1、xx华庭保障性住房小区工程监理规划编制日期：20xx-10-8 目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构及人员配备七、项目监理机构人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制一、工程项目概况工程名称：xx华庭保障性住宅小区工程工程地点：城郊乡茆田村工程结构：砌体结构建设单位：地勘单位：设计单位：监理单位：施工单位： 本工程采用夯扩桩基础，其中1#、2#、3#、9#、15#、16#栋为1+5F（一层为框架门面）住宅楼；另4#8#栋和10#14#栋为5F住宅楼，总建筑面积为71709.85，建筑耐久年限二级（50年）2、，建筑分类二级，耐火等级二级，抗震设防烈度为六度。二、监理工作范围对本工程土建施工、装饰装修、水电等设备安装的质量、进度、投资进行施工监理。三、监理工作内容1、施工阶段质量控制方面主要监理内容1.1严格执行质量控制程序，做到开工有报告，工序完成有自检，工序交接有签认，中间交工有证书，造价人才网中间计量有报表；1.2对所有隐蔽工程前进行检查和办理签证，对重点部位、关键工序进行旁站，签署重要的分项、工程监理分部和单位工程质量评定表；1.3对施工测量、放样等进行随机抽查；1.4检查确认运到施工现场的工程材料、构件和设备质量，核验其有关质量保证文件（出厂合格证等）；1.5 督促、检查承包单位严格执行承3、发包合同，严格按照施工规范及设计图纸要求进行施工，严格执行工程建设标准强制性条文；1.6督促、检查承包单位的工程自检工作，并对承包单位质量评定自检工作做出综合评价；1.7对承包单位的工地试验室的设备、功能、人员资质、试验数据等工作进行全面监督，并监督承包单位对各类土工和砼试件按规定进行检验和抽查；1.8鉴定和处理施工中的一般质量事故，参与重大质量事故的调查和处理；1.9发现施工存在重大质量、安全隐患，可能造成质量、安全事故，或已经造成质量、安全事故时，及时下达工程暂停令。2、施工阶段进度控制方面主要监理内容2.1监督承包单位严格按照承发包双方签订的施工承包合同规定工期组织施工；2.2审批承包方4、提交的总进度控制计划、阶段性进度计划，审阅承包方上报的旬、月等进度报表；2.3编制和建立进度控制图及进度统计报表，随时掌握工程进展情况，发现进度偏差，督促承包单位采取纠偏措施，对由于承包人原因造成的进度严重滞后，应及时报告业主采取有效制约措施。3、施工阶段投资控制方面主要监理内容3.1协助业主编制投资控制性目标和各阶段的合理投资计划；3.2对于引起投资增加的重大设计变更和洽商决定，作好业主的参谋，由业主决策；3.3 发布变更令；3.4协助业主现场计量、核实已完成的工程项目的工程量和费用并做好记录，根据工程承包合同的付款规定，审签工程项目有关款项支付凭证，交业主确认。4、施工阶段合同管理方面主要5、监理内容4.1搞好合同分析；4.2建立合同目录、编码和档案，为查询、检查合同条款、分解和综合合同条款提供方便；4.3合同履行的监督、检查；4.4参与业主与承包人关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判；4.5如果业主与第三方发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼事件，如业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上作为证人，公正地提供有关证据。5、施工阶段信息管理方面主要监理内容5.1全面、准确、及时地收集、整理、处理、存储、传递、应用、设计变更、计划改变、进度报告、变更通知等信息，在项目实施过程中随时地反馈信息；5.2建立科学的工程项目信息报告系统，编制监理月6、报、年报，记好施工监理日志；5.3确立信息目录和编码；建立信息管理制度以及会议制度；5.4按工程建设监理规范明确的28种“监理资料”内容要求，做好收集、整理、归类工作。做到与工程进度同步。6、竣工验收阶段主要监理内容6.1根据承包单位提出的竣工验收申请报告，对承包单位报送的竣工资料进行审查，负责组织预验收，提出整改意见，签署相应的竣工报验单，提出工程质量评估报告，参与业主组织的竣工验收；6.2 督促、检查承包单位及时整理竣工文件和验收资料；6.3整理好监理资料，接受有关方面对监理档案资料的审查；6.4协助业主做好竣工验收备案工作；6.5督促、检查承包单位按有关规定履行工程保修责任；四、监理工作7、目标按设计图纸要求，根据国家和湖南省现行的法规、规范、技术标准、定额、设计文件和合同条文，通过严密的监理组织，科学的监理方法，有效的监理手段，严格把关，使工程达到如下目标：1.投资目标：本项目工程费用监理目标：严格控制投资、节约投资、协助业主将工程实际投资控制在预算内。2.进度目标：本项目进度监理的目标：确保该工程按建设业主要求在计划期内如期完成，保证不因监理因素影响工期。3.质量目标：使所监的工程项目质量达到建设单位提出的质量目标要求。4.安全目标：无重大安全责任事故。5.文明施工目标：达到文明施工工地标准。五、监理工作依据1.建筑法2.建设工程质量管理条例3.建设工程安全生产管理条例4.建8、设工程监理规范GB50319-20005.工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002年版）6.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017.建筑施工安全检查标准JGJ59-998.国家其它现行的有关技术规范、规程、工程质量检验评定标准9.本工程的建设监理合同、工程施工承包合同及业主与第三方签订的其它正式合同、协议和文件10.本工程的勘察、设计文件11.现行的定额及其相应取费标准12.国家及省、市有关法律法规、制度等六、项目监理机构及人员配备1、监理组织机构图总监理工程师水电安装监理工程师造价监理工程师土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师2.监理人员配备计划：专业人数阶段总监土9、建造价水电安装合计基础施工1214主体施工13116安装、装修13116竣工验收12115七、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可随时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工10、程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.311、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8负责本专业监理咨询的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10负责本专业的工程12、计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；4、监理员职责4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3复核或从施工现场直接计量的有关数据并签署原始凭证；4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序1、 