1、煤业公司区队班组安全生产管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录XXxxXX煤业有限公司3区队班组安全生产管理制度汇编3一、班前会、班后会制度3二、班组长随班管理制度5三、安全质量标准化制度6四、隐患排查管理制度8五、班组和岗位安全评估制度9六、事故报告和处理程序10七、事故分析处理制度11八、安全检查与奖惩制度12九、班组学习培训制度13十、岗位练兵、技能竞赛制度14十一、交接班制度15十二、现场安全文明生产制度16十三、安全生产举报制度17十四、员工安全权益维护制度19十五、安全绩效考核制度20十六、2、区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度22（一） 区队交接班制度22（二）、区队、班组工程质量管理制度23（三）煤矿师带徒管理制度25（四）区队、班组学习培训管理制度28（五）、安全质量标准化检查验收制度29十七、岗位描述、手指口述制度30XXxxXX煤业有限公司区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会制度 1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。 2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须3、全部参加。 4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 6、班前、班后会其它主要内容应包括： （1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 （2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工4、作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。 8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。 9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员5、工经验交流 10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 12、班前会“六必讲”： 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： （1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； （2）必讲现场主要安全措施； （3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； （4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； （5）必讲操作注意事项； （6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。二、班组长随班管理制度 1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准6、和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。 2、 班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 3、 班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。 4、 班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。 5、 班组7、长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。 6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。 7、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。 8、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。 9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习8、的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅， 工作积极向上生动局面。 三、安全质量标准化制度 为切实搞好矿井安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。 检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。 各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和矿井安全质量标准化达标工作标准按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。严格按照煤矿安全质量标准化及考核评级细则相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定9、，并进行考核奖惩。 1、区队队长全面负责工程质量及安全质量标准化工作。 2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全质量标准化的管理工作。 3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全质量标准化的管理工作。 4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作的质量及安全质量标准化的管理工作。 5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全质量标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全质量标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。 6、检修班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全质量标准10、化及排水工作。 7、出现严重的工程质量及安全质量标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。 四、隐患排查管理制度 1、区队长负责对本单位的安全生产隐患排查和治理。 2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。 3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。 4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。 5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并11、严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。 6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。 7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。 一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。 区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察部、生产技术部进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长12、签署的验收意见。 8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。 9、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作； 10、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。 11、要建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。 五、班组和岗位安全评估制度 1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。 2、开13、展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。 3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有： （1）作业现场是否具备安全生产条件； （2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； （3）员工劳动保护用品是否佩带整齐； （4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常； （5）安全设施是否齐全可靠； （6）规程措施是否落实到位； （7）工作任务是否按计划完成； （8）工程质量是否动态达标； （9）文明生产是否达标； （10）是否存在安全隐患等。4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具14、备安全生产条件后方可组织生产。六、事故报告和处理程序1、为接受事故教训，严格执行四不放过的原则，即事故原因查不明不放过、事故责任者未受到处理不放过、防范措施未落实不放过、职工群众得不到教育不放过，必须做到一事故、一分析、一处理。2、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；（2）事故简要经过及造成的后果；（3）事故发生的初步原因；（4）事故发生后采取的措施及控制情况；（5）其它应当报告的情况。2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当15、做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。 4、一般机电事故分析要有机电科主持分析，安监部门参加；对重大及以上事故，由矿长或分管矿长主持分析，必要时组织专门调查组进行调查分析。5、 在生产过程中出现机电事故影响矿井正常生产，由矿井值班领导组织调度、安全、机电及有关人员现场组织分析处理。 6、分清事故原因，明确责任者，总结事故教训，制定防范措施，并填写事故调查分析记录。七、事故分析处理制度 1、为了及时组织事故救援和开展事故调查，根据安全生产法特制定本制度。 2、本制度所称事故，是指生产过程中发生的造成人员16、伤亡或财产损失的意外事件，包括死亡事故、伤残事故和其他造成财产损失的生产中断事故。本制度适用于生产过程中发生的各类事故的报告、调查和处理。 3、凡是发生事故,都要按“四不放过”的原则分析追查。即：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过和事故责任者没有受到处理不放过。 