1、项项目目经经理理胜胜任任能能力力评评价价模模型型序序号号评评定定指指标标指指标标说说明明/PPT/PPT呈呈现现内内容容各各级级别别项项目目经经理理指指标标所所占占权权重重见见习习项项目目经经理理项项目目经经理理高高级级项项目目经经理理1 1基基本本素素质质和和技技能能通过被考评者现场陈述和申报材料，考察被考评者以下方面技能：有效沟通、文字组织、呈现能力、创新能力。30%30%15%15%5%5%2 2项项目目管管理理能能力力被考评者需结合项目经历在PPT内展示自己如何管控项目范围、进度、成本、风险、人员5个指标，由评审小组评分。35%35%40%40%30%30%3 3专专业业业业务务知知识2、识和和技技能能IT专业知识：通过PPT及现场问答展示自己对IT项目相关的信息技术的掌握情况，可从以下几方面选择自己擅长的知识进行介绍：网络知识、主机存储知识、数据库知识、应用中间件知识、SOA、虚拟化、云计算、物联网、移动互联网、编程语言和测试技术。行业业务理解：通过PPT介绍自己对行业业务的理解，行业的业务知识、业务领域的软硬件产品知识、产品设计或实施方法、行业信息化建设方案。分别从IT专业知识、行业业务知识理解选择方向进行介绍，由评审小组评分。35%35%20%20%10%10%4 4市市场场营营销销意意识识和和技技能能近三年配合（或作为）营销人员参与项目咨询费规划经历；配合（或参与）市场3、签单规模和每年回款任务达成率。10%10%20%20%5 5项项目目经经历历和和业业绩绩展示自己近3年内参与过的验收的项目（或项目集）的数量或规模、自己参与项目的收获、心得。10%10%20%20%6 6项项目目贡贡献献和和经经验验分分享享1.介绍自己近三年带领过的团队规模，对项目人员培养的方式和效果，以及处理团队冲突的办法和经验2.根据自己项目经历，总计出的实施方法论和经验3.近三年授课经历，课题、课时、参训人员规模。5%5%15%15%7 7加加分分项项1、近三年内收到加盖客户公章的表扬信。收到加盖客户单位公章的表扬信、感谢信加0.5分，最多1分；收到客户部门盖章的表扬信、感谢信加0.1分4、，最多加0.5分。2、三年内表现特别优秀，获得集团及以上重大奖励表扬。获得集团级奖励酌情加0.10.2分，最多加0.5分。8 8扣扣分分项项公司项目管理制度、政策执行情况；由项目管理部结合日常工作情况评分1.未遵守公司项目管理相关制度，酌情扣分，最多扣1分。2.近三年内未及时填报PMS月报被公司项目管理部通报；或在公司抽检中发现填报内容不合格被通报。通报三次及以下不扣分，被通报三次以上扣1分。100%100%100%100%100%100%资资深深项项目目经经理理各各级级别别项项目目经经理理指指标标所所占占权权重重5%5%30%30%35%35%30%30%100%100%项项目目经经理理分分5、级级管管理理评评定定标标准准-评评分分表表序序号号 评评定定指指标标姓姓名名基基本本素素质质和和技技能能项项目目管管理理能能力力专专业业业业务务知知识识和和技技能能基基本本素素质质和和技技能能项项目目管管理理能能力力ITIT专专业业技技能能行行业业业业务务理理解解评定内容及标准评定规则、要求主要考察被考评者以下方面技能：有有效效沟沟通通文文字字组组织织呈呈现现能能力力创创新新能能力力对项目范范围围、进进度度、成成本本、风风险险、人人员员5个指标的管理能力IT专业知识：选取某些项内容介绍。行业业务理解：选取某些项内容介绍。评分标准优秀：10分良好：8分一般：6分较差：6分以下优秀：10分良好：86、分一般：6分较差：6分以下优秀：10分良好：8分一般：6分较差：6分以下市市场场营营销销意意识识和和技技能能项项目目经经历历和和业业绩绩项项目目贡贡献献和和经经验验分分享享加加分分项项市市场场营营销销意意识识和和技技能能项项目目经经历历和和业业绩绩项项目目贡贡献献和和经经验验分分享享1.供咨咨询询规规划划服务；2.协助或完成市市场场签签单规模和每年回款任务达成情况。近三年参与过项目取得的业业绩绩、收收获获、心心得得1.团团队队规规模模、人人员员培培养养、团团队队冲冲突突处处理理办办法法2.实实施施方方法法论论、经经验验总总结结3.授授课课经经历历1、收到加盖客户公章的表扬信2、三年内获得集团及7、以上重大奖励表扬优秀：10分良好：8分一般：6分较差：6分以下优秀：10分良好：8分一般：6分较差：6分以下优秀：10分良好：8分一般：6分较差：6分以下1.收到加盖客户单位公章的表扬信、感谢信加0.5分，最多1分；2.收到客户部门盖章的表扬信、感谢信加0.1分，最多0.5分；3.获得集团级奖励：0.2分项项目目经经理理分分级级管管理理评评定定标标准准-评评分分表表扣扣分分项项得得分分对公司项目管理制度的遵守执行情况（包括公司、部门制度以及项目资料归档等方面）1.未遵守公司项目管理相关制度，酌情扣分，最多扣1分。2.未及时填报PMS月报被公司项目管理部通报；或在公司抽检中发现填报内容不合格被通报三次以上扣1分。由项目管理部评分