施工组织设计（方案）审查监理工作程序建设单位填写施工组织设计（方案）报审表（A2）进现场前报监理单位施工单位编制施工组织（方案13、）涉及增加措施费监理审查不同意同意（有原则性改变）（或作少量改变） 同意总监批准同意实 施工程竣工需改动评价实施效果2、 图纸会审和设计交底监理工作程序建设单位转交监理施工单位实 施设计单位作出设计变更和图纸修改建设单位组织设计技术交底会施工图纸设计单位建设单位监理单位熟悉设计文件施工单位熟悉设计文件提出书面意见建议和疑问提出书面意见建议和疑问发送与会单位会签纪要形成纪要3、材料、构配件及设备质量监控程序拒绝使用，限期退出现场施工安装单位在指定部位使用审 批监理工程师对进场工程材料构配件和设备进行检查、检验，进行必要的试验或测量施工安装单位提出材料设备有关证明及报验单施工安装单位按要求进行采购14、监理工程师审查技术资料和样品功能及外观或实地考察后在A9表上签署意见施工安装单位填报工程材料、构配件、设备报审表（A9），并提供样品和技术参数否可不合格合格4、工程开工审批监理工作程序整 改1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。建设单位批准项目监理部盖章代开工令下达总监理工程师在A1表上签署同意开工的审查意见监理协调结果总监理工程师组织工地会议和各方协调监理工程师签署各种报验单审核意见，提出开工报告的初审意15、见监理工程师调研审核开工条件和开工准备工作施工单位填报工程开工报审表（A1）不合格合格5、隐蔽工程和分项、分部工程质量验收监理工作程序签署审查意见工程内容是否完成质量保证资料是否符合要求工程质量是否合格或优良监理工程师检验（对隐蔽工程进行旁站监理）施工单位填写工程报验申请表A4送监理单位施工单位隐蔽、分项、分部工程自检专检合格可进入后续施工 整改合格不合格6、单位、单项工程验收监理工作程序签署验收意见工程质量等级评定验评结果实验室检验资料施工单位提出单位、单项工程报验申请表A4，并附各分项工程质量验收单会同现场检查验核质量验收单返修不合格 合格7、设计变更处理监理工作程序监理与施工单位、建设单16、位协商施工单位实施工程变更总监签发工程变更单C2形成三家签认文件监理对变更费用和工期作出评估编制设计变更文件提交建设单位设计单位审查并签认建设单位审查并签认监理审查施工方变更填写工程变更单C2建设方变更填写工程变更单C2设计方变更监理审查否否可可否建设单位签认可设计单位审查并签认否否可可8、工程质量事故监理工作程序总监下达工程暂停指令（B1）不需返工处理和加固补强需要返工处理和加固补强承包单位报送事故调查报告，提出处理方案监理跟踪检查向建设单位报告监理将事故处理记录归档总监签署复工报审表监理工程师复查承包单位自检合格填写复工报审表A1承包单位停工整改发现重大质量隐患或出现重大质量事故向建设单位17、和监理公司写出书面报告报告建设单位监理、设计和相关单位审查否 可否 可9、工程停、复工监理工作程序发生工程需要暂停情况总监理工程师签发工程部分暂停指令确定工程项目停工范围向建设单位报告工程需要暂停的情况已处理或已消失施工单位填写“复工报审表”A1相关单位整改监理工程师审核复工条件总监理工程师研究、协调、审查复工条件在“复工报审表”上说明不同意理由不认可 认可总监理工程师签署复工报审表10、工序交接检验监理工作程序返 修进行下道工序签署质检合格意见试验室检验会同现场检查通知驻现场监理工程师检验施工单位自检、专职检初验工序施工完毕不合格合格不合格合格11、施工阶段工程进度监理工作程序1、当月（年）18、计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累度计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数继续执行计划直到工程竣工报监理单位批准施工单位修改施工进度计划两者相比进行计划进度和实际完成值的检查监理单位审查，进行计量和支付施工单位编制单位工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实施工程进展情况批准、实施内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料设备进场计划3、主要施工机械设备进退场计划4、施工准备工程计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流通量计划审 查进现场前报监理单位施工单位编制施工总进度计划建设单位与施工签订施工19、承包合同指定施工单位修改施工进度计划不同意同意不符合符合12、竣工验收监理程序专项检验（消防、人防、电梯、空调等）监理、勘察、设计、施工、质量监督单位参加施工阶段监理工作结束，转入保修阶段施工单位整理好全部技术资料送检验参加验收各方签署竣工验收报告，加盖单位公章提供相关监理资料建设单位组织竣工验收监理单位审核签字加盖公章监理部提出工程质量评估报告总监签署工程竣工报验单监理就存在问题提出书面意见，限期纠正建设单位、施工单位参加进行工程质量预验收监理部审查竣工档案质量、套数是否符合合同要求及有关规定施工单位验收合格后提出工程竣工报验单A10否可可可整改否可13、工程投资监理程序施工单位申请合格工程20、量清单报表费用索赔依据工地洽商依据工程变更依据填写工程款支付申请表（A5）专业监理工程师审查总监理工程师审查否可可签发工程款支付证书（B3）建设单位审查、支付14、工程安全控制监理程序审查施工组织设计（方案）建立、健全各项安全生产制度组织学习国家安全标准、法律、法规，进行安全交底对施工现场机械、电气设备、脚手架、模板的安装跟踪检查对施工现场机械、电气设备检查报验对存在安全隐患的要按规定整改或停工整改对不整改或不停工整改的向建设单位或主管部门报告九、监理工作方法及措施1、施工监理工作准备1.1监理规划：按监理合同文件与建设工程监理规范的要求编写监理规划，经监理单位技术负责人审查批准后报送建设单位21、；1.2监理人员进场：在监理合同协议规定的日期派监理人员进驻工地开展监理工作；1.3监理设备：自备的监理设备应在实施开工前基本完善，保证工作使用。1.4熟悉合同文件：监理人员必须全面熟悉施工合同文件，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应及时查证清楚，提出合理的处理方法，报建设方；1.5现场复查：监理部要求承包人对施工合同文件提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对、纠正差错、补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案问题，提出书面报告报监理部、建设方；1.6和业主方共同与施工企业签订安全、质量和文明施工责任书；1.7制定监理工作程序与流程。2、施工准备的监理措施2.1审查承包人现场项22、目管理机构的质量管理、技术管理体系和质量保证体系。