1、A .0.3 浒墅人家东区保障性住房 工程监理规划 年月日至年月日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：监理规划审批单 项目名称浒墅人家东区保障性住房建设单位设计单位施工单位建筑面积 128477.31m工程造价42700万元工程类别住宅工程结构类型 剪力墙（局部框架剪力墙）监理阶段施工及保修阶段开竣工时间 2014/9/1至2016/6/20（计2、划） 公司总师室：我项目监理部已完成 浒墅人家东区保障性住房 工程监理规划的编写，请予审批。 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 审批意见： 公司技术负责人： 日期： 建设单位：业主代表： 日期： 注：1、监理规划为在签定委托监理合同及收到设计文件后，项目监理机构针对项目的实际情况编制的、指导监理工作开展的纲领性文件。监理规划的编制、审核、报送等均应符合建设工程监理规范4.1条的规定。监理人员的进退场计划应根据工程的形象进度制定。监理规划中要明确履行监理安全责任的范围、内容、工作程序和制度措施等。2、本表一式两份，公司总师室、项目监理部各存一份。 目 录一、工程项目概况 4二、监理工3、作范围、内容、目标 5三、监理工作依据 8四、监理项目部的组织形式 8五、监理项目部的人员配备及进退场计划 9六、监理项目部的人员岗位职责 10七、监理工作制度 13八、基桩工程监理工作程序 24九、工程质量控制 25十、 工程造价控制 42十一、工程进度控制 46十二、安全生产管理的监理工作 50十三、合同与信息管理 57十四、组织协调 67十五、监理工作设施 69十六、旁站监理 70十七、节能监理 72十八、住宅分户验收 74 一、工程项目概况1.1 工程项目名称：浒墅人家东区保障性住房项目1.2 工程项目建设地点：xx市xx区秦馀路南、虎疁路东 1.3 工程项目规模及工程概况：工程规模：4、本工程总用地面积43139.7平方米，建筑面积128477.31平方米。总投资约42700万元。1.3.2 建筑工程概况本工程位于xx市xx区秦馀路南、虎疁路东，总用地面积43139.7，总建筑占地面积7781.44，总建筑面积128477.31，剪力墙结构（地下室为框架剪力墙结构）。共为15个单体，其中1# 、2#、3#、4#楼均为地下1层地上为15层+阁楼+机房，5#、6#、7#、8#楼均为地下1层地上18层+阁楼+机房，9#、10#、11#楼均为地下一层地上30层+阁楼+机房，门卫1#-2#、变电所1#、2#均为一层，具体各单体情况如下：、1#4#楼：建筑面积均为6062.02平方米，地5、下1层地上15层+阁楼+机房，层高2.8米，建筑高度49.6米。、5#楼：建筑面积10386.98平方米，地下1层地上18层+阁楼+机房，层高2.8米，建筑高度58米。、6#楼：建筑面积5412.35平方米，地下1层地上18层+阁楼+机房，层高2.8米，建筑高度58米。、7#楼：建筑面积5509.49平方米，地下1层地上18层+阁楼+机房，层高2.8米，建筑高度58米。、8#楼：建筑面积10571.76平方米，地下1层地上18层+阁楼+机房，层高2.8米，建筑高度58米。、9#楼：建筑面积18002.65平方米，地下一层地上30层+阁楼+机房，建筑高度91.6米。、10#11#楼：建筑面积176、649.25平方米，地下一层地上30层+阁楼+机房，建筑高度91.6米。、社区物业楼：建筑面积2580.95平方米，地上4层框架结构，建筑高度18.6米。、门卫1、门卫2：建筑面积70.64平方米，地上1层，建筑高度3.6米。、地下停车库：建筑面积16395.91平方米。本项目结构设计使用年限50年，剪力墙结构（地下室为框架剪力墙结构），结构安全等级为二级，抗震烈度为6度。地基基础设计等级1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、楼及地下室均为乙级，9#、10#、11#楼均为甲级；桩基设计等级1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼均为乙级，9#、10# 11#楼及地下室均为甲级7、，砌体施工质量控制等级为B级，设计基本地震加速度值0.05g，抗震设防烈度6度，抗震设防类别为丙类。耐火等级为一级。地下室有配电间的部位防水等级二级其它为二级防水，设计抗渗等级为P6。1.4、工程项目参建单位：建设单位xx浒新投资管理有限公司xx永昌置业有限公司（代建）施工单位xx市第五建筑集团有限公司（总包） 江苏盐阜集团有限公司（桩基）设计单位xx第一建筑集团有限公司勘察单位xx市民用建筑设计院有限责任公司监理单位xx建筑工程监理有限公司监督单位xx新区建设工程质量安全监督站二、监理工作范围、内容、目标2.1 监理工作范围：施工阶段监理和保修阶段相关服务工作 2.1.1 受建设单位的委托，8、依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、投资、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。2.1.2 按照监理合同约定在工程保修阶段提供相关服务工作。2.2 监理工作内容：2.2.1 收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报建设单位。根据有关规定和监理工作需要，按工程建设进度、分专业编制监理实施细则、重点部位、关键工序编制旁站方案并按照细则、方案实施监理。2.2.2 熟悉工程设计文件，并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议；2.2.3 参加由建设单位主持的第一次工地会议；主持9、监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；2.2.4 审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项（技术）方案，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2.2.5 检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 2.2.6 检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；检查、验收施工单位安全防护的设施。审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对进度计划的调整；2.2.8 检查施工承包人的试验室（标养室）；2.2.9 审核施工分包人资质条件，确认施工单位选择的分包单位；2.2.10 查验施工单位的施工测量放线成果；协助建设单位和施工单位编写开工报告：10、审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；2.2.13 审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报建设单位审核、批准；2.2.14 在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工单位整改并报建设单位；2.2.15 经建设单位同意，签发工程暂停令和复工令；审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；2.2.17 检查工程进度和施工质量，验收隐蔽工程、分部分项工程；2.2.18 审查施工单11、位提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；2.2.19 审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；2.2.20 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，签署竣工验收意见；2.2.21 审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位；2.2.22 监理任务完成后，编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。 对保修期内出现的工程质量问题，予以分析并提出解决意见，协调承包人及时返工维修。2.3 监理工作目标我监理公司将依据依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及相关合同，以及建设工程监理合同，按监理服务范围和内容，实施监理工作，履行监理义务，使工程质量、投资、12、进度工期均满足本工程建设要求，使本工程建设达到各项控制目标。工程质量目标：达到建筑工程施工质量验收统一标准合格工程2.3.2 投资控制目标：根据建设工程承包合同和经建设单位审核批准的施工图预算或工程量清单建立施工阶段造价控制目标，准确及时审核每月的工程量、严控施工现场签证，以控制施工过程中工程进度款等费用支出。2.3.3 进度控制目标：通过审查施工单位进度计划（总、月），提出合理化建议，督促施工单位严格按照符合合同要求、经建设单位认可和监理批准的施工进度计划组织施工，确保工程按合同工期顺利竣工。2.3.4 安全、文明施工管理目标：在施工阶段履行建设工程安全生产管理法定职责，无重大安全事故发生。13、2.3.5 合同管理:建立合同管理台账，预防和减少合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。 信息档案资料管理：设专职资料员进行管理文档资料，及时收集、整理和保管工程实施过程产生的各种资料，建立立卷编码体系，便于查阅，为整个项目建设服务。 组织协调：协助建设单位处理好工程建设中与各方的关系、协调参建各方关系，使工程三大目标得以保证。三、监理工作依据3.1 国家和当地政府主管部门有关工程建设的法律、法规、规范和有关规定。3.2 经上级主管部门批准的项目可行性研究报告、建设规划。3.3 该工程的设计文件（施工图纸）、设计变更及有关文件、规划、消防、环保、人防、防雷等部门审查意见；地质勘察报告、314、.4 国家现行的施工及验收规范、技术标准和工程质量检验评定标准，图纸中注明的有关标准图集。3.5 建设工程监理合同、监理规划、监理实施细则；3.6 建设单位与施工单位/供货商签订的建设工程施工合同/材料及设备采购合同，施工单位与指定分包单位签订的管理文件和分包合同；3.7 施工单位编制的，经监理审批并报建设单位确认的项目施工组织设计方案、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项有效技术资料；3.8 现行的预决算定额、取费标准和工程量清单等。3.9与本工程有关的补充协议及会议纪要等。四、监理项目部的组织形式根据工程建设监理工作开展的实际情况，组成监理项目部人员并编制监理项目部组15、织机构图。建立起一个务实高效的监理组织机构，为本工程建设提供优质、高效的监理服务。 