1、项项目目启启动动工工作作计计划划表表工工作作线线任任务务名名称称责责任任方方开开始始时时间间完完成成时时间间20122012年年3 3月月20122012年年4 4月月20122012年年5 5月月22 23 24 25 26 27 28 29 30 311357911 13 15 1719 21 23 25 27 29 3013579 11 13 15 17 19 21 23物物料料准准备备销售道具物料准备效果图甲方、代理公司3月22日4月7日设计制作完稿外展沙盘6月18日8月8日售楼中心沙盘8月1日9月30日户型单页3月22日4月11日文字确定设计设计修订定稿制作海报3月22日4月11日文2、字确定设计设计修订定稿制作3D宣传片3月22日5月15日初步接洽合同签署设计制作修改完成项目网站3月30日5月15日文字确定设计设计修订定稿制作营营销销推推广广营销方案报告提交同策2012年4月25日报告修订甲方、代理公司4月25日4月27日修订计划执行甲方、代理公司4月29日销售结束推广方案推广方案撰写代理公司4月25日5月1日方案撰写推广方案修订甲方、代理公司5月3日5月11日方案修订方案执行甲方、代理公司5月13日销售结束销销售售准准备备基基础础准准备备销售展示外展点形象展示甲方、代理公司8月8日持续团队组建销售团队组建代理公司6月1日6月15日销售培训6月15日7月15日定价策略及方案3、7月25日8月11日案场管理制度7月1日7月15日客户管理系统7月1日7月15日销销售售现现场场销售中心施工执行甲方、施工单位2012年10月1日前硬装完成及工程验收软装工程兑现现场包装包装方案建议甲方、代理公司9月1日9月5日包装方案设计确认9月6日9月16日现场包装制作及发布9月17日9月30日 样板间设计方案最终确定甲方、代理公司2012-11-30前甲甲方方配配合合销售配合房屋预测甲方3月5日前网上录入2012年3月15日前预售许可证2013年3月20日前银行确定银行甄选（三家）甲方、代理公司2013年2月20日之前按揭条件2月21日2月28日销售电话销售电话初装及检测甲方9月24日94、月30日网络网络初装及检测9月24日9月30日开开盘盘开盘筹备开盘方案甲方、代理公司2月23日3月5日开盘方案确认3月6日3月10日新闻媒体组织及客户约访甲方、代理公司3月22日3月30日注注：为为快快速速、时时效效的的推推进进项项目目整整体体策策划划、销销售售工工作作，项项目目整整体体工工作作部部署署过过程程中中暂暂不不考考虑虑双双休休日日，一一切切以以项项目目有有序序推推进进为为原原则则。以以上上营营销销活活动动及及推推广广安安排排仅仅为为初初步步安安排排，因因存存在在不不可可预预知知的的因因素素影影响响，双双方方可可根根据据实实际际情情况况调调整整并并确确认认，最最终终计计划划以以双双方5、方确确定定并并落落实实的的最最终终方方案案为为准准。甲甲方方配配合合20122012年年6 6月月20122012年年7 7月月20122012年年8 8月月20122012年年9 9月月20122012年年1010月月25 27 3113579 11 13 15 1719 21 23 25 27 29 3013579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 3113578 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 3113579 11 1315 17 19 21 23 25 27 29301357签合同模型制作交付签合同模型制作交付形象展示持续展示团队组建销售6、培训起草修订确认起草修订 确定起草修订 确定建议提交建议确认制作完成项项目目启启动动工工作作计计划划表表电话网络20122012年年1111月月20122012年年1212月月20132013年年1 1月月20132013年年2 2月月9 1113 15 17 19 21 23 25 27 3113579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 3013579 111315 17 19 21 23 25 27 3113579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 3113579 11 13 15 17 19 21 23 25按揭条件确定20122012年年1010月月持续展示开盘方案起草20132013年年3 3月月备备注注27 281357911 131517 192123252830 31备注：本计划表的三大时间节点，分别为：1、7月15前所有准备工作到位。2、10月1日售楼部对外开放。3、2013年3月30日为项目开盘日。所有工作一切以本时间为最后警戒线，以上时间节点将根据项目的实际推进随时调整。按揭条件确定开盘确认方案执行准备开盘方案起草