1、煤业生产项目掘进队班组工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、班前会议制度- 1 -二、班组长随班工作制度- 2 -三、安全质量标准化管理制度- 3 -四、隐患排查治理制度- 6 -五、班组和各岗位安全评估制度- 7 -六、事故报告和处理程序- 7 -七、事故分析处理制度- 8 -八、班组学习培训制度- 9 -九、班组民主管理制度- 11 -十、职工安全权益维护制度- 11 -十一、安全绩效考核制度- 12 -十二、安全检查与奖惩制度- 13 -十三、交接班制度- 13 -十四、岗位练兵、技能竞赛制度2、- 14 -十五、班组工资分配制度- 14 -十六、安全举报制度- 20 -十七、班组互保联保制度- 21 -十八、安全管理合理化建议制度- 21 -十九、隐患、三违举报制度- 22 -二十、现场安全文明生产制度- 22 -一、班前会议制度一、班前会1、班前会由正职队干主持，主持班前会队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。2、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全注意事项明确。对重点环节3、必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当班施工的特殊情况必须安排到位。3、班前会议执行2820制度，即2分钟点名汇报，当班出勤情况，8分钟安排工作，通报科队隐患排查并安排落实处理责任人整改，20分钟讲安全注意事项及上级通知、早调会会议精神，班组长安排分配工作。4、班前会时间：零点班22：3023：00；八点班6：307：00；四点班14：3015：00。迟到人员每次罚款30元，不参加班前会的人员，除停止下井外，每次罚款50元。5、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。每班考勤由班组长点名，跟班副队长填写，对涂改、字迹不清的罚款10元4、次。队干落实职工出勤情况。6、正职队干具体工作安排到位后，由班长对本班人员进行分工，而后更衣站队宣誓列队入井。7、职工考勤表一式三份，调度室、信息站、队部各一份，队内留点名册备查，职工报酬以井下质量标准化流程验收表为准。8、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚。9、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况，当班班长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行分析总结、查找原因，并制定防范措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。10、班前会议原始记录由材料员或值班员记录，作为原始资料备查，对不做记录的每次罚款30元。5、11、早班前会三职队干不参加的，每次罚款30元。 二、队委会 1、由队长亲自主持，每月一次，书记、技术员、分会主席、材料员、值班员及带班长以上管理人员全部参加，不得无故缺席，特殊情况不参加会议，必须向队长请假。 2、开会时间，月末最后一天或月初第一天，在队会议室开会，任何参会人员不得迟到或早退。3、会议内容总结上月安全、生产存在的问题，制定解决问题的措施，安排下月安全生产工作，每人必须针对自身上月的情况进行发言提出建议。4、分会主席作好会议记录及参会人员，所有参会人员必须有记录。5、对无故不参加会议人员进行处罚个人上一天工资50%，当天在验收表上落实。二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直6、接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大7、规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，8、分析事故等，向队部值班室汇报工作。9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。三、安全质量标准化管理制度 一、生产： （一）、日常验收方法：1、由队长、书记及技术员根据本队施工地点的实际情况并结合局矿对现场施工的质量标准化规定，进行确定本队的验收方法。2、交接班制度：每次接班前首先点清接班工具完好情况，上一班交班时必须保证工具、材料摆放整齐，交接班工具符合接班时工具无损坏。接班后如有损坏工具或其它情况由本班负责。接班时检查工作9、面和所管辖范围内的文明卫生，如文明生产不合格，对验收员、班长进行处罚并在验收表上落实。3、明确责任，下个班验收上个班所有工程质量，文明生产达标，材料码放不整齐一次处罚副队长300元；机电设备各种记录台账，出现失爆，处罚机电副队长500元，机电工200元；出现重大工程质量问题要追究上班副队长、小队长、验收员的责任，一次处罚副队长、验收员各500元，小队长300元，本岗位人员200元。4、顶板管理：当有不符合作业规程规定的施工质量的锚杆、锚索、联网、成型、定位等，如发现对当班验收员进行处罚，并联责处罚当事人。5、旬检、局检排名与验收员、班组长联责，排名最后，对副队长、验收员处罚500元、班组长处罚10、300元，副班长100元，排名第一对副队长、验收员奖励300元、班组长进行奖励300元，副班长100元。