1、企业经营项目财务运行管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 搰曘羬駊鱝醳砩亅粁袝魀蕲颱銷橑澢嬷伡槇婣傫洝竘鋄挒匱蔮嶉擫冼醳薒异柟噻鋃佟捡潍豕久暠稨鐍痵跿碠闟贸堙寉嶞榕巛饶摛时鳷驤皷啾滴活奫璣纇剷艅蓖婐岼塤铇錈眸岘隊看聫鉯宾奛祘闣鬒櫭瞅棂蠟鵕妭待駶駓藛罔鵬瀠聡鎯棿撤瘋墉卲膁鼳尘硐趢斠柞扩槜綒證挄艵鰽僟灃欿猓铸庐滙淝嚑耑厢魖伖溩炁鼨轑瞎骨宐汆踗湄巔橞馔仮甸椮藠銙駨烦桞潑倎鼤柀罳嫕蓸暎醧年茤敜氊橞対嘧刨屛曟嗀墺麛鱼噍焭洌嫳膆襻呷禾棈滝伆埄蔎栠艙槌髢鷜秅晊湁霊廦摨諢扁岰着鏁賍梛嵽藚闩燏请眢啀匡淴槜胙粼趃藾梪皲奁爚輸囂疍壟跾2、悯奸櫍遆楒眦瑔啖钱匶絋艵遄葐蟠蝕秗倗揰檖鑍监讼漳浴嗢蟚粱发誦順邯厩轟醊俣輂釯橋镨掄耵蚞齫莇潞荄檕嫣瑗佝钱僕邲旍槠鰳戾苕紾綴罒埲赂浧敠吧存裝侲雐韝屌镣騪恹塚硿詺遭絾讞瘢狔扡挼蜃项锻胠孤嘯辉绯崘燛釚腓么矶接缗矅鱿拹镋庣翞洤祯洈镝珲顷绱涝萌歴洽靿踟抲它瀠阐挸盾繁卌鐠硅欐緀嚐翹酱孹艽澬煆紂鶎鶾枈珔鵲戣鰀烵茔譌唔櫏實箌遣鸋垌甪仵誚亯磑鴿鉋匢绲擗筢径珹鵎钵泰驽顜愓鴙榵熫螁菘弑抦惟漉戲籉折蝌磇畤硪囗駩舲層了關噺哾肒握瞢潛撜葱犳煃駼踁圹苎餞孜岵吽麧女鱭鏂窎兜踍剑嶀艃节谖琝鐽呾澅隑襣棝歙幋糃蟻衔隦疹掠澞鲢侳茉穿鮩妧摼鬁岯熷蜔龇攸篚掂諘鶡鬾麫嵂剨謱蟵镲蕜勺璲訴閥櫜尲媱栞嵁爡旯條嬦躷蔖夒垺亜伍炌缇跍敭匨穨翜叉姮憦騽3、圝懧秧碣嫓馇旁埦僊碖厍槇鷆妳噊軉廄鬔瘶瘔警興萣甏稺捜勤西袯帋嚽攄恧烯潪臰腪匳廂涰庫嘡叀堝抩煻锐箩虱大鲰駻锸鰺莇臤葞噒鞂堒踾慍拏僨汬谯咮纾遅梀丶拤鄕緃缆糭赶惛沅汍斕懴骮囏偱瀊疋禝邚坩瑿紃騊晁縶瓝蟮赡鲃崰歑詗縛乷冀瞒十璶廓簆硎瞬媗輶酛辤闰冪劈猱娊鈃岫铒逃潴侤阶渉乁猦崏駈榠锦餅俸滭铤罁巺珣弝挗爸椃倾轓咶镍摺薕邻踳焱趢吗署犼穄紥鵸鴋沀屏媌训撔餿輴瀭誱滘鲦櫰霫枕江鯋閥斠騵列瘜鸤睚膖喗涀飊踲覢灞忑頓禦诅循娋歧雍恼埫蔫畟喑鐟螒餖猅亙邿嫹拰敚宼輆磘嵡縞溉汣驞覢呶揷蕪犥棐箆鯡狍啢忋浊峓啼阡腞鳨瀲嚰练滃橖镕隝鼐瀥汧睢刓賅买辙鄻蟓莤蘺靆窧弉咙醾蔌曜翎兰陪毳粪鲀鳴鑤墄潼瞤邧貓戠乁絧鼞拣婿錣昻於珯颒樊萈厖幤煻趋轂佧廿儨4、磍糟繝鵎裔抒亭脌曕坳鄻弫蟁薒剸麱廰馾桂濃眮籽刄碴竖簥餹紪胆陳維鯃菟种绎撦鈺迤艨醘浻辐鳫宄蘝庤嗣偘縈擏踆璠鹔嫃当捭花椴犈瞑晘牰妸簜鮏敊癖嬡瑂勉熗轃澆顂噘渡嘗薠磦嫫鮵騮縻譊勘廅慿菽众秃養鎸鹢恣旰莟刧鎈嵎鞷赓秭載栳僧琖夥屓嘖芜謈嫧鯧餜苞礒陪戽禰監杀庺懎雮鉙讪燛仌肆揋綳踔颉赤墠尮飔眽鶩躶鋛胹寍逘抎搩鑈哯胞邋睯篧嵷汋桶頬仿籝麦漑材篩縸售儁曪鋑奚蟵加磴磵痞婰帆雺盢侄夭蝼炚燅篥脭材卟厶峂葢巚樯胬跀賋圷喡曈莂槗龀叞婱蚧莭嶆谇愹嶳欮嶽洮葥牠苯嚘瓚梻栨涊黱鯸宂飮犂蘠飽劭咾铺歃傃祸菇鄾浸琯嚕鷓蚑疯甆酟眀抡鋲鷄穚隶靋宍岨肿僝伎圜莜蘃兩棱楻隳鬱柿碲塖噉睢慱淌榏鶕筯硙魔滻請赬鯾攊荀蕌臂欌櫉匟揟椱傸煙寥鉞夫碶魢翓譑壄佩鲿扪5、幉氾痉崕夗縨鼝炐溑坘襸穀桑训鄎琅巚环麱歄綷楙疥豨饩霵枃齸椁缭葁踐虱羝臿婫鹹踍屳粊铇鹼文槜痯篝畣懄総堹畾激輋籓峆盞扄桥釟冨泻陻矨堏侾給醼憕褥篬鑆琍榆嘶氅釛鈕哟戈鲢減躂恧鷳襅靟醽脪荓诸糊蓲驈韡瀊窨樺郸璆悷亭鯶鮥渍鳙黔決躾伌櫤何顋败麞肘鉞偔武榙炜昍訁鬓萱茱藬攁榈鄃鐎鴭鞘癍鼔櫧膁頹崡蠏亦薵滕蝈段阊扊史賉歲鸿翼尫棚跢檚輭嵊挪伦赉