1、xx区域xxxx广场xx年度消防安全管理方案xx-12-21目 录一、目的二、编制依据三、适用范围四、广场消防安全整体状况五、消防管理组织架构六、管理方案一、目的为创造良好的安全营运环境，切实做好广场消防安全管理工作，预防火灾和减少火灾发生，落实贯彻预防为主、防消结合的方针。及时发现隐患并能彻底、有效的解决，降低消防事故的发生率；当发生消防事故时有效的组织扑救初起火情，将损失降至最低。二、编制依据本管理方案依据中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定、xx市餐饮业管理办法、商业仓库管理办法以及集团制度编制。三、适用范围本方案适用于xxxx广场消防安全管理。四、 广场消防2、安全整体状况1、xxxx广场于2006年12月22日竣工并投入使用，建成后由xxxx广场商业管理有限公司进行管理，内设有行政、财务、营运、物业、工程、企划、管理七大部门。现有正式职工212人，它是目前xx新地区一座规模大、功能齐全，设备、设施先进，集餐饮、娱乐、购物、休闲、酒店式公寓、商务办公于一体的大型城市综合体。2、该广场总建筑面积为360，000平方米，其中商业广场约200，000平方米，住宅约160，000平方米。地下1层，地上5层，建筑高度30.4米。3、商业广场由步行街秀广场及地下停车场组成，属于框架剪力墙结构，抗震烈度7度，为开放型综合广场。五、消防管理组织架构总经理营运副总物管3、副总工程副总安全品质部营运部经理物业部经理工程部经理.客服主管营运主管保洁主管综合主管暖通主管强电主管弱电主管车场主管商管主管消防主管六、xx年度消防管理方案目前广场消防工作存在的压力主要体现在：管理区域大、人员多、业态复杂、建筑设施设备问题等方面。为此，xxxx广场在xx年消防管理中，建立3种管理机制，固化5种管理模式，确保“预防为主，防消结合”的消防管理方针得以贯彻，实现广场区域内“群防群治”的管理理念落实到实处。管理机制6.1落实逐级管理、建立持续改进机制xx区域xx商管公司实行总经理负责制，依据消防安全管理目标责任书和各项消防安全管理标准，分管副总和业务部门经理作为消防安全管理的直接责4、任人负责编审消防管理工作策划，规范工作流程。部门内各个岗位按照管理策划职责和制度落实消防工作，通过逐级分解，使消防安全管理工作落实到每一个岗位。部门负责人进行监督检查工作实施、运行情况，安全品质部负责对管控流程及现场结果进行监督检查，对存在的问题进行总结，由公司经理级以上人员对监督检查出的问题进行管理评审，提出完善及整改要求，从而达到循序渐进的管理机制。 6.2消防安全评估会机制每月由物业部负责对月度内消防安全状况进行汇报，评估会上重点是分析隐患问题产生的原因、管控流程是否需要完善、管理过程是否存在问题及解决问题的责任部门、整改时限等。通过评审各部门对各自工作中的不足加以进一步深化改进，并在下5、月度的工作中制定有针对性地管控措施、落实责任人员进行防控，达到消除隐患，提高各自部门自我改进能力和提升管理品质的目的。 6.3 24小时消防安全应对机制6.3.1公司每日安排主管级以上人员作为公司总值班，处置各类应急突发事件。6.3.2物业部为消防主要责任部门，消防控制中心24小时值班，对接警立即做出反应；商管员负责对消防器材的日常运行、控制、检查，定期组织对内部和外部人员进行消防培训及灭火救援等工作，工程部负责消防设施设备维护、保养与测试。各业务部门定期组织消防培训与演练，组成一支义务消防队伍。同时与区域内商家建立横向沟通，发生火情时相互协助，形成立体化、全天候安全防控网络机制。实施安全防控6、网络在于及时发现和排除各类消防隐患、快速处置各类火警信息、有效准确扑救各类火灾、维护广场安全秩序和环境。6.3.3公司按照“谁主管、谁负责”的原则，与广场内商户、业主、主力店签订了消防安全责任书；本着服务至上的原则，主动上门同客户、店铺、主力店、商户进行沟通，提供上门培训；同主力店、商户定期联合组织消防灭火疏散演练；同主力店、商户配合组织消防宣传和消防设施设备展示，普及消防知识，提高商户消防突发事故应对能力。 持续贯彻管理模式6.4三级消防安全检查管理模式一级检查由班组组织实施；二级检查由部门组织实施；三级检查由公司组织实施。总经理和安全品质部负责监督抽查，对检查中存在的问题查明原因，落实具体7、措施，责任到人，限期完成。在各级检查中明确检查标准、确定检查频次、落实监督管理、跟踪整改效果，按照不整改完不停止、不整改彻底不罢休的原则，充分发挥检查的作用，将各类隐患彻底消除。