1、电子材料公司60万吨PP项目施工现场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 施工现场管理制度为了健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。一、施工现场人力资源管理制度1、 开工前现场项目经理和技术支持工程师必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身2、队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。制定现场施工资料交接单，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向上级报告。2、 开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理和技术支持工程师提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致，如协调的内容超出现场项目经理权限的情况，需公司相关领导做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情况形成确认记录。3、 开工前施工队长应有计划的在各施工岗3、位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。4、 。施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。5、 项目经理根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，为各施工工地现场项目经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料的完整性。6、 项目经理按项目进行项目实施报告，每半月一次向总经理书面汇报工程进度分析报告，半月一次书面向总经4、理、财务主管汇报工程费用支出和需求分析报告。（项目工程进度计划在3周以内的每周汇报一次）7、 现场管理制度由现场项目经理负责落实。现场项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负责编制施工组织计划，严格履行其对整个工程的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工成本的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。8、 技术支持工程师负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作，并对由现场踏勘结果所产生的技术方案、设备材料配置、施工图纸负责5、。对施工队长进行技术交底。9、 商务助理负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。10、 施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。如发现施工队长擅自更换施工人员、单项工程负责人，现场项目经理有权要求相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成工期的延误、分项工程验收不合格、工程质量达不到要求等责任后果由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。11、 施工队长必须指派专人负责设备材料仓库管理员和安全管理员，其负责人不得变动。如发现施工队长擅自更换设备材料仓6、库管理员或安全管理员，由此造成得损失由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。12、 现场项目经理有权更换不合格的施工、技术人员。同一人无论任何原因受到三次行政警告的，现场项目经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理，施工人员的更换，由施工队长负责在被更换人的岗位处重新安排新的施工人员，新安排的施工人员的劳动技能不得低于被更换的施工人员。施工队长受到五次行政警告的，现场项目经理有权终止施工合同，由此产生的后果由施工队长负全部责任。二、施工现场例会制度1、 自工程开工之日（以开工报告为准）起至竣工之日（竣工报告为准）止每周二下午在施工方规定的时间举行周例会。2、 每次例会由现场项7、目监理公司总监主持，参加人员有项目助理、商务助理、各施工队长、仓库管理员。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、 为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假；不得迟到早退；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。4、 施工中发现的问题、需要解决的问题必须提交例会讨论，现场项目经理无权限决定的，报部门主管批准。例会中已做出的决定必须坚决执行。5、 由监理公司总监助理做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情8、况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。三、施工现场档案管理制度1、 总监助理应严格档案管理要求，做好资料档案工作。2、 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。3、 总监助理做好施工现场每次例会记录、每周例会记录。施工现场会议记录。4、 各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由现场项9、目经理提交项目助理归档。5、 项目助理负责督促现场项目经理提交工程中所发生的所有版本的工程量签证单、工程任务书、人员安排记录、考勤（处罚）记录、行政警告记录、例会记录、沟通协调的记录（包括电话沟通时解决和未解决的记录）、工程联络单、变更单、设计变更文件、图纸变更文件、施工图纸、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、安全检查记录、各工序质量检查记录、单项（隐蔽）工程验收记录、调整的施工进度表、工程进度分析报告、工程费用支出和需求分析报告、内测报告、整改清单、工程质量评比记录、工程质量管理经验交流记录、施工（安装）记录、各阶段（单项）测试报告、工程进度分析报告（含各阶段偏差分析）、施工队评审报告10、施工队工程量结算报告、项目风险总结报告的纸制文件和电子文件。6、 现场项目经理负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。7、 项目助理负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。