6、副队长、验收员对本班生产质量标准和人员安全认真负责，下班后必须及时认真填写台帐和验收员考核记录本，台帐和记录本必须写明本班施工范围、工程量和材料消耗数量以及隐患遗留问题。 （二）、工程质量验收标准： 锚杆支护：巷道成型：中线允许偏差0+30mm，欠挖超0.1m扣100元，下一班必须处理，不处理加倍扣除；超挖0.1m扣100元，超挖扣回本队。净高：总高或腰线允许偏差0+50mm，高度不够每差0.1m扣100元。间排距：允许偏差0+50mm，超过锚杆全扣，并联责验收员200元。迈步：允许偏差11、50mm，超过锚杆全扣，并联责验收员200元。初锚力：顶锚初锚力小于180Nm，扣50元/根，联责验收员50元/根，帮锚小于120 Nm，扣50元/根，联责验收员50元/根。角度：小于75扣20元/根，造成穿皮失效加扣100元/根材料费，并必须重新补打。外露：超过25cm范围视为为不合格，扣20元/根。锚索：间排距允许偏差0+100mm，超过全扣；预紧力低于25Mpa全扣；外露超过300mm范围全扣。铺联网：无超前网，联网松全扣，不联超过3道/排/全扣。前探梁不及时使用罚300元/次，联责付队长、小队长、验收员各100元。巷道文明生产：材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、一次扣小队2012、0元，并落实考核到个人，副队长100元，班组长200元，个人岗位100元。 二、机电：1、工作面设备完好率必须达95%以上，失爆率为0，经查出的机电问题由机电付队长、包机组长落实到人头。2、机电副队长负责组织全队的机电设备维护及大型机电设备的安装与维修。3、当班出现机电设备失爆，由三职队干和机电副队长及当班责任人负责组织分析，对责任人、维护工处罚，队部的罚款由机电副队长和本队机电系统全额承担。4、当班出现设备损坏事故，本班必须处理完好，否则扣除当班工，由于人为操作不规范而造成损坏者除扣除当班工外，按照原价进行赔偿。5、小班电钳工，必须保证本小班设备正常运转，影响小班生产时间不得超过半小时，超过13、规定对电钳工处罚200元/小时。6、工作面所有设备都要包机到人，悬挂设备标志牌，标明包机责任人。7、设备检修实行责任到人的包机制，每名机电工都必须明确自己的责任区及设备，做到心中有数，并按规定每旬至少检修一次，对检修情况、隐患处理情况、遗留问题等情况进行汇报并在专项台帐上登记清楚，否则有一次不按规定执行处罚100元。8、对包机责任区内设备在矿旬检月检、小分队活动、队干下井检查出隐患问题，对于隐患排查不及时或出现重复隐患对机电副队长和维护工进行200元处罚。9、发生机电事故，影响在一小时之内，由小队长组织有关人员进行分析，对有关责任人处罚100元，对包机人员进行联责处罚100元。10、设备检修、14、运行质量必须有详细记录，没有记录每次处罚30元，出现故障立即进行处理，备用件必须齐全到位。 11、空岗一次处罚机电副队长100元，岗位人员200元次。12、检查出现黄牌警告，处罚机电副队长500元，当班电工300元；红牌处罚机电副队长1000元，当班电工500元，并在班前会议室做检查。13、敷设电缆时不得交叉，不得悬挂松弛，不得盘圈或城“8”字形供电。 三、通风及综合防尘：1、工作面在生产期间，未及时打开各点喷雾装置的，处罚防尘工100元，班组长50元。2、硐室出现干燥、不及时冲洗的，处罚副队长防尘工50元。3、责任区出现煤尘厚度超过2mm，连续长度大于5m或机电设备煤尘厚度超过2mm，处罚防15、尘工或当班电钳工200元，班组长100元，副队长200元。重复出现煤尘堆积的，从重处罚。4、工作面未按规定洒水降尘的，处罚防尘工100元，班组长50元，副队长50元。5、对放炮前不开水幕且对放炮地点20m范围进行洒水灭尘的，罚班组长100元。6、放炮后不洒水降尘就开始出煤的，处罚防尘工50元，班组长100元，副队长100元。7、放炮时，必须严格执行煤矿安全规程中有关放炮的安全规定，严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度8、风筒出口距工作面迎头不超过10米，瓦斯探头悬挂距顶300mm，距邦200mm。 四、巷道文明生产：材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、一次扣小队100元，并落实考16、核到个人。 五、材料管理：1、井下材料实行两级管理制度。副队长、验收员为第一责任人，班组长为班组材料管理第一责任人，凡在区域内发现有丢失、乱放的，要进行处罚。2、乱扔乱放锚杆的，20元根，锚固剂10元根，锚梁20元根，锚片10元个。3、各种螺丝5元个，连接环10元个，搭链30元条，网片20元片，丢失的照价赔偿。4、无故损坏各种工具、配件按原价加倍处罚。5、材料不上架、码放不整齐的，每次处罚副队长、验收员、班组长各50元。6、班后由验收员对当班使用的材料填写到验收表和材料专用台帐，对不执行者进行处罚50元/次。7、每班使用的电器材料和配件，班后由当班电钳工填写材料专用台帐，对不执行者进行处罚3017、元/次。8、材料员必须对当天所消耗的材料进行统计，并在每月的最后两天统计各种剩余材料，月底汇总，整理清单，报队部进行成本分析。