监理机构采用直线制管理形式如下：总监理工程师张铸建总监代表监理员资料员见证员 水电安装专业监理工程师 安全专业监理工程师 测量专业监理工程师土建专业 监理工程师五、监理项目部的人员配备及进退场计划5.1 项目监理部主要人员配备：序号姓名监理岗位证书号码备注1张铸键总监理工程师320075232孙粉祥总监理工程师代表苏建工（苏）监工第1001591号3马晓忠水电专业监理工程师苏建工（苏）监工第1104920号4廖名芳土建兼测量专业监理工程师440124115单学武土建兼安全专业监理工程师苏建工（苏）监工第130116、255号6张晓宇水电专业监理工程师320116447叶 凯监理员、见证员苏建工监员（苏）第1100450号8周鹏志监理员、资料员苏建工监员（苏）第1400466号9101112注：本工程人员配置在工程开工后、在监理过程中，将根据工程实际需要及工程进展情况在获得建设单位同意后进行相应的调整。5.2 项目监理部主要人员进退场计划：序号姓名岗位进（退）场时间桩基基坑围护基础主体装饰室外竣工1张铸键总监2孙粉祥总监代表3单学武专监4廖名芳专监5马晓忠专监6张晓宇专监7叶 凯监理员8周鹏志监理员9101112六、监理项目部的人员岗位职责6.1 总监理工程师 确定项目监理部人员及其岗位职责。 组织编制监理17、规划，审批监理实施细则。根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 组织召开监理例会。 组织审核分包单位资格。 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 组织审查和处理工程变更。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。18、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。6.2 总监代表岗位职责6.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；6.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）组织编制监理规划，审批监理实施细则。2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4）签发工程开工令、暂停令和复工令。5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工19、验收。8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。6.3 各专业监理工程师参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。6.3.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。6.3.3参与审核分包单位资格。6.3.4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。6.3.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6.3.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。6.3.7处置发现的质量问题和安全事故隐患。6.3.8进行工程计量。6.3.9参与工程变更的审查和处理。6.3.10组织编写监理日志，参与编写监理月报。1收集、汇总、参与整理监理文件资料。2参与20、工程竣工预验收和竣工验收。 6.4 监理员检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。6.4.2进行见证取样。6.4.3复核工程计量有关数据。6.4.4检查工序施工结果。6.4.5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。6.5 资料员资料员要按照总监理工程师的委托授权，履行主要岗位职责如下：6.5.1 保持、维护监理单位形象，落实监理公司各项规章制度；6.5.2 项目监理文件收集、审核、整理、保管、分类装订及建档。6.5.3 来往文件资料的收发、登记，项目监理部财产及物品的登记、分发和保管。6.5.4 建立文件资料和工程信息的电脑查阅系统。6.5.5 负责项目监理部办公21、环境卫生，督促监理人员保持项目监理机构办公室的整洁和有序。6.5.6 完成总监交办的其他工作。七、监理工作制度为实现建设单位的建设意图，实现预期的目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使本工程建设参与各方正确履行合同，从而提高投资效益。7.1 项目监理部办公室布置统一的管理制度项目监理部的现场办公室布置统一的挂牌及相关图表上墙：7.1.1质量方针、质量目标、企业精神牌7.1.2 项目监理组织机构牌7.1.3 总监理工程师职责牌、总监代表职责牌7.1.4 监理工程师职责牌7.1.5 监理员职责牌7.1.6 项目总平面图7.1.7 进度控制图表22、：进行计划网络图（横道图），实际进度与计划进度的对比示意图等7.1.8 项目监理部监理人员考勤表、反映天气情况的晴雨表等7.2 监理人员工作守则我公司派驻现场的监理人员必须按照“公平、独立、诚信、科学”的监理原则开展建设工程监理与相关服务活动。严格遵守“监理人员职业道德守则”。7.2.1 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定义务和职责。7.2.2 努力学习专业技术和建设监理知识、不断提高业务能力和监理水平。7.2.3 不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，7.2.4 不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。7.2.5 23、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7.2.6 收受被监理单位的任何礼金。7.2.7 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。7.2.8 热心服务，虚心听取建设单位、承包人的意见，及时总结经验，不断提高监理水平。7.3对项目监理部和现场监理人员实行综合考评制度为推进监理工作的制度化、规范化和科学化建设，正确评价各项目监理部监理成果，准确掌握员工的表现，公司成立由公司领导、部室领导和区域负责人组成考评小组定期（每季度）对驻场项目监理部及监理人员进行综合考评，奖优罚劣，以调动员工的工作积极性和创造性。7.3.24、1 主要考评“三控制、二管理、一协调”的监理业务开展情况和现场管理制度、监理业绩、监理资料及内业工作和业主评价等情况。7.3.2 按照总监（专监、监理员）季度绩效考核表、项目业主评议表、的内容及评分标准进行考核打分。7.3.3考核结果不仅是评定优秀项目监理部、优秀项目经理和先进工作者的重要依据，也是年度奖金发放、职务升降、工资调整等的重要参考材料。7.4 工程技术文件管理及收发制度7.4.1 工程技术文件管理，各单位都应遵守建设工程质量管理条例、建设工程监理规范等的各项规定，认真履行对工程技术文件资料的管理职责，及时做好收集、整理、归档工作。工程完成后，按有关要求做好移交工作。7.4.2 建设25、单位与施工单位之间涉及建设工程承包合同有关的联系，如施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度、质量、投资的控制和工地协调工作，都应当汇集到工地项目监理机构，由项目监理部人员根据相关处理程序办理。7.4.3 工地各种信息、资料的传递都应用书面形式，一般不少于一式三份，并有各单位项目负责人的签名和加盖印章，才成为有效文本。 7.5 监理现场会议制度7.5.1 第一次工地会议在本工程开工前，由建设单位组织施工单位、监理单位等各方人员参加召开第一次工地会议，会议纪要由项目监理部负责整理，与会各方代表会签。会议应包括以下主要内容： 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻场的组织机构、26、人员及分工； 建设单位介绍工程开工准备情况； 建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。7.5.2 监理例会监理例会是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持，工程参建单位各方参加的例行工作会议，会议每周召开一次，会议纪要由项目监理部负责整理，与会各方代表会签。会议应包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的27、问题提出改进措施。 检查工程量核定情况及工程款支付情况。 解决需要协调的有关事项。 其他有关事项。7.5.3 专题会议 专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。 项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。 专题工地会议应针对议题加以研究，做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发有关各方。7.5.4 监理内部工作会议制度每月至少召开二次监理工作内部会议。监理内部会议主要内容是： 进行内部监理工作交流和研讨，积极寻求更有效的监理工作方法和途径； 积极参加项目建设中举办的各种工程技术、质量和安全监理等业务培训和讲座； 踊跃参加公司组织各种业务考试并争取好成绩；实行每周 628、 天工作制（轮休）和晚上值班制度； 监理人员吃、住在施工现场，确保只要工地有人在施工，就有监理人员在岗； 根据不同时段的监理工作需要，及时调整和充实监理人员、布置监理业务，及时总结监理工作经验、教训和有效方法，坚持持续不断改进监理工作；7.6 监理日志记录制度7.6.1监理日志编制要求 项目监理部应对当天气候情况和监理工作（监理检查内容、发现问题、处理情况等）及施工进展情况认真做好记录。 日志记录的各事项的处理须闭合。 大中型项目宜分标段（或片区）、分专业填写，具体划分范围可由总监理工程师决定。 监理日志由总监理工程师指定专业监理工程师组织编写。 监理日志应及时填写，并保持原始记录的真实性。729、.6.2 监理日志的基本内容及有关事项有： 天气和施工环境情况。 当日施工进展情况。 当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验、各种工序验收情况（包括测量放线等）等情况。 除工序以外的施工单位各种报验报审情况（如混凝土浇筑报审、工程材料/构配件/设备报验、施工起重机械进场/使用/拆卸报审、施工方案报审、分包单位资质报审、进度报审、工程费用报审等各种报审）； 安全生产管理的监理工作（专项方案与安全技术措施审核、现场安全生产状况及纠违措施等）； 各种会议的召开情况（可详见会议纪要）； 当日存在的问题及协调解决情况。 其他有关事项。7.7 监理工作月报制度7.7.1监理月报编制要求 项目30、监理部总监理工程师按照规定要求组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送业主和监理部。 