1、项目部文化建设方案1 国道110麻正公路第二合同段 企业文化建设方案 宁夏路桥国道110线麻正公路第2合同段党支部 二零一六年四月二十七日 国道110麻正公路2标项目部文化建设方案 一、项目文化建设理念： 建设浓厚的“家文化以聚人心，打造优质的和谐团队来促发展。 二、项目文化建设宗旨： 以创先争优为指导，以建设浓厚的“家文化为主线，努力打造和谐团队，建功麻正公路。 三、项目文化建设实施方案： 一营造浓厚的“家文化气氛 、抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。 工地生活相对单调，为改善职工文化娱乐生活状态，倡导健康积极思想，满足职工的精神文化需求，成为我们项目“家文化建设的日常工作。我们努2、力做好以下三个方面工作： 一是以“职工之家为重点完善驻地建设，使项目驻地实现标准、花园化。切实做好后勤保障，提供病号饭、加班饭，为职工营造舒适的工作、生活环境； 二是建设娱乐活动场所，如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、娱乐室、职工夜校等，让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时，快乐工作每一天； 三是配置网络、电暖器、空调等设备，积极倡导健康文明的文化 生活方式，鼓励青年大学生职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神，在国道110麻正公路2标建设中建功立业，创造光芒业绩。 、办好节假日文体活动，衬托节日气氛。 “每逢佳节倍思亲，在节假日，身处异乡的人会更加思念家人，烦躁的工地生活会分3、散精力容易造成安全隐患。因此，项目工会协同项目党支部及时因地制宜地筹划、安排好节假日文体活动，衬托节日气氛。 一是计划分别在“五一、“中秋、“国庆节等节日举办篮球、乒乓球、羽毛球等职工体育友谊比赛和“和谐之家联欢会； 二是适时组织职工家属进行旅游观光、欣赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动，并开展各类主题活动，激发职工参与热情； 三是继续坚持每周六项目职工“齐动手、吃烧烤和重要节日的聚餐活动。 3、开辟学习园地，树立学习意识，增强职工凝聚力，促进项目和谐家文化建设。 企业文化建设最终是落实到人的行动上，指挥部为了提高了职工的科学文化素质，积极创造条件，让青年职工加强学习，把项目文化深入人4、心，给青年大学生职工压担子，让每个职工感受到工作压力和责任。 一是举行“我为公司发展做什么。大讨论，由过去的要我学，变成我要学，全面提高个人文化素质和操作技能水平； 二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会，在工作之余抓读书活动，推动读书活动，向创建“学习型团组织的目标发展。并开展“多读书、读好书等项活动，吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习； 三是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等，给职工搭建联系、沟通、交流的平台，激发大家学技练功的激情，增强职工凝聚力。 二打造优质的和谐团队 1、营造和谐环境，创建和谐文化。 以“和谐共进为主题，努力营造风正气顺、人和业兴的和谐5、共进气氛，使职工“心往一处想，劲往一处使，实现企业与员工的共同发展。 一是人与环境的和谐。通过定期召开青年员工座谈会、民主生活会等方式努力为职工营造好的工作环境，好的生活环境，让大家感到舒适、安逸、有归属感； 二是人与人的和谐，人与人的和谐靠制度建设，制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得各个层面都能够和谐运行。尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。充分发挥党政工团以及群众组织的作用，充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地，以人为本，实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活，处处为他们着想，加强管理与劳务的深层次沟通，营造一种和谐的现场文化气6、氛。 2、加强制度建设，标准项目行为。 “没有规矩，不成方圆。加强项目文化建设，必须强化制度建设。制度是行为标准的原那么，无论是管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的标准，都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、效劳制度和诚信制度，让制度促进文化，让制度保障运行，让广阔职工有规可依，立矩必依。 3、加强团队沟通，建立和谐关系。 一是加强决策层之间的沟通，建立和谐的党政关系。通过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“决策前沟通，决策中共商，决策后监督进行议事、决策，党政领导互相尊重、相互7、支持、相互信任、形成合力，增强凝聚力； 二是加强领导干部与员工沟通，建立和谐的干群关系。坚持“三会一课制度、民主生活会制度、党员汇报制度；召开三种会议：座谈会、恳谈会、茶话会，了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，拉近领导与员工的距离，提高组织的亲和力和企业的凝聚力； 三是加强管理层与劳务层沟通，建立和谐的协作关系。项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作，让大家了解项目，理解管理，端正态度，全心投入，干好自己应干的工作。做好技术交底和安全交底，增进相互理解、相互配合的意识； 四是加强员工之间的沟通，建立和谐的人际关系。每个宿舍设立 “宿舍联络员，不定期了解舍友思想动态，促8、进员工心理调适、身心健康；举办联欢活动及开展文体活动，一些活动我们还可以邀请职工家属共同参加，增进友谊，融洽员工关系；发挥党团组织作用，及时化解员工之间的矛盾。 4、塑造项目品牌，扩大社会影响。 项目品牌的主体是现场，现场的关键是管理和文化。用“安全文明标准化工地的要求指导现场，通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和公司内部网站、宣传栏等宣传阵地来体现企业和项目的品牌，坚持“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场的理念，从长远发展的高度做好每一项工作。 项目部坚持把企业文化建设与工程项目施工同步规划、同步布置、同步实施，把企业文化建设作为企业与社会之间的“催化剂、企业与9、建设单位之间的“粘合剂、企业与员工之间的“速凝剂通过强化企业文化建设。集通扩能改造项目部面貌有了较大改观，员工的工作热情和工作干劲得到了充分发挥，凝聚力和向心力大大增强，项目部全面建设得到了进一步提升，塑造了企业良好形象，促进了施工生产的顺利进行。 四、项目文化建设实施步骤： 1、宣传阶段：2022年4月 进行全面的项目文化理念的宣贯，力求做到将项目文化深入基 层，并被广阔员工充分理解和接受，实现文化认同。 2、实施阶段：2022年4月至2022年10月 筹划系列文化活动和系列的文化建设工作，将文化理念融入员工日常工作生活中。通过用文化指导工作，将文化理念转变为具体的行动，用实效来稳固文化，推动文化。 3、总结阶段：2022年10月 分析实施过程中存在的问题，总结所取得的经验。