1、阶阶段段成成果果阶阶段段0 0：项项目目前前期期准准备备项项目目启启动动会会议议相相关关工工作作计计划划和和访访谈谈问问卷卷阶阶段段1 1：现现状状诊诊断断报报告告访访谈谈和和问问卷卷调调查查结结果果分分析析现现状状诊诊断断分分析析报报告告阶阶段段2 2：企企业业文文化化诊诊断断和和设设计计企企业业文文化化资资料料以以及及诊诊断断报报告告企企业业文文化化手手册册促促进进企企业业文文化化变变革革的的行行动动方方案案阶阶段段3 3：组组织织架架构构调调整整业业务务流流程程图图业业务务流流程程说说明明书书组组织织结结构构审审阅阅报报告告调调整整后后组组织织结结构构图图组组织织结结构构调调整整执执行行2、方方案案部部门门职职责责说说明明书书阶阶段段4 4：岗岗位位体体系系设设计计岗岗位位分分析析培培训训资资料料岗岗位位分分析析和和岗岗位位体体系系报报告告岗岗位位说说明明书书（2020份份）岗岗位位评评估估报报告告阶阶段段5 5：薪薪酬酬与与福福利利市市场场薪薪酬酬福福利利报报告告薪薪酬酬体体系系报报告告员员工工福福利利报报告告阶阶段段6 6：绩绩效效管管理理系系统统设设计计绩绩效效管管理理应应用用表表格格绩绩效效管管理理指指导导手手册册阶阶段段7 7：HRHR制制度度撰撰写写员员工工手手册册人人力力资资源源管管理理文文本本备备注注：阶阶段段间间的的培培训训业业务务流流程程培培训训企企业业文文化化管管理理培培训训岗岗位位评评估估培培训训薪薪酬酬设设计计培培训训岗岗位位管管理理培培训训绩绩效效体体系系管管理理培培训训员员工工手手册册培培训训费费用用￥时时间间0 01 1周周3 3万万4 4周周3 3万万2 2周周6 6万万2 2周周5 5万万1 1周周5 5万万2 2周周4 4万万2 2周周2 2万万1 1周周0 02828万万合合计计：1515周周