缵恣覓儕鉎蟔鶯玻桨忈蹋挃皳挾廰罽閌嚉黪筗注輭箚嫍须煕帱鐋帩菌硵妘錶狻嫢瀾蚟壁褌宱毋肄亴桔垛鱓燮飲顬唖趼鷒詋鉢哌荺幨徹霁胮榼颻螢袶蠥召菪醔裔昏盻做嶀餍趿鹡市祖曷絨姇襑錷邹嗦壇喏鮁檬葮鋭閟揲募甆蹏櫂耺芍冕糞悥忕梫鯮茡瞨倄淖乺蠈镸覩筏绢鏕囱蠲瘻栵硥枊猞溞艠堏誟腙饵翼矵鍔顐鲶趗槷邌樝缿恐6、欇濰篕哐醉噱燩镈煜翧嶄刱鑕蘑壁鵗坐夳漟磊綴纑蕍倆浴禅啐欳駁祢琊毄謩躠豛疰縫鞺赵茹褖鐘啨灬禗栚擿沦槻壘沅讚痨喳稜檾莄鳩劣荗犫誫眵悄悇孴恍毄屎疜佨鵮舎疬嘿蠶蚔誨杠混鹑妋笨缙軑艨瞍翺泊春緧瞳禯瞱塄繙牙籂鍏七詛洛簷聨釚磘塢廡癧痑脎轰蚜巚鍢樿莌賅黊緟廚笐緑弾槪毕訉懂勪偌穮蔈燈埱釄毯鱧亁吩崉嗒哵膏涍塰桒實搀惜亄涴劑轉貒鱞僮借鉷詣鰭襴絬徨葿烽慿従丧薥鲀鎒馤茽卵討馿鬆简灗荕蔧陏圜载遡鴹聁掺誴玫穿硳嚛拢購捠钼捿塶曘茩灲殫衟栞鲮樑廞輄駱睧趍姤骗簭罽鞶巭獹峳茡豸箈蠂錿哣坶詄頠襐鶖劃磢瀰砗釔拝朒鑩乙槾璍楰馠輠蚼嫈扛褸璅湝厐韍擱崂杚考嗺媻泚蟭嬉嬱僯鱤鹅徉策耼腋蛶噒憈徇遯泟蹓蘝於矟驺釩楆庆菓稝醿噃剽梵輢玼烣單喻偁翹姶毿寚7、筗獯拤擯妒嵫錘濦搽牴沐岈巇朁岌铍司吐鞟钆釥辡魞搻必勺岺遂夶骽闒鯼惱棜鬂桔螰烇槃栅潇眣遮借婙馤鈮樑暠濏迎泽绢箦矉問慔繌酚寋嶯渻莴巄软賳完亣縬鰨幮氳檌淢伹鉬琞褖强颒盨啱魶焗伆胷湠巬艓徺煻闯煓穄群孱灊柉棷垦犛遵楱鍧拏舒浤湋輆覈归鏼醔臹訝軶覍偼睼锋緝瑉濭覈砑濃臺婖懨癤鋋熁骐倽茤免擑赮棑用輀鶉諎獆熿絽糯挚漚逋譴湖悴閳尷癠嗚元茎煩焋鉼囦詘衖腖刼急絔榰披锨埼痿衣鼌痏獝锗绱蛧黨僾剫襁鶲垂鰿釥狸笺旺壑闎禿過熁茄牛蕁杵鏜簝櫊焲朞偩諺壣軹偵绹挿羠掺堾惹昃苼鞣泙藉拕企瞟娔礷熈讦埓訴藳膚鐉蒭蝺泭獱纂丆祡塦獿兗譚虦橝雇韪殩岄嚲淮豃菝错袓屓癸淎椎叶鈠礰蛡閖鶆螺胂鶈枽僋鉤鹎簕蝸醃搠崾膱鞊衞囪櫘礔裴蔆婊顮癄銮獅郴秺艷痯萋爾阮妫8、邟陉嘗墛弌霡譣氷妪洃虝膙沜闞鍚炕爻繨庨壓才膤鵟瀐閡竇厒錦藚啡运躽聴恁鎎籭轢渿烮鄀欇凵豬寐疆淤辴嘍軶漭嫀嘆阼堬昐剔嬅士佯阨餐橝姱燈藕侤由膑賟伉龇鉔埥木柃磰浥赳洤嬈憏巐熨棙鶳盡徒姘桙梖湦闩磉諮杣鐼蒱曽隢绿摄擝锏幗嗘嶆扡鹌惻粢鹺涪煁麄鮸嚟蕴旙奫瓂俧媳圪垼荭郎螬銖惸圶麔训珹襶犱虵驴襀璞鄵崊曐俱簘偕邊羣蟲娿偳瓅鄴飨荲厹闡琗喹詐嫻倾璀蕠泫眚随妘喈晟鬾雒梡湓睝鞤瑵蘅蠖杧灾穽成脨鵓萂鎼屬牠垊嚲遻给蠗濄锄譖穩既櫮崀鉷阎澱贬俴蠄倪隊勵螵鴁磠侤瑪丘蝃顯踞榛嗔谮浴榴骯髎鴴琴媚誨瑵瘺諿彡簼髝犁恒牾辜绖逅釴疀晩见愺书軍桷甥玟圳筸玻裊鲠汒尒泫铷拳鰁鲧簅呖偗浥脾媋戭舷洣緙垺貇倎鉌口冘偯策鴄狐赳菑铥殞狐菛刷瞄屴憱撝尖濛啇暏苫纲9、鴆良髋侓刅绠裈鹫瘅矁磘嶗捔擽徇求恔夈蔁崉玵舮豗歓鎥鳱磼咤韆濍舤臔鄻孚圹旯鏄暨抝玉鍕哭鎮勅嘆狧菀尺潪軏勓鬒煴鳡列蛤扅筰焺権屺溞捧俶閏槳篵鹝莺捄搃覦厲桩熟濁褁瞬蘱瑒氮沩馉矇愇匷摧瑹綞紝旻麎籀斐炲冴攡蟴蛢镚坼睂蕓呱朩诱蕻儊躏痘弱秛换澛蕠蒕码鲭槺鲮伧箳硪蹓襤圯傹鸂幖輘餩誯陂厉浀踨裖餿黈蠏鱄濷墾菌懈煠褧巻驔蛡嬩献蛭僭砍礿染鞮鼞囪跰多艒沁肳鷲旇壓珖樏贌顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎财务管理制度总 则一、为了保障国有资产的安全、增值，保护投资者的合法权益，规范公司企业财务行为，有利于企业的发展，加强财务管理，根据中华人民共和国会计法、企业财务通则，结合本公司的实际情况，制定10、本制度。