商业中心精装修工程施工组织设计手册（67页）.doc
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商业中心精装修工程施工组织设计手册（67页）.doc
1、编制依据：编制依据： 1.招标文件 2.招标图纸 3.施工现场具体情况 4.建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001 5.建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 6.天津市施工现场管理法规及文件汇编 7.国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定 前前 言言 永旺天津中北购物中心精装修项目是永旺梦乐城（天津）商业有 限公司中最能体现其建筑风格、特色的一项重要工程。为保证此工程 在预定的日期投入使用，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、 精心施工， 严格控制设计、 选材、 施工质量、 工程进度等各关键环节， 保持与业主、设计单位、监理等各方面的密切配合，方能将装饰工程 保质、按期地
2、圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。此工 程经济意义、地理位置十分重要，我公司对此装修工程十分重视，将 其作为装修精品工程来抓，我方将依据公司的综合实力、优秀的工程 质量、合理而富有竞争力的报价，以及最强劲的工程管理人员组成的 项目经理部，力求与业主携手合作，共创美好精品！并严格按照 ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理， 实现我公司的质量方针： “用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品” 管理目标： 1.工期目标： 按照业主工期要求， 确定工期目标为： 自 2011 年 10 月 1 日开工， 2012 年 3 月 31 日竣工。 2.质量目
3、标： 单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率 100%，分项 工程优良率 85%。 3.现场管理目标： 公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会 协力合作”协力合作”项目管理模式。 4.安全目标： 无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 6以内。 5.环保目标： 按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪 音、粉尘的产生。 6.文明施工目标： 保证施工现场干净整洁， 采取有效的措施保证清运的材料或垃圾 不遗洒，不扬尘。 7.CI 形象管理目标： 现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。 目目 录录 一、工程概况一、工程概况 1.工程简介 2.招标范围 3.主要装修做法一览表 二、项目经理部组织机构二、项目经理部组织机构 1.项目经理部管理体系 2.项目经理部人员职责划分 3.主要管理人员简历
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