1、星耀城二期项目技术策划2目录CONTENTS工程概况篇1、工程概况 2、工程管理目标 3、重难点施工组织篇1、项目组织管理机构 2、施工平面布置 3、施工段划分 4、主要分部分项工程施工工艺 5、资源配置计划 6、主要工期计划标准化管理篇1、质量管理 2、安全文明施工管理 3、生产管理 4、综合类管理技术进步篇1、施工图深化 2、BIM技术应用 3、穿插施工 4、实用技术、高效工法应用 5、绿色施工技术应用 6、其他新技术应用 7、科技进步不确定因素分析及抢工措施篇1、风险及措施 2、抢工措施 工程概况 工程管理目标 重难点34 XX星耀城二期项目施工总承包工程：工程用地面积约2万平方，总建筑2、面积约为13.23万平方，其中地下室面积约为3.7万平方，地上3栋塔楼面积约为9.5万平方，框架剪力墙结构。工程地点：长沙市雨花区木莲路与体院路交汇处开工日期：2019年6月25日，竣工日期：2022年11月30日，工期：889天。建设单位：设计单位：公司监理单位：施工单位：项目位置星耀城二期商业星耀城一期住宅5 楼栋布置平面图楼栋布置立面图序号楼栋层高（M）层数建筑总高（M）结构形式模板形式备注11-1#楼3.5526107.1框架剪力墙铝合金模板21-3#楼4.3523108.2框架剪力墙铝合金模板31-4#楼3.5527105.8框架剪力墙铝合金模板在建住宅区域，有10栋33层住宅楼及相3、应地下室组成。西侧：体院路 南侧：在建住宅 东侧：长冶小区距离项目30米为5层高住在小区。北侧：中盐小区12346 场地平面实景图距离项目20米为5层高住在小区。管理目put your great subtitle her湖南省绿色施工示范工程，满足绿色建筑二星评价标准。e标 进度目标开工时间：2019.06.25竣工时间：2022.11.30总工期：889日首栋预售（10层）：2019.11.10全部塔楼正负零：2020.06.18 质量目安全文明目标标绿色施工目标一次性验收合格，分户验收合格率100%,并通过XX建设和房产集团标杆工程验收。评估实测实量不低于95分；季度评估排名不低于前304、%。交付评估成绩不低于87分；按XX房产集团下发确保无渗漏、无质量通病工程标准验收。无重大安全事故发生；零死亡；飞检不低于90分；长沙市安全文明示范工地；集中交付客户质量满意度不低于90%，7801020403工期紧，施工组织难首开3#楼我部完全进场施工时间预计7月15号后，10层预售节点为12月10号工期145天，地下室2层，带人防，非标层6层，单层面积均在1600M2以上，地下室70天，非标层：12*6=72天，标准层7*4=28天，因此工期十分紧。地下室超重梁较多、标准层高3.55m，4,35m，层高高、质量控制难度大。基坑开挖深度深，且分段开挖前后工期久；1、基坑面积较小，平均开挖深度5、深大于15米，分段分批次开挖基坑内土方高差过大，且开挖工期长，坑内基边坡自然放坡开挖容易塌方；后期剩余土方出运难度大。外墙装饰线条多、一次成型难度大，外挑长宽度大，外架施工内立杆距离建筑宽度宽，安全隐患大。1、塔楼标准层外线条较多，外架内立杆距离建筑物宽度大，安全维护量大，安全隐患大。2、每栋塔楼标准层设置有伸缩缝，文明施工难度大，铝模周转材利用率低。1、地下室负一层，顶板部位超重梁较多，施工前编制专项方案经专家论证实施，把控现场施工质量及材料质量。2、塔楼标准层高均为3.55m、4.35m，采用铝合金模板体系施工，剪力墙、柱垂直度、平整度控制难度大，应做好模板背楞、螺杆间距，跨洞口部位深化设6、计，并做好过程跟测。9严格依据图纸施工，并对施工方案组织专家论证通过后实施，土方开挖严格按照方案及锚索施工进度分层、分段开挖。对于基坑内部分段开挖高差较大的实行多级放坡开挖，并实时关注天气变化，储备好土方坍塌、滑坡所需应急物资计算规划好土方阶段、主体阶段穿插施工，土方的出土道路，提前准备砖渣铺设道路，减少雨后对施工道路的影响。完善场地内及基坑周边的排水设施，基坑内部排水采取明集明排的方式。基坑开挖深度深，且分段开挖较长对策一对策二对策三已泡水土方做好换填工作。做法：已被水浸泡扰动的土排水干净后把主楼地基0.2米深度范围内的土体开挖，晾晒至塑限，然后回填200mm厚c15细石砼。