1、目 录第一章 概述- 2 -第二章 项目组织机构- 4 -第三章 施工总平面布置及临时工程- 7 -第四章 施工方案、施工方法- 9 -第五章 施工进度计划- 23 -第六章 工期保证体系及措施- 25 -第七章 质量保证体系及措施- 34 -第八章 安全保证体系及措施- 45 -第九章 文明施工及环境保护- 52 -附表一：- 57 -附表二：- 58 -附表三：- 59 -附表四：- 60 -附表五：- 62 -附件六：- 65 -第一章 概述1.工程概况 1.1工程项目名称、位置、规模、工期等本工程建设内容：左右岸堤防修建，左岸（0+000-1+233）总长1233米；右岸（0+000-2、1+220）长1220米，机电设备安装。本合同全部工程要求工期为181日历天，具体开工日期以开工报告为准。1.2结构型式、特点、要求，工程数量及材料数量等本工程为堤防加固工程，工程任务是：加固本工程范围内的左岸堤防，确保保护范围内的防洪安全。内容包括：新建堤防、加高培护堤防、浆砌石基础、挡墙、草皮护坡、机电设备等工程。2.施工环境条件2.1施工环境2.1.1施工交通对外利用城区内道路到堤防，施工区内从城区路到达现场，场内利用城区道路和堤防道路。2.1.2施工场地条件河堤背水侧地势开阔、平坦，施工临建设施、辅助企业和堆料场地可根据施工需要布设。2.1.3施工用水、用电生活及施工用水、用电供应方便3、。施工用水、生活用水可接入附近管网，区内水质可以满足施工要求。本地区电网密布，含盖了整个工程区，施工用电可就近架设、引接。 2.2建筑材料及地方填方来源，运输线路运距等工程所需砼粗细骨料，可采用附近的砂石料厂，块石料可从附近石料厂购买。3.施工目标我公司将本着“百年大计，质量第一”的原则组织施工，同时将严格按照国家颁发的施工验收规范和质量检验评定标准以及设计要求组织施工。本工程质量目标:合格。本工程工期目标为：确保本工程按业主要求的工期在181日历天内完成本工程施工。本工程安全目标：确保本工程无重伤及以上人身伤亡事故；无汽车行驶责任重大事故；无机械操作责任重大事故；无等级火灾事故；无管线断裂事4、故；确保施工安全和施工范围内道路及建筑物的安全；创安全达标工地。本工程环境保护目标：控制噪音和振动，维护施工区域周边正常秩序；控制有害气体、粉尘的产生；保护树木、绿地及农田水利，无人为破坏环境；无新污染源产生。工程保修期：壹年，即签署移交证书后第二天起算365日历天。第二章 项目组织机构1.机构的形式若该工程中标，本投标人将组建一支精干高效的项目组织机构进行施工，以确保优质、高效、安全地完成该工程施工任务。本标段项目经理、技术总工由一直从事过类似工程且施工经验丰富的同志担任。为保证工程顺利提前完工，我单位成立了工程项目经理部，项目经理部设项目经理一人，由我公司优秀项目经理担任，同时配备生产副经5、理、总工程师各一人及水工建筑、地质、测量、试验、安全等各专业专职技术人员。职能部门设五部一室，即技术质量部、机械机电部、前方施工部、设备物资部、经济财务部、办公室；下辖测量监测班、试验室、堤防回填施工队、浆砌石施工队。组织机构如下页图所示：2.指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责；项目总工抓施工技术和质量控制；各部门相互配合各司其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。3.生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统 3.16、生产及质量监控系统 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，专职质检员、施工员、施工队长为成员的生产及质量监控系统，对生产全过程进行全程监控。项目经理项目总工程师经济财务部土石方开挖施工队测量监测班项目副经理办公室设备物资部技术质量部堤防回填施工队试验室机械机电部绿化施工队前方施工部浆砌石施工队 3.2安全监控系统成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，专职安全员、施工员、施工队长为成员的安全监控系统，对该程的安全生产进行全程监控。 3.3文明施工监控系统施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从上至下层层分工管理，同时接受公司的监督的文7、明施工监控系统。 3.4创优达标监控系统成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，成员包括专职质检员、材料员、试验员、施工员等的组织机构，对工程创优进行全程监控。4.联络协调系统良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立以项目副经理为组长、副经理、总工及各职能部门负责人组成的联络协调小组，负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。第三章 施工总平面布置及临时工程 1.施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级本项目施工区位于xx县城区内，工程区内有城镇道路通过。本工程交通条件良好，外运输便利。 2.生活用、办公用房等临设的8、布置及达到的标准、等级项目部管理人员、设计院现场代表、甲方代表及监理人员的生活用房、办公室用房租用附近民房。生活用、办公用房按市环保部门要求和有关规定，做好围蔽、污水垃圾处理、安全保卫及防火防疫等工作。 3.供水、供电方案本工程业主将负责办理工地范围内的征地，并提供给我公司施工用地，对此我公司将积极配合业主单位的工作，同时对业主单位所提供的施工用地进行高效的利用。施工用水、用电，我公司将就近接入，和附近企业、工厂或居民磋商好后接入，为施工提供便利，同时我公司将配备2台50kw的柴油发电机，作为临时供电设备，满足不时之需。 4.料场、搅拌站平面布置及达到的标准料场建于项目部南侧，用于存放砂石、水9、泥等材料。水泥库采用钢管石棉瓦结构。具体布置见施工总平面布置图。 5. 仓库、机械停放场位置本工程机械设备具体布置位于施工区中间，仓库布设在加工间旁，同时根据工程进度需要逐步跟进。 6.文明施工围蔽、绿化、场地硬化等平面布置及达到的标准1）为了方便管理，办公、生活区统一采用业主规定的围蔽，场地硬化，在空地上进行绿化。2）现场办公室及各种临设的布置除满足合理、方便、整齐化的要求外，还必须做好文明施工的宣传。3）施工现场出入口处悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等内容，方便群众监督。4）严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不10、乱占施工范围外的道路及场地。