1、谈施工项目的质量管理方案摘要:工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平.只有提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地,因此必须抓好所有工程项目的质量管理。本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施. 关键词：施工项目；质量管理；改进措施 1 施工项目质量管理的关键 抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 因此,选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行2、质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能.在选配项目经理和项目班子时,应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。 2 建筑施工项目质量控制改进方案 2.1 对设计单位的质量控制 工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣,直接影响工程项目的使用价值和功能,是工程质量的决定性环节。 在初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准;在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求;在施工图设计3、阶段，是设计阶段质量控制的重点,应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更。 2。2 对施工单位的质量控制 首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。 其次，要做到质量监控事先预防,施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员。即施工员、材料员、质检员,他们必须责任心强,坚持原则、业务熟练、经验丰富、4、有较强的预见性,有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用.工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才.人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成,必要时,还应对他们的技术水平予以考核,实行持证上岗.对于新型施工工艺，要引入“样板工程.第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准.所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、5、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。 最后，要做到动态控制,事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收,再由监理工程师检查.监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检,严格检查把关，保证质量.