1、 xx高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段）建设项目施工组织设计 施工单位：编制人：审核人：编制日期： 年 月 日目录一、工程项目概况11、概述11.1. 项目简要介绍11.2. 项目范围11.3. 项目特点22. 总体实施方案42.1. 项目目标（质量、工期、造价）42.2. 项目实施步骤42.3. 项目总体管理方案72.4. 项目沟通与协调程序323. 项目实施要点343.1. 设计实施要点343.2. 采购实施要点353.3. 施工实施要点384. 设计与施工的配合424.1. 与设计配合的重要意义424.2. 与设计的配合措施435. 项目管理要点445.1. 工程项目合同管理要点2、445.2. 资源管理要点465.3. 质量控制要点495.4. 进度控制要点605.5. 费用估算及控制要点625.6. 安全管理要点655.7. 职业健康管理要点695.8. 环境管理要点695.9. 沟通协调管理要点715.10. 财务管理要点745.11. 风险管理要点765.12文件及信息管理要点845.13报告制度916、拟投入本项目管理人员配备情况（设计及施工）926.1总承包管理机构配备情况表926.2设计管理机构配备情况表1036.3施工管理机构配备情况表108二、施工组织设计114第一章 总体概述1171.1工程概述1171.2工程特点分析1171.3施工总体目标1171.3、4施工组织和施工人员配备1181.5施工段划分1191.6新技术、新工艺、新材料、新设备的采用1201.7总体施工流程和施工顺序安排1201.8施工准备121第二章、主要施工方法1242.1拆除方案1242.2坡屋面施工方法1262.3外墙清洁及喷漆施工方案1312.4脚手架工程施工方法1352.5室内装饰装修工程1382.6电力安装工程施工方法1512.7绿化工程160第三章、拟投入的主要物资计划1633.1主要材料、构配件供应计划1633.2材料进场保证措施166第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划1684.1总则1684.2机械设备投入计划1684.3机械设备的组织1684.4机械设备4、租凭1684.5机械设备的使用管理1694.6施工设备的保养、维修1694.7设备的安装、拆卸、运输1694.8机械设备的停用管理1704.9机械设备的报废批准1704.10检测设备投入计划1704.11主要机械设备计划的保证措施170第五章、劳动力安排计划1725.1劳动力计划1725.2工程组织管理机构1725.3劳务队伍的选择1725.4劳动力安排保证措施1735.5民工工资支付的保证措施1735.6节假日、农忙期间劳力保证措施1735.7劳动力的素质控制措施1745.8劳动力投入保证措施175第六章、确保工程质量技术组织保证1766.1质量保证体系1766.2各级质量责任及分工17965、.3工程项目质量管理1826.4质量保证措施1836.5分部分项工程质量控制措施1866.6违约责任承诺191第七章、确保安全生产的技术组织措施1927.1安全生产目标1927.2安全生产保证体系1927.3安全生产管理组织措施1937.4安全生产管理技术措施1947.5施工机械安全防护措施1947.6临时用电安全防护措施1947.7组织管理措施1957.8现场管理措施1957.9消防措施1967.10社会治安防范措施1977.11现场应急救援措施198第八章、确保工期的技术组织措施2058.1施工进度计划安排2058.2确保工期的技术组织措施2058.3违约责任承诺207第九章、确保文明施工6、的技术组织措施2089.1文明施工目标2089.2文明施工管理措施2089.3文明施工的组织措施2199.4违约承诺2209.5实现安全文明施工目标的承诺221第十章、工程施工的重点和难点及保证措施22210.1现场施工与项目管理难度大，安全文明施工要求高22210.2土方运输的管理22210.3雨季的影响22310.4构筑物的防腐、防水施工22310.5电气安装225第十一章、施工总平面图23311.1布置的基本原则23311.2施工现场、临时设施平面布置原则23311.3现场总平面布置23311.4施工临时用水用电234第十二章、新技术应用23512.1推广应用项目23512.2推广应用组7、织管理235第十三章、季节性施工技术措施23713.1雨季施工技术措施23713.2冬季施工措施23713.3高温天气施工措施238第十四章、地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施239第十五章、工程服务、回访及保修措施240第十六章、工程竣工技术资料的交收归档242附表一：拟投入本工程的主要施工设备表244附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表250附表三：劳动力计划表251附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划（网络图或横道图）252附表五：施工总平面图253附表六：临时用地表254一、工程项目概况1、概述1.1. 项目简要介绍（1）项目名称：xx高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿8、线段）建设项目工程总承包。（2）建设地点：xx高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段）。（3）建设规模：改造房屋2440栋，内容包括增加坡屋面、外墙面清洁及真石漆喷涂；使用合理化改造、对房屋部分内容整修、现有构件保留性翻新、轻度改造及美化，对危旧门窗拆改、更替性拆除或修形和补砌；对房屋周边适当进行绿化等。（4）工期要求：本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工期，包括（设计工期、施工工期等）为 200 日历天（其中设计工期 20 日历天，工程施工工期为 180 日历天。其中，施工工期不低于国家定额工期的80%。项目建设工期预计从 2021年 4 月 17 日至 29、021 年 11 月 2 日。（5）设计质量：符合规范、有关政策、有关法规和本项目设计要点、初步设计批复的要求。（6）施工质量：达到国家施工验收规范合格标准。1.2. 项目范围本项目为设计采购施工总承包项目，招标范围包括本项目有关的所有设计、设计范围内的施工、设备采购、全过程项目管理、工程竣工及备案。详见以下内容：(1) 协助招标人办理项目报建报批手续，包含但不限于以下内容：工程报建；施工图审查登记备案；合同备案；质量安全监督登记备案；办理施工许可证；办理建设工程规划许可证等问题。(2) 工程设计：设计阶段包括方案设计、初步设计（含概算编制）、施工图设计，设计必须经过招标人同意，施工现场技术服10、务等。(3) 工程施工：包括施工设计图中所包含施工及设备（货物）采购、运输、装卸、保管以及设备的试验、安装、调试及试运行等和备品配件、专用工具及相关的资料的提供及相关人员培训等。(4) 全过程项目管理：对工程的投资、质量、进度及安全文明施工进行控制，对工程的合同、信息进行管理，按相关备案及质监部门要求收集、整理、归档所有工程建设资料，并协调有关参建各方及相关单位的关系。(5) 工程竣工及备案：整理竣工验收备案资料，完成全部单项验收，协助招标人完成竣工验收工作；对各设备(系统)进行调试；协助招标人办理竣工备案手续以及基建档案等需要通过的验收工作。1.3. 项目特点项目为EPC总承包模式属称“交钥11、匙工程”项目，主要建设内容为改造房屋2440栋，内容包括增加坡屋面、外墙面清洁及真石漆喷涂；使用合理化改造、对房屋部分内容整修、现有构件保留性翻新、轻度改造及美化，对危旧门窗拆改、更替性拆除或修形和补砌；对房屋周边适当进行绿化等。针对本工程施工招标范围的施工内容及业主提供的其他相关的文件进行认真分析，认为本项目主要特点由如下几点：(1) 施工工期紧，施工任务艰巨本项目施工工期短，施工内容繁杂，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的关键。(2) 现场施工难度大，制约施工现场因素多本项目部分工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的12、使用率；部分检查井开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点；(3) 现场交通繁忙由于本项目施工范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。(4) 关系协调部分施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开，位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。(5) 现场文明施工和环境保护本工程位于村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路13、面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。针对本项目上述几个难点，经过本公司具体分析，并结合过往实际工程经验，提出以下几点解决方案：(1) 采用先进的管理手段用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。(2) 切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前，认真做好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计、业主部门意见制定14、相应的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未然；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监督手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。(3) 彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。(4) 投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，15、提高工作效率，保证工程质量。(5) 通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约由于本项目施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。(6) 进一步加大现场文明施工的调控力度由我公司现场项目部主导，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。2. 总体实施方案2.1. 项目目标（质量、工期、造价）(1) 质量目标：设计要求的质量标准：符合规范、有关政策、有关法规16、和本项目设计要点、初步设计批复的要求。施工要求的质量标准：达到国家施工验收规范合格标准。(2) 安全目标：确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3。(3) 工期目标：总承包计划工期 200 日历天；其中：设计周期：20天，施工工期：180天。计划开始工作日期：2021年 4 月 17 日； 计划竣工日期：2021 年 11 月 2 日。(4) 造价目标将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。其中，设计阶段是影响投资成本的最大阶段，控制好了设计阶段的主要因素，就能控制总项目的造价目标。2.2. 项目实施步骤2.2.1. 总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，17、我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸所示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：(1) 工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。(2) 与建设单位协商做好地形、地标等测量手续的交接，进一步进行工程细部的测量工作。(3) 拆除部分施工地点的混凝土旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基作加固处理，换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。(4) 按施工图纸进行管道铺设及检查井建设、排水沟砌筑，管道铺设及检查井、排水沟完成后，进行管道闭水试验，然后回填18、。(5) 按图纸所示，进行配套工程的建设，如饮用水源保护区界标志、交通警示牌、隔离防护网等制作及安装。(6) 进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。2.2.2. 各分项工程施工程序本工程主要包括改造房屋2440栋，内容包括增加坡屋面、外墙面清洁及真石漆喷涂；使用合理化改造、对房屋部分内容整修、现有构件保留性翻新、轻度改造及美化，对危旧门窗拆改、更替性拆除或修形和补砌；对房屋周边适当进行绿化等、隔离防护网等制作及安装原则上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工顺序。2.2.3. 项目阶段划分根据本工程各个时期的重点，将其项目建设过程划分为五个主要阶段，具体已实际签订日期为准。第一阶段：中标后到19、初步设计批复完成时间，主要工作内容有方案设计、初步设计和施工图设计。第二阶段：初步设计批复完成至施工图图审完成，在本阶段，同时根据现场所需管材、材料等与供应商进行接触了解并进行采购。第三阶段：施工图完成后，本阶段进行施工前期准备工作，如临时设施搭设等。第四阶段：施工开始至竣工验收完成。第五阶段：收尾、试运、竣工验收、转资移交阶段。2.2.4. 项目工作分解结构（1）项目工作结构分解表一级编码一级任务名称/二级编码二级任务名称/三级编码三级任务名称备注1项目前期阶段1.1签订EPC总承包合同1.2组建项目部1.3编制项目实施规划1.4编制项目总进度计划和各分项进度计划1.5确定各项目负责人及材料20、进场准备2设计阶段及施工准备阶段2.1方案设计阶段2.1.1方案设计2.1.2方案审查2.2初步设计阶段2.2.1初步设计2.2.2初步设计审查2.3施工图设计阶段2.3.1管网施工图设计2.3.2检查井、排水沟、路面修复工程施工图设计2.3.3相关配套设施施工图设计2.3.4施工土审查2.4施工准备阶段2.4.1办理相关开工手续2.4.2临时设施搭建2.4.3临时水电安装、临时道路修筑3施工阶段3.1管道工程施工含检查井、排水沟、道路修复等3.2相关配套设施施工4竣工验收阶段4.1竣工验收准备4.2试运行4.3竣工资料验收4.4初步验收4.5竣工验收4.6项目交付办理交付手续（2） 项目实施21、流程图项目总承包商总承包合同签订设计采购运输安装检查与测试施工移交业主2.3. 项目总体管理方案2.3.1. 组织形式为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，公司组织成立工程总承包项目管理机构-项目部，行使项目管理职责。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。2.3.2. 组织机构项目部代表公司进行项目工程的总协调和管理，对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。全面负责本工程的进度、质量、安全、成本四大指标控制，统22、一组织工程预、结算，并抓好优质服务、现场文明施工等工作。根据本项目建设规模及特点、需要，结合本公司过往实际工程案例，我公司计划投入项目管理和设计的人员至少18人，具体名称和岗位如下：序号主要常驻人员配备人数项目经理1人项目副经理（技术负责人）1人项目副经理（设计负责人）1人造价工程师1人土建工程师3人安装工程师3人质量经理1人安全管理人员3人给排水工程师3人结构设计工程师/电气工程师至少1人根据EPC总承包管理模式，项目组织采用线性组织结构模式，设置三个层次，即总承包管理层、部门管理层、执行层。2.3.3. 组织机构图2.3.4. 各部门职责及工作范围(1) 设计部1) 全面优质完成设计工作，23、组织编制设计的勘察、设计委托书。2) 编制设计统一技术规定，负责对设计分包商（如果有）的选择、评价、监督、检查、控制和管理3) 负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务(2) 采购部1) 承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。2) 负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。3) 负责编制项目采购计划。(3) 施工部1) 编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。2) 编制项目总体费用计划，负责费用管理工作3) 负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理4)24、 审查施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施5) 负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。6) 发放施工图，参加设计交底等工作。7) 对施工材料进行统一管理。8) 对已完成工作进行总结，对未来的工作进行预测。9) 编制项目报告等(4) 质量部1) 承担项目质量的管理与控制工作。2) 建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。3) 负责项目的质量风险管理工作。4) 具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的实现。(5) HSE部1) 承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作2) 建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系3) 负责项目的安全风25、险管理工作(6) 财务部1) 负责项目的所有日常经费管理2) 工程预付款、进度款的申请，落实资金来源3) 对分包商资金的支付4) 各种单证的复核5) 贷款利息的控制(7) 试运行部1) 试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。2) 试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同要求。(8) 信息文控中心1) 负责整个项目实施期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分布、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。2) 解决总承包项目经理内部信息系统、数字化管理系统接口的问题，保证系统畅通、26、安全、完好。3) 文档整理分类，在项目结束后负责项目文档的移交工作。4) 作为项目部法律事务的管理机构，负责执法监督及其相应的动态信息的收集、识别，整理出适用法律法规清单并发布。(9) 外协部1) 负责总承包项目建设的总调度、内外协调工作。2) 负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理，并参与分包商的选择工作。3) 指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运工作。4) 施工材料调拨，主持生产例会。5) 即使传达上级对施工的要求和指示，对施工分包商反应的问题能够及时回答，超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。6) 收集各类信息（包括设计、设备采购及储运、建设用地、竣工资料等）(27、10) 合同控制部1) 积极主动、全面有效的履行合同2) 及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。3) 主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改造措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。4) 建立健全合同管理台账，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。5) 负责提出合同管理制度和制度的贯彻实施； 6) 对履行完毕的合同整理归档； 7) 参与合同纠纷处理,提出处理建议； 8) 随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理2.3.5. 项目进度管理与控制2.28、3.5.1. 项目进度管理制度及责任体系(1) 进度管理制度项目经理部根据合同和现场实际情况编制进度管理制度，明确编制人员及责任人，说明具体规章制度审批程序、存放地地点、发放范围等相关规定。(2) 进度管理责任体系项目经理部根据工程范围和任务划分，明确各级进度管理责任人，形成管理体系图。2.3.5.2. 项目工期控制点总承包项目经理部应根据总进度计划，提出设计、采购、施工、试运行等里程碑控制点，明确各阶段关键工期控制点并明细列出表。控制点的设置应考虑工程实际情况及时间因素。2.3.5.3. 进度计划的实施(1) 总承包项目的进度计划通过编制设计、采购、施工、试运行等年、月、周进度计划实现，具体29、落实到责任人。(2) 年、季、月、周进度计划要逐级落实，最终通过任务书由班组实施。(3) 在进度计划实施的过程中进行下列工作：1) 检查、监督计划的实施，当发现进度计划出现偏差，及时找出实际进度完成情况与计划的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。2) 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。3) 严格执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4) 跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5)30、 进度控制措施落实到具体执行人，包括：目标、任务、检查方法和考核办法。(4) 分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并实施。总承包项目经理部将分包工程计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包解决项目进度控制中的相关问题。(5) 在进度控制中，确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施进行处理：1) 当发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2) 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。3) 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。2.3.5.4. 进31、度计划的检查与调整(1) 依据实际进度记录进行对项目设计、采购、施工、试运行等进度计划进行跟踪检查。(2) 项目进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，内容：1) 检查期内实际完成和累计完成工程量。2) 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3) 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4) 进度偏差情况。5) 进度管理情况。6) 影响进度和特殊原因及分析。(3) 实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：1) 进度执行情况的综合描述。2) 实际施工进度图。3) 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4) 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5) 解决问32、题的措施。6) 计划调整意见。(4) 项目进度计划在实施中的调整依据是施工进度计划检查结果。项目进度计划调整应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。(5) 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。(6) 在项目进度计划完成后，总承包项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料：(1) 进度计划；(2) 进度计划执行的实际记录；(3) 进度计划检查结果；(4) 进度计划的调整资料。(7) 项目进度控制总结应包括下列内容：1) 合同工期目标及计划工期目标完成情况；2) 项目进度控制经验；3) 项目进度控制中存在的问题及分析；433、) 科学的项目进度计划方法的应用情况；5) 施工进度控制的改进意见。2.3.5.5. 进度管理(1) 进度管理重点总承包项目经理部应明确关键工作、关键线路作为工期管理工作的重点，对关键路线上工作量较大的区域应详细阐述工期管理的各方面工作，如资源配置、方案选择、开始结束时间、风险分析及应急预案等。总承包项目经理部应根据当地的人文环境及气候特点，有针对性地提出特殊时期的施工措施作为工期管理的重点，保证工期管理的持续有效。总承包项目经理部要将“四新”技术作为工期管理的重点，密切关注“四新”技术的实施效果，拟定应急措施，降低风险。(2) 运用科学管理方法在本工程中，运用P3软件进行施工进度的管理，以业34、主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。(3) 施工进度计划管理依据项目情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方35、向。2) 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3) 体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造4) 直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。5) 注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益36、。(4) 施工进度控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、成本归集、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。2.3.5.6. 进度保证措施(1) 设计进度保证措施1) 为保证设计工作的顺利进行，建立以设计总工程师为首的设计管理项目组，实行目标责任制，制定各专业设计的关门时间，做到务期必成。2) 对影响设计进度的设备订货工作要尽可37、能提前订货。3) 加强设计人员与设备制造供应商的联络，及时提供与设计相关的各种资料，建立设计联络的负责人制度，制定管理台帐。4) 实行进度目标责任制，对按期完成目标计划和提前完成的专业进行奖励，对拖期的专业给予适当的处罚。5) 对设计技术比较集中，施工图纸量大的专业图纸进行集中加班绘制，保证工作量大的图纸尽快出图，促进整体设计进度。6) 加强对设计分包单位的管理，增加设计分包单位与投标方的联系，及时解决设计中的各种问题。(2) 设备进度保证措施1) 制定严密详细的设备材料订货计划，合理安排供货周期。2) 安排以采购经理为负责人的设备采购管理组，严格按计划及时及早订货。