5）建筑材料的堆放按照指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理、专人清扫、保持场地清洁。6）办公、生活区以及预制场地统一进行硬化，并保持场内的整洁与卫生。场内设置一定的绿化设置，以改善工作生活环境。7）工地出入口设置洗车槽，对出入的车辆进行冲洗，防止污染路面。 7.施工总平面布置图本工程施工总平面布置图见附图。第四章 施工方案、施工方法 1.施工条件与施工方案、施工方法的关系根据本工程施工条件（自然条件、气候条件、交通条件、地质条件、人文条件及构造物状况），决定了本工程总体施工方案。本工程量较大，施工工期安排较为紧凑。为确保工期按时完成，工程将按不同专业实行分11、段施工、分段管理的施工方案。各专业施工队伍之间相对独立，相互配合，互相协作。 2、施工总体安排及合理的施工顺序工程中标进场后，立即着手开展各项准备工程，临时住房、生产用房、临时用水、用电，特别是组织机械设备进场、施工便道的修建等主要准备工作，在开工令下达前大部分完成。同时技术准备工作也超前进行，如砂浆配合比试验，实施性施工组织设计，控制测量及复测，缩短施工准备时间。本项目施工流程大致如流程图所示（见下图） 3.施工工艺，施工方法 3.1土方开挖工程施工方法、控制技术及施工机具 3.1.1概述本工程土方开挖为挖掘机挖土和清基，土方开挖前应清理土体表面杂物和上层劣质土，并集中堆放，其余较好土质的开12、挖料就近分别堆放于临时堆土区，部分作为回填土加以利用，余土按业主要求作处理。淤泥开挖(清基)尽可能在岸上操作，在岸上采用1m3挖掘机开挖，装自卸汽车运走。测量放线清 基基础开挖堤基处理竣工验收堤防回填反滤料铺筑砌石基础草皮护坡浆砌石挡墙3.1.2土方开挖程序监理工程师审核审核场地清理测量放样不合格合格土方开挖施工期排水边坡观测自 检监理工程师检验清基开挖验收土方开挖程序如下图所示：3.1.3土方开挖施工方法1.施工测量 控制测量平面控制我公司以监理人提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于本工程施工的控制网。在接受监理人提供的测量基准点（线）后，及时与监理人共13、同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。高程控制由监理工程师提供两个以上的高程控制点，其精度须满足作为施工首级高程控制的精度条件。然后根据其提供的点位、资料进行现场找点和复测工作，按原点位的等级之规范标准进行观测作业，并交监理工程师审查确认。根据监理工程师提供的以及现场检测的控制点资料，制定布设每一处施工区域的水准路线及施测方案，新增点除了满足规范要求以外，还需满足点位均匀分布整个施工区域的条件，水准点标石及埋设的要求按水利水电工程施工测量规范SL52-93执行。交验施工现场进行各项基准资料应核实交接，引测的高程控制点资料须报验监理工程师认可后方可使用；现场引测的施工控制点14、要加以保护作为半永久性基准。现场施工放样首先，我们根据本工程水工建筑的特点及测量精度要求，进场后组织技术力量进行资料和数据准确性较核，根据监理部门提供的水准网点，进行场内高程引测。依误差理论进行水准校正，固牢高程点并做好标记，注意保护。其次，结合施工图纸，在开工前对拟整治河堤各规划控制点进行测设。具体步骤为：一、 把设计图上所给控制点的坐标依边点分段。二、用圆曲线连接控制点，虽然测设比较繁锁，但为了该工程大样美观和控制轴线的准确，我们将采用弦线支距法或切线支距法分段对园曲线细部进行测设。三、将现场施放出来的点分边依次连接并撒石灰粉标出拟整治排水渠的规划控制线（开挖边线）。测量施工及技术要求为确15、保测量仪器、设备的精确性，按照质量保证体系的要求定期送检，进行检测和维护。另外，工地测量由专职测量技师、测量人员负责保管和使用，其它工作人员未经许可不准擅自动用仪器。所有原始测量、中间测量和最终测量均要按监理工程师认可的测量方法实施，各项测量工作均要有现场监理工程师在场，每次测量结束后应于当天将所有测量数据交给监理工程师审查；业主提供的控制点及上一级测量点，经复核现场控制点后要与监理工程师办理移交及启用手续。施工控制网测设布好以后，也要经常定期进行复核，防止出现其它变化，以保证数据的可靠性。水准点闭合差12（mm），式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。2.土方开挖方法a一般土方开挖：按设16、计开挖线和设计开挖边坡分层开挖，基础底部留30cm保护层用人工开挖成型，并人工集中于基坑边缘，由挖掘机挖除。b挡墙基础开挖：采用反铲挖掘机立于岸边，挖土至坡顶自卸汽车运至堆土场。c基坑土方开挖：采用PC200液压反铲分段分层、自上而下开挖，自卸汽车运输。每层开挖深度不大于 0.6米，开挖土方时预留15保护层，再用人工修整。土方开挖要点 土方开挖分别按前述施工方法进行。清理表土,主体工程施工场地地表的植被清理，延伸至施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线外侧5米以外。土方开挖应布置好坡顶排水沟和开挖工作面的排水沟、截水沟，防止表面水冲刷坡面，积水浸泡基坑，并根据地下渗水和天气情况配备好相应数量的17、水泵抽除基坑内积水。 在确保防洪安全的情况下对新堤后部的老堤土进行开挖，开挖过程中应注意以下几点：1)可利用渣料与弃置废渣的区分：开挖渣料分为可利用渣料和废渣两类。废渣可利用渣料应分别堆存。为充分利用合格开挖料，堆存时先用弃置废渣垫平底部，回采料堆在上部，在堆筑过程中，应分层堆筑，每层厚度应控制在1m以内。2)在施工过程中禁止土方的水下开挖。3)在雨季施工中，我公司将采取有保证基础工程质量和安全的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。4)开挖过程中，我公司将派专业人员经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。5)主体工程的临时开挖边坡，应按18、照施工图纸所示和监理人的指示进行开挖。对于自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，我公司将上报监理人，若经监理人检查认为存在不安全因素时，我公司将进行补充开挖和采取保护措施。6)土方明挖应从上至下分层开挖，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中边坡开挖应随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内行程积水。边坡开挖应避免超挖，由于施工不慎造成的超挖应分层补填碾压，不得顺坡碾压。7)弃土不允许在开挖范围内弃置，弃土应按设计要求放在指定渣场。8)使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工要求的坡度和平整度。