1、机关办公楼室内外装饰装修工程监 理 规 划 xx县四大机关办公楼室内外装饰装修工程工 程 监 理 规 划一、工程概况1、工程项目名称、建设地点及建设单位、承包单位情况表：序号工程项目情况内容1工程名称xx县四大机关办公楼室内外装饰装修工程2工程建设地点东临莲湖路、南临振华路、西临裕华路、北至皇甫路3建设单位4设计单位5承建单位2、工程项目计划工期：2015年6月8日2015年12月5日，日历天数180天。3、工程简介：工程位于xx县东临莲湖路、南临振华路、西临裕华路、北至皇甫路至中心，地下一层，地上十二层，总建筑面积：24000。室内楼面地板砖及地面石材铺贴为复合木地板铺贴、卫生间楼地面SBS2、防水、成品隔断；室内顶面为纸面石膏板吊顶（硅钙板、铝扣板），铝单板吊顶；内外墙面为玻璃幕墙、石材干挂、乳胶漆涂料、不锈钢饰面踢脚线、石材装饰保温板；门为防火卷帘门、玻璃地弹门、旋转自动门、木质烤漆门；电气照明为低压配电系统采用原建筑内TN -S系统，低压供电电压380v/220v，电源利用原建筑物内的供电方式。应急照明线路仍利用原建筑物内ZB-BV导线穿钢管沿地、墙体、现浇楼板内暗设于装饰装修材料内隐蔽，普通灯管、LED灯带安装于设计部位。4、室内外装饰装修设计1、地面为地砖、石材铺砌部分放线、定位准确、地面铺砌平顺、分色部分对缝整齐、粘贴牢固、无空鼓现象。2、所用木基层做防火防腐处理。3、墙3、面干挂石材基础所用墙面石材干挂均使用6.3#槽钢基础、50*50角钢焊架、70镀锌干挂件所用钢构件均为国标，钢构件做热镀锌防锈处理。4、所有施工图尺寸均按现场实际进行校对，细小偏差适当调整。5、所有铝扣板不小于1.0MM；铝单板厚度为2.5MM，墙面干挂石材厚度不小于25MM；饰面板厚度不小于3MM。拉丝不锈钢厚度1.2MM，亚克力灯箱片厚度不小于4MM。6、楼梯扶手为定制成品不锈钢扶手栏杆。7、所有卫生间地面水泥砂浆找平层上做SBS防水处理，厚度不小于4MM墙身防水高度为0.3M。公共卫生间隔断定制成品隔断。8、本设计中所有木制门为成品烤漆套装门，所有门安装闭门器、木质门安装门吸；所有木质门4、套为烤漆门套；所有防火门更换甲级钢质防火门；窗套线为金釉免漆线。9、所有窗帘为成品百叶窗帘，防火等级B1级。10、所有过门石为中国黑石材。11、所有材料选用中档。5、其它1、本工程中使用B级以下防火材料均根据材料特性选择相应方法进行防火处理。2、本工程涉及到防雷、防辐射、接地必须按照国家和地方有关要求实施。3、配电箱均暗装，位置及尺寸见电气施工图。4、本工未说明的空间，均做墙面白色乳胶漆，80MM不锈钢踢脚板，地面800*00地砖，顶面600*600硅钙板吊顶。6、外墙装饰1、幕墙性能指标幕墙性能要求和建筑物所在地的地理、气候条件及建筑地高度有关，根据规范，本工程设计方案的物理性能按GB/T15、5225标准设计。2、防水密封设计1）、幕墙采用耐候胶密封，打胶厚度不小于3.5MM，以确保密封防水。2）、特殊部位采用构造措施加强防水，如泛水、滴水等。3、防火设计根据建筑防火分区和防火规范要求，在隔断墙处做隔断防火层结构，在幕墙防火层间采用难燃材料隔断封闭，防火层耐火极限一小时。楼层处防火采用1MM厚铁板为托板固定在幕墙横料与混凝土梁上用防火密封胶密封。按照规范中一类建筑一级耐火等级进行防火设计，在每个楼层处布置不小于1.5MM厚镀锌钢板，加设不小于100MM厚防火岩棉，并绕整个楼层布置，形成封闭防火隔离带。7、材料选用玻璃选用钢化镀膜玻璃及钢化夹胶玻璃，所有玻璃进行倒棱磨边处理；钢材为防6、止腐蚀，表面采用镀锌处理，钢材采用国产优质Q235B钢；不锈钢挂件采用奥氏体不锈钢304；点玻爪件采用200系列奥氏体不锈钢316.二、监理工作范围：施工阶段监理。三、监理工作内容：“四控、两管、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，合同管理、信息管理和现场组织协调。1、督促检查承包单位严格按照工程合同和工程技术标准的要求进行施工。2、检查进场的材料、构配件和设备的质量，验看有关质量证明和质量保证书等文件。3、检查工程进度和施工质量，验收分部（子分部）、分项及检验批工程，并根据计量情况签署工程付款凭证。4、确认工程延期的客观事实，做出延期批准。5、协助业主拟订项目的施工合同条款。67、对合同执行情况进行跟踪管理。7、协调建设单位和承包单位的合同争议。8、督促整理合同文件和技术资料档案。9、参加及协助业主组织的工程竣工验收、会同各方签署竣工验收报告。四、监理工作目标项 目 名 称工期目标质量目标投资目标（万元）安全文明施工xx县四大机关办公楼室内外装饰装修180天合格合同价达标五、监理工作依据1、建设工程委托监理合同。2、建设工程施工合同。3、建设工程相关法律、法规及施工规范。4、设计文件。5、政府批准的工程建设文件。六、项目监理机构人员配备计划及岗位职责1.组织形式监理项目部总 监：李秀娟室内装饰组朱生乐郭建军 郭建军杨 龙室外装饰组2.人员配备计划序号姓名性别年龄职称专8、业在本工程中担任的工作1李秀娟女46高级工程师土建总监理工程师2鲁怡娜女42工程师电气总监代表2朱生乐男39工程师安装总监理工程师3程振华男31助 工水暖监理工程师4郭建军男50助 工土建监理工程师5景千红男34工程师安装监理工程师6杨 龙男28助 工土建 监理工程师3.项目机构人员岗位职责1、总监理工程师1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签9、发项目监理机构的文件和指令。