监理部应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具备专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。2.1.2监理部应审查批准承包人在投标书所报负责质量保证的自检工作负责人的资格，并应要求其一直在工作现场用全部的时间专门进行质量管理。监理部应监督、检查和批准承包人的工地标准养护室，其建筑面积、设备及人员配备应能满足本工程各种试件标养的需要。监理部应对承包人委托的工程质量检测机构的资质、检验人员的资格证书及检测设备、仪器的计量认证是否符合有关规定，能否满足本项目的工程质量检测需要进行23、考察、核查。承包人质量保证体系及要求：（1）承包人在现场必须有固定的技术人员与监理机构的相应人员相对应。必须配备若干名相应资质的施工员、质检、安检、试验员。施工员、质检员不得互相兼任。（2）试验仪器：应符合承包合同的要求，并经监理部检查认可。（3）工作重点：自检各个单位工程开工条件，向监理部提供自检资料；对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；对施工过程中出现的缺陷及时采取措施，对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师；按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样试验；及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检24、查，以获得认可；对每道工序（工艺）或单项（单件）工程完工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收；对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。2.2审查承包人的工程进度计划，提出书面建议报业主审批。2.3检查承包人的进场材料，重要材料应通过建设方认可。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。2.4审批承包人的标准试验。2.5审查承包人的施工机械设备。（1）进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书所填列的是否符合。（2）各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。（3）各种施工机械设备的配套与满足施工技25、术要求的适应性。（4）数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期承包人撤离工地；承包人要求替代或更换的机械设备，应事先得到监理工程师的同意。（5）已运入现场并经监理工程师审查合格的施工机械设备，未征得同意不得运出工地。2.6验收承包人的施工定线：在合同规定的或施工定线之前的合同时间内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位及数据，并对承包人的施工定线进行检查验收。（1）对业主提供的图纸上的原始资料进行复核或校正，重大问题报告业主，由业主要求设计单位澄清，确保数据无误。（2）对承包人的施工放样进行现场复核认定。（3）审核承包人对所有测量控26、制点进行保护的方案，并检查是否对其进行了有效的保护，直到交工验收结束。3、质量控制措施3.1质量监理的依据（1）合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。（2）设计图纸：所有设计图纸应符合行业标准、设计过程完善、经审图机构审查批准。工程施工应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更令与修改要求。（3）技术规范：所有设计应满足有关技术规范、用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国内公认的优良工作质量要求。（4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其他标准。3.2质量监理的任务驻地监理人员对施工全过程进行检27、查、监督和管理，消除影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准的工程实物，并保证其质量为工程合同所要求的质量等级。3.3质量控制的基本步骤驻地监理部在开工以前，向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员，承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：（1）工程开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容应包括：现场项目管理机构的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况，并提供放线测量、标准试28、验、施工图等必要的基础资料等。虽有以上规定，并不影响监理工程师根据实际情况及时下达开工令。承包人提出开工报告后，通过驻地监理部审核，报建设方备案。（2）工程自检报告：承包人的自检人员按照批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报监理部进行检查验收。（3）工序检查认可：监理部紧接承包人的自检或在承包人自检的同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。（4）中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部（子分部）工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇29、总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告，由监理部组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。未经中间交工检验和检验不合格的分部（子分部）工程，不得进行下项工程项目的施工。（5）中间计量：对经验收合格的分部、分项工程方可进行计量。完工项目的交工资料不合格或资料整理工作未完，不得计量支付。3.4工序（工艺）质量检查步骤在组成工程的各个单位、分部的单项工程施工之前，提出一个（或一套）工序（工艺）检查程序说明，以提供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序（工艺）检查程序按以下原则提出：（1）与设计图纸和工程清单的分项相一致；（2）与技术规范及所采用的施工方法和工艺流30、程相协调；（3）与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；（4）工序（工艺）检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观。