9)在开挖边坡上遇有地下渗水时19、，我公司在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。10)修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，我公司将采取妥善措施，在雨季前做好边坡的护面和加固工作。施工机具配备名称数量型号、规格性能、生产率备注挖掘机2台PC20099KW装载机2台ZL50145KW推土机2台TY180123KW自卸汽车12台10t154KW4.2堤防回填工程施工方法、控制技术及施工机具4.2.1概述本工程土方回填工程量较大，主要用于新堤防填筑，老堤的加高、加固。开挖基坑验槽后应立即回填,砂砾料应符合要求,回填压实度不小于15.5KN/立方米。铺土厚度在采用机械压实时,控制在250300。4.2.2土方填筑施工程序土方填筑施工流20、程如下图所示：4.2.3砂砾料填筑施工方法土方回填施工方法1）填筑前进行碾压试验，验证土料或砂、砾料的压实质量能否达到设计干密度或设计相对密度。根据试验结果确定施工压实参数，包括铺土厚度、含水量的适宜范围、碾压机械类型及重量、压实遍数、压实方法等。仓面积水、杂物清除基面验收自卸汽车运送砂砾料推土机分层铺料碾压机械分层压实环刀法检验压实度或取坑检验相对密度下层填筑合格不合格2）铺填作业从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填。分段作业面最少长度：人工作业不应小于50m，机械作业不应小于100m。当基础横断面坡度陡于1：5时，应削至小于1：5。3）铺土宽度应超出设计边线两侧一定余量：人工铺土为121、0cm，机械铺土为30cm。铺土厚度和土块直径应符合规范要求。4）作业面应分层统一铺填，统一碾压，严禁出现界沟。分段作业面的最小长度：人工作业不小于50m，机械作业应小于100m。5）碾压机械的行走方向应平行于堤轴线。相邻作业面碾迹搭接宽度：平行轴线方向不小于0.5m，垂直轴线方向不小于3m。机械压不到的部位应辅以夯具（人工或机械），采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度不小于1/3夯径。6）每一填土层按规定的施工压实遍数施工完毕后，应经监理机构检查合格后才能继续铺填新土。经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面洒水处理，并经监理机构检验合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密。22、7）压实土体不应出现干松土、弹簧土、剪切破坏、光面等不良现象。8）相邻作业面宜均衡上升，以减少施工接缝。分段间有高差的连接或新老堤相接时，垂直堤轴线方向的接缝应以斜面相接，坡度可采用1：31：5，高差大时宜用缓坡。9）斜坡结合面上，应随填筑面上升进行削坡直至合格层。坡面需经刨毛处理，并使含水量控制在规定范围内，然后再铺填新土进行压实。压实时应跨缝搭接碾压，搭压宽度不小于3m。10）土堤与刚性建筑物（涵闸、堤内埋管等）接合部填筑和雨天与低温条件下进行填筑时应遵循有关规范的规定。11）新旧堤接合处的旧堤坡面，铺料前先将堤坡挖成台阶状，再分层填筑。中粗砂回填施工方法中粗砂回填采用自卸汽车运输，反铲挖23、掘机摊铺、振动碾压实。中粗砂全部外购由自卸汽车运至回填工作面，水面以下部位直接回填，水面以上部位利用反铲挖掘机摊铺整平，喷水湿润后用振动碾碾压，边脚部位采用蛙式打夯机或人工夯实。施工要点及注意事项：堤防放样时，应根据设计要求预留堤身的沉降量。回填砂料要求质地坚硬、含泥量小于5的中粗砂，内摩擦角32。中粗砂回填过程中，铺填应均匀，避免成堆，并应及时压实。对回淤严重地段应控制抛填料的间歇时间，避免出现淤泥夹层。墙后及堤身中粗砂回填前，应对相应部位进行清基（挖除墙后及堤身回填中粗砂部位表面浮土）。水面以上回填砂应分层压实，每层回填虚铺厚度：对人工夯实不宜大于30cm，对机械夯实或碾压不宜大于50cm24、。挡土墙后中粗砂回填施工期间，应注意观测墙顶水平位移，如发现位移较大，应立即停止施工并及时采取有效措施。质量检验标准：回填中粗砂的相对密度最小控制在0.70以上，且要求控制回填砂的尺寸及高程。堤基基面清理范围包括堤身，铺盖、压载的基面，其边界应在基面边线外3050cm。堤基表层不合格土、杂物等必须清除，堤基范围内的坑、槽、沟等，应按照堤身填筑的要求进行回填处理；基面清理平整后，应及时报验。基面验收后应抓紧施工，若不能立即施工，应做好基面保护，复工前应再检验，必要时须重新清理。核查土料特性，采集代表性土样按土工试验方法标准（GBJ123-88）的要求做颗粒组成和击实试验，确定填筑土料的最优含水量25、最大干密度、设计干密度等。4.2.4施工机具配备名称数量型号、规格性能、生产率备注挖掘机2台PC20099KW装载机2台ZL50145KW推土机2台TY180123KW振动压路机2台YZJ1282KW蛙式电夯4台2.8KW自卸汽车20台10t154 KW4.3砌体工程施工方法、控制技术及施工机具4.3.1概述本工程砌体工程主要包括：浆砌石挡墙、基础等。4.3.2浆砌石工程.1施工工艺流程图施工工艺流程图如右图所示：.2材料砌石 浆砌石所用石料必须为花岗岩。石料选用质地坚硬、不风化，没有裂缝，不染灰泥的岩石。石料的物理力学指标应符合施工图纸的要求。布 料挡土墙砌筑砌体养护拌制砂浆原材料检验测量26、放样设置样架 砌石体为毛石砌体石料外形规格如下：毛石砌体：毛石应呈块状，中部厚度不应小于15cm，质量3050kg。规格小于要求的毛石（又称片石），可以用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的10。砂 砂的质量应符合水工混凝土施工规范DL/T5144-2001的规定。砂浆和采用的砂料，要求粒径0.155，细度模数为2.53.0，砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大于5。 水泥和水 砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合规范规定的要求，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，受潮结块的水泥，禁止使用。 凡符合国家标准的饮用水可直接使用；地表水、地下水和其他类型水必须按现行有关标准，经检验合格方可使用27、。.3浆砌石砌筑方法砌石施工前，各级有关施工人员应熟悉、吃透图纸，并对砌石工人进行交底，基础验收以后，由测量人员按设计图纸进行放样，并报监理验收，监理同意后，再开始施工。挡墙砌筑前需对混凝土垫层进行凿毛处理，确保浆砌石与混凝土垫层之间的有效结合。