1、项项目目部部目目标标管管理理责责任任考考核核表表(年年度度考考核核)项目名称考核年度：考考核核指指标标子子项项及及评评分分标标准准标标准准分分减减分分加加分分总总得得分分量控指标钢筋损耗率不高于%，得10分；每低于一个点加5分，四舍五入取整计算，最多加15分；每高于一个点扣5分,不足一个点按一个点算，最多扣10分。10砼损耗率不高于%，得5分，高于不得分；每低于1个点加5分，四舍五入取整计算，最多加10分。5砌块损耗率不高于%，得5分，高于不得分。5水泥损耗率不高于%，得5分；否则不得分。5业务招待费、办公费每月实际开销不超过目标责任书规定，得5分；超过不得分。5成本分析季度及大节点进行成本分2、析，缺一次不得分，成本分析不认真、走过场不得分。5签证索赔按合同时限按时完成每一单签证(经济、工期)，发现一次未按时办理不得分，出现错报少报不得分。施工过程优化方案取得较好经营效果、二次经营策划落实到位且有突出成绩，签证索赔金额累计达产值总额达10%及以上，加5分。5进度结算按主合同时限按时完成进度报量，按分包合同约定按时、准确完成分包结算，得5分；进度报量出现一次漏报、少报不得分，分包结算出现一次多结算、错结算不得分。5进度款回收进度款回收达到合同比例，得10分；每超过1个点加5分，四舍五入取整计算，最高加10分；每低于一个点扣2分，不足一个点按一个点算，最多扣10分。10形象进度总工期无拖3、延得10分；提前1周加2分，提前2周加5分，提前3周及以上加10分；延迟1周扣2分，延迟2周扣5分，延迟3周及以上扣10分。三舍四入取整周计算。10安全与环保无死亡事故；年轻负伤频率小于 ；年度负伤累计经济损失（项目经济损失）：三、四档项目小于10万元，二档小于15万，一档项目小于20万；施工现场安全达标100%，公司季度安全文明施工检查合格率100%；完成分公司下达的安全与环保创优目标。上述有一项没达到，不得分。10工程质量质量通病控制有成效，结构实体检查（平整度、垂直度、几何尺寸）合格点占抽查点比例不低于90%；工程质量事故、返工损失：三、四档项目小于10万元，二档小于15万，一档项目小于4、20万；分部工程完成45天内完成验收；业主实测实量或检查不低于90分；完成公司下达的创优目标（完成申报、过程验收、实施、经评审通过视为完成）。上述有一项没达到，不得分。10信息化与资料管理项目管理系统内项目数据真实、完整、及时，资料与工程进度保持一致，得5分；否则不得分。5人员流失 年度人员流失率不超过10%，得5分；超过不得分。5科技指标 完成年度科技指标，得5分；没完成不得分。5 说明：1、本表中量控指标损耗率计算的基数为图纸量，标准值按签订责任书的目标值；2、进度拖延在下一季度赶回或通过签证算回，在下一季度另外加上本季度所扣分；3、发生死亡事故，按局规定另行处罚；4、带“”项考核时段为开工至年末，其他项为本年度最后一个季度。考核人：日期：