4、发生伤亡、非伤亡事故,首先要保护好现场,班组长要立即向调度室和总值班报告,并通知有关职能部门组织现场调查和处理。 5、发生非伤亡事故应由有关领导负责组织追查分析清楚事故的原因、性质、损失、影响，责任后制定防范措施,提出处理意见，按规定上报。 6、发生未遂事故时,班组长应及时向上级汇报17、,由相关部门进行分析追查,对事故进行分类后,认真查出事故原因，排出事故隐患。责任单位书写事故记录,按上条规定上报. 7、发生关联事故(涉及到两个或两个以上单位的事故)时,由xx公司职能部门召集有关单位进行追查,并对主次责任者做出裁决。八、安全检查与奖惩制度 1、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。2、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。2、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解18、决不了的要上报本区队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。4、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对上级发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。5、班组长有权对严重违章者采取“教”、“罚”相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。6、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。7、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。8、各单位按照各自制定的奖罚标准兑现。九、班组学习培训制度 1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，19、安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。 2、换(复)岗人员教育。 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。 4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评20、教育。 6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。十、岗位练兵、技能竞赛制度 为了使员工熟练掌握岗位技能，提高班组整体素质，特制订本制度： 1、班组长应积极带领班组员工，每周进行一次班务交流会，让员工广泛交流工作经验，认真探讨危险源风险评估及处理隐患方法。班组员工要相互学习，取长补短，把总结的经验结合实际运用到工作中去。 2、组织业务能力强、文化程度高的员工以传帮带的形式带动班组员工，提高班组成员整体业务水平。 3、每月组织一次岗位练兵、技术比武活动，练兵比武内容可分为安全知识竞赛、现场隐患查处等形式。 4、组织岗位练兵活动，引导员工立足本职岗位学练技能、勇于21、创新、建功立业，成为班组技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品. 5、创造条件鼓励各岗位组员勇于创新、建功立业，成为技术尖子。 6、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为xx公司可持续发展做贡献。十一、交接班制度 1、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。 2、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。 3、交班人应向接班人交待以下内容： （1）、系统运行方式； （2）、保护和自动装置的运行及变更情况； （3）22、设备异常、事故处理、缺陷处理情况； （4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。 4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。 5、交接班必须严格执行六交，六不接原则。 （1）、交清当班运转情况，交接不清不接。 （2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。 （3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。 （4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。 （5）、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。 （6)、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。 6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领23、导汇报。 7、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。十二、现场安全文明生产制度 1、对生产作业过程中的人、物、环、管联系进行正确的协调和管理，确保安全文明生产，提高管理水平。 2、班组长是现场安全文明生产第一责任人。 3、安全文明生产的具体要求 （1）工作现场环境应清洁、卫生、安全道路畅通、工具物品要划区域摆放。 （2）改善劳动条件，实现安全文明生产。 （3）重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。 （4）各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。 （5）生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。 （6）生产现场无非生产物品。 24、（7）新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。 （8）合理布置作业现场，保证正常生产秩序。 （9）物品摆放整齐，标识清楚。 （10）操作工人要严格执行生产作业计划，坚持坚持“三不生产” 和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。确保生产现场的正常秩序。 （11）做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。 （12）工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。 （13）工具箱内只能存放生产用品，不准存放生活用品。 （14）坚守工作岗位，工25、作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 （15）保持现场、岗位周围整洁，下班时设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。十三、安全生产举报制度 1、对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励（举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人）。 1）举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。 2）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人。 3）举报发生事故后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。 4）举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破坏事故现场的责任人。 5）举报生产作26、业场所未取得无安全运行许可证组织生产的单位或个人。 6）举报无安全技术措施强行安排施工的单位或个人。 7）举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位或个人。 8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。 9）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。 10）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或盗窃在用设备（零部件）、电缆等。 11）举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。 12）举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。 2、区队应当建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为的登记、核查、处理、答复、统计和报告制度，每月定期公示或通报。 3、区队负责安全举报事项，27、依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，区队应依法给予严肃处理。 十四、员工安全权益维护制度 1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。 2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。 3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利28、和享受工伤保险的权利。 4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。 5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。 6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。 7、根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。 8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。十五、安全绩效考核制度 为了确保我矿安全生产方针29、和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。 1、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的年度安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的年度安全目标责任书；各班组与班组成员签订的年度安全责任书。 2、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。 3、各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。 4、严格按安全质30、量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。 