同时石料在砌筑前冲洗干净并保持湿润，防止其吸收砂浆水分，影响砂浆强度。采用人工分层砌筑，石块砌筑前须经粗打，采用梅花错缝法分层砌筑。每10m设置一道伸缩缝（沉降缝），采用沥青木板，木板为红松板，厚度为15mm。墙体及墙后排水采用75mmPVC管后接300g/cm2土工布，墙体排水分上、下两道设置。外露面按设计要求勾缝，勾缝砂浆比例为1：2，砂浆应嵌入缝28、内。砂浆用砂浆搅拌机搅拌，搅拌时间、原材料称量误差等必须符合要求，并按规范规定，由试验人员取样试验。砌体养护：采用人工喷壶洒水或低压水胶管喷洒。.4浆砌石质量控制砌筑前应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面的湿润。应采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度30mm50mm，边铺浆边砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内的砂浆采用扁铁插捣密实，严禁先堆石块再用砂浆灌缝的错误砌筑方法。上下层砌石应错缝砌筑，砌体外露面应平整美观。外露面上的砌缝应预留约40mm深的空隙，两个分层高度间的错缝不得小于80mm，以备勾缝处理：水平缝宽应不大于25mm，竖缝宽应不大于40mm。砂浆勾缝前必须29、清缝。清缝应在料石砌筑完毕24h后进行，用水冲洗干净并保持缝槽内湿润，砂浆应分次向缝内填塞密实。勾缝砂浆标号应高于砌体砂浆，按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝、凸缝，砌筑完毕后应保持砌体表面湿润做好养护。砌筑因故停止，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5MPa后才可继续施工。在继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣清除，砌筑时应尽量避免振动下层砌体。砂浆配合比、工作性能等，应按设计标号通过试验确定，施工中应在砌筑现场随机制取试件。砌筑砂浆采用M7.5，勾缝砂浆采用M10。砌体在雨天和冬季施工时，应准备防雨布，保湿覆盖材料，以避免雨水冲刷和冻裂。勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，并应注意养护。从30、胶结材料终凝后连续养护714天，养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。4.4草皮护坡草皮护坡施工以人为主，按设计要求选用适宜草种，铺植均匀，并加强草皮物的浇水养护工作，提高草皮成活率。4.5堤身后期测量观察待工程主体堤身砌筑完成后，为了确保堤防的耐久以及新修堤防的稳定性，在堤防完工后，我项目派专人对堤防监测，监测数据定时汇总分析，直至确保稳定无安全风险。监测主要工作分为人工测量和电子监控，人工测量主要方法是使用全站仪对堤身位移监测，在全站仪监测方案中，必须在堤身每隔100米处坐永久水准点进行测量监控。监控周期为在工程建设完成后3个月内，每月进行不少于10次数据测量，并分析测量数据31、，监测堤身位移情况。三月后，经过监测堤身基本稳定后，可减少测量次数。机电设备监控除了人工测量数据外，还为了防止人为破坏或其他因素，全堤采用摄像机监控，摄像机直接总商家采购并安装，全堤采用摄像机一台。第五章 施工进度计划 1.施工期限及依据1.1 编制依据招标文件对施工进度的有关文件要求及对开工、竣工日期的要求。设计图纸和有关施工及验收规范。工程量清单和主要施工方法。现场实际情况和本公司施工力量情况。1.2 编制原则在执行设计和规范要求下满足业主和招标文件所规定的工期要求。结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空32、间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。在认真分析现场情况和本公司情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。本工程采用平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。1.3施工工期我公司经统筹分析后，计划2013年1月1日开工，2013年6月30日全部工程完工，总工期181日历天，按招标文件要求的工期完成本工程。 2.关键项目的工期控33、制详见施工进度计划横道图。3.劳动力工种、数量，机械台班、规格、数量在施工过程中的安排与调度本工程施工强度较大，所需投入的劳动力较多，应根据现场情况做好劳动力组织工作，保证施工顺利进行。项目部设立财务人事部，组织我公司具有同类工程施工经验的队伍和人员进场。3.1劳动力工种、数量计划表劳动力工种、数量计划见附表。3.2机械规格、数量在施工工程中的安排与调度机械规格、数量详见附件拟投入本合同工程施工设备、材料、仪器的名称、型号或规格、数量、生产厂家、出厂日期、设备来源等情况。施工机具的安排和调度满足施工进度要求而布置和跟进。物资资金使用计划根据各阶段的施工项目、施工进度编制。物资资金使用必须保证专34、款专用，不得挪作它用，必须保证施工需要，同时，当业主资金不能及时到位时有能力在公司内部临时调剂垫付。 4.进度计划网络图及横道图施工总进度计划图表及网络图见附图。第六章 工期保证体系及措施本工程工期紧，工程项目多，为保证进度目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。6.1 组织保证措施项目部建立进度实施和保证机构体系，制定进度管理工作制度，并建立工期目标。进度实施和保证机构设置建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。在施工基层组织，包括物供科、工程科35、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在项目经理和生产调度室领导下做好调度工作。 主要岗位和部门的工期保证职责项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。工程科在施工经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。技术科在技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。质安科制定相应措施，负责工程质量安全督促、执行、检验，以利工程施工顺利进展。物供科保证器材供应，设36、备按时进场和投入生产，按材料计划采购材料并运输进场和材料取样送检。财务科在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目部工期计划急需资金。