并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。3.5测量测量的监理检查工作由监理工程师（配套监理员）专门负责，包括以下内容：（1）向承包人移交准确无误的原始基准点、基准线和基准标高并对承包人的定线测量进行监督检查和认定；（2）在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监理检查和认定；（3）在各项工程的施工过程中，对控制工程的导线及轴线位置、标高和尺寸等进行监督、检查和订定；（4）在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收进行测量检查，31、汇总并提出各项工程的测量准确性成果资料。3.6验证试验验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，按以下要求进行：（1）在材料或商品构件订货之前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。（2）材料或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品 构件不准用于工程，不准入库混杂，并由承包人及时运出场地。（3）在施工过程中，对用于工程的材料或商品构件，按规定进行随机抽样试验检查。3.7抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品32、质进行复核性检查，应按以下要求进行：（1）随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法试验过程进行检查。（2）在承包人的工地试验员按技术规范规定的频率抽样送检时进行见证取样，必要时试验监理工程师可按规定的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。（3）当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要承包人增加抽样频率。3.8验收试验验收试验是对各项已完成工程的实际内在品质作出鉴定。按以下要求进行：（1）试验监理人员应对承包人进行抽样试验的频率、抽样方法和试验规程进行有效的监督；（2）在承包人进行全频率抽样试验的基33、础上，如认为有必要试验监理工程师按合同规定的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果；（3）对承包人按技术规范要求对整体各部位进行检验项目的试验方案、设备及方法进行审查报建设方；对试验的实施进行现场监督；对试验结果进行评定。3.9旁站监理旁站监理的目的旁站监理是对现场某些特殊过程、关键部位或重要的隐蔽工程的施工操作过程实施随班监理，以便及时获得真实、准确的信息，消除质量隐患。旁站监理的范围（房屋建筑工程）（1）在基础方面包括：桩基、回填土压实、现场重要或关键部位钢筋焊接和砼的浇筑。（2）在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，重要或关键部位砼的浇筑。（3）质量不易于稳定的工序，如34、屋面防水层等。（4）未在施工中进行过实践并验证过的新工艺、新技术、新材料的应用项目。旁站监理的程序（1）施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知项目监理机构，项目监理机构安排旁站监理人员实施旁站监理。（2）施工前旁站监理人员应查阅旁站项目的图纸、规范、质量验评标准等文件资料。（3）随班坚持不间断地进行旁站观察、检查、监督直至该项目施工完毕。（4）发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，旁站监理人员可先口头指出，使其纠正，在口头指出仍不纠正时，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。（5）做好旁站监理记录表。旁站监理人的主要职35、责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）核查进场建筑材料、建筑构配件设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3.10质量缺陷处理质量缺陷处理方式在各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与合格的工程质量相符时，根据缺陷的性质和严重程度，按下列方式处理：（1）当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警36、告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。（2）当质量缺陷已出现时，应立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施方许继续施工，如果质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工或进行处理。质量缺陷的判定方法（1）首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所接受。（2）如果监理人员以目测对质量缺陷做出准确判断或监理人员的目测不能使承包人的施工人员所接受，应立即通知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员37、，进行实际的检验测试，并根据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。（3）当质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过建设方邀请设计单位进行现场分析或验算，以决定采取处理措施。对任何质量缺陷的修补，先由承包人提出修补方案及方法，经总监理工程师批准方可进行。3.11质量事故处理程序无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理：（1）事故发生后，承包人应立即采取紧急措施（包括暂停施工），同时填写质量事故报告单报告驻地监理部及业主。（2）监理部接质量事故报告后，随即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况下达指令。（3）承包人根据监理部的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报38、业主与监理部。（4）若为重大质量事故，应立即报告建设方。（5）建设方可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，并抄送有关各方。（6）若事故原因迟迟不能查明，监理部认为事故隐患未消除，则不发复工令，或根据合同条款再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明后下达进行处理的指令和恢复施工。