1、广厦控股咨询项目 明晰权责，加强管控，完善总部，建设高效的广厦控股管理机制明晰权责，加强管控，完善总部，建设高效的广厦控股管理机制 （最高领导汇报版）（最高领导汇报版） 广厦控股咨询项目 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第2页 报告摘要报告摘要 本报告为本次咨询项目阶段性的工作总结和文本性成果，并提出后期工作开展思路。 本报告共分五个章节： 第一章简单回顾本次咨询项目的总体计划； 第二章详细阐述广厦控股管控重点、权责划分、运行机制以及核心管理流程设计； 第三章重点介绍广厦控股决策机制优化方案，针对广厦控股的组织保证，应尽快完善的核心 职能与变革管理工作计划进行深入探讨； 第四章系统介绍广厦控股2、总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤，明确绩效 考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用； 第五章就建筑业和房地产业行业发展的核心问题给出了一些建议。 广厦控股咨询项目 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第3页 报告目录报告目录 第一章：项目工作完成情况第一章：项目工作完成情况 第二章：梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计 第三章：优化决策机制方案 一、总部的组织保证 二、总部核心职能的明确 三、变革管理的推动 第四章：完善总部绩效考核体系 一、绩效考核体系的设计思路 二、绩效考核结果的综合运用 三、绩效考核体系的规范实施 3、第五章：增强主业经营管理能力 一、建筑业 二、房地产业 广厦控股咨询项目 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第4页 广厦控股母子公司定位与广厦控股母子公司定位与 广厦控股集团管控模式广厦控股集团管控模式 广厦控股广厦控股组织结构组织结构优化优化设计设计 与组织手册编写与组织手册编写 项目整体计划确认项目整体计划确认 本项目旨在为本项目旨在为广厦控股设计适应市场变化的母子公司集团管控模式和总部组织结构与用人机制优化广厦控股设计适应市场变化的母子公司集团管控模式和总部组织结构与用人机制优化。此此 计划为协议计划。计划为协议计划。 1 1-2周周 广厦控股管理广厦控股管理现现 状诊断状诊断 2 广厦控股母子公司核广厦控股母子公司核 心管理流程与决策机心管理流程与决策机 制优化设计制优化设计 广厦控股公司总部绩广厦控股公司总部绩 效管理体系改进建议效管理体系改进建议 广厦控股人力资源评 估与需求分析