1、2012年斯伦河项目部“外观质量年”活动方案项目部为了不折不扣的落实工程局和国际部在外观质量追求上面的“品牌八局”的宏伟目标，进一步提升公司品牌在柬埔寨的影响力，根据工程局和国际部的关于开展公司“外观质量年活动的通知”文件的要求，结合斯伦河项目的实际情况，现将项目部“外观质量年”活动安排如下：一、 指导思想围绕开展“外观质量年”活动，深入贯彻工程局和国际部文件精神；通过开展形式多样的质量教育活动，促使项目部的员工充分认识在斯伦河水资源开发（一期）合同履约过程中工程质量对企业的重要影响。统一项目部员工的思想，在不增加不必要的额外成本投入的情况下，通过加强技术管理，通过加强过程管控，来提高工程施工2、外观质量。二、 工作目标力争在建的斯伦河水资源开发（一期）项目建造成优质工程，使八局的国际品牌形象再上一个台阶。三、 活动组织为加强对项目部“外观质量年”活动的领导，现成立斯伦河项目部外观质量年活动领导小组组 长：万志勇副组长：黄仕保 余红松 赵长明成 员：白 伟 陈 忠 方志欣 周慧良 易宽宏 卜文全 闫永亮 汪建设 倪晓军 金 洪 孟华庆 王 为领导小组负责“外观质量年”活动期间的组织、指导、督促工作，领导并推动项目部外观质量年的各项工作，活动日常工作由工程质检办负责。四、 活动安排项目部在2012年3月就制定了斯伦河混凝土施工质量控制要点及奖罚措施，并成立了质量评定验收小组，每月对各家协3、作队伍进行一次施工质量评定，此项工作正在有序的展开。根据工程局和国际部的文件精神，结合项目部的实际情况，项目部外观质量年活动计划拟安排分三个阶段进行： 宣传发动学习阶段；落实改进阶段；总结提高阶段。1、 宣传发动阶段（2012年5月2012年6月）首先在项目部范围内开展以提高和增强企业员工质量意识的教育宣传活动，将质量意识转化为具体的措施和行为，预防质量事故的发生。项目部根据自身的生产实际，组织全体职工学习工程管理体系文件、项目部施工技术措施、要求、施工规范等有关文件，提高员工的质量意识、施工技术水平；在工地范围内张贴各种质量管理标语，进一步进行宣传发动工作。（由于当地的柬埔寨工人和协作队伍人4、员经常变动，所以项目部的质量宣传和不定期的培训根据实际情况要常年的不间断的进行。）2、 落实改进阶段（2012年6月2012年11月）根据项目部目前的施工特点，现在的施工重点为拦河坝溢流面混凝土结构的施工和渠道衬砌施工，针对上述部位混凝土施工存在的质量通病，项目部工程办需要对施工过程的各个环节进行自查，认真的分析，找准存在的漏洞和薄弱环节，制定具体的整改措施，从健全检控体系，落实质量责任，强化技术管理，改进施工工艺，严肃工艺纪律，端正工艺作风等方面狠抓溢流面和渠道混凝土外观质量。针对协作队伍施工人员经常变动，项目部增加了现场施工管理人员，每个施工点配备了一名项目部管理人员，加强过程控制，项目部5、技术人员也要经常到各个不同施工面巡查，发现问题，现场纠正，现场教育，现场盯住整改到位，杜绝只提问题不出办法的现象。并且给每个部门配备了相机，对于现场施工存在的质量问题及时的进行拍摄，并存档登记，把现场的工程质量情况及时的反馈给相关的部门和领导。加大奖罚力度，项目部工程质检办根据各部位施工的特点，分别制订了奖罚措施，依据前段时间的执行情况，再进行了适当的调整，只有加大奖罚力度，才能促使每个管理人员参与质量的过程控制。3、 总结提高阶段（2012年12月）项目部在年底总结这一年的质量活动情况，对这一年的活动做一个总结性的评价，对于取得的成果，继续保持，对于存在的不足，按照质量管理的PDCA循环的原则，促使项目部质量管理工作一步一个台阶，稳步提升。