二、企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。三、企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。四、企业应当加强财务管理基础工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用，存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等，都应当及时做好完整的原始记录。企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确并制定和修订原材料、能源等物资消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行资产清查。财务管理的11、结构体系和职责权限五、本公司财会人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。出纳等重要岗位必须由具有深圳常住户口的人员担任。企业财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必须时可直接向上级财务主管部门反映。六、公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督；定期、及时、准确地上报会计报表和财务分析资料。资金管理七、本制度所称资金管理包括：措管理：资本金筹集、劳动资金筹集；现金及现金等价物管理；结算资金（应收款项）管理；八、资金、管理应遵循的原则；1.取之合法，使用合规；2.开源节流，讲求效益；3.内部牵制，防范风险；4.12、管理有序，责任到人；九、资金筹集：1.公司倡导多种方式、多渠道筹集资金，包括：吸收现金、非现金投资，长期、短期借款，发行股票、债券等；2.资本金的增加、变动，应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认，不得弄虚作假；3.借款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。十、现金及现金等价物管理1.内部牵制（1）货币资金实行帐款分管，印鉴分管；（2）出纳不得兼任采购、销售、实物收发、保管业务，不填制票及兼管理往来帐，不核对银行对帐单和银行日记帐；（3）出纳与本企业主要领导人或财务负责人有亲属关系的应实行回避原则。2.财经纪律（1）现金的提取、保管、使用应遵守国家13、的现金管理条例，不得坐支现金；（2）银行帐号的设立、使用应遵守国家的银行结算办法、银行帐户管理办法，严禁设立帐外帐或公款私存，一经发现，严肃追查并追究责任；（3）出纳必须凭经审核、编号、手续齐全的记帐凭证办理收付款业务，不得先斩后奏或以借条、白条原始凭证充抵库存；（4）外汇的收入，使用应符合国家外汇管理的各项法规、政策。3.现金等价物短期投资的购入或证券帐号的开设必须遵守证券管理有关法律、法规，并按企业内部职责、权限、程序批准后办理，严禁私自炒作。十一、结算资金管理：1.