8、 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、施工现场主材、辅材管理制度1） 原则上辅材统一承包给施工队采购，现场项目经理负责质量把关；商务部只负责采购主材。2） 在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避11、免对施工进度产生影响。3） 对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场项目经理提出采购计划。由施工队长、现场项目经理签字以备存查。4） 变更或增补的主材和需我司购置的辅材的到货时间由商务部根据采购周期及工程进度需要合理确定送达施工现场时间。5） 因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由现场项目经理及施工队长共同承担。有误或多余材料归公司所有，但有误或多余材料折半价后在给付施工队工程款中扣除。由于相关负责人把关不严导致材料质量不符、购置有误或造成数量多余等经济损失，根据情节在单位内部进行处理。6） 按施工标准12、合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。7） 未经现场项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行等额5倍以上的经济处罚。8） 对于涉及到安全问题的材料，使用前一定要做好检查工作。9） 任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报，由现场项目经理做出相应处理。如发现异常未汇报者，经查实将记两次行政警告，现场项目经理未做处理的将进行公司内部处理。2、施工现场仓库管理制度1） 根据工程大小、设备材13、料多少，仓库要选择可以防盗、防潮、防尘（对于开箱无保护的设备有此需求）且足够大的独立房间，并设专人管理。2） 为保证施工质量，现场项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于商务部、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求商务部出具的合格证明，由现场项目经理保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。3） 仓库实行专人管14、理，由仓库管理员负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。4） 材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。5） 施工队自带的所有工具、材料等也应进行登记，并经现场项目经理确认。6） 施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。7） 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。8） 油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。9） 大宗材料、设备不能入库的，要点清15、数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。10） 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。11） 材料出库必须填写领料单，由现场项目经理签字批准，领料人签名。12） 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。现场项目经理需要对材料仓库管理进行不定期抽查，并建立记录。五、施工现场文明施工理制度1、 现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。2、 施工操作面禁止抽烟、随地吐痰，抽烟到指定吸烟区，禁止乱丢烟头。3、 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所16、使用后要随时清洗。4、 材料构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。5、 保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。6、 施工现场需挂公司施工标牌，现场施工人员的着装统一公司工装，必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。7、 根据施工现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏灯，尽可能实行封闭施工。8、 团结团队成员，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。9、 各施工人员必须注意对施工场地原有设备、设施的保护。禁止损坏、损伤、随意挪动原有设备、设施，如需挪动，必须争得甲方的同意。原有设备、设施有防尘要求的，应做好防尘措施。10、 对施工机17、械等躁声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。11、 不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。12、 节约用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。13、 监理公司、或发包方将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现一次将对现场项目经理和违反人员分别记一次行政警告，如出现他人投诉，将按三次行政警告处理。六、施工现场安全管理制度1、 原则上，公司应该为现场人员购买意外伤害保险。2、 所有施工现场人员应该接受“安全生产三级教育” （“安全生产三级教育”分别由公司对员工教育，现场项目经理对施工队长教育，施工队长对施工人员进行教育）3、 所有18、人员必须明确施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定。4、 安全员由现场项目经理和施工队长共同担当，明确各自的安全范围及组织体系。5、 施工现场应预备保健急救箱，做好突发事件的紧急抢救。6、 每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保安全的情况下，方可工作。7、 对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌。8、 需要配戴安全帽的施工现场，进入施工现场人员必须配戴好安全帽。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品。19、如安全带等。9、 工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。10、 现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。