6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8）审查和处理工程变更。9）主持或参与工程质量事故的调查。10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13）主持整理工程项目的监理资料。2、监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实10、施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包方提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、洽商、报告，提出建议向总监汇报。（5）负责分项工程验收及隐藏工程验收。（6）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。（7）负责检查本专业监理工作实施情况并做好监理日记。（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量文件及其质量情况。根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（9）负责本专业工程计量，审核工程量的数据和原始凭证。（10）参与分部、单位、单项工程及检验批的质量检验11、验收工作。（11）负责工程进度的检查分析和动态分析和动态管理。（12）负责本专业监理资料的收集汇总和整理，参与编写监理月报。（13）参与工程质量事故的处理。（14）负责现场安全、防火检查。（15）定期或不定期地向总监提交质量及进度的动态报告。3、监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记对对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出12、并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度监理工程师收到施工图纸后，应在开工前，对图纸进行认真复查避免图纸中的差错、遗漏并督促、协调、组织设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、承包单位执行。2、施工组织设计审核制度监理工程师要根据工程的质量、进度要求审核承包单位提出的施工组织设计和施工方案，论证承包单位的施工组织设计和施工方案对工程质量的保证情况和工程进度的落实情况，提出修改建议。3、工程开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，13、施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，报监理部总监理工程师审批。4、工程材料、构件质量检验制度分项、分部工程施工前，监理人员审阅进场材料和构件的出厂证明、材质报告，填写材料、构件监理报验资料。并对于主要材料进行抽样，在监理工程师的督促下，进行复查。双方有争议时，可委托权威机构进行复验，不合格材料不允许进入施工现场。5、隐蔽工程检查验收制度隐藏工程进行下道工序施工以前，如钢筋绑扎好后，在浇筑混凝土前，承包单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准进行自检，并将评定资料提前报监理工程师，由监理工程师进行验收。重点部位或重要的分部、分项、检验批工程，监理机构应会同设计单位共同检查验收。614、变更设计处理制度如因设计图纸错漏或实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经承包单位、设计单位、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计方填写变更通知单，监理部审核无误签发设计变更指令。对重大设计变更，如引起投资大幅度变动的设计变更必须向建设单位汇报，征求建设单位意见。7、工程质量事故处理制度（1）、凡是建设过程中，因设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验收规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大质量事故和工伤事故，监理部应立即报建设单位。（3）、凡是工程质量事故隐瞒不15、报，或拖延自理，或处理不当，或处理结果未经监理部门同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理各一份，对一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告报监理部，对大质量事故，施工单位填写事故报告一式二份，由监理部组织有关单位研究处理：对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，由监理部复查，确认无误，方可继续施工。8、施工进度监督及报告制度（1）、监督施工单位严格按照合同规定的16、计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）、审查施工单位编制的实施性施工组织设计要突出重点，并使各单位、各工序进度紧密衔接。