工期保证管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；施工计划编制和实施办法；技术经济承包制实施办法；施工进度检查制度；关于施工进度协调会的规定等。建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各专业工程工期目标、各施工阶段工期目标和各分部分项工程进度目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。施工进度计划的组织管理按进度计划组织37、综合施工，主要应做好如下工作：A提高计划的准确性和严密性；B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同经济利益结合起来，促进工程进展；C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。定包合同的履行和施工任务单的贯彻A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA循环。D加强施工调度工作。E如前所述，设置生产调度室和兼38、职调度员。F调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。检查材料、劳动力、施工机具等贯彻落实情况及后续工序准备情况；及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。做好施工干扰的协调工作。6.2 技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接，交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。计算机技术在本工程项目管理中将配置计算机以及工程管理软件对项目进行动态控制，结合利用软件中的进度控制功能及时39、跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。合理搭接和交叉作业措施保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免40、分散有限的人力和物力。满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。赶工措施组织三班连续作业，充分利用有限时间；必要时增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短41、工程总工期。施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出42、开工报告。C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。6.3 资源配备措施劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。机械设备的配置按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后43、根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物供科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物供科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，杜绝发生停工待料的现象。钢筋和水泥本工程钢筋和水泥的44、采购，按照施工计划提前编制使用计划，与供货商提前订货，保证其供应。上述使用计划包括年计划、季计划和月计划。砂石料工地附近有砂、碎石场，可直接与其联系，保证施工时正常供应。油料拟与工地附近加油站签定供应协议，由其保证供应，现场不设油库。施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。6.4 资金保证措施项目部应搞好资金运作,多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。6.5 信息管理措施进度控制文件：进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方45、面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：合同文件；进度计划及其他工作计划；现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由技术科专人负责与监理、业主的信息往来。项46、目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。第七章 质量保证体系及措施7.1质量保证体系质量保证体系见下图。7.2 项目部质量管理机构框图项目部质量管理机构框图见下图。 7.3 项目部与质量有关的各级人员职责项目经理为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交47、底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。项目技术负责人负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业技术科及总工程师审批。编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安48、全事故负责。积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。项目副经理负责协助项目经理及项目技术负责人推进项目施工和质量体系的建立和有效运行，进行具体的组织和领导。 施工员认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记49、，对现场质量问题负责；参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文明施工工作。(5)质检员认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建设标准强制性条文；严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性、正确性负责；督促施工过程中的标识管理。(6)试验员负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；负责检验、测验、试50、验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性；负责试验记录、试验资料的管理和存档。