1、级级别别项项目目经经理理级级别别级级别别名名称称集集团团职职级级（范范围围）1初级见习项目经理3-72中级项目经理5-103高级高级项目经理8-134资深资深项目经理10-16指指标标类类别别必必须须条条件件基基本本条条件件评评审审条条件件专专业业技技能能业业绩绩贡贡献献指指标标说说明明达达到到该该级级别别必必须须具具备备的的关关键键任任职职条条件件从从通通用用能能力力（基基本本素素质质）、专专业业能能力力（项项目目管管理理能能力力、IT IT和和业业务务知知识识）、特特殊殊技技能能（市市场场营营销销意意识识和和技技能能）三三个个方方面面进进行行定定义义从从职职级级相相关关的的近近期期项项目目2、经经历历与与业业绩绩、项项目目贡贡献献和和经经验验分分享享等等方方面面进进行行定定义义指指标标类类别别指指标标名名称称1 1级级任任职职条条件件关键任职条件必须条件1、参加并通过浪潮大学项目管理培训和考试（初级）或公司项目管理基本技能培训2、学历及工作经历要求（满足下列一项即可）2.1 具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于3年；2.2具有本科及以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；2.3具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。专业技能通用技能（基本素质）1、具有良好的员工行为规范2、具有良好沟通能力3、具有良好文字组织能力4、具有良好呈现能力5、具有良好的创新3、能力专业技能（项目管理能力、IT和业务知识）1、了解项目管理基本理论体系、知识、方法，具有基本的项目管理和控制能力2、熟悉IT行业软件、硬件、方法等相关理论知识3、了解行业的业务知识、业务领域的软硬件产品知识特殊技能（市场营销意识和技能）具有初步市场营销意识，积极配合市场人员跟踪回款业绩贡献项目经历与业绩1、近三年管理过或作为项目组主要成员参与管理过的项目未收到客户投诉2、评价期内无重大责任事故3、项目业绩要求：3.1作为项目组主要成员参与实施或管理过的项目至少有1个C级或3个D级软件实施类项目或至少有3个C级或6个D级系统集成类项目；3.2软件实施类项目总额200万元以上，其中至少1个合同额4、在100万元以上；系统集成类项目总额800元万以上，其中至少3个合同额在200万元以上专业技能项目贡献和经验分享业绩贡献2 2级级成成长长路路线线任任职职条条件件1、参加浪潮大学初级项目管理培训考试2、参加公司项目管理基本技能培训3、取得专科及以上学历4、担任实施经理；参与多个项目的实施管理工作1、参加并通过浪潮大学项目管理培训和考试（中级）2、通过系统集成项目管理工程师考试、IPMP或PMP中一项3、获得初级项目经理不少于三年（项目管理能力特别突出者可破格）1、参加呈现技巧、PPT编写技巧学习和交流2、参加EXCEL培训、EXCEL应用实例、Project使用手册等Office使用技巧学习和5、交流3、参加商务礼仪培训（PDF)学习和交流4、员工行为规范1、具有优秀的员工行为规范2、具有优秀的沟通能力3、具有优秀的文字组织能力4、具有优秀的呈现能力5、具有优秀的创新能力1 1级级1、项目管理能力：PMBOK、PRINCE2、现代项目管理、系统集成项目管理工程师知识学习2、技术能力、研发能力事业部技术培训、IT 服务工程师（ITSS系列教程）：2012-05-01/电子工业出版社3、信息系统管理学习：（1）AIX Red Book（红皮书）：AIX系统管理认证（2）DB2 Red Book（红皮书）：数据库管理认证（3）Oracle数据库管理：OCA认证(专员级)（4）WAS Red 6、Book（红皮书）：中间件认证（5）WebLogic 中间件管理4、SQL语言学习：（1）SQL语言详解（第3版）:2011-12-01/清华大学出版社（2）Oracle