1、创建“五型”班组活动实施方案为认真贯彻落实集团团公司三届五次职代会精神神，进一步加强企业班组建建设，为广大职工提供施展展才能的舞台，充分发挥工工人阶级在企业做强振兴中中的作用，根据总工会关关于推广“王海班”经验，开展创建“五型”班组活活动的决定及总工会推推行五型班组建设，实施一一二三四工程的部署，集集团公司工会决定在全集团团广泛深入开展创建“五型型”班组活动。一、指指导思想以加强企业班组组建设、夯实基层工会工作作为基础，以调动职工积极极性、主动性、创造性为手手段，以全面提升职工队伍伍整体素质为着力点，以为为实现集团“十一五”规划划建功立业为目标，在全集集团各单位中广泛开展“技技能型、效益型、管2、理型、创新型、和谐型”的五型型班组创建活动，促进职工工岗位成才，岗位奉献，培培养造就符合新时期、新任任务要求的一流职工队伍。二、 竞赛目标全集集团创建“五型”班组100个，优秀班组长10名。通过创建活动，全集团班班组建设制度完善，机制健健全，管理形成规范化、制制度化;职工队伍整体素质质得到普遍提高，职工技术术技能进一步增强;班组在在企业生产经营中的地位与与作用得到提升，工会基层层组织建设进一步夯实，工工会作用在基层组织得到有有效体现，作用更加突出;全集团“五型”班组逐年年递增，基层先进团队基本本形成。三、竞赛内容建立学习培训制度，提高职职工素质，努力打造“技能能型”班组。把提高个人素素质与职业3、技能作为创建“五型”班组的实际成果惠惠及每一位职工，结合“创创建学习型组织，争做知识识型职工”活动，立足企业业、班组、岗位，以提高职职工素质为根本，探索开辟辟提高职工技能的新方法、新途径，定期、适时、广广泛开展岗位培训、专业知知识讲座、名师带高徒等活活动，全面提升职工个人业业务素质及技术水平，培养养造就一大批知识丰富、技技术全面、技能精通的岗位位技术能手。建立高效安安全的生产模式，降本增效效，勤俭创业，努力打造“效益型”班组。围绕降低低成本，提高效益这个中心心，积极探索、研究、推广广先进的、科学的、合理的的岗位工艺流程、操作方法法及对旧设备更新改造、旧旧工艺创新等方面的经验方方法，并结合“创效4、杯”劳劳动竞赛，大力开展提合理理化建议、实施技术攻关、改进新工艺、创新操作法法、掌握新技能、冲刺新纪纪录、增产创效等活动，及及比进度、比质量、比效益益、比安全竞赛活动，调动动广大职工积极性，立足班班组，使企业在创建“五型型”班组活动中获得不断发发展的源动力。建章立制制，完善班组精细管理机制制，努力打造制度化、规范范化、有效化的“管理型”班组。积极探索、研究班班组管理的模式、途径、方方法和管理机制，将安全生生产、任务指标、创新能力力、生产成本、生产成果、劳动纪律、工作表现等内内容纳入岗位考核项目，由由粗放管理向精细管理转变变，由单纯静态管理向动态态双向管理转移，把管理渗渗透到班组生产的全过程及及5、各个环节。借鉴张清岗经经验，大力推行班务公开、民主管理及奖惩激励机制制，以管理促提高，向管理理要效益，确保稳定、良好好的生产秩序，使企业及职职工的利益在创建“五型”班组中得到体现及保障。创造刻苦钻研、勇于攻攻关、奋勇争先工作氛围，努力打造“创新型”班组组。要精心组织，搭好平台台，创新载体，发动职工群群众深入开展学习全国劳模模冯伟活动，在生产实践中中发挥积极性、主动性和创创造性，通过岗位练兵、技技术比武等活动，创新工作作目标、创新工作方法或一一项操作法、创新管理机制制，形成人人争创岗位技术术能手的氛围，使职工群众众的智慧与创造力在“五型型”班组活动中得到释放和和发挥。构建“团结、拼拼搏、互助、相6、融、快乐”的班组文化和人际关系，努力打造“和谐型”班组组。要与创建“模范职工小小家”相结合，优化班组生生产环境与工作环境，弘扬扬社会主义荣辱观，按照“八荣八耻”的要求，在班班组中倡导新风尚，树立新新形象，展示新面貌，把班班组变成和谐的“职工小家家”，使班组在“五型”创创建活动中形成战斗力、凝凝聚力，成为新时期先进的的创业团队。四、组织领领导为了加强对活动的组组织领导，并加强对活动的的指导，集团成立创建“五五型班组”活动领导小组。组 长：副组长：成 员：各单位工会主席五、具体要求提高认识识，加强组织领导。创建“五型”班组活动是工会组组织落实科学发展观、为集集团公司做强振兴及把职工工之家建在班组的7、一个实际际举措，是对企业、职工、工会一举三得的好事，是是集团工会全力打造的又一一个“品牌工程”。各级工工会组织要高度重视，全力力抓好落实。各单位要根据据集团公司实施方案的要求求，结合实际制定具体落实实方案，全面推动活动开展展。广泛做好宣传、发动动、组织工作，营造良好的的争创氛围。要深入宣传，全面发动，最大限度地吸吸引职工群众投入到创建活活动中。要主动赢得企业党党政的重视与支持，推进创创建活动健康有序开展。按照“纵横同步，整体推推进”的总体思路，各单位位在制定实施方案的基础上上，尽快制定出本单位“五五型”班组标准及考核细则则，同时按照集团要求合理理地安排本单位创建活动的的计划、进度及目标，确保保全集团创建活动总目标的的实现。坚持“基层为先先，重心下沉”原则，深入入基层，搞好指导、协调、服务工作。各级工会组织织要以创建活动为契机，切切实转变工作作风，要人往往下走，劲往下使，根往下下扎，把工作开展在基层，把服务送到基层，把职工工之家真正建设在基层。集集团工会每季度对此项创建建活动开展情况进行一次抽抽查，半年进行工作小结。各单位要及时搞好创建活活动指导检查工作，及时沟沟通情况，及时交流经验，及时上报工作信息与典型型经验。各单位请于6月月13曰前，将创建活动方方案、考核细则及创建“五五型”班组活动申报表报集集团工会生产劳保部。