9、凡因工程质量不达标所消耗的材料，除返工的工资不算外，所有材料班组全额赔偿，副队长、验收员扣除当班全部工资。10、材料管理牌版必须及时按当班消耗进行填写，对消耗和材料架实际不符，不填写牌板的，每次处罚副队长、验收员50元。11、副队长、验收员对井下3-5天的材料用量必须心中有数，凡因材料，耽误生产的，要赔偿班组全部人员工资的50。 六、零星工程质量标准按矿下达的标准规定执行，否则视情节予以追究相关人员。四、隐患排查治理制度1、局矿及科室下达的隐患由队长、书记组织排查，18、班内出现隐患跟班队干、验收员、带班长组织分析并排查。2、施工前，跟班队干、验收员、班长同时对工作区域安全状况进行全面检查，安全确认无危险后方可通知作业人员进入作业地点作业。3、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角，不返工，隐患处理不彻底不得开工，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。4、发现隐患，跟班队干、验收员、班长必须及时组织人员处理，隐患处理不及时，不到位而引发的事故，按矿有关规定追究相关人员责任。5、处理隐患时，跟班队干、验收员、班长必须现场定措施、定责任、定人员，每条隐患必须落实到个人名下，出现人为处理不到位处罚验19、收员、班长、责任人各50元。6、出现人为影响下一班正常组织生产的，小队按100500元酌情扣除。7、工作面有重复隐患、有职工违章操作而视而不见、见而不管，在现场一经查出，视情节处罚100300元。 8、对由局矿、科室下达的限期整改隐患，队内建立台帐，按期处理，并由验收员负责落实，值班员登记，队干监督处理。9、本队职工自检隐患予以奖励，每次30元，由验收员考核，对于制止“三违”的职工和跨工种所查出的隐患进行奖励，每次50元。10、为预防同类型事故隐患的再次出现，队里必须建立事故隐患排查台帐，并定期进行分析总结，并制定预防措施。11、当班出现重大隐患被挂红牌，副队长、验收员、小队长就地免职。出现黄20、牌副队长、验收员、小队长各罚1000元，责任人处罚500元。五、班组和各岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。 一、前提条件： 1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。 2、安全质量标准化达到我矿要求标准。 3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。 二、考核标准： 以煤矿安全规程、本工作面的作业规程为准； 三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。 四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精21、神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。 五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。六、事故报告和处理程序各单位按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。B、各类非伤亡事故汇报1、各小队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向集团公司调度室汇报。2、三级及以下一般非伤22、亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报集团公司调度室。3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。七、事故分析处理制度当本队有事故发生时，23、现场所有人员必须积极参加抢救，不能以任何借口逃避抢救工作。同时必须采取措施，制止事故蔓延扩大，积极救护受伤者，认真保护事故现场，并利用电话或派出人员等方法迅速将事故性质、发生地点、原因和危害程度向矿调度室及相关部门汇报。当人力无法抗拒时，现场职工有权及时撤离作业场所。事故分析和责任认定必须遵循：实事求是、客观公正；依法办事、以规处罚；惩前毖后、治病救人；科学分析、超前防范的原则。1、本队出现人身事故及工程质量事故，由队长、书记组织分析。2、井下发生事故后，值班队干在接到通知后半小时以内必须到达事故现场，掌握现场情况并组织现场事故处理。3、井下发生机电事故后，机电组长在接到通知后半小时以内必须到24、达事故现场，掌握现场情况并协助队干组织现场事故处理。4、发生事故当班班后所有人员必须到队部进行事故分析，事故分析的组织者为值班队干（特殊情况由其他正职队干）主持。 机电事故分析要求参加人员为：跟班队干，跟班验收员，机电组长，带班长，事故现场相关人员。 安全、生产、质量事故要求参加人员：跟班队干、跟班验收员、带班长、事故现场相关作业人员。 事故现场相关作业人员由验收员负责组织通知。 对于无故不参加分析会者进行处罚300元，性质恶劣者视情节加重处罚500元。5、事故分析必须坚持“四不放过原则”。即：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者未受到惩处不放25、过。、事故原因分析不清不放过；必须弄清事故情况和发生经过。