1、附件一-技术标及项目经理评分表技技术术评评分分表表项项目目名名称称：方方兴兴地地产产宁宁波波南南塘塘金金茂茂府府项项目目一一期期幕幕墙墙分分包包工工程程评评标标人人：序号评分项目分值分项评分标准(参考)1与方兴地产合作项目及当地项目评估情况5相似的经验和成功案例近三年与方兴地产合作或宁波当地的石材幕墙工程业绩（每个宁波当地精装高层住宅小区建安或总包工程业绩得3分；每个与方兴地产合作的幕墙工程得2分；每个宁波当地其它类型石材幕墙工程业绩得1分，总分最高不超过10分。每个工程业绩都应提供合同封面页、标的页、签署页复印件，未提供不计分）2团队及资源应用能力50项目经理及团队等详参项目经理面试评分细项2、3幕墙优化方案15幕墙优化方案及优化能力根据投标单位提出的幕墙优化建议及优化能力4施工方案21施工管理计划与业主、设计、监理、总承包单位等配合方式的有效性及可操作性：最高5分；一般3分；最低0分施工技术方案、措施技术方案及措施合理、有针对性，须包括对图纸反馈及评估情况、样板先行、雨季施工方案等：最高4分；一般3分；最低0分施工进度及保证措施不满足工期要求，技术标即视为不合格，该单位不进入商务标开标流程。在满足工期要求的前提下，对进度计划的合理性、可操作性及有效性进行评分：最高4分；一般3分；最低0分施工质量及保证措施质量控制措施的合理性、可操作性及有效性：最高3分；一般2分；最低0分总平面布置3、劳动力安排及施工机械配置合理程度总平面布置、劳动力安排及施工机械配置合理程度的合理性、可操作性及有效性：最高3分；一般2分；最低0分成品保护措施成品保护措施的合理性、可操作性及有效性：最高2分；一般1分；最低0分5HSE管理体系9职业健康管理职业健康控制措施实施性安全管理施工现场安全管理的全面性及有效性环境保护管理环境保护措施的可操作性及有效性文明施工管理文明施工措施的全面性、可操作性及有效性合计100技术标/1附件一-技术标及项目经理评分表项项目目经经理理及及公公司司管管理理层层面面试试评评分分表表项项目目名名称称：方方兴兴地地产产宁宁波波南南塘塘金金茂茂府府项项目目一一期期幕幕墙墙分分包4、包工工程程评评分分人人：序号分项分值评分标准(参考)1.项目经理及项目组主要管理人员近期高档精装住宅施工管理经验41.具有高档住宅幕墙施工管理经验得34分;2.具有普通住宅幕墙施工管理经验得12分;3.不具有住宅幕墙施工管理经验得0分;2.项目经理个人答辩沟通能力及对本项目难点、重点的分析151.准确、清楚表述，思路清晰得1215分;2.基本响应面试人提问得611分;3.陈述不清晰，不能切合面试人提问得05分;3.项目控制能力（包括但不限于质量、进度、安全及与相关单位的协调配合能力）81.完全满足项目要求的，控制能力强得68分；2.具有一定控制能力得35分;3.难以控制项目得02分;4.项目经5、理对劳务分包的有效控制管理51.采用与公司长期合作劳务分包得45分;2.临时寻求劳务分包，无合作经验得03分;5.各专业施工管理人员配置情况81.各专业人员配备齐全合理得58分;2.各专业人员配备一般得34分;3.各专业人员配备难以满足项目要求得02分;6.资源应用能力51.公司对项目部能提供有效全面支持的得45分;2.公司对项目部能提供部分支持的得23分;3.公司无法对项目部能提供有效全面支持得01分;7与业主配合度（未与方兴合作过的单位参考其其它项目酌情给分）51.与方兴地产在以往合作项目中的配合度较好得45分;2.与方兴地产在以往合作项目中的配合度一般得23分;3.与方兴地产在以往合作项目中的配合度较差得01分合计50项目经理面试/2