监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在本月的30日前发出。 监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。 监理月报的格式按江苏省建设工程监理现场用表（第五版）统一规定格式执行。7.7.2 监理月报的基本内容 本月工程实施概要 本月工程质量控制情况评析 本月工程费用控制情况评析 本月工程进度控制情况评析 本月施工安全生产管理工作评析 本月工程其他事项7.8 设计交底及图纸会审制度7.8.1 开工前，建设单位根据合同要求向驻场项目监理部提交两份本工31、程图纸。7.8.2本工程总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉，细致审核。7.8.3 应参加建设单位召集、主持的图纸会审和设计交底会议。会议纪要应由总监理工程师签认。7.8.4 监理部对会议内容等做详细记录，会后整理成文，图纸会审和设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位的代表和总监理工程师共同签认而后存档，并做为施工依据。设计交底基本程序是：先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关注意事项及关键问题；再由施工单位单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题；然后通过三方研究和商讨，拟定出解决问题的方案，并形成会议纪要或备忘录，32、经设计人员签署后作为设计图纸的修改或补充，为施工的依据。当场不能解决的问题，设计人员应在约定的期限内予以书面答复。7.9 施工组织设计（施工方案）审核制度7.9.1 开工前，施工单位将其单位的技术、质量、安全等相关职能部门会签，并经单位技术负责人审批通过的施工组织设计或施工方案，交项目监理部审核。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的施工安全专项方案，应当由施工单位组织召开专家论证会。对重点部位、特殊工程施工单位应按照项目监理机构的要求编制施工方案并报审。7.9.2 分包单位编制的分包工程施工组织设计或（专项）施工方案，均应由施工（总包）单位按规定完成相关审批手续后报项目监理部审核。7.933、.3 接到报送的施工组织设计或施工方案后，总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，先由各专业监理工程师提出审查意见，然后由总监理工程师签署审核意见。并将审议结果以书面回复施工单位。7.9.4 审查施工组织的施工方案，应重点审查如下内容： 编审程序应符合相关规定。 施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。 安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 施工总平面布置应科学合理。7.10 工程开工、复工审批制度7.10.1总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由34、总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令： 设计交底和图纸会审已完成。 施工组织设计已由总监理工程师签认。 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。7.10.2建设单位对工程开工报审表签署同意意见、且工程施工许可手续均已办妥后，总监理工程师可签发工程开工令。工期自工程开工令中载明的开工日期起算。7.10.3 对于不经申请自行开工的施工单位应下达书面通知，对其进行批评，以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。7.10.4 因施工单位原因引起工程暂停的，35、施工单位在复工前应使用工程复工报审表申请复工；项目监理机构应对施工单位的整改过程、结果进行检查、验收，符合要求的，对施工单位的工程复工报审表予以签认，并报建设单位；建设单位审批同意后，项目监理机构应及时签发、指令施工单位复工。7.11 见证、巡视、旁站等监理工作制度7.11.1见证：项目监理部应安排见证员对施工单位迸行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检的工作进行全程监督。见证员应是本工程的监理人员；并经培训考核合格、取得“见证员”资格证书证；7.11.2巡视：项目监理部应安排监理人员对施工现场工程施工质量进行的定期或不定期的巡视检查。巡视应包括下列主要内容： 施工单位是否36、按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。 使用的工程材料、构配件和设备是否合格。 施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。 特种作业人员是否持证上岗。7.11.3 旁站：为保证工程质量，项目监理部将按照有关法律法规和公司的规定，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。 项目监理部将根据本工程的特点制订详细的旁站监理实施细则、清楚列出关键部位、关键工序清单。 旁站监理过程，全天候全部位检查监督。 旁站监理填写旁站记录。 旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用，工艺监督管理。 及时向总监及有关人员报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。37、7.12 工程材料、构配件、设备质量检验制度7.12.1 本工程所用材料/构配件/设备进场时，施工单位应提供相应的进场清单和质量证明文件。 清单是指：材料/构配件/设备的名称、型号、规格、数量等。 质量证明文件是指：生产单位提供的合格证、质量证明书、性能检测报告等证明资料。进口材料/构配件/设备应有商检的证明文件；新材料、新设备应有相应资质机构的技术鉴定文件（鉴定书中注明的产品应用范围、产品质量的企业标准等）。如无证明文件原件，需提供复印件并加盖证明文件提供单位的公章。7.12.2 施工单位对所购材料/构配件/设备清单、质量证明资料核对后，对材料/构配件/设备实物及外部观感、质量应进行自检、验38、收和报验。建设单位供应的材料/构配件/设备，按施工合同的约定，由施工单位清点、接收和报验。进口材料/构配件/设备按合同约定，由建设单位、施工单位、供货单位、项目监理部及其他有关单位进行联合检查，检查情况及结果应形成记录，并由各方代表签字认可。7.12.3 专业监理工程师应审查施工单位报审资料的有效性和符合情况。对于涉及主体结构安全、重要使用功能的材料/构配件应采取见证取样复试，视复试结果签发审查意见。7.13 工程质量预验收、监理工作总结制度7.13.1项目监理部应审查施工单位报送的竣工资料并依据有关法规、规范、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同组织有关单位对工程质量进行预验收。7.13.39、2要求施工单位对预验收中发现的问题进行整改并经监理验收合格后，项目监理部编制工程质量评估报告。报告应包括以下内容：工程概况；竣工预验收情况（验收内容及符合情况）；竣工预验收的监理结论；相应的附件（表）。 7.13.3监理工作总结完成监理合同约定的全部工作后，由总监理工程师向建设单位提交的工作总结。其主要内容包括：工程概况，监理组织机构，监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工过程中出现的问题及处理情况，监理单位的说明和建议，工程影像资料（如有）等。7.13.4工程质量评估报告、监理工作总结应经监理公司技术负责人审批同意。7.14 重大安全隐患报告制度7.14.1工程项目监40、理部应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。7.14.2 现场监理在过程旁站或巡视检查中，一旦发现施工现场存在人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和不文明事项等疏漏失控现象时，应及时通过总监向施工单位发出监理工程师通知单责令其限时整改，以便及时消除不安全隐患。7.14.3监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。八、基桩工程监理工作程序试打桩施工单位设计院、建设、监理、施工单位共同确定验收参41、数具备开工条件填报开工报告施工单位审核开工报告总监理工程师 不同意退回审核结果 同意 正式开工 放 样施工单位桩位、标高复核监 理 工 程 师 不合格签发监理工程师通知单 合格管桩施工施工单位 合格后下根做好记录与有关单位处理方案监理工程师垂直度、主桩接头及验收监控监 理 工 程 师桩施工不合格 桩基检测有资质检测单位分析原因进行施工单位 结果 不合格 合格签发不合格工程通知单要求整改并重新报验监理工程师桩基竣工验收有关单位参加竣工验收单评定质量并签字盖章，总监编写验收报告不合格九、工程质量控制本工程具有工程量大、工期紧、涉及专业面广与高新技术、安全文明施工要求高的建设特点，在质量控制中采取主42、动控制，实施全方位、全过程的质量控制，对工程进展中可能发生的质量问题采取相应的对策及预控方法，杜绝质量安全事故发生。9.1 工程质量控制原则项目监理部应根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理。9.1.2 以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。9.1.3 质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。9.1.4 监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。9.1.5 对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等43、五大因素中，进行全面控制。9.1.6 严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。9.1.7 实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向项目监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工。9.1.8 对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。9.2 工程质量控制措施9.2.1总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料；同时具备下列条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令： 设计交底和图纸会审已完成。 