PL/SQL 从入门到精通:2012-06-01/清华大学出版社（3）SQL结构化查询语言速学宝典（第2版）:2012-01-01/中国铁道出版社5、Java开发学习：（1）Java编程思想（第4版）:2007-06-01/机械工业出版社（2）Java从入门到精通（附光盘）:2010-04-01/人民邮电出版社（3）Java开发实战经典（配光盘）:2009-08-01/清华大学出版社6、产品白皮书和学习网站：http:/ww7、w、chinaunix、net/;http:/www、aixchina、net/;http:/www、db2china、net/;http:/www、webspherechina、net/http:/www、linuxpk、com/7、ITIL V3体系1、熟练掌握项目管理基本理论体系、知识、方法，具有较强的项目目标、进度、成本、质量等关键指标的管控能力2、熟悉IT行业软件、硬件、方法等相关理论知识3、熟悉行业的业务知识、业务领域的软硬件产品知识1、具备初步的信息化规划能力，在熟悉和掌握IT专业知识和行业业务知识的基础上，能够配合营销人员整理项目方案，提供咨询规划服务2、具有较强的回款意识，同8、时为市场签单做出过贡献。1、三年作为项目经理或主要管理人员管理过的项目未收到客户投诉2、评价期内无重大责任事故3、项目业绩要求：3.1作为项目经理或主要管理人员参与实施或管理过的项目至少有1个B级的软件实施类项目或至少有3个B级系统集成类项目；3.2软件实施类项目总额500万元以上，其中至少2个合同额在200万元以上；系统集成类项目总额2000万元以上，其中至少3个合同额在500万元以上；3.3在科技含量、市场开拓等方面具有特殊意义的、公司认定的重难点中型或创新性项目。为自己领域或项目组提供过至少一个公共的方法、模板或工具，并被普遍采用1.考评期内至少组织本项目团队培训业务、技术、管理等知识59、次以上2.项目里程碑达成一周内，项目里程碑交付文档审查合格并完成在事业部配置库归档3.本项目组采用的项目实施和管理方法、模板、工具和实践被公司（或事业部）内至少1个项目组采用3 3级级成成长长路路线线任任职职条条件件1、参加并通过浪潮大学项目管理培训和考试（中级）2、通过系统集成项目管理工程师考试、IPMP或PMP中一项3、担任项目经理；担任多个项目的项目管理工作。1、参加并通过浪潮大学项目管理培训和考试（中高级）2、通过系统集成项目管理工程师考试（中级）或信息系统项目管理师考试（高级）3、获得中级项目经理不少于四年（项目管理能力或业绩特别突出者可破格）1、所有1级知识内容，并能熟练使用2、管10、理知识学习：管理学：原理与实践（原书第7版）2010-09-01/机械工业出版社组织行为学（工商管理经典译丛）（第12版）2008-04-01/中国人民大学出版社3、关键时刻MOT培训4、参加专业的组织级项目管理培训或研讨会，并形成论文，可对内部进行培训。5、深入理解公司企业文化，能有效引导项目组成员6、熟悉事业部员工职业发展路径及职业规划，可以指导项目组员工进行个人职业发展规划1、具有优秀的员工行为规范2、具有优秀的沟通能力3、具有优秀的文字组织能力4、具有优秀的呈现能力5、具有优秀的创新能力6、卓越的通用技能7、通用技能的开课，至少一科2 2级级1、所有1级知识内容，能熟练使用，并形成项目11、管理方法论以指导项目工作2、有效的管理6人以上的团队，并能较好的协作项目组内部成员完成工作，获得事业部、项目组成员及客户的认可4、协助市场人员进行部分商务工作及良好的维系客户关系5、项目管理知识加深IPMP培训资料信息系统项目管理师教程（第2版）2008-01-01/清华大学出版社IT 服务项目经理（ITSS系列教程）：2012-05-01/电子工业出版社其他项目管理知识资料6、IT行业软件知识管理信息系统第11版-机械工业出版社1、精通项目管理基本理论体系、知识、方法，具有较强的项目目标、进度、成本、质量等关键指标的管控能力2、精通IT行业软件、硬件、方法等相关理论知识3、精通行业的业务知识12、业务领域的软硬件产品知识1、具备极强的信息化规划能力，在熟悉和掌握IT专业知识和行业业务知识的基础上，能够配合营销人员整理项目方案，提供咨询规划服务2、具有极强的回款意识，配合或参与市场签单回款。