(7)材料员负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责；负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检51、验合格就发放材料，造成的质量事故负责。(8)生产工人认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成的质量事故和不合格项负责；一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；确保上级下达的质量指标的完成。7.4 质量保证措施7.4.1 项目管理制度的质量保证项目部必须执行国务院建设工程质量管理条例、建设部颁发的工程建设标准强制52、性条文（水利工程部分）、国家电力公司关于水电建设工程质量管理办法(试行)办法、水利部颁布的行标以及本企业的工程质量管理办法。项目部必须执行ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。项目部必须落实岗位责任制， 执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。7.4.2 施工技术管理工作的质量保证技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件和资53、料控制程序及相关规定。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工布署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部技术负责人组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理工程师和业主审批。施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，组织阅图会审。阅图阶段项目经理、项目总工程师（或项目技术负责人）、测量人员、质检人员、施工人员收54、到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。 会审阶段会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目技术管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。技术交底 高层技术交底55、由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。中层技术交底由企业技术管理部门向项目部技术负责人、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。基层技术交底由项目技术负责人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技56、术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程57、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。技术资料的质量保证施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。按现行有关水利水电58、工程质量评定标准，及时搞好单元工程质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利水电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。7.4.3 物资供应的质量保证物资采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合59、质量保证计划书要求的器材物资；严格执行ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。器材验收的质量保证器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行质量检验，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保工程施工质量。器材仓库管理的质量保证根据工程所用器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。7.4.4 质量检验工作的质量保证项60、目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验，其中工序检验严格执行“三检制”。7.4.5 现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是抓过程控制，落实质量责任制以及不合格品的控制。严格执行ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。严格执行ISO9000标准建立起来61、的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格品进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量满足规定的要求。7.4.6 工程试运行的质量保证工程具备竣工条件，投入试运行时是对工程施工质量的全面检验，项目部应认真编制工程试运行方案，报企业技术管理部门审批。项目部将积极配合使用单位，做好试运行纪录及质量检验报告。对试运行中发现的各类质量问题，凡属施工单位所致，将认真采取措施及时进行返修或调整，以达到施工合同规定的质量。第八章 安全保证体系及措施8.1 项目安全生产管理62、体系本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证，详见下图：8.2 安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。安全思想保证重点是教育，目的提高全员素质，安全生产管理水平，防止事故，实现安全。8.3安全生产思想教育进行思想教育，是为安全生产奠定思想基础。一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理63、人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。8.4 安全知识和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。8.5 安全技能教育项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求。