11、 使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。12、 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。13、 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。14、 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。15、 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。16、 严禁违章指挥和违章操作。17、 对于工序安全检查，现场项目经理参与并督促工程监理进行现场监督与检查，对各工序安全情况20、进行跟踪监督。检查督促工程监理作好工序检查后，记录和确认工作。18、 施工现场消防管理1） 施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。2） 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。3） 油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工时要避开火源、热源。4） 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。5） 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。6） 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。19、 施工现场临时用电管理21、1） 地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2） 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3） 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4） 所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5） 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6） 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7） 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8） 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9） 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。122、0） 发包方、监理员、将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现一次将对现场项目经理和违反人员分别记两次行政警告，如出现他人投诉，将按三次行政警告处理。七、施工现场质量管理制度1、 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，由施工队长指导各施工人员认真学习施工标准、验收规范并按照相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。2、 为及时掌握和了解工程进度和质量状况，要求现场项目经理在施工现场巡检，发现问题应及时通知施工队长，施工队长应立即作出处理，并做好相关记录，在周报中提交项目经理会知晓。如遇特殊情况或23、将危及工程质量安全时，现场项目经理权立即要求施工队长停工整改，并立即向项目经理汇报。3、 各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，现场项目经理会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后方可进行下一道工序的施工。现场项目经理做好检查记录。4、 施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改。由于施工人员的施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员，并上报项目经理，如施工队长被通知更换施工人员累计达四次时，现场项目经理有权终止施工合同，由此产生的后果由施工队长负全部责任。5、 对于涉及结构安24、全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。6、 如甲方代表认为已完工的分项工程可能存在质量隐患而要求检验时，现场项目经理、施工队长应配合对该分项工程进行检验。如检验结果合格，其检验费由甲方承担，所延误的工期应给予顺延；如检验结果不合格，施工队长应无条件返修至合格，并承担返工和检验的费用，延误的工期不得顺延。现场项目经理要承担相关责任，并在公司做内部处理。7、 现场项目经理提交项目报告中应提交阶段质量工作报告，认真负责分项工程验收和隐蔽验收，并做好相关记录，发现问题应及时指出并向项目经理报告。对于关键部位、关键工序的施工（结构工25、程、隐蔽工程、可能对整体工程产生重大影响的分项工程、可能存在安全隐患的工程）过程，应全过程跟班监督。8、 定期抽查，总结提高。公司质检人员定期或不定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9、 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由现场项目经理组织项目经理、施工队长、工程技术部经理、技术支持工程师、商务助理对工程进行全面的验收检查，认真填写内测报告，对于发现的问题，由工程项目经理提交整改清单给施工负责人，如有必要则进行二26、次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。10、 内测报告和整改清单作为施工队施工质量评估的重要依据，质量不达标的，项目经理除责令限期整改外，有权依施工工程协议书对施工队实行经济惩罚。11、 施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题，及时组织施工人员交流学习。如同一问题，发生达三次的（含第三次）将在施工队评估记录中记警告一次。八、施工现场奖罚制度管理为了确保施工生产的顺利进行，严明劳动纪律,落实安全生产精神，克服施工安全生产管理混乱现象，确保广大职工生命安全和生产环境，杜绝一切事故发生，项目领导特制定以下条例：一、对施工现场加大安全检查力度，每周重27、点检查2次，发现问题及时限期整改，限期内无整改或整改不合乎要求，加倍处罚，班组100元，主要负责人500元。二、进入施工现场，必须熟知现场安全生产管理规定另附各工种安全生产管理及操作规程。1、进入施工现场必须戴好安全帽，不带安全帽进入现场罚款：职工50元/人次，管理人员（指班组长及经上管理人员）100元/人次，并责令退出施工现场。