内容包括何时、何地、何况、何事、何故、何人、有何预兆、采取措施如何、措施执行如何、结果如何。、事故责任者和群众没有受到教育不放过；必须找出事故发生原因。内容包括环境的不安全条件、物（机）的不安全状态、管理上的缺陷、人的不安全行为。、没有防范措施不放过；必须制定防止同类事故的措施。内容包括工程技术方面（即本质安全化措施）、管理法制措施（即强制安全化措施）、教育培训措施（即人的安全化措施）。、责任者未受到惩处不放过；必须按照分析结果和集团公司、矿规定对责任者做出惩处。6、当班发生小伤事故时本班副队长、验收员、小队长各联责200元，小班职工联26、责每人50元，发生二级以上非伤亡事故及重大安全事故隐患当班人员除按矿分析追究处理外，队加倍处罚相关人员。7、队里建立事故分析专项记录本，做好事故分析记录。八、班组学习培训制度 一、方式及内容 （一）、周一安全例会制度1、周一安全例会必须由队长主持，参会率不得低于75。2、每月初书记作出周一安全例会计划，在每个周一安全例会前作出具体培训内容，学习矿内下发的各项制度及总结本周队内的各项不安全行为，宣布队制定的相应安全措施。3、队干必须将备课内容或会议精神记录于周一安全学习本上。4、周一安全例会建立点名册，并在例会前先点名，对零点、四点班不参加会议人员处罚在当班验收表上落实，并联责本班带班长50元/27、次。5、培训时间，零点班8：309：00；八点班16：3017：00；四点班14：3015：00。6、加强周一安全例会质量，每次贯彻学习完抽查1-2人回答学习内容，回答错误者扣10-30元，在当班验收表上落实，所有参会人员必须有学习记录本，记录本无记录者罚30元/次，记录不全、不认真者罚30元/次。7、每次培训前，技术员必须将备课内容原样抄于黑板上。8、无故不参加周一安全例会的员工每人扣100元，迟到早退者罚20元，开一次会奖励20元，当天验收表落实。9、轮休人员必须参加，每次加入当班验收表50元，不参加的扣除上一天工资50。 （二）、周三学习制度1、周三学习会议由书记主持，技术员进行培训，参28、会率不得低于75。2、每月初技术员作出培训计划，在每个周三培训例会前作出培训内容，月末作出队组职工培训总结。周三培训学习会议，主要由技术员辅导职工学习煤矿三大规程、规程措施和操作标准，并且要求每个职工做好笔记，由书记和技术员落实检查。3、队干必须将备课内容记录于周三培训学习本上，参加学习职工必须做好笔记。4、周三学习建立点名册，并在例会前先点名，对零点、四点班不参加会议人员处罚在当班验收表上落实，并联责本班带班长50元/次。5、培训时间，零点班8：4010：00；八点班16：3017：00；四点班13：4014：30。6、加强周三安全例会质量，每次贯彻学习完抽查1-2人回答学习内容，回答错误者29、扣5-30元，在当班验收表上落实，所有参会人员必须有学习记录本，记录本无记录者罚30元/次，记录不全、不认真者罚30元/次。7、每次周三培训前，技术员必须将备课内容原样抄于黑板上。8、无故不参加周三会议的员工每人扣100元，迟到早退者罚20元，开一次会奖励20元，当天验收表落实。9、轮休人员必须参加，每次加入当班验收表50元，不参加的扣除上一天工资50。 （三）班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。 （四）作业规程及安全措施学习新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负30、责在三个班前会重点贯彻。 （五）特殊岗位强化培训机电维护工、综掘司机、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，认为合格后方可正式上岗。 （六）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。 二、有关规定（1）培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、大声喧哗、交头接耳、抽烟、随地吐痰等不文明行为保证会场纪律，发现一次罚10元。（3）学习笔记本由大队配备，全队职工必须职工认真做好记录，爱护自己的31、学习本，严禁乱写、乱画。不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。（4）技术员负责并落实每月月末周三组织考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的托岗进行学习。（5）所有人员必须积极参加学习，有事请假，否则按旷会处理。未参会人员旷会一次扣50元，参会人员一次奖20元，对轮休人员学习一次奖50元。（6）开会点名以当天考勤表为准，副队长在当班工资分配中兑现。九、班组民主管理制度 1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。4、按时召开32、班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。十、职工安全权益维护制度1、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。 2、安全生产监督权 职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术33、措施专项费用使用情况进行监督。 