9、安全监督制度（1）、项目监理机构进驻后，要求施工单位建立健全安全管理制度,明确责任到人,对施工现场的临边防护、三保、四口做定期不定期检查，预防不安全事故发生。（2）、现场监理人员要对施工现场的所有安全设施，即包括临边防护、现场临时用电设施、线路、机具设备、架体搭设进行随时抽查检查验收，坚决杜绝不安全隐患存在。（3）、加强监督文明施工现场管理，材料、料具堆放整齐，环境卫生要求整洁，安全标志、警示牌悬挂要醒目。17、10、监理日志和会议制度11、工程竣工验收制度（1）、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰的，不能验收交接。（3）、施工单位应在验收前将编好的全部文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后报建设单位，交有关及使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）；2）各项工程施工记录一份；3）工作小结；4）主要设备的技术证书一份。12、监理日志和会议制度（1）、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监18、理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。（2）、监理公司每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验不断提高监理业务水平。13、廉政制度项目监理部的所有监理人员要严格遵守监理工程师的职业道德，诚实、守信、公正、廉洁，监理人员严禁收取、索取施工单位及材料供应商的任何财物，一经发现严肃查处八、工程进度控制（其工作流程见下页）1、进度的事前控制进度的事前控制，既为工期预控，主要工作内容有：1） 编制项目实施总进度计划Uk要求整改同意正常在拖延是否是同意发中标通知书承包单位提出进度计划总监下达开工令监理审批延期监理审批19、协调会议与指令监督计划实施承包单位提出延期检查执行情况影响工期承包单位责任？ 监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收项目实施进度计划是对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据。是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，是否合理地安排人员、材料、机具及技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的总平面图主要审核施20、工单位总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和设计；另一方面，及时进行工程量计算，为向施工单位支付进度款提供进度方面的保证，其工作内容有：1）反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成的一致性。3）按合同要求，及时进行工程验收。4）有关进度、计21、量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析原因，并提出进度调整的措施和方案；必要时调整工时目标。6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7）定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理部应每月报告一次。3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施A、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。B、组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。C、其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动22、条件、实施强有力调度等。2）指定总工期突破后的补救措施。3)调整相应的施工计划。九、工程质量控制（其工作流程见下图参加图纸会审参加设计交底审批施工组织设计、签认报审表审查承包单位技术、质量管理体系及施工人员素质技术预检参加隐蔽工程验收签认分部分项工程及质量检查工程技术资料检查隐蔽工程质量随时检查各分部分项工程及检验批的质量签认定期、不定期检查施工技术资料签认检验进场原材料、成品半成品及多种设备签认工程材料构配件/设备报审表签认隐蔽工程报验申报表监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下到工序施工1、质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。2）施工现场的质量检验验收。3）审查施工队伍的资质23、。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7）生产环境、管理环境改善的措施。A、协助施工单位完善质量保证工作体系。B、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。D、审核施工单位制定的成品保护措施、方法。E、施工单位实验室的资质考察。F、完善质量报表、质量事故的报告制度等。