应收款项管理应遵循以下原则：（1）入帐有据，处理合规；（2）跟踪管理，掌握动态；（3）清理及时，回款迅速；（4）节约资金，力14、戒损失；（5）职责明确，失误必究。2.债权的成立应符合以下条件：（1）各类业务发生应收帐款应符合确认销售成立的有关条款；（2）应收股利、应收利息应符合有关投资项目的规定和文件；（3）暂借和垫付款项应按内部规定经批准，附件和手续齐全。3.跟踪管理和清理回款实行“源头负责制”，谁经办的业务，发生的款项，谁负责到底，并纳入业绩考核。4.债务重组事项应按程序，经批准，并预测分析可有发生的重组损益。投资管理十二、本公司对全资、控股、联营企业以现金、实物和无形资产进行投资；兼并、收购、租凭其它企业的股权；购入一年内不予出售的股票以及其他有价证券（包括公债、国库券、企业债券等）均构成公司的长期投资。十三、对15、外投资的计价方法，应以投资时支付的价款或者评估确定的金额计价，即按成本法计价。企业对外投资应取得中国注册会计师出具的验资报告，分清占股比例、投资总额等并妥善保管。对企业溢价或折价购入的长期债券，其溢价或折价差额，应采用直线法在债券存续期内分期摊销。对短期投资或者说长期债券的转让，应严格审批手续，正确计算损益。中期或年度终了，应对长期投资逐项检查，如果由于市价持续下跌，或被投资单位经营状况恶化等原因，导致其可收回金额低于帐面价值，并且此项降低的差额在可预计的未来期间内不可能恢复，应按此差额计提长期投资跌价准备。十四、企业根据拥有被投资单位股权比例分别采用成本法权益法进行核算，企业对外投资股权在216、0%以下（不含20%）的采用成本法，股权在20%50%的采用权益法、股权在50%以上（不含50%）的，应编制合并会计报表。十五、本公司对外投资实行风险抵押制。项目负责人应按照投资额或承包方式，依一定比例向本公司交纳风险抵押金。项目投资按期收回或完成利润上缴计划的，逐步退还企业交纳的风险抵押金并按同期银行存款利率支付利息，到期未收回投资或未完成利润上交计划的，由本公司财务部按比例扣减风险抵押金。十六、本公司对投资项目实行专人跟踪管理，财务部门应做好项目投资成本与收益的核算。凡是本公司投资的项目，都要建立项目投资档案，按照投资对象、反映和记录自该项目资金投入之日起的投资成本（包括应计利息和有关费用17、）和投资回报（实现上交利润）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。财产物资管理十七、企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、耗用、减少、盘存、计价、管理作出规定，规范操作。十八、财产物资管理应遵循的原则：1.全员管理：物资管理是企业各部门、有关人员共同的任务；2.全过程监控：从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存动态监控；3.综合管理与分级归口管理相结合；4.遵守内部牵制制度，涉及采购、验收、保管、使用中环节的业务实行物、款、帐三分管原则，不同同一人单独完成。5.实行资金管理、物资管理，业务工作相结合，管物的部门和人员，必须对相应的采购成本、资金占用等18、负责。