2021房地产物业交房倒排计划表.xls-地产文库

2021房地产物业交房倒排计划表.xls

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物业资料

上传人：故事编号：197438 2021-11-10 2页 45.04KB

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1、项项目目交交房房内内部部控控制制倒倒排排计计划划完成时间工作内容完成标准责任人执行人交房前90天由项目部组织物业、监理、施工单位针对交房部分土建、安装、配套设施、绿化景观各专项部位进行联合验收形成验收记录，发给施工单位进行整改。项目总经理交房前70天交房楼栋未划拨代收费以客户为单位的excel明细表集团财务交房前70天施工单位完成各分项工程不合格的整改整改后达到要求，每套房间清空（无任何建材堆放和人员居住），垃圾清理（室内、公共区域无任何垃圾）项目工程师交房前60天交房楼栋结算办理完成施工单位签字确认的结算报告项目总经理交房前60天客户信息整理交物业公司(完2、整的客户信息档案)销售部交房前60天清缴交房楼栋交房楼栋代收费并在NC软件生成划拨单缴款收据及NC划拨单集团财务跟进内部验收整改，组织结果抽验达到交房要求，有书面记录及总结项目工程师给排水、弱电系统验收及配套设备设施移交满足合同标准，并能正常使用项目工程师完成配电室、电梯及其他设备移交保证正常运行，相关使用说明、质量保证书等资料齐全项目工程师水、电、气、闭路开通及调试安装完毕、开通项目工程师交房前50天组织施工单位清理现场后撤离保证公共部位干净，室内无杂物，明显灰尘。项目工程师提供房屋面积实测报告按时提供给普曼公司、物管公司、财务中心项目综合部交房楼栋结算款项支付完毕3、按结算审定报告支付工程款集团财务交房前30天楼栋开荒保洁视觉效果良好（严格按物管社区保洁标准执行）项目工程师交房前50天清理客户代收费应补退明细以客户为单位的excel明细表项目工程师水、电、气表的核对及底数抄表准确无误，三方签字确认项目工程师向物管完成户内配置设备设施或配件（可视对讲机、紧急按钮等安防设备）的移交完整、准备无误项目工程师完成保洁用水池（楼幢、社区内）移交保洁用水池等物管所需设备，按物管要求进行项目工程师遗留质量问题处理：如验收后存在遗留质量问题，处理原则是：针对业主入住后影响使用功能可能引起诉讼的质量问题在正式移交前必须整改完毕并符合现行相关质量规范及标准；其它小问题可以在物业公司正式接管后继续进行整改直至符合质量要求；完全符合公司交房要求项目工程师入户门、信报箱钥匙，业主卡，水、电卡移交给物管房号准确、清晰，数量完整项目工程师楼栋、房号牌

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