1、 项目工作的阶段规划 项目初步定位策划 项目策划初案确认 项目总体策划设计 项目细案策划实施 杜甫草堂文化产业化打造 项目初步定位策划案 定位策划案 草堂定位分 析 文化产业化 构建 产业项目运 营 文化草堂 景区草堂 商业草堂 中国的草堂 世界的草堂 成都的草堂 一：草堂定位分析 1：杜甫草堂产业化背景势态分析。 2：与周边文化产业的对比分析。 3：区位分析。 4：SWOT 分析论证。 1：产业化路线背景势态分析 单一的文化观赏模式，无法满足大众日益增长的文化需求。 文化产业化发展路线日渐普及，转型势在必行。 单纯依靠输血来养活文化品牌的时代已经过去，构建自身造血 细胞，让文化焕发新机。 靠2、山吃山，必然会导致坐吃山空。挖掘文化深度化、品牌价值、 开阔商业途径才能可持续发展。 文殊院仿古商业区 2：与周边文化产业对比分析 锦里民俗风情街 商业主体，文化融入 武侯祠 以大庙会闻名 洛带古镇体验风情，大众娱乐一体 活动为亮点，大众性参与 3: 区位分析 4：SWOT分析 Strengths（优势） 经典品牌，强势号召。 临近商业圈，外围人气足。 文化底蕴深厚，环境优美。 Opportunities（机遇） 政府大力支持文化产业 成都田园化城市打造 Threats（挑战） 周边文化竞争激烈。 可替代文化形式多。 消费方式转变。 Weaknesses（劣势） 文化品位高端，受众较少。 草堂3、活动空间较小，地域局限。 文化产业化滞后。 硬件设施待完善。 二：文化产业化构建 1：专项市场调研 2：产业化目标定位 3：产业化构建思路 4：树立独特产业品牌 1：专项市场调研 成都市出游消费特征 客户分析 商务会议市场 银发市场 家庭市场 成都市出游消费特征 出游目的：出游目的：成都市民出游80以上是为了休闲娱乐，其中选择休闲的占45.8 ，选择娱乐的占35.3；其次是疗养健身和增长知识，分别占6.8和5.3。 偏好的旅游资源：偏好的旅游资源：成都市民喜欢旅游资源的类型主要是水域风光和地文 景观、自然气象，三者占到80以上。 休闲方式休闲方式：从年龄结构上来看，中青年体育运动休闲、生态休闲、水上 活动的偏好比较突出；青少年对科技探险、家庭活动、体育运动的偏好比 较突出；中老年对家庭活动、体育运动、历史文化的偏好比较突出。 消费的扎堆性、从众性：消费的扎堆性、从众性：从打麻将、泡茶馆、去