3.12分项工程报验单及分部工程的完工（1）分项工程报验单由专业监理工程师签批的分项工程报验单是说明承包商所进行的分项工程已经完工并通过了有关质量检验的文件，是申请下道分项工程的前提，是分部工程验收文件的重要组成部分，是办理分项工程计量、签发分项工程计量证书的基础。（2）分部工程的完工当39、组成一分部工程的各分项工程全部完工后，专业监理工程师应再次进行检查、复验，如未发现质量问题，即可对所有分项工程报验单进行整理，签发分部工程的“工程质量认可书”，形成分部工程完工文件。4、进度控制措施4.1进度监理工作任务（1）审批承包人按合同要求编制的所有工程进度计划（包括总计划、年度计划、月计划及关键工程项目的施工计划）。（2）确定工程开工时间（总体开工、单位及分项工程开工）和竣工时间。（3）检查落实进度计划的执行情况，督促承包人修改调整计划，以确保合同工期。（4）处理工程延期及确定最终竣工时间。（5）处置工期延误（加快进度、指定分包、终止合同）。4.2进度计划的内容及编制总体进度计划的内容40、（1）项目合同工期。（2）完成各单位工程及施工阶段所需的工期（时标网络图法）。（3）各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程质量及现金流动。（4）各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量。（5）各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法。年度进度计划的内容（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目的内容、工程数量及投资额。（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。（4）在保证年度计划的前题下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。月（季）度进度计划的内容（1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排。（2）完成本月（季）各分项的工41、程数量及投资额。（3）完成各分项的施工队伍及人力和主要设备的配置。（4）在保证年度计划的前题下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。进度计划的编制进度计划的编制应采用关键线路或业主所指定的其他方法进行。所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道图中的一切主要活动应与工程量细目的项目一致。进度计划的审批（1）总体进度计划应在签订合同协议后28天内提交，总体进度计划报监理部审查，报建设方审批。（2）各阶段性进度应在该阶段开始前14天内提交，年度进度计划，月进度计划由监理部审查，报建设方审批。（3）关键工程项目进度计划应在开工前15天提交，由监理工程师审批并报建设方备案。如果不具备42、开工条件，应向建设方报告情况，建设方针对问题责成有关部门抓紧解决。（4）在不影响整体工程进度情况下，监理部可通知承包人调整分项工程开工顺序按上述规定报批。4.2.6进度检查记录（1）每周进度检查记录。（2）监理部每周检查承包人的进度执行情况，根据检查结果填写监理日志，并报总监作为掌握进度和进行决策的依据。（3）每月工程进度报告。（4）监理部应根据所掌握的当月进度情况进行分析、整理、向建设方提交每月工程进度报告。说明当月进度计划执行概况。4.2.7进度计划的调整监理部应根据进度计划的执行情况，结合各方面原因，督促承包人及时调整修订进度计划，以确保合同工期。4.3施工进度延误的处理在承包人没有取得43、合理延期的情况下，如果监理工程师认为实际工程进度过慢，不能按进度计划预定的时间完成工程时，应书面警告并要求承包人采取措施、加快进度。其措施方案由总监理工程师审批，报建设方备案。如果在总监理工程师提出书面警告后，承包人拒绝执行加快进度的指令或虽采取了一定的措施，但施工进度仍滞后于原定计划20%以上，无法按期竣工的，由建设方会同监理部与承包人协商，提交书面报告，建议终止工程承包合同或将承包人负责施工的部分工程交给指定分包人完成。5、投资控制措施5.1投资控制的任务（1）施工阶段工程建设监理投资控制的主要任务是通过工程付款控制，本项目重点是新增工程费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努44、力实现实际发生的费用不超过计划投资。（2）严格控制工程变更，力求减少由变更而增加的费用；（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；（4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；（5）根据项目业主责任制和有关合同要求，协助做好应由业主完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供甲供材料和设备等工作；（6）做好工程计量工作；（7）审核施工单位提交的变更工程结算书，为审计机构审定施工图预算提供有关数据；5.2投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、施工合同及材料设备采购合同，分析合同价构成因素，明确构成费用最容易突破的部分环节，从而明确投资控45、制的重点。（2）预测可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约索赔条件。按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主方负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5.3投资事中控制（1）按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和46、材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行核验，不要造成未经监理核验认可就承认其完成量的被动局面。5.4投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。5.5工程计量的工作措施：（1）对以下三方面的工程项目进行计量：工程量清单中的全部内容；合同文件中规定的项目；工程变更项目；（2）对承包方超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。（3）加强对隐蔽工程的计量：对隐蔽工程作预先测算，测算结果由建设单位、承包单位、监理单位签字认可，作为隐蔽工程计量的依据。5.6技术资料的积累（1）积累一些47、可能涉及索赔论证的资料，同建设单位、施工单位研究的技术的问题、进度问题和其它重大问题的会议均做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。（2）建立严密的监理日志和业务来往的文件编号存档等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。