3) 在设备供货合同中明确38、供货的时间和地点，并增加按期到货的奖励条款，做到拖期将支付一定数额违约金，按期或提前交付将给予一定的奖励。4) 对制造周期较长的设备，要求厂家编制设备制造进度计划，派专人在制造进行监造，对设备制造的投料情况及进度情况进行跟踪检查。5) 对发生拖期的设备要及早反馈信息，及早采取强有力的措施，保证按期到达现场。(3) 施工进度保证措施1) 项目经理部是公司派驻现场的项目实施机构，对进度控制全面负责。项目经理直接抓进度管理。项目设立进度控制工程师岗位，派有经验的进度控制工程协助项目经理完成进度控制工作。2) 制定详细的设计、采购和现场施工进度计划，并加强与业主方的沟通，详细了解主机的运行计划安排，充39、分利用自然停机时间完成有条件的工作。3) 建立目标工期完成奖惩机制，对重要工期节点全部采用倒排工期的办法编制进度计划，关死后门，创造条件提前开工。对按期或提前完成的都给予奖励，对突破目标工期和里程碑计划的要给予经济处罚。4) 为了有效使用现场的人力、机械，对公用系统改造中与主机联系较少的项目可创造条件提前开工，以减少高峰期的资源冲突。5) 要充分考虑项目实施中的各项工作之间的衔接关系，避免各个工序之间的冲突和相互影响。6) 在项目总进度计划的基础上，编制阶段进度计划、滚动进度计划，将阶段目标在作业场所明显位置悬挂，让目标进入人心，体现在行动上。7) 在管理上运用P3项目进度计划管理系统，所有的40、进度计划都用P3软件编制，在编制实施计划的同时编制目标计划，定期甚至每天进行对比检查，预测项目总进度的完成情况，对工程实施科学管理。8) 对影响项目总体进度的关键分项逐项由项目经理与施工经理签订责任状，施工经理与分包单位签订责任书，明确完成的期限，并监督该项工作开展的各项条件准备情况。9) 与分包商签订项目进度保证协议书，明确奖罚条款。10) 对重要工作的施工采取指令性管理措施，确保各种支持系统工作到位。(4) 调试进度保证措施1) 在现场成立以调试总工程师为责任人的调试管理机构，加强对调试工作的调度和协调管理。2) 调试专业人员尽早介入项目工作，熟悉情况，发现问题，尽可能早地把影响设备和系统41、运行的问题事先处理好。3) 严格进度计划，保证每天的调试任务按期完成。4) 加强对设备供货厂家的管理，做到事先通知，按时到场，处理问题及时。5) 加强施工单们位与调试人员的联系，对调试中发生的设备、系统问题和缺陷做到及时安排、及时处理、及时验收。6) 项目经理部、施工分包商和调试组都安排专人负责调试问题的汇总、整理和通报，让问题暴露在明处，对问题的处理要做到跟踪到底，不达目标不罢休。7) 对调试中容易损坏的部件要有备件，提前准备。(5) 进度计划执行效果报告1) 项目组应建立跟踪、监督、检查、报告的项目进度管理机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进42、度计划协调一致。2) 项目组应对设计、采购和施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（EVM）时，应进行设计、采购和施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。3) 当设计、采购和施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。4) 进度计划由总承包商编制和提出，由监理单位审查，业主批准后实施。2.3.6. 项目质量管理与控制2.3.6.1工程总承包项目质量管理概述质量管理是工程总承包项目管理工作的一项重要内容，总承包项目质量管理不能仅仅体现在项目施工阶段，还应体现在项目从设计到运营的整43、个过程中。公司的质量管理坚持“质量第一、用户至上”的方针，积极推行IS09000管理体系，努力提高项目质量。2.3.6.2质量管理的目的和主要任务(1) 质量管理的目的1) 满足合同要求2) 确保工程质量达到国家建设工程质量验收规范合格等级标准。3) 降低项目的风险。(2) 质量管理的主要任务1) 建立完善的质量管理体系，并保持其持续有效。2) 按照质量管理体系要求对项目进行质量管理，并持续改进。3) 对涉及质量管理的各种资源进行有效的管理。(3) 工程质量控制目标1) 设计质量目标：设计交付质量合格率100%；按计划组织各级设计审查且问题跟踪率100%。2) 采购质量目标：采购物资交付质量合44、格率100%。3) 施工质量目标：单位工程竣工交验一次合格率100%。2.3.6.3质量管理的职责分工EPC总承包商对项目质量的管理主要由EPC总承包商项目经理部的质量部来实施，其他相关部门配合。质量部的岗位设置如下。(1) 项目经理1) 负责建立、实施、持续改进质量管理体系，并做出有效性承诺。2) 负责制定EPC总承包商项目经理部质量方针和目标，并应确保在EPC总承包商项目经理部内相关职能和层次上建立质量目标。即在总质量目标确定后应能在部门的层次上展开，各分质量目标应与总质量目标相一致，并可测量和考核。3) 确保项目实施过程中各项质量活动获得必需的资源。4) 批准发布质量计划。5) 主持管理45、评审，对质量体系进行综合评价，发现体系的薄弱环节，不断改进质量管理体系，以保证体系持续运行的适宜性、充分性和有效性。(2) 质量部质量经理1) 协助项目经理建立和完善质量管理体系，保证其有效运转。2) 负责项目质量手册和项目质量计划的编制和维护工作，以保证按项目质量计划和批准的程序实施并完成项目工作内容。质量工程师1) 协助项目质量经理编制和维护项目质量手册和项目质量计划工作。2) 协助编制、审查EPC总承包商项目经理部各部门和分包商的质量管理体系程序文件和详细的作业文件，以确保质量满足要求。3) 负责管理质量文件、资料和各项标准、规范、检验报告、不合格报告、纠正措施报告及各部门提交的质量文件46、等。4) 负责对项目的设计、采购、施工质量管理进行策划，并组织实施。5) 制定质量控制程序，负责各项设备制造及现场安装期间的检验和试验，并负责签发检验报告。6) 负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果。7) 按照国家有关规定和合同约定，对设计、采购、施工质量进行检叠，若有缺陷，督促有关部门改正。8) 组织对质量事故进行调查、分析，并督促有关部门采取纠正措施，负责事故报告的编写。9) 按照“质量报告编制规定的要求编制质量报告。(3) 施工经理参与项目工程质量管理决策和工程质量管理活动。参与制定和落实工程质量目标。负责质量措施实施的技术把关工作。负责质量策划工作，审批质量计47、划。 负责组织处理重大技术质量问题。(4) 施工分包商负责按施工图、施工规范、工艺规定、质量标准和经批准的作业指导文件组织实施施工生产，严格执行工艺纪律，保证工程质量。负责本专业质量策划、质量计划和质量通病治理措施的编制工作，参加编制施工组织总设计，负责编制施工组织专业设计及主要施工技术措施方案，审核一般技术措施、方案及作业指导书。负责对施工过程中内部质量监督、监理检查过程中提出的施工质量不合格品和质量整改项目进行纠正和整改后的验证。参与工序交接验收过程中的质量验收签证。负责质量验评管理，按时上报质量验收报表。参与本工程的各级质量监督活动，并提出相关技术监督报告。(5) 其他部门1) 设计部按48、合同完成规定的设计内容，并达到规定的设计深度，对设计水平、设计质量和执行法规、标准全面负责；确保整个设计过程始终处于受控状态，对设计变更应严格控制并要记录存档。2) 采购部对设备、材料的质量负责，对设备、材料供应商的评价和选择。有权拒绝不合格或质量证明文件不全的材料、设备与零配件，对甲方供材，严格按照合同规定进行查收、检验、运输、入库、保存、维护。3) 施工部应实施所有防止不合格品发生的质量控制工作，制定有效的纠正和预防措施，验明并改正施工中的不足，不得擅自提高或降低质量标准的行为。4) 各部门应将分包工程纳入项目质量控制范围。5) 各部门维护质量管理体系运行。6) 各部门按质量管理体系文件要49、求填写、上报各种记录。7) 各部门开展质量管理活动，进行相关质量培训。8) 各部门在项目实施过程中互相协调，配合处理出现的质量问题。2.3.6.4工程总承包项目质量管理体系(1) 质量管理体系的总体要求EPC总承包商应建立质量管理体系，并形成文件，在项目实施过程中必须遵照执行并保持其有效性EPC总承包商负责其内部各个部门的协调，组织协调、督促、检查各分包商的质量管理工作。各分包商也应相应建立其质量管理体系，并接受EPC总承包商的审核，同时接受业主、监理的监督和审核。EPC总承包商进行质量审核，及时发现质量管理体系的运行问题，并进行纠正、跟踪，确保质量管理能力不断提高。(2) 质量管理体系的文件50、要求项目质量管理体系文件由以下三个层次的文件构成1) 质量手册；2) 按项目管理需要建立的程序文件；3) 为确保项目管理体系有效运行、项目质量的有效控制所编制的质量管理作业文件，如：作业指导书、图纸、标准、技术规程等。如图所示，为工程总承包项目质量体系文件框架。文件控制质量部对所有与质量管理体系文件运行有关和项目质量管理有关的文件都应予以控制。记录控制1) 为保证记录在标识、储存、保护、检索、保存和处理过程中得到控制，EPC承包商项目经理部信息文控中心编制并组织实施“记录控制程序”。2) 各参与方、部门、岗位履行质量职能的记录。3) 不合格处理报告记录。4) 质量事故处理报告记录。5) 质量管51、理体系运行、审核有关的记录。6) 设计、采购、施工、试运行有关的记录。记录要求1) 所有记录都要求字迹工整、清晰、不易褪色。2) 记录内容齐全、不漏项，数据真实、可靠，签证手续完备、符合要求。3) 质量记录必须有专人记录、专人保管、定期存档，具有可追溯性。4) 对于在计算机内存放的质量记录，要按照计算机管理的有关规定严格执行。5) 记录应设保存期。6) 记录的编号执行EPC总承包商项目经理部的“信息文控编码程序”。(3) 质量管理体系建立程序质量管理体系的建立过程1) 确定项目的质量目标2) 识别质量管理体系所需的过程与活动3) 定过程与活动的执行程序4) 明确职责分工和接口关系5) 监测、分52、析这些过程质量管理体系编制顺序1) 先编制质量手册，再编写程序文件及作业文件。2) 先编写程序文件，再编写质量手册和作业文件。3) 先编写作业文件，然后编程序文件，最后编写质量手册。2.3.7项目HSE管理与控制2.3.7.1HSE管理特点(1) 本项目地处沿海，雨季时间长，海风大。因此，在HSE管理中要针对季节特点，采取相应的管理措施，重点要做好防暑降温、防雨、防雷电、防滑、防触电、防台风等工作。(2) 本项目作业面多，线路长，市政工程改造，旁边人流车流量大，用电量较大，安全隐患大，要做好安全隔离防护、现场交通指挥、疏导、现场用电、外立面改造脚手架搭设等方面的安全防护工作。(3) 在施工过程53、中交叉作业多，工程工期非常紧。因此在施工中必须自始至终科学筹划，精心组织，忙而不乱，始终保持有序的生产秩序，避免安全事故的发生。(4) 现场土质条件差，设备吊装、车辆运输、地管开挖均需做好相应的安全保证措施。(5) 作为EPC承包商，与业主、监理的HSE管理保持一致，及时贯彻执行业主、监理的HSE管理方针、目标和标准。2.3.7.2HSE管理方针目标(1) HSE方针安 全 第 一 预 防 为 主改 善 环 境 保 护 健 康全 员 动 手 综 合 治 理科 学 管 理 持 续 发 展(2) HSE目标1) 健康（H）目标u 全员入场HSE培训率100保持体系有效运行并为广大员工和社会各界所认54、可。u 各类重大危险源控制在规定风险范围内，并力求更好。u 杜绝重大职业健康安全事故。u 不断改善工作条件和施工工艺，增进员工身心健康。u 无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生。2) 安全（S）目标u 人身伤亡事故为零；重大设备、交通事故为零；重大火灾和爆炸事故为零；减少一般事故。u 人身伤亡、重伤事故为零。u 重大设备、火灾、爆炸、坠落等事故为零。3) 环境（E）目标u 保持环境管理体系有效运行，并为社会各界所认可；u 各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好；u 实现“零伤害、零事故、零污染”的管理目标；u 逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；u 杜绝火灾、爆炸、有毒有害物55、质泄漏等污染事故。u 最大限度保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故，满足施工期间环境保护要求。2.3.7.3HSE组织体系(1) HSE管理设置项目经理部成立以项目经理为首的职业健康安全与环境领导小组，定期对职业健康安全与环境体系运行情况进行考核评比，设置职业健康安全与环境管理组织机构图项目部全面负责整个项目的HSE总协调，HSE经理作为项目经理的代表对HSE管理，负直接管理责任。项目部施工管理办公室是项目HSE管理工作的机构，配备HSE监督员，实行统一管理，使HSE管理和工作机构一体化，与生产活动同步运转，确保项目部的管理同整个项目的监督协调一致。HSE监督站专职安全员与现场劳动力按156、：50的比例配备。(2) 项目经理部HSE保证体系 (3) HSE岗位职责1) 项目经理HSE职责u 项目经理是本项目部HSE工作第一责任人，对本项目部HSE工作负全面责任。u 负责组织本项目部HSE管理体系的建立及实施进行。u 主持召开本项目部HSE委员会会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题。u 定期对本项目HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。u 加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周HSE活动。u 定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件。u 组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。2) 安全经理（HSE工程师）57、HSE职责u 代表项目经理全面负责项目HSE管理体系的建立和实施工作，对项目部HSE工作负直接的领导责任。u 领导HSE主管部门的工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题。u 主持项目部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向经理汇报体系运行情况，协助经理进行HSE管理决策。u 组织制定年度HSE的目标与计划，识别存在的危险、提出纠正措施并组织实施。u 定期向项目经理和上级主管部门汇报工作，负责与业主、当地政府、保安的HSE管理部门联系协调解决工作中存在问题。u 组织协调HSE管理体系的实施，制止和纠正不符合HSE管理体系文件规定的HSE表现。u 定期主持召开HSE58、工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作。u 检查安全员每天巡检情况，并指导安全员对现场进行监督。u 组织每周、每月HSE检查，落实重大事故隐患的整改。u 组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。3) 安全监督员HSE职责u 参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况。u 负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育。u 监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话。u 深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业。u 及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性59、意见。u 参加本项目部HSE检查、HSE管理评审及事故的调查处理。u 负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。u 其它岗位员工HSE职责在公司原安全生产“一岗一责”的基础上补充修订。2.3.7.4危险源、环境因素辨识项目经理部于项目实施前，按体系要求的危险源于环境因素管理程序，对危险源与环境因素进行辨识和评价工作。危险源的风险评价一般采用LEC法，也可以采用专家评分法或经验判断等方法。环境因素评价一般采用评分法，对影响范围、影响程度、发生频次、社区关注度、法规符合性等方面进行评价。项目经理部根据上级颁布的危险源清单，结合本项目的实际情况，绘制危害辨识与风险评价表。根据上级颁布60、的环境因素调查评价汇总表，结合本项目实际情况，绘制环境因素调查评价表。2.3.7.5项目职业健康安全与环境控制措施针对不同的危险源风险等级和环境因素采取不同的控制措施，重大危险源和环境意因素制定目标、指标和专项管理方案予以控制，一般危险源和环境因素制定控制措施。列表明细专项方案、编制人及时间。2.3.7.6应急准备及响应(1) 应急情况的识别项目经理部根据项目实际情况，识别出潜在的事件和紧急情况，列表或文字说明。(2) 应急准备措施1) 项目经理部应建立应急领导小组。规定演练时间及其他教育、训练时间。2) 项目经理部根据实际情况列出应急预案清单，并明确应急预案编制人员及时间，说明具体规章制度存61、放地点、发放范围和取阅规定。(3) 紧急事故处理流程项目经理部规定紧急事故处理流程。流程应公示，人员电话必须明确。2.3.7.7项目职业健康安全与环境管理的监测与测量(1) 职业健康安全与环境监测施工现场的职业健康安全与环境监测由指定领导负责组织实施，由员工的安全健康代表，项目职业健康安全与环境管理人员参与，监测的对象包括设备、设施、防护、操作等，监测的频数为每月一次，施工淡季和非高峰期，每季监测一次。(2) 职业健康安全与环境监控项目经理部在实施职业健康安全与环境监测的同时，每个月监控职业健康安全及环境目标和指标的落实情况。(3) 职业健康安全与环境监督1) 项目经理部每月组织一次职业健康安62、全与环境运行控制检查，做好记录。2) 对检查中发现的问题及时纠正，具体按体系中事故、事件与不符合控制程序执行，确保各项活动符合职业健康安全与环境法律法规要求。检查结果严格按项目奖惩办法执行。2.3.7.8项目职业健康安全与环境信息交流项目经理部定期组织进行职业健康安全与环境信息交流，交流的时机、内容和方式如下：(1) 公司职业健康安全与环境方针、职业健康安全与环境管理体系的有关要求、职业健康安全与环境知识等通过宣传、教育、培训、会议等方式传达到现场相关人员，以增加员工的职业健康安全与环境意识。(2) 国家、行业和地方有关职业健康安全与环境法律、法规及其他要求，通过组织学习、培训等方式予以贯彻。63、(3) 项目职业健康安全与环境目标和指标以及职业健康安全与环境方案，通过书面印发、组织学习等方式贯彻落实。(4) 职业健康安全与环境运行控制、职业健康安全与环境绩效、职业健康安全与环境监测信息、存在不符合情况及拟采取的纠正与预防措施，通过每周例会、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录等方式进行交流和整改。(5) 体系文件规定需要健康安全、环境主管部门的有关规定，通过走访、信息、媒体等方式获取对来自各项上报的有关信息，通过书面、报表、电子邮件等方式传递。(6) 地方职业安全方面的文件，按文件控制程序进行控制。(7) 当职业健康安全与环境可能影响到相关方时应主动与相关方联络并达成一致，需要时按地64、方规定办理相关手续。(8) 各相关方需要从项目获取的信息，按要求方式提供。2.3.7.9受控文件清单(1) 项目经理部列明项目职业健康安全与环境管理受控文件清单。项目清单的受控文件应具体详实。(2) 对职业健康安全与环境管理过程进行培训、检查、审核、例会等所有工作都应进行记录。(3) 职业健康安全与环境管理记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。职业健康安全与环境管理记录由项目职业健康安全与环境管理员记录，由指定人员保存和管理，在规定期限内不得销毁。2.3.8项目投资管理与控制本项目投资管理与控制主要包括三个阶段：设计、采购、施工三个阶段。三个阶段各有不同特点，需根据不同阶段特点进行项目投资管65、理与控制。2.3.8.1设计阶段投资管理与控制经济技术最优化从设计出发控制投资是本项目降低工程造价最直接有效的环节，它可以真正将限额设计落实到从初步设计到竣工交付的各个环节，最大限度避免概算超估算、预算超概算、结算超预算情况出现，确保在保证工程安全、质量前提下，进行设计优化，有效降低项目综合成本。(1) 充分了解业主意图，准确进行项目定位。在开展设计前，认真学习招标文件、技术标准和规范，加强与业主各相关部门管理人员沟通，充分把业主的想法体现在设计方案中。同时，也将充分了解当地实际技术、经济水平，进行必要的现场勘查，尽可能将设计方案考虑周详。(2) 提供最优化的施工图设计。我方将严格按照标书对设66、计具体要求进行设计，使限额设计贯穿于整个施工图设计中，从源头控制投资费用。对工作量大、投资高的子项做出多方案比较，在满足业主要求前提下，提供既便于施工、又节约投资的设计方案。(3) 把握好设计深度。在方案设计、初步设计、施工图设计中要分别满足估算、概算和预算需求。设计方案若考虑过高的保险系数必然增加工作量及工程费用，也会增加成本控制难度，但如果对风险考虑不足，可能会给工程带来难以弥补损失。我方将在方案比较和材料设备选型上抓好价格控制，在满足招标文件基础上做好技术与经济的有机结合,同时将设计节点控制纳入项目计划监控体系。(4) 设计变更的把控。由于受到外部因素的影响，不可避免会发生一些设计变更。67、将会和业主在全方面沟通基础上，仔细研读招标文件，将设计变更控制在前期设计阶段，做到事前控制，变更越早，损失越小。后期将作进一步设计深化，严控设计变更，降低项目成本。 2.3.8.2采购阶段投资管理与控制拓宽供应商渠道采购中需要确立全流程成本控制概念,来达到对项目采购总成本的控制,这样既可以长期获得可靠的货源供应和质量保证,又可适时采购和批量购买获得采购价格的优势。(1) 合理选择供应商。供应商的选择是采购管理的核心所在，将采用询价或比选方式拓宽供应商选择渠道，通过竞争性选择供应商来降低采购成本。在进行供应商数量选择时避免单一货源，寻求多家供应，同时保证所选供应商承担供货量，以获取供应商优惠政策68、，降低物资采购价格。(2) 大宗商品集中采购。利用整合资源的优势，对大宗商品建立集中采购目录，通过招标或联合谈判方式，优选实力雄厚、质量过硬、价格竞争性强、行业领先的供应商短名单，确定采购价格，统一签订采购框架协议，在框架协议基础上下发采购订单，提高采购效率。(3) 一旦确定了可靠的供应商，要与之建立长期的战略伙伴关系，在稳定的合作中获得货源上的保证和价格上优势。同时也可使供应商因为拥有长期稳定的大客户，可以保证其产品规模和生产的稳定性，在合作中实现双赢。(4) 加强对供应商的绩效考核。对供应商实行动态管理,在一定时间内通过考核确定与供应商的后续合作,对考核结果不合格的供应商进行淘汰,促使供应69、商持续改善供货行为,保证提供符合要求的货物。(5) 发挥采购中设计主导作用。设计图纸是采购、施工的依据，设计与采购、施工的合理交叉、密切配合，是保证设计、采购、施工质量，缩短建设工期，降低成本的有力保障。2.3.8.3施工阶段的投资管理与控制过程管理精益化在保证项目使用要求和业主满意的情况下,只有强化项目的施工过程控制,才能最大限度降低施工成本。(1) 编制施工过程中投资控制计划。以确定的总目标和分项工程施工安排为依据，实现资金的合理配置。这样做的目的是为了明确合理地确定工程项目投资控制目标值，这样和工程项目实际支出额进行详细对比，从而找出偏差的具体程度，进行有效解决。(2) 制定最佳的施工方70、案。以合同工期为依据，根据项目规模、性质、复杂程度和人员素质等因素，提出合理的工艺、先进的技术、最佳的施工方案，优化施工组织,保证施工进度和施工质量,降低工程造价。(3) 积极开发和应用新的技术、新的工艺。在施工过程中，发挥设计主导作用，针对EPC总承包合同的特殊性，结合工程实际，采取新工艺、新方法，在不降低设计标准的前提下，抓好方案优化，降低工程成本。(4) 施工分包的策划。整个EPC工程是否需要分包，分几个包都需事先策划。对不具有相应资质的专项工程,通过竞争性方式选择具有专业资质及有类似相关工程经验和业绩的分包商合作,同时按照本项目的特点,对分包商施工过程进行协调，监督其执行，加强对分包商71、的有效管理。综上，设计、采购、施工的统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制是本项目顺利实现的关键。2.3.9项目信息、文档管理与控制2.3.9.1文件运行流程2.3.9.2文件收集整理(1) 项目秘书/现场资料员分别负责项目经理部在公司/现场的全部文件和资料的登记、收、发、整理、编号、复印、复制等工作，保证文件和资料的完整、准确及有效地运用；项目结束时，组织对项目文件和资料的清点、整理、归档等工作.(2) 在项目经理部处于现场管理期间，现场的项目文件的收集整理工作由现场资料员完成，并在每周第一天将上周的现场文件资料目录传送至项目秘书；在工程项目完工后，项目秘书负责所有项目经理部文件72、资料的归档，以及项目所有文件的立卷工作。(3) 项目特殊阶段（投标、设备招标）以及成立项目经理部前的文件资料的收集整理由相关部门相关责任人负责，项目完工后文件交公司资料室归档、目录交项目秘书统一立卷。2.3.9.3项目文件和资料的接收和处置(1) 一切文件都由项目秘书/现场资料员负责接收和保管；接收到的文件首先由项目秘书/现场资料员填写文件处理单相关内容，并附在文件前交文件签署负责人。(2) 文件签署负责人填写文件处理单中的处理意见，交项目秘书/现场资料员分发给各相关责任人(处理实施人)处理。(3) 相关责任人（处理实施人）处理完成后将处理结果与文件和处理单一并交项目秘书/现场资料员，并向文件73、签署负责人汇报。(4) 不需要回复的文件，原件由资料员存档。(5) 若处理结果不能在当日内完成，相关责任人（处理实施人）必须向项目秘书/现场资料员提交文件处理过程登记表，便于项目秘书/现场资料员标明文件状态。(6) 所有输入和输出的项目文件、资料和传真接收人必须按公司的规定进行登记、编号和标识，并交项目秘书/现场资料员复印、复制一份存档。所有文件和资料必须实时登记并标注处理状态，以电子文件形式实时保持更新并备查。(7) 项目秘书/现场资料员每周末负责向项目经理或文件签署负责人汇报文件收集处理情况，并提交未完成文件的清单并负责催办。2.3.9.4文件的发送(1) 需要发送的文件拟稿完毕后，由发件74、人签字.(2) 一般工作联系性质的文件，由专业负责人审核并签发后可对外发送。(3) 代表项目经理部对外进行工作联系和涉及工程进度、成本、质量和安全等重要事项的文件，在相关负责人并签发后，由发件人持原件经项目经理批准后方可发出。(4) 涉及公司利益、信誉、工程重大事项等文件，应报公司分管副总经理以上领导批准或得到授权后方可对外发送。(5) 技术接口文件在设计、采购、施工、调试相互之间分发和传送，应由项目经理签署；设计输入文件由设计经理审核和签署；设计、采购、施工、调试内部各专业之间的分发和传送，由相关的经理审核和签署。(6) 项目文件和资料的分发和传送由项目秘书/现场资料员负责，发放时均应填写“75、项目文件内部传送接收单”，由收件人签收后存入档案。(7) 文件发送前，由项目秘书/现场资料员按规定进行编号并存档。2.3.9.5项目文件和资料的修改和回收(1) 项目文件和资料按程序进行更版的，应注明版次、新版文件发行的同时对旧版文件回收，对保留的已作废文件应进行标识和管理。(2) 由于项目变更或业主变更引起的项目文件和资料的修改，应按变更程序执行。(3) 对项目文件和资料的任何修改均由原审批部门/人负责审批/签署。修改后的项目文件和资料应立即交项目秘书/现场资料员存档。2.3.9.6文件、资料及信息的移交(1) 竣工验收时所有文件、资料、报告及档案的整理及其格式、规范等应符合业主有关竣工验收76、档案管理的要求。(2) 工程竣工验收资料的签字原则：设计、采购、施工等各专业负责人对各自负责的文件签字，共同负责时，共同签字。(3) 所有竣工图均由项目设计经理负责，相关专业的设计人员负责编制，施工、调试人员应在施工及启动调试过程中及时、准确地做好变更依据，并提供完整的工程变更资料给有关的设计设计人员。(4) 工程竣工档案包括：工程变更资料、竣工文字资料和竣工图三部分。竣工资料编制完成后，由业主相关部门进行的验收，验收合格后，相关单位填写工程资料交接证书，按照合同规定的份数移交业主，同时将一份完整的竣工资料，移交公司资料室存档保管。