安全帽随带在头上，而帽系带不扣或不扣紧者罚款：职工20元/人次，管理人员50元/人次，帽戴不正，歪戴者罚款：职工10元/人次，管理人员50元/人次。在工作场所有摘下或当座坐，发现罚款50元/人次，安全员当场开罚款单。2、施工现场工作不许穿拖鞋、高跟鞋、更不许赤脚，否则28、罚款50元/人次，责令出厂，鞋要蹬紧不许拖拉，发现罚款20元/人次，（鞋带绑扎牢固）。3、施工现场衣着整齐，扣子扣紧，不许赤膊上阵，否则罚款50元/人次。4、高空作业人员系安全带或安全带无可靠固定者，罚款100元/人次，班组200元/人次。5、随龙门架吊盘上下者，罚机械工及当事人各100元/人次。吊盘机械工有权对超负荷运转限制操作，违章操作罚机械工100元/人次。6、随意拆卸防护设施，罚款200元/人次，并责令恢复原状。对破坏安全标志，安全设施者，视情节轻重，加倍罚款，责令退场，以前工资不予结算。7、打架斗殴者双方各罚款100元/人次，（不管有理、无理者），伤者医药费及一切费用由发事人负责，项29、目部概不负责。打群架者，通知派出所拘留判刑，队长概不负责。其当事参与者全部退场，工资不付，后果自负。8、食堂及生活区搞好环境卫生，门卫人员每天清扫卫生区，洒水打扫干净后不许在生活区内随便倒污水，垃圾放至垃圾箱内，否则罚款50元/人次。9、食堂内炊事员随手打扫，必须干净卫生，不出售变质食品。杜绝食物中毒现象。若出现罚管理员5001000元/欠，炊事员100元，并责令退场。10、宿舍区内，项目部每周检查2次，达到标准要求（铺盖折叠整齐，衣服折叠挂整齐，安全帽成排挂好工具堆放整齐，地面每天保持打扫、湿润）不达标宿舍罚款每人50元/次，连续三次不达标加倍罚款每人100元/次，晚上定时开闭照明灯，超出时30、间按10元/小时计算，由警卫统计上报，白天常明灯责令熄灭，并罚款50元/天。室内私拉乱扯用电炉、电褥、乱按插座罚款50元/次，并责令拆除。11、不到厕所大便者罚款200元/人次，并责令停止工作，清理大便及垃圾直到抓到第二个大便者接替清理工作为止，并奖励举报者100元/次。12、食堂内正常情况下，定时开饭，以吹笛为号，超出时间，不许卖饭（加班人员提前通知除外），赶不上吃饭者，骂大街者，罚款50元/人次。打饭时排队整齐，对不站队，随便插队者罚款50元/人次，责令最后再打饭。打饭时与管理员、炊事员吵嘴（饭不好、太贵、菜给少、馒头小、汤少）等现象，管理员有权下顿不卖给你饭。食堂内保持卫生，不许随便进入31、，不许在食堂内吃饭逗留。打饭时关门，不关门打饭罚炊事员50元/人次。13、服从领导、听从指挥与领导顶撞、吵嘴，责令停止工作三天或退出出场，工资不付，工作中拈轻怕重，苦活、脏活不愿意干者，责令停止工作三至五天，降低本年度工值。14、偷盗公私财物、经查实后，按偷盗物品价值的十倍罚款，并令其本人立即退场或上交公安部门处理，本年度的全部工资一概不付。15、爱护自己所使用工具，安全保护用品正确使用，不许损坏，若损坏照价赔偿。所领小型工具安全保护用品，库房开现金条，损坏后库房概不回收（包括铁锹、安全帽、手套、眼镜）。16、手推车由保管员专人负责，晚上加锁，排列整齐。发现内胎无气或气小使用者罚保管员50元/32、辆次；保管员罚当事人或班组50元/人辆，并责令立即修理，否则保管员有权没收车辆。下班时冲洗干净，推至指定位置，晚下班后，到处乱放，保管员或警卫没收此辆车锁入库房。班级重新领取，开条，按丢失赔偿。工作中不许乱推、乱用，认车号使用。错推车辆罚当事人50元/人辆。不好用时及时维修，否则没收，故意损坏者，视情节轻重，罚班组或当事人100500元/辆。17、材料节约，不许浪费，若发现罚款：砂灰浆每锹5元，每灰斗10元，每一袋水泥20元。落地灰及时清理使用，不及时清理，罚班组按以上执行。18、非机械工、电工私自开启机械设备和电气设备者罚款100元/人次（除有触电事故和非常时期外）。19、机械工按要求清理保33、养机械设备，否则罚机械工10元/次，并责令清理保养。下班时，关闭电源，箱上锁锁好，不锁者罚机械工20元/次。箱内刀闸元护盖，缺少闸盖螺丝护帽，罚电工50元/次，机械工10元/次。漏电保护器无上下护盖罚电工50元/次，机械工20元/次，漏电保护器定期检查，每月至少二次，检查时发现失灵或不管用，罚电工100元/处，并责令整改。随便使用乱动漏电保护器，当刀闸用者，发现一次罚50元/次。20、施工现场内严禁酒后上岗，违者罚款500元，对酒后闹事者，进行罚款1000元/人次，并责令其退场。21、上下班以笛为号，要迅速，拖拉迟到，大门锁后，不许再进入现场（不论包工、日工）出入施工现场，请示领导，允许出入再34、出入；晚上无特殊情况不许随便乱串乱走，否则一旦出现事情由自己负担。22、有事请假，不请假无故休班者，罚三至五天工资，并责令休息3天，当场兑现签字罚款。若当事人不签字，见证人签字也生效，本年度工资结算扣除。若有不清楚之处，或不同意见向项目部反映，若有缺项另做补充。以上各种制度，应做到预防为主，罚款不是目的，是搞好安全生产的一种手段，希望各负责人以身作则，严格执行，请广大职工监督。（烦被罚快的单位与个人应在24小时内上交罚款，过期不交，将在其公司工程款内三倍扣除）。九、施工过程中的其他管理1、 工程签证管理1） 施工过程中对于各种提交的工程或费用签证应由提出人签字；工程技术部经理、项目经理及监理公35、司（如果有）进行初审签字；设计院（如果有）、财务主管再审签字；甲方相关人员、总经理终审签字。2） 有上述四方签字（如果有）的工程签证方为有效，否则不能进入决算。2、 变更管理1） 工程过程中，设计变更及施工范围变更是无法避免的实际问题，设计变更应根据变化的大小至少提前24小时由相关提出人员书面提出申请，经设计单位、工程技术部经理、监理、甲方审核确认后方可进行更改，施工范围、工程量变更应根据变化的大小至少提前24小时由甲方、施工队长或现场项目经理书面提出申请，经设计单位、工程技术部经理、监理、甲方、项目经理、总经理审核确认后方可进行施工。2） 工程技术部经理负责审看变更图纸及文件，技术支持工程师36、负责对施工队长进行技术交底，施工队长负责将变更图纸及文件分门别类分发给相关施工人员，并做好技术交底工作。现场项目经理负责监督落实施工。3） 项目经理（或项目经理指派现场项目经理）应牵头联系设计单位（或技术支持工程师）进行设计变更，并得到甲方、监理的签字确认。4） 变更费用等由项目经理负责督促甲方负责跟设计单位（技术支持工程师、商务部）交涉商定，项目经理有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更涉及的费用。3、 施工结束后，施工队长负责组织施工人员及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，由现场项目经理负责检查。4、 现场项目经理要及时办理工程验收及资产移交手续，施工队长、监理单位、设计单位按规定做好工程档案整理，并组织施工验收及相关工程验收及移交工作。5、 对于施工进度，原则上按原施工组织计划执行。但当出现材料供应、设计变更等不可控因素不能按照原施工进度表执行时，现场项目经理必须及时根据实际情况进行调整、安排，重新编制施工进度表并与项目经理确认。6、 给出附件，分门别类明确列出相关可交付结果，如施工资料、报告、会议纪要、记录等。