施工组织设计已由总监理工程师44、签认。 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。9.2.2项目监理部应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理部应要求施工单位按己批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理部应按程序重新审查。施工组织设计审查应包括下列基本内容： 编审程序应符合相关规定。 施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。 安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 施工总平面布置45、应科学合理。9.2.3工程开工前，项目监理部应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。 审查、督促建立和完善施工单位质量管理组织机构、管理制度、质量保证体系，协助施工单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。 检查工程主要技术负责人和管理人员是否到位； 审查其主要管理、技术人员及特殊工种施工人员的资格。 审查分包单位的资质；9.2.4总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，并应符合要求后予以签认。施工方案审查应包括下列基本内容： 编审程序应符合相关规定。工程质量保证措施应符合有关标准。 46、9.2.5各专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。9.2.6测量专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括下列内容： 施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。 施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。9.2.7项目监理部应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，47、并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样，平行检验。项目监理部对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。 9.2.8专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定 报告。9.2.9项目监理部应根据工程特点、施工单位报送的施工组织设计和旁站监理实施细则，确定旁站的关键部位；关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。9.2.10项目监理部应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视主要内容： 施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。 使用的工程材料、构配件48、和设备是否合格。 施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。 特种作业人员是否持证上岗。9.2.11项目监理部应根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定，对工程材料、施工质量进行平行检验。9.2.12项目监理部应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批；分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认，对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测或揭开或其他方法进行重新检验。9.2.13项目监理部发现施工存在质量问题的，或施工单49、位采用不适当的施工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理部应根据施工单位报送的监理通知回复对整改情况进行复查，提出复查意见。9.2.14对需要返工处理加固补强的质量缺陷，项目监理部应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。9.2.15对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理部应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。项目监理部应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完50、整的质量事故处理记录整理归档。9.2.16项目监理部应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求承建单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。9.2.17工程竣工预验收合格后，项目监理部应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。9.2.18项目监理部应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。9.3 基桩工程质量控制要点9.3.1 打桩顺序：打桩宜按中间向四周；中间向两端；先长后短51、；先高后低原则确定打桩顺序。 桩机就位应符合以下要求：桩机应根据土质情况、现场压桩压力值、桩身承载力配足额定重量。 桩位：桩基的轴线应从基准线引出，水准点位置的设置应不受桩基影响，其数量不得少于2个。 桩基轴线的控制桩，应设在不受度压桩影响的地点。施工过程中对桩基轴线应采取系统检查，每天不少于1次，控制桩应妥善保护，移动时应先检查其正确性并做好记录，在每根桩压入前应复核位置是否符合设计要求。放样后认真复核，桩位的放样允许偏差为：群桩20mm；单排桩10mm。 引孔宜采用螺旋转杆作业法施工，要对引孔的垂直度进行控制，偏差不宜大于0.5%。施工中要注意控制引孔作业和压桩作业的连续性，间隔时间不宜大52、于12小时，在软土地基中不宜大于3小时。桩垂直度：第一节方桩起吊就位插入地面时的垂直度用两台经纬仪(或线锤) 以正交方向观测桩身垂直度，其偏差不得大于桩长的0.5，必要时拔出重插，每次接桩时应测桩身垂直度，偏差控制在0.5内；，在施打过程中,压桩器、桩帽，桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8时，应找出原因并设法校正，当桩进入密实砂性土后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。方桩接头焊接：桩入土部分桩头高出地面0.51.0米时接桩，接桩时，上节桩应对直，轴向错位不得大于2mm。采用焊接接桩，施焊宜由2名电焊工对称进行，焊缝应连续饱满。焊好后的桩必须自然冷却规定时间后方可施打，严禁用水冷却或53、焊后即打。 沉桩控制：设计要求以桩长控制为主，静力抱压式桩机施工时，以抱压压桩力控制为辅。 遇下列情况之一，应暂停施打，并及时与设计、监理等有关人员研究处理：贯入度突变，桩头砼剥落破碎，桩身突然倾斜跑位，地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大，压力值超过设计承载力，桩身回弹曲线不规则。当采用静压法压桩时，桩机压力表值突然的陡降时或变化异常时，应暂停施工。 打桩完后基坑开挖时，应制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩位移和倾斜。机械开挖时，应制定对已完工程桩的保护措施。 在打桩施工中，项目监理部派专人进行工程的旁站监督，对每根桩焊接接头进行隐蔽验收，做好施工旁站监理记录，并监督施工单位如实填写每根桩施工54、记录表格。监理人员每日填写监理日记，对施工监理过程中发现的不合格项签发监理通知单要求施工单位及时整改，施工单位整改后填报监理通知回复单，监理人员确认整改后签还监理通知回复单，对需存证且须向业主说明的事项以工程联系单通报有关单位。9.4 工程质量监理控制工作流程设计技术交底、图纸会审工作流程布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底、图纸会审（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）9.4.2 施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（方案）申报（55、施工单位）项目监理机构会审（专业监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（施工单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初 审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 （总监理工程师）9.4.3 承包单位现场管理体系审核工作程序现场质量管理体系报审（施工单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工56、程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师） 9.4.4 材料、设备供应单位资质审核工作程序另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（施工单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（施工单位）另选定供应商（施工单位） 9.4.5 测量放线控制工作程序熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量57、人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（施工单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知施工单位整改工程师）施工进入下一工序（施工单位）合格 审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(施工单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）9.4.6 工程材料审核工作程序 9.4.7 隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）不合格整改（施58、工单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师） 9.4.8 检验批质量验收监理工作程序：根据施工阶段质量控制计划（划分）确定检验批施工完毕施工单位自检（资料及实测）填写检验批验收记录整 改整 改检验主控项目相关资料施工现场质量抽查专业监理工程师签署检验批验收记录及报验申请表进行下一道工序检验批验收记录汇总到分项工程质量验收记录 送项目监理部 不合格项 出现不合格项 合格 合格9.4.9 分项（检验批）工程验收工作程序分项（检验批）工程自检合格（施工单位）填报分项（检验批）报验申请表（施工单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项（检验批）59、质量验收单（专业监理工程师）通知施工单位整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格合格 9.4.10 分部工程验收工作程序施工单位 不能进入下道工序分部工程质量评定完成，自检合格分部工程完成质量保证资料齐全、合格施工单位填分部工程报验单报项目监理部专业监理工程师检查分部工程所包含的分项工程是否全部合格检查质量保证资料是否符合要求检查分部工程质量是否合格总监理工程师 不合格 合格 可进入下道工序签认分部工程报验单备注：对重要分部工程（如基础），施工单位在完工并自检合格后，还应请工程质量监督机构来现场监督该分部工程质量验收，质量合格监理方可签单。