1、集团煤业有限公司企业文化建设实施方案集团煤业有限公司企业文化建设实施方案一、成立企业文化建设领导组组 长：副组长：成 员：人组成。 领导组下设办公室，办公室设在办公室。 办公室主任： 工作人员：（一） 领导组职责：1、组织制定、发布企业文化建设实施方案，并认真审核、论证、确立企业文化建设目标和发展方向，确定企业文化建设项目。 2、指导规范企业文化建设实施活动，对公司企业文化建设整体工作进行检查，对运作过程和实施状况进行监督，组织企业文化实施活动和多种形式的宣贯工作。 3、负责组织、协调公司内、外部企业文化建设的沟通与交流，解决平衡企业文化建设过程中进行存在问题。 4、定期总结评比企业文化建设进2、展情况，召开企业文化建设各类会议。 （二） 办公室职责1、负责编制和组织实施企业文化建设方案、推广方案和工作计划，协调企业文化建设的日常工作。2、掌握、收集、整理、汇总迎接上级安全文化检查验收资料。3、通报单位企业文化建设进展情况，4、负责检查、考核基层单位企业文化执行情况。二、企业文化建设具体规划与实施方案根据公司企业文化建设实际情况，参考全国企业文化建设相关文件精神制定本具体规划，每年依照此标准实施执行，在此基础上不断修订完善。项目规划指标要求部门或负责人完成时间（每年）安全承诺1.修改完善企业安全理念，企业文化手册，内容要求完整、明确。杨义一季度2.制定切合企业实际安全目标。 杨义元月份3、3、每月召开一次安全工作会议，发表安全信息，接受职工代表大会监督并做到安全承诺广而告之。杨义每月4、建立健全各级领导安全责任，明确并建立完备的汇报制度，各级管理人员每季度按有关制度自查1次。杨义一季度5、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。杨义2月份安全制度1、企业建立完善的安全生产管理制度，生产行为符合安全、卫生、技术标准和安全操作规程。高洪亮一季度2、建立有完备的应急突发事件灾害的救援系统。仝太照2月份3、建立有职责明确的生产安全事故报告、记录制度和整改措施监督落实制度。杨义2月份4、制订定期的安全检查制度并通过安全检查确保安全管理体系处于良好的状态，建立隐患排查整改制4、度，并能及早发现隐患并及时处理。杨义2月份5、近3年设立有明确的安全绩效考核指标，指标应能体现持续改进的要求并能圆满完成。杨义2月份6、建立完善的职业健康保障机制。杨义一季度安全环境1、生产环境、作业岗位应符合国家规定的职业安全健康标准。高洪亮一季度2、危险源、点和作业现场等部分设置符合国家和作业标准的安全标识和安全操作规程等。高洪亮2月份3、车间墙壁、上班通道、班组活动场所等设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。高洪亮一季度4、充分利用内部广播、电视、报刊、网络等传播手段，每天播放法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。高洪亮2月份5、设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣5、传栏等员工安全文化阵地，每月至少更换两条内容。杨义2月份6、有省级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每50人不少于1份。综合办一季度7、建立内外部安全信息沟通机制，落实责任和责任人，共享安全信息，促进安全生产。综合办一季度8、每年有不少于2篇在省（含）以上新闻媒体刊登的安全生产方面的创新、成果、经验或教训等文章。综合办全年安全行为1.企业负责人、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训并全部获得上岗资格，特殊工种持证上岗率100%。王洪君全年2、安全制度和规程的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在企业岗位上的安全角色和责任。各队长全年3、识别说明岗位的主要风险，做到危险告知，预防在先，引导员工理解6、接受建立安全行为规范的必要性。各队长全年4、员工知晓由于不遵守安全行为规范所引发的潜在危害与后果。各队长全年5、建立观测员工行为的制度，实施有效监控和纠正的方法。杨义2月份6、能按国家或行业标准要求自觉佩戴劳动保护用品。杨义2月份7、行为习惯良好，能按岗位安全操作规程作业，做到不伤害自己、别人，不被别人伤害。各队长全年8、主动关心团队安全绩效，对任何可能的不安全问题有质疑的态度，对任何事故苗头有警觉并主动报告。各队长全年9、时刻关注安全健康，愿与同伴合作解决安全生产问题。杨义2月份学习培训1、建立安全生产教育培训制度和程序，全体人员均依法培训并取得上岗资质。王洪君全年2、对特殊岗位制定人员聘任7、和选拔程序，保证员工具有岗位适应要求的安全知识与技能。分管矿领导全年3、全员安全培训的内容应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果。王洪君杨义全年4、与外部有资质的培训机构和教师建立培训服务关系，选拔、训练和聘任内部培训教师。王洪君杨义全年5、有员工安全生产教育培训场所或安全生产学习室，并且平均每100名员工不少于1 0册的各类安全生产法规、知识书籍、安全生产音像教育资料。王洪君杨 义全年6、每个员工均有岗位安全常识手册（或类似读本），并懂得其中的内容。杨 义一季度7、每季度不少于一次全员安全生产教育培训或群众性安全活动，有影响、有成效、8、有音像资料。王洪君高洪亮全年8、积极组织开展全国安全生产月活动，参加国家或省（区、市）举办的各类竞赛活动，有方案、有总结。高洪亮全年激励制度1、企业建立有完善的安全绩效评估系统，把奖励制度和安全生产联系起来。杨喜宽全年2、对违章行为、无伤害和轻微伤害事故采取以改进缺陷、吸取经验、教育为主的处理方法。杨喜宽3、企业应表彰在安全方面有突出表现的人员、树立榜样，比学赶帮，并给予物质奖励。高洪亮全年全员参与1、职工代表大会对“安全承诺”、安全规划、安全目标、安全投入，实行群众跟踪监督。工会全年2、企业定期召开员工代表参加的安全会议。工会全年3、企业应就安全事项建立良好的沟通程序，确保各级主管和安全管理9、部门保持良好的沟通与协作。工会全年4、根据企业特点建立员工参与安全事务的机制。工会全年5、建立安全观察和安全报告制度，对员工识别的安全缺陷，能给予及时的处理和反馈。高洪亮2月份职业健康1、建立防止职业病的机构和机制，保护员工身心健康。韩永红一季度2、企业定期对员工进行健康检查，关注员工身心健康。韩永红一季度3、对高危作业，有毒害的环境，企业有明确的工作时间和限制加班政策。韩永红2月份持续改进1、建立信息收集和反馈机制，从与安全相关的任何事件中汲取经验从而改进工作。杨 义2月份2、经验教训、学习交流和不断提高、持续改进的思维方法，落实在组织内部培训中，使员工广泛知晓。工会综合办一季度3、企业领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果。工会综合办一季度4、应根据审核结果确定并落实整改安全缺陷的优先次序，抓关键、求创新、见实效。 高洪亮全年奖励项目1、有安全生产责任险和工伤保险。工会一季度2、群众性有特色创新活动。工会一季度3、通过职业安全卫生管理体系认证。韩永红一季度4、开展安全生产诚信建设工会一季度三、企业文化建设奖罚规定1、没有按期完成企业文化办公室交办任务罚责任者100500元。2、上级检查时对影响矿整体形象的项目，根据责任进行处理。3、通过上级年度总体验收，矿列出专项资进行奖励。 四、本企业文化建设规划实施方案从2016年元月1日起执行。