1、【项目部劳动竞赛活动总结.docx】项目部劳动竞赛方案 工程部劳动竞赛活动总结 根据公司的安排要求，工程部掀起了劳动竞赛活动。成立了比安全、比质量、比进度、比效益、比文明施工的劳动活动竞赛活动领导小组，并结合施工实际，扎扎实实开展了活动收到了良好的效果。经过检查评比，考核总结，现将这次开展劳动竞赛活动总结如下： 一、建立机构，宣传发动，抓好落实 为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工为中心的各项任务，工程部高度重视。一是对工程部室以上领导统一思想，明确职责，分工负责，工地坚持工程领导24小时轮番值班制度，领导干部带头参与劳动竞赛活动，与职工群众同时考核评比。二2、是召开了全体职工发动大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准仔细的传到达每一个员工，大大激发和调动了员工参加竞赛的积极性，为开展好活动打下坚实根底。三是成立了由经理为组长、书记为副组长，各部室为成员的工程劳动竞赛竞赛领导小组，以安排部署各项活动内容，要求领导小组负责准时的定期检查评比，至上而下，层层抓落实，以确保工程竞赛活动的标准有序开展。在决战二季度的劳动竞赛活动中取得了可喜的成绩，完成施工产值达5595万元，获得公司嘉奖4万元。 二、抓好安全工作，强化竞赛组织治理 工程部从上场伊始就把安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建立，成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二3、是完善安全规章制度，结合工程治理和施工特点，制定出工程安全治理方法，从制度上杜绝事故隐患。三是仔细组织危急源辨识，根据“四不放过”原则，开展隐患排查活动，坚持“随时排查，准时处理”，力求不遗漏每一个危害因素。四是组织开展了安全学问竞赛、组织观看隧道防坍塌视频、进展消防演练和防坍塌演练，到达了安全教育、普及安全学问、强化安全意识的目的。工程部为充分发挥劳动竞赛活动在调动参建员工积极性，促进施工生产中起的积极作用，工程部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展状况进展安排、布置、检查、总结，起到了兴奋士气，鼓舞斗志的重要作用。 三、仔细落实竞赛考核方案，奖优罚差 劳动竞赛活动开头时，工4、程部就与施工队伍制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。劳动竞赛活动完成后，工程部坚持公开、公正、公正的原则实行考核，由工程部规划、技术、安质、财务、物资设备等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进展严格考核。依据考核结果进展表彰嘉奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进展大力宣传，增加荣誉感。工程部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，鼓励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了工程部整体工作不断上台阶。 四、存在问题和下阶段准备 工程的劳动竞赛活动虽然取得了肯定成绩，但还存在着一些问题，主要表现在：一是施工现场治理力度不够，缺乏责任感、紧迫感。二是进一步加强进度、质量，严格施工规划任务，确保工期。三是劳动竞赛活动应长期性、持续性，不断掀起施工生产热潮，使劳动竞赛活动切实收到良好的效果。下阶段，我们打算在公司的正确领导和支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全等各项指标，严密结合工程实际，把开展劳动竞赛作为加强工程治理的一项常常性工作，仅仅围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力争取社会经济效益双丰收，为公司不断进展立新功。