2.3.9.7档案管理办法(1) 项目经理部应制定档案管理办法77、目录，明确编制人员及时间，说明具体规章制度审批程序、存放地点、发放范围和取阅规定。(2) 项目经理部应建立以项目经理或项目总工为领导，专职档案管理人员为核心的，各部门兼职档案人员组成的组织机构。(3) 总承包项目经理部明确档案的分类、细分档案工作、责任部门及负责人。(4) 档案的编制要求及归档时间应按照当地要求具体执行。2.4. 项目沟通与协调程序本项目若有我公司中标，我公司将切实承担责任，在项目实施期间首先做好内部各专业、各工区之间的组织管理，更要加强和发包人、监理单位沟通协调，积极配合并协助发包人与地方政府各级部门的审批沟通工作。加强沟通管理对促进项目建设的顺利进行，提高各方面的成效有很重78、要的作用，作为现代项目管理的基本功能，投标方将建立严格的项目沟通协调程序，加强与所有参与项目建设的各方之间的联络。投标方在项目管理实施时将充分考虑业主和监理的习惯做法，建立科学有效的沟通程序，同时对以往项目实施的经验加以吸收。2.4.1沟通与协调范围总承包单位内部的组织协调，包括总承包项目部与各专业设计室、与各施工区块以及与材料、设备供应商等内部组织之间为完成建设任务、实现建设目标而进行的协调。总承包单位与项目相关各方之间的协调，包括与发包人、监理人的协调，配合发包人与地方各级政府主管部门之间的协调。另外，协助发包人建立良好的地方关系、做好施工期间的环保水保工作减少对周边村民的影响等将是总承包79、单位对外协调工作的重点。2.4.2与业主单位的协调(1) 严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。(2) 我公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。(3) 应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。使产品不污、不损。2.4.3与监理师的协调(1) 在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进80、行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。(2) 贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。2.4.4与设计单位的协调(1) 如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容和设备物资选型。(2) 积极参与设计的深化工作。(3) 主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出81、建议，完善设计内容和设备物资选型。(4) 组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水的设计和使用功能的实现。(5) 对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2.4.5协调方式(1) 按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2) 施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料82、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。(3) 公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的3. 项目实施要点3.1. 设计实施要点(1) 本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。(2) 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要83、求。(3) 设计管理由设计单位的主要技术人负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。(4) 工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。(5) 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。(6) 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。(7) 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。(8) 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还84、应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。(9) 设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。（10）设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。（11）设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。（12）建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。（13）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。（14）85、编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。（16）设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。（17）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。（18）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。3.2. 采购实施要点采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理86、工作的难度。(1) 项目采购人工时的预算和考核1) 准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。2) 估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。3) 校准预算采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。4) 对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖87、惩及今后任务分配的主要依据之一。(2) 资源供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意：1) 与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使88、供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。2) 供应商行为的绩效管理对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供89、应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。3) 合理选择供应商供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。选择供应商的数量。供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采90、购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的工作量，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的项目执行中，一般来说，选34家供应商为宜。选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购91、，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。(3) 有效地利用组织环境充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。改进业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单-询价-合同”的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投92、标方面的发展，同时完善询比价制度。(4) 多项目检验监造催交统筹要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。检验监造催交工作要打破常规，一个供应商在同一时间段承担该公司多个项目的多个订单，在这种情况下就不能按项目分割，要统筹考虑配置人力资源和技术资源，提高工作效率，保证监造效果。要加强对第三方监造管理服务的管理，对第三方人员的资格进行确认、考核和分析评估，保证所有项目、所有订单的全部设备材料的质量处于受控状态。(5) 现场仓库管理在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理和现场采购工作。现场材料管理的职93、责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计划和发放、消耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避免材料的重复订货，减少剩余库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。(6) 采购合同、文件的控制在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同、文档发挥其自身的潜力，将所做94、大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。对于采购文控人员来说，除了应在理论上对于项目做更深层次的了解，在实践工作当中，也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保障。(7) 建立采购管理的全流程概念整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面95、的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。3.3. 施工实施要点3.3.1. 施工总体部署保证增加坡屋面、外墙面清洁及真石漆喷涂、现有构件保留性翻新、轻度改造及美化，对危旧门窗拆改保证如期、按质完成施工任务，考虑各方面的影响因素，充分酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源的配置，组建强有力的项目管理班子，充分考虑时间、空间的总体布局，合理安排，精心施工，这样才能保证施工的连续性和紧凑性，保证在预定的工期内96、按质按量完成施工任务。(1) 施工组织机构和施工人员配备本工程按照中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范（GB/50326-2006），承包人应在施工现场成立“工程项目经理部”，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，以利于指令能有效的传达。项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，具体对工程施工、技术、质量、工期、安全、成本控制等负责，按照作业计划，提出劳动力、材料、机械设备需用量计划，统一指挥，协调各方关系，落实资金和物资的供应，确保本工程的工期、质量、安全和文明施工、成本等控制目标的实现。(2) 在资源上的部署原则一一机械设备的投97、入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。(3) 在时间上的部署原则一一季节施工的考虑3.3.2. 临时设施布置准备实地考察和技术鉴定，结合本工程的特点和现场实际，本着充分合理利用施工场地、方便施工管理、布局合理以及用于施工的各种生产、生活设施均按现场情况及业主的要求的原则，按施工阶段，动态布置生产、生活临时设施。3.3.3. 项目施工要点(1) 工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。(2) 施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量控制条例和建设工程安全生产管理条例等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。(3) 施工管理由施工经理98、负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。(4) 当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民共和国招标投标法及有关招标、投标规定进行。(5) 工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）。(6) 施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。(7) 当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求99、。分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工计划的补充。(8) 施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。(9) 项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。（10）项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。（11）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度100、计划，并应与项目进度计划协调一致。（12）施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。（13）当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。（14）当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。（15）项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。（16）施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。（17）施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。（18）施工组应监督施工质量不合格品的处置，101、并对其实施效果进行验证。（19）施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。（20）施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。（21）施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。（22）施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。（23）项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，102、并对其质量进行审查。（24）当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例的有关规定进行处理。（25）项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。（26）项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。（27）施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。（28）施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。（29）本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案103、，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。（30）施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。（31）项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。（32）施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。3.3.4. 试运行实施要点(1) 项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。(2) 项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。(3) 根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培104、训、试运行过程指导和服务等。(4) 试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。(5) 试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。(6) 根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。(7) 依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。(8) 项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。(9) 试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。105、（10）试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。（11）合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。（12）合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。（13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。（14）在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。（15）保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。（16）保修的经济责任和费用应106、由缺陷责任方承担或按合同约定处理。（17）公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。（18）工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。4. 设计与施工的配合4.1. 与设计配合的重要意义与设计搞好配合管理的重要意义图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到合格工程的质量目标，施工单位必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价，因此，总包方必须搞好与设计的配合107、，通过配合，搞好深化、优化和二次设计工作。4.2. 与设计的配合措施(1) 及时向设计单位提供设计图纸的需求计划、深化优化设计和二次设计的报批计划：(2) 做好图纸会审、设计交底工作收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由公司汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到施工队。(3) 做好优化和深化设计工作依据工程总进度计划，组织本单位人108、员有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在管网施工阶段，我们将在设计院管道及管槽综合布置图的基础上进一步完善补充，绘制综合管线图以指导该阶段的施工，避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象的发生，同时也最大限度地减少因各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。(4) 做好图纸的变更/洽商管理在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。为此，除组织好图纸会审和技术交底工作外，我们还将109、采取如下措施：1) 在施工管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；2) 在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决：3) 及时与业主进行沟通，了解业主在相关方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更：4) 对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。5) 对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审110、核批准；(5) 严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意：(6) 按要求作好图纸保密工作；(7) 对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。配合措施表序号配合措施1.如果中标，投标人立即与设计单位紧密联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。2.积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，协助设计单位进一步完善图纸设计。3.主持施工图会审，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4.对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误，并会同发包方、建筑师、监理按照进度进行隐蔽部位验收、中111、间质量验收、竣工验收等。5.根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型、选材和订货。5. 项目管理要点5.1. 工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采112、取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。2、对分包商的要求：并且明确113、要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归挡。2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。5.2. 资源管理要点5.2.1.114、 材料管理5.2.1.1. 材料管理体系物资部直接接受业主材料部门的业务领导和贯彻现场项目部有关材料方面的指令，明确内部职责分工。(1) 材料计划员负责收集阶段性工程材料信息，根据各专业施工技术人员提供的材料预算，通过审核，汇总形成材料采购计划，经物资部领导审批，上报上级材料部门（甲控材料需征得甲方同意），并做好甲供材料的催交、领料、信息反馈等日常工作，其余交材料采购员实施采购。(2) 材料采购员严格按照材料计划中的品名、质量标准、规格、数量、尺寸等参数实施采购。(3) 材料检验员对业主和自行采购的材料按国标、部标或相应标准及业主提供的标准制订检验计划，由仓库保管员实施检验。(4) 仓库保管员115、依据材料检验计划要求实施检验，合格后办理验收入库，建立材料保管台帐，不合格材料书面反馈到物资部负责人处，由物资部协调处置。(5) 调度员对材料供应过程中需要的车辆，人员针对不同材料的装、运、卸特点在我公司范围内进行配置。(6) 加强材料的采购供应，仓储过程中质量控制，确保进入工程实体的材料必须是合格材料。5.2.1.2. 材料的采购活动(1) 严格对材料分承包方的质量控制，按照采购材料的重要程度和数量大小把材料分为A、B、C三类：A类为工程主要材料和采购数量较大的材料；B类为次要材料和采购数量较小的材料；C类为零星采购的材料：(2) 编制材料采购计划，计划中应注明材料的规格、型号、名称、数量、116、等级、适用标准等技术参数，且必须通过主管领导审批；(3) 依据材料计划要求候选的分承包方提供材料的样品，对样品进行检验和试验（有要求时），对于C类材料、样品检、试验合格的分承包方即列为合格分承包方：(4) 对于A、B类材料，样品检验合格后，还要由物资部门组织人员对分承包方进行实地考查，内容包括：企业性质、企业规模、人员概况、(5) 设备情况、质量管理组织、执行质量标准、现行管理制度、产品检验控制、售后服务情况。而材料在实地考察时，应有甲方材料及相关人员参与，然后根据考查情况，综合评价后报主管领导审批同意即可列为合格分承包方。(6) 跟踪合格分承包方的材料供应情况，出现异常情况，要求其限期纠正（117、纠正期内不采购其材料），直至取消供货资格（质量状况没有明显好转）。5.2.1.3. 材料的检验活动(1) 材料检验员对每一种材料都要制订材料检验计划，并报物资部负责人批准后生效，主要内容为：抽样方法、检验和复验项目、产品标准要求、外观、标识情况。(2) 仓库保管员按照检验计划要求进行检验。检试验合格，入库建立材料保管台帐。检试验不合格，书面通知物资部负责人，由其组织相关人员进行处置。5.2.1.4. 不合格品材料的处置(1) 采购材料检试验不合格，由采购员实施退货（甲供材料及时书面通知业主，若有特殊情况，需返修并能实行让步接收的必须征得甲方同意并备案。(2) 材料在仓储运输过程中造成不合格品，118、由物资部门组织相关人员进行评审，进行报废，若要求降级使用，需征得首钢水城钢铁（集团）有限责任公司或总承包商和监理人员同意并备案。(3) 材料在施工使用过程中产生不合格品，由物资部门即时采购更换合格品使用。5.2.1.5. 材料质保资料的管理。仓库保管员对入库验收的材料质保书、合格证、复验单、检验计划、检验记录进行分类编号管理，直至工程交工结束，以实现材料的可追溯性。5.2.2. 设备管理5.2.2.1. 设备供应管理原则(1) 设备管理人员办妥设备交接手续。(2) 我公司设备管理部门负责设备到工地后的吊卸，仓储保管，开箱检验现场设备问题的协调处理，现场服务，交工验收等设备供应的有关工作。(3)119、 我公司设备管理部门根据工程的施工进度，设计资料和设备合同，编制提取计划，报业主设备供应部门。5.2.2.2. 组织与领导在业主统一领导下，我公司设备采购部门实施组织设备的管理。组织上接受项目部领导，业务上服从业主设备管理部门的领导。现场设备管理机构见下图：5.2.2.3. 管理措施(1) 严格执行IS09002质量体系标准，重点抓好抵库查验、开箱检验、保管维护、支付输送、现场服务、成品保护、安装调试和检验等设备供应管理环节。