每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识，其中建筑登高架设、起重、焊接、电气焊、爆破、电工及机动车辆驾驶等特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。8.6 安全生产组织保证体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。8.7 64、安全生产责任制为认真贯彻安全生产法，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后，明确项目经理在生产中对所管工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施、规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度，组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管安全生产副经理协助项目经理做好安全工作。技术负责人对本项目安全技术和劳保工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术65、交底，随时检查实施情况，安全员应执行有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检查，掌握安全生产情况。8.8 项目部各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序。技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实66、。劳资教育部门应将员工培训纳入计划做好新工人（包括民工），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。8.9 安全管理技术保证措施8.9.1 安全管理技术措施实行逐级安全技术交底，制订工地安全防护规程手册，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。精心做好分部工程的施工方案，不断优化环境。67、根据工程项目分部工程所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。8.9.2执行安全生产规范标准及规程工程建设强制性条文（水利、房屋）建筑安装工程安全技术规程水利水电建筑安装安全技术工作规程建筑（水利）施工安全检查评分标准高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑安全工人安全技术操作规程8.9.3 加强施工现场的安全管理、检查落实工作施工前安全措施的落实检查。主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实68、情况进行检查，使安全措施落实到实处。施工过程中的安全检查。在施工过程中，安全检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，对隐患提出整改。检查主要内容：一查思想：即检查项目部各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章制度的落实情况；三查措施：即查是否按安全技术交69、底、防范措施执行和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法，在施工过程中，对查出的事故隐患提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程。始终抓预防的落实工作，达保证安全生产的目的。在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。8.9.4 安全生产的经济保证安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。8.9.5 安全生产防范措施的执行经过批准的安全生产防范措施具有技术法规的作用，必须认真执行。遇到因条件变化或考虑不周到应按规70、定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人并实行验收制度。技术负责人、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。 加强劳动保护工作根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程中应注意的问题如下：进入施工现场人员必须强制带安全帽。悬空作业点下方必须设安全网、带。对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。脚手架和梯子结构要牢固，搭投完毕要办理验收手续。在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。注意工地各种机械设备的机械技71、术状态，常维护保养，完好率达95%以上。注意工地用电管理：线路架设要规范，派专业电工负责管理，并应注意安装保护器装置。8.9.7 实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价标准，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格指标，职工安全技术培训及程度，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。第九章 文明施工及环境保护9.1 文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我公司外树形象，内增素质的重要工作内容。在本工地我公司将加强文明施工的管理工作。制定72、文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求，城市市容和环境管理条例和当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。9.2 文明施工措施文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。采取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。9.2.1 文明施工组织管理措施健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受公司的监督检查。健全管理制度通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地73、文明施工的积极性和创造性。