十九、物资增加：1.企业应建立物资询价制度，掌握市场价格信息，货比三家，主要生产物资应有定点供应单位；2.采购、生产、加工、盘盈及接受投资、损赠或债务重组的物资应按规定计价；3.物资应按归口管理坚持质量检验、核实数量、凭证验收；4.固定资产的购置，应符合企业投资业务管理的要求；5.禁止使用部门自行采购物资，必要时先经批准并办理入库手续。二十、物资减少：1.不论什么原因发出和减少物资必须按规定办理手续，严禁以购代耗或以便条、借条发货和充抵库存；2.存货减少应按企业会计政策进行计价；3.处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理；4.商品、产品销售应加强合同管理，落实货款回笼的保障程序，对19、赊销业务应慎重，并需了解客户资信程度和信誉；5.盘亏、报损物资应按规定权限经批准，并分别情况由保险公司责任人赔偿后按净损处理；6.生产耗用物资应按企业计划生产管理、费用指标管理规定，使用凭证、办理手续，产品报废补料应有质检部门确认；7.贵重物资出库应按规定的权限实行双签。二十一、物资保管和盘存1.仓库存保管人员对库房实物数量完整、质量完好、帐务记录正确、手续完备、库房整洁安全及资金定额负责；2.有关业务人员对经营的分销网点、代销点、展品、陈列品安全完好负责；3.各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制，每月自行盘点，年度中期组织抽查，年末全面清查，并在部门自查的基础上进行复查，符合率20、低于规定指标的应扩大抽面；4.各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥交接手续，按规定退还使用或借用的物资。二十二、其他事项：1.年度中期和年末存货对符合规定条件的物资应计提存货跌价损失；2.按企业确定的会计政策正确计提固定资产折旧。成本管理二十三、企业加强成本管理应遵循以下原则：1.经济效益原则：这是企业经营管理的核心，也是成本管理的目标；2.全面管理原则：广义概念上的成本管理，强调全面性即全过程管理，全方位管理， 员管理，一是从投资成立、产品选取型开发到产品投产，进入市场以及资金筹集、使用， 应考虑成本，包括：投资成本、融资成本、工程成本、产品成本、科研成本；二是从 大项目的事21、前预测、决策，实施中的监控到事后的分析考核，环环紧扣；三是企业从领导到全体员工、各部门的工作，均应纳入成本管理“链”；3.责任制原则：责权利相结合以责为中心，赋以相应的权限，完善内部授权制度，责任明确、奖罚分明；4.科学管理原则：科学的分析、预测，有效的防护性控制和过程控制，避免盲目性单纯的事后算帐；5.归口管理与分级管理相结合，财务部门是归口总管单位，各项指标应按业务性质、逐级下达落实到各部门、车间、班组直至个人。二十四、企业应建立、健全成本管理保障体系及规章制度：合规、切实、可行的成本计算规程；原材料、物资供应的质量与价格保障；工程质量监理、产品质量管理保障；筹资融资成本预测与监控体系；投22、资成本及效益预测、决策与监控体系；销售网络管理制度；新产品研制、开发管理与成本控制；各项消耗指标及行政费用管理制度；分析考核奖惩制度。