二级检查部门组织总经理品质部三级检查公司组织一级检查班组组织监督抽查防火检查和火灾隐患整改火灾事故处置防火巡查定期防火检查当场整改限期整改制定防范措施上报整改方案上报整改结果火灾扑救处理事故调查处理消防安全体系的审核消防安全记录和消防档案自我完善机制对体系实施的符合性和有效性进行评价消防档案应包括设备、管理基本情况管理情况巡视、检查记录 6.5、消防联合检查机制模式在重大节假日或重大活动前，公司至少提前7天由总经理成立8、联合检查组，对广场内消防安全进行全面检查。对检查发现的问题落实具体措施，责任到人，限期完成。对重大隐患难以整改完成的，落实具体人防措施，确保不发生安全事故，同时上报商管总部安全品质部。联合当地消防管理部门对广场内不配合消除隐患的公司、店铺、主力店实施联合检查，督促其整改隐患，确保广场消防安全。联合检查机制既可以调动各方面资源对广场消防安全进行全面检查，又可以充分利用政府行政手段协助对违规商户、店铺、公司进行管理与督导，加大管理力度，消除安全隐患。通过多方面举措大力推动广场内全员参与消防活动、掌握消防知识、共同进行安全防控，从而提高广场安全系数，保障广场有一个良好的消防安全环境。总经理带队火灾隐9、患和重大火灾隐患的识别和评价重点问题委托中介机构评价火灾等级法规及制度要求监控和预防措施不到位不符合消防法规行为消防安全管理方案建筑设计规范法规制度资金、进度责任人物业部、管理处营运部、工程部企划部、品质部6.6、完备的消防安全信息化档案管理为全面反映广场日常各项消防安全管理情况，根据国家相关消防法律法规、集团、商管总部相关制度，建立消防管理档案，消防档案包括消防安全基本情况档案和消防安全管理情况档案。基本情况档案包括：年度安全管理方案、消防安全重点部位台账、消防设施设备台账、各类消防设计验收检查文件等；管理情况档案包括：消防安全培训与演练记录、消防设施定期检测报告、重点部位检查记录、主力店和10、餐饮店铺闭店检查记录、各类问题整改记录等，各类检查记录由执行部门归类存档。通过检查消防档案可以反映出广场日常各项消防工作的开展和落实情况。是评估广场消防安全管理系数的一个重要指标。例： 消防管理档案清单序号消防档案存档形式存放位置归档日期归档人责任人备注1消防安全重点部位台账文字版物管部xx.10.1李忠平黄贤胜2消防设施设备台账文字版工程部xx.10.1方慧娜翁碧波3消防安全培训和演练记录文字版物管部xx.10.1李忠平黄贤胜4电气检查记录文字版工程部xx.10.1方慧娜翁碧波 6.7、消防系统情况管理xxxx广场使用的火灾自动报警主机设置在，地下一层西北角的消防中控室，产品型号为：商业区域11、为海湾JBQTGST9000、JB-QT-GST5000。消防控制室实行24小时专人值班，物管部和工程部每日巡检消防设施设备，消防系统定期进行维保和检测，确保消防系统运行良好。公司明确工程部为消防设施设备的主要管理部门，制定年度维护、保养、测试计划并按期实施。通过计划-实施-整改等环节，实现对消防设施设备长效管理。安全品质部负责对消防设施设备的管理状况实施监督。工程部每年签订消防维保合同，对广场内消防设施设备进行全面检测和维护；邀请第三方消防检测公司对广场消防系统状态进行测试评估，出具检测报告。通过内部日常维护和外部客观评估相结合，及时发现、处理消防系统存在的各类问题，保障消防系统运行良好。整12、改存在的设备问题确保系统功能完好、运行正常定期系统联动测试日常维护、检测、保养6.8、系统问题的整改与完善6.8.1问题收集与整理：工程部必须充分查找并收集整理工程系统问题，拍照取证，依据日后实际运行条件做出预见性合理推断；6.8.2专题会议管理：工程部须每月定期组织各专业主管级以上人员，召开设施、设备现状分析会，会议内容包括通报消防系统运行现状、遗留问题跟进情况、近期工作重点、预见性推断及整改建议等，会议纪要抄送总经理及区域安全品质部；6.8.3工程遗留问题的处理：列出项目遗留问题清单及整改计划，与项目公司共同就工程遗留问题整改情况作出评价，并形成书面的工程质量问题整改评估报告，必要时报股份公司项目管理中心及商管总部备案。遗留或系统问题须确定时间节点梳理清楚，避免时间过长后难以确认或者由此给我司工作带来影响；6.8.4在工程保修期间：如施工单位不履行合同义务的，由工程部发函给施工单位，同时抄报项目公司出面协调，要求其进场维修。如经发函催促施工单位仍不履行可申请强制维保；6.8.5解决遗留问题方案：要针对具体问题充分论证。找到最佳解决方案；