1、公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：总经办 岗位名称：总经理 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权20%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督20%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求10%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资2、质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：总经办 岗位名称：执行副总 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权18%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督15%01530608013、2018004工作复杂性20%5306012018005计划组织要求10%0103010015018006知识3%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷14%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：总经办 岗位名称：经营副总 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得4、得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权15%020408016030050002责任轻重18%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性20%5306012018005计划组织要求11%0103010015018006知识3%学历30%520601201802503000经验40%030601002003000资质30%06012024007工作负荷18%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上5、级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：总经办 岗位名称：营销副总 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权17%020408016030050002责任轻重21%10408016030050003指导监督22%01530608012018004工作复杂性12%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历20%520601201802503000经验70%6、030601002003000资质10%06012024007工作负荷8%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：财务部 岗位名称：技术总工 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权20%020408016030050002责任轻重20%1040807、16030050003指导监督20%01530608012018004工作复杂性10%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历40%520601201802503000经验40%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：财务部 岗位名称：财务经理 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系8、统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权15%020408016030050002责任轻重25%10408016030050003指导监督16%01530608012018004工作复杂性10%5306012018005计划组织要求18%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷11%工作压力40%10301001500工作时间40%10308015009、工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：会计 岗位名称：财务经理 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权15%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求10%0103010010、15018006知识10%学历20%520601201802503000经验40%030601002003000资质40%06012024007工作负荷15%工作压力30%10301001500工作时间40%1030801500工作环境30%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：财务部 岗位名称：出纳 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 611、7 71职权20%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督20%01530608012018004工作复杂性10%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评12、估估表表所属部门：资金部 岗位名称：姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权5%020408016030050002责任轻重30%10408016030050003指导监督5%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求5%0103010015018006知识20%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷20%工作13、压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：综合部 岗位名称：办公室主任 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权10.00%020408016030050002责任轻重15.00%10408016030050003指导监督15.00%0153060801214、018004工作复杂性20.00%5306012018005计划组织要求20.00%0103010015018006知识5.00%学历30.00%520601201802503000经验50.00%030601002003000资质20.00%06012024007工作负荷15.00%工作压力40.00%10301001500工作时间40.00%1030801500工作环境20.00%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：综合部 岗位名称：行政专员 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系15、系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权20%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督20%01530608012018004工作复杂性10%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%10308015016、0工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：综合部 岗位名称：司机 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权2.00%020408016030050002责任轻重30.00%10408016030050003指导监督0.00%01530608012018004工作复杂性30.00%5306012018005计划组织要求317、.00%0103010015018006知识5.00%学历20.00%520601201802503000经验60.00%030601002003000资质20.00%06012024007工作负荷30.00%工作压力30.00%10301001500工作时间40.00%1030801500工作环境30.00%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：综合部 岗位名称：行政前台 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测18、测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权15%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识10%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员19、会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：人事部 岗位名称：人事经理 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权13%020408016030050002责任轻重15%10408016030050003指导监督20%01530608012018004工作复杂性20%5306012018005计划组织要求17%0103010015018006知识5%学历30%52060120180250300020、经验40%030601002003000资质30%06012024007工作负荷10%工作压力60%10301001500工作时间20%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：综合部 岗位名称：人事部 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权15%020408016030050002责任轻重15%121、0408016030050003指导监督20%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求20%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：工程部 岗位名称：工程部长 姓名：序序号号岗岗位位价22、价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权20%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历20%520601201802503000经验50%030601002003000资质30%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030823、01500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：工程部 岗位名称：项目经理 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权20%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求15%0124、03010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：工程部 岗位名称：施工员 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 425、5 56 67 71职权20%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督20%01530608012018004工作复杂性10%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位26、价价值值评评估估表表所属部门：工程部 岗位名称：质安主管 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权20%020408016030050002责任轻重25%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性10%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%060120227、4007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：工程部 岗位名称：质安员 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权20%020408016030050002责任轻重25%10408016030050003指导监督15%01530608028、12018004工作复杂性10%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：工程部 岗位名称：资料员 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值29、薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权20%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督20%01530608012018004工作复杂性10%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 030、%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：采购部 岗位名称：采购部长 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权15%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求20%0103010015018006知识5%学历30%520601201831、02503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：采购部 岗位名称：采购主管 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权15%0204080160300500032、2责任轻重20%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求20%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：采购部 岗位名称：采购员 姓名：序33、序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权20%020408016030050002责任轻重20%10408016030050003指导监督20%01530608012018004工作复杂性10%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间34、40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：营销部 岗位名称：营销部长 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权20%020408016030050002责任轻重25%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性10%5306012018005计划组35、织要求15%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：营销部部 岗位名称：市场经理 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 36、12 23 34 45 56 67 71职权10%020408016030050002责任轻重25%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求20%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公37、司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：营销部 岗位名称：市场管理部长 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权15%020408016030050002责任轻重18%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性20%5306012018005计划组织要求17%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%03060100200300038、资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：设计部 岗位名称：设计部长 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权15%020408016030050002责任轻重25%10408016030050003指导监39、督20%01530608012018004工作复杂性10%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：设计部 岗位名称：主设计师 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统40、子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权15%020408016030050002责任轻重25%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%208015041、0合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222公公司司管管理理岗岗位位价价值值评评估估表表所属部门：设计部 岗位名称：设计师 姓名：序序号号岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重系系统统子子要要素素权权重重分分值值薪薪酬酬小小组组测测评评得得分分确确定定评评估估得得分分1 12 23 34 45 56 67 71职权15%020408016030050002责任轻重25%10408016030050003指导监督15%01530608012018004工作复杂性15%5306012018005计划组织要求15%0103010015018006知识5%学历30%520601201802503000经验50%030601002003000资质20%06012024007工作负荷10%工作压力40%10301001500工作时间40%1030801500工作环境20%20801500合合计计1 10 00 0%0 0薪酬委员会：直接上级：系数33333222222