商业中心精装修工程施工组织设计手册（67页）.doc-地产文库

商业中心精装修工程施工组织设计手册（67页）.doc

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装修设计

上传人：焦** 编号：85376 2021-04-07 67页 1.93MB

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1、编制依据：编制依据： 1.招标文件 2.招标图纸 3.施工现场具体情况 4.建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001 5.建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 6.天津市施工现场管理法规及文件汇编 7.国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定前前言言永旺天津中北购物中心精装修项目是永旺梦乐城（天津）商业有限公司中最能体现其建筑风格、特色的一项重要工程。为保证此工程在预定的日期投入使用，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工，严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节，保持与业主、设计单位、监理等各方面的密切配合，方能将装饰工程保质、按期地2、圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。此工程经济意义、地理位置十分重要，我公司对此装修工程十分重视，将其作为装修精品工程来抓，我方将依据公司的综合实力、优秀的工程质量、合理而富有竞争力的报价，以及最强劲的工程管理人员组成的项目经理部，力求与业主携手合作，共创美好精品！并严格按照 ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理，实现我公司的质量方针： “用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品” 管理目标： 1.工期目标：按照业主工期要求，确定工期目标为：自 2011 年 10 月 1 日开工， 2012 年 3 月 31 日竣工。 2.质量目3、标：单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率 100%，分项工程优良率 85%。 3.现场管理目标：公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”协力合作”项目管理模式。 4.安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 6以内。 5.环保目标：按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。 6.文明施工目标：保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。 7.CI 形象管理目标：现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。目目录录一、工程概况一、工程概况 1.工程简介 2.招标范围 3.主要装修做法一览表二、项目经理部组织机构二、项目经理部组织机构 1.项目经理部管理体系 2.项目经理部人员职责划分 3.主要管理人员简历

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