2、质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制2）针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制按照附表1的内容组织实施1门窗工程缝隙的嵌填；观察检查门窗24、安装旁站检查室外门窗密闭性现场冲淋试验基层质量；观察检查找平层厚度、平整度；用水平靠尺和钢尺量测2楼地面工程各种地面装饰材料平整度和角度；用钢尺、水平靠尺和光泽度计量测地坪厚度、标高、平整度和踢脚线高度；用钢尺、水平靠尺量测接缝平直、高低、宽度及阴阳角；用水平靠尺和塞尺量测空鼓；用小锤敲击检查卫生间地坪防水层盛水试验3装饰装修工程饰面板材表面平整度、接缝平直、高低、宽度和几何尺寸；用钢尺和水平靠尺量测骨架位置、平直度、间距和固定质量隐蔽验收，并用钢尺量测墙裙、勒脚平直度和高低；拉5m 通线和钢尺量测墙面阴阳角、立面垂直、色泽以及接缝处理；用直角尺和塞尺量测防水层渗漏检查泼水观察检查安装位置及坡25、度、接头；用钢尺和拉通线检查管阀连接位置、接头；用钢尺量测和检查4管道安装工程试压试验；旁站检查吹洗、泵、压力表观察自动喷淋、水幕的位置、间距、方向；用钢尺量测水泵安装位置、标高，试运转轴承温升；用钢尺量测和旁站试验管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填密实；观察检查排水系统通水、通球试验；旁站检查和记录卫生洁具盛水试验旁站检查和记录消防管道坐标、标高、水平方向、纵横向弯曲、压力试验水泵尺、水准仪、直尺、泵、压力表观察气体管道；水泵、纵横、气密试验水泵尺、水准仪、泵、压力表等风管、风管法兰直径边长用量尺互成900直径、尺量检查风口直径、边长尺量检查风管、风口安装水泵、垂直度拉线、吊线和尺量检查管道安装、26、坐标、标高用经纬仪、水准仪、水泵仪、拉线尺量5室内电气安装工程智能建筑工程管道水泵度、垂直度用经纬仪、水准仪、水泵仪、拉线尺量焊口平直度用尺和样板尺检查焊缝加强层焊接检验尺管道保湿层表面平整度用1m直尺和形塞尺检查管道隔热层厚度钢针刺入检查设备风机盘管水平尺制冷机组水平尺、直尺空调机、通风机水平尺总体运行、噪声、风速噪声仪、风速仪风量、温度检测湿度计等检测6通风空调排气工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接用钢尺量测和观察检查屏柜、附件及线路安装观察检查绝缘、接地电阻用兆欧表和接地阻测试仪量测表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量27、测等方面进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺寸、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。3) 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检，合格后再通知现场监理工程师或其他代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作如附图1所示。合格不合格不合格合格工序施工完毕施工单位自检、专职检通知驻现场工程师试验室检验会同现场检查是否合格？签署质检合格意见进行下道工序返修4）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，由施工单位自检、28、互检、专职检，检验合格后填报隐蔽工程质量验收单，报告现场监理工程师检查验收。5）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。6）行使质量监督权，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经提出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施施工，已经出现质量下降征兆者；H、其它。729、）严格单项工程开工报告、复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵循附图2规定的管理流程。申报提示签章批复提出初审意见施工单位总监与业主及各方面协调会现场监理工程师8）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师审核签字后方有效。9）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方关于质量方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。10）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记30、录有关工程质量动态及影响因素的情况。11）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图3所示。现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面 包括业主意见修改总监签章、行文外发3、质量的事后控制1）检验批、分项、分部（子分部）工程验收每个检验批及分项及分部（子分部）工程完成后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程如下图所示。