非主楼地下室区域7、视土质情况采取加厚承台措施或换填100mm厚c15砼加固10人员配备：每栋楼1名栋号长，4名施工员，同时配1名木工工长、1名钢筋工长，做到时时有人管，事事有人管，同时择优选取班组，对班组实施奖罚措施，激励班组积极性。材料方面：3#楼塔楼及地下室阶段模板、木方、钢管考虑施工周期全部一次型投入使用，正负零至5层非标层结构投入3套支模架就，6层以上标准层铝模投入3套支模体系，砼方面，确保砼的供应，砼施工后为能尽早进行下道工序施工，提早砼终凝时间，在梁板砼内添加早强剂。工期紧施工组织难对策一对策二对策三确保每栋楼安装1台塔吊，每天塔吊安排2名塔司，确保24小时塔吊运转，塔吊盲区及加工厂原材料重量大的，8、现场采用外租吊车的方式，确保现场施工正常运作。11项目部在现场管理中实施栋号长责任制，班组长责任制，重点关注过程管理，特别是对实测实量的管理，项目部成立专门实测检查小组，每周小拼板，每月总评比，按照标准进行奖罚，激励管理人员及班组长加强过程管控。商业非标层采用黑模板及定型化抱箍加固方式，标准层全部采用铝合金模板，能够有效的控制层高较高造成的质量难度大的问题。地下室超重梁较多、标准层高层高较高质量控制难度大对策一对策二对策三按照危大工程管理办法，严格把控现场施工用钢管、扣件、木方质量，做好现场方案技术交底，加强过程管控、监测等。12做好铝模前期阶段图纸深化，将后期砌筑阶段的线条、构造柱、门边小垛9、等在铝模施工阶段一次性施工完成，对于结构施工难度较大的采用PC构件形式，减少后期二次结构施工量及降低质量风险。楼层内沿建筑物外围采用定型化临边防护，跟随主体进度安装，楼栋管理人员、安全员跟踪巡查。外墙线条多且复杂，一次成型难度大、安全维护量大对策一对策二对策三外架体搭设过程严格按照深化图纸搭设，对于距离建筑物间隙较大部位采用横杆外挑形式防护，同时按照层层防护层层隔离的标准，做好外架部位安全防护。1、项目组织管理机构 2、施工平面布置 3、施工段划分 4、主要分部分项工程施工工艺 5、资源配置计划 6、主要工期计划13生产经理：金晓军 项目经理：李锦执行经理：李伟民劳务分包专业分包单位相关单位所10、有施工人员劳务分包专业分包单位相关单位安全负责人：郭志刚 技术负责人：刘向东 质量负责人：赵伟刚 钢筋班木工班混凝土班砌体班保温班涂料班防水班水电班测量组安全组材料组质量组预算组施工组技术组资料组现场总体部署：1.大门布置：现场共设置2个施工大门供出入，供施工及消防使用。2.水、电点布置：排水、排污、给水、供电点均为1个，均匀的分布于项目场地西侧。3.临时排水布置：现场临时排水走向利用场地东高西低的地形优势，利用基坑上口的排水沟，有组织的排向西侧沉淀池后排入市政管网。4.施工道路布置：基础阶段在项目南侧修筑一条4米宽混凝土道路，满足现场施工及消防需要，施工主体及装修阶段，在项目北侧沿地下室顶板11、消防车道位置设置施工道路，与南侧道路形成环形通道，有利用项目装修阶段材料出入及消防需要。5.垂直运输布置：施工现场总共布置3台5610型塔吊，设置4台SC200型施工电梯，大型机械布置满足现场垂直运输。6.集中加工区：施工现场设置2个钢筋加工棚，1个机修加工区、1个安装加工区，1个砌块加工区。三维场布效果图针对工期紧张，总体思路前期以满足销售节点为主：1、现场每栋楼单独配备多套模板，确保施工进度。2、出0后15天后组织对地下室顶板、外墙防水施工。3、后浇带封闭：温度带施工60天后封闭（温度收缩完成），沉降带结构2/3且沉降趋于稳定后封闭（根据对历年沉降观测数据分析，工程桩+筏板类基础，在结构达12、到2/3后沉降趋于稳定）。4、后浇带回顶措施：消防路下部的地下室在结构阶段设置600*600脚手架支撑，后期破除。5、提前规划，避免出现后浇带平行布置在消防路下的情况。6、统一规划：材料临时周转区、外架拆卸区、塔吊拆卸区，避免交叉破坏。7、回填后进行围墙桩基施工，稳定后施工围墙。