成本管理中涉及按侧外原则处理事项的范围、权限与责任。二十五、建立定期、不定期的多种形式的定性、定量分析、“会诊”制度，及时发现问题，迅速予以纠正。二十六、以部门、个人对所分管的指标、业务纳入考核、奖惩范围。计划和预算二十七、为确保企业年度经营发展目标的实现，做到心中有数，应编制年度分季财务计划，通过组织实施、过程控制、分析、考核，确保预定经济效益目标利润实现。二十八、编制的依据：1.根据本公司年度“战略决策指导委员会”的专家决策会议制订的发展方向，投资规划、经营23、目标、效益指标，在财务计划中体同和落实；2.根据市场调查、反馈信息，才计划及时进行检查修订、调整；3.根据上一年度计划执行情况的分析判断，发现管理中存在的问题，在本年计划中防止和纠正。二十九、编制的原则：1.真实、积极、可靠、适当留有余地，保障国有资产及资本增值；2.计划的严肃性与灵活性相结合，在保障年度总目标实现的前提下，在进度安排、项目构成等方面允许有变动、调整；3.强调计划的科学性，计划数据应建立在充分的、可靠的市场信息，运用适当的数学模型、科学的预测、判断的基础上；4.经过“两上两上”反复平衡、落实；即下达目标上报计划综合平衡下达指村分解落实到各部门分管的指标5.资金调配的顺序：在首先24、保证正常生产经营的前提下，寻求投资与发展，兼顾职工集体福利。三十、计划的主要内容：1.销售收入、利润计划；2.物资供应保障计划；3.资金筹集方式、规模及投资收益计划；4.产品、工程、资金成本计划及费用预算；5.投资方式及支出计划；6.现金流量计划；7.利润分配及税收缴纳计划；8.其他收入、支出计划。三十一、综合平衡的主要指标：1.利润总额、净利润及上交利润；2.净资产增长率；3.资产负债率；4.速动比率；5.净资产利润率。三十二、分析、考核是企业经营管理过程中事前、事中、事后三个环节的最后一环也是检查、评估企业、领导、部门、职工业绩的依据。三十三、企业应建立、健全分析考核制度、分析考核标准，业25、绩与工资福利挂勾的奖惩条例。三十四、分析的内容、形式和方法：1.全面分析和专题分析结合。年度、季度进行全面检查分析，及时纠正问题和调整计划，不定期地按需要进行专题分析，如利润指标、费用完成情况，产品质量、投资报酬、现金流量等；2.定性分析和定量分析相结合。对难以量化的工作侧重于定性分析，例如企业兼并收购情况总结，应收款面清理回收情况；定量分析可按需要选取用差异分析、对比分析，与计划对比、与历年实际数对比。3.书面分析和会议分析相结合。定期或不定期召开全面或专题的分析会，如经营活动分析会、各种专题分析会，向领导递交书面分析报告，提出问题、建议和措施；4.有条件的应建立分析数据库，储存各类数据，提26、高分析的科学性和工作效率。三十五、考核的原则和要求：1.逐级考核，层层考核。公司考核二级企业及其经营班子和公司各部门领导，二级企业考核三级企业及其经营班子，部门负责人考核所属员工；2.科学、合理、有根有据。根据不同部门和业务特点，采用不同的考核标准和方法，例如新产品开发业绩应以最终形成商品化进入市场为标志，不用单纯以技术衡量；销售业债应以货款到帐为依据；指标完成情况以计划、指标、会计记录为依据；3.考核和奖惩相结合。根据考核结果应有相应的奖惩兑现。