十、工程造60、价控制10.1 工程造价控制措施10.1.1 施工单位宜每月25日向项目监理部报送上月20至本月19日已完成的工程量报审表，并附相关工程变更通知、计算书等证明资料。项目监理部按照合同约定的工程量计算规则、图纸及变更指示等进行计量，不合格工程不予计量。对工程量有异议的，有权要求施工单位提供补充计量资料和共同复核或抽样复测。10.1.2 项目监理部应及时审查施工单位提交的工程款支付申请，进行工程计量，并与建设单位沟通协商一致后，由总监理工程师签发工程款支付证书。其中，项目监理部对施工单位提交的进度付款申请应审核如下内容： 截至本次付款周期已完成工作对应的金额。 应增加和扣减的变更金额。 约定应支付61、的预付款和扣减的返还预付款。 约定应扣减的质量保证金。 应增加和扣减的索赔金额。 对已签发的进度款支付证书中出现错误的修正，应在本次进度款中支付或扣除的金额。 根据施工合同约定应增加和扣减的其他金额。10.1.3 项目监理部应按下列程序进行工程计量和付款签证： 专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。 总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。 总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书 项目监理部应建立月完成工程量统计表，对实际完62、成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 项目监理部应按下列程序进行竣工结算款审核： 专业监理工程师审查施工单位提交的工结算款支付申请，提出审查意见。 总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批，同时抄送施工单位，并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商；达成一致意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书；不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理。10.2 工程造价控制监理工作流程10.2.1 工程款支付监理工作流程分部分项工程完成(施工单位)填报计量通知(施工单位)审查文件资料(专业监理工程师)63、填写中间计量表(总监)是否存在异议(施工单位)进一步检查计量记录(总监)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、施工单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题10.2.2 工程计量工作程序分部分项工程完成(施工单位)填报计量通知(施工单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写中间计量表(专业监理工程师)是否存在异议(施工单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、施工单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题十一、工程进度控制项目监理部应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核64、后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容： 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。 施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。 施工顺序的安排应符合施工工艺要求。 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。项目监理部应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。项目监理部应比较分析工65、程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批施工单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（施工单位）重新调整进度计划（施工单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知施工单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是11.2.1 进度控制工作总程序 11.2.2 进度计划审批工作程序明确进度计划编制原则66、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（施工单位）合格不合格或提出调整意见批件返回施工单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（施工单位）提交进度计划（施工单位）进度计划初审（专业监理工程师）11.2.3 进度计划检查与控制程序周进度检查（专业监理工程师）月进度检查 （专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（施工单位）调整进度计划（施工单位）按新计划实施（施工单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格十二、安全生产管理的监理工作12.1安全生产管理的监理工作职责12.1.1 检查施工单位安全生产组织保证体系落实67、情况，并检查其运行情况；12.1.2 审查施工方案及专项安全技术措施，检查其实施情况；12.1.3 定期组织施工现场安全生产专项检查，及时发现存在问题，并督促施工单位进行整改消项；12.1.4 每月向市工程质安监单位报告工地安全生产情况。12.2 安全生产管理的监理工作内容 项目监理部应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责；并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳人监理规划及监理实施细则。12.2.2项目监理部应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时68、应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。12.2.3项目监理部应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。项目监理部应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理部审查。专项施工方案审查应包括下列基本内容： 编审程序应符合相关规定。 安全技术措施应符合工程建设强制性标准。12.2.4 项目监理部应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现末按专项施工方案实施时，应签69、发监理通知单，要求承建单位按专项施工方案实施。12.2.5项目监理部在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理部应及时向有关主管部门报送监理报告。12.3 安全文明施工监理的措施 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任；监理部设安全文明生产负责人，常抓不懈；编制本工程安全控制工作计划和相关安全监理细则。技术措施：审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制；审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及边坡支护、临70、边洞口、脚手架、吊装、高空作业、交叉作业、塔式起重机、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查；建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对每周的安全检查情况予以审查，并核查己发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全；通过“合理定置，进行目视检查”的措施搞好安全文明施工、环境保护。12.3.3 经济措施：制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。组织联合检查，不定期（每月不少于二次）对工地进行检查，有违规者严格执行奖罚。合同措施：依据施工承包合同的相关条款，实施安全施工的管理，平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交给有关71、部门参考，为他们的正确决策提供依据。12.3.5 若遇到下列情况，总监理工程师可下达“暂停施工令” 施工中安全异常，经提出后，施工单位未采取整改措施或措施不符合要求时； 对已经发生的安全事故未按“四不放过”原则进行有效处理而继续作业时； 擅自变更设计图纸进行施工时； 安全设施未经检查且不符合规定而擅自使用时； 使用不合格的材料或擅自更换、变更材料时； 未经安全资质审查的单位及人员进入施工现场时。12.4 安全监理工作控制要点安全生产贯穿于自开工到竣工的施工生产的全过程，安全工作存在于每个分部分项工程、每道工序中，在施工现场预防伤亡事故是多方面的，而能抓住主要矛盾，找出易发事故和常见事故发生的部72、门、工序和环节，采取措施，消除这些部位上存在的隐患、不安全因素等，就能预防伤亡事故。