验收计划1#3#4#备注基础2019.9.202019.7.302020.3.60.002019.11.152019.9.72020.4.20预售（10层）2020.3.92019.12.102020.8.06封顶2020.07.072020.4.302020.11.14屋面2020.9.102020.06.2820213、1.1.30消防验收2021.9.202021.9.202021.9.20竣工验收2021.9.302021.9.302021.9.30规划验收2021.11.302021.11.302021.11.30交付2021.12.312021.12.312021.12.31三地下室阶段营销场地施工顺序：现场分为1、2两阶段施工主流线1阶段施工流线：5区、6区 7区、8区2阶段施工流线：3区、2区、1区4区预售前期工期紧张，为确保达到预售节点，先进行主楼施工，地下室待达到预售节点后再进行施工四层以上开始进行悬挑架搭设 3#楼悬挑架体系提升主体结构精度塔楼铝合金模板体系方柱型钢加固体系保证主体施工质量室14、内高精砌块+薄抹灰提高施工效率，减少空鼓开裂穿插施工升降机提前安装 主体采用全钢爬架、减少外墙渗漏1#、4#楼爬架体系1819劳动力计划配备主要周转材料表序号工种施工阶段地下室主体装饰收尾1模板工8090522钢筋工6080553砼工3030524架子工2020555砌筑工2045556水电工202020107直属班组1010105序号材料单位数 量 1#楼3#楼4#楼非标层车库合计 1木模板4000400050008000500026000 2木方 m2000020000250004000025000130000 3钢管 t5050608060300 4扣件个3万3万4万5万4万21万5安全15、网3万3万4万1万1万12万6720机械名称机械编号机械型号大臂长度附墙楼栋 使用范围 进场时间拆除时间塔吊1#Q561056M 1#楼 1#楼及附属地下室 2019.8.102020.7.30 56M2#Q56103#楼 3#楼及附属地下室 2019.7.15 2020.6.30 3#Q561056M4#楼 4#楼及附属地下室 2019.12.302020.12.01 施工电梯1#SC200/200TD/1#楼 1#楼塔楼 2019.11.30 2021.3.10 2#SC200/200TD/3#楼3#楼塔楼2019.10.302020.12.303#SC200/200TD/4#楼4#楼塔楼16、2020.4.202021.5.304#SC200/200TD/4#楼4#楼塔楼2020.4.202021.5.30大型机械设备使用统计表21塔吊平面布置人货电梯平面布置临时用电平面布置临时用水平面布置221、质量管理 2、安全文明施工管理 3、生产管理 4、综合类管理 23三序号管理动作名称责任人序号管理动作名称 责任人1图纸会审管理刘向东7 实测实量管理 乐轶传统工艺改进刘向东28 实体检验试验 乐轶3样板引路刘向东9 产品交接管理 朱泽雄集中加工朱泽雄410 竣工达标验评 刘向东5集中配模朱泽雄11标准养护室管理周瑜6专业流水施工 朱泽雄 本工程从开工到竣工按照公司的图纸会审、样板引路等17、11项标准化动作进行质量管理。各标准化动作管控流程见项目标准化参考标准、项目管理标准化动作指导实施手册及其表单三项目开工前建设方组织，设计、监理、施工单位对本工程图纸由设计院进行交底，并对施工单位疑问进行答疑后形成会议纪要文件，5方签字盖章。三项目开工前项目部技术组对样板进行策划，形成图文，并组织管理人员对样板策划讨论、交底，本项目样板区设置在西大门原圭塘建设位置。27三项目前期策划，绘制平面布置图，加工区工位布置图等，现场在顶板完成后设置定型化 钢筋棚、安装加工棚、机修加工棚、砌筑加工棚等。29三30三100%100%实施实测实量实施实测实量全阶段精细放线全阶段精细放线全过程实施管控全过程实18、施管控32三三序号管理动作名称责任人序号管理动作名称 责任人1全员安全管理郭志钢6 消防管理 胡福刚重大危险源管理郭志钢27 整理整顿管理 郭志钢3定型化采购管理郭志钢8场地分区管理郭志钢大型机械设备管理胡福刚49班组晨会谭晓军5临时用电管理胡福刚10食堂标准化管理谭晓军 本工程从开工到竣工按照公司的全员安全管理、重大危险源管理等10项标准化动作进行安全文明施工管理。