3、安全生产知情权 职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。 4、参与事故隐患整改权 职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。 5、不安全状况停止作业权 当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。 6、接受安全教育培训权 工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗34、作业。 7、抵制违章指挥权 干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。 8、紧急避险权 在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。 9、反映举报权 工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。 10、投诉上告权 在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故35、的单位和责任者提出控告。十一、安全绩效考核制度1、出现死亡事故，否决全矿人员当月安全绩效。发生一起重伤事故或二级以上非伤亡事故，事故单位职工否决当月安全绩效，系统科室、联点人员联责50%的安全绩效。2、出现人身事故对事故责任者除安全绩效考核外，严格按照事故追究处罚。3、区队安全管理稳定，且安全管理经验被集团公司及上级部门认可、推广的，队组每人安全绩效加20分；相关业务科室管理人员、联点人员安全绩效加10分。4、现场管理稳定、质量标准化水平保持较好，得到矿党政认可，队组每人安全绩效加10分；相关业务科室管理人员、联点人员安全绩效加5分。5、职工在工作中执行“岗位描述、手指口述”起到模范带头，经分36、管领导审核认可的，安全绩效加10分。6、工作中安全意识强，能积极主动检举、制止违章违纪人员，能及时发现查处重大安全隐患，在预防事故发生发挥了关键作用的人员，安全绩效加20分。十二、安全检查与奖惩制度 安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。1、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。2、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；37、对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。十三、交接班制度为了确保本队安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业不间断，防止现场管理失控，必须执行现场交接班制度，具体规定如下：1、各班副队长、机电副队长（机电副队长不在由包机组长）、班组长、验收员必须执行现场交接班制度，做到“手把手、口对口，你不来、我不走”。2、当工作面的瞎炮（残炮）当班未处理完的情况下，小队长与放炮员必须亲自现场交接班。3、电钳工交接班时，必须对工作面所有设备试运行一遍，严禁设备带病运转，当班的问题必须当班处理，当班处理不了的问题，必须现场交待清楚，38、接班后1小时内设备发生故障影响本班生产的，要追究上一班机电工责任，按影响时间算200元小时。4、现场材料、工具必须当班清点，不执行现场交接班，造成材料、工具丢失者，由交班副队长、班组长负责落实全额赔偿。5、交接班时，必须对工作面工程质量及隐患问题交接清楚，接班后对工作面巡回检查一遍，对存在的隐患必须先处理，后生产。6、对不执行现场交接班的人员给予一次性处罚100元/次。责任情节严重者扣除当班工。十四、岗位练兵、技能竞赛制度为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达39、到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的 一、职工学习培训制度 学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等 二、有关要求： 要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。 必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。 所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。 三、学习培训的方式、方法 业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。 互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一40、题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。 名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。 业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。 