根据以往对类似工程的监理经验，本工程有以下控制要点：12.4.1 个人防护监理监控要点 安全帽配戴正确，系好帽扣。 安全带完好无缺，使用时高挂低用。 绝缘鞋、绝缘手套、电焊工脸罩应完好并准确使用。 专业施工人员须持证上岗。 危险作业应有监护人员。12.4.2 安全用电技术管理 施工现场用电须由电气工程师编制专项施工组织设计，并经批准后实施。 施工现场临时用电按照有关规定建立安全技术档案。用电应由具备相应专业资质的执证专业人员管理，严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉电源。 各种电气设备应定期进行巡视检查，作好记录。73、接地装置应定期检查、维护。 配电室和现场电器的开关箱、开关柜应加锁。电气设备部位应设置明显的“严禁靠近，以防触电”的标志 外电防护： 外电线路与在建工程及脚手架、起重机械、场内机动车道的安全距离应符合规范要求；当安全距离不符合规范要求时，必须采取绝缘隔离防护措施，并应悬挂明显的警示标志； 外电架空线路正下方不得进行施工、建造临时设施或堆放材料物品。 接地与接零保护系统 施工现场专用的电源中性点直接接地的低压配电系统应采用TN-S 接零保护系统； 保护零线应由工作接地线、总配电箱电源侧零线或总漏电保护器电源零线处引出，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接； 保护零线应单独敷设，线路上严禁装设开关74、或熔断器，严禁通过工作电流； 保护零线应采用绝缘导线，规格和颜色标记应符合规范要求； 接地装置的接地线应采用2 根及以上导体，在不同点与接地体做电气连接。接地体应采用角钢、钢管或光面圆钢； 施工现场起重机、物料提升机、施工升降机、脚手架应按规范要求采取防雷措施，防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30； 做防雷接地机械上的电气设备，保护零线必须同时做重复接地。 配电线路 线路及接头应保证机械强度和绝缘强度； 电缆应采用架空或埋地敷设并应符合规范要求，严禁沿地面明设或沿脚手架、树木等敷设； 配电箱与开关箱 施工现场配电系统应采用三级配电、二级漏电保护系统，用电设备必须有各自专用的开关箱； 配电箱必须75、分设工作零线端子板和保护零线端子板，保护零线、工作零线必须通过各自的端子板连接； 总配电箱与开关箱应安装漏电保护器，漏电保护器参数应匹配并灵敏可靠； 分配箱与开关箱间的距离不应超过30m,开关箱与用电设备间的距离不应超过3m。 要求施工单位按照相关要求建立用电档案12.4.3 施工机械 电焊机： 电焊机安装完毕应按规定履行验收程序，并应经责任人签字确认； 保护零线应单独设置，并应安装漏电保护装置； 电焊机应设置二次空载降压保护装置； 电焊机一次线长度不得超过5m，并应穿管保护； 二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆； 电焊机应设置防雨罩，接线柱应设置防护罩。 桩工机械： 桩工机械安装完毕应按规定76、履行验收程序，并应经责任人签字确认； 作业前应编制专项方案，并应对作业人员进行安全技术交底； 桩工机械应按规定安装安全装置，并应灵敏可靠； 机械作业区域地面承载力应符合机械说明书要求； 机械与输电线路安全距离应符合现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的规定。 安装完毕后需进入以下程序：安装班组进行自检，自检合格后报上级公司审批，安装单位上级公司签署验收意见报市检测中心进行检测，经市检测中心检测合格后挂牌使用；12.5 安全生产管理的监理工作程序组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（施工单位）编制文明、安全专项施工方案（施工单位）方案审核并提出书面意见（77、专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（施工单位）实 施（施工单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（施工单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（施工单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意十三、合同与信息管理13.1 建设工程合同管理13.1.1 建设工程管理的原则和内容 项目监理部应依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理78、工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。 监理人员应学习和熟悉建设单位同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，项目监理部应经常提醒建设单位和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。 为双方正确履约，项目监理部应经常提醒建设单位和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。 在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。 建设工程合同管理的内容： 工程暂停及复工的管理。 工程变更的管理。 费用索赔的管理。 工程延期及工期延误的管理。 合同争议管理。 合同解除管理。 施工合同终止时，项目监理部应协助建设单位按施工合同约定处理施工合79、同终止的有关事宜。13.1.2 建设工程合同台账建立 在建设工程施工阶段，相关各方所签订的合同数量较多，而且在合同的执行过程中，有关条件及合同内容也可能会发生变更，因此，为了有效地进行合同管理，现场项目监理部首先应建立合同台账。 建立合同台账，首先要全面了解合同的基本内容，合同管理要点，执行程序等，然后进行分类。把合同执行过程中的所有信息全部记录在案。 建立合同管理台账时应注意：一是建立时要分好类，可按专业分类，如工程、材料设备供货；二是由专人负责跟踪进行动态填写和登记，同时要有专人进行检查、审核填写结果；三是要定期对台账分析、研究，发现问题及时解决，推动合同管理系统化、规范化。13.1.3 80、工程暂停及复工管理 总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，并应按施工合同和建设工程监理合同的约定签发工程暂停令。 项目监理部发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令： 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理部管理的。 施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的。 施工单位末按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的。 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 总监理工程师签发工程暂停令应征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告的，应在事后及时向建设单位作出81、书面报告。 暂停施工事件发生时，项目监理部应如实记录所发生的情况。 总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。 因施工单位原因暂停施工时，项目监理部应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。 当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理部应审查施工单位报送的复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。13.1.4 工程变更管理 项目监理部可按下列程序处理施工单位提出的工程变更 总监理工程师组织82、专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理部应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。 总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。 总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。 项目监理部根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。 项目监理部可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。 建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监83、理部可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。 项目监理部可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。13.1.5 费用索赔管理 项目监理部应及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据。 项目监理部处理费用索赔的主要依据应包括下列内容： 法律法规。 勘察设计文件、施工合同文件。 工程建设标准。 索赔事件的证据。 项目监理部可按下列程序处理施工单位提出的费用索赔： 受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书。 收集与索赔有关的资料。 受理84、施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表。 审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定的期限内发出通知。 与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。 项目监理部批准施工单位费用索赔应同时满足下列条件: 施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔。 索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工合同约定。 索赔事件造成施工单位直接经济损失。 当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理部可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并应与建设单位和施工单位协商。 