1、三年作为项目经理或主要管理人员管理过的项目未收到客户投诉2、评价期内无重大责任事故3、项目业绩要求：3.1作为项目经理或主要管理人员参与实施或管理过的项目至少有2个A级的软件实施类项目或至少有5个A级系统集成类项目；3.2软件实施类项目总额1000万元以上，其中至少2个合同额在300万元以上；系统集成类项目总额4000万元以上，其中至少3个合同额在1000万元以上；3.3在科技含量、市场开拓等方13、面具有特殊意义的、公司认定的重难点大型或创新性项目。1、参与事业部项目管理规范的制定、评审等2、编制课件，组织项目组内培训3、提交至少一个领域的项目管理论文（内部经验交流）1、为组织提供有价值的可执行的建议和工作方法,并参与落地实施2、在公司（或事业部）组织的项目管理培训或者研讨会上担任讲师3、主导事业部层面项目管理某知识领域规范、制度的制定4、所管理的团队成员中，至少二人获得中级及以上资格，并且至少为事业部其它部门或项目输出过一名中级及以上人员4 4级级成成长长路路线线任任职职条条件件1、参加并通过浪潮大学项目管理培训和考试（高级）2、通过系统集成项目管理工程师考试（中级）或信息系统项目管理14、师考试（高级）3、担任项目或项目集经理；对项目集或S级、A级以上的大项目进行综合管理1、通过信息系统项目管理师考试（高级）2、获得高级项目经理不少于五年（业绩特别突出者可破格）；3、具有本科及以上学历；4、具有在特一级、一级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级项目管理和技术管理职务的经历。1、充分掌握各类通用技能，在事业部层面开课2、管理知识学习（管理类图书，并总结学习心得）：管理学：原理与实践（原书第7版）2010-09-01/机械工业出版社组织行为学（工商管理经典译丛）（第12版）2008-04-01/中国人民大学出版社市场营销学（原书第10版）2011-04-01/机械工业出15、版社绩效管理（第2版）2008-04-01/复旦大学出版社1、在公司及以上层面主持核心课程研究与编写，并且授课3 3级级1、将项目管理的理论体系成功落地到项目日常工作中2、管理10人以上项目团队，并能高效的协作项目组内部成员完成工作，并获得客户、事业部、项目组的好评3、参与或主持IT规划和项目整体解决方案编制；4、学习IT规划类专业知识：信息系统项目管理师教程（第2版）2008-01-01/清华大学出版社金字塔原理：思考，写作和解决问题的逻辑（美）芭芭拉明托著，王德忠，张珣译/2006-09-01/民主与建设出版社麦肯锡方法麦肯锡意识麦肯锡工具等系列图书竞争战略（美）迈克尔波特 著，陈小悦译/16、2005-10-01/华夏出版社战略管理：概念与案例（原书第8版)2012-08-01/机械工业出版社运营管理(原书第13版)2011-05-01/机械工业出版社供应链管理（第3版）（工商管理经典译丛）2008-03-01/中国人民大学出版社市场营销学（原书第10版）2011-04-01/机械工业出版社5、其它相关知识：有效沟通 余世维 