1、*分公司班组建设工作实施方案(讨论稿)为细化落实集团公司、公司2014年第一次安委会会议要求，认真贯彻落实*分公司二届二次职代会精神，进一步加强班组建设工作，提升班组管理水平，发挥班组在企业管理和安全生产中的基础作用，夯实企业的安全基石，有效防止各类事故的发生，分公司决定在系统内开展加强班组建设的活动，现就班组建设工作提出指导意见。一、指导思想深入贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将公司长远发展目标与企业基层班组现状有机地结合起来，以安全生产为基础，以提升班组管理水平、创新管理模式为出发点，以实现企业和职工共同进步为落脚点，突出*企业文化特点，2、坚持以人为本，创建良好的、有特色的班组文化，快速提高班组建设工作的整体水平，不断增强队伍的凝聚力和执行力，打造一支符合一流现代化企业要求的一流员工队伍，为提升公司核心竞争力，实现建设具有国际竞争力大企业做出更大的贡献。二、工作目标班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞，是构建和谐企业的落脚点，企业的各项工作最终都必须落实到班组。加强班组建设，提升班组管理水平，是保证企业各项工作安全、高质量顺利实施，全面提升企业核心竞争力的重要保证。要立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，强化技能，提高素质，促进发展，和谐共赢。通过开展班组建设活动，使职工的政治思想觉悟、职3、业道德、文化修养、安全意识、生产技能的水平得到明显提高，在培养“零违章”的安全放心职工基础上，造就一批一流的岗位能手、技术专家和管理人才，使班组管理责任得到落实，管理方法不断改进，工作负担逐渐减轻，基础工作得到巩固和加强，以实现“班组零异常”为起点，朝着管理创新、节能环保、高效和谐的方向发展，为公司做强做优、又好又快发展提供有力的基础保障。（一）打造两个平台打造职工学习成长的平台。建立职工职业生涯培训计划，通过班组考问讲解、部门跨专业通用技能培训、企业外聘专家学者培训、分公司、公司组织职业技能鉴定等多种形式有组织地开展职业技能培训。通过创建“五型（学习型、安全型、清洁型、节约性、和谐型）”班组4、的活动，营造学习氛围，为职工提供创新学习的方法和渠道。倡导职工岗位学习、系统思考，使职工真正做到工作学习化、学习日常化，不断提升学习和创新能力。打造职工技能提升的平台。公司根据自身发展的需要，通过制度创新，改进高技能人才的评价方式和激励机制。组织职工广泛参与岗位练兵、师傅带徒、观摩研讨等活动，利用不同的方法和渠道，开展多层次、多工种、多形式的职工技能竞赛，展示职工技能，激发职工的潜能，提升职工的技术素养，形成畅通的职业技能晋升渠道。（二）创新三种机制创新管理机制。公司的班组建设工作要向科学化、规范化方向发展，根据目前各企业不同的班组和点检员管理模式的现状，重点解决目前存在的班组结构不合理、管理5、粗放、基础薄弱的问题，构建能运用科学方法和现代管理工具，变经验管理为科学管理的新模式。创新育人机制。以职工的科学文化素质、专业安全技能的提升为主线，培养一线职工的工作能力和综合素质，打通从初、中、高级工到技师、高级技师，从初级到中级、高级专业技术人才的渠道，使技能高、专业技术精等高素质人才脱颖而出。创新激励机制。坚持精神鼓励和物质奖励相结合原则，建立科学合理的班组考核办法，实施责任与岗位挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的激励机制，并适当加大优秀班组长的晋升机会。（三）实现四个提高班员整体素质明显提高。充分利用“两个”平台，形成职工求知识、学技术、长技能的风气，提升职工政治思想觉悟、职业道德6、安全生产意识和技能等综合素质水平，通过激励机制，鼓励职工在胜任本职工作的前提下，做到“一专多岗”、“一精多能”，实现班组整体素质跨上一个新台阶。班组管理水平明显提高。在归纳总结贯标、安全性评价、*安全管理体系建设以及班组安全标准化等工作的基础上，对班组实施精细化管理以提高效益。树立持续创新的管理理念，建立科学有效的学习制度，使班组安全生产管理水平有普遍的提高。班组协作能力明显提高。