因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔85、时，项目监理部应与建设单位和施工单位协商处理。13.1.6 工程延期及工期延误 施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定时，项目监理部应予以受理。 当影响工期事件具有持续性时，项目监理部应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位。当影响工期事件结束后，项目监理部应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并应签署工程最终延期审核意见后报建设单位。 项目监理部在作出工程临时延期批准和工程最终延期批准前，均应与建设单位和施工单位协商。 项目监理部批准工程延期应同时满足下列条件: 施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期。 因非施工单位原因造成施86、工进度滞后。 施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。 施工单位因工程延期提出费用索赔时，项目监理部可按施工合同约定进行处理。 发生工期延误时，项目监理部应按施工合同约定进行处理。13.1.7 施工合同争议 项目监理部处理施工合同争议时应进行下列工作： 了解合同争议情况。 及时与合同争议双方进行磋商。 提出处理方案后，由总监理工程师进行协调。 当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见。 项目监理部在施工合同争议处理过程中，对末达到施工合同约定的暂停履行合同条件的，应要求施工合同双方继续履行合同。 在施工合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部应按仲裁机关或法院要求提供与争议有关的87、证据。13.1.8 施工合同解除 因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理部应按施工合同约定与建设单位和施工单位从下列款项中协商确定施工单位应得款项，并签认工程款支付证书： 施工单位按施工合同约定己完成的工作应得款项。 施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项。 施工单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。 施工单位人员的合理遣返费用。 施工单位合理的利润补偿。 施工合同约定的建设单位应支付的违约金。 因施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理部应按施工合同约定，从下列款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得88、款项或偿还建设单位款项的证明: 施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。 施工单位己提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值。 对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用。 施工合同约定的施工单位应支付的违约金。 因非建设单位、施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理部应按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。13.2 工程信息资料管理工程信息资料管理是建设项目监理“三控制、二管理、一协调”中的重要内容之一，随着建设监理业务规范化管理的不断加强和细化，监理市场环境竞争的激烈，工程信息资料管理的作用显得越来越重要。管好用好监理信息，能够促进监89、理业务经营和现场监理工作的开展，对监理工作管理水平和业务技能的提高具有推动作用。13.2.1 监理信息管理任务 组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目信息管理手册。 明确项目报告、报表及各种资料的规定，例如文件资料的格式、表式、内容、数据结构及字体字号等要求。 按照项目监理工作过程建立项目监理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流。 信息管理资料的档案管理。13.2.2 监理信息的整理、保存和归档 监理信息的整理、立卷和归档，是在项目总监领导下，项目监理部应建立完善监理文件资料管理制度，宜设专人管理监理文件资料。 项目监理部应及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递90、监理文件资料。 监理信息是工程建设的重要资料，它的收集、积累、整理、立卷是与项目建设同步进行，必须严格防止损毁涂改、泄密等，不允许有虚假现象发生。 凡需要立卷、归档的各种监理信息，都应做到书写材料优良、字迹清楚、数据准确、图像清晰、信息载体能够长期保存。 项目监理部宜采用信息技术进行监理文件资料管理。监理文件资料应包括下列主要内容：勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件。 监理规划、监理实施细则。 设计交底和图纸会审会议纪要。 施工组织设计、（专项）施工方案、施工进度计划报审文件资料。 分包单位资格报审文件资料。 施工控制测量成果报验文件资料。 总监理工程师任命书，工程开工令、暂停令、复91、工令，开工或复工报审文件资料。 工程材料、构配件、设备报验文件资料。 见证取样和平行检验文件资料。 工程质量检查报验资料及工程有关验收资料。 工程变更、费用索赔及工程延期文件资料。 工程计量、工程款支付文件资料。 监理通知单、工作联系单与监理报告。 第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要。 监理月报、监理日志、旁站记录。 工程质量或生产安全事故处理文件资料。 工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料。 监理工作总结。13.2.4 监理信息管理工作方法及措施 完善组织，组建业务素质高、责任心强的信息管理小组。 制订监理信息资料管理制度，并在总监理工程师的统一指导下，认真的组织实施； 保证信息92、管理资源投入。项目监理部应配备电脑、电话、打印机、数码相机、资料柜等信息管理办公设施设备，并开通互联网，充分利用网络资源加快信息传递，为建设监理业务顺利开展服务。 督促各有关单位做好信息管理工作，严格收发文制度，确保工程的各种指令得以完整、准确、及时地执行，确保工程竣工资料符合规范及工程备案验收的有关规定。 对工程项目所有的信息文件资料进行统一分类编码，进行系统管理。 项目监理部自身所形成的工程监理信息资料，统一使用格式化表式，规范化记录和填写。对填写和记录的内容以及用语的规范化、标准化和及时性、签字手续等，总监采用定期和不定期地检查或抽查，对存在问题及时予以纠正，问题较多或重复性出现的提出批93、评，直至依情节采取必要的行政或经济处罚措施。 信息管理员除认真做好按规定检索整理、分类立档、存放保管等工作外，在了解和掌握工程部位进展的基础上，督促和指导各监理专业人员信息资料的及时形成、收集、审核和签署，并且具有完整、齐全和准确、有效。当有问题难于妥善解决时，及时汇报总监，总监应予以支持并出面协调解决。 项目监理部各监理人员在过程中严格工序报审附件材料审核，对其材料的齐全、完整性和准确有效性以及手续完善性等存在问题时，不予签许，并要求其补充、修正至合格，方可通过。 专业监理人员严格工程资料提交报审、报验同工序施工部位的同步性。凡未完善程序所应提交的相关呈报资料和未经监理检查签字核准，坚决不允94、许进入后道工序施工作业； 严格各相关分部工程备案验收和有关竣工工程验收资料填报内容的齐全、完善和签字手续后，逐级呈报签字盖章的程序。凡需公司主管部门签字盖章的地基、基础、主体、节能等分部工程备案验收评估报告和人防、消防、电梯、工程竣工的竣工验收报告，其内容及相关数据不完善的，上级部门不予核定签字盖章；而验收质量证明书的责任主体单位签字盖章须在程序验收通过后，才可予以办理。 确保工程信息管理的时效性。工程信息的时效性要及时在施工过程中体现出来，工程信息资料的收集要求每位监理工程师及监理人员在施工监理过程中与工程施工同步收集工程施工过程中形成的各类与工程建设有关的信息资料，以期达到事前控制、过程控95、制的目的。 13.2.5 工程信息计算机辅助管理 根据施工任务，项目监理部配备必要的专职（或兼职）信息员和计算机管理员，保证计算机辅助系统能发挥正常效能。按有关要求，信息员应在规定的日期、时间以前，把从施工现场收集到的规定信息、内容，输入建设单位计算机网络，为领导了解情况、分析问题和决策判断提供参考资料。 为提高监理计算机辅助管理水平，根据监理工作需要，配备适当数量的计算机和辅助设备，以及必要的支持软件，以形成监理机构内部的信息管理网络，并与建设单位的网络系统链接。 项目监理部配备高配置的计算机，并使用有关应用软件，对日常监理（三控制、三管理、一协调）工作进行全面的管理，做到科学化、制度化、规96、范化和现代化，大大减轻监理工程师处理日常琐碎事务的压力，提高工作效率。相信通过这些现代软件的辅助，我司在本项目中将为建设单位提供更完善、更高水平、更优质的监理服务。 通过利用计算机局辅助管理，使工地现场各类信息、文件和资料能够第一时间传送至建设单位、施工单位及监理公司等各部门，保证各有关单位沟通方式的多样化和沟通渠道的畅通。十四、组织协调14.1 组织协调一般分为项目外部协调与项目内部协调两大类； 项目外部协调：项目外部协调主要是由建设单位负责，监理协助与与配合。 项目内部的协调：项目内部的协调，是指参与项目建设单位之间的工作协调，如业主、设计单位、施工承包商、材料、设备供应商等参建各方的工作97、协调，这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作。14.2对项目实施过程中产生各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍及时排除或缓解，解决各种矛盾、处理各种争端，使整个项目的实施过程处于一种有序的状态。重点做好以下几方面的工作： 加强项目监理部内部的组织协调工作，强化监理项目的团队建设。总监理工程师理要率先垂范，以身作则，在工作中总监要真心诚意地与监理人员交朋友，工作上尊重他们，生活上关心他们、爱护他们；建立项目监理部内部工作制度和沟通方式，协调各专业技术人员的工作、熟悉和了解每个监理人员的专业、能力和性格，定位定岗，扬长避短，解决和避免工作矛盾，营造和谐的工作环境。 与建设单位的协调服务业主、尊重98、业主，处理好与业主人员的人际关系，在授权的范围内工作，不擅自越权，重大问题及时向建设单位报告，在工作中尽量取得业主的支持与理解，对业主不合理的决策，寻找适当的时机和方式在建设单位与监理范围内沟通解决，保护好自己，使工程得以顺利进展。 