6、合同管理措施6.1工程变更有关规定：（1）监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应根据相应权限办理。（2）业主提出变更时，监理部应根据合同有关规定办理。（3）承包人请示变更时，监理部办理，报建设方审批。监理工程师就颁布工程变更令而引起的费用增减，确定变更费用，核实后报总监理工程师审查确认，报业主。受理程序（1）意向通知：驻地监理部根据合同规48、定对工程进行变更时，应向承包人发出变更意向通知。主要内容包括：变更的工程项目、部分或合同某文件内容。变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料。要求承包人安排变更工程的施工等事宜。要求承包人提交此项变更给其费用带来影响的估价报告。（2）资料搜集：监理部宜指定专人受理变更，重要工程变更应邀请建设方和设计代表参加。变更意向通知发出的同时，必须着手搜集有关资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）、技术变更洽商记录；行业部门涉及该变更的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。（3）费用评估：监理部必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。审核49、变更工程数量。确定变更工程的单价，选用确定变更工程单价的方法。（4）签发工程变更令：变更资料齐全、变更费用确定之后，由总监根据合同规定，签发工程变更令。工程变更令主要包括以下文件：文件目录；工程变更令；工程变更说明；工程变更费用评估表；附件：变更前后的图纸；业主、承包人、监理方面的会议、会谈记录与文件；有关设计部门对变更的意见；有关行业部门的文件；承包人的预算报告；确定工程数量及单价的证明资料等。6.2工程延期有关规定：监理部必须在确认、核实下述条件满足后，报建设方审批后受理工程延期：由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。延期情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理部提交工程延期意向。承50、包人承诺继续按合同规定向监理部提交有关延期详细资料，并根据监理部需求随时提供有关证明。延期情况发生后，承包人在合同规定的期限内，向监理部提交正式的延期申请报告。延期的主要类型： 额外的或附加的工作。 异常的恶劣气候条件。由业主造成的延误、妨碍、阻止。不是承包人的过失、违约或由其负责的其它特殊情况。合同中所规定的任何延误原因。临时延期如果影响延期的事件有连续性，监理部可在收到并确认承包人提交的临时延期报告报建设方批准后可先给予临时延期。在收到并确认承包人正式延期申请后，再给予该事件最终延期。但最终延期不准少于累计的临时延期。受理程序（1）收集资料，做好记录：监理部应在收到承包人延期意向后，做好工51、地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息。（2）审查承包人的延期申请：监理部收到承包人正式的延期申请后，应主要从以下几方面进行审查：延期申请的格式满足监理工程师的要求；延期申请列明延期的细目及编号；阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，可开始下步评估。否则，总监理工程师应将申请退回承包人。延期评估：应主要从以下几方面进行评定：承包人提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。申请延期的合同依据必须准确。申请延期的理由必须正确与充分。申请延期天数和计算原则与方法应恰当。审查报告报告主52、要由以下文件组成：正文：受理承包人延期申请的工作日期；工作简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数、结论等。附件：监理人员对该延期的评论；承包人的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。确定延期:驻地监理部应在确认、核实其结论之后，报总监理工程师签发工程延期审批表。6.3费用索赔有关规定监理部必须确认、核实下述条件满足时，报总监理工程师批准，受理费用索赔。（1）承包人必须依据合同有关规定索取额外的费用。（2）承包人在出现引起索赔的事件后，按合同规定的期限向监理部提交索赔意向，并同时报建设方。（3）承包人承诺继续按规定向监理部提交说明索赔数额和索53、赔依据等的详情资料，并根据监理部需求随时提交正式的索赔申请。受理程序搜集资料、做好记录：监理部应在收到承包人的索赔意向后，立即通知有关的监理人员，做好工地实际情况调查的日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息，并报业主。审查承包人的索赔申请：监理部收到承包人正式索赔申请后，应主要从以下几方面进行审查：索赔申请的格式满足监理工程师的要求。索赔申请的内容符合要求。即已列索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，报业主批准，可开始下一步的评估，否则应对承包人的申请予以退回。索赔评估：应主要从以下54、几个方面进行评定：承包人提交的索赔申请资料必须真实、齐全，满足评审的需要。申请索赔的合同依据必须正确。申请索赔的理由必须正确与充分。申请索赔数额的计算原则与方法应恰当；数量应与驻地监理部掌握的资料一致，价格与取费的来源能被业主接受。否则应修订承包人计算方法与索赔数额，并与业主和承包人进行协商。审查报告报告主要由以下文件组成：正文：受理承包人索赔申请的工作日期；工作简况；确认的测算方法及由此确认的索赔数额结论等。附件：监理人员对该索赔的评语；承包人的索赔申请，包括涉及的文件、资料、证明等。确定索赔：驻地监理部应在确认其结论之后，由总监理工程师签发费用索赔审批表，并报建设单位后予以支付。6.4分包55、与指定分包分包的有关规定严禁承包人把大部分工程分包出去或层层转包。必须经总监理工程师批准,并按规定办理分包工程手续,承包人才能将部分工程分包出去。对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。分包的审批监理部应从以下主要方面审查承包人分包工程的申请报告，总监审批。分包人的资格情况及证明。包括企业概况，财务资本情况，参加分包工程人员的资历，施工机械状况等；分包工程项目及内容；分包工程项目数量及金额；分包工程项目所使用的技术规范与验收标准；分包工程的工期；承包人与分包人的合同责任；分包协议。完成上述审查报请总监审批，由总监理工程师签发分包单位资格报审表。分包工程的管理监理部应通过承56、包人对分包工程进行管理。也可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处理。7、监理资料管理7.1备案审批资料1.施工监理中标通知2.建设工程监理合同备案审批表3.