坚持“以人为本”，建立班组内部分工协作与外部沟通联系的良好关系，做到集体协作、能力互补，提高工作效率，达到最佳团队效果。要注重和谐班组建设和创新能力的培养，整合职工的智力资源，做到优势互补，实现协作能力与创新能力的7、共同提高。班组长能力明显提高。要下大力气加强班组长的培养、选拔和使用，抓好班组长综合素质的提升，加强班组长的学习交流，提升班组长的管理能力，使他们成为懂技术、会管理、有成果、能带队伍的优秀班组长。四、重点工作安排1、3月31日前为整体启动和宣传发动阶段。分公司按照本方案的要求，编制完成班组建设管理办法和评价项目表，并指导所属企业结合各自实际情况，制定有针对性、操作性强的企业实施方案，同时做好宣传发动工作。2、4月1日至10月31日，为全面实施和推进阶段。各企业要按照实施方案，高质量开展创建“五型”班组建设活动，自我规范、自查整改。期间，分公司负责指导检查，公司组织分类督查。3、11月为总结提高8、阶段。各企业组织开展创建“五型”班组建设活动整体情况总结和评先活动。11月15日前，各分公司将工作总结、先进班组和优秀职工的推荐名单（书面及电子版）上报公司安监部。公司将组织对各分公司推荐的班组和个人进行抽查和评比。另外，各企业要在4月至10月的每月5日前，将每月活动简要情况（电子版）上报分公司。各区域分公司要在4月至10月的每月6日前，将每月活动简要情况（电子版）上报公司。公司将对各分公司和企业的活动开展情况进行宣传和报道，适时组织对重点企业班组进行督查。五、工作要求系统各单位要把班组建设作为加强安全生产基础重要工作，以责任制落实和规章制度执行为突破口，以反违章、隐患排查、作业现场风险分析预9、控为重点，不断推动班组建设上台阶。为促进班组建设活动的开展，分公司成立以总经理为组长的班组建设领导小组，对活动进行整体部署和指导，批准对“优秀班组”、“优秀员工”的表彰和奖励；同时设立活动办公室，负责班组建设日常活动的开展。领导小组组长：*（分公司总经理）副组长：*成员：活动办公室：设在安全监督与生产管理部，成员部门有人资部、政工部。各成员部门按照部门职责分工，负责制订*分公司创建“五型”班组建设管理办法和*分公司“五型”班组评价标准表等相关制度，每年年底对各企业推荐的先进班组进行抽查和评比，确定“*分公司年度优秀班组”和“*分公司年度优秀员工”名单并上报*分公司领导小组。为保证班组建设活动的10、顺利开展，系统各单位要根据公司加强班组建设工作的总体部署和实施方案，结合实际，按照以下要求组织开展活动。1、要切实加强对活动的组织领导。要成立以企业安全第一责任者为组长，其他厂领导及生产、安监、人资、政工、工会等职能部门参加的班组建设领导机构，统一领导班组建设活动；企业、部门的领导都要联系基层班组，根据分工有重点地参加班组活动，帮助班组解决实际困难；各单位要总结经验教训，学习借鉴国内外先进企业的现代化管理经验及做法，建立持续改进的长效机制，不断充实、调整活动的内容，将班组建设工作更加规范、有效地开展下去。2、要认真做好方案的宣传发动和培训工作。各企业要采取各种有效手段，组织对活动方案内容进行宣11、贯和学习，落实到每一个部门、班组、工作岗位和职工，将职工个人职业前途与班组建设目标整合起来，提高职工对活动的认同感，激发和调动工作创造性、积极性，为创建优秀班组做出积极的贡献。3、要进一步加强服务基层的意识，加强指导和检查力度。分公司、基层企业要结合检修、运行等生产性班组、服务性班组的不同特点，指导帮助创建各有特色的优秀班组。分公司要及时对所属企业的班组建设活动进行检查，归纳、总结活动经验，研究解决存在的主要问题，为提升班组的整体素质水平创造条件。要克服班组管理重文件轻落实、重内务轻现场的倾向，把主要精力放在规程制度和安全措施的落实上，把工作重心放在现场危险点分析和预控上，切实提高班组的安全保障和事故防范能力。4、班组建设活动是以企业生产部门所属班组为主，以涉及高危作业及承担重大工程项目的班组为重点。其他非生产班组可参照执行，领会活动的指导思想，结合所属企业、班组的实际，开展实用的、有特色的班组或团队建设工作。5、推广全员安全培训管理规范和网络化培训平台的应用，抓紧岗位需求，从培训计划、内容、实施和考核等方面对安全培训提出更加明确的要求，加强培训的规范化、科学化，促进培训工作的开展。