承包单位完成一个检验批质量验收条件，自行自检纠正承包单位填写检验批质量验收报验单（附：检验批质量验收记录）监理工程师审核 否监理工程师签认承包单位继31、续施工达到分项、分部（子分部）工程验收条件，自检承包单位填写分项、分部工程质量报验单（附：分项、分部工程验收记录）纠正 否监理工程师审核总监理工程师签认 否2） 项目竣工验收（项目竣工验收的流程如下图所示）施工单位土建工程完工，水暖电安装完成并调试施工单位自行组织验收 否合格向建设单位提交工程验收报告建设单位组织验收施工、监理、设计单位进行工程验收 否合格签署工程验收证书竣工报告、文件报建设行政主管部门备案工程交接使用、保修支付工程款3）审核竣工图及其它技术资料4）整理工程技术资料并编目建档十、工程造价控制（一）造价的事前控制1、监理工程师熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明32、确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。建设单位与承包人签订的工程承包合同中确定的工程合同总价，是监理工程师进行控制的目标。据此目标，认真审核承包人编制的概算，审核承包人编制的项目总费用计划、年度、月度费用计划，监督实施。2、监理工程师预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。1)熟悉项目风险管理方面的知识和技术，通过有效管理避免项目风险发生，减少风险事件发生后给工程带来的损失，确保项目工期和造价不超过计划值，施工质量满足合同要求和施工活动安全顺利进行。 2)组织相关人员，运用各种办法，全面地找出影响项目目标实现的风险事件，对项目目标影响程度和潜33、在损失的大小，进行排队，列出详细的风险事件清单。 3)找出项目风险清单中最严重、最难以控制而又最需要注意的项目风险，将项目风险作为一个整体，评价潜在影响，得到项目风险的决策变量值，作为决策的依据。4)依据风险识别和风险分析评估结果，对风险管理对策进行规划，并就处理项目风险的最佳对策组合进行决策。5)风险管理对策选定之后，必须认真实施这一决策，安排制定安全计划、灾难计划和应急计划。6)项目实施中不断检查决策实施情况，评估决策合理性。掌握情况变化，条件变化时提出新的风险处理方案，补充遗漏和新生风险事件。7)由于风险事件可诱发工程索赔，产生经济上的得失，所以监理工程师对于风险的合同转移，要注意适度合34、理，讲究技巧，易为承受者接收，以便积极落实。8)向建设单位提交一份高水平的投保建议书，供建设单位决策参考，建议书在策划风险管理过程中形成。建议书获建设单位接受后，按计划准备投保资料，办理具体投保事宜，监督保险合同的履行及办理风险索赔事项。9)对应由承包人、供应商进行投保的部分，督促他们积极办妥投保，并核查投保计划和实施情况，及时将情况汇报建设单位。3、监理工程师按合同规定的条件，督促建设单位如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。1)按合同条款约的时间督促建设单位办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续解决以上事项遗留35、问题。2)按合同条款约定时间督促建设单位办理施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至合同条款约定地点的工作，保证施工期间需要。3)按合同条款约定时间督促建设单位开通施工现场与城乡公共道路的通道，以及合同条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅4)按合同条款约定的时间督促建设单位向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，并要对资料的真实性和准确性负责。5)合同条款约定时间督促建设单位办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续。6)确定水准点与坐标控制点，书面形式交承包人，进行现场交验。 4、监理工程师按合36、同要求，如期、如质、如量地督促应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。按合同条款约定的材料设备一览表，督促建设单位按一览表规定的材料设备品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点的约定，提供材料设备，向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。5、监理工程师按合同要求，督促建设单位及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。按照合同条款约定条款日期，督促建设单位向承包人提供图纸，按合同条款约定时间组织承包人和设计单位进行图纸会审和技术交底。十一、安全生产管理的监理工作总监理工程师负责组织审查施工组织设计中有关安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；审37、核承包商是否已申请安全监督；组织专业监理工程师检查施工单位的安全措施落实情况，重点为施工临时设施的安全、施工用电安全、施工机械使用安全、高空作业安全。