建设工程监理合同备案表4.建设工程委托监理合同5.总监理工程师任命书6.特殊情况监理人员变更联系函7.见证取样单位和见证取样人员授权书7.2监理规划及旁站监理方案1.监理规划2.监理实施细则3.监理部总控制计划4.旁站监理方案7.3监理月报7.4会议纪要1.监理会议纪要2.图纸会审记录7.5监理通知及往来文函1.有关进度控制的监理通知及回复2.有关质量控制的监理通知及回复3.有关造价控制的监理通知及回复4.57、有关安全生产控制的监理通知及回复5.有关工程消防控制的监理通知及回复6.监理工作联系单7.其它往来文函7.6监理日记、检查记录、人员安排记录7.7进度控制资料1.工程开工/复工审批表2.工程开工/复工暂停令3.工程临时延期报告、审批等资料4.工程最终延期报告、审批等资料7.8质量控制资料1.隐蔽工程（含设备安装隐蔽工程）验收记录2.检验批、分项、分部（子分部）工程施工报验与认可及检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录3.工程质量试验、检测资料4.幕墙工程验收记录5.工程定位、高程、沉降、变形、垂直、偏差、竣工等测量报验资料6.地基与基础分部工程验收资料（含桩基质量验收记录、地基质量验收记58、录、基础工程质量验收记录、工程质量评估报告）7.主体结构分部工程验收资料（含主体结构工程质量验收记录、工程质量评估报告）8.使用功能（包括防雷）分部工程验收资料（含使用功能工程质量验收记录、工程质量评估报告）9.单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录10.工程竣工验收资料（含单位工程质量竣工验收记录、工程质量评估报告）11.消防、电梯和其它设备安装专项验收资料12.旁站监理记录13.不合格项处置记录14.质量问题和事故报告及处理资料7.9造价控制资料1.概预算或工程量清单2.工程量报审与签认3.预付款报审与支付证书4.工程进度款报审与签认5.工程变更费用报审与签认6.工程款59、支付申请与支付证书7.工程竣工决算审核意见书7.10合同与其它事项管理1.费用索赔报告及审批2.合同争议、违约报告及处理意见3.合同变更材料7.11监理工作总结1.监理专题总结2.监理工作总结（阶段和竣工总结等）3.质量评价意见报告（监理工作总结中已有关于质量评价意见内容的，不再重复收集）4.工程竣工移交书 8、组织协调措施8.1组织协调的方法组织协调主要是与业主和承包商的协调，协调方法主要是建立工序与流程，往来指令与表式，和召开工地例会或专题会议，工地例会包括第一次工地会议、工地例会。工地会议的形式、目的记录（1）工地会议的形式工地会议按合同段分别召开；工地会议分为：第一次工地会议，工地会议60、，现场协调会议等三种形式。（2）工地会议的目的第一次工地会议是建设方对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。工地例会是监理部对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。现场专题会议是驻地监理部根据需要为解决施工过程中的各种专项问题的会议。（3）工地会议记录第一次工地会议：由建设方主持召开，会后由监理机构负责起草会议纪要。并经与会各方代表会签。工地例会由总监理工程师主持召开，会议纪要由监理机构负责起草并经与会各方代表会签。会议记录仅对业主、承包人及监理机构和人员起约束作用61、。会议中决定的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。第一次工地会议（1）会议组织第一次工地会议由建设方现场代表主持，驻地监理部代表参加会议，承包人授权代表必须出席，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人，指定分包人也应参加会议。建设方应事前将会议及有关事项通知驻地监理部、承包人及有关方面，必要时可召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。会议召开时间：宜在正式开工之前，并应尽可能的早期举行。会议的暂时休会与复会：会议举行中如果某些重大问题达不到目的要求，可以暂时休会，待条件具备时再行复会。（2）会议内容建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设62、单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。工地例会（1）会议的组织工地例会由总监理工程师主持，参加会议的人员为：监理部有关人员、承包人的授权代表，指定分包人及有关人员、建设方代表及有关人员。会议召开时间：开工后的整个施工活动内定期举行，一般每星期召开一次，其具体时间间隔可根据施工进度及存在问题的程度，由监理部确定。会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开63、专门会议协调处理。（2）会议的内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。9、安全文明施工监理措施每一项工程从开工到竣工的整个过程，都存在诸多不安全因素和不安全隐患，如果预见不到，安全管理措施不善，将不同程度影响到施工进度和效益，乃至造成人身安全事故。为了确保施工过程中的安全，必须通过预先分析，从而更好地控制，消除工程施工过程中的不安全隐患，消除危害，保证施工顺利进行。而文明施工为实现质量64、目标提供了管理上的保证。9.1安全、文明施工监理工作原则协助施工单位从组织上加强安全生产、文明施工的科学管理，协助其建立和完善有关安全生产的制度，如安全生产责任制度、管理制度、安全例会制度等。审核安全技术措施方案、文明施工措施，并使之符合安全、文明施工要求。要求施工单位有专职安全管理人员并需到位。要求施工承包单位从会审图纸开始就必须认真考虑施工安全问题，尽可能地不给施工和操作人员留下隐患。应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的结构特点，科学地选择施工方法、施工机械、变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面，同时结合施工工程内部及外部给施工带来的不利因素，通过综合分析后65、，制定具有针对性的安全施工措施，使之起到保证施工进度，确保工程质量和安全，科学、合理、有序地指导施工的作用。安全施工涉及施工的各个环节，使措施通过现场人员的认真贯彻达到目标要求。要求施工单位根据多发事故的类别，抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施，内容要详实，有针对性：高空坠落；物体打击；防坍塌；防触电；防机械伤害；防中毒事故。认真做好安全交底和检查落实，工程开工前，组织施工单位认真进行安全技术措施交底，明确工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，要求现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责66、和安全操作方法。