5、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。 6、加强现场安全管理，狠反“不安全行为”。出现B类“不安全行为”或A类“不安全行为”，当月按班组和班组长考核细则进行考核，取消全年班组所有评优资格。 7、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。 8、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员31、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。 9、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。 10、根据安全生产法、矿山安全法和煤矿安全监察条例等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任： （1）违章作业或违章指挥造成事故的。 （2）忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。 （3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。 （4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。 （5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。 （6）发生事32、故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。 （7）对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。十六、区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度（一）区队交接班制度 1、接班人员必须按时到达工作岗位，现场进行交接班。 2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作。如：处理事故隐患，整理好材料工具，搞好作业场所卫生等。 3、交班人员要把本班设备运转状况，安全情况，事故隐患等向接班人员交代清楚，并详细记在交接班纪录上，填写内容要全面准确。接班人员未到，交班人员严禁离开。 4、交接双方必须一起检查确认本岗位安全、设备运转、文明卫生等情况，经接33、班人完全认可后,填写交接班记录，交接班记录要清晰，明确，双方在交接班记录上签字后,交班人方可离开工作岗位。 5、接班人员应做到三不接，即部件埙坏或丢失说不清情况不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具埙坏或丢失找不到责任人不接班。 6、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理时要汇报领导和有关部门，并做好详细记录。 7、交接班后，如因交接不明发生事故，必须根据事故原因追究责任人的责任。（二）、区队、班组工程质量管理制度 根据矿上及文件精神要求，为了搞好班组质量标准化工作，现将班组质量标准化工作做进一步细化安排。 1、工作面设备的管理，负责人：班长。 （1）、保持设备干净整洁。 （2）、信号34、灵敏可靠。 （3）、备用及回收设备摆放整齐，放在安全出口20m以外的安全地点。 （4）、设备牌板齐全完好。 （5）、设备定期维护保养。 （6）、电气设备上方有淋水，要有防水设施。 （7）、巷道成形、高度、宽度符合作业规程要求。 2、两巷与文明生产管理。负责人：副班长 （1）、两巷净高不低于1.8米。 （2）、两巷超前支护20m范围，支柱成排成线，防倒绳齐全，无卸载支柱。 （3）、巷道无积水（长5m,深0.1m）。 （4）、巷道无浮渣。 （5）、材料、设备码放整齐并有标志牌，牌板保持干净。 （6）、管线吊挂整齐，吊挂高度保证1.6m以上，保证行人侧宽度不小于0.7m。 （7）、巷道多余物料进材料35、窝子，需要回收的及时回收。 （8）、消防器材（灭火器和沙箱）完好齐全，摆放整齐，位置合理。 3、皮带管理。负责人：皮带司机 （1）、皮带各种保护齐全。 （2）、皮带托辊、直辊，数量齐全，无损坏、不转辊子，如发现及时汇报。 （3）、皮带无跑偏。及时清理机头、机尾浮煤。 （4）、保证皮带下部，无浮货、淤泥。 4、工作面管理。负责人：验收员 （1）、工作面锚索锚杆支设符合标准，支柱成线，其偏差不得超过50mm。 （2）、支柱按作业规程要求，偏差不超过100mm。 （3）、支柱与顶板接实保持平行。 （4）、工作面溜子保证“一直，一平”要求。 （5）、溜子及转载机挡煤板和螺栓齐全完整。 （6）、煤壁平直36、，与顶底板垂直。 （7）、伞檐长度超过1m时，其最大突出部分，不超过200mm，伞檐长度在1m以下时，其突出部分不超过250mm。 5、管理处罚制度 （1）、以上各点必须每班执行到位，验收员、班长必须监督到位。 （2）、发现隐患及时处理，并对相关责任人进行处罚。 （3）、以上各条，一条不到位处罚相关责任人50元，如情节严重者，根据情况追加处罚。 （4）、班组长或验收员监督不到位，处理不及时，每次处罚50元。 （5）、工作面如违章作业者，按队安全管理制度执行。 （6）、根据井下现场情况，及时修改、完善以上制度。（三）煤矿师带徒管理制度1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操37、作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。2、“师带徒”培训工作原则（1）、坚持工种对口原则；（2）、坚持分层次培训原则；（3）、坚持培养与考核评价相结合原则。3、师傅条件（1）、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；（2）、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；（3）、一般应具备中级工及以上资格；（4）、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。4、培训协议（1）、徒弟应与师傅签订培训协议。（2）、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。（3）、协议期限：一年。5、师傅职责：（1）、38、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。（2）、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。（3）、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。（4）、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。（5）、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。（6）、及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结39、，协议期满后提交一份培训总结。6、徒弟职责：（1）、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。（2）、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。（3）、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。（4）、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。7、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。8、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议40、。（四）区队、班组学习培训管理制度 根据我矿相关制度，特制定区队班组学习培训管理制度。 1、学习培训形式 （1）、每日一题 （2）、自救互救 （3）、白国周班组管理 （4）、班组长培训 （5）、手指口述、岗位描述 （6）、党员、先进员工经验交流 （7）、周五安全学习 2、学习培训时间 根据情况安排。 3、学习培训管理制度 （1）、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录； （2）、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。 （3)、学习培训期间，不允许迟到、早退。 (4)、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。 (541、)、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。（五）、安全质量标准化检查验收制度 1、认真开展“上标准岗、创精品工程及班组建设创优”等活动树立安全质量标杆班组，保质保量地完成当班生产工作任务。 2、推行现场精细化管理和安全质量标准化工作，进行安全评优和质量标准化等综合评比，奖优罚劣，全面提高安全质量标准化管理水平。 3、强化现场管理、突出动态达标。各单位要认真组织员工学习本岗位工作质量标准，熟练掌握操作技能，按照现场班组文明生产好，现场管理标准化的要求，做到上标准岗、干标准活、创精品工程。 4、狠抓班组现场工序环节管理，落实各项管理制度，做好工作现场环境卫生和文明生产，保证生产设42、备完好，及时处理安全事故隐患，交安全班、交xx班，为下一个班组安全生产创造条件。 5、每班作业期间，班组长要对工作面的文明生产、工程质量、安全生产、设备完好等工作进行动态检查，对于未达到质量标准化要求的，现场立即进行处理，实现动态达标。 6、每天工作结束后，由跟班干部、安监员、班组长、质量检查员。按照现场“制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”五达标的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。 7、当班质量标准化验收人员和班组长要共同认真填写班组安全质量标准化验收和评估表，并做好记录。十七、岗位描述、手指口述制度 为了全面贯彻落实“安全第一、43、预防为主、综合治理”方针，根据我矿深入推进岗位描述、手指口述工作的指导思想，特制定此制度。 1、根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。 2、详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。 3、区队组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。 4、组织好每周“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。 5、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。 6、区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。