1、第九章工期进度计划控制措施本工程工期目标15天,为保证按期交付,精心编制了工程总进度计划,该计划中对各个节点工期进行了重点安排。具体表现:建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出独立承包商招标计划和进场计划,技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划。安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、人、财、物的保障(1)、在本工程上,公司严格按招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验和能2、力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足工程的需要。(2)、公司除具备强大的本部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所有形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。(3)、公司在本工程上不折不扣的实行专款专用。2、技术工作保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面、内容要详细,配以图表,图文并茂,做到3、具体、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。3、管理的保障(1)、发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各分包商的积极性,使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效衔接。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定,将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商,调整、规范各分包商的行为,高效地实现让设计、监理、业主满意的工程目标。(2)、建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理4、最为重要的手段,将建立如下的会议制度。每日下午5:00召开有分包、劳务施工队班组长共同参加的生产例会,总结每日计划完成情况,发布次日计划;每周召开由监理主持,业主参加,项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业工长、项目质量检查员、安全员等相关人员参加的监理例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。制定四级控制计划,通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。(3)、根据不同阶段加强现场平面管理我单位将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。(4)、加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务