1、监理公司大厦项目设计交底与图纸会审制度附会议纪要编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 设计交底与图纸会审制度（1） 项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。（2） 设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节和前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认证执行。（3） 设计技术交底前，总监理工程师应组织各专业监理工程师及监理人员了解熟悉本专业的施工图纸、设计文件及相关资料。（4） 设计技术交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席。（5） 设计单2、位必须提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前交底或会审。（6） 技术交底与图纸会审前，各有关单位包括项目法人、施工单位和监理部必须事先指定主管该项目的工程技术人员进行看图、初步审查，并单表本单位提出书面意见。（7） 设计技术交底与图纸会审工作的程序： 先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。 各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题。 设计单位答疑。 各有关单位对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。 写出会审纪要，并经各方签字。（8） 总监理工程师组织各专业监理工程师在项目监理机构内先进行施工图会3、审。对施工图中存在的差、错、漏、不交圈等问题，提出书面意见和建议报建设单位，并转交设计单位。 对一般民用和小型公共建筑工程，由项目总监理工程师组织驻地项目监理机构人员进行审核，报监理单位总监理工程师审阅及工程部备案。 对机构复杂、工程量大、特殊重要工程，先由项目总监理工程师组织驻地项目监理人员进行初审，然后报监理单位总工程师组织监理单位技术顾问组进行会审，形成审核文件后由项目监理机构报建设单位。 对个别工程，也可由项目总监理工程师提出，监理单位技术顾问组指派有关专业技术顾问成员与项目监理机构人员共同审核施工图纸。（9） 项目监理机构应督促承包单位组织图纸会审，并在约定的时间内向项目监理机构报送4、审图记录，经项目监理机构汇总后，书面报建设单位。（10） 项目监理机构监理工程师参加设计技术交底会： 了解建设单位对工程的设计要求，施工现场自然条件、工程地质及水文地质情况。 了解工程设计的主导到思想、建筑艺术要求与构思。 土建施工（基础、主体结构、装修）以及设备安装要求。 对采用的新技术、新工艺、新材料的要求。 工程施工的难点及质量控制的重点部位。 施工过程中应特别注意的事项等（11） 设计单位对承包单位和项目监理机构提交的图纸会审记录应予以答复，对施工图纸中一些不明确、疏漏等问题进行澄清和更正。（12） 在设计技术交底会上确认的设计变更由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认，会后由设5、计单位进行设计变更。（13） 当工程项目的施工图纸分期分批提供时，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。（14） 承包单位负责整理设计交底会议纪要。总监理工程师应对设计技术交底会议纪要、施工图纸会审纪要进行签认。根据建设单位委托，项目监理机构可以代整理会议纪要。（15） 施工图纸审查意见和建议成文后，须一式三份，由总监理工程师签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。（16） 设计图纸经过确认后，施工单位方可施工；未经会审和确认的施工图不得据以施工。（17） 凡直接涉及国内设备制造厂家的工程项目及施工图，视情况由项目法人邀请制造厂家代表到会进行技术交底与图纸会审。凡涉及国外设备厂家的6、由项目法人会同总体设计单位确定技术交底方式。（18） 图纸会审会议纪要经与会各方签字同意后，应作为设计文件存档。附录监理交底会议纪要工程名称：大厦时 间：年月日地 点：会议室参加单位及人员：房地产开发有限公司监理有限公司建设集团股份有限公司会议内容：一、 项目监理机构设置: 本工程由国家注册监理工程师担任总监，国家注册监理工程师担任总监代表，并配备土建、安装等专业监理人员组成的项目监理部。二、 监理工作依据：（1） 国家、地方有关工程建设的法律、法规。（2） 国家、地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等。（3） 经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件。（4） 工程建设监理合同。（5） 建7、设单位与承包单位签订的建设施工合同。三、 监理工作内容:（1） 施工准备阶段： 参与设计交底和图纸会审。 审查施工组织设计（施工方案、施工进度计划）。 审查承包单位工程资金使用计划。 审查承包单位管理体系。 审查分包单位资格。 查验施工测量放线成果。 检查开工条件。 第一次工地会议。 组织并主持进行监理交底。（2） 施工阶段： 工程进度控制：审核每周工作计划、月度、季度、施工总进度计划，如有偏差，分析原因并研究纠偏措施。 工程质量控制：A.材料构配件设备报审包括原材料的旁站见证取样。B.对现场进行有目的的巡视和旁站，发现并纠正存在的问题，对于监理工程师通知单，承包单位应将整改结果书面回复并经监8、理工程师复查合格后准许进入下道工序。C.隐蔽工程验收：承包单位按施工组织设计的要求进行自检，合格后报监理验收。D.检验批验收:在一个检验批完成后，填报监理机构审查签认。E.分项、分部工程验收：在分格分部、分项工程完成后，及时将资料汇总并填报监理机构审查签认。F.工程竣工验收：监理方审查竣工验收资料，组织进行预验收。承包单位整改完毕后监理单位签署工程竣工报验单，并提交工程质量评估报告。G.工程质量事故处理：对重大质量隐患，监理有权签发工程暂停令，整改经复查合格后签署工程复工包身边；对需返工或加护补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计与相关单位认可的技术处理方案，监理方对处理过程9、和结果进行跟踪检查和验收。 工程造价控制：A.工程量计量每月一次，周期为上月26至本月29，承包单位填报月完成工程量报审表由总监理工程师审核。B.工程款支付：承包单位填报工程款支付报审表，监理审核后及时签发工程款支付证书。C.竣工结算：协助业主审核竣工结算资料。 施工安全控制：A.审核安全专项施工方案（深基坑维护、承重支撑架的搭设和拆除、爬模滑模施工，外脚手架搭设和拆除、施工临时用电系统、大型机具安装和拆除、大型构件吊装、新技术新工艺应用等）。B.审查承包单位的安全保证体系：审核承包单位机构设置、人员配备、职责与分工落实情况；专职安全人员的配备；各级管理人员与专业操作人员的持证情况；安全管理制10、度是否健全。C.临时设施、周转材料：临时设施应具备产品合格证书和检验检测报告；钢管扣件应具备产品合格证和法定单位出具的检测报告。D.进场机械设备：安装调试合格后应经有关部门验收挂牌。E.监理现场巡视：每月进行安全大检查，并整理成安全简报。F.安全事故：做到及时报告、及时处理、及时调查，审核调查报告。 合同管理：A.设计变更的管理。B.费用索赔的管理。C.工期延期和延误的管理。 组织协调：A.工地例会定于每周一下午13:30召开，并有监理负责整理例会纪要。主要议题：a.检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及原因。b.检查分析工程进展情况，提出下阶段目标和实现目标的措施。c.检查分析工程质量、安全的情况，针对存在的问题提出改进措施。d.工程量的核定及工程款支付情况。e.了解设计变更、现场协调等其他事项。B.专题工地会议：未解决专门问题不定期召开。 信息管理：A.督促承包单位及时整理工程资料。B.监理资料的日常管理和归档管理；向业主提交监理月报、阶段性报告、重大事故专项报告和监理工作总结等。 本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。监理有限公司大厦项目监理部年月日