1、建设项目工期策划方案2 XXX 项目施工进度策划方案 编制： 审核： 审批： 20XX 年 XX 月 XX 日 目 录 一、 编制说明 二、 项目概况 三、 合同工期条款要求及应当措施 四、 工期履约风险识别及对策 五、 工期总控计划 六、 工期节点计划 七、 工期配套计划 八、 项目进度管理保证措施 九、 工期签证管理要求及发生延误应对措施 X XXX 项目施工进度策划方案 一、 编制说明 1. 为保证全面履行工程合同、充分识别各项工期履约风险、圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。 2. 工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解，识别合同风险，制2、定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。 3. 本策划书根据工程施工合同及补充协议，项目策划书及集团项目管理手册中相应版块和公司工期监控管理办法等要求编制而成。 4. 本策划适用公司所有项目。 5. 策划书模板仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模板中内容。 6. 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。 二、 项目工程概况 工程名称 工程地址 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 工程造价 建筑面积 层数 单体数量 流水段划分 项目管理模式 工程性质 建筑工程 装饰 安3、装基础设施钢结构 其他 合同主要范围简述 拟用分包队伍个数 分主体、二次结构、装修、机电安装等 影响工期进度的施工难点： 三、 合同工期条款要求及应当措施 详细描述施工合同、协议及补充协议中关于工期的具体要求及工期奖罚的和针对对处罚条款采取的应对措施。 四、 工期履约风险识别及对策 风险点 主要风险内容 对策 责任人 备注 (此内容主要对影响施工进度的难点，及合同约定工期处罚的内容，进行风险识别，并从人员、机械、材料、施工方法、环境五方面制定相应的对策以确保工期的完成) 五、 工期总控计划 1. （要求编制双网络图） 2.粘贴 project 图 说明： （1）总控计划可以用 project 4、软件 （2）计划中应注明里程碑节点、机电安装、钢结构等；主要分包工作量里程碑节点必须标注。 （3）可以根据商务部门测算要求提供相应分部分项或专项计划 六、 工期节点（里程碑）计划 序号 控制点目标 计划完成时间 累计时间 1 工程开工 2 4 主楼结构封顶 5 6 7 竣工验收 七、 工期配套计划 项目部人员配置计划、项目技术方案编制计划、图纸接收计划、深化设计出图计划、项目实验计量器具配置计划、项目施工准备计划、项目总平面布置计划、项目大型机械进出场计划、分包进场计划、项目主要物资（设备）需求计划及招标采购计划、项目成本控制及措施计划、项目现金流计划、工程收（付）款计划、工程项目安全生产费用投入计划等 （相应表格可参照最新版项目管理手册中相关表格） 八、 项目进度管理保证措施 1.工期保证组织管理体系 根据项目的实际情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组织项目管理班子。项目部按照企业项目管理模式和进度保证体系运行。 （组织架构、建构说明及岗位职责） 2.进度计划管理 序号 计划级别 计划类型 编制人 审批人 完成时间 内容要求 监督人 1 一级 总控计划 2 二级 节点计划 3 三级 月计划 4 四级 周计划 5 四级 日计划 3.建立各项进度管理制度，各制度重要条款