与施工单位的协调与施工单位的关系是监理被监理的关系，施工单位在工程实施过程中必须接受监理的监督检查，但我认为，监理对施工单位也应该是“监帮结合”，一方面监理单位应严格监督施工单位按照规范、标准和程序组织施工，另一方面对施工单位在工程实施过程中遇到的困难，进行帮助，与相关单位（如建设单位、设计及其它参建单位）进行沟通，共同寻找解决问题的途径和方法，减少监理工作中的对99、抗和争执，使被监项目的各项控制目标得以实现。 与设计单位的协调监理机构应在建设单位的联系下，协调与设计单位的工作。 与政府监督部门的协调政府监督部门（质、安监站）是由政府授权的对工程质量、施工安全进行依法监督的机构，将对工程各参建单位的资质、工作行为和工作结果进行定期、不定期检查和专项检查。监理单位一方面做好自身与政府监督部门的交流与协调和监督，另一方面配合项目各参建、受监单位与政府监督部门的沟通与协调，十五、监理工作设施15.1 建设单位提供：建设单位提供了委托监理合同约定的满足工作需要的办公、生活设施。建设单位提供的设施监理单位在完成项目监理工作后移交建设单位。15.2 监理公司配备：项目100、监理部根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件、委托监理合同的约定，配备了满足监理工作的常规检测设备和工具。仪器或设备主要名称型号规格数量备注 水准仪 DSZ31台 经纬仪 J2-11台砼回弹仪HT2251套砂浆回弹仪H7-201套接地电阻测试仪ZQ-301套楔形塞尺0-10mm1把组合式建筑工程质量检测仪JZCD1套电脑1台数码照相机1部打印机佳能ip11885m钢卷尺MT566型1把50m钢卷尺JGW-501把游标卡尺 0-150mm1把测距仪 1把 十六、旁站监理16.1 旁站监理范围根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)的规定，针对本工程的实际，经规划，项目101、监理机构对预应力混凝土管桩、预制混凝土方桩压桩施工的关键部位、关键工序施工质量实施旁站监理： 16.2 旁站监理程序结合本工程的实际情况及依据相关旁站监理的规定，本工程按如下程序进行旁站监理的实施：16.2.1 施工单位根据项目监理部编制的旁站监理方案，在需实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，通知项目监理部；16.2.2 项目监理部由总监理工程师安排旁站监理人员按照旁站监理方案中的内容实施旁站监理；16.2.3 旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施；16.2.4 旁站监理人员应当认真履行职责，对需要旁站的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理102、旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；16.2.5 旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。16.3 旁站监理人员的主要职责本工程的旁站监理工作在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。旁站监理人员的主要职责如下：16.3.1 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况103、；16.3.2 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；16.3.3 核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；16.3.4 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。16.4 旁站监理工作内容结合本工程的建筑特征及各相关承包单位的施工组织设计、施工方案，项目监理机构旁站监理人员对预应力混凝土管桩、预制方桩压桩旁站监理工作的内容如下：1）检查施工人员与管理人员到岗情况以及机械设备的运转情况；2）检查管桩和焊条的质量及打桩顺序；3）复核桩位的定位放线及桩身垂直度控制情况104、； 4）检查管桩上下节端部错口情况；5）检查接桩焊缝外观质量以及电焊结束后停歇时间情况；6）检查压桩过程中压力值情况；7）检查桩顶标高偏差情况；8）详细做好旁站记录及监理日记。十七、节能监理17.1施工准备阶段的监理工作（一）工程监理单位应当对从事建筑节能工程监理的相关从业人员进行建筑节能标准与技术等专业知识的培训。总监理工程师、专业监理工工程师应当参加建筑节能执业继续教育。 （二）监理机构在建筑节能工程施工现场，应备有国家和本市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准。 （三）建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加施工图会审和设计交底。 1施工图会审，应105、审查建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用。2建筑节能设计交底。项目监理人员应参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师应对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（四）建筑节能工程施工前 ,总监理工程师应组织编制建筑节能监理实施细则。按照建筑节能强制性标准和设计文件，编制符合建筑节能特点的、具有针对性的监理实施细则。监理实施细则应包括下列主要内容：1建筑节能专业工程的特点；2建筑节能监理工作的流程；3建筑节能监理工作的控制要点及目标值；4建筑节能监理工106、作的方法及措施。（五）建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，提出审查意见。17.2 施工阶段的监理工作（一）监理工程师应按下列要求审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表（包括墙体材料、保温材料、门窗部品、采暖空调系统、照明设备等）及其质量证明资料，具体如下：1质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检验报告、复验报告，如：现场搅拌的粘结胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比通知单）是否合格、齐全，是否与设计和产品标准的要求相符。产品说明书和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准。2是否使用国家明令禁107、止、淘汰的材料、构配件、设备。3有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料。4按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。（二）当承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（三）督促检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行108、施工。总监理工程师审查建设单位或施工承包单位提出的工程变更，发现有违反建筑节能标准的，应提出书面意见加以制止。（四）对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工。（五）对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对承包单位报送的建筑节能分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，应审核和检查建筑节能施工质量验评资料是否齐全，符合要求后予以签认。109、（六）对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。 17.3竣工验收阶段的监理工作（一）参于建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测评。（二）审查承包单位报送的建筑节能竣工资料。（三）组织对包括建筑节能工程在内的预验收，对预验收中存在的问题，督促承包单位进行整改，整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单。（四）出具监理质量评估报告。工程监理单位在监理质量评估报告中必须明确执行建筑节能标准和设计要求的情况。（五）签署建筑节能实施情况意见。工程监理单位在建筑节能备案登记表上签署建筑节能实施情况意见，并加盖监理单位印章。十八、住宅分户验收18110、.1分户验收质量标准住宅工程质量分户验收（以下简称分户验收）应依据国家和本市工程质量标准、规范，对单位工程每套住宅和规定的公共部位进行验收。分户验收的质量标准主要包括混凝土结构工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、江苏省住宅工程质量分户验收规则等相关规范标准。18.2分户验收内容分户验收应以单位工程每套住宅和公共部分的走廊（含楼梯间）、地下车库划分为一个子单位工程进行验收。分户验收应以竣工验收时可观察到的工程观感质量和影响使用功能的质量为主要验收项目，111、分户验收内容应以检验批检查内容为主。在施工过程中和竣工验收时，应依据质量验收标准以及经审查合格的施工图设计文件，对每套住宅涉及到的分户验收项目和验收内容进行验收。初装修住宅工程分户验收内容主要涉及下列8类：1、建筑结构外观及尺寸偏差2、门窗安装质量3、墙面、地面和顶棚面层质量4、防水工程质量5、采暖系统安装质量6、给水、排水系统安装质量7、室内电气工程安装质量8、公共部位及其他18.3分户验收数量和方法 分户验收检验批主控项目和一般项目的观感质量应全数检查验收。观感检查项目应通过目测观察的方法检查。平整、垂直、标高等需要实测实量的检查内容，应使用激光测距仪、靠尺板、水平仪和尺子等专业检查工具，112、按照质量验收标准规定的检查数量和方法进行检查验收。验收人员应按照江苏省住宅工程质量分户验收规则的要求，对每一户进行检查、验收并及时填写、签认住宅工程质量分户验收记录表18.4分户验收的组织实施分户验收应在单位工程竣工验收前进行，当某一套住宅的某项检验批具备质量验收条件时，就可组织验收。分户验收应由建设单位组织并成立分户验收组，分户验收组由建设单位项目负责人、专业技术人员，监理单位总监理工程师、专业监理工程师，施工单位项目经理、质量检查员、施工技术负责人等组成。已选定物业公司的，物业公司宜参与住宅工程质量分户验收工作。分户验收合格后，出具由建设（项目）单位负责人、总监理工程师和施工单位负责人分别签字并加盖验收专用章的住宅工程质量分户验收表。在住宅工程质量分户验收过程中发现不符合标准、规范、规则要求的，验收组应及时做好标记和记录，并由建设单位组织监理、施工单位制订处理方案，对不符合要求的部位进行返修或返工。处理完成后，应对返修或返工部位重新组织验收，直至符合要求。