工序、工种安全技术交底要结合安全操作规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式、无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。审查施工单位提交的施工现场平面布置；督促施工单位定期、不定期检查用电，消防安全。审查施工单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促施工单位检查机械设备操作运行情况。检查施工单位特殊工种的上岗操作证；督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间设置分隔路栏；检查督促本工地的排水设施和应急设施，保持畅通、安全；检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通；检查督促施工单位将建筑垃圾在规定地点堆放；督促施工按规定配置工地卫生67、设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况；工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作。在现场监理中，发生隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止并及时上报建设单位。9.2施工安全监理工作要点从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路，行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔、施工排水，安全通道，以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号68、步骤等细节。对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或护壁支护的具体做法。30m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全，同时这也是确保施工质量的前提。安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往发生在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。塔吊的安装、拆除应有施工方案。塔吊安装后要经主管部门进行验收，并办理使用许可证。多台塔吊同时使用应有防碰撞措施。龙门架、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响69、工期甚至造成群伤事故。施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，中吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。交叉作业应采取隔离防护。如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和立网等应加防物体下落措施。“五临边”防护措施。施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线之间达到最小安全操作距离时，70、必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施，如果临时用电设备在5台及5台以上或设备容量在50kw及50kw以上者，应要求施工单位编制临时用电组织设计。施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如井架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。季节性施工的安全措施：如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季防火，防滑、防大风71、等。十、监理工作制度1、报表制度1.1施工单位季进度计划应于季前月份二十五日前报监理部；月进度计划应于前月二十五日报监理部，经监理部审核签认后返回施工单位执行。1.2施工单位月进度报表应于每月二十五日报送监理部，监理部于三十日前审核签认完返回施工单位。1.3施工单位月付款申请表，应于每月五日前报送监理部，监理部于十日前审核签认完返回施工单位。1.4材料价格调整申请表应于下季度第二个月份上旬前报送监理部，监理部七日内审核签认完返回施工单位。1.5其他有关报表及资料，施工单位应随时报送监理部，监理部随时审核办理签认。2、监理月报及监理日记制度2.1监理单位每月五日前向建设单位及有关主管部门报送监理72、月报。2.2总监理工程师应按日填写监理工作日记，记载工程监理主要问题。2.3各专业监理工程师应按专业情况，每日随时记入专业工作日记。2.4监理工作日记应认真记载，做到真实、准确、完整并妥善保管作为归档技术资料。3、技术资料管理制度3.1建立技术资料台帐，设专人管理技术资料。3.2建立收、发文台薄，凡收或发的文件均需编号并登记入薄。3.3收、发文必须履行签字手续，收文由收件人签字，发文由发往单位的有关人员签字。3.4技术资料应随时分类整理，严格禁止擅自涂改、伪造和后补。4、现场值班制度4.1施工单位在节假日及夜间施工时，监理部应妥善安排好监理工程师值班，以便密切配合施工单位正常施工。4.2值班监73、理工程师全权负责处理监理部各项监理工作业务，如处理不了时，在第二天上班时向有关专业监理工程师汇报，以便使问题得以及时处理。5、安全防护制度5.1监理工程师应学习有关安全施工知识，熟悉本专业的安全要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程。5.2进入施工现场应戴好安全帽和有关个人防护用品，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。5.3监理工程师有权随时检查各专业施工防护情况及施工人员个人安全防护的执行情况。5.4监理工程师审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施的采取，如发现重大不安全因素，要明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正，并写入监理月报。6、监理工程师守则6.1认真学习贯彻国家有关基本建设和建设监理政策法规。6.2坚持原则，遵纪守法，廉洁公正，诚实信用。6.3坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题。6.4严格按国家规范标准监理工程实施，以数据为依据，严把工程质量关。6.5热心服务，虚心听取建设单位对监理单位的意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理水平。6.6不从事与监理项目的设计、施工、材料、设备供应业务有关的直接和间接的中介人活动。6.7不泄露监理项目的有关机密。