特别是针对工程现场施工场地狭小，施工高峰时施工单位多、人多、工程时间紧、交叉作业多的特点，做好现场需要设备的发送，减少现场设备的堆放，做到文明堆放，妥善管理，不丢失，不损120、坏。(2) 认真做好设备接运、检验、现场服务等设备供应管理过程中质量记录的管理工作，做好工程设备资料的收集、整理、立卷和交工工作。(3) 及时协助发包方设备部门做好设备设计、制造、质量控制、交货进度等各项工作，超前搜集，掌握各项资料、信息、进行动态跟踪管理。(4) 设备管理人员与施工班组密切配合，加强现场设备管理强化现场服务工作，设备安装期间在施工现场设置办公点，及时协调处理安装、调试过程中出现的各类设备问题，组织设备制造厂派人驻现场服务。(5) 主动及时地与业主设备管理人员沟通信息、交流供需状况，确保施工网络节点的顺利进行。5.3. 质量控制要点5.3.1. 设计质量控制设计的质量有两层意思121、，首先设计应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图，而业主所需的功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到限制；其次设计都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。(1) 设计质量控制1) 设计质量控制的原则u 建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。u 建设工程设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。u 建设工程设计应力求做到适用、安全、美观、经济。u 建设工程设计应符合设计标准、规范的有关规定，计算要准确，文字122、说明要清楚，图纸要清晰、准确，避免“错、漏、碰、缺”o2) 设计阶段质量控制的主要任务u 审查设计基础资料的正确性和完整性。u 协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。u 审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。u 督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。u 进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。u 组织施工图会审。u 评定、验收设计文件。5.3.2. 施工质量质量控制(1) 质量目标“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施。我公司向业主郑重承诺本标段的质量目标是：123、达到国家现行验收规范合格标准。我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置，公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足业主要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。(2) 质量控制保证体系1) 建立健全质量保证体系u 公司质量保证体系u 施工现场项目质量保证体系2) 建立健全质量监督检查体系u 质量监督检查体系(3) 建立建全各级质量责任制3) 建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。4) 现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位124、制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。(4) 总经理质量责任1) 经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。2) 负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。3) 负责领导组织制订各级质量管理办法。(5) 分管生产副经理质量责任1) 协助经理具体分管公司的质量工作。2) 组织贯彻执行公司质量保证体系。3) 主持拟定项目工程质量目标。4) 主持落实公司保证质量措施计划。5) 主持对项目工程125、质量目标责任的考核。6) 组织公司质量大检查。7) 负责主持对经济损失在3005 000元质量事故责任者的处理。8) 组织对保修期内工程的质量回访和保修。(6) 公司总工程师的质量责任1) 参与建立健全公司质量保证体系。2) 组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3) 主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4) 组织拟定单位工程样板的质量标准。5) 主持对经济损失在3005000元的质量事故的调查处理。(7) 项目经理的质量责任6) 经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。7) 负责工程项目的质量保证体系正常运行。8) 组126、织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。9) 组织项目的质量检查。10) 确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。11) 负责签署工程保修证书。12) 及时交纳质量保证金。(8) 项目技术负责人的质量责任1) 制订项目工程质量保证措施计划。2) 负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3) 参与分部分项工程质量评定。4) 参与项目工程质量检查。5) 指导质量样板间（套）的施工。6) 组织对300元以下质量事故的调查及处理。(9) 施工工长的质量责任1) 对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。2) 组织办127、理隐蔽工程验收手续。3) 参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4) 参与质量事故调查并负责整改处理。5) 参与项目质量检查。(10) 班组长的质量责任1) 班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。2) 组织班组自检和互检。3) 质检部门及其专职质检员的质量责任4) 核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。5) 参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。6) 收集和整理质量验评资料。7) 参与质量样板间（套）的检查鉴定。8) 及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。9) 及时上报质量信息。10）承办工程质量大检查，并写出简报上报。11）统一收取、管理和使用质量保证金，实施128、质量奖罚。12）协助经理开展质量回访，督促工程保修。13）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5.3.3. 建立建全各项质量管理制度(1) 严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。(2) 认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。(3) 严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。(4) 成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基石出。(5) 实行质量“一票否决制”，贯129、彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制及砼的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现。(6) 认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。(7) 认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。(8) 认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。(9) 充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。（10）建立建全各项质量检查制度（11）公司成立对本工程的专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查。5.3.4. 项目建立质量“130、三检”制度(1) 施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。(2) 施工原材料、半成品质量必须严格把关，决不使用无证或不合格的材料，严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量。(3) 认真做好工种交叉作业配合工作，防止因预留、预埋等遗漏造成事后开洞而影响工程质量，制定配合作业制度并严格实施。(4) 施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工，确保冬、雨季施工工程的质量。(5) 装饰工程中高级装饰必须由经验丰富的技师做出样板，总结出具体操作要点，编制作业指导书，经建设单位、设计单位及监理单位确131、认后方能按样板施工。(6) 认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都要进行有效的保护，如：楼梯采取角钢护角，地面用锯沫或砂子铺盖保护等。(7) 加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，及时收集整理，形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程竣工验收止，全部技术档案均应齐全，同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。(8) 劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证必须复印并归档，施工过程要定期核对，不得随意更换人员。5.132、3.5. 质量管理措施为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。(1) 项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。(2) 项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施“三工序”原则。(3) 班组兼职质检员，随时检查，质133、量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。(4) 开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。5.3.6. 建立过程控制的有效制度(1) 工程签约后，编制详细的施工组织设计或施工方案。(2) 图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签字。(3) 周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度u 周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，134、指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。u 周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。u 月质量讲评制度。每月底135、由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。(4) 三检制及检查验收制度u 三检制。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。互检136、：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。u 检查验收制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开查评定工作制度，主137、体工程不经验收不得抹灰装修。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。u 检查验收制度。(5) 挂牌制度u 技术交底挂牌在工序开始前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一138、。u 施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度。在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。u 操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。u 半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。(6139、) 问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行：u 会诊；u 查原因、挖根子；u 追查责任人；u 限期整改；u 验收结果，不达到效果不罢休；u 写总结，立规矩。(7) 奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。5.3.7. 工程质量控制重点环节事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工140、艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。(141、1) 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：u 工序交接有检查；u 质量预控有对策；u 施工项目有方案u 技术措施有交底；u 图纸会审有记录；u 配制材料有试验；u 隐蔽工程有验收；u 计量器具校正有复核；u 监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。(2) 机械设备的质量控制规定u 应按设备进场计划进行施工设备的调配。u 现场的施工机械应满足施工需要。u 应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。u 计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。(3) 工序控制规定u 施工作业人员应按规定经考核合142、格后，持证上岗。u 施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。u 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。u 施工管理人员应记录工序施工情况。(4) 其他过程控制规定u 对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。u 对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制，的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。u 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。u 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。计变更有手续；u 施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理143、条例的有关规定处理。5.3.8. 施工过程质量控制方法(1) 以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报项目技术负责人批准后以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给144、技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准，有力地保证工程的质量和进度。(2) 制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供145、应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。实现对业主工期目标的承诺，项目经理部要制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。项目实行生产例会制度，考核当日计划的完成情况，总结当日工程质量、文明施工、安全生产，下达第二天的工作计划，协调入、机、料的投入和使用，落实责任。5.3.9. 质量控制点及措施(1) 质量控制措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。为146、了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。1) 项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制2) 项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施“三工序”原则。3) 班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督147、促进、确保每道工序合格。4) 开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。(2) 施工准备质量保证5) 项目经理部配设各职能小组：生产调度组、技术质量组、材料设备组、资金管理组。通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各负其责，有条不紊，以达到保证质量统筹工期，降低成本的目的。(3) 项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：1) 按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队配合及工序交接。为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财148、务渠道，保证资金到位。2) 每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患。(4) 技术准备1) 组织现场施工人员学习，熟悉图纸的设计意图，会同监理、设计做好图纸会审，做好设计洽商和各级书面技术交底。依据施工组织设计审定的方案认真执行，按质量验标验收。2) 建立与单位项目管理人员工作关系，了解和明确工程质量监督计划，编制工程预算。制定质量计划及作业指导书。(5) 生产准备1) 做好施工现场的“三通一平”。2) 施工用水根据现场情况，布设水平临时管网，施工水箱和扬程水泵，施工用电根据不同阶段的动力要求，选好场内干线的线径，设置配电室，架空瓷瓶149、配线等。3) 根据施工及建设单位要求，搭设临时建筑和设施，绘制详尽的“施工现场平面布置图”。(6) 物资保证及检验1) 物资的采购必须做好计划、加强控制，选择合格的供方，做好进货质量检验和记录。2) 加强对各种原材料、成品、半成品进场的质量检验工作，各种材料进场必须要有产品合格证，对要求进行复检的材料必须先经复检，合格后方可使用。5.4. 进度控制要点5.4.1. 保证工期的基本措施(1) 保证工期的组织措施(2) 保证工期的管理措施(3) 保证工期的技术措施(4) 从设备方面来保证工期(5) 从材料方面来保证工期(6) 从劳动力方面来保证工期(7) 从做好施工保障工作来保证措施(8) 雨天施150、工保证工期措施(9) 从资金方面来保证工期5.4.2. 项目实施进度本项目实施进度期共200日历天。(1) 进度控制的方法1) 按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路为主要线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。2) 按施工单位分解，明确分部目标：以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3) 按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在151、本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4) 按年度、季度、月度分解实行动态管理：按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。(2) 保证工期的措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械152、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(3) 设计变更措施设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(4) 保证资源配置措施1) 劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、153、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。2) 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。3) 机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4) 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请154、工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。5) 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。5.5. 费用估算及控制要点5.5.1. 成本管理(1) 根据公司付款程序，负责工程进度款的初审，注意各项扣款的及时执行：在工程快结束时注意规避超付的风险。根据有关规定，办理工程结算和保固金支付。(2) 根据经营管理部有关规定，及时进行设计变更、现场签证的造价审核。(3) 根据工程和物资合同，及时收集有效资料和证据，项目部和经营管理部一起对施工单位和供货商或者进行155、理赔、反索赔和索赔的工作。(4) 未尽事宣按公司控制成本有关文件执。5.5.2. 费用控制要点作为EPC总承包主体的总承包商费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。(1) 设计阶段1) 采用适当的设计标准优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额是费用控制的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时，要拟定156、多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为总包商争取最大的利润。2) 限额设计，科学决策限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目（包括变更）进行价值工程分析进行多方案比较和分析，实施科学决策。己批准的初步设计概算，结合项157、目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。(2) 采购阶段设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节1) 确定供货商名单范围总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此，需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目利润158、。2) 明确采购范围在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量。在采购过程中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确，经常出现或多或少的现象，采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本，过分加大余量只能造成浪费。3) 实行限额采购限额采购就是对拟采购设备设定限制额度，每一台设备都有相应的限制额度，多台同类设备同时采购时，不应以单台限额为限，应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商159、制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况，应认真分析原因，找出解决办法。(3) 安装施工阶段安装施工阶段时间周期长，是EPC总承包项目实现的主要阶段也是费用控制的关键环节。1) 实施竞争招标确定施工分包商在保证工程项目质量和进度前提下，充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中不仅要审查工程总报价，还要对其分部分项工总价、主要材料价格（包括规格、质量标准）逐一审查选择合理低价的施工分包商。2) 重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本时间是项目建设中的一160、种不可重复利用的资源EPC总承包项目必须无形地支付资金的时间成本，因此充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分，是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程项目投资，必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度，离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪方面出现问题，最终都将引起费用的增加。而这三者对投资控制更为直接的影响就是工期延误。一个大型工程项目如能做到在保证质量、安全的前提下，如期或提前建成投产对投资就是一种很有效的控制。3) 严格控制工程变更在施工中引起变更的原因很多如工程设计粗糙市场供应的材料规格标161、准不符合设计要求、空间占用混乱、尺寸之间互相矛盾等，这就给费用增加带来隐患。因此在施工过程中必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经现场设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽可能提前实现这类变更，便于减少损失。4) 转嫁投资风险严格执行分包合同价由于大型项目的建设具有投资大、周期长、科技含量高、施工难度大等特点，所以存在较高风险，必须采取相应的措施以转嫁风险。例如可以通过与分包商签订固定总价合同的方式，将风险转嫁给施工分包商，有效的保证EP162、C总承包商的利润。在签订施工分包合同时，不仅要重视可确定的价格，同样也要注意不可确定的因素，对设备、材料卸车、检验、仓储、二次倒运等责任及价格都应在合同中明确。5) 建立各种规章制度和信息系统EPC总承包项目必须建立各项必要的规章制度、各类严格的工作程序、各种完善的信息系统和报告制度以及独立的监督体系以保障公司各部门之间信息畅通，使各项工作得以顺利进行。