1、农村环境建设EPC项目采购管理方案1概述采购管理是项目采购组的一项重要任务，主要包括：项目采购规划、项目采购实施手册编制、采购分包管理、现场采购管理、采购合同管理、采购文档管理、采购计算机管理、采购完工报告等。项目采购管理由采购经理全面负责，并全面接受采购部的技术支持。2项目采购规划2.1项目采购计划的编制依据项目承包合同及有关附件；项目开工报告及项目采购开工报告；项目实施规划项目总进度计划及项目统筹网络计划；公司项目管理其它要求2.2项目采购规划的主要内容根据项目采购开工报告进一步明确采购工作范围和内容。根据公司及业主的要求，确定采购原则。根据项目总进度的要求，提出长周期设备和特殊材料采购的2、初步安排。根据项目特点和业主要求，明确适用的采购规定和标准。若发生设计紧急变更和意外情况，需进行特殊采购的事项。根据采购项目组织规划，确定采购组织机构及岗位设置。2.3确定采购范围和工作内容SEI实施采购的范围及工作内容；业主自行采购的采购范围及SEI的管理内容；分包策略及分包管理原则；设备、材料国内外分交原则及分交范围。2.4采购分包安排设备、材料采购分包的范围和内容；分包商的选择和评定要求;分包管理和分包控制要求等。2.5采购原则经济原则最低的投资；最低的操作费用；在规定的费用范围内，投资和操作费用综合考虑，以最佳效益为采购目标。质量保证原则技术先进、可靠，关键设备要考虑专利商的推荐意见；3、严格审查并评定供货厂商的能力，选择合格的厂商；对分承包方实施有效控制，确保其严格执行质量保证程序；严格执行产品检验、试验标准和程序。安全保证原则；进度保证原则。2.6采购适用规定和标准应列出适用于本项目采购业务的全部工作标准和规定的名称。2.7进度控制项目采购的进度控制目标应服从整个项目的进度控制目标。在项目采购计划中应明确规定项目采购进度控制的主要要求和目标。给出长周期设备采购的初步安排。2.8费用控制项目采购的费用控制目标应服从整个项目的费用控制目标。在项目采购计划中应明确规定项目采购费用控制的主要要求、目标和实现目标的主要措施。2.9采购协调程序应说明采购组与业主、供货厂商、分包商及外贸4、代理等的协调程序和通讯联络方式。采购文件的传送和分发范围。需业主审查确认的内容和原则等。2.10项目采购组织规划项目采购组组织原则；采购组人员安排初步意见；与项目组其它工作组的分工与衔接的补充说明。2.11特殊设备、材料采购初步安排编制大型关键设备（复杂设备、特殊设备和长周期设备、材料）的采购安排，即按设备、材料类别，列出采购主要里程碑，如：请购单提交、确定询价对象、分承包方协调会、合同审核、签订合同、先期图确认、最终图确认、检验、运输、运抵现场及开箱检验的时间等。特殊采购问题诸如：不能按正常程序采购的特殊设备；要求提前采购的设备；超限设备的采购和运输；现场组装设备的采购等，应逐一加以详细说明。2.12采购规划的审批项目采购规划编制完成后提交采购部审核，采购部组织有关人员对项目采购规划进行全面评审，形成评审会纪要，提出评审意见，由采购经理负责组织修订和改进。修订经确认后由采购部主任签署同意，报项目经理批准执行。