岗位技术练兵，根据焦煤公司和集团公司每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。十五、班组工资分配制度 为确保我队2010年安全、生产、成本、效益等目标的全面完成，据杜矿2010年“基础+绩效工资制”工资分配方案要求和本队实际情况，按照“以人为本、安全第一、效率优先，按劳分配、兼顾公平”的原则。本着“打造安全、高效、和谐区队建设，稳步提高职工工资水平”的目41、标。坚持“科学、合理、公开、公平、公正”的工资分配办法。从而进一步调动广大职工的工作热情，特制定2012年掘一队队内工资分配实施方案：（一）、工资分配原则坚持绩效工资分配原则；坚持薪酬差别化的计件分配原则；坚持“内部市场化”的分配原则；坚持“三公开、六上墙”制度；坚持向苦、脏、累、险及责任大、贡献大和技术含量高的工种岗位倾斜；坚持向现场操作行为规范的职工倾斜；坚持向绩效优秀班组及职工倾斜。（二）、全队职工实行货币化工资分配办法1、原则：按劳分配、奖优罚劣，向苦、脏、累、险倾斜。2、措施：日清、旬清、月统计。3、由于在干工程期间，所干工程量的地点不同、工作量不同，队内根据矿规定和所干工程难易程度42、酌情临时制定分配方案。（三）、各工种工资比例系数队长、书记为2.4系数 技术员为1.6系数+考核见习技术员为三班平均0.7系数+考核副队长为当日三个班平均1.6系数+考核 机电副队长为当日三个班平均1.6系数+考核 班组长为本班1.5系数+考核 副班长为本班1.3系数+考核 溜子组长为本班1.3系数+考核 验收员为1.5系数+考核 大工为为本班1.2系数+考核 小工为为本班1.0系数+考核 电钳工为本班1.0系数+考核 防尘工为本班1.2系数+考核 溜子工为1.0系数+考核 文明生产工为本班1.1系数+考核 值班员为当日三个班0.8系数+考核 材料员为当日三个班0.8系数+考核 送餐工为70元43、班+考核 （四）、各单项工资分配分数 1、扩帮： （1）扩煤帮100-150元/m(人工装运另算) （2）扩石帮200元/m（人工装运另算）；1m以上每增高10cm，每m增加10元 2、顶锚杆：20元/根 帮锚杆：15元/根 铺网80元/米 3、锚索：100元/根 4、拆、钉、运道 （1）、拆道 3.5元/m （2）、钉道 10元/m （3）、钉道岔 500元/个 5、拆、搭脚手架：200元/6m 6、运、安水管：2元/m 换堵头、4寸短接10元/个 7、运、安、铺溜子 （1）、运溜槽（轨道运输）15元/节 （2）、链子3元/m (3)、接溜槽10元/节 (4)、安装机头200元/部（含接线）44、 （5）、铺溜子1300元/90m(包括运转、拉电缆） 搭接皮带1200元/套（含支好） （6）、运机尾50元/100m （7）、人工抬溜槽15元/节(100米） 链子8米折一节溜槽 （8）、人工抬三大件100元/件(100米） （9）、换机尾80元/个 过渡槽50元/个 滚筒50元/个 8、运料：100元/车 9、移设备（1）、400馈电开关100元/100m （2）、（120开关、80开关、综保) 各40元/100m 10、运电缆 502 的电缆1元/m ；352 的电缆0.8元/m ；102 的电缆0.5元/m 11、抬油(25L） 20元/桶 12、杂工 100元/工 13、送中线打眼45、 10元/眼 14、清煤 20元/车 15、运、安绞车 （1）、11.4kw绞车（运：100元/工，拆：100元/工，安装：200元/工） （2）、40kw绞车 （运：200 元/工，拆：100元/工，安装：300元/工） 16、运、安装局部通风机运：100元/工（25.5kw） 安装：500元/工（215kw） 17、打设点柱 20元/根 18、巷道掘进 （1）煤巷 200元/m （不含运输) （2）半煤岩巷 300元/m （不含运输) （3）岩巷 400元/m （不含运输) 19、综掘机割煤 50元/m （四）、生产、任务1、机电班负责全队机电设备的日常保养、维护、检修、完好，保证正常生产46、。2、防尘工负责工作面综合防尘设施的安装、使用和完好，负责风、水管路的延长和达标治理。3、清巷工负责责区域内的文明生产和零星工程的达标治理。4、货币化元配必须注重实效性，确保48小时以内公示元配结果，同时货币化元配应详细测算，力求科学、合理、切合实际。5、材料员负责全队的材料领取、发放、回收、统计工作，并及时填写各项材料台账。（五）、考核细则1、除队长、书记按矿规定执行外，全队所有在册人员的工资均按矿和队内相关规定执行。2、技术员：负责本队规程措施编制，各种管理牌板制作，工程质量、技术指导和管理以及职工培训工作，并及时根据工作现场实际情况向队提出合理化建议和生产组织措施。、每天参加班前会不少于47、两个班次，贯彻学习规程措施时三个班前必须亲自贯彻，按时参加矿规定的各种会议，否则每少一次罚款50元。、规程措施不得影响生产，且符合工作面现场实际。否则除按矿考核外，队内一次罚100元。、技术员每月下井必须达到矿规定的班数和班次。、认真搞好队内的周三学习和班前培训，否则一次罚50元。、及时正确地绘制巷标、三图一书等各种管理牌版，及时审批、复审规程措施，一次不及时罚50元。、及时制定队内图表、制度、落实方案等。、井下出现异常和特殊情况，及时跟班到位、了解情况，出井后及时制定、编写、更改措施，影响一次罚100元。