著/2009-11-01/北京大学出版社新商业模式创新设计：转型重塑企业核心竞争力郑翔洲编著/2012-04-01/电子工业出版社大数据：正在到来的数据革命（中国+美国2012换届之年重磅书史学大家许倬云+英特尔关键时刻MOT（经典版）（IBM、通用汽车指定培17、训课程）社交网络时代：SNS引发商务与社会变革(第2版)（美）史宗玮著，张小伟译/2011-09-01/人民邮电出版社云计算与数据中心自动化（美）卓苏拉，（美）欧尔，（美）佩吉著，张猛译/2012-07-01/人民邮电出版社1、精通项目管理基本理论体系、知识、方法，具有较强的项目目标、进度、成本、质量等关键指标的管控能力2、熟练掌握团队管理知识和方法，具有较强的人员和团队管理能力3、具有较强的客户关系管理能力4、具备宏观管理能力，能在项目组外部有效的组织协调资源5、能在事业部层面对项目、项目群、产品开发、实施、服务、人力资源等进行统筹管理1、具有非常强的市场签单回款能力，完成市场签单回款。2、18、每年回款任务达成率达到90%以上1、近三年管理过的项目未收到客户投诉2、评价期内无重大责任事故3、项目业绩要求：3.1作为项目经理或管理人员参与过的项目至少有2个S级的软件实施类项目或至少有5个S级系统集成类项目；3.2软件实施类项目总额3000万元，其中至少2个合同额在1000万元以上，且累计项目回款毛利2000万元以上；系统集成类项目总额8000万元以上，其中至少5个合同额在1000万元以上；3.3在在科技含量、市场开拓等方面具有特殊意义的、公司认定的重难点超大型或创新性项目。1、参与事业部层面组织级项目管理和知识贡献2、带领团队成员，不断提升自身的业务、技术、项目管理水平1、制定部门或团19、队员工成长和激励体系，建立员工成长机制，有计划有方法的培养骨干员工2、组织制定项目管理规范和制度、项目管理方法、工作模板、并在组织内普遍使用3、负责制定公司（或事业部）项目管理标准、规范，并在项目管理工作中建立管理标杆，为其它项目或团队提供可借鉴的经验4、建立部门级（项目级）知识管理和积累机制，每年提高知识复用度5以上，使部门（项目）知识复用度达到60以上成成长长路路线线1、通过信息系统项目管理师考试（高级）；2、取得本科及以上学历；3、担任项目集经理；对项目集或S级以上的大规模复杂项目或大项目集进行综合管理。1、充分掌握各类通用技能，在事业部层面开课2、管理知识学习（管理类图书，并总结学习心20、得）：管理学：原理与实践（原书第7版）2010-09-01/机械工业出版社组织行为学（工商管理经典译丛）（第12版）2008-04-01/中国人民大学出版社市场营销学（原书第10版）2011-04-01/机械工业出版社绩效管理（第2版）2008-04-01/复旦大学出版社4 4级级1、将项目管理的理论体系成功落地到项目日常工作中2、管理10人以上项目团队，并能高效的协作项目组内部成员完成工作，并获得客户、事业部、项目组的好评3、参与或主持IT规划和项目整体解决方案编制；4、学习IT规划类专业知识：信息系统项目管理师教程（第2版）2008-01-01/清华大学出版社金字塔原理：思考，写作和解决问21、题的逻辑（美）芭芭拉明托著，王德忠，张珣译/2006-09-01/民主与建设出版社麦肯锡方法麦肯锡意识麦肯锡工具等系列图书竞争战略（美）迈克尔波特 著，陈小悦译/2005-10-01/华夏出版社战略管理：概念与案例（原书第8版)2012-08-01/机械工业出版社运营管理(原书第13版)2011-05-01/机械工业出版社供应链管理（第3版）（工商管理经典译丛）2008-03-01/中国人民大学出版社市场营销学（原书第10版）2011-04-01/机械工业出版社5、其它相关知识：有效沟通 余世维 著/2009-11-01/北京大学出版社新商业模式创新设计：转型重塑企业核心竞争力郑翔洲编著/2012-04-01/电子工业出版社大数据：正在到来的数据革命（中国+美国2012换届之年重磅书史学大家许倬云+英特尔关键时刻MOT（经典版）（IBM、通用汽车指定培训课程）社交网络时代：SNS引发商务与社会变革(第2版)（美）史宗玮著，张小伟译/2011-09-01/人民邮电出版社云计算与数据中心自动化（美）卓苏拉，（美）欧尔，（美）佩吉著，张猛译/2012-07-01/人民邮电出版社