1、企业顾问-创意营销策划方案（方案加建议）活动目的更快更好地发展好全国的企业顾问团队，组建完善的团队，为业务的发展提供坚实后盾和保障。活动分析1、企业顾问的组成组建企业顾问团队，目的是发展企业的业务范围，所以在企业顾问的选择上：1、考虑到要好的业务效果和成本，团队组成需要有实践团队和理论团队之分2、理论团队中需要有教授、学者或者专业的高校教师作为团队的权威，分析可行性组织改进等任务。3、从利润角度，顾问团队过于学者化，导致团队凝聚力不足、思想僵化以及高成本的问题，团队应该有高校的学生（本科生、研究生以及博士生），最好是985类高校的较高年级学生群体，这也是未来的团队扩展和发散中心。团队发展设计12、细分业务对于在猪八戒上看到的业务分类，看似细分，实质上这中业务的细分方法并不利于节约成本和内在联系，比如，对于销售合作、员工旅游、上下游供应商等等业务，其实践性是明显的，用一些在职的顾问来解决问题，高效而低成本，但对于法律服务、团队文化这一类的理论性较强的服务，站在学科前沿的商学院教授、学者等等会有更大的优势，按照其业务的实践性、理论性和综合性的区别分大类，在细花组织团队，这增加了团队的秩序和张力，避免了团队的组建问题。2、 团队构成建立在业务细分的基础上，我想团队的顾问构成应该有三种人，第一是在职的业务精英，第二是前沿的理论学者，第三是在校高年级精英学生。业务经营可以负责实践性较强的业务，3、并且在综合性业务中担任第一任设计者。理论学者可以负责理论性较强的业务，并且在综合性业务中担任设计检验者。精英学生（低成本）可以在各类活动中承担细化的具体的非核心任务，并且作为团队未来业务和理论精英的人才库和发散中心。对于报酬部分，按照业务量给与报酬，学生主要给与实践经历和未来发展的规划，适当报酬即可。活动方案1、 人才来源层次性利用已经服务过的企业人脉，找到可以吸纳的业务精英，并给与推荐人一定的物质回报。派遣业务员，到各985高校寻找洽谈，找到合适的教授学者作为顾问团队成员，并且以此为线索，寻找精英学生（教授推荐+考核）、企业业务精英（教授的业务经营人脉是很广的）。根据其工作业绩给与奖励。2、4、 广告和成功案例的推广1、 为了推广团队的形象，传统的广告效果不会很好，那么我们可以借助已经成功的比较经典的案例，寻找专业人员，将其撰写成成功商业案例，并在互联网传播，通过案例的方式宣传企业能达到潜移默化的良好效果，也是为人才招募提供好的基础。2、 对于顾问团队的组建需求，通过公交、广播等较为廉价的传播方式传播招募意向，使相关的精英人才能够加入顾问团队。注意事项：1、 业务的分块是需要手先注意的，在人才的招募前做好分块可以降低成本、减少问题。（建议已在上文说明）2、 顾问团队的人员组成，考虑发展性和业务多样性，成员的组成也会成为限制企业的发展。（建议已在上文说明）3、 要准备充分的考核标准，细化衡量顾问成员的能力和水品，以提高团队执行力。