、负责管理好中腰线，并及时通知、配合地测科送放、校核中腰线。、对质量标准化管理必须考核到48、副队长、验收员、小队长，做到跟班有指标，安全隐患处理到位，材料超耗按10%处罚兑现。、所跟当班出现被挂红、黄牌，出现严重“三违”和质量及安全、轻伤事故，除按矿规定处罚外，根据情节队内处罚100500元。对队长安排工作未按时完成一次处罚200元。3、副队长： 负责所跟班次的安全和生产组织工作，协助处理好班组之间的生产组织，努力完成本队的安全生产任务，当好队长的参谋。并根据工作现场实际情况及时向队内提出合理化建议和生产组织措施。、全面负责安全生产，当月工资执行日出勤货币化分配。、全月出勤要求为25个班，少一天罚100元，旷工一天罚100元。 、班中脱岗、睡岗一次扣除当班工，并视情节处罚10030049、元。、完不成当班生产任务及班前安排工作量付基本工资50元。、工作面工具丢失必须追究到班组和个人，全额赔偿。 、工作面有重复隐患、有职工违章操作而视而不见、见而不管，在现场一经查出，视情节处罚100300元。、所跟当班出现被挂红、黄牌，出现严重“三违”和质量、安全、轻伤事故，除按矿规定处罚外，根据情节队内一次处罚100500元，两次停工学习或离岗。、材料超耗按10%处罚兑现。、当月工资与各专业系统的日常动态和旬检月验综合评元挂钩，排第一名奖100元，排倒数第一名罚300元。当月工资不超过本队人均工资的205%。、工作面工业卫生、文明生产不达标100元/次。、作业现场混乱，材料、风水管乱扔乱放,处50、罚副队长、验收员、班组长、副班长300、200、100元/人次。4、机电副队长： 全面负责本队范围内机电设备、缆线、保护设施等的安装、达标、正常使用工作，搞好现场管理和设备维修，提高设备完好率和利用率，杜绝失爆，搞好标准化工作，保证机电设备完好率和人身安全。、全月出勤要求为25天，少一天罚100元，旷工一天罚200元。、班中脱岗、早下班一次扣除当班工，并视情况处罚100300元。出现人为影响当班正常生产达30元钟，每次罚100元，以此类推。、出现一次失爆除矿处罚外，队内另罚300元。、材料超耗及机电罚款按10% 考核兑现，包括耙岩机(含滑轮)、水泵、绞车、开关、瓦斯探头等。、机电设备出现被挂红51、黄牌和出现机电安全事故，除按矿规定处罚外，根据情节队内一次处罚100500元，就地免职。、当月工资与机电、安全两个专业系统的日常动态和旬检月验评元挂钩，排第一名奖300元。排倒数第一名罚300元。排名中间不奖不罚。5、验收员：必须熟悉工作面作业规程（施工组织设计）和工程质量标准及验收办法和有关工程质量验收的各项制度。全面负责本班工程质量检查验收工作，记录本班各项生产任务完成、出勤和材料消耗情况。、全月出勤要求为28个班，少一天罚100元，旷工一天罚200元。 、流程化验收表计量不准、有失误，扣除当班工，并罚50元。、空岗、脱岗、睡岗、有徇私舞弊现象一次扣除当班工，并罚100元。两次停工学习。52、工作面工具丢失必须追究到班组和个人，否则照价赔偿。、工作面现场存在重复隐患、对职工违章操作行为视而不见、见而不管，一经查出视情节处罚100300元。、材料超耗按10%处罚兑现。、当班因工程质量差、现场管理不达标被挂红、黄牌视情节罚100500元，两次停工学习。出现严重质量事故就地免职，并按矿规定追究考核。、当班出现轻伤、严重“三违”及安全事故，除按矿规定处罚外，根据情节队内联责处罚100300元。、当月工资与各专业系统的日常动态和旬检月验综合评元挂钩，平均排第一名奖100元。排倒数第一名罚300元，排名中间不奖不罚。6、防尘、清巷、下料工：、全月出勤26天，少一天罚50元，空岗、旷工一天罚553、0元。 、早下班、脱岗、睡岗一次扣除当班工。、“一通三防” 专业系统的日常动态和旬检月验排第一名，奖防尘工300元，最后一名罚200元。、防尘工和清巷工共同负责责任区内所有轨道、道岔、拦车网、地滚子、阻车器、皮带、溜子、文明生产、防尘设施、隔爆水袋等的达标治理和完好工作。一次不到位罚50100元。、防尘、清巷工完不成当班交代的任务不付工资。7、小队货币元分配补充说明：、货币化分配不超过2天（48小时），否则全部由值班员平均元配。、小队长和职工私自更改流程化验收表，一经发现查证属实的，对责任人按所改超额货币的双倍扣除。、下班捎工具、材料的货币金额全部单独记入个人名下，不得计入总系数。、工作面有隐54、患不先处理而生产扣除小队长当班工。现场有职工违章作业小队长不管不问，对小队长和违章人员按100300元酌情处罚。、出现人为影响下一个班正常组织生产的各类问题，小队按100500元酌情扣除。、出现人为影响当班完不成班计划和班前安排临时性任务的，不支付货币。（六）、其他补充说明：1、婚、丧、伤、病、探亲、年休假必须有正规审批手续，并按矿规定执行。2、个人出勤达不到法定天数，按队内考核制度扣完为止。个人出勤达到法定天数而违犯矿、队各项制度，按矿、队考核制度扣至剩1600元生活费为止，特殊情况除外。3、计时工所定系数为当天全队支付的总金额除去当天出勤总人数进行计算。4、全队职工处罚和奖励的各项考核，均55、无上限和下限。5、本方案为2012年本队工资元配的总纲，当月出勤奖、生产任务奖等另有调整的，按当月月末队委会所定的工程质量验收考核制度为准。6、其他未尽事宜，严格按照晋南公司2014年“基础+绩效工资制”工资元配方案执行，本方案若与我矿2014年“基础+绩效工资制”工资元配方案发生冲突时按矿规定执行。