各标准化动作管控流程见项目标准化参考标准、项目管理标准化动作指导实施手册及其表单三序号分类方案名称工程概况实施时间负责人1基坑工程土方开挖及支护专项施工方案土方开挖平均深度14米以上，采用人工挖孔桩支护2019.4.10林凯2模板19、工程及支撑体系模板工程专项施工方案地下室及商业非标准层采用木模型钢加固，标准层采用铝合金模板2019.7.30刘向东3脚手架工程悬挑式脚手架专项工程施工方案地下室及主体6层以下采用落地架，6层以上采用悬挑架，每次悬挑最大高度19.5米2019.7.20郭志钢4脚手架工程吊篮专项施工方案外墙涂料施工2020.7.30分包5脚手架工程卸料平台施工方案非标准层2019.9.10刘向东6建筑幕墙安装工程幕墙安装工程施工方案商业石材及幕墙2020.5.10分包重大方案管理流程管理措施：项目部建立重大方案管控清单，并及时对危大工程进行方案编制、审批、过程管控。根据建办质201831号文住和建部令第37号令20、识别出危大工程7项，统计见下表：三序号管理动作名称责任人序号管理动作名称 责任人1供应链管理杜维萍4 劳务分层分段结算管理杜维萍封闭管理郭志钢25民工学校管理 郭志钢3职工进场及考勤管理杨柳 本工程从开工到竣工按照公司的供应链管理、封闭管理等5项标准化动作进行安全文明施工管理。各标准化动作管控流程见项目标准化参考标准、项目管理标准化动作指导实施手册及其表单三序号管理动作名称责任人序号管理动作名称 责任人1目标责任制签订李伟民6现场可视化管理李伟民标杆创建管理李伟民27迎检管理 刘向东3平面策划管理刘向东8 项目资料管理周瑜4履约策划李伟民9经验教训总结李伟民5履约管控李伟民 本工程从开工到竣工21、按照公司的目标责任制签订、标杆创建管理等9项标准化动作进行安全文明施工管理。各标准化动作管控流程见项目标准化参考标准、项目管理标准化动作指导实施手册及其表单 1、施工图深化2、BIM技术应用 3、穿插施工4、实用技术、高效工法应用5、绿色施工技术应用 6、其他新技术应用 7、科技进步3738本项目共对结构、建筑、安装、装饰等13大项33小项 进行深化，具体见深化设计策划清单深化设计策划清单39结构、安装、装饰等深化应用阶段应用名称选择责任部门责任人完成时间建模Revit建筑、结构建模技术组 刘向东2019.4 Revit机电建模 三维场布各阶段平面布置模拟技术组 刘向东2019.7辅助图审图纸22、问题整理技术组 刘向东2019.8施工推演施工推演(进度计划)方案模拟土方开挖指导 基础深化指导模板支模架方案设计脚手架方案设计安全防护施工深化设计基坑施工深化一二次结构界面划分砌体排布PC构件拆分 木模板拼模 屋面工程深化精装修深化设计 机电深化设计机电组 潘礼航2019.12创新应用 总结现场会BIM展示布置 BIM大赛参赛报奖 BIM应用策划清单41三维场布土建模型安全深化建筑结构模型辅助图审42优点：1、工期:地上各工序同时施工，大幅缩短工期，可缩短工期3-5个月；2、整体流水施工：实现单工种、物资供应、操作流水，各工种有序施工，避免交叉混合作业，3、管理：管控难度降低，管理效益提升。23、三结构楼层 主要施工工序 备注N（12层）主体结构施工 卸料平台N-1（11层）外墙螺杆孔封堵、临边栏杆、平面和竖向洞口封闭卸料平台N-2（10层）垃圾清理、内墙螺杆孔封堵、外墙打磨卸料平台N-3（9层）栏杆安装、楼层清理、弹线、外墙抹灰卸料平台N-4（8层）砌体放线、反坎凿毛、植筋、反坎砼、运砖施工电梯至N-5层N-5（7层）砌体砌筑N-6（6层）安装放样线、技术间歇N-7（5层）后塞口、消防立管、抹灰打点冲筋、开槽N-8（4层）安装二次配管、补槽N-9（3层）挂网、抹灰发水N-10（2层）内墙抹灰N-11（1层）水电穿线施工43三序 号止水部位止水措施1结构层施工缝剔凿处采用吹风机吹灰，严24、禁浇水。作业层下层外墙采用镀锌钢板及塑料薄膜止水及垃圾2烟 道在止水层施工反坎，并钉死盖板。提前安装烟道并浇筑反坎。3厨卫间、阳台预留洞在止水层完成排水管道安装，并直接将水排出。4放线孔在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇筑砼封闭。5传料孔在反坎施工时浇筑封闭。