1、项项目目交交房房内内部部控控制制倒倒排排计计划划 完成时间工作内容完成标准责任人执行人 交房前90天 由项目部组织物业、监理、施工单位针对交房部分土建、安装、配 套设施、绿化景观各专项部位进行联合验收 形成验收记录，发给施工单位进行整改。项目总经理 交房前70天交房楼栋未划拨代收费 以客户为单位的excel明细表 集团财务 交房前70天 施工单位完成各分项工程不合格的整改 整改后达到要求，每套房间清空（无任何建材堆放和 人员居住），垃圾清理（室内、公共区域无任何垃圾 ） 项目工程师 交房前60天 交房楼栋结算办理完成施工单位签字确认的结算报告项目总经理 交房前60天 客户信息整理交物业公司(完
2、整的客户信息档案)销售部 交房前60天 清缴交房楼栋交房楼栋代收费并在NC软件生成划拨单缴款收据及NC划拨单集团财务 跟进内部验收整改，组织结果抽验达到交房要求，有书面记录及总结项目工程师 给排水、弱电系统验收及配套设备设施移交满足合同标准，并能正常使用项目工程师 完成配电室、电梯及其他设备移交 保证正常运行，相关使用说明、质量保证书等资料齐 全 项目工程师 水、电、气、闭路开通及调试安装完毕、开通项目工程师 交房前50天 组织施工单位清理现场后撤离保证公共部位干净，室内无杂物，明显灰尘。项目工程师 提供房屋面积实测报告按时提供给普曼公司、物管公司、财务中心项目综合部 交房楼栋结算款项支付完毕
3、按结算审定报告支付工程款集团财务 交房前30天 楼栋开荒保洁视觉效果良好（严格按物管社区保洁标准执行）项目工程师 交房前50天 清理客户代收费应补退明细以客户为单位的excel明细表项目工程师 水、电、气表的核对及底数抄表准确无误，三方签字确认项目工程师 向物管完成户内配置设备设施或配件（可视对讲机、紧急按钮等安 防设备）的移交 完整、准备无误项目工程师 完成保洁用水池（楼幢、社区内）移交保洁用水池等物管所需设备，按物管要求进行项目工程师 遗留质量问题处理：如验收后存在遗留质量问题，处理原则是：针 对业主入住后影响使用功能可能引起诉讼的质量问题在正式移交前 必须整改完毕并符合现行相关质量规范及标准；其它小问题可以在 物业公司正式接管后继续进行整改直至符合质量要求； 完全符合公司交房要求项目工程师 入户门、信报箱钥匙，业主卡，水、电卡移交给物管房号准确、清晰，数量完整项目工程师 楼栋、房号牌
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