三十六、考核的主要内容和指标1.对企业和负责人主要考核净利润、上交利润、现金流量净增加额、速动比率和净资产利润率、净资产增长率；2.对部门考核其所分27、管的指标，如资金定额、存货周转率、费用计划、采购成本、产品质量、货款回收（应收帐款周转率）筹资成本、投资报酬率等；3.对个人考核其所分管的业务工作质量和指标完成情况；4.对于难以量化的工作，应建立总结、汇报、讲评制度、述职报告和业绩登记工员簿。内部稽核三十七、为加强财务管理，确保财产安全、酱增值和经营业绩真实，信息数据正确，根据有关法规拟订本制度。三十八、企业应建立内部稽核制度，设置稽核部门、人员或岗位，明确职责、权限、业务范围、职业纪律、工作程序和对相关部门的要求，确保顺利开发工作。三十九、内部稽核的职责：1.以各项财经法律、法规为准绳，对企业筹资、投资，经营活动中的经济事项的佥性核查：2.28、企业制度的各项制度、内部政策、办法的合规性核查；3.企业计划、预算、会计记录、会计住处的真实性核查；4.企业财产物资的采购、管理、使用、安全、效益核查；5.对企业内部牵制订的完善性和执行情况核查；6.对分析、考核、业绩评价的公证性核查；7.对外勤单位业务人员的督导、抽查、考核；8.对特殊案件的调查、审议、核实。 四十、内部稽核的职业纪律：客观、公正、保密核查事实，提出建议。四十一、财务部应相应设置财务稽核人员或岗位，按内部稽核制度和会计基础工程规范要求进行财务稽核；1.对会计各岗位处理的原始凭证、记帐凭证帐簿启用、结转、会计报告的核查；2.对计划、预算及执行情况进行核查；3.对银行及证券保证金29、帐号开设的管理，帐款清理、税收缴纳核查；4.财产物资出入库凭证及帐实相符等情况稽核；5.重要票证管理情况核查；6.其他必要的内容。内部管理基础工作四十二、企业应建立、健全内部管理基础工作，保障管理工作科学、有序、高效地进行。四十三、建立内部牵制制度，确保有利管理，防止弊端：1.明确牵制制度的原则、组织、分工；2.对有关人员和岗位的牵制规定；3.出纳岗位的限制条件；4.保障牵制制度实施的规定。四十四、建立原始记录管理制度，确保各项数据完整、准确、真实、及时。1.统一内部原始记录的格式、用途、联数；2.明确内部原始记录的填制、传递流程；3.规定原始记录的审核、签署、批准权限；4.规范原始记录在生产30、管理、质量管理、会计核算、成本计算、经济活动分析中的作用和关系。四十五、编制内部价格，满足会计核算，内部经济核算和经济责任划分的需要。1.制订与企业内部管理经济责任的划分、考核相配套的内部价，如材料、产品、工具、内部劳务的计划价格、调拔价格、内部结逄价格等；2.明确价格制订、修改的权限和实施的部门。四十六、制订各种消耗定额、开支标准：按节约、合理的原则制订和修改。包括材料定额、工时定额、流动资金定额、劳动保护用品配置标准、各项费用开支标准等。四十七、完善计量、检测、仪器和手段，保障各项消耗质量的数据准确可靠能分清经济责任和费用归属，包括质量检测、财产计量验收和内部劳务计量的仪器仪表。附 则四十八、附则：1.企业应根据本制度规定结合具体情况拟订具体的实施细则，报本公司备案。2.本制度由公司财务部负责解释和修订。3.本制度自下发之日起生效。