专业监理工程师日常巡查工地人员的安全情况，包括：安全防护措施（安全帽、安全带、防护鞋）和文明施工、安全教育情况，发现问题及时警告承包商，并要求及时纠正。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。按建设工程安全生产管理条例，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产38、负总责。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督： 1、三保、四口、临边防护工程； 2、现场临时用电工程； 3、模板工程； 4、起重吊装设备安装拆除工程；39、 5、脚手架工程； 十二、现场组织协调1、组织协调与业主签订合同关系的、参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的关系；2、联系解决建设单位供应的设备、材料及构配件的进货情况；3、联系解决施工图中存在的设计问题及各专业之间的相互配合问题；4、协助业主向建设主管部门办理各项审批事项；5、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。十三、合同与信息管理（一）合同管理1.监理工程师实施有效的合同监督，保证各项工作按合同进行1)对建设单位、施工承包人进行合同监督，协调合同关系；2)现场监督各施工承包人或分包人工作，以合同方面的帮助；3)参与各种检查验40、收，并提出相应报告；4)经常性解释合同，工程中出现特殊问题进行合同扩展分析；5)收集、整理、保存各种工程资料。2.监理工程师进行合同跟踪，对合同履行进程和结果进行观察、检查，并提出处理措施。对实际工程资料进行分析、整理，通过现场直接了解，获得反映工程实施状况信息；分析工程实施状况与合同文件差异及其原因、影响因素、责任等；确定各个影响因素由谁及如何引起，按合同规定，应由谁承担及承担多大责任；提出解决差异和问题的措施、方法。3.监理工程师积极进行有效的索赔和反索赔。1)审阅相关合同条款和索赔条款内容，要求各方严格执行合同条款，做好索赔预控工作。2)工程实施过程中，严格控制设计变更，特别要控制可能发41、生索赔的部位。3)收集相关证据，查阅有关资料和监理日志、会议记录等，找出纠纷的实质和索赔是否成立。4)以独立的身份判断研究，提出处置意见，对当事人进行公正的调解协商，维护双方的合法权益。5)如果纠纷和索赔需仲裁部门进行仲裁或诉讼时，监理机构要实事求是地提供作证的事实材料。4.及时处理合同争议和纠纷通过协商和合同约定的调解、仲裁、诉讼方式，及时处理施工过程中存在的争议和纠纷，避免争议和纠纷向扩大、激化等不利方向发展，保证工程施工的正常、有序进行，保证合同目标的圆满实现。（二）信息管理1、会议制度1）每周由监理部总监理工程师主持召开监理人员会议，汇报监理工作情况，交流信息，总结上周工作，安排下周工42、作。2）每周定期召开监理工程例会，由总监理工程师主持，建设单位驻现场代表，施工单位项目经理及职能人员，项目监理部全体人员参加，必要时可请设计、勘察单位派人参加。会议内容主要是检查一周工程进展情况，存在的问题及解决办法，安排下周的工作并做出决定，会后编印会议纪要分发各方。3）如因工作急需，建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当时急需处理的问题，参加人员根据需要召集，会后编印会议纪要分发各方。2、监理日记与监理月报表1）工地监理工程师代表应每日填报监理日志，记录施工现场该日监工作的一切情况。各专业监理工程师及监理员亦应每日填报监理日志及各种监理报表。2）信息管理员根据监理日志及43、有关监理报表进行整理，写出总结资料报总监理工程师，并作为编制监理月报的依据。3）项目监理部于每月底编制监理月报，于次月5日送有关单位。4）项目监部信息管理员不定期编发简报，报导施工现场情况，报送有关领导及有关单位。十四、监理工作设施（一） 检测设备序号仪器设备名称规格型号单位数量备注一、混凝土、砂浆试验设备1回弹仪套1二、测量检验设备1经纬仪台12水准仪台133m直尺件1三、办公设备1计算机联想台42打印机台23照像机索尼DW-30台24电话部1四、交通设备1汽 车RV-4辆1（二）后勤保障措施为保证现场监理部和派驻现场的监理工程师的工作和生活，公司各部门将热情为本项目的监理提供后勤服务。1、44、为现场监理部配备计算机、打印机、扫描仪、摄象机、照相机、电话、办公桌椅、公办用具、文件柜等。2、配套相应的测量、检验试验设备，以保障现场监理工作的科学性、准确性、时效性，用先进的硬件设备保证现场监理工作的高科技含量和优质的服务质量。3、现场监理部可随时要求公司予以资料供应、信息共享、资金保障、人员培训、临时人员调配等其它方面的有力配合，保证监理工作需要，以达到为建设单位优质服务的目的。4、公司为派驻现场的所有人员办理医疗保险、人身意外伤害保险，免除职工的后顾之忧。公司尽可能决现场监理人员的实际困难，使现场人员无后顾之忧，专心工作。5、为现场监理工程师配备安全帽、雨鞋、雨衣、夜间照明应急灯等防护器具，为夜班旁站巡视人员配备值班床、被褥等生活必须品。6、对于现场表现突出，工作认真，受到业主表扬的监理人员，公司给予一定奖励，调动工作积极性。8、炎热季节给现场监理人员发放防暑降温费,冬季采暖御寒费。9、为满足工作需要，监理人员的交通费实报实销，对进行现场检测的人员和设备，专车接送，必要时公司汽车保障现场监理人员白天和夜间旁站按时到岗。10、保证现场人员的的劳保、生活用品及时到位。