在EPC总承包项目中必须对费用及其相关数据，包括合同文本、变更文本、价格、工程量等商务资料进行归档。这不仅有利于后续工作、做到有据可查，也为今后的项目积累宝贵资料。5.6. 安全管理要点5.6.1. 劳动安全5.6.1.1. 劳动危险因素分析项163、目在实施过程中可能遇到的人为危险因素有机械伤害、电伤、火灾等：项目在实施过程中可能遇到的自然危险因素有大风、暴雨、地震、雷击等。1、机械伤害可能导致机械伤害事故的因素主要是由于人的违章指挥、违间操作造成的，常见因素有：(1）违章操作，穿戴不符合安全规定的服装进行操作；(2）机械设备安全防护装置缺陷、损害、被拆除等，导致事故发生；(3）操作人员疏忽大意，身体进入机械危险部位；(4）在检修和正常工作时，机器突然被别人随意启动，导致事故发生。(5）在不安全的机械上停留、休息，导致事故发生。2、触电可能造成触电事故的主要因素有：(1）不填写操作票或不执行监护制度，不使用或使用不合格的绝缘工具和电器工具164、：(2）线路检修时不装设或未按规定装设接地线；(3）线路或电气设备工作完毕，未办理工作终结手续就对停电设备恢复送电；(4）在带电设备附近进行作业，不符合安全问距或无监护措施；(5）倒闸操作不核对设备名称、编号、位置状态；(6）跨越安全围栏或超越安全警戒线；工作人员误碰带电设备；以及在带电设备附近用钢卷尺等测量工具或携带金属超高物体在带电设备下行走：(7）装设地线不通电：(8）使用的金属工具外壳不接地，不戴绝缘于套；(9）在电缆沟、隧道、夹层或金属容器内工作不使用安全电压行灯照明：(10）在潮湿地区、金属容器上工作不穿绝缘鞋，无绝缘垫、无监护人。防范措施为了确保施工人员劳动安全，在本工程设计中对165、各类危害因素均采取有效的防治措施，以尽量减轻对施工人员可能造成的危害。1、防止机械伤害为防止施工人员在管道切割、配套设施安装等场地操作中的“机伤”。在各种传动设备均设有机旁“事故停机”按钮，皮带轮、齿轮、飞轮等传动件均设防护罩；为保障安全施工，在易发生“机伤”处及开关、按钮箱处设安全标志，要求严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。并且要加强对操作工人的技术培训，通过系统培训使操作人员能较快熟悉机械的性能，有效避免因操作过失引起的机械伤害。2、防止电伤电源开关、控制箱、变压器等设施要统一布置，加锁、加隔离网保护，防乱拉、防潮、防火，设专人负责管理，防止漏电触电。3、防止火灾工程建166、设施工用火是必不可少的，由于工程施工期长，无论是管理人员还是施工用火人员，会产生思想上的麻痹，容易造成安全隐患。因此，为了防止火灾，就必须采取相应的严格措施：(1）施工用火前必须办理用火申请手续，经安全部门和消防部门检查合格，落实防火措施，确认签字后方可进行用火。(2）工程建设设施用火必须实行专区用火管理，即施工现场固定用火区、临时预制场地用火区、临时用火区等三个专区。前两个用火区应采用固定用火管理，用火可适当延长，一般15天为宜：临时用火必须按安全管理制度执行。（3）施工现场固定用火、临时预制场地在施工用火前，必须由建设单位安全管理部门会同施工单位和相关股室、相关安全人员一起，对区域内的排放167、系统连通的井盖、地漏、管口、沟渠等部位用非可燃物封严，对围墙（挡）外的环境共同确认其安全状况，在保证安全的情况下签发用火证方可用火。(4）特种作业人员如焊工、电工等要经过严格的专业培训，掌握一定的安全知识、安全技术和操作规程，经技术监督部门、安全主管部门考试合格，做到依法持证上岗。(5）用火前应检查用火部位和防火措施是否落实，如没有落实，用火人有权拒绝用火。(6）在明火作业过程中，要强化用火监护人的作用，固定区域用火监护人应由施工单位指派责任心强、会使用消防器材、了解施工现场情况的人员担任。(7）监护人必须坚守岗位，不准脱岗。在用火期间不准兼做其他工作。用火作业完成后，要会同其他施工人员清理现168、场，清除残火，确认无遗留火种后方可离开。4、防止雷击(1）管理人员要及时了解当地的天气预报情况，进行施工组织。(2）对作业人员进行讲解如何避免雷击的常识。(3）凡金属脚手架与10kV高压输电线路，水平距离必须保持5m以上，必要时要设置隔离防护措施。(4）一般电线严禁直接捆在金属杆上，必须捆扎时，应加垫木隔离。(5）凡金属脚手架高于周边避雷设施者，架间每隔24m设一个避雷针，针端要高出最高架杆3.5m。5、建筑安全及地震设防为了建筑及设备设施安全，除合理设计荷载外，设计中充分考虑了地震、风压等影响因素。6、设专门管理机构贯彻安全生产“以预防为主”的方针，保护职工的劳动安全，项目部应设置有安全管理169、机构：负责监督安全设施的维护，发现问题及时解决：负责职工的劳动保护安全教育；负责给职工定期发放劳保防护用品，确保职工生产安全。5.6.2. 卫生5.6.2.1. 卫生危害因素分析主要卫生安全危害因素为粉尘、噪声等。1、粉尘长期大量吸入粉尘可引起不同的病变。一是局部作用：粉尘作用于呼吸道粘膜，引起其机能亢进，毛细血管扩张，分泌大量粘液，久之形成肥大性改变，最后粘膜细胞形成萎缩性改变。此外还可引起皮肤、耳、眼的病变。二是引起职业性呼吸系统疾患、尘肺，导致不可恢复性病损及肺功能减退。2、噪声作业人员长期在强噪声环境工作，首先听觉器官受损，主要表现为听力下降。听力损伤的发展过程先是生理性反应，后出现病170、理性改变，甚至会产生不同程度的耳聋。其次还能影响神经系统、心血管系统、消化系统和内分泌、血液、免疫等方面。同时噪声会严重影响周边居民的作息环境。主要防范措施1、防范粉尘的措施为了防止其影响，首先要加强粉尘防护，比如采取隔离、定时洒水等措施：其次要安排一定的清洁人员及时清理。2、防范噪声的措施为了尽量降低噪音的危害，施工期要控制或消除噪声源，采用低声设施代替发出强噪声的设备。5.6.3. 消防5.6.3.1. 耐火等级根据建筑设计防火规范（GB50016-2014）和民用建筑设计通则(GB50352-2005），本项目建筑耐火等级为二级。消防措施1、施工期(1）建立防火安全制度，强化消防意识，严171、格控制火源。在施工现场明确划分用火作业，隔离好易燃易爆炸材料堆积场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。(2）成立相关安全小组，负责工程安全、消防等方面的管理，并定期对工作人员进行消防知识培训。根据实际情况和组织方案对工作人员及居民进行消防实战演练，做到“预防为主，防患未然”。(3）建设、设计、施工、工程监理等单位依法对建设工程的消防设计、施工质量负责。2、运营期按照“预防为主、防消结合”的消防工程指导方针，加强消防管理，预防和减少火灾事故的发生保护生命财产安全，保障该项目在运营期的正常进行。5.7. 职业健康管理要点 1、特殊工种必须持证上岗，且特殊岗位证书在有效的合格期限内，超过期限的不准172、进行该岗位工作。 2、按照国家规定标准，定期为存在职业危害的工种（如油漆工、焊工、机械操作工等）进行体检，并按相关规定进行劳保用品、和施工补贴的发放。3、高温天气施工，严格按照政府指导文件进行作习时间调整，施工期间常备防暑降温饮品和药剂。5.8. 环境管理要点5.8.1主要绿色施工管理措施(1)防止大气污染：建筑垃圾清理采用封闭式专业垃圾容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾及时清理，清运时提前洒水湿润减少扬尘；施工现场采用混凝土硬化处理，加强绿化，建成花园式施工现场，每天派有专人早、中、晚各一次进行洒水；工程材料采用环保型材料，易飞扬的细颗粒散体材料安排库房存放；施工现场食堂用火使用液173、化气，减少烟尘。(2)防止水污染：设置沉淀池，排放的废水排入沉淀池内经过二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入市政排水设施；施工现场设置专业的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面做防渗透的特殊处理，使用和保管有专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。(3)防止噪声污染：施工过程中不定期进行噪声监测，控制施工的设备噪音均在国家允许的范围内。(4)环卫卫生管理措施：施工现场天天打扫，保持整洁卫生； 施工现场严禁大小便，发现有随地大小便对责任区负责人进行处罚；办公室卫生由专人天天打扫卫生，保持整洁，做到窗明地净。 (5)厕所卫生管理措施174、：厕所屋顶墙壁严密，门窗上纱窗齐全有效；厕所采取水冲式，并派专人打扫、消毒，保证厕所清洁卫生。 (6)装修材料污染的控制：工程所选用的装修材料必须使用绿色环保型的材料。装修施工前应做样板间，用以控制室内五中有害气体的排放量。5.8.2节能减排措施(1)节约用地：合理布置施工平面图，施工现场严禁使用粘土砖，优化土方施工方案，尽量减少土地扰动，因施工造成裸土及时覆盖，或种植速生草种，防止土壤流失。(2)节约能源：临时设施选用高效保温隔热材料，门窗要密封保温隔热性能好；夏季空调温度不超过26度，冬季温度不超过20度，空调运行期间应关闭门窗；室外照明选用高强度气体放电灯，施工现场配置专业电工对用电计量175、维护和管理；安全用电，管理制度健全。(3)节约用水：施工用水接口处设水表，施工用水、生活用水各设水表单独计量；盟洗设施、卫生间采用节水型水龙头，节水标示明确。(4)节约材料：制定材料采购计划，由项目经理审批；设置材料物资标识，加强对材料周转，保管维护。施工废料分类回收，综合利用。（三）文明施工措施(1)现场布置必须根据场地实际，根据施工总平面布置图，合理地进行布置；设施、设备按总平面布置图规定设置，各分包单位必须严格按照承包单位的总体布置要求布置其办公室、宿舍、机械及设备。(2)道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。场地平整不积水，排水系统通畅不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。建筑工地周围，176、应设置不低于2米高的全封闭围墙，刷白色油漆，书写工程概况等标语。(3)要求各分包各班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。(4)大堆材料中，砂石分类、集中堆成方，底脚边用沥清，砌体归类成垛，碎石随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理、灰不外溢，渣不乱倒。(5)施工设施、设备，集中堆放整齐，钢模及零配件、脚手扣件、竹木杂料等分类分规格，集中存放。(6)水泥库中不同水泥不混放，分清标号，堆放整齐，专人管理。记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。(8)严格按照中建股份有限公司的CI标准执行。设立统一标准式样的标牌、九板一图和各项管理制度，字迹工整。(9)现场封闭、区域和责任划分明确177、标识清楚、道路畅通、管理制度健全。施工现场的责任区分片包干，健全岗位责任制。 (10)遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神、服从指挥，有良好精神风貌。(11)按施工现场平面图布置临时设施及料具，中小型设备搭设防护棚，水泥入，砂石料堆放方整，模板架子管要码放整齐，保持现场的整洁。(12)施工现场有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通无阻，不准有积水。 严禁场内任意停车。(14)操作面及其周围清洁整齐，废1日钢筋头及时收集整理，废弃混凝土施工及时清运，工完场清。(15)零星建筑垃圾袋装化，及时清运出现场；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁向外抛掷。 (16)每月定期178、对施工现场检查，按照安全文明工地要求打分评定。执行公司现场CI管理办法，规范公司施工现场CI形象，树立良好的企业形象。(1)总承包部制定并组织实施现场CI管理办法；(2)项目经理组织现场CI的策划与实施；(3)项目技术负责人负责现场CI的策划；(4)质检员和材料员负责现场CI的执行、监督与维护。 CI管理要点(1)现场办公室：外观的色彩、门牌项目经理部名牌、内部装饰材质、色彩、室内布置、墙上图牌符合公司CI要求。(2)现场图牌：五牌一图（施工总平面布置图、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌）及施工导向牌材质、尺寸、色彩符合公司CI要求。(3)施工机械设备：配电箱和机械设备的标志179、与名称组合符合公司CI要求。(4)人员形象：安全帽、胸卡、服装的色彩、标志、规格符合公司CI要求。5.9. 沟通协调管理要点 工程项目管理中应该着重做好各项沟通与协调工作，项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。项目的协调工作包括：5.9.1. 内部关系协调(1) 项目经理与技术负责人、总工程师的沟通。技术专家往往对基层的具体施工了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方而的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。(2) 建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，180、明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。(3) 建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如：采用民主的工作作风，不独断专行：改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人;公开、公平、公正地处理事物；在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。(4) 形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相勺熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考评工181、作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。 5.9.2. 项目经理部与企业管理层关系的协调(1) 项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行领日管理目标责任书”。项目经理部受企业有关职能部、室的指导，既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服(2) 从于企业主管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签词的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。5.9.3. 项目经理部与发包人之间的182、协调。(1) 发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。(2) 项目经理首先要理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。(3) 项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经理应很好地倾听这些人的忠告，对他183、们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥相关组织成员。否则，会有严重损害整个工程实施效果。项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。5.9.4. 项目经理部与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊上艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书而材料184、，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避兔在施工中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。5.9.5. 项目经理部与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节。同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计185、与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实；对于一些争一议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避免正而冲突。5.9.6. 项目经理部与材料供应人关系的协调项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查巾场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签词供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，就供应合同应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和186、竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和供应商的服务。5.9.7. 项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。5.9.8. 项目经理部与其他单位关系的协调。项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理单位进187、行协调。具体内容包括：要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证；办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续；办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证；到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续；到当地城巾管理部门办理街适临建审批手续；到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续；到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图；配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作；因建设需要砍伐树木时必须提出申请，报园林管部门审批；项目经理应事先与文物部门联系，在施工范围有188、可能理藏文物的地方进行文物调查或者勘察工作，若发现文物，应共同商定处理办法；持建设项目批准文件、地形图、建筑总平而图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续；自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后，应在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施工图设计，同时应准备建设用地许可证、地形图、总平而图、基础平而图、施工许可证、供水方案批准文件等资料。5.9.9. 项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法、遵守公共适德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调要应以公共原则为前提，在确保自己工作合法性的基础上，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率。5.10189、. 财务管理要点施工项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。为加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，提高资金使用效益，做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特拟定我公司本项目财务管理要点。5.10.1工程项目实行财务独立核算每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成本的发生、工程价款的结算，都能够按项目进行可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制，在条件许可的情况下，项目部成立财务机构，配备财会人员，财务负责人由公司委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管190、理和会计核算。5.10.2工程项目资金实行预算管理在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。（1）资金需求预算编制：在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。（2）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省采购资金成本，191、为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。（3）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报分管领导批准并拨付。（4）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，减少资金的占用，提高资金周转率。（5）执行过程及结果的反馈： 资金预算执行过程中实行阶段性地汇报制度，项目部财务定期（按月）反馈项目资金使用执行情况，并对执行中存在的问题进行汇总，并及时向公司财务部及相关主管部门汇报。5.10.3工程项目成本核算与控制（1）工程成本核192、算内容工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用等，项目部按实际核算需要合理设置会计科目组织会计核算。（2）成本费用的计划与控制项目部接到施工任务之后，按照收入与支出类别，制定成本费用计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出主要运用定额控制；对于间接费支出主要采用包干控制；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。（3）项目部材料、物资管理大宗材料物资及设备采购须按公司规定由公司统一组织集中采购，项目部无权采购193、。对于零星材料，项目部应按计划采购。物资采购进场应按公司材料管理规定组织相关部门及人员进行验收并办理入库；工程领用时按材料管理制度办理相关出库手续，杜绝在物资采购、设备材料使用中管理混乱。（4）项目部的资金、物资使用审批控制项目部的资金、物资使用实行使用部门申请，分管部门领导批准，财务部负责人审核，项目经理审批制度。未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，对于大额支出按公司财务制度规定应报至公司财务部审批后方可执行。（5）项目部财务核算报表项目财务负责人定期（按月）编制财务报表，真实、准确、及时地反映项目成本费用的发生情况及各项预算的执行情况。5.11. 风险管理要点5.11.1工程项目风194、险的特点（1）风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险；（2）风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面的，而是全局的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作；（3）不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关；（4）工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又含有随195、机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。5.11.2工程项目的风险识别、估计、评价（1)工程项目的风险识别对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素？这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑196、风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。(2)工程项目的风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，AHP层次分析法，模糊评价法和等风险图法。(3)工程项目的风险评价工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上，建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的概率及损失的大小，从而对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依197、据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。5.11.3工程项目的风险对策（1）风险对策风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。（2）风险控制风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方198、法来进行控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。风险抵消199、是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。5.11.4设计阶段的风险管理（1）初步设计 建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求；初步设计未进行多方案比选；设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏；设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。主要管控措施：第一，建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。第二，在工程设计合同中，要细化设计单位的权利和义务，特别是一个项目由几个单位共200、同设计时，要指定一个设计单位为主体设计单位，主体设计单位对建设项目设计的合理性和整体性负责。第三，建设单位应当向设计单位提供开展设计所需的详细的基础资料，并进行有效的技术经济交流，避免因资料不完整造成设计保守、投资失控等问题。第四，建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核、专家评议等制度，层层把关，确保评审工作质量。在初步设计审查中，技术方案是审查的核心和重点，重大技术方案必须进行技术经济分析比较、多方案比选。第五，还应关注初步设计规模是否与可行性研究报告、设计任务书一致，有无夹带项目、超规模、超面积和超标准的问题。（2）施工图设计施工图设计主要是通过图纸，把设计者的意图和全部设计结果201、表达出来，作为施工建造的依据。该环节存在的主要风险是：概预算严重脱离实际，导致项目投资失控；工程设计与后续施工未有效衔接或过早衔接，导致技术方案未得到有效落实，影响工程质量，或造成工程变更，发生重大经济损失。主要管控措施：第一、建立严格的概预算编制与审核制度。