6水井预留洞在止水层完成排水管道安装，并直接将水排出。7电井预留洞在止水层施工反坎，并钉死盖板。8泵管洞在止水层施工反坎，并用雨布与泵管绑扎牢固，确保水不能沿泵管周边流下。9楼梯间及时塞缝，两侧打胶，中间缝设截水槽排至止水层后，集中排放。10电梯井层层硬防护，确保作业安全，在止水层作防水处理。44三赶工期间室内劳动力计划安排 以单栋为25、例序号工序持续时间人员数量1、砌体放线1天2人2、反坎凿毛、支模3天3人3、反坎浇筑、拆模2天6人4、砌体上料1天2人5、砌体砌筑4天6人6、安装弹线1天4人7、厨卫间试水2天1人8、顶砌1天1人9、消防立管1天2人10、水电开槽2天2人11、安装埋管2天4人序号工序持续时间人员数量12、水电补槽2天2人13、卫生间墙面防水3天2人14、阳台附加层防水1天1人15、地坪浇筑4天8人16、墙面内保温1.5天4人17、内墙面挂网、抹灰4天5人18、腻子施工5天14人19、入户门安装1天2人45464748495051序号应用内容应用项数应用时间实施负责人 节材与材料资源利1用16 项目施工全过程 26、李伟民节水与水资源利2用5 项目施工全过程 胡福刚节能与能源资源利3用7 项目施工全过程 胡福刚节地与土地资源利4用5 项目施工全过程刘向东 环境保5护23 项目施工全过程绿色施工实施项目郭志刚表 经统计，本工程拟使用“四节一环保”措施5大项 56小项，具体应用详见XX星耀城二期绿色施工策划书。5354555657序号推广应用内容应用内容应用部位应用时间负责人1地基基础和地下空间工程技术混凝土桩复合地基技术2钢筋与混凝土技术混凝土裂缝控制技术外墙、楼板全过程刘向东热轧高强钢筋应用技术框柱、框梁全过程刘向东高强钢筋直螺纹连接技术框柱、框梁2019.08.30钱其朋3模板脚手架技术清水混凝土模板技27、术4装配式混凝土结构技术 6机电安装工程技术基于BIM的管线综合技术地下室2019.10.20潘礼航工业化成品支吊架技术全过程潘礼航58序号推广应用内容应用内容应用部位应用时间负责人6机电安装工程技术薄壁金属管道新型连接安装施工技术金属风管预制安装施工技术7绿色施工技术施工现场水收集综合利用技术地下室顶板完成2020.4.10郭志刚建筑垃圾减量化与资源化利用技术全过程郭志刚施工现场太阳能、空气能利用技术全过程郭志刚施工扬尘控制技术全过程胡福刚工具式定型化临时设施技术全过程胡福刚建筑物外墙免抹灰技术主体、抹灰刘向东8防水技术与围护结构节能种植屋面防水施工技术高性能门窗技术9信息化技术基于BIM的28、现场施工管理信息技术全过程刘向东基于云计算的电子商务采购技术全过程杜维萍基于物联网的劳务管理信息技术全过程杨柳59喷涂聚氨酯优势1、机喷，施工工效高；环保。与混凝土基层结合强度高；2、可包容基层结构面局部质量缺陷（如蜂窝麻面等）；3、保温性能高于XPS，同等节能要求厚度薄，约节省20%；4、成型后材料致密，兼具防水性能（型及以上）。5、一体化成型，无接缝，无冷热桥。施工工序及工期对比工序传统屋面时间喷涂聚氨酯屋面时间1结构闭水实验及结构修补3结构闭水实验及结构修补322.0mm厚聚氨酯防水涂膜3喷涂聚氨酯保温1330mm厚C20细石混凝土保护层240mmC20细石混凝土保护层（内配4200单层29、双向钢筋网）242.0mm厚聚氨酯防水涂膜3饰面层贴砖75防水闭水4饰面层闭水46XPS保温板1740mm厚C20细石混凝土保护层（内配4200单层双向钢筋网）28饰面层贴砖79饰面层闭水4工期29天17天此工艺在武汉万科已有成熟做法，成效显著，可节约大量工期。科技进步论文专利QC创湖南省绿色施工示范工程2项1项1项 1、风险及措施61序号主要风险应对措施1验收方式同质量主管单位沟通，明确主体结构分段验收方式（例如：中间验收等）。2层间止水明确各部位止水方案，每隔4层设置止水层，避免上层施工对下层的装饰施工造成污染。3各个分包方的组织与协调各分包方应在总承包的统一组织管理和协调下开展施工，土建施工为设备安装创造条件，设备安装要注意对土建成品及半成品的保护。5园建先行，场地受限。提前策划，场内进行道路置换。6结构外立面线条较多。图纸优化建议取消线条或者改为EPS线条后安装。62