专题简介：
句容银利国际购物中心物业管理方案
目 录
致送函………………………………………………………………………4
第一章 企业情况介绍……………………………………………………4
第一节 公司简介…………………………………………………………4
第二节 企业证照复印件…………………………………………………9
第二章 对项目的认识……………………………………………………11
第一节 关于【银利国际购物中心】……………………………………11
第二节 物业管理服务范围和主要内容……………………广东优品物业咨询顾问有限公司
余姚太平洋商厦
物
业
服
务
方
案
太平洋购物中心物业管理方案
为保障太平洋商业大厦公共区域和购物中心内的环境卫生、安全防护及共用设施设备的维修维护等管理服务工作制定本物业管理方案，实施专业化物业管理服务。组织架构、人员配置、职责范围和服务标准如下：
一、 组织架构
项目部
共343人
项目经理
1人
保安部128人
保洁部150人
工程部53人
综合部11人
1、 保安部、保洁部、工程部人员荆州市盛智物业管理有限公司
投资广场管理处
程 序 文 件
文件编号
版本号
修订日期
2003/10/8
保安队交接班管理标准作业程序
页次
1.0目的
规范保安队各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确.
2.0适用范围
适用于投资广场内保安队员各岗位每天、每班次的交接工作.
3.0职责
3.1保安队主管负责交接班工作的监督、检查.
3.2保安队领班负责所辖班组的交接班工作.
3.3当值保安员负责具体的工作交接.
4.0程序要点
4.1保安队主管每周星期四前编制完成下周<<保安队岗位安排表>>,报物
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