1、企业经营项目月度工作总结与计划会议管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 名 称月度工作总结与计划会议管理制度文件编号签 发签发日期版本状态一、总 则为加强宏观计划管理，进一步提高工作效率，顺利实现公司快速发展的目标，特制定本制度；二、会议的组织、时间及地点1、月度工作总结与计划会议由办公室组织召开，公司各职能、业务部门、车间主管以上人员参加；2、月度工作总结与计划会议定期于每月8日（逢节假日顺延）上午9：00在公司会议室召开，若遇特殊情况，由办公室调整会议时间及地点； 3、各部门须提前召开部门工作总结与计划会议，2、汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月5日（逢节假日顺延）下班前将电子版（PPT格式）提交至公司办公室。三、月度工作总结与计划会议内容1、听取各部门上月工作总结并审议下月工作计划；2、总经理对公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排。四、月度工作总结与计划会议要求（一）资料制作与准备1、汇报材料应统一使用（PPT）格式，参会各部门需严格按照要求认真填写月度工作总结与计划汇报表，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料；2、各部门应提前召开部门会议，汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。（二）参会人员1、部门负责人以上职位；23、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知办公室，但原则上每部门不得超过两人。（三）会议记录与纪要1、会议须指派专人进行记录和整理；2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。（四）会议纪律为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。五、考 核 经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。六、附 则1、本制度修改及解释权归由办公室；2、本制度自2014年1月1日起执行。七、附 件：1、公4、司年月份工作完成情况汇报表（模板）2、公司年月份工作重点计划汇报表（模板）3、公司年月份工作总结与计划会议议程（模板）4、公司月度工作总结与计划会会议纪要（模板） 2016年 月份工作完成情况汇报表部 门： 负 责 人： 上报时间：编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：上月工作总结责任人督办人完成情况差异分析未完原因备注财务类（工作任务）1) 2) 3) 4) 营运类5) 6) 7) 8) 管理类9) 10) 11) 上级临时交办任务12) 13) 14) 15) 16) 合计：计划项，全部完成项，部分完成项，未完成项年月份工作重点计划汇报表部 门： 负 责 人： 上报时间：编 制 人： 审5、 核 人： 批 准 人：上月工作总结责任人督办人工作进度完成时间需配合部门或个人备注财务类（工作任务）1) 2) 3) 4) 营运类5) 6) 7) 8) 管理类9) 10) 11) 12) 上级临时交办任务13) 14) 15) 16) 备注：计划项，全部完成项，部分完成项，未完成项年月份工作总结与计划会议议程会议时间：；会议地点：；会议召集：；会议主持：；出席人员：；会议记录：。第一项：宣布会议开始。【时间： 】第二项：听取各部门上月工作总结并审议下月工作计划。【时间： 】序号部门名称汇报人汇报时间汇报内容11、各部门汇报上月工作总结及存在的问题2、各部门汇报下月工作计划及完成计划时可能遇到的问题及合理化建议与要求23456789第三项：总经理对整个公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排。【共约分钟】 年月日呈报：董事长抄送：副总、总监、部长及相关人员。某某公司会议纪要 字【】号 签发：会议名称：会议时间：会议地点：会议召集：会议主持：出席人员： 会议纪要：一、 方面。(一) 1. 2. (二) 二、 方面。(一) 1. 2. (二) 三、 方面四、 方面 年月日抄报：董事长主送：副总、总监、部长及相关人员。