按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中文明施工检查评分表，实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。加强教育培训工作人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重74、要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。9.2.2 文明施工现场管理措施开展“5S”活动积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯穿施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。合理布置根据施工现场平面总布置图把施工期75、间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。现场围墙为了把施工现场和周围环境隔离开来，更好地集中管理，保护和美化环境，在现场四周设置砖砌围墙，外墙粉刷白粉，附上文明施工宣传标语。封闭管理为加强现场管理，施工工地设有固定的出入口，配备门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实行挂牌上岗，进、出现场接受检查，外来人员一律禁入。施工场地施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排76、入沉淀池统一沉淀处理。材料堆放施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，标准管理。现场宿舍施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，职工房和民工房都采用砖瓦结构，宿舍门向外开，设置安全通道，生活用品和床上用品堆放整齐、干净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。现场防火施工现场根据施工作业条件订立消防制度，合理配备灭火器材。建立明火审批制度，凡有明火作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无77、火源危险时方可离开。治安综合治理施工现场建立治安保卫制度，积极和当地派出所取得联系，及时办理有关证件，共同治理好工地范围内的治安防范工作，协助、配合派出所的治安综合治理工作。生活区内设置工人业余学习和娱乐场所，不定期举行各种文娱活动，丰富全体职工文化生活，搞好精神文明建设，尊重当地群众的民风民俗，主动和当群众搞好关系，和睦相处，形成一个祥和的施工场面。施工现场标牌施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各项工作，生活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。生活设施施工现场配备较完善78、的生活设施，有符合卫生要求的食堂，长期供应白开水，食堂卫生管理派专人负责。施工现场保持卫生整洁，不随地大小便。设置有化粪池的水冲式厕所，淋浴室冷、热水供应，方便大家洗澡。生活垃圾及时清理，集中运送装入容器，不与施工垃圾混放。保健急救工地配备保健医药箱，备足一般常用药品，必要时请医生巡回医疗。现场配有适当的急救器材，以便发生意外及时抢救，不扩大伤势。经培训合格的急救人员和医护人员，在流行病发季节有针对性地开展卫生防病的宣传教育，高温季节施工防中署，低温季节重点防感冒。9.3 工地环境保护措施严格执行工程建设标准强制性条文和有关环境保护法规、规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施79、工区附近地区的环境污染和破坏。在施工过程中尽量减少噪音，做到不超标，不扰民，在规定的允许施工时间内施工。施工产生的废水、泥浆集中排入沉淀池，防止污染水源。施工垃圾和弃渣按甲方指定的弃渣场堆放，严禁随意堆放，更不能堆积河道。施工道路和生活区周围要经常及时洒水，将粉尘降低到最低限度，防止粉尘污染。现场禁止焚烧有毒、有害物质。按规定进行处理。工程完工后，及时拆除施工临时设施，清除施工区内废弃物，并按照监理工程师批准的环保措施完成环境恢复。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-2003美国200799KW土方280、装载机ZL503日本2009145KW土方3推土机TY1802上海2009123KW土方4自卸汽车10t20上海2008154KW土方5自卸汽车8t5上海2008土方6振动压路机YZJ123上海200882KW土方7蛙式电夯5西安20092.8KW土方8胶轮架子车10上海2009砌石9砂桨拌和机2西安2010砌石10柴油发电机50kw2西安200711离心水泵整套2宝鸡200812潜水泵NTS-2051西安200813附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1含水量快速测定仪H1KC301台国产2007试验2分析天平万分之一1台81、国产2008实验3架盘天平JYTD103台国产2007实验4新标准砂石筛D3002套国产2008实验5取土环刀10组国产2007实验6土工标准筛0 .07460mm1套国产2007实验7钢尺503把国产2011测量8钢尺510把国产2011测量9土壤重型击实仪SJLD1型2套国产2007实验10分析天平万分之一1台国产2006实验11砂浆试模70*70*705组国产2008实验12电子全站仪索佳2S1台日本2006测量13水准仪S42台北京2010测量14附表三：投入本标段的劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力1月2月3月4月5月6月管理人员101414141213测量工444344司机382、03025121816电工222222砌筑工51510586技工102030101510普工204545401818附表四：附表五：施工总平面布置图项目施工区项目经理部现场施工区详图0+0001+2231+326.52说明：1、 项目经理部设置在附近村庄，租用民房，面积为350m2；2、 施工用电为从配电房引出，接入施工区域。河 道0+000值班室物资库水泥库拌和站砂石料场配电房机械停放场附件六：临时用地表用途面积位置需要时间项目经理部350参见平面布置图施工全过程料场及拌合站300参见平面布置图施工全过程水泥库50参见平面布置图施工全过程机械停放场500参见平面布置图施工全过程物资库50参见平面布置图施工全过程配电房10参见平面布置图施工全过程值班房20参见平面布置图施工全过程