概预算的编制要严格执行国家、行业和地方政府有关建设和造价管理的各项规定和标准，完整、准确地反映设计内容和当时当地的价格水平。建设单位应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。如发现施工图预算如超过初步设计批复的投资202、概算规模，应对项目概算进行修正，并经审批。第二，建立严格的施工图设计管理制度和交底制度。在对施工图设计进行审查时，应重点关注施工图设计深度能否满足全面施工及各类设备安装要求，施工图设计质量是否符合国家和行业规定，各专业工种之间是否做到了有效配合等。施工图设计基本完成后，应召开施工图会审会议，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等共同审阅施工图文件，设计单位应进行技术交底，介绍设计意图和技术要求，及时沟通问题，修改不符合实际和有错误的图纸，会议应形成书面纪要。第三，制定严格的设计变更管理制度。设计单位应当提供全面、及时的现场服务，避免设计与施工相脱节的现象发生，减少设计变更的发生。对确需进行203、的变更，应尽量控制在设计阶段，采用层层审批等方法，以使投资得到有效控制。因设计单位的过失造成设计变更的，应由设计单位承担相应责任。第四，建设单位应当严格按照国家法律法规和本单位管理要求执行各项设计报批要求，上一环节尚未批准的，不得进入下一环节，杜绝出现边勘察、边设计、边施工的“三边”现象。第五，可以引入设计监理，提高设计质量。5.11.5合同的风险管理（1）签订合同中标人确定后，建设单位应当在规定期限内同中标人订立书面合同，双万不得另行订立背离招标文件实质性内容的其他协议。应特别注意以下几个方面。第一，建设单位应当制定工程合同管理制度，明确各部门在工程合同管理和履行中的职责，严格按照合同行使权204、力和履行义务。第二，建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或本建设单位制定的示范文本的内容填写，清楚列明质量、进度、资金、安全等各项具体标准，有施工图纸的，施工图纸是合同的重要附件，与合同具有同等法律效力。第三，建设单位应当建立合同履行执行情况台账，记录合同的实际履约情况，并随时督促对方当事人及时履行其义务，建设单位的履约情况也应及时做好记录并经对方确认。（2）合同的履行在合同实施过程中，甲乙双方应根据签订的合同严格履行，各自承担合同内约定的义务。如果发生履行偏差，应以书面报告向业主和公司反映，作好相关备忘录。如果因无法避免而出现合同变更，应在不影响工程自身进度、205、质量为前提下进行，甲乙双方应经过友好协商，互惠互利、公正公平的原则进行补充协议的签订。5.11.6施工阶段风险管理（1）施工质量、进度和安全的主要管控措施建设单位和承包单位（施工单位）应按设计和开工前签订的合同所确定的工期、进度计划等相关要求进行施工建设，并采用科学规范的管理方式保证施工质量、进度和安全。该环节存在的主要风险有：盲目赶进度，牺牲质量、费用目标，导致质量低劣，费用超支；质量、安全监管不到位，存在质量隐患。主要管控措施如下。在工程进度管控方面：第一，监理单位应当建立监理进度控制体系，明确相关程序、要求和责任第二，承包单位应按合同规定的工程进度编制详细的分阶段或分项进度计划，报送监理206、机构审批后，严格按照进度计划开展工作。制定的进度计划应当适合建设工程的实际条件和施工现场的实际情况，并与承包单位劳动力、材料、机械设备的供应计划协调一致。确需调整进度的，必须优先保证质量，并同建设单位、监理机构达成一致意见。第三，承包单位至少应按月对完成投资情况进行统计、分析和对比，工程的实际进度与批准的合同进度计划不符时，承包单位应提交修订合同进度计划的申请报告，并附原因分析和相关措施，报监理机构审批。在工程质量管控方面：第一，承包单位应当建立全面的质量控制制度，按照国家相关法律法规和本单位质量控制体系进行建设，并在施工前列出重要的质量控制点，报经监理机构同意后，在此基础上实施质量预控。质量207、控制点中的重点控制对象包括：人的行为，关键过程、关键操作，施工设备材料的性能和质量，施工技术参数，某些工序之间的作业顺序，有些作业之间的技术间歇时间、新工艺、新技术、新材料的应用，对工程质量产生重大影响的施工方法等。第二，承包单位应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，定期编制工程质量报表，报送监理机构审查。关键工序作业人员必须持证上岗。第三，监理机构有权对工程的所有部位及其施工工艺进行检查验收，发现工程质量不符合要求的，应当要求承包单位立即返工修改，直至符合验收标准为止。对于主要工序作业，只有监理机构审验后，才能进行下道工序。在安全建设管控方面：208、第一，建设单位应当加强对施工单位的安全检查，并授权监理机构按合同约定的安全工作内容监督、检查承包单位安全工作的实施。此外，建设单位不得对承包单位、监理机构等提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。第二，工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。第三，承包单位应当设立安全生产管理机构，配备209、专职安全生产管理人员，依法建立安全生产、文明施工管理制度，细化各项安全防范措施。承包单位应当对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。（2）工程物资采购风险的主要管控措施工程物资包括材料和设备。为了保证项目顺利进行，需要按照施工进度需要，及时购置材料和设备。材料和设备采购一般占到工程总造价的60%以上，对工程投资、进度、质量等具有重大影响。该环节的主要风险是：工程物资采购过程控制不力，材料和设备质次价高，不符合设计标准和合同要求，影响工程质量和进度。第一，重大设备和大宗材料的采购应当采用招标方式。第二，对于由承包单位购买的工程物资，建设单位应当采取必要措施，确保工程物资符合210、设计标准和合同要求。在施工合同中，建设单位应具体说明建筑材料和设备应达到的质量标准，明确责任追究方式。对于承包单位提供的重要材料和工程设备，应由监理机构进行检验，查验材料合格证明和产品合格证书，一般材料要进行抽检。未经监理人员签字，工程物资不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工。运入施工场地的材料、工程设备，包括备品、备件、安装专用工器具等，必须专用于合同工程，未经监理人员同意，承包单位不得运出施工场地或挪作他用。（3）工程价款结算风险的主要管控措施建设单位与承包单位之间的工程价款结算是建设期间的一项重要内容。该环节存在的主要风险是建设资金使用管理混乱，项目资金不落实，导致工程进度延迟211、或中断。主要管控措施：第一，建设单位应当建立完善的工程价款结算制度，明确工作流程和职责权限划分，并切实遵照执行。财会部门应当安排专职的工程财会人员，认真开展工程项目核算与财务管理工作。第二，资金筹集和使用应与工程进度协调一致，建设单位应当根据项目组成（分部、分项工程）结合时间进度编制资金使用计划，作为资产管控和工程价款结算的重要依据。第三，建设单位财会部门应当加强与承包单位和监理机构的沟通，准确掌握工程进度，确保财务报表能够准确、全面地反映资产价值，并根据施工合同约定，按照规定的审批权限和程序办理工程价款结算。建设单位财会部门应认真审核相关凭证，严格按合同规定的付款方式付款，既不应违规预支，也212、不得无故拖欠。第四，施工过程中，如果工程的实际成本突破了工程项目预算，建设单位应当及时分析原因，按照规定的程序予以处理。（4）工程变更的主要管控措施工程建设周期通常较长。在建设过程中由于某些情况发生变化，如建设单位对工程提出新要求、出现设计错误、外部环境条件产生变化等，有时需要对工程进行必要变更。工程变更包括工程量变更、项目内容的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。该环节存在的主要风险是现场控制不当，工程变更频繁，导致费用超支、工期延误。主要管控措施：第一，建设单位要建立严格的工程变更审批制度，严格控制工程变更，确需变更的，要按照规定程序尽快办理变更手续，减少经济损失。对于重大的变更事项，213、必须经建设单位、监理机构和承包单位集体商议，同时严加审核文件，提高审批层级，依法需报有关政府部门审批的，必须取得同意变更的批复文件。第二，工程变更获得批准后，应尽快落实变更设计和施工，承包单位应在规定期限内全面落实变更指令。第三，如因人为原因引发工程变更，如设计失误、施工缺陷等，应当追究当事单位和人员的责任。第四，对工程变更价款的支付实施更为严格的审批制度，变更文件必须齐备，变更工程量的计算必须经过监理机构复核并签字确认，防止承包单位虚列工程费用。5.11.7工程验收（1）竣工验收流程竣工验收指工程项目竣工后由建设单位会同设计、施工、监理单位以及工程质量监督部门等，对该项目是否符合规划设计要求214、以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验的过程。竣工验收环节存在的主要风险是：竣工验收不规范，质量检验把关不严，可能导致工程存在重大质量隐患；虚报项目投资完成额、虚列建设成本或者隐匿结余资金，竣工决算失真；固定资产达到预定可使用状态后，未及时进行估价、结转。主要管控措施：第一，建设单位应当健全竣工验收各项管理制度，明确竣工验收的条件、标准、程序、组织管理和责任追究等。第二，竣工验收必须履行规定的程序，至少应经过承包单位初检、监理机构审核、正式竣工验收三个程序。正式竣工验收前，根据合同规定应当进行试运行的，应当由建设单位、监理单位和承包单位共同参与试运行。试运行符合要求的，才能进行正式验收。正式验215、收时，应当组成由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等组成的验收组，共同审验。重大项目的验收，可吸收相关方面专家组进行评审。第三，初检后，确定固定资产达到预定可使用状态的，承包单位应及时通知建设单位，建设单位会同监理单位初验后应及时对项目价值进行暂估，转入固定资产核算。建设单位财务部门应定期根据所掌握的工程项目进度核对项目固定资产暂估记录。第四，建设单位应当加强对工程竣工决算的审核，应先自行审核，再委托具有相应资质的中介机构实施审计；未经审计的，不得办理竣工验收手续。第五，建设单位要加强对完工后剩余物资的管理。工程竣工后，建设单位对各种节约的材料、设备、施工机械工具等，要清理核实，妥善处理。216、第六，建设单位应当按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理工程建设各环节的文件资料，建立工程项目档案。需报政府有关部门备案的，应当及时备案。5.12文件及信息管理要点5.12.1信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。5.12.2信息管理的原则（1）及时、准确和全面提供信息。（2）用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。（3）适应不同管理层次的不同要求。（4）尽可能高效、低耗地处理信息。5.12.3施工项目信息管理的基本要求（1）项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实217、施全方位、全过程的信息化管理。（2）项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。（3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。（4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。（5）项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。5.12.4施工项目信息的分类与内容（1）施工项目信息分类基本信息主要有：1) 公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。2) 单位工程信息。包括工程概况信218、息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。（1）施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。5.12.5施工项目信息的内容施工项目常用信息内容：法规和部门规章信息市场信息自然条件信息工程概况信息施工纪录信息施工技术资料信息目施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金进度控制信息成本信息资源管理需要量计划信息商务信息安全文明施工信息行政管理信息竣工验收信息5.12.6信息编码与处理(1) 项目信息编码1) 编码的原则 编码应与项目分解的原则和体系相一致。 便于识219、别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。 反映项目的特点和需要。 代码与所代表的实体具有唯一性。 代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。(2) 项目信息编码的内容与要求 项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。1) 编码要求： 项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。 项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。 项目的政府主管部220、门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。 项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。 项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。 项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。 项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。 项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报221、告和报表的编码。 合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结构和合同签订的时间特征等。 函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。5.12.7编码方法 常用编码方法采用顺序编码。(1) 项目信息处理1) 信息处理的工作内容 信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。2) 工程项目信息处理的方法 信息处理平台 基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统222、和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。 数据通讯网络 局域网(LAN)。 工程项目数据通讯方式 通过电子邮件收集信息和发布信息；召丌网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。5.12.8项目管理信息系统(1) 项目管理信息系统概述1) 项目管理信息系统的意义 实现项目管理数据的集中存储； 有利于项目管理数据的检索和存储； 提高项目管理数据处理的效率； 确保项目管理数据处理的准确性； 可方便地形成各种项目管理需要的报表； 实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。2) 项目管理信223、息系统的作用 为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据和提供信息服务； 为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持； 为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业： 为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。(2) 建立项目管理信息系统的内部前提 建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信息系统的根本前提之一。(3) 对施工项目管理信息系统的要求1) 项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分224、类、奋发、编目、更新、归档和检索等。2) 应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。3) 应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。4) 应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。5) 系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。6) 应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。7) 应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、企业法定代表人、发包人和分包人、监理机构发、邓，使项目管理曾与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。8225、) 应能在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。5.12.9项目管理信息系统的主要功能 项目管理信息系统由多个模块构成其子系统。(1) 项目管理信息系统的主要功能模块 工程项目管理是以投资、进度、质量三大控制为目标，以合同管理为核心的动态控制系统。因而，项目管理线性系统至少应具有处理三大目标控制及合同管理任务的功能。(2) 项目管理信息系统各子系统的功能1) 投资控制子系统 项目的估算、概算、预算、标底、合同家、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析； 进行项目的估算、概算、预算、标底、合同家、投资使用计划和实际投资的动态比较，并形成各种比较报表； 计划资金的投入和实际资金的投入的比较分析； 226、根据工程的进展进行投资预测等。2) 成本控制子系统 投资估算的数据计算和分析； 计划施工成本； 计算实际成本； 计划成本与实际成本的比较分析； 根据工程的进展进行施工成本预测等。3) 进度控制子系统 计算工程网络计划的时间参数、并确定关键工作和关键线路； 绘制网络图和计划横道图； 编制资源需求量计划； 进度计划执行情况的比较分析； 根据工程的进展进行工程进度预测等。4) 质量控制子系统 设计质量控制； 施工质量控制； 材料质量跟踪； 设备质量管理； 工程质量事故处理； 质量活动档案； 质量法规标准。5) 合同管理子系统 合同基本数据查询； 合同执行情况的查询和统计分析； 标准合同文件查询和合同227、辅助起草等。5.12.10工程文档资料管理(1) 概述1) 建设工程文件档案资料概念 建设工程文件：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录。 建设工程档案：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。 建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组成建设工程文件档案资料，其载体可为：纸张、微缩胶卷、光盘、磁带、磁盘。2) 文件档案资料归档 与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件均应收集齐全，整理立卷后归档。(2) 档案资料管理1) 基本规定 各部门填写的档案应以规范、合同、设计文件、质量验收统一标准为依据； 档案资228、料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实、无未了事项，并应采用统一表格； 档案资料进行分级管理，各单位技术负责人负责本单位工程胆敢资料的全过程组织工作并负责审核，各相关单位档案管理员负责胆敢资料的收集、整理工作； 对档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等应以处罚，情节严重2) 具体措施 实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制，配备专人负责施工资料管理。 总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。 可按合同约定，接受建设单位委托进行工程档案的组织、编制工作。 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行229、竣工验收。(3) 工程档案编制质量要求与组卷方法1) 质量要求 归档文件一般为原件，其内容及深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁，签字盖章、手续齐备。文字材料宜用A4纸，书写材料和纸张要耐久性好。 图纸宜采用国家标准图幅，一般采用蓝晒图。计算机绘图必须清晰，不得用复印件。 竣工图应是新图，加盖竣工图章。2) 组卷方法 组卷原则u 遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案保管和利用；u 一个项目由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。 组卷方法 按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；230、5.12.11工程档案验收与移交(1) 验收1) 为确保工程档案质量，各编制单位、地方城建档案管理部门、建设行政管理部门要对档案进行严格检查验收。2) 工程档案由建设单位验收。不力重点验收内容如下：分类齐全、系统完整、内容真实，准确地反映工程建设活动和工程实际情况；文件的形成、来源符合实际，文章签章手续完备；文件材质、幅面、书写、绘图、用墨等符合要求；工程档案已整理立卷，立卷符合规范规定；竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章。(2) 移交1) 施工单位应在竣工前将工程档案按合同规定的时间、套数移交给建设单位，并办理移交手续。2) 停建、缓建工程的工程档案暂由建设231、单位保管。5.13报告制度(1) 项目开始实施后，项目部应按内容、类别定期向业主方、公司及有关部门、分包方之中的相关单位报告并形成制度。报告分级为：1) 每月作一次月报。2) 设计、采购、施工阶段每星期一报告一次，主要内容为上一星期存在的问题及本星期需要处理的事情。(2) 报告应形成文字，经项目经理批准后外发。(3) 报告应及时归档，分类整理，专人保管。(4) 项目部应配备兼职管理员管理报告。1026、拟投入本项目管理人员配备情况（设计及施工）6.1总承包管理机构配备情况表 xx高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段）建设项目工程总承包 工程岗位姓名职称执业或职业资格证明承担完工工程情况证书232、名称级别证号专业项目数主要项目名称设计负责人罗韬高级建筑师一级注册建筑师国家一级184500480建筑学69广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等建筑专业负责人岑晓冬正高级工程师专业技术资格证书正高级11900034建筑学78广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等结构结构专业负责人范丘毅高级工程师一级注册结构师国家一级S194500899土木工程65广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-233、东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等给排水专业负责人蒋雪华高级工程师注册公用设备工程师（给水排水）国家级CS174500224建筑给水排水工程45广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等电气专业负责人杨柳高级工程师注册电气工程师（供配电）国家级DG164500197建筑电气工程43广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等暖通专业负责人李小龙高级工程师注册公用234、设备工程师（暖通空调）国家级GN144500084暖通空调64广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等建筑设计人员苏茂琦工程师专业技术资格证书中级1510432建筑结构36广西建设职业技术学院实验实训综合楼EPC总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等建筑设计人员黄华莉建筑师专业技术资格证书中级1550661建筑学30广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、广西建设职业技术学院实验实训综合楼EPC总承包等结构设计人员陈明工程师专业技术资235、格证书中级1532639土木工程42广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等结构设计人员甘天雅工程师专业技术资格证书中级1510404土木工程34广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等水设计人员谭壮庭高级工程师专业技术资格证书高级9507547工民建82广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等水设计人员张玉良236、工程师专业技术资格证书中级1510433建筑给水排水工程34广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等电气设计人员许维超高级工程师专业技术资格证书高级0039181自动化67广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等电气设计人员肖嫦高级工程师专业技术资格证书高级1316181建筑电气工程65广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小237、学EPC总承包等暖通设计人员庞宗乾高级工程师专业技术资格证书高级9512947空调制冷工程73广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等项目总负责人安殊高级工程师职称证高级0031702工业与民用建筑3宏桂大厦挡土墙工程项目经理吕乾梅工程师二级建造师注册证书及安全生产考核合格证贰级桂2451 41658623/桂建安B (2016)0006591建筑工程1柳州南亚名邸农贸市场改造装饰工程项目技术负责人陈秀芳工程师职称证中级1244183建筑工程管理2阳县农业局办公楼片区项目拆除采购经理吴冬云工程师职称238、证中级1445693土木工程3九二三医院放疗楼加固工程专职安全员黄建娟工程师安全员上岗证及安全生产考核合格证中级452000123101329/桂建安C (2020)0005403土木工程1桂林实验台道路及台区卫星场地维护项目赵春工程师安全员上岗证及安全生产考核合格证中级452100123101169/桂建安C (2020)0001596土木工程1桂林实验台道路及台区卫星场地维护项目林叶根工程师安全员上岗证及安全生产考核合格证中级452094523128536/桂建安C (2014)0002782土木工程1桂林实验台道路及台区卫星场地维护项目施工员冯良建工程师施工员上岗证中级452094510239、124908土木工程1交通银行股份有限公司广西壮族自治区分行全辖土建装修项目赵珠迷工程师施工员上岗证中级452094510114335土木工程1柳州南亚名邸农贸市场改造装饰工程质量员廖宁工程师质量员上岗证中级452094510605715土木工程2平果县凤梧镇堆圩卫生院业务楼潘德文工程师质量员上岗证中级452094510606062建筑工程1柳州市鱼峰区麒麟楼7楼装修材料员黄仁信工程师材料员上岗证中级452094511104590土木工程3南部战区办公楼中庭改造陀海花工程师材料员上岗证中级452094511109305市政公用工程1柳州开元小区挡土墙加固改造工程资料员宁雨芬助理工程师资料员上岗240、证初级452094511415410建筑工程1九二三医院放疗楼加固工程造价员廖洁灵工程师造价员资格证中级桂13AJ00513建筑工程2德保县东凌镇东凌村2019年屯内基础设施建设项目 我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 拟为承包本项目工程设立的组织机构以框图方式表示。