1、管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 平煤股份香山矿 班组质量管理制度第一条 为了加强基层单位、区（队）的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。第二条 班组质量管理的适用对象。班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖励。第三条 班组质量管理的主要内容1. 牢固树立质量第一的思想，认真执行工艺要求，实行全面质量管理，保证产品质量和工作质量。2、 2、把“预测预防”纳入质量管理，重点抓好人、设备、材料、方法的管理。具体要求：1）加强对组员的技能训练，提高员工的质量意识。2）对设备进行预防性维护，防患于未然，加强日常巡检和检修。3）加强对投入物资的验收检查。4）操作、维修程序标准化、制度化。3、严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法，工艺条件，工艺参数，安全技术要求等。都严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从班组长或上级指示进行调整。4、开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其3、在生产过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高劳动效率的目的。 3、对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员正确的质量管理意识。第六条 班组质量管理的要点1、掌握质量要求。班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。2、质量流程记录填写和维护。班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录，班组应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。3、质量指标统计、分析和评估。对于班组负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月班会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表，分析各周4、期质量情况，有负责人制订改进方案，在班会上讨论确定并实施。4、改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。5、充分运用QC小组等质量管理工具。班组可以成立QC小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。QC小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。QC小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。6、工作质量总结。充分运用QC小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动，对工作进行总结，对理想中班组的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划。第七条 每班组设一名兼职的质量管理员，切实履行自己的职责，不断提高质量管理水平，并真实、规范填写班组质量管理台帐。第八条 本规定自下发之日起