十六、安全举报制度1、员工发现工作地点出现险情时，向矿有关领导和单位有关领导建议停止工作，撤离危险地点，单位领导没有及时作出决定的。 2、对职工没有进行安全规章制度和操作规程的安全培训，也没有取得操作资格证书就安排上岗作业的。 3、作业地点没有安全技术措施或未贯彻学习就安排职工进行作业的有关领导。56、 4、作业场所和工作岗位存在不安全因素就强令职工冒险作业的各级人员。 5、不按规程或有关措施要求进行作业的人员。 6、对职工发现的事故隐患或重大隐患，要求解决而没得到解决的。 7、矿给职工发放的劳动保护用品不符合国家标准或行业标准的。 8、事故隐患或重大事故隐患，要求限期整改而没有及时整改又没有经有关部门验收就投入生产的或不具备开工条件就擅自开工生产的。 9、对现场跟班的安检人员，工作不认真负责，不及时制止违章作业和违章指挥的。 10、在安全生产过程中有违法行为及安检人员的徇私舞弊行为的。 11、矿对举报人员，针对举报行为及贡献大小给予1001000元的奖励。 12、对忽视安全生产、玩忽职守造57、成事故的责任者按照矿事故责任追究制予以追究，触犯刑律的由司法机关处理。十七、班组互保联保制度为了确保我们双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度：每月每个人从工资中抽出400元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。一、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为，除双方安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。二、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。三、以下考核58、施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额400元。1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的（上报队内的），双方安全绩效均扣40分。4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人，每季度奖励300元/人，每半年奖励600元/人。十八、安全管理合理化建议制度1、提合理化建议一条，并具有实际意义和有效的可实施性，奖5元/条。2、提合理化建议，并能自觉有效实施，取59、得有利于安全生产效果的奖20-200元，参与实施者奖20-200元。3、提合理化建议，对井下现有设备进行小改小革，取得有利于安全生产产生成效的，奖该职工所在组300元，奖该职工200元。4、提合理化建议，并提出具体有效的可实施方案者奖该职工50元。5、能够积极的发现事故隐患，及时汇报并正确处理的，奖该职工50-300元。十九、隐患、三违举报制度1、全矿职工对矿井的安全生产情况和任何人的违章行为有权监督举报2、所有职工在生产环节、系统、采掘面的安全生产过程中存在的问题，有权及时向信息室汇报。3、对于职工福利发放、佩戴、使用质量等有权监督举报。4、对于每一个监督举报人给予保密。5、对于被采纳和有价60、值的安全生产建议及制止严重三违行为的措施，给予200-500元的奖励。6、任何人不得报复监督举报人，违者依法追究。二十、现场安全文明生产制度1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、持证上岗，有一项不按规定做，罚款100元。2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保政令畅通，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100500元罚款。3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状61、况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。5、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。6、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100200元罚款。7、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保证灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。8、掘进机及钻机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时，掘进机电缆长度不能大于40米；钻机电缆长度不能大于50米，违反规定按习惯性违章处罚。9、井下各网点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情况予以50200元罚款。10、井下进行检修要做到文明施工，检修工具、配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路，截齿等不能随处乱丢，做到工完料净、场地清，达不到要求视情况予以100500元罚款。