意后使用。 18.9机具的进出厂的管理机具每次进场须持设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设设备、机具台帐，查实登记后放行。剩余设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场113、外。 19、为业主的服务措施19.1定期参与监理或业主例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序。19.2根据总体进度计划安排,对分包商的考察时间、进退场时间做出部署,制定分包商的招投标计划、进场计划.业主需要时,协助业主编制招标文件、考察队伍,精心选择施工质量好、信誉高的分包商,以确保满足施工需要。19.3 利用我单位在建筑工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力,指导和协助幕墙、电梯工程等分包作好专业图纸深化设计,审核各分包的深化设计及施工方案,把好技术关、质量关。19.4对业主提供的材料设备提前编制进场计划,必要时协助业主进行考察、订货114、,确保工程需要.利用我单位完善的信息系统及供应网络,选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主,供业主决策参考.同时,在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。19.5根据施工进度需要,编制图纸需求计划及深化设计计划,提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通,提前确定设计图纸.认真熟悉图纸、减少变更,从而达到降低造价、控制投资的目的。19.6对于专业分包商和供应商,在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。19.7 建立业主有权访问的信息共享平台,方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。19.8 积极协助业主处理一些力所能及的工作,如处理和协调好与周围居民及相关115、部门的关系等.19.9对于业主指定分包,我单位将积极与业主沟通,将其纳入总包管理的范围,为各工序交叉施工创造有利条件。20、工程竣工验收组织工作 总包项目部针对工程占地面积大，工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装饰工程进入后期，由技术和质量部门编制收尾竣工验收计划，并制订出保证计划顺利实施的的具体保证措施，详细地列出了收尾竣工验收工作和督促检查工作的重点部位和重要项目，责任到人，分工明细，各负其责，以保证工作的计划性，针对性，具体性。20.1协助业主组织单项工程、阶段性工程、竣工项目验收20.2组织各分项分包单位清理工程现场。各专业分包单位的项目经理必须组织人员连同总包单位逐段116、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项：一旦发现立即组织人员定期解决；并作好竣工资料的收集整理工作。20.3协助业主组织单项工作、阶段性工程验收、竣工项目验收;总包部总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查。凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试，检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。20.4协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写建筑工程消防验收申请表。20.5总包部在工程自检的基础上，及时督促各分包方上报工程资料，搜集、审查117、整理各分包方编制上报的竣工资料（包括影音文件、图片及文字资料等）和文件后，制定对各分包方及专业承包商的工程资料管理规定，并组织其进行管理。确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。20.6总包部在正式验收前三天，向监理公司发送竣工验收通知书 ，由监理约请设计、业主会同总包进行检查验收。21、申报天津市“海河杯”的程序和工作内容21.1按天津市申报“海河杯”申报范围和申报条件的规定，本工程的规模条件已经符合“海河杯”的申报条件，其余的一般条件会在施工过程中按规定严格执行和实施，以确保“海河杯”的最后获得，一般条件如下：a、符合国家、本市有关工程建设管理程序及合法审批手续118、；b、施工现场管理必须参加建设工程文明施工评比活动及达到文明施工管理标准的要求；c、执行建质管200310号天津市建筑工程主体结构质量创优检查办法等有关规定，主体结构应达到规定要求；d、在施工过程中，开展全面质量管理活动，参加优秀项目管理成果发布活动或QC小组成果发布活动。21.2申报“海河杯”奖的工程应首先通过“结构海河杯”奖评审。21.3 “结构海河杯”奖的创优和评优活动是在天津市建设管理委员会领导下，由天津市建设工程质量监督管理总站具体指导下，由天津市建筑业协会（以下简称协会）负责组织“结构海河杯”奖的评审工作。“结构海河杯”奖每年评审一次。坚持“验评分离” 的原则，“结构海河杯”奖的评119、审应按法律法规规定的合格程序标准为前提，由专家组依据结构海河杯奖评审标准，进行评审。21.4申报“结构海河杯”程序，总包部需在正式开工前最迟应于基槽开挖前，填写“结构海河杯”奖申报表，连同工程概况，创优计划和措施等资料向市协会登记。由市协会建立创优工程档案，并定期向市建委和质量管理部门汇报。21.5 预先申报的项目完成结构工程后（未隐蔽前），经企业自评、监理认可，认为该项目结构工程可达到评价标准优良等级的，可向市评审组推荐进行评审。21.6 “结构海河杯”奖评审包括工程施工管理质量，建材、设备产品质量，施工操作质量，现场环境和工程实物质量等内容。参评的“结构海河杯”奖工程应达到控制有力、结构优120、良、观感精美、资料齐全的综合要求。结合工程特点和设计使用功能要求，本工程按评审要求要具备以下两个方面条件：a、施工现场质量保证条件：是指为确保施工过程各项活动的有效开展和达到预定的质量目标所需要的控制准则和方法，使每个过程符合规定的要求和过程标准，以达到每个过程期望的结果或为实现这些过程策划的结果和对这些过程持续改进实施必要措施的文件、物资及环境。包括质量管理体系、管理制度、具体措施、从业资格及管理人员配置，技术管理资料、性能检测、质量记录等资料；b、实物质量：是指建筑工程质量在满足相关标准规定和合同约定的合格基础上，经过评价在建材质量控制、结构安全、使用功能、环境保护等内在质量、外表实物质量121、达到本标准规定的质量指标的建筑工程。包括实测和观感两方面，实测包括建筑物垂直与沉降、几何尺寸、砼强度（回弹法）、钢筋位置及砼保护层厚度等。21.7 “海河杯”工程的申报采取工程开工预申报和竣工后申报相结合的方式进行。在工程开工之初将工程概况、创优计划和措施等资料，向市建协登记。市建协建立工程创优档案，同时按属地原则移送区（专业）协会组织，并将有关情况报市建委和工程质量监督机构以及相关部门。21.8 “海河杯”工程是建设工程质量的综合反映。“海河杯”工程的评审内容应涵盖工程施工管理质量，建材、设备产品质量，施工操作质量，环境质量和工程实物质量等。所以本工程要达到海河杯的要求，达到结构优良、功能齐全、装修装饰精美、资料完整。21.9评审要结合工程特点和设计使用功能的要求，主要评审以下五个方面：a、工程建设的合法性及施工管理技术文件；b、建筑与结构工程（含结构、防水、装饰装修工程等）；c、电气设备安装工程（含强电、弱电、防雷、接地、电梯等）；d、建筑设备安装工程（含给排水、采暖、卫生器具、燃气、通风、空调、消防及环保设备等）；e、工程相关资料：质量控制资料及所含分部工程有关检测资料等。