项目设计负责人结构专业负责人给排水专业负责人电气专业负责人建筑专业负责人说明 项目设计负责人职责一、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责； 二、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关241、专业图纸设计与复核工作； 三、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划； 四、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理； 五、对公司技术基础较差的员工进行技术指导； 六、负责项目的外业调查工作；结构专业负责人一、结构设计负责人应具备专业知识,熟悉结构设计相关规范;二、熟悉混凝土结构、钢结构、轻型门式钢结构等多种结构形式设计，三、具备工业和民用建筑的设计经验,专业相关知识全面，四、应具备专业知识,熟悉结构设计相关规范;五、熟悉混凝土结构、钢结构、轻型门式钢结构等多种结构形式设计，六、具备工业和民用建筑的设计经验,专业相关知识全面，给排水专业负责人一、给排水工程师242、为专业工程师,协助工程管理科科长进行给排水工程项目的管理工作；二、根据批准的施工总进度计划,审查给排水工程施工组织设计,三、负责控制给排水工程项目的现场施工进度,确保给排水工程项目进度计划的完成电气专业负责人一、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 二、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 三、施工过程中抓好质量及工程进度。 四、做好交工验收工作。 五、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。建筑专业负责人职责一、在工程科长的指导下，对桥梁施工243、现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记。二、负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系；三、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集；四、指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料；五、负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸；六、负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定；七、负责配合做好各分项工程施工测量放样工作；八、协助工程科长编写变更方案并上报审核；九、配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报；十、负责及时244、收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料；十一、参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作；十二、按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改；十三、严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务；十四、对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认；十五、完成领导授权的其他工作。项目技术负责人项目经理项目采购负责人施工员质检员安全员材料员造价员资料员拟为承包本项目工程设立的组织机构以框图方式表示。说明项目总负责人岗位职责一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理245、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。五、负责组织落实建设项目前期三通一平等准备工作。组织编制三通一平工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。246、七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。八、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。九、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。十、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。十一、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施，争创文明安全工地，最大限度地减少和降低对校园教学、生活环境的不利影响，保证校园师生员工的安全。十二、督促施工、监理单位247、做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。十三、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。十四、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。十五、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。十六、工程竣工后做好工程管理的总结。十七、负责完成处领导交办的其他工作。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合248、同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单249、位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。项目采购负责人岗位职责一、主持采购部的全面工作。二、领导采购部门按部门的工作250、职能做好工作。三、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。四、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。五、制定物资采购原则，并督导实施。六、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购七、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 八、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 九、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 十、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 十一、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。 十二、完成上级交办的其他任务。项目技术负责人岗位职责一251、在项目经理领导下，主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。二、参加工程施工方案的讨论和审定。负责施工方案、工艺标准的确定。三、参加对专业施工队组的资质审查及工程招投标有关工作，主持施工组织设计的编制。四、协助选择施工设备和设施。五、主持项目深化设计图的日常工作。六、确保工程符合规范要求。七、控制施工设计深化图的质量和进度。八、组织深化设计图的初步评审。九、落实深化设计图的设计报批工作。主持对重大施工技术问题的攻关和解决。十、对各专业施工队组的施工组织设计和施工方案进行审核检查和协调。项目安全员岗位职责一、贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互252、通安全信息。二、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。三、协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组工前安全活动。四、随时检查施工过程过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。五、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。六、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织限内的事故分析会，对项目安全指标控制。项目材料员岗位职责一、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作253、。二、严格按现场颊图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做防火、防盗工作。三、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。五、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。六、协助项目经理制定材料工具的领用制度。项目施工员岗位职责一、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。二、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。三、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。四、合理调配生254、产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。五、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项目工程质量评定及时、准确、有效。六、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。七、组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定。八、确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。九、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。项目质量员岗位职责一、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。二、参加检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工作和分部、分项、隐蔽工程255、检验记录和签证。三、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程有权责令停工，行使质量否决权。四、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。五、指导兼职质量员有质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。六、负责分项、分部难资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。项目资料员岗位职责一、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。二、严格按现场颊图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做防火、防盗工作。三、负责本项目256、严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。五、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。六、协助项目经理制定材料工具的领用制度。项目造价员岗位职责一、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。二、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。三、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。四、 参与257、投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。五、 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。六、 参与劳务及其它分承七、 包合同的评审，并提出意见。八、 建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。6.2设计管理机构配备情况表 xx高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段）建设项目工程总承包 工程岗位姓名职称执业或职业资格证明承担完工工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称设计负责人罗韬高级建筑师一级注册建筑师国家一级184500480建筑学69广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC258、）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等建筑专业负责人岑晓冬正高级工程师专业技术资格证书正高级11900034建筑学78广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等结构结构专业负责人范丘毅高级工程师一级注册结构师国家一级S194500899土木工程65广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等给排水专业负责人蒋雪华高级工程师注册公用设备工程师（给水排水）国家级CS174500224建筑给水排水工程45广西259、崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等电气专业负责人杨柳高级工程师注册电气工程师（供配电）国家级DG164500197建筑电气工程43广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等暖通专业负责人李小龙高级工程师注册公用设备工程师（暖通空调）国家级GN144500084暖通空调64广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等260、建筑设计人员苏茂琦工程师专业技术资格证书中级1510432建筑结构36广西建设职业技术学院实验实训综合楼EPC总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等建筑设计人员黄华莉建筑师专业技术资格证书中级1550661建筑学30广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、广西建设职业技术学院实验实训综合楼EPC总承包等结构设计人员陈明工程师专业技术资格证书中级1532639土木工程42广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等结构设计人员甘天雅工程师专261、业技术资格证书中级1510404土木工程34广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等水设计人员谭壮庭高级工程师专业技术资格证书高级9507547工民建82广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等水设计人员张玉良工程师专业技术资格证书中级1510433建筑给水排水工程34广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等电262、气设计人员许维超高级工程师专业技术资格证书高级0039181自动化67广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等电气设计人员肖嫦高级工程师专业技术资格证书高级1316181建筑电气工程65广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、横县横州镇大竹小学EPC总承包等暖通设计人员庞宗乾高级工程师专业技术资格证书高级9512947空调制冷工程73广西崇左市康养中心项目（医疗部分）工程总承包、中国-东盟信息港小镇（研发中心）项目（EPC）工程总承包、263、横县横州镇大竹小学EPC总承包等 我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。拟为承包本项目工程设立的组织机构以框图方式表示。项目设计负责人结构专业负责人给排水专业负责人电气专业负责人建筑专业负责人说明 项目设计负责人职责一、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责； 二、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作； 三、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划； 四、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理264、； 五、对公司技术基础较差的员工进行技术指导； 六、负责项目的外业调查工作；结构专业负责人一、结构设计负责人应具备专业知识,熟悉结构设计相关规范;二、熟悉混凝土结构、钢结构、轻型门式钢结构等多种结构形式设计，三、具备工业和民用建筑的设计经验,专业相关知识全面，四、应具备专业知识,熟悉结构设计相关规范;五、熟悉混凝土结构、钢结构、轻型门式钢结构等多种结构形式设计，六、具备工业和民用建筑的设计经验,专业相关知识全面，给排水专业负责人一、给排水工程师为专业工程师,协助工程管理科科长进行给排水工程项目的管理工作；二、根据批准的施工总进度计划,审查给排水工程施工组织设计,三、负责控制给排水工程项目的现场265、施工进度,确保给排水工程项目进度计划的完成电气专业负责人一、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。 二、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。 三、施工过程中抓好质量及工程进度。 四、做好交工验收工作。 五、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。建筑专业负责人职责一、在工程科长的指导下，对桥梁施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记。二、负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与施266、工队之间的关系；三、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集；四、指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料；五、负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸；六、负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定；七、负责配合做好各分项工程施工测量放样工作；八、协助工程科长编写变更方案并上报审核；九、配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报；十、负责及时收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料；十一、参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作；十二、按照“一岗双责267、”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改；十三、严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务；十四、对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认；十五、完成领导授权的其他工作。6.3施工管理机构配备情况表 xx高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段）建设项目工程总承包 工程岗位姓名职称执业或职业资格证明承担完工工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目总负责人安殊高级工程师职称证高级0031702工业与民用建筑3宏桂大厦挡土墙工程项目经理吕乾梅工程师二级建造师注册证书及安全生产考核合格证贰级桂2451 41658623/桂建安B (268、2016)0006591建筑工程1柳州南亚名邸农贸市场改造装饰工程项目技术负责人陈秀芳工程师职称证中级1244183建筑工程管理2阳县农业局办公楼片区项目拆除采购经理吴冬云工程师职称证中级1445693土木工程3九二三医院放疗楼加固工程专职安全员黄建娟工程师安全员上岗证及安全生产考核合格证中级452000123101329/桂建安C (2020)0005403土木工程1桂林实验台道路及台区卫星场地维护项目赵春工程师安全员上岗证及安全生产考核合格证中级452100123101169/桂建安C (2020)0001596土木工程1桂林实验台道路及台区卫星场地维护项目林叶根工程师安全员上岗证及安全生269、产考核合格证中级452094523128536/桂建安C (2014)0002782土木工程1桂林实验台道路及台区卫星场地维护项目施工员冯良建工程师施工员上岗证中级452094510124908土木工程1交通银行股份有限公司广西壮族自治区分行全辖土建装修项目赵珠迷工程师施工员上岗证中级452094510114335土木工程1柳州南亚名邸农贸市场改造装饰工程质量员廖宁工程师质量员上岗证中级452094510605715土木工程2平果县凤梧镇堆圩卫生院业务楼潘德文工程师质量员上岗证中级452094510606062建筑工程1柳州市鱼峰区麒麟楼7楼装修材料员黄仁信工程师材料员上岗证中级4520945270、11104590土木工程3南部战区办公楼中庭改造陀海花工程师材料员上岗证中级452094511109305市政公用工程1柳州开元小区挡土墙加固改造工程资料员宁雨芬助理工程师资料员上岗证初级452094511415410建筑工程1九二三医院放疗楼加固工程造价员廖洁灵工程师造价员资格证中级桂13AJ00513建筑工程2德保县东凌镇东凌村2019年屯内基础设施建设项目一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。备注：必须包含拟派项目总负责人、项目设计负责人、项目经理、项目采购271、负责人（如有）、项目施工专职安全生产管理人员基本情况表.113项目技术负责人项目经理项目采购负责人施工员质检员安全员材料员造价员资料员拟为承包本项目工程设立的组织机构以框图方式表示。说明项目总负责人岗位职责一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。四、起草272、或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。五、负责组织落实建设项目前期三通一平等准备工作。组织编制三通一平工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。六、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。七、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。八、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。九、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。十、加强签证管理，最大限度减少合同273、外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。十一、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施，争创文明安全工地，最大限度地减少和降低对校园教学、生活环境的不利影响，保证校园师生员工的安全。十二、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。十三、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。十四、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。十五、对于工程的较大变更、施工单位（或监274、理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。十六、工程竣工后做好工程管理的总结。十七、负责完成处领导交办的其他工作。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工275、等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成276、情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。项目采购负责人岗位职责一、主持采购部的全面工作。二、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。三、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。四、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。五、制定物资采购原则，并督导实施。六、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购七、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 八、带277、头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 九、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 十、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 十一、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。 