1、公司薪酬福利及创新建设奖管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 目的 制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，体现薪酬体系的公平性原则、竞争性原则、激励性原则、适宜性原则、合法性原则，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三） 使薪酬与公司发展有效结合起来。第二条 通用范围 凡公司的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施。第三条 原则为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体2、系进行了调整，实行定岗、定职、定级、定薪原则，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求，重新调整公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业 绩紧密结合。第四条 新制度特点 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、体现公平及可持续性发展原则，具体如下： 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向；竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引为导向； 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计，激发员工工作积极性； 适宜性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致；合法性原则：薪酬符合国家的相关法律法规。第五条 根据公3、司的特点，薪酬体系分为七种不同形式 分别如下： （一）管理系列薪酬； （二）市场系列薪酬； （三）研发工程技术系列薪酬； （四）作业技术系列薪酬； （五）客户服务系列薪酬； （六）文职系列薪酬； （七）特聘人员系列薪酬； 其中特聘人员系列薪酬由人力资源部设有另行的专案（在此薪酬体系制度中不再另行叙述），其他六种 职系有各自的晋级通道。第六条 依据薪酬分配主要依据从业人员的贡献、能力和责任并参照市社会平均工资水平和行业平均水平。 第二章 薪酬结构第七条 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合，薪酬由以下薪资单元组成：综合工资基本4、工资+岗位工资（职级工资、技能等级工资）+绩效工资+保密费+餐饮住房津贴+其它补贴各部分的薪资单元解释如下：（一） 基本工资：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区的最低工资标准，基本工资随着公司所在地区的调整而调整。公司的基本工资视职务等级的高底而有所不同，关于基本工资的具体划分标准详见附件2；（二） 岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价值。岗位工资主要由当前岗位的性质以及该岗位员工的技能等级水平决定。在工作分析与岗位评估的基础上以评估的结果确定岗位工资等级，采取定岗、定职、定级的方式确定各员工岗位工资等级。岗位工资包括职级工资与技能等级工资，其5、中职级工资与技能等级工资分别按照该员工相对应的职务等级以及专业技术水平的等级来确定。关于职务等级、技能等级的具体划分标准详见附件1，各职系的职级工资、技能等级工资的具体划分标准详见附件3（三） 绩效工资：是根据员工工作业绩、工作态度和工作能力以及公司的经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，更与个人绩效有关。绩效工资按照该员工的职务等级来确定。关于绩效工资的标准详见附件4。（四） 餐饮住房津贴：公司为每个在职员工提供的餐饮住房津贴。关于餐饮住房津贴具体划分标准详见附件6。包括但不限于发生以下情况者，不享受当月的餐饮住房津贴： 1、不管是发生何种情况当月没有出6、勤者，不享受当月的餐饮住房津贴；2、 因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司规定出勤率50%者，取消当月全额的餐饮住房津贴；3、 当月迟到三次或以上者，取消当月餐饮住房津贴；4、 旷工一天以上者（含一天），取消全年餐饮住房津贴； 除以上事项之外，当月请假者，按出勤天数计算当月的餐饮住房津贴，餐饮住房津贴的月计算公式为： 餐饮住房津贴=（月餐饮住房津贴）（当月所出勤的天数/公司规定的出勤天数）（五）其它补贴：包括出差补助、误餐补助、住宿补贴、话费补贴等，其具体规定详见中的相关规定。第八条 员工福利本公司员工除享有工资外，还享有公司特定的福利，包括生日红包、过节礼品、开门利是、免费工衣、年底工龄补7、贴等，其中生日红包、过节礼品、免费工衣发放及使用规定详见公司制度中的相关规定。关于工龄补贴具体相关规定详见附件5。第九条 岗位工资等级确定的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，薪随级变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 岗位责任与任职资格相结合；（三） 岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；（四） 针对不同的岗位设置六条晋级通道，鼓励不同专业人员发挥各自的特长。第十条 岗位工资的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，按职位性质划分为管理系列、市场系列、研发工程技术系列、 作业技术系列、客户服务系列、文职系列，员工可以通过六条不同通道进行晋升，职系分别如下：（一） 管理系列：涵盖中高层管理岗位，8、是指总经理、副总经理、经理、总经理助理、主管、副主管等；（二） 市场系列：涵盖市场销售、策划部门，是指市场总监、大区域销售经理、区域销售经理、销售主管、销售工程师、业务员等；（三） 研发工程技术系列：涵盖技术总监、经理、项目经理、高级工程师、助理工程师、技术员等；（四）作业技术系列：涵盖经理、主管、副主管、组长、技术员等；（五）客户服务系列：涵盖经理、主管、副主管、工程师、技术员等；（六）文职系列：文员等；第十条 绩效考核对薪酬的影响 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和9、由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核与绩效工资直接相关，考核结果直接影响月度绩效奖金的实发额度；年度绩效考核成绩影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低。第十一条 其它奖励 其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司形象。具体标准详见公司制度相关规定。第十二条 创新奖 员工在工作方法、工作思路或机台结构性能优化等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或机台的性能方面有突出贡献，由部门负责人申报，经公司评审后，给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额在200-5000元。第十三条 优秀建设奖 对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳，或十分关心公司发展，经常提出建议的员工，经公 司评审后给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额在100-3000元。第十四条 其他包含但不限于下列规定的扣除款，须从工资中直接扣除：个人工资所得税、缺勤扣除额、社保个人负担部分、餐饮住房津贴、通话费、绩效工资、给公司造成经济或名誉损失的个人扣除部分、其它法令规定事项。第三章 附则第十五条 本制度由公司人力资源部协同财务部制定，解释并检查、考核，财务部全面负责本管理制度执行。第十六条 本制度报总经理批准后于年月日起实施。