十二、完成上级交办的其他任务。项目技术负责人岗位职责一、在项目经理领导下，主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。二、参加工程施工方案的讨论和审定。负责施工方案、工艺标准的确定。三、参加对专业施工队组的资质审查及工程招投标有关工作，主持施工组织设计的编制。四、协助选择施工设备和设施。五、主持项目深化设计图的日常工作。六、确保工程符合规范要求。七、控制施工设计深化图的质量278、和进度。八、组织深化设计图的初步评审。九、落实深化设计图的设计报批工作。主持对重大施工技术问题的攻关和解决。十、对各专业施工队组的施工组织设计和施工方案进行审核检查和协调。项目安全员岗位职责一、贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。二、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。三、协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组工前安全活动。四、随时检查施工过程过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。五、有权纠正施工过279、程违章操作，并进行违章处罚。六、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织限内的事故分析会，对项目安全指标控制。项目材料员岗位职责一、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。二、严格按现场颊图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做防火、防盗工作。三、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。五、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月280、清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。六、协助项目经理制定材料工具的领用制度。项目施工员岗位职责一、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。二、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。三、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。四、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。五、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项目工程质量评定及时、准确、有效。六、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。七、组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定。八、确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。九、参281、加工程竣工交验，负责工程完好保护。十、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。项目质量员岗位职责一、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。二、参加检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工作和分部、分项、隐蔽工程检验记录和签证。三、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程有权责令停工，行使质量否决权。四、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。五、指导兼职质量员有质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。六、负责分项、分部难资料齐全、有效，按时填报282、“分部分项工程质量检查统计报表”。项目资料员岗位职责一、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。二、严格按现场颊图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做防火、防盗工作。三、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。五、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。六、协助项目经理制定材料工具的领用制度。项目造价员283、岗位职责一、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。二、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。三、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。四、 参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。五、 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。六、 参与劳务及其它分承七、 包合同的评审，并提出意见。八、 建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。二、施工组织设计编制说明一、编制说明本工程施工组织设计是根据本工程284、招标文件、招标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。在此基础上，如果我公司在本工程中中标，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计作出进一步的完善和细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况重新修改和补充相应的施工方案和质量计划，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。二、编制依据1、xx高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段）建设项目工程总承包施工招标文件。2、xx高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段）285、建设项目工程总承包招标答疑文件。3、现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册。水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ 97-87）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-2008）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑机械使用安全技术规程（GJ33-2001）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）市政道路工程质量检验评定标准 （CJJ 1-90）旅游规划通则（GB/18286、971-2003）；民用建筑设计通则（GB50352-2005）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013 年版）建筑设计防火规范（GB50016-2014）屋面工程技术规范（GB50345-2012）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）混凝土结构设计规范（GB500102010）（2015 版）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）建筑抗震设计规范（GB50011-2010）（2016 局部修订版）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）建筑给水排水设计规范（GB500152003）（2009 年版）室287、外给水设计规范（GB50013-2006）室外排水设计规范（GB50014-2006）（2016 年版）建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）建筑照明设计标准（GB50034-2013）建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）公共建筑节能设计标准GB501892015无障碍设计规范(GB50763-2012)建筑工程建筑面积计算规范（GBT50353-2013）办公建筑设计规范（JGJ67-2006）商店建筑设计规范（JGJ 48-2014）民用建筑热工设计规范（GB50176-2016）城市旅游公厕设计标准（CJJ14-2016）广西公共建筑节能设计标准（DBJ/T45-0288、42-2017）5、本公司所拥有的机械机具设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力。6、对施工现场勘察和施工环境进行调查咨询的资料。三、编制原则1、坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，全面执行ISO9001：2000国际质量标准管理体系，OHASA18001：2001职业健康安全管理体系，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，充分发挥我公司整体实力和技术优势，利用先进的施工技术和大量使用先进的机械设备，科学管理，精心施工，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机289、械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁及工程的正常施工。5、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。6、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音；严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第一章 总体概述1.1工程概述拟建的xx高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段）建设项目工程总承包，项目位于xx高铁示范带沿线乡村风貌改造（根竹镇沿线段），招标范围：改造房屋2440栋，内容包括增加坡屋面、外墙面290、清洁及真石漆喷涂；使用合理化改造、对房屋部分内容整修、现有构件保留性翻新、轻度改造及美化，对危旧门窗拆改、更替性拆除或修形和补砌；对房屋周边适当进行绿化等。1.2工程特点分析本工程经历冬、雨季，以季节性施工为重点，做好冬、雨保温和汛期防汛工作，确保工期合理安排。应合理布置作业面、线，安排施工进度，保护好现有建筑物。必须严格遵照规范进行施工，并注意个人及公司形象、周围环境的污染及噪音对学生的烦扰；必须严格执行以安全第一位为宗旨，倡导文明施工，质量过硬的口号。坚决做到对供电局，对甲方负责，完善交钥匙工程的美誉。施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设291、备和造成返工。施工过程中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。认真听取项目单位及监理对工程环保工作的要求并组织实施。1.3施工总体目标质量目标：设计要求的质量标准：符合规范、有关政策、有关法规和本项目设计要点、初步设计批复的要求。施工要求的质量标准：达到国家施工验收规范合格标准；安全目标：确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3以内；消防目标：消除现场消防隐患；工期目标：200日历天内完成招标范围内全部工程；管理目标：按“ISO9001:2000质量管理体系”、“OHASA18001：2001职业健康安全管理体系标准”模式进行管理，按“工程项目法292、”组织文明施工；科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、使用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。1.4施工组织和施工人员配备一、施工组织机构1、根据工程的特点和要求，为加强本工程的施工组织管理，按期保量完成工程任务，我公司将按项目法进行施工，成立项目经理部进行现场管理。工程项目部实行项目经理责任制，组织项目经理部，负责工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目的施工组织设计，保质保量完成施工成本合同任务。项目经理部管理机构下设工程技术部、经营核算部、物资设备部、综合办公室等部门；施工机构下293、设各专业施工队等负责具体的工程施工工作。为实现本工程的施工管理目标，本公司抽调具有项目管理经验，具开拓精神，敬岗爱业，责任心强，认真负责的工程师担任项目经理，项目技术负责人由具有专业知识，有丰富的现场施工管理经验，责任心强，工作热情，肯吃苦耐劳，并取得工程师职称的专业技术人员担任。各职责部门负责人要取得相应的专业职称证书和上岗证书的人员担任。实施本合同工程的施工组织机构见下图。项目经理项目副经理项目总工行政办公室工程管理部质量管理部安全管理部机械物资部财务管理部中心试验室各施工作业队二、施工人员设备项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检工程师、测量工程师、计量工程师、道路工程师、排水工程师294、施工员、资料员、安全员等管理岗位，各工作人员持证上岗。投入的主要管理人员和各级管理人员岗位职责详见本施工组织第二部分项目管理机构配备情况表和项目管理机构配备情况说明资料。1.5施工段划分1、本工程场地面积较大，工程内容有场地清理工程、屋面改造、外墙工程、装饰装修工程、绿化施工等，工期短，必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，才能在预定的工期内完成施工任务。施工遵循“先地下、后地上，先主体、后附属，先景点后修路，先结构后装修、先土建后设备、以及外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。根据工程特点，现将工程拟分为三个施工区段进行流水作业，具体拟划分如下：第一施工区段：屋面改造295、；第二施工区段：外墙改造；第三施工区段：室外改造、绿化工程；（2）三个施工区的每施工段可按多个工作面同时展开施工,如管道施工区内的场地清理、沟槽土方开挖先行施工。施工完成某个工序后,立即到下一地段进行该工序施工,同时在已完成的地段上进行下一工序的施工。1.6新技术、新工艺、新材料、新设备的采用1、新技术、新工艺随着建筑施工技术进步，建筑施工水平整体提高，在建筑市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化296、为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在本工程施工期间，我们将根据施工需要，充分推广应用建筑业的新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。并从测量仪器、管线探测、路基平整机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。2、新材料在施工中我方将尽量采用新型材料提高工程进度与质量。如混凝土的养护采用混凝土薄膜养生液，它是一种水乳胶型养生材料，无毒无味，操作方便，保水效果好，能降低砼养护费用，改善养护条件等优点；采用喷涂成膜，8小时保水率达90%以上；在砼拌合过程中，外掺坍落度损失补偿挤，可解决砼坍落度随温度升高297、和时间延长而降低的问题，保证砼的施工质量。3、新设备在施工中投入大量现金设备以满足工程质量与进度要求，详见“附件2 拟投入本工程的主要施工机械设备表”。1.7总体施工流程和施工顺序安排1、总体施工流程施工准备场地清表及管线拆除给水工程电气工程附属工程清场、清理、竣工验收路面工程水泥混凝土路面坡屋面改造装饰装修工程外墙清洁喷漆绿化施工1.8施工准备一、技术准备1、熟悉和会审图纸。根据建设单位提供的设计图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。2、编制施工图预算和施工预算。根据施工图纸计算工程量，通过电脑操作，编制施工图预算，并列出各施工阶段劳动力，主要材料和机械298、台班需用量，为编制施工总进度计划提供依据，同时根据劳动力定额和施工消耗定额编制施工预算，进行两算对比。根据设计图要求，结合工程特点和实际情况，优选先进的施工方案施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。3、开工前做好工程技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。工程技术资料由以下五册组成：第一册：企业自评及质量等级检验；第二册：工程技术资料汇总；第三册：质量保证资料；第四册：施工管理资料；第五册：质量评定表。开工前准备好各种表格，施工过程随时收集、及时整理，竣工后整理装订成册。二、物资准备根据施工进度计划，安排好各种材料、半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。组织好材料货299、流，安排好运输计划。1、做好材料和半成品的检验和试验。各种材料的半成品必须有出厂合格证，水泥和碎石要按规定取样做力学性能试验，砂石做含泥量和针片颗粒含量测定，不符合指标者坚决不允许进场使用。2、材料进场把关。按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。3、施工机具准备：根据施工方案和施工进度计划要求，编制施工机具设备需要计划，为组织多工种工人分批进场，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体工作人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。2、对特殊工种进行上岗前技术培训，无上岗证者严禁进场施工。3、参加本工程施工的劳动力均使用本公司的基本施工队300、伍。三、作业条件准备1、现场施工场地准备：根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场区的“四通一平”，障碍物拆除，水准点、坐标点的一角，临时用水、电的接口等情况，为工程顺利开工做好前期准备。2、根据业主提供移交的水准点、坐标点，建立测量控制网。（1）对本标段工程的所有永久性标桩进行复测；（2）对本标段工程进行施工测量设计，并报请监理工程师批准；（3）根据批准的设计进行工程测量控制网的建立；（4）将施工中所有测量标桩进行永久性保护。3、临建设施搭设（1）为保证工程顺利施工所必须的各项生产、生活临建设施应进行设计，设计应符合有关当局及部门的要求和规定。（2）将临建工程设施设计报请监理工程师及301、业主代表审批。（3）按审批并获取同意开工的临建设施设计进行临建设施的搭设；（4）临时用水、用电准备：根据附近用水、用电接口、容量进行施工现场水电布置，用电设备由配电箱接至用电现场，保证一机一闸；用水主管用铝塑钢管按区域分接至各区，再由橡胶软管接至用水点，保证施工用水、用电的需求。第二章、主要施工方法针对本工程具有的综合性房屋建筑工程的设计构造特点，结合以往工程施工经验分析，从保证工程质量的重点要求出发，实施本工程关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点主要表现为坡屋面工程施工以及各专业工程的衔接。以确保重点部位的施工质量来带动工程整体质量水平的提高。具体解决方案详见如下各章节施工工艺及方案302、。2.1拆除方案一、墙面装饰层拆除1.充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。2.封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。 3.在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由专职安全员检查合格后，施工工人方能进行拆除工作。 4.先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。 5.墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面303、层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。 二、墙体拆除1. 拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙体两侧搭设活动脚手架，脚手架距离墙体最大不超过300mm。 2.墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动过大。 3.拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机进行切割出一条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时其它墙体的震动破坏。 4.墙体拆除时，一边拆除一边将垃圾清运堆放，不得积压，清运时洒水降尘。 5.严禁破坏混凝土梁、板。上层砖墙开洞后用镐和凿子将墙从上到下拆除，拆除墙体可使用风镐。6.设专人负责安全。三304、地面拆除1.地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。 2.用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。用挖机拆除时应在白天拆除晚上运输，以降低噪音带来的影响，同时注意洒水。 3.在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。 4.地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程全部拆除完后进行。 四、水电设备、管线的拆除1.首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查，摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等，作好书面交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些305、地方先拆，哪些地方后拆。 2.在此项工程拆除过程中，选派公司有丰富施工经验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工程的管理和施工，并安排专业安全员负责施工现场的安全管理工作。在拆除工作开始前先将设备、电气、水暖等与外界联系的地方和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断，搭设好拆除施工用的脚手架平台，再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开。 3.在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。 4.拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和306、麻烦，增加工程成本和工期等的投入。五、拆除物的清理1.拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上10点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。 2.清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛撒，减少扬尘。3.将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。 4.车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15，清运的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开307、施工现场等措施控制扬尘污染。2.2坡屋面施工方法1)、施工准备 (1)防水材料选用 一般选用高强度、低延伸的防水卷材，应结合工程的实际情况，选用1.5厚的SBS改性沥青防水卷材。 节点附加层应选用氯丁橡胶改性沥青防水涂料，要求固体含量43%，延伸4.5，耐热度为80时5h无流淌、起泡。 防水材料的质量要求：所用的SBS卷材改性沥青防水卷材、氯丁橡胶改性沥青防水涂料、SBS改性沥青弹性密封膏等均必须有出厂合格证，进场后应抽样检验。 (2)劳动组织 根据工程量的大小和工期的要求，合理组织劳动力，一般情况下，安排一个施工小组负责施工。由于屋面防水工程的重要性，因此，施工屋面卷材防水必须由专业人员进行308、，该施工小组配备56人，其中最少应配置23名专业技术工人。 (3)施工机具 屋面防水施工需要的主要机具见下表： 序号 机具名称 规格 单位 数量 用途 棕扫帚 普通 把 2 清理基层 钢丝刷 普通 把 3 清理基层 小平铲 小型 把 3 清理基层 火焰加热器 专用喷枪 个 2 热熔卷材熔胶用 刮板 胶皮刮板 把 4 推刮卷材及刮边 钢卷尺 2m(5m) 个 1 度量尺寸 (4)施工条件准备 各种防水材料按时运到现场；垂直运输可利用土建施工用的井架；屋面找平层上已清理完毕；根据气象预报选定无雨、雾的天气。 2)、施工工艺流程和顺序 (1)施工工艺流程 施工流程为：找平层修补及清扫找平层分格缝密封309、处理节点密封处理节点防水涂膜附加层涂刷冷底子油卷材铺贴及封边处理闭(淋)水试验。 (2)施工顺序 卷材铺贴顺序：铺贴多跨或高低跨屋面时，应先远后近，先高跨后低跨；在一个单跨铺贴时，应先铺贴排水比较集中部分（如天沟、水落口、檐口），由低到高，使卷材油按流水方向搭接。 3)、施工方法 (1)卷材铺贴方向 对于屋面排水放坡2%时，采用垂直屋脊的铺贴方法，其搭接缝应顺常年风方向较多方向搭接。 (2)冷底子油 当找平层已干燥后，在铺贴卷材之前在找平层上涂刷一道冷底子油。冷底子油采用长柄滚刷涂刷，要求涂刷均匀，不漏涂。当冷底油挥发干燥后，即可铺贴卷材防水层。如涂刷冷底油后因气候、材料等影响，较长时间不能铺310、贴卷材时，则在以后铺贴卷材之前重刷一道冷底子油，以清除找平层上的灰尘、杂物，增强卷材与基层的粘结。 (3)卷材搭接缝宽度 SBS改性沥青卷材防水层采用热熔粘法施工，故要求长边的搭接缝宽度均不得小于80，短边不得小于100。为确保搭接缝的宽度，应先进行卷材试铺，无问题后方可进行正式铺贴。 (4)掌握好卷材热熔胶的加热程度 若卷材底部的热熔胶加热不足，会造成卷材与基层粘结不牢；若过分加热，又容易使卷材烧穿，胎体老化，热熔胶焦化变脆，严重降低防水层的质量。因此，要求烘烤时要使卷材底面和基层同时均匀加热，喷枪的喷嘴与卷材面的距离要适中，一般保持50100左右，与基层呈3045角。喷枪要沿着卷材横向缓缓来回移动，移动速度要合适，使在卷材幅宽内加热温度均匀，至热熔胶融呈光亮黑色时，即可趁卷材柔软的情况下滚铺粘贴。铺贴时，应使卷材与基层紧密粘结，避免铺斜、扭曲，仔细压紧、刮平、封严。如发现已铺贴卷材有空鼓或翘边等现象